2017采购部组织架构图
2017年体外诊断试剂企业组织架构和部门职能
2017年体外诊断试剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、市场销售部 (2)
3、技术支持部 (3)
4、研发部 (3)
5、仓储部 (3)
6、生产部 (3)
7、注册部 (3)
8、质量部 (3)
9、人力资源部 (4)
10、采购部 (4)
11、行政部 (4)
2、财务部 (4)
13、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责撰写、发放董事会文件；负责董事会会议准备、记录和会议纪要整理、发放；负责董事会各董事工作联系和工作安排；负责董事长、副董事长日程安排和交办任务落实；负责与监事会、经理层进行工作联系等。
2、市场销售部
负责做好市场营销策划工作，负责建设和管理销售团队工作，为完成公司销售目标提供支持保障。
2017年供热公司组织架构和部门职能
2017年供热公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、内审部 (2)
3、工程事业部 (2)
4、公用工程事业部 (3)
5、采购部 (3)
6、投资部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、供应部 (3)
10、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理公司三会会议事务，负责对外信息披露工作，负责保管相关会议文件及信息披露文件；负责投资者与公司之间的沟通工作。
2、内审部
负责公司内部审计、内部控制等工作及公司采购价格审查。
3、工程事业部
负责组织资源实施工程项目施工管理，确保工程质量及进度达到预期目标等工作。
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）项目部 (3)
（三）工程部 (3)
（四）财务部 (3)
（五）融资部 (4)
（六）证券部 (4)
（七）养殖场 (5)
（八）生产部 (5)
（九）品管部 (5)
（十）研发部 (6)
（十一）审计部 (6)
（十二）采购部 (7)
（十三）销售部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司管理制度的拟订、执行、检查和监督。
2、负责公司档案管理工作；完成新建项目等各类手续办理及证照延期和变更等手续工作。
3、负责印签、计算机网络设备、文件收发、警卫、车队、办公环境、酒库、礼品库等日常管理工作。
4、负责宾客接待，会议组织、安排等工作。
5、负责制定人力资源规划，完成人员招聘工作，员工培训，绩。
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、⾏政部 (2)
2、⼯程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项⽬部 (5)
7、分公司 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、⾏政部
在总经理室领导下，负责公司⾏政管理和⼈⼒资源管理整体⼯作；负责公司级会务、活动的组织和服务⼯作，以及各项接待活动；负责企业⽂化建设，做好⽂件的收发、登记、传阅⼯作，以及⽂书档案管理⼯作；负责公司证照管理、所属分公司（或项⽬部）的印章印鉴管理⼯作；负责公司⾏政管理、⼈⼒资源管理相关制度的制订与完。
2017年物流部组织架构、流程图
2017年物流部组织架构、流程图D
量皆与确认单相符，则与业务汇通接口人员签字交接，对产品进行系统管理，而后将退货确认单交由汇通接口人，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；不符合产品标准的不予入库
二、出库
1、市内销售送货出库：
图3 市内送货销售出库流程
凭单配货、扫码
1.品类是
否相符
销售确认
数量及品类
数量、品类不
客户签字确认单
打印销售出库下班前交给接口人员吧
注释：仓库管理员凭打印销售确认单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员把客户签收回执交给接口人员，按照客户分类在配货区进行货物的暂存，当天出销售单无法配送，需要第二天配送。
2、外阜销售出库：
凭单配货、扫码
1.品类是否相符
销售确认
数量及品类
数量、品类不
填写运输单/回凭出库确认单 客户签收过
的回执确认
当天出库产品SN 码交给
图4 仓库外阜销售出库流程
注释：仓库管理员凭打印销售单，本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，回执交给接口人员
三、库存
图5库存盘点流程
注释：目前采用定期盘点的方式，管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行数据整理（每周末要进行库房盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。
对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时物流经理进行分析处理。
所有单据从U8系统
实
盘点工作
若账及时查找
若账。
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
2017年临床前CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目管理部 (2)
2、质量保证部 (3)
3、毒理部 (3)
4、分析与生物分析部 (3)
5、药理部 (4)
6、病理部 (4)
7、动物实验部 (4)
8、机构办公室 (4)
9、设施保障部 (5)
10、市场部 (5)
11、人力资源部 (5)
12、采购部 (5)
13、行政部 (6)
14、政府事务部 (6)
15、信息部 (6)
16、总经理办公室 (6)
17、财务部 (7)
18、内审部 (7)
19、证券部 (7)
20、动物伦理和职业健康委员会 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会的执行机构，监事会是公司的内部监督机构。
公司各个职能部门运行情况良好，各个部门职能具体如下：
1、项目管理部
全面负责对实验专题的管理，包括实验专题的安排，实验计划的。
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内审部 (2)
2 财务部 (2)
3 董事会办公室 (3)
4 生产一部 (3)
5 生产二部 (3)
6 采购部 (4)
7 研发部 (4)
8 质量部 (4)
9 国际部 (5)
10 市场部 (5)
11 销售部 (5)
12 注册部 (6)
13 行政部 (6)
14 人事部 (6)
15 知识产权部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内审部
负责内部控制制度的监督实施；对公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。
2 财务部
建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析,帮助指导基层开展成本分析与控制；负责公司对外报表的编制及内部。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
在保证原药材品质的前提下，依据年度销售计划、质检部对采购样品的质检报告，对产地药材进行大宗采购，并及时在当地市场采购小批量原药材，以满足生产加工与销售的需求。
4、销售部
针对公司产品结构面向全国及公司重点市场中的医药公司、医药连锁超市、超市及中医院、专科医院进行销售，管理各区域销售人员使之服务于客户，依据销售合同做好回款工作。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、基地管理部
探索适宜当地气温与土壤条件下种植的药材，特别是高效益中药材的试验种植，大面积种植代表性的可大宗交易的地道药材。
2、生产部
依据销售部所下订单，严格按照GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范进行加工生产。
8、财务部
制定公司的财务内部管理制度、核算方法、核算程序。组织资金供应、控制财务费用、提高资金的利用率,满足生产经营活动需要；真实反映公司运行的结果。
9、办公室
做好后勤保障工作，对外进行员工招聘与接待，对内做好员工的相关培训，对人事档案及员工辞职进行有效地管理。
5、质检部
依据GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范的要求，对原药材生产加工、制剂的生产、仓库的入库出库、现场管理等各环节进行质量管控，做好所有按规范要求需要做的记录与文件的管理。
6、研发部
依据公司对产品的规划及市场消费群体的需求，对新产品进行研发。
7、仓储部
依据GMP对仓储的行分类存放并做好规范记录，对于仓库的温度、湿度进行检查确保物品处于良好状态。
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
2017年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）工程中心 (2)
1、采购部 (2)
2、工程部 (3)
3、工程技术部 (3)
4、售后服务部 (4)
5、结算部 (4)
（二）营销中心 (4)
1、销售部 (4)
2、信息部 (4)
3、技术部 (5)
4、预算部 (5)
5、市场部 (5)
（三）运维中心 (6)
1、运维部 (6)
2、运维技术部 (6)
（四）行政中心 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
（五）财务中心 (8)
（六）研发中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）工程中心
1、采购部
1)负责工程设备、固定资产、药剂等各项物资的采购工作；
2)负责组织合格供应商的评审工作；
3)负责管理采购合同的归档、保存等；
4)负责设备运行及使用情况的记录工作；
5)负责登记采购台账；
6)负责采购物资的数量验收、出入库统计工作；。
集团总部组织架构调整的通知
集团总部组织架构调整的通知关于集团总部组织架构调整的通知**人发 [2017]第009号签发人：各中心部门：结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：一、公司组织架构调整情况：为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的.组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏印发：人力行政中心印发时间：2017年11月10日批准：校对：起草：共印：1份关于公司组织机构调整的通知2017-03-13 14:24 | #2楼签发：为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。
****为*****经理、***为*****经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。
宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；***为***8部副经理，分管物资采购类工作。
三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。
本通知自下发之日起执行。
***公司 ****年**月**日主题词：组织机构调整通知主送：公司各部门抄送：无。
2017年生物药品制造企业组织架构和部门职能
2017年生物药品制造企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研究开发中心 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、国际营销部 (3)
5、营销中心 (3)
6、项目管理部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、质量保证部 (4)
9、工程部 (4)
10、注册法规部 (4)
11、技术服务部 (5)
12、计划财务部 (5)
13、对外合作部 (5)
14、人力资源部 (5)
15、行政服务部 (6)
16、证券与投资部 (6)
17、内审监察部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构是股东大会，下设董事会和监事会，直接向股东大会负责。
董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，公司内部组织结构设置17 个职能部门。
各部门职能如下：
1、研究开发中心
负责公司新产品开发与研究，在生产中对现有技术进行升级优化，配合生产质量控制部门解决临时性技术问题。
2、采购部
负责编制采购计划并实施生产原料及物料的采购；负责原料生产基地的发展及原料生产过程的管理；负责采购制度及流程规范的制定。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (14)
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总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
总经理秘书
销售部
市场部
采购部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
管理部
首席执行官 姓名
职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名职位名称 姓名
2014
IMPORTANT POINT
2015
IMPORTANT POINT
2016
IMPORTANT POINT
2017年无人机公司组织架构和部门职能
2017年无人机公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、研发部 (3)
3、财务部 (3)
4、采购部 (4)
5、仓储部 (4)
6、品质部 (5)
7、生产部 (5)
8、行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
跟踪行业市场情况和竞争对手的动态，作好市场调查，分析客户需求；确定目标市场和目标客户，开发新市场；制定销售策略，建立相应的营销渠道、销售网络和售后服务体系；管理销售团队，对销售人员进行培训和考核；执行回款方案，按公司的要求催收和结算货款；拟定企划方案，组织各类参展活动、策划品牌推广、企业宣传活动，提升企业的公众形象；结合客户的需求和公司的实际情况，及时提出产品及技术创新的要求，并协同技术、生产部门的研制活动；配合其。
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、证券部 (3)
4、采购部 (3)
5、战略投资部 (3)
6、规划发展部 (3)
7、审计部 (4)
8、营销中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
选拔、配置、开发、考核和培训公司所需的各类人才，建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
承担招聘、培训、薪酬、人事、绩效管理等基本职能。
协助公司领导开展日常管理工作，提供各类行政支持服务，保障公司经营管理工作的正常开展。
承担秘书服务、公文管理、会务安排、行政后勤、品牌宣传等基本职能。
2、财务部
构建公司财务核算和监督、支持服务体系，确保公司财务资源的。
2017年齿轮传动部件企业组织架构和部门职能
2017年齿轮传动部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）企划监察部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）采购部 (5)
（五）生产管理部 (5)
（六）制造部 (6)
（七）品质部 (7)
（八）产品开发部 (8)
（九）工程技术开发部 (9)
（十）营业部 (9)
（十一）材料部 (10)
（十二）证券部 (11)
（十三）内审部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司财务体系建设，起草、制定各种财务管理制度和流程，并监督实施；
2、组织财务预算、决算、日常会计核算、报表编制报送、纳税申报和资金管理；
3、定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；
4、负责成本管理，建立标准成本会计制度，进行费用比率研究，控制存货成本和部门费用；。
2017年纸袋包装企业组织架构和部门职能
2017年纸袋包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、财务部 (2)
3、国际贸易部/国内市场部 (3)
4、采购部 (3)
5、生产计划部 (3)
6、研发部 (4)
7、技术服务部 (4)
8、设备安全部 (4)
9、物流部 (4)
10、质量部 (5)
11、生产车间 (5)
12、证券部 (5)
13、内部审计部 (5)
14、行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责选拔、配置、培养和考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对公司长远持续发展负责；对公司人力资源战略执行、人力资源管理制度的建立健全以及全员劳动合同制的推行负组织责任；发生劳动争议时，负协商处理责任。
2、财务部
认真贯彻执行国家有关财务管理制度；负责对公司会计核算管理、。
2017年医药企业组织架构和部门主要职能
2017年医药企业组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、内审部 (2)
2、制药厂 (3)
3、采供部 (3)
4、市场部 (3)
5、商务部 (4)
6、电商品牌部 (4)
7、内务部 (4)
8、销售部 (4)
9、销售行政部 (5)
10、KA零售连锁 (5)
11、药物研究院 (5)
12、知识产权办 (5)
13、科学委员会 (5)
14、总工办 (6)
15、财务部 (6)
16、行政部 (6)
17、综合部 (6)
18、人力资源部 (6)
19、信息部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、内审部
制定并组织实施公司的内部审计制度；监督公司的财务信息及其披露；对本公司及全资子公司的财务收支及其相关经济活动进行内部审计；对本公司及全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审；与外部审计机构保持有效沟通。