工业园区主要工作考核细则

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工业园区目标管理考核办法?

工业园区目标管理考核办法第一篇：工业园区目标管理考核办法文章标题：工业园区目标管理考核办法为落实全市工业园区建设工作会议精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2006年全市工业园区目标管理考核办法。

一、考核指标以下考核指标为各工业园区年度工作的基本目标(一)区县(市)工业园1.园区基础设施建设投资2000万元。

2.新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。

3.规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。

4.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

(二)德山开发区1.新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。

2.规模以上工业企业增加15户。

3.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

4.工业企业入库税金增长20。

二、考核办法(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。

〖HTF〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。

正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。

(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。

(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。

(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。

已申报为新上工业项目，但实际固定资产投资达到1000万元以上，不作为新上工业项目予以考核。

园区考核实施方案

园区考核实施方案一、前言。

园区是企业发展的重要载体，园区的管理和服务水平直接关系到企业的发展和运营。

为了提高园区的管理水平和服务质量，制定园区考核实施方案是必不可少的。

二、考核目的。

园区考核的目的在于评估园区的管理水平和服务质量，发现问题并及时解决，促进园区的持续健康发展。

三、考核内容。

1. 园区基础设施和环境卫生的考核。

园区基础设施和环境卫生是园区管理的基础，考核内容包括园区道路、绿化、垃圾清理等情况。

2. 园区安全管理的考核。

园区安全管理是园区管理的重要方面，考核内容包括消防设施是否完善、安全隐患整改情况等。

3. 园区企业服务的考核。

园区企业服务是园区管理的重要内容，考核内容包括对企业的服务态度、服务效率等。

4. 园区管理机构和人员的考核。

园区管理机构和人员是园区管理的主体，考核内容包括管理机构设置是否合理、人员素质和工作态度等。

四、考核方法。

1. 定期考核。

园区考核应定期进行，一般每季度进行一次考核，发现问题及时解决。

2. 不定期抽查。

除了定期考核外，还应当不定期进行抽查，以发现问题并进行整改。

3. 考核结果公示。

考核结果应当及时公示，接受园区内外企业和社会公众的监督。

五、考核结果运用。

1. 奖惩并举。

对考核结果优秀的园区给予奖励，对考核结果不合格的园区进行通报批评，并限期整改。

2. 改进管理。

园区应当根据考核结果，及时改进管理，解决存在的问题，提高管理水平和服务质量。

3. 提升形象。

通过园区考核，提升园区形象，吸引更多优质企业入驻，促进园区的发展。

六、总结。

园区考核是园区管理的重要手段，通过考核可以发现问题、促进改进，提高园区的管理水平和服务质量。

希望园区各方共同努力，推动园区考核工作的落实和完善，为园区的发展做出积极贡献。

园区管理考核细节

员工考核细则XXXX产业园有限公司考核细则本考核细则从年月日起实行。

园区职工均参加考核。

考核满分100分，对被考核项目不达标以及不履行或怠于履行职责的员工按本细则给予扣分，分值与公司奖金额度挂钩。

一、各部门工作考核1、招商部1）空房率=空房面积/可供出租总面积（以实际面积为准），空房率应＜=5%。

如果属于公司董事会批准的政策性空房（例如，为某种需要特意保留的房源），其面积可不含在考核范围内。

（未达标扣100分）2）出租房实行一房一价，租赁价格标准由公司制定。

未经上级主管同意不得超越权限以低于下限价格出租房屋。

招商经理有下浮3%的权限，园区总经理有下浮5%的权限。

超越权限行事必须向上级汇报并征得同意。

（违规扣100分）3）任何人不得私自接收客户的馈赠，不得因接收客户的馈赠而降低房租的价格，也不得以降低房价为要挟向客户索要好处。

（违规扣100分）4）房租收费必须在公司规定的期限内100%收缴完成。

如遇不可抗力的特殊情况不能收到应收房租，要向总经理汇报，在确认是不可抗力的情况下，上报董事会，经董事会同意后，这部分应收租金可列入次月收取计划。

（未达标扣100分）5）对违约客户，必须按照合同处罚规定履行，不履行处罚规定或减轻处罚必须申请并经过公司董事会批准。

（违规扣50分）2、物管部1）房租收费完成率考核与招商部相同。

（未达标扣100分）2）承租户对承租房屋出现的问题或园区工作出现的问题提出的合理需求必须给予解决，并且应记录在案（准备专用问题记录本）。

接到客户需求，必须根据情况立即给出答复，超越权限的要向上级主管汇报，征得主管同意后给予客户答复。

简单问题或紧急问题当天解决，复杂问题一周内解决。

（不响应客户需求扣50分）3）对园区承租户的装潢改造工程履行监督职责，对园区自身的装潢工程履行监理职责。

装潢完工后履行检查验收和收集资料并存档的职责。

（不履行或疏于履行职责扣50分）4）建立园区设备档案以及相应的维修保养制度，按照制度要求定期维护保养并要有专门记录。

工业园区安全生产专项整治验收考核实施细则

大危险源单位落实定期检测和评估工作。
3
查事故隐患举报、查处文件。未建立举报、查处制度的，扣３分；未按规定时限整改事故隐患的，有一例扣0.5分。
查事故隐患整改台帐。未建立挂牌督办制度的，扣2分；未实施 5 较大隐患挂牌督办的，扣3分；较大隐患整改不能形成闭环管理
的，有一项扣0.5分。
2
查工业园区危险源监管台帐。未建立台帐或未进行危险源(点) 普查的，扣2分；未落实检测和评估工作的，有一例扣0.5分。
4 抽查5家生产经营单位。存在无证生产经营的，有一例扣１分。
24、工业园区应督促园区企业按规定落实安全设施“
七、企三同时”制度，并掌握园区企业落实“三同时”情况
业安全。
条件
（14 分）
25、工业园区应督促园区企业开展安全生产标准化建设。
5
查安全设施“三同时”管理台帐。未建立台帐的，扣2分；未落实“三同时”规定的，有一例扣1分（抽查5家企业）。
7、年度安排的“三车”整治、工业园区安全专项整治和“打非治违”专项行动等项重点工作有方案、有二、安部署、有总结，工作推进有序。全生产基础工 8、工业园区应建立安全生产例会制度，安委会主任作（15 应每季度主持召开一次安委会会议，并形成会议纪要分）。
查工业园区经济和社会发展总体规划、年度安全生产工作计划 2 和总结。规划中无安全生产内容的扣1分，无年度安全生产工作
12、工业园区应建立各级、各部门、各单位安全生产目标责任制，管委会与园区各级、各部门、各企业签订安全生产责任状。
2 查责任状签订情况。有一个单位未签订的，扣0.5分。
2
考核项目
xx市工业园区安全生产专项整治验收考核实施细则（基础工作部分）
考核内容

工业园管理中心员工考核制度

工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心作为一个大型企业的核心部门，其员工的绩效和表现对整个园区的运营和发展起着至关重要的作用。

为了提高员工的工作积极性和效率，以及促进园区的可持续发展，制定一套科学、公平、有效的员工考核制度势在必行。

2. 考核目标工业园管理中心员工考核制度的目标主要包括以下几个方面： - 评估员工的工作绩效，客观反映员工的工作能力和表现； - 促进员工个人能力的提升，鼓励积极主动的学习和进步； - 激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效能； - 为员工的晋升和薪资调整提供依据； - 保障员工的权益，维护员工的工作积极性和满意度。

3. 考核内容及权重工业园管理中心员工考核制度将考核内容分为以下几个维度，并给予相应的权重：3.1 工作绩效（权重：40%）•完成任务的质量和效率•解决问题的能力和创新思维•工作的积极性和主动性3.2 团队协作（权重：30%）•团队合作的能力和贡献•与同事的沟通和合作•反馈和帮助他人的意愿和能力3.3 个人发展（权重：20%）•技能和知识的提升•职业规划和目标的制定•参与培训和学习的积极性3.4 企业文化（权重：10%）•严格遵守公司的制度和规定•践行企业的价值观和行为准则•爱岗敬业、无私奉献的精神4. 考核方法和评分标准4.1 考核方法•个人自评：员工根据考核内容自行评估并填写自评表；•直接上级评价：直接上级根据员工的工作表现填写评价表；•同事评价：员工的同事根据共同工作的经验填写评价表；•360度评价：包括直接上级、同事和下属的综合评价；•定期面谈：上级与员工进行面对面的交流和评估。

4.2 评分标准各项考核内容根据实际情况制定相应的评分标准，评分细化到具体的行为表现和绩效指标。

评分标准需符合公正、公平、可衡量和可操作的原则，并与岗位职责和目标相对应。

5. 考核结果与奖惩措施根据员工的考核结果，工业园管理中心将针对不同的绩效表现采取相应的奖惩措施。

工业园安全生产目标管理考核细则

六
隐患治理和应急管理
1、企业自行开展隐患排查行动，有排查记录、整改记录等相关材料。（2分） 2、制定本企业应急救援预案。（2 分） 3、事故隐患排查、登记建档。（2 分） 4、隐患再排查、整改记录。（分，记录不全的扣1分。 2、无应急预案的扣2分。 3、隐患台帐建立情况，无台帐的扣 2分。 4、无整改记录的扣2分。
四
安全培训宣传教育
1、按规定要求开展安全培训工作，新入厂员工要进行岗前培训并留下s 书面材料。（2分） 2、企业负责人和安全管理人员必须要按规定进行培训，持证上岗。（6 分） 3、积极开展“安全生产月”活动，活动有方案或文件、总结。（2分） 4、安全宣传材料订阅情况。(2分）
1、未进行岗前培训的扣2分，有培训无记录的扣1分。 2、管理人员无证扣6分。新入园企业暂不扣分。 3、无此类活动的扣2分。无计划总结的扣1分。 4、按要求订阅宣传材料，有订阅凭证或实际材料的不扣。无则扣2分。
1、查“三项行动”和“三项建设” 开展情况，未开展的扣2分，无计划、方案、总结的扣1分。 2、无年度计划或总结的扣2分。 3、查会议纪要是否完全，无记录、签到和纪要的扣2分，少一个季度记录的扣0.5分。 4、查安全生产工作台帐和检查记录，未建立的扣2分，建立不完善的扣1分。 5、日常材料报送情况酌情扣分或不扣。 6、无证的扣2分，有证但不全的扣1 分。
1、查企业安全生产组织机构建立文件，没有则扣2分。缺席一次会议扣 1分。 2、查专（兼）职安全员的安全资格证。没有则扣2分。新进企业不扣分。 3、查“三落实”情况。是否为安全管理人员配备日常检查防护用品，劳保用品是否到位，安全标识等时候张贴等。一项不到位扣2分。
二
指标分解责任落实

怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)

怀化工业园区绩效考核管理办法（修订稿）怀化工业园区绩效考核管理办法(修订稿)第一章总则第一条本办法是指以管委会年度任务指标、部门主要工作为核心的目标管理和绩效考核制度，目的在于提升园区部门和干部员工的工作效能，促进管委会年度计划和各项任务的全面完成。

第二条园区目标责任及干部考核工作在园区工委、管委会的领导下进行。

工委、管委会负责对园区各部门目标责任考核结果的审定，并决定奖惩事项。

第三条园区绩效办负责园区目标责任及干部考核的日常工作。

同时，依照管委会下达给各部门的目标任务，负责督查目标任务的落实情况，做好目标责任考核的日常工作，提出考核初评意见。

第二章考核内容及分值设置第四条园区各部门年度工作目标，主要依据管委会的发展目标和市委、市政府下达给管委会的工作任务确定，内容包括各部门年度必须完成的园区经济社会发展指标、园区工委和管委会要求必须完成的重点工作或重点项目等，由园区绩效办根据各项任务商各部门提出，经工委、管委会审定后，由管委会下达。

第五条各部门工作目标一年一定，经工委、管委会确认的工作目标原则上不作调整。

由于园区对全年工作部署有重大调整，或因各部门机构职能发生重大变化，确需对部门年度工作目标进行个别调整的，由部门提出申请，经绩效办初审后，报园区工委、管委会研究决定。

第六条部门工作目标确定后，各部门要根据工作实际，制定出本部1门的具体考核方案报绩效考核办，将目标任务分解、细化到岗到人，做到人人扛指标，事事有落实。

第七条目标责任考核按照各部门的职能职责、服务对象和目标任务的量化程度等，将部门分为专业、业务、综合等三类。

专业部门(4个):招商局、投资公司、征拆安置办、建设局;业务部门(8个):财政局、经发局、项目前期办、公用事业局、社会事务局、国土资源局、工商局、综治办;综合部门(3个):办公室、党群工作部、纪检监察室。

第八条目标责任考核内容主要为各部门全年目标任务完成、履职情况、服务企业及部门建设等情况。

工业园区评分细则制度范本

工业园区评分细则制度范本第一章总则第一条为了加强工业园区的管理，提高园区整体水平，促进绿色低碳循环发展，制定本评分细则制度。

第二条本评分细则制度适用于我国各类工业园区的评价与考核。

第三条评分细则制度旨在推动工业园区能源、资源集约节约、生态环境、产业绿色发展等方面的优化升级，发现并解决园区发展中存在的问题，提升园区整体发展质量。

第二章评分指标与分值设置第四条评分指标分为四个方面：（一）能源指标：包括能源消耗、能源结构、能源利用效率等；（二）资源集约节约指标：包括水资源利用、土地利用效率、原材料利用等；（三）生态环境指标：包括废水、废气、固废处理率，绿化覆盖率等；（四）产业绿色发展指标：包括产业结构、技术创新、市场竞争力等。

第五条每个方面的指标设定一定的分值，总分值为100分。

具体分值设置如下：（一）能源指标：30分；（二）资源集约节约指标：25分；（三）生态环境指标：20分；（四）产业绿色发展指标：25分。

第三章评分方法与流程第六条评分方法：（一）根据园区提供的相关数据和资料，进行现场核查；（二）依据核查结果，对照评分标准进行评分；（三）综合各方面的得分，得出园区的总分。

第七条评分流程：（一）园区提交自评报告及相关资料；（二）相关部门对园区进行现场核查；（三）根据核查结果，进行评分；（四）公布评分结果；（五）园区根据评分结果，进行改进和提升。

第四章评分结果与奖惩第八条评分结果分为四个等级：（一）优秀（90分以上）；（二）良好（80-89分）；（三）一般（70-79分）；（四）较差（70分以下）。

第九条奖励措施：（一）对于评分优秀的园区，给予政策支持、资金奖励等；（二）对于评分一般的园区，给予提醒、指导等；（三）对于评分较差的园区，给予警示、限制等。

第十条园区若存在以下情况，将被视为违反评分细则制度：（一）提供虚假数据和资料；（二）不配合现场核查；（三）在评分过程中，存在其他违规行为。

第五章附则第十一条本评分细则制度自发布之日起实施。

工业园区绩效考核方案

新平县工业园区管委会机关工作人员绩效考核实施方案（试行）为加强县工业园区管委会机关效能建设,进一步改进机关工作作风,调动工作人员积极性、主动性和创造性，提高办事效率和管理水平。

根椐《新平县机关工作人员绩效考核工作意见(试行)》(新办发[2012] 23号)文件精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强和改进机关工作作风，着力构建充满活力,富有效率,有利于科学发展的体制机制，为促进工业园经济跨越发展做出新的贡献。

二、考核基本原则1、坚持按劳取酬、注重实绩、奖勤罚懒的原则；2、坚持实事求是、公平公正、公开透明的原则；3、坚持定量与定性相结合、平时考核、半年考核与年度考核相结合的原则；4、坚持积极探索、稳步推进、不断完善的原则。

三、考核范围和对象1、县工园区正式调入的工作人员。

2013年，我委应参加绩效考核人员共有8人。

其中，正科领导职务3人；副科领导职务4人；副科非领导职务1人。

2、市管干部不纳入绩效考核；当年达到退休年龄并在上半年退休的人员不纳入绩效考核；当年脱产学习人员、组织选派挂职锻炼人员、新农村建设指导员和县委、县政府抽调的其他工作队员，时间在半年以上的，不纳入当年绩效考核；因工（公）负伤人员，治疗时间占当年度半年以上的，不纳入当年绩效考核；产假、当年病假达半年以上的人员，不纳入当年绩效考核；受行政、党纪处分被行政问责，扣除当年工作目标奖的，不参加当年绩效考核。

四、考核办法及程序（一）绩效考核采取平时考核、半年考核和年终考核相结合的方式进行。

总分为100分，平时考核占10分，半年考核占20分，年终考核占70分。

1、平时考核。

根据政令畅通情况、出勤情况和参加会议及学习情况设置扣分标准，由办公室进行统计扣分，扣分结果即为平时考核分，在年终考核时运用。

2、半年考核。

每年7月份进行，根据岗位工作职责，将每个职工上半年的工作进行量化，设置扣分标准，由职工进行无记名评分，平均分即为每个职工的考核分。

2024年督查考核细则范本（二篇）

2024年督查考核细则范本____高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原则(1)坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。

(2)坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。

(3)坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。

(4)坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。

(二)考核内容(1)认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。

(2)坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。

(3)服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。

(4)做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。

1(5)对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。

(6)干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。

(7)全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。

(8)关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。

(9)请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。

(10)值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。

(11)无故不参加学习教育活动的扣五分。

(12)参加而没有做笔记的扣一分。

(13)出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。

(三)考核方法1、自我考核。

园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。

2、考核评估。

由园区领导____，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。

二、督察制度(一)园区工作督查对象为园区全体工作人员；(二)园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。

(三)园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。

市工业园区考核工作方案(最新)

市工业园区考核工作方案根据《X市X年度县（市、区）、工业园区和市直机关、区属驻X单位效能目标管理考核办法》（X党办〔X〕2X号）和《X市X年度工业园区综合考核评价办法》（X党办发〔X〕X号）的规定，现就X年度工业园区考核工作有关事宜实施方案如下：一、加强组织领导成立工业园区考核工作组，组成人员名单如下：组长：X副组长：X成员：X工业园区考核工作由市工信局牵头负责。

二、考核内容工业园区综合考核，主要包括园区领导班子和领导干部考核、目标效能考核两部分。

领导班子和领导干部考核，主要包括园区基层党的建设、领导班子和干部队伍建设、人才工作、政务服务、民主测评、组织部门评价、上级领导评价等方面。

其中：领导班子主要考核思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等履行职能及发挥作用情况，领导干部主要考核履行岗位职责以及德、能、勤、绩、廉等现实表现情况。

目标效能考核，主要包括园区建设与设施配套、经济规模与效益、固定资产投资、产业转型与优化升级、安全生产、环境保护等方面的成效。

（一）园区建设与设施配套主要考核园区规划执行、环保、仓储、物流及集中供水、供电、供热、供气等设施配套，土地投资强度、闲置土地处置、融资平台、企业产品检测平台建设等方面；（二）经济规模与效益主要考核园区工业总产值增量、增速，利润增量、增速，税金增量、增速等方面；（三）固定资产投资主要考核园区招商引资、企业新上项目和技改项目投资、政府项目投资、资金扶持等方面；（四）产业转型与优化升级主要考核主导产业、新型工业化、科技型企业占比，实施低成本改造、节能降耗等方面；（五）安全生产主要考核园区安全生产法规及责任制落实、安全生产教育及事故预防、应急处置等方面；（六）环境保护主要考核园区环境保护法规政策落实、企业防治污染设施运行、环保违法案件查处等方面。

三、考核步骤（一）自查。

12月6日—20日。

各园区管委会按照通知要求对本园区考核得分进行自查，并将自查报告报工业园区考核工作组。

工业园区发展考核评价办法

工业园区发展考核评价办法工业园区是一个由多个工业企业及相关产业结构组成的经济区域，是推动经济发展的重要力量。

为了促进工业园区的健康、可持续发展，需要建立一套科学合理的考核评价办法。

本文将分析工业园区的发展考核评价办法，并提出相应建议。

首先，工业园区的考核评价应包括经济、社会和环境三个方面。

经济方面考核主要包括工业园区的经济增长速度、企业总产值增长、税收贡献等；社会方面考核主要包括就业机会、劳动关系和社会责任等；环境方面考核主要包括工业园区的环境污染控制、资源利用效率和生态环境保护等。

综合考虑这些方面的指标，可以全面评价一个工业园区的发展水平和整体竞争力。

其次，工业园区的考核评价办法要具体针对不同类型的园区进行制定。

不同类型的工业园区具备不同的特点和发展目标，应分别制定相应的考核评价办法。

例如，制造业工业园区的一项重要指标可以是新增制造业企业数量和总产值增长；科技型工业园区的一项重要指标可以是科技创新成果和专利数量。

通过制定特定的考核指标，可以更精确地评价不同类型的工业园区的发展情况。

此外，考核评价办法还应将工业园区的自身特点和发展需求纳入考虑。

不同地区的工业园区在发展过程中遇到的问题和面临的挑战不尽相同，需要根据实际情况灵活调整考核评价办法。

例如，一些工业园区可能面临用地有限和环保要求高的问题，可以将土地利用效率和环境影响控制作为重要考核指标。

同时，还需要根据工业园区发展阶段的不同，进行相应的调整和优化，以更好地推动工业园区的发展。

最后，考核评价办法的设计应注重量化指标和定量分析。

工业园区的发展考核评价需要有明确的指标和数据支撑，这样才能进行客观、科学的评价。

因此，应设定具体的指标和评估方法，并建立相应的数据收集和分析体系。

同时，还可以引入绩效奖励机制，激励园区内企业积极参与发展活动，推动工业园区的快速发展。

总之，建立科学合理的工业园区发展考核评价办法对于促进工业园区的发展具有重要意义。

通过综合考虑经济、社会和环境等多个方面的指标，针对不同类型和发展阶段的工业园区进行具体制定，注重量化指标和定量分析，可以更好地评价工业园区的发展水平和整体竞争力，推动工业园区的健康、可持续发展。

工业园区员工考核管理办法

工业园区员工考核管理办法一、考核目的为了促进员工个人能力的提高，不断改善企业的经营业绩，工业园区制定了员工考核管理办法。

该办法旨在通过科学、公正的考核方式，评估员工工作表现，鼓励员工创新和进步，提高员工的团队协作和综合素质。

二、考核周期工业园区员工考核周期为一年，每年的考核起止时间为1月1日至12月31日。

三、考核内容及权重1. 岗位绩效岗位绩效是员工在本岗位上所取得的工作成果与能力表现的总体评价。

工业园区将按照岗位工作规程、岗位责任书等文件内容，制定考核标准，对员工在岗位常规工作、完成任务的能力和在工作中的工作态度进行测评。

它占总分的60%。

2. 个人素养个人素养是指员工在工作和生活中的综合素质评价，包括思想政治素质、职业道德素养、团队合作能力、创新能力等等。

它由人力资源部对员工进行定期综合考评，以鼓励员工全面发展。

它占总分的20%。

3. 其他方面其他方面是指员工在工作和生活中展现的除岗位绩效和个人素养以外的一些能力，例如兼职党员、技能培训证书、社会服务等，工业园区也将对这些方面进行综合考评，以激发员工的潜力。

它占总分的20%。

四、考评方法工业园区将采取多种措施对员工进行考评，具体如下：1. 定期小结定期小结是指定期对员工在岗位上的表现和个人素养进行一次其他，以了解员工的工作进展和存在的问题，及时调整工作方向。

工业园区将于6月30日和12月31日分别进行一次定期小结。

2. 中期考核中期考核是针对岗位绩效考核的考评方法，主要内容是对员工在岗位上完成任务的效果和表现进行评价，并给出相应的奖惩措施。

中期考核将在工业园区每年的8月底至9月初进行。

3. 年度考核年度考核是对员工全年工作表现的考评方法，主要内容包括综合素质和岗位绩效两个方面。

年度考核将于工业园区每年的1月开始，完成时间为2月底。

五、考核结果及奖惩工业园区将采用成绩排名制度，排名前10%的员工将获得荣誉证书和相应奖金，而排名最后10%的员工将获得警告或者解除劳动合同。

工业园区物业管理考核方案

工业园区物业管理考核方案一、考核目的随着工业园区的不断发展壮大，物业管理工作成为了保障园区安全、整洁、有序运行的重要保障。

为了提升园区物业管理水平和服务质量，明确工作责任，规范管理流程，制定了本考核方案，旨在对园区物业管理工作进行全面而系统的考核，为提高工业园区物业管理水平和服务质量提供有效的手段。

二、考核内容本考核方案主要对以下几个方面进行考核：1.园区环境管理包括园区内绿化、清洁、照明等方面的管理情况，要求园区环境整洁、优美、安全有序。

2.安全管理对园区内的安全设施、安全管理制度、消防设备等方面进行考核，确保园区内的安全事故得到有效的预防和处理。

3.设施设备维护包括对园区内的建筑、设备、电力、供水、供暖等设施的维护情况进行考核，确保设施设备运行正常、安全可靠。

4.服务质量考核园区内的服务水平，包括服务人员的态度、服务流程、服务效率等方面。

5.综合管理对园区物业管理工作的综合管理情况进行考核，包括园区管理制度、管理流程、管理效率等。

三、考核方法1.定期考核每季度进行一次定期考核，由园区管理部门组织开展，对园区内的环境、安全、设施设备、服务质量等方面进行全面考核。

2.临时考核针对突发事件或特殊情况，园区管理部门可以随时组织开展临时考核。

3.客户满意度调查定期进行对园区内企业和个人用户的满意度调查，了解园区物业管理工作的实际效果。

四、考核标准1.园区环境管理（1）绿化率达到80%以上，绿地和植被保持良好状态。

（2）园区内道路、公共区域清洁整齐，无杂物乱堆乱放现象。

（3）园区内照明设施完好无损，夜间环境明亮。

2.安全管理（1）园区内安全设施完善，包括警示标识、安全出口、消防器材等。

（2）园区内消防设备正常运行，无损坏、过期情况。

（3）定期组织安全演练，确保园区内人员有效应对突发情况。

3.设施设备维护（1）园区内建筑、设备维护情况良好，无漏水、漏电、漏气等情况。

（2）电力、供水、供暖等基础设施正常运行，无故障情况。

工业园管理中心员工考核制度

工业园管理中心员工考核制度1. 背景介绍工业园管理中心是一个专业化的机构，负责管理和运营工业园区，其中员工的绩效是保证园区正常运作的关键因素之一。

为了提高员工的工作效率和质量，建立一个科学、公平、透明的员工考核制度是必不可少的。

2. 考核目的和原则2.1 考核目的工业园管理中心员工考核制度的主要目的是： - 评估员工的工作绩效，确定其工作质量和能力； - 为员工提供个人发展的参考和指导； - 提供决策依据和数据支持，促进管理中心的优化和改进。

2.2 考核原则•公平公正：建立起一个公平、公正的考核机制，避免主观因素的干扰。

•简洁高效：考核指标要精简、明确，便于员工理解和执行。

•透明公开：员工应清楚地了解整个考核流程和标准，确保公开公正。

3. 考核内容和指标3.1 考核内容根据工业园管理中心的具体情况和工作职责，员工的考核内容包括但不限于： - 业务能力：根据员工的工作性质和职责，评估其专业能力和技术水平。

- 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和效果。

- 工作态度：评估员工对工作的积极性、态度和团队协作能力。

- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力。

- 学习能力：评估员工的学习能力和持续提升能力。

3.2 考核指标具体的考核指标应根据不同岗位的特点和职责进行量化和明确。

以下是一些可能的考核指标示例： - 业务能力：根据员工的职责，设置相应的业务指标，如完成项目进度、解决业务问题的能力等。

- 工作质量：衡量员工工作质量的指标，如任务完成质量、错误率等。

- 工作态度：考核员工对工作的态度和团队合作能力，如工作积极性、协作效果等。

- 创新能力：评估员工对工作进行创新改进的能力和成果，如提出创新方案和改进意见等。

- 学习能力：考核员工的学习能力和学习成果，如参加培训和学术交流的情况、学习效果等。

4. 考核流程和评分方式4.1 考核流程员工考核应按照以下流程进行： 1. 目标制定：设定每位员工的考核目标和指标，明确要求和期望。

关于县级工业园区目标责任制考核办法

关于县级工业园区目标责任制考核办法建设特色工业园区，是加快经济结构调整，提升产业层次，推进我县区域经济发展的有效载体。

为了进一步加快工业园区建设，决定对县级工业园区进行考核，从而推动县级工业园区加大基础设施投入，强化招商引资力度，搞好优质服务，形成各工业园区的竟争态势，实行优胜劣汰。

一、指导思想认真贯彻落实“工业立县、工业强县”方针，紧紧围绕加快发展这个主题，通过工业园区的建设，提高发展支柱产业，积极发展区域特色经济；通过工业园区的建设，改变产业层次低、规模小、技术创新能力弱的状况，加快产业升级、产业集中、产业创新进程，增强竞争能力；通过工业园区的建设，为企业的新一轮发展提供良好的环境和发展空间，提高工业集聚，有效促进土地的集约使用和资源共享，集中治理污染，促进经济和社会的可持续发展。

二、考核内容和标准考核内容分六个方面：组织领导、园区规划、园区建设、招商引资及技术改造、管理服务、政策措施。

1、组织领导。

组织管理机构健全，具有健全和有效的领导班子和工作班子，专职工作人员到位，分工明确。

具有明确的工作目标和有效的工作措施。

2、园区规划。

具有切合实际的工业园区中、长期发展规划。

规划经过专家论证班子周密、细致论证，具有一定的超前性、科学性和可行性，并报经县审批。

3、园区建设。

整个园区基础设施建设良好，能达到招商引资的基本条件，园区布局良好。

4、招商引资及技术改造。

招商引资成效明显，园区每年至少有一批新投入工业项目，在建千万元技改项目及竣工项目数，完成技术改造工作计划，园区内产业布局基本集中，特色明显。

5、管理服务。

园区具有较强的管理服务功能。

要做到办理手续“一条龙”服务，按时、真实上报园区统计报表。

6、政策措施。

乡镇要出台有关优惠政策和措施。

三、考核细则（附后）四、考核实施办法1、园区考核每年组织一次。

2、于每年12月底由各工业园区自评考核得分。

3、由县发改委会同有关部门组织考核，进行考核计分。

4、经考核后由县发改委把考核情况上报县政府审定后实施奖励。

工业园区主要工作考核细则

2014年工业园区主要工作考核细则一、行政服务：对园区内所有项目进行倒计时，加速项目办理速度，按时完成项目申报办理手续，了解项目进度，做得手续不遗漏、不走弯路、及时办结，使项目及时出让、动工并投入产出。

（共25分）二、园区动态管理：一、对园区管辖范围（104区块、民兴工业区、凤北工业区、核减区）内的环境卫生、乱设摊、乱占道路和绿化带、违规用地、违章建筑、基础设施情形进行日常巡查，一旦发觉上述现象，园区马上进行制止，制止无效的，由分管领导与园区一路联合相关职能部门一路进行制止。

（共30分）1）确保在园区管辖范围内没有新的违规用地发生；（5分）2）确保在园区管辖范围内没有新的违章建筑发生；（5分）3）原则上在园区管辖范围内没有乱设摊现象；（5分）4）原则上在园区管辖范围内没有乱占道路和绿化带现象；（5分）5）原则上在园区管辖范围内环境卫生整洁；（5分）6）原则上在园区管辖范围内基础设施无损坏。

（5分）二、对园区管辖范围（104区块、民兴工业区、凤北工业区、核减区）内的企业进行进一步的梳理和巡查管理，及时掌握企业的入驻和变更情形。

（共10分）1）原则上了解在园区管辖范围内的企业入驻及变更情形；（5分）2）对在园区管辖范围内未注册企业，由园区负责协同工商、环保、安监等部门进行联合执法。

（5分）四、拆违工作：园区班子人员确保零违建。

（5分）五、产业结构调整：一、先行先试两家企业年内动工；二、年内将淘汰全镇80家石材企业。

（20分）六、园区设施配套：完善园区硬件设施配套，配合镇相关部门做好园区内清洁能源替代及综合整治的各项工作。

（5分）七、建筑税：建筑税收取覆盖率达到100%，并在项目办理进程中催促缴纳建筑税，把好关，避免漏税现象发生，2014年争取代扣代缴完成2000万元。

（5分）工业园区园区成立长效、划片、巡查管理的模式，由班子人员别离对园区管理的四个区块（104区块、民兴工业区、凤北工业区、核减区）进行划片分工，并明确责任。

13、园区基础设施建设(工业)考核细则

园区基础设施建设（工业）考核细则
一、考核内容（市中小企业局牵头、市住建局配合）1、明确园区特色产业并完成园区总规和控规的编制；2、园区初步具备承载项目落户的通路、通电、通水即“三通一平”等基础条件；
3、在园区规划范围内，实施园区基础设施及功能性工程建设，主要包括：（1）道路、桥涵工程建设；（2）供水、供气、污水处理、雨污分流管网、垃圾处理工程建设；（3）绿化、亮化等工程建设。

（考核内容不包括供电、邮政、电信、移动、中燃等部门单位工程建设）。

二、考核计分
总分值为2分。

按以下四项进行考核积分。

1、明确园区特色产业并完成园区总规和控规编制的得
0.2分。

总归和控规各占0.1分。

2、园区初步具备承载项目落户基础条件得0.2分（按规定可打自备水井的视作通水）。

“三通一平”每缺一项扣0.05分。

3、完成或超额完成市委市政府下达给园区基础设施投入任务的得0.4分。

未完成任务的分值＝（实际投入数÷任务数）×0.4。

4、园区基础设施建设投入总额占1.2分。

分值＝（投入额÷基础设施投入最大额）×1.2（开发区、高新区与其它工业园区分开计算）。

三、考核办法
实施项目动态跟踪，完善阶段性考核，并将考核结果全部公开。

被考核单位每月底前把园区基础设施建设项目名称、投资额、阶段性时间节点等详细内容报送到中小企业局和住建局。

中小企业局会同住建局对各单位报送的指标与平时掌握的情况进行比对，凡上报的项目指标与日常考核有出入的进行现场复核，以现场复核结果为准，年底自动形成年终考核结果。

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