第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
全国企业管理现代化创新成果
全国企业管理现代化创新成果僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号)和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号)及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件:
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)成果名称:申报企业(全称):推荐单位:报送时间:年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果主报告请另附。
注:1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企[2003]143号)。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投入百元实施费用获取的效益。
注:“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外,非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单一、信息化管理方向在信息化管理方面,北京市企业取得了丰硕的成果。
北京市某科技公司凭借其自主研发的企业资源管理系统(ERP)获得了信息化管理创新成果奖。
该系统实现了企业各部门之间的信息共享与协同工作,大大提高了企业内部的运作效率。
经过数年的实践运营,该系统已经成功应用于多个企业中,得到了广泛认可和好评。
二、智能制造方向智能制造是未来制造业发展的重要方向,北京市某机械制造企业凭借其智能制造创新项目获得了智能制造创新成果奖。
该企业引入了工业机器人、物联网和大数据分析技术,实现了生产线的智能化、自动化和高效化。
这一创新项目不仅提高了企业的生产能力和产品质量,还减少了人力资源的浪费,对于推动北京市制造业转型升级起到了积极的推动作用。
三、绿色环保方向绿色环保是当今社会发展的重要议题,北京市某能源公司凭借其绿色环保创新项目获得了绿色环保创新成果奖。
该项目采用了先进的能源管理技术和环保设备,实现了能源的高效利用和废物的减排。
通过该项目的实施,该公司的生产过程中的能源浪费得到了有效控制,同时也减少了对环境的污染。
这一创新项目的成功应用为其他企业提供了绿色环保的经验和示范。
四、人力资源管理方向北京市某大型金融企业凭借其人力资源管理创新项目获得了人力资源管理创新成果奖。
该项目通过引入先进的人力资源管理理念和技术工具,提高了企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
该企业通过建立完善的绩效考核制度、提供良好的员工福利和培训机会,有效激励和留住了优秀人才。
这一创新项目的成功实施为其他企业提供了人力资源管理的借鉴和启示。
五、市场营销方向市场营销是企业发展的关键要素之一,北京市某消费品公司凭借其市场营销创新项目获得了市场营销创新成果奖。
该项目通过深入市场调研、创新产品设计和差异化营销策略,成功打造了一系列受消费者欢迎的产品品牌。
该企业通过有效的市场定位和品牌传播,提升了产品的知名度和市场份额。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(1)
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
成果名称:
申报企业(全称):
推荐单位:
报送时间:年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果主报告请另附。
注:1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企[2003]143号)。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注:“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外,非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单
北京市企业管理现代化创新成果获奖名单北京市企业管理现代化是在北京市各行业蓬勃发展的基础上不断推进的,为了促进企业管理现代化创新,北京市政府每年都会举办企业管理现代化创新成果评选。
这项评选活动的目的是为了鼓励企业采用先进的管理理念和技术,提升企业的竞争力,推动北京市经济的持续发展。
在最近一次的评选活动中,一些北京市企业凭借其在企业管理现代化方面取得的显著成就获得了奖项。
以下是其中一些获奖企业的名单:首先,北京某科技公司凭借其在人力资源管理方面的创新获得了“优秀人力资源管理实践奖”。
该公司通过建立完善的员工培训体系和激励机制,有效提升了员工的工作效率和满意度,为企业的发展注入了新的活力。
其次,北京一家互联网企业凭借其在信息技术应用方面的创新获得了“信息技术应用创新奖”。
该企业利用大数据分析技术优化了产品推广和市场营销策略,实现了销售额的快速增长,成为行业的佼佼者。
另外,北京一家制造业企业凭借其在生产管理方面的创新获得了“优秀生产管理实践奖”。
该企业通过引进先进的生产设备和管理系统,实现了生产过程的数字化和智能化,大大提高了生产效率和产品质量,为企业创造了巨大的价值。
除了以上提到的企业外,还有许多其他企业凭借其在财务管理、营销管理、供应链管理等方面的创新获得了不同奖项。
这些企业的获奖不仅是对它们自身努力的肯定,也是对整个北京市企业管理现代化发展的推动和引领。
要想获得企业管理现代化创新成果奖项,企业首先要不断加强管理团队建设,培养和吸引高素质的管理人才,为企业的发展提供坚实的人才基础。
其次,企业要积极借鉴和引进国内外先进的管理理念和技术,不断改进和优化企业的管理制度和流程,提高管理效率和精细化程度。
最后,企业要注重创新,鼓励员工提出建设性意见和建议,推动企业管理的不断革新和升级。
总的来说,北京市企业管理现代化创新成果评选活动为企业提供了一个展示自身管理水平和创新能力的舞台,也为北京市企业管理现代化的发展注入了新的动力。
第十届国家级企业管理现代化创新成果名单
三等
中小型机电企业的市场开拓与管理
横店集团联宜电机有限公司
三等
以规范、安全、高效为特征的现场管理
张掖市山丹水泥化工(集团)有限责任公司
大庆油田有限责任公司第四采油厂
二等
大型石化基地分立重组后的协调发展
北京燕化公司协调委员会
二等
以整合与提升为目标的一体化管理
浙江巨化股份有限公司
二等
发电企业的和谐管理
黄岛发电厂
二等
石化企业以低成本为目标的管理
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
二等
大型航空公司的收益管理系统
中国国际航空公司
二等
通信企业重点客户管理
山东省通信公司青岛市分公司
二等
航空成套产品出口的项目管理
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
诚信经营体系的构建与管理
北京铁路局石家庄铁路分局
二等
高原复杂环境条件下的铁路施工管理
中铁十四局集团有限公司
二等
电信企业资金流集中式管理
广东省电信有限公司
二等
以提高核心竞争力为目标的汽车制造企业信息化
江铃汽车股份有限公司
北京未来广告公司
二等
煤炭企业降本增效管理
淄博矿业集团有限责任公司岱庄煤矿
二等
基层“星级达标”精细化管理
中国石油华北油田二连分公司
二等
房产福利型转向物业型的管理
包钢集团房地产开发公司
二等
煤矿内部全成本管理
平顶山天安煤业股份有限公司八矿
二等
机车车辆企业的管理信息化建设
中国北车集团西安车辆厂
二等
基于管理信息平台的地下工程项目管理
上海市对外服务有限公司
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果,并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息:报告书标题:全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者:[作者姓名]日期:[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导,希望通过本报告书的推荐,促进我国企业管理现代化的进步和创新,为经济发展做出贡献。
字数:90)摘要字数:90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果,并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果,以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果,旨在促进全国企业管理水平的提高,推动整体经济发展。
本报告书共6页,详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例,为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果,我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果,并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果,以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果,旨在促进全国企业管理水平的提高,推动整体经济发展。
本报告书共6页,详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例,为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果,我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之,本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件,内容涵盖了多个企业的创新实践和成果,为提高企业管理水平,促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用,为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之,本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件,内容涵盖了多个企业的创新实践和成果,为提高企业管理水平,促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用,为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
第13届国家级创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成等级成果名称一等基于百年油田建设的科技自主创新管理一等资源节约、环境友好型钢铁企业的建设一等基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设一等适应战略性结构调整的辅业分离改制一等大型跨国石油企业高效集中的资金管理一等汽车零部件企业海外经营战略的实施一等科技创新型航空工业企业建设一等创建世界一流发电设备企业的全员培训管理一等商业银行卓越绩效管理一等大型军工集团的人力资源管理体系建设一等以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理一等以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发一等深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理一等以循环经济为导向的生物能源开发战略及实施一等大型石油公司存续企业的重组整合一等大型煤炭企业以实业为依托的资本运作与管理一等以国际化、产业化、专利化为导向的医药科技创新管理一等国际型工程公司的创建与管理一等传统百货企业向现代大型购物消费中心转型的战略决策与实施一等地市供电企业集中化的精益物流管理一等基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施一等国有投资控股公司员工职业生涯管理一等铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设一等实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组一等汽车物流企业智能化运营管理体系建设一等城市轨道交通公私合作投融资方案的设计与实施一等支撑业务快速发展的多元化债务融资决策与实施一等基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设一等提升大型连锁零售企业供应链价值的B2B信息化管理一等中小机电企业基于自主知识产权的品牌建设一等百年煤炭企业再生的卓越管理变革一等国有大型建筑集团公司高效市场化运作与管理一等城市供水企业以优质服务为中心的社会责任管理一等高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理二等基于集团战略的财务集中管理体系建设二等以内部控制为主导的财务风险管理二等电信运营企业收入管理的内控体系建设二等以人和为核心的“和衡”管理二等大型石油物探公司国际化战略的实施二等民营企业以持续发展为目标的和谐管理二等以提高品牌竞争力为目标的整合管理二等省级电网公司资金流管控体系的建设与运行管理二等财务公司以稳健经营为目标的风险管理二等钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施二等干细胞产品产业化体系的构建与管理二等推进钢铁生产流程一体化的生产组织再造二等大型施工企业工程项目责任成本管理二等基于战略转型的业务流程再造与组织变革二等难采油气储量的高效开发管理二等大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理二等存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施二等以提升核心竞争力为目标的集团内部重组二等集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理二等钢铁企业适度多元化发展战略的实施二等采油企业生产全过程的供用电管理二等轮胎企业以生产现场为重点的成本管理二等以世界一流车轮企业为目标的自主创新管理二等提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理二等战略导向的员工胜任能力管理二等铁路运输企业技能型人才资源开发体系的建设二等化工企业反倾销的组织与实施二等冶金装备企业设计制造高端产品的集成管理二等合成革生产企业提升国际竞争力的敏捷高效管理二等煤炭企业延伸供应服务链的物流管理二等以精益服务为目标的第三方汽车物流一体化管理二等苇浆纸一体化战略的决策与实施二等军工研究院多型号项目并行的敏捷管理二等推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理二等实现军民品共同发展的企业技术创新管理二等基于联盟体的供应链资源计划管理二等实现电网安全运营的数字化管理二等采油企业以零事故为目标的安全文化建设二等丝绸企业可持续发展的生态管理二等集团公司生产经济性评价体系构建二等大型炼油企业节水减排管理二等以一流监理企业为目标的同业对标管理二等缝制设备企业基于科技创新、全球布局的国际化经营二等中小型精细化工企业行业领先战略的实施二等成品油销售企业以提高市场竞争力为核心的组织变革二等施工企业重组后的管理再造二等战略导向的制造特色工艺管理二等公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理二等以产品领先为导向的技术创新与管理二等大型制药企业创新管理体系的建立与实施二等铁路机务系统行车安全过程控制管理二等有机鱼品牌的创建与运营二等大型军工企业以市场为导向的产业与产品结构调整二等煤炭企业质量标准化管理二等林区贮木场高效数字化管理二等石油企业QHSE管理体系二等机电制造企业全面现场管理二等山区电力设施全方位保护管理二等以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理二等以可持续发展为目标的稀土资源整合与管理二等以分配制度改革为核心的员工动态管理二等工程技术服务企业以品牌创建为先导的市场拓展与管理二等火电企业生产经营风险控制管理二等中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理二等基于委托经营的服务力管理二等提升企业市场运营能力的经营要素优化管理二等县级供电企业基于信息化的营销管理二等报刊印刷企业的敏捷管理二等渔业企业海珍品养殖与产业化开发及管理二等通信企业提升客户满意度的持续改进管理二等大型煤炭企业瓦斯开发与利用二等供电企业基于平衡计分卡的绩效管理二等煤化工企业精细化管理体系的构建与实施二等水电工程联营体的组织与管理二等以提升企业系统能力为目标的关键要素管理二等转变经营服务方式的邮政营销管理二等铁路运输企业精细化管理二等基于区域专业化的铁路装备制造企业资产与业务重组二等供电企业廉洁文化建设二等有色金属企业以人为本的安全生产管理二等发电企业以价值管理为导向的专业化财务管理二等运输企业汽车租赁经营与管理二等非煤产业发展的战略选择与运营管理二等海运企业打造精品航线的品牌建设二等军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理二等军工企业基于战略转型的统合管理二等民营汽车制造企业ERP系统的建设及应用二等以核心企业为主体的循环经济圈建设二等地市国有资产运营平台的构建与实施二等实现煤矿安全高效运行的执行力管理二等大型化纤企业价值创造型资金风险管理二等编组站调度指挥智能化管理二等基于战略转型的大型医药企业制度再造二等国有大型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施二等大型电子企业业务与能力互动的战略实施体系建设二等基于价值创造的企业绩效管理二等党建工作质量管理体系的构建与实施二等烟草企业高端经营战略的实施二等国有企业被并购后的管理整合二等以和谐共赢为目标的全员企业文化建设二等推进企业管理创新的全过程激励机制建设二等通信企业装移机作业流程优化管理二等资源再利用企业的节能降耗减排管理二等高新技术企业实现“员工与公司共同成长”的激励体系建设二等以业务流程优化为导向的企业组织结构变革二等电信企业大客户板块营销体系的构建与实施二等服务贸易企业提升核心竞争力的供应链再造与管理二等和谐列车建设与管理二等邮政企业提升团队凝聚力的企业文化建设二等提升客户价值、促进产业链共赢的定制终端管理二等军工企业和谐劳动关系管理二等盐业企业的全员绩效类比管理二等综合运用平衡计分卡与关键绩效指标的企业战略绩效管理二等大型施工企业的项目合股经营承包管理二等中小煤炭企业的和谐管理二等通信企业一体化战略执行体系构建二等施工企业建造合同的核算管理二等民营企业管理类岗位技能等级体系的建设二等中外合资企业提升增值能力的价值链管理二等线路设备精益维护体系的构建与实施三等卫星通信企业实施村通工程的组织与管理三等有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理三等供电企业现场标准化作业管理三等基于员工素质提升的绩效管理三等煤炭企业以战略为导向的企业文化建设创新成果名单申报单位企业性质管理类别大庆油田有限责任公司国有企业济南钢铁集团总公司国有企业上海日立电器有限公司中外合资宝钢集团有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业万向集团公司民营企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业东方电机股份有限公司股份企业招商银行股份有限公司股份企业中国兵器工业集团公司国有企业天津钢管集团有限公司合资企业云南锡业集团(控股)有限责任公司国有企业攀枝花钢铁(集团)公司国有企业河南天冠企业集团有限公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业平顶山煤业(集团)有限责任公司国有企业上海实业(集团)有限公司国有企业中国水电顾问集团成都勘测设计研究院国有企业上海新世界股份有限公司股份企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国网通(集团)有限公司国有企业国家开发投资公司国有企业云南铜业股份有限公司股份企业广西中烟工业公司安吉天地汽车物流有限公司北京市基础设施投资有限公司国有企业中国联合通信有限公司国有企业浙江三狮集团有限公司国有企业苏宁电器股份有限公司股份企业横店集团联宜电机有限公司民营企业枣庄矿业(集团)有限责任公司国有企业湖南省建筑工程集团总公司肇庆市自来水公司国有企业现代投资股份有限公司股份企业中国长江三峡工程开发总公司国有企业武汉钢铁(集团)公司国有企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业清溢精密光电(深圳)有限公司民营企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业海亮集团有限公司民营企业武汉烟草(集团)有限公司贵州电网公司国有企业航天科工财务有限责任公司国有企业鞍钢股份有限公司国有企业协和干细胞基因工程有限公司马鞍山钢铁股份有限公司私有企业中铁十八局集团有限公司国有企业中国航空工业第六一八研究所国有企业中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业中国铝业股份有限公司广西分公司国有企业贵州永红航空机械有限责任公司中国机械工业集团公司国有企业中远散货运输有限公司杭州钢铁集团公司股份企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业贵州轮胎股份有限公司股份企业马鞍山钢铁股份有限公司车轮公司私有企业云南电网公司国有企业中国移动通信集团上海有限公司国有企业北京铁路局国有企业昊华西南化工有限责任公司上海宝钢工程技术有限公司国有企业安徽安利合成革股份有限公司中外合资淮南矿业(集团)有限责任公司物资供销分公司国有企业重庆长安民生物流股份有限公司股份企业新疆博湖苇业股份有限公司股份企业中国空空导弹研究院国有企业神马实业股份有限公司股份企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业广州宝钢南方贸易有限公司国有企业淄博供电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业广东省丝绸(集团)公司国有企业中国大唐集团公司国有企业中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司国有企业江西诚达工程咨询监理有限公司飞跃集团有限公司民营企业湖南株洲化工集团翔宇精细化工有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司国有企业中铁六局集团有限公司国有企业上海电器股份有限公司人民电器厂国有企业路桥集团第一公路工程局国有企业浙江大东南集团民营企业东北制药集团有限责任公司股份企业北京铁路局石家庄电力机务段国有企业杭州千岛湖发展有限公司内蒙古第一机械制造(集团)有限公司国有企业肥城矿业集团有限责任公司国有企业黑龙江省山河屯林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业西安北方华山机电有限公司国有企业恩施土家族苗族自治州电力总公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司股份企业浙江省烟草公司绍兴分公司国有企业华北石油通信公司国有企业株洲华银火力发电有限公司国有企业德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司河源河龙高速公路有限公司国有企业中国移动通信集团江西有限公司国有企业海阳电业集团公司湖北日报报业集团楚天印务总公司国有企业大连獐子岛渔业集团股份有限公司股份企业中国网通(集团)有限公司上海市分公司国有企业淮南矿业(集团)有限责任公司国有企业嘉兴电力局国有企业兖矿鲁南化肥厂国有企业小湾141水电工程联营体联营企业沈阳飞机工业(集团)有限公司国有企业上海市邮政局国有企业柳州铁路局国有企业中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司国有企业烟台供电公司国有企业中国铝业股份有限公司山西分公司国有企业乐山电力股份有限公司股份企业吉运集团股份有限公司股份企业新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿国有企业上海市锦江航运有限公司中国航天科工集团第二研究院二十五所国有企业庆安集团有限公司民营企业浙江豪情汽车制造有限公司民营企业福建省三钢(集团)有限责任公司上市去也金华市国有资产经营有限公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司十矿国有企业浙江恒逸集团有限公司民营企业郑州铁路局郑州北车站国有企业华北制药集团有限责任公司国有企业中国移动通信集团北京有限公司国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业烽火通信科技股份有限公司股份企业峰峰集团有限公司国有企业常德卷烟厂国有企业杭州西子(集团)有限公司民营企业中国铝业股份有限公司贵州分公司国有企业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司国有企业广东省电信有限公司广州市分公司国有企业宁波金田铜业(集团)股份有限公司股份企业江苏中联科技集团有限公司股份企业兰州瑞德实业集团有限公司国有企业海南省电信有限公司国有企业东方国际(集团)有限公司国有企业哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段国有企业深圳市邮政局国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业北京航星机器制造公司国有企业泰安盐业公司国有企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业中化二建集团有限公司国有企业山东泰丰矿业集团有限公司国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业辽宁城建集团有限公司山东冠鲁集团公司股份企业云南三环中化嘉吉化肥有限公司民营企业乌鲁木齐铁路局国有企业中国卫星通信集团公司甘肃省分公司国有企业中国铝业山东分公司动力厂国有企业安徽省电力公司巢湖供电公司国有企业福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司股份企业内蒙古牙克石五九煤炭(集团)有限责任公司获奖次数。
第十一届国家级企业管理现代化创新成果名单
一等
中小企业信用担保风险管理体系的构建
深圳市中小企业信用担保中心
二等
国有大型保险公司的海外上市
中国人寿保险股份有限公司
二等
汽车合资企业自主开发体系的构建与管理
上海大众汽车有限公司
二等
以战略目标为导向的滚动预算管理
宝山钢铁股份有限公司
二等
梯级水利枢纽的水电联合调度
中国长江电力股份有限公司
二等
成品油销售企业零售管理再造
中国石油天然气股份有限公司吉林销售分公司
二等
基于定量考核的知识型员工薪酬体系的构建
中国电子科技集团公司第二十七研究所
二等
房地产开发企业以客户满意为核心的诚信经营
山东九巨龙房地产开发集团有限公司
二等
中小型民营企业持续成长的整合管理
浙江基业集团
二等
以法律风险控制为重点的总法律顾问制度建设
东风汽车公司
一等
乡镇企业持续创业中的人才致胜管理
万杰集团有限责任公司
一等
岗位价值型薪酬分配体系的设计与实施
鞍山钢铁集团公司
一等
连锁商业企业快速持续发展战略的实施
联华超市股份有限公司
一等
以降本增效为核心的持续改进管理
中国铝业股份有限公司中州分公司
一等
煤炭企业循环经济园区的建设
新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿
二等
供电企业以通畅高效为目标的服务管理
福建省泉州电业局
二等
百货零售企业的品牌特色化管理
中原百货集团股份有限公司
二等
基于客户感知价值的通信企业服务管理
上海移动通信有限责任公司
二等
适应油田体制变革的生产运营优化管理
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书()
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
成果名称:
申报企业(全称):
推荐单位:
报送时间:年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注:本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍,成果主报告请另附。
注:1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企[2003]143号)。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注:“累计效益额”(序号2),指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益;“平均年度效益额”(序号3),指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益;“效益贡献率”(序号4),指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值,即成果效益额占企业利润之比重;“投入产出率”(序号5),指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值,即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注:“净资产收益率”(序号3)为净利润与平均净资产的比值;“总资产报酬率”(序号4)为利润总额与利息支出之和,与平均资产总额的比值;“资本保值增值率”(序号6)为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外,非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任:蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任:白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长(正司长级,主持工作)王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任:于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任:李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平,增强自主创新能力、市场竞争力,促进中国特色企业管理科学建设,国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定,本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织,以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究,现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验,从各企业实际出发,在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求:一是具有创新性,即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律,并得到国内外公认;借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在实践中进行创造性应用;借鉴国内其它企业管理创新经验,在实践中进一步加以改进和发展;企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
大型煤炭企业以制度建设为基础的执行力管理
郑州煤炭工业(集团)有限责任公司
二等
核电企业对协作单位的星级管理
秦山第三核电有限公司
二等
电子企业绩效管理体系的系统化再造与运行
石家庄宝石电子集团有限责任公司
二等
特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造
东北特殊钢集团有限责任公司
二等
环境保护与火电基地建设并重的战略决策与实施
中国工商银行股份有限公司
一等
以开发流程为核心的汽车自主研发管理体系建设
长安汽车(集团)有限责任公司
一等
大型通信企业集团战略管理体系的构建与实施
中国移动通信集团公司
一等
大型国有独资钢铁公司董事会建设
宝钢集团有限公司
一等
民营企业以科学财富观引领的社会责任管理
四川宏达(集团)有限公司
一等
轨道交通装备企业以重大技术引进为契机的自主创新
中国铝业股份有限公司贵州分公司
二等
大型采油厂以降本增效为目标的单元式管理
大庆油田有限责任公司第九采油厂
二等
大型发电企业物资采购电子商务平台建设
华能国际电力股份有限公司
二等
以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理
中海石油气电集团有限责任公司
二等
大型房地产企业集成协同发展战略的实施
上海绿地(集团)有限公司
北京能源投资(集团)有限公司
二等
大型油气初加工企业基于信息化技术的生产指挥体系再造
大庆油田有限责任公司天然气分公司
二等
大型民营企业支撑保障集团化的组织再造
远东控股集团有限公司
二等
支撑高科技企业集团快速发展的基层组织建设
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
二等
存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施
贵州永红航空机械有限责任公司
二等
以提升核心竞争力为目标的集团内部重组
中国机械工业集团公司
二等
集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理
中远散货运输有限公司
二等
钢铁企业适度多元化发展战略的实施
杭州钢铁集团公司
二等
采油企业生产全过程的供用电管理
上海新世界股份有限公司
一等
地市供电企业集中化的精益物流管理
广东电网公司珠海供电局
一等
基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施
中国网通(集团)有限公司
一等
国有投资控股公司员工职业生涯管理
国家开发投资公司
一等
铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设
云南铜业股份有限公司
一等
实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
一等
基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设
上海日立电器有限公司
一等
适应战略性结构调整的辅业分离改制
宝钢集团有限公司
一等
大型跨国石油企业高效集中的资金管理
中国石油天然气股份有限公司
一等
汽车零部件企业海外经营战略的实施
万向集团公司
一等
科技创新型航空工业企业建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
民营医药流通企业“家文化”体系构建
九州通集团有限公司
二等
基于校企联合办学的钢铁服务企业人力资源优化管理
本钢电气有限责团有限责任公司翟镇煤矿
二等
电网企业廉洁从业风险管理
安徽省电力公司
二等
以团队建设为支撑的企业精益管理
贵州群建精密机械有限公司
二等
推动军工企业持续发展的军民融合战略决策与实施
二等
以无缝高效衔接为导向的火电项目建设和运营管理
云南滇东能源有限责任公司
二等
民营缝制设备企业自主品牌战略的实施
宝石控股(集团)有限公司
二等
以打造世界一流船板制造基地为目标的产销研优化管理
新余钢铁有限责任公司
二等
电力设计项目的精细动态控制管理
广东省电力设计研究院
二等
大型天然气矿生产过程受控管理
中国石油西南油气田分公司重庆气矿
鄂尔多斯电业局
二等
房地产集团提升管控能力的信息化建设
深圳市振业(集团)股份有限公司
二等
大型铁路运输企业推进集约化经营的业绩考核管理
上海铁路局
二等
铝冶炼企业的全员技术创新管理
中国铝业股份有限公司山西分公司
二等
电信运营商基于信息平台的战略、预算、绩效一体化管理
中国移动通信集团浙江有限公司舟山分公司
二等
供电企业品牌服务管理体系建设
二等
军工企业提升研发能力的自主创新管理
江南机器(集团)有限公司
二等
钻采科技项目规模化实施管理
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
二等
确保化工企业持续发展的风险管理
兖矿鲁南化肥厂
二等
原料药企业面向国际市场的战略营销管理
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二等
民营企业管理类岗位技能等级体系的建设
山东冠鲁集团公司
二等
中外合资企业提升增值能力的价值链管理
云南三环中化嘉吉化肥有限公司
二等
线路设备精益维护体系的构建与实施
乌鲁木齐铁路局
三等
卫星通信企业实施村通工程的组织与管理
中国卫星通信集团公司甘肃省分公司
三等
有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理
海南省电信有限公司
二等
服务贸易企业提升核心竞争力的供应链再造与管理
东方国际(集团)有限公司
二等
和谐列车建设与管理
哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段
二等
邮政企业提升团队凝聚力的企业文化建设
深圳市邮政局
二等
提升客户价值、促进产业链共赢的定制终端管理
中国移动通信集团广东有限公司
二等
军工企业和谐劳动关系管理
北京航星机器制造公司
协和干细胞基因工程有限公司
二等
推进钢铁生产流程一体化的生产组织再造
马鞍山钢铁股份有限公司
二等
大型施工企业工程项目责任成本管理
中铁十八局集团有限公司
二等
基于战略转型的业务流程再造与组织变革
中国航空工业第六一八研究所
二等
难采油气储量的高效开发管理
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
二等
大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂
二等
轮胎企业以生产现场为重点的成本管理
贵州轮胎股份有限公司
二等
以世界一流车轮企业为目标的自主创新管理
马鞍山钢铁股份有限公司车轮公司
二等
提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理
云南电网公司
二等
战略导向的员工胜任能力管理
中国移动通信集团上海有限公司
河源河龙高速公路有限公司
Hale Waihona Puke 二等提升企业市场运营能力的经营要素优化管理
中国移动通信集团江西有限公司
二等
县级供电企业基于信息化的营销管理
海阳电业集团公司
二等
报刊印刷企业的敏捷管理
湖北日报报业集团楚天印务总公司
二等
渔业企业海珍品养殖与产业化开发及管理
大连獐子岛渔业集团股份有限公司
二等
通信企业提升客户满意度的持续改进管理
二等
石油企业QHSE管理体系
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
二等
机电制造企业全面现场管理
西安北方华山机电有限公司
二等
山区电力设施全方位保护管理
恩施土家族苗族自治州电力总公司
二等
以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
二等
以可持续发展为目标的稀土资源整合与管理
第十三届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成 果 名 称
申 报 单 位
一等
基于百年油田建设的科技自主创新管理
大庆油田有限责任公司
一等
资源节约、环境友好型钢铁企业的建设
济南钢铁集团总公司
一等
基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设
上海日立电器有限公司
一等
适应战略性结构调整的辅业分离改制
宝钢集团有限公司
庆安集团有限公司
二等
民营汽车制造企业ERP系统的建设及应用
浙江豪情汽车制造有限公司
二等
以核心企业为主体的循环经济圈建设
福建省三钢(集团)有限责任公司
二等
地市国有资产运营平台的构建与实施
金华市国有资产经营有限公司
二等
实现煤矿安全高效运行的执行力管理
平顶山天安煤业股份有限公司十矿
二等
大型化纤企业价值创造型资金风险管理
现代投资股份有限公司
二等
基于集团战略的财务集中管理体系建设
中国长江三峡工程开发总公司
二等
以内部控制为主导的财务风险管理
武汉钢铁(集团)公司
二等
电信运营企业收入管理的内控体系建设
中国移动通信集团浙江有限公司
二等
以人和为核心的“和衡”管理
清溢精密光电(深圳)有限公司
二等
大型石油物探公司国际化战略的实施
中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司
上海新世界股份有限公司
一等
地市供电企业集中化的精益物流管理
广东电网公司珠海供电局
一等
基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施
中国网通(集团)有限公司
一等
国有投资控股公司员工职业生涯管理
国家开发投资公司
一等
铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设
云南铜业股份有限公司
一等
实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组
中国铝业山东分公司动力厂
三等
供电企业现场标准化作业管理
安徽省电力公司巢湖供电公司
三等
基于员工素质提升的绩效管理
福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司
三等
煤炭企业以战略为导向的企业文化建设
内蒙古牙克石五九煤炭(集团)有限责任公司
苏宁电器股份有限公司
一等
中小机电企业基于自主知识产权的品牌建设
横店集团联宜电机有限公司
一等
百年煤炭企业再生的卓越管理变革
枣庄矿业(集团)有限责任公司
一等
国有大型建筑集团公司高效市场化运作与管理
湖南省建筑工程集团总公司
一等
城市供水企业以优质服务为中心的社会责任管理
肇庆市自来水公司
一等
高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理
二等
基于联盟体的供应链资源计划管理
广州宝钢南方贸易有限公司
二等
实现电网安全运营的数字化管理
淄博供电公司
二等
采油企业以零事故为目标的安全文化建设
中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂
二等
丝绸企业可持续发展的生态管理
广东省丝绸(集团)公司
二等
集团公司生产经济性评价体系构建
中国大唐集团公司
二等
中国兵器工业集团公司
一等
以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理
天津钢管集团有限公司
一等
以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发
云南锡业集团(控股)有限责任公司
一等
深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理
攀枝花钢铁(集团)公司
一等
以循环经济为导向的生物能源开发战略及实施
河南天冠企业集团有限公司
浙江恒逸集团有限公司
二等
编组站调度指挥智能化管理
郑州铁路局郑州北车站
二等
基于战略转型的大型医药企业制度再造
华北制药集团有限责任公司
二等
国有大型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施
中国移动通信集团北京有限公司
二等
大型电子企业业务与能力互动的战略实施体系建设
中国电子科技集团公司第三十八研究所
二等
基于价值创造的企业绩效管理
二等
转变经营服务方式的邮政营销管理
上海市邮政局
二等
铁路运输企业精细化管理
柳州铁路局
二等
基于区域专业化的铁路装备制造企业资产与业务重组
中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司
二等
供电企业廉洁文化建设
烟台供电公司
二等
有色金属企业以人为本的安全生产管理
中国铝业股份有限公司山西分公司
二等
发电企业以价值管理为导向的专业化财务管理
一等
大型石油公司存续企业的重组整合
中国海洋石油总公司
一等
大型煤炭企业以实业为依托的资本运作与管理
平顶山煤业(集团)有限责任公司
一等
以国际化、产业化、专利化为导向的医药科技创新管理
上海实业(集团)有限公司
一等
国际型工程公司的创建与管理
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院
一等
传统百货企业向现代大型购物消费中心转型的战略决策与实施
二等
通信企业装移机作业流程优化管理
广东省电信有限公司广州市分公司
二等
资源再利用企业的节能降耗减排管理
宁波金田铜业(集团)股份有限公司
二等
高新技术企业实现“员工与公司共同成长”的激励体系建设
江苏中联科技集团有限公司
二等
以业务流程优化为导向的企业组织结构变革
兰州瑞德实业集团有限公司
二等
电信企业大客户板块营销体系的构建与实施
中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司
二等
施工企业重组后的管理再造
中铁六局集团有限公司
二等
战略导向的制造特色工艺管理
上海电器股份有限公司人民电器厂
二等
公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理
路桥集团第一公路工程局
二等
以产品领先为导向的技术创新与管理
浙江大东南集团
二等
大型制药企业创新管理体系的建立与实施
二等
以精益服务为目标的第三方汽车物流一体化管理
重庆长安民生物流股份有限公司
二等
苇浆纸一体化战略的决策与实施
新疆博湖苇业股份有限公司
二等
军工研究院多型号项目并行的敏捷管理
中国空空导弹研究院
二等
推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理
神马实业股份有限公司
二等
实现军民品共同发展的企业技术创新管理
四川九洲电器集团有限责任公司
广西中烟工业公司
一等
汽车物流企业智能化运营管理体系建设
安吉天地汽车物流有限公司
一等
城市轨道交通公私合作投融资方案的设计与实施
北京市基础设施投资有限公司