大学“去行政化”问题探析

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高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究随着中国高等教育的不断发展,高校管理越来越注重人性化、学术性、制度化和规范化,而不是行政化。

然而,很多高校仍然存在行政化问题,如以行政办公为主导,教学质量不够优秀,师生关系紧张等问题。

针对这些问题,本文将分析高校行政化问题的存在原因和后果,并提出相应的解决方案。

一、高校行政化问题的存在原因1.部门间配合不够紧密高校内部的部门职能分明,但是部门之间合作协调度不高,尤其是教学、行政、科研三个部门之间往往缺乏密切合作。

急于表现自己的行政部门,常常忽视了学生、教师等主体的需求,反倒给他们造成了束缚。

2.权力集中在行政人员手中现在很多高校中,行政工作的权力更多地集中在行政管理层手中。

经过一段时间的发展和积累,一些高校的行政体制和人员已形成相对稳定的体系,这就产生了行政官僚主义。

3.重管理,轻教学、科研相当一部分高校在推进大学精神、学术自由、人文关怀方面做得还不够。

学校的管理职能愈来愈突出,封建主义、管理主义在学校治理中的作用呈逐年增加之势。

在这种背景之下,诸多学者开始抱怨“基础研究越来越难了”。

二、高校行政化问题的后果1.学术活动难以开展高校行政化使得学术活动难以正常进行,学术成果见效缓慢,同时也影响了教师在学术领域的发声。

2.学生身心健康受损高校行政化导致了教师和学生之间关系疏远,教学质量降低,导致学生的身心健康受损。

有些学生因为课业负担过重,导致忧郁症等精神问题。

3.学校发展受阻高校的管理发展形成了一种“买东西”或“抢生源”的管理体系,它让高校的经济发展被行政化问题牵制了。

高校因此很难满足一些新的社会需求和要求。

三、解决高校行政化问题的对策1.部门间互动协调学术、教学和行政部门之间应该建立更多的互动和协调。

现在高校中往往是三个部门各自为政,各自为战。

如果三者之间建立良好的互动和协调机制,将对高校的管理质量提升和学术研究成果带来积极作用。

2.教学以人为本我们不能把高校的教育管理仅仅当做一种“办事”行为,必须营造尊重教师、顾客为王的氛围。

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍高校学生管理中行政化问题是当前高校管理中普遍存在的一个难题,其背景主要包括高校规模日益扩大、学生人数增加和管理难度加大等因素。

随着高校规模的扩大和学生人数的增加,传统的学生管理模式已经无法满足现代高校的管理需求。

行政化问题主要体现在学生管理中存在一些行政化倾向,即过分依赖行政手段来解决管理问题,导致学生自主性和个性发展受到限制,学生参与管理权利不足等问题。

这些问题已经成为高校管理中的一大症结,需要引起高度重视并寻找合适的对策来解决。

高校学生管理中行政化问题的存在,不仅仅影响着学生的个人发展和学习体验,也影响着整个高校的管理效果和发展方向。

研究高校学生管理中的行政化问题,分析其原因并提出有效对策具有重要的实践意义和理论意义。

只有深入挖掘问题的本质,找准症结所在,才能切实提升高校学生管理的效率和水平。

【2000字】1.2 问题提出在高校学生管理中,存在着明显的行政化问题,这不仅给学生的成长与发展带来阻碍,同时也影响了高校教育的质量。

行政化问题主要表现在学生权益得不到有效保障、学生参与管理的主体地位不明确、学生自治权受到侵犯等方面。

这些问题的存在,直接影响着学生的学习积极性与主动性,也制约了教育教学工作的顺利开展。

研究高校学生管理中的行政化问题,并提出相应的对策具有十分重要的意义。

问题的提出,旨在深入剖析高校学生管理中存在的行政化问题,找出问题的根源所在,为后续的对策建议提供有效的思路与参考。

通过对问题的提出,可以使高校管理部门和教师深刻认识到问题的紧迫性与严重性,在制定管理政策和教育方针时能够更多地考虑到学生的权益和需求,进一步促进高校学生管理的科学化与人性化发展。

问题的提出是本文研究的出发点,也是整个研究工作的重要基础。

【字数:238】1.3 研究意义高校学生管理中行政化问题是当前教育领域亟待解决的难题之一。

研究这一问题的意义体现在以下几个方面:深入研究高校学生管理中的行政化问题,有助于全面了解当前管理体制中存在的不足和缺陷,为深化管理改革提供理论支持和实践指导。

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择随着我国高等教育不断发展,高校行政化程度也越来越高。

在这个过程中,虽然一些行政化措施可以促进高校的规范化和制度化,但随之带来的一系列问题也在逐步显现。

本文将对高校管理行政化问题进行分析,并提出去行政化的途径选择。

一、高校管理行政化问题的表现形式1、行政层层对学校的干涉在我国高校中,行政部门对高校的管理层级多,涉及面广。

相应的,各级行政部门也会对高校的教学,科研以及管理等方面进行干涉,动辄给高校施加压力。

2、高校管理体制僵化高校管理体制对人才的使用和创新的支持不够,处理问题往往缺乏灵活性,体制僵化。

在教育行政体制未有改变前,高校将难以获得模式创新,缺少方便有效地行政服务。

3、高校内部精神封闭高校管理体制行政化容易导致高校教师和学生内部形成比较封闭的思维模式,产生拘束思想和行为的副作用,在知识创新、科学进步等方面形成约束和限制。

二、去行政化途径选择1、加快高校改革步伐加快高校改革步伐,强化高校的负责权,让高校能够按照自己的发展需要和教学科研规划自主运作,自主招生和教学改革等由高校自己制定落实,形成高校管理的科学化、人性化。

2、加强高校内部管理机制加强高校自身管理机制的完善,建立科学的考核机制,实现教师的聘任和升迁更多看重教学研究水平和成果,而非仅仅关注行政企图和经济基础。

3、改革高校行政管理理念从思想层面上加强高校行政理念改革,落实科学的管理理念,尊重高校内部教学科研规划及教育教学自主权,平衡本校管理与外部干涉的关系。

4、加大监管力度对于高校内部严重的违规行为,监管力度必须维持高度的紧张状态,严格追究信息公开、财务管理、绩效管理的监督责任,从制度到实践严厉打击形式主义、官僚主义以及权力独裁等严重行政化现象,确保高校内部管理有序,规范。

综上,高校管理行政化问题应识别并加强引起重视,认真为人才培养和社会需求创造条件,坚决反对行政权力滥用,改革高等教育行政管理,顺应社会改革发展,并为今后我国高等教育进一步发展,顺畅、顺畅的创业创新运作提供有力保障。

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析【摘要】随着社会发展和高校管理模式的不断变革,高校管理“去行政化”成为一个备受关注的话题。

本文从背景介绍、行政化问题分析、去行政化的必要性探讨、推进去行政化的方式和措施以及关键难点和挑战几个方面进行了讨论。

高校管理现状中存在的行政化问题主要体现在过多的行政管理干扰了教学科研活动、冗余劳动力浪费了资源等方面。

去行政化是必要的,可以提高高校的管理效率和教学质量。

推进去行政化需要采取一系列措施,如减少行政审批、简化管理流程等。

在实践过程中仍会面临一些关键难点和挑战,需要政府、高校和社会各方共同努力克服。

展望未来,高校管理“去行政化”将进一步深化,为高校提供更好的发展空间。

【关键词】高校管理,去行政化,背景介绍,行政化问题,必要性探讨,推进方式,难点挑战,展望1. 引言1.1 高校管理“去行政化”浅析高校管理“去行政化”是当前高校管理改革的热点话题之一,主要是指高校在管理体制上剥离过多的行政性质,转向更加灵活、高效、市场化的管理方式。

随着高校规模的不断扩大和管理体制的不断调整,行政化问题逐渐显现出来。

在这种背景下,高校管理“去行政化”的呼声越来越高,成为高校管理改革的重要方向之一。

高校管理“去行政化”并不是简单地去除行政机构或职能,而是要求高校管理更加注重专业化、市场化和效益导向。

通过减少行政层级、简化管理流程、提高管理效率,使高校管理更加灵活、透明,更好地适应时代的发展需求。

去行政化也需要高校管理者更加注重学术导向、人才培养,提高教学和科研水平,实现高校的长期可持续发展。

在当前高校管理现状下,高校管理“去行政化”已经成为不可避免的趋势。

通过对行政化问题的深入分析和探讨,可以更好地推动高校管理改革,提升高校管理水平,为高等教育事业的发展注入新的动力。

的实施有助于高校更好地适应社会发展需求,更好地发挥其办学使命,推动高等教育事业的蓬勃发展。

2. 正文2.1 背景介绍:高校管理现状在当今社会,高校作为培养人才的重要机构,承担着培养人才、科学研究、社会服务等多项重要职责。

浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径随着社会的不断发展,大学在承担教学和科研任务的还承担了相当多的管理和行政工作。

大学行政化的现象也逐渐引起人们的关注。

大学“去行政化”是当前大学改革的一个热门话题。

本文将就大学“去行政化”的路径进行一些浅谈。

我们需要明确大学“去行政化”的目标是什么。

当前大学行政化的问题主要表现在两个方面:一是行政权力过于集中,行政机构过多,二是行政干预过于频繁,过度干预学术事务。

大学“去行政化”的核心目标应该是实现治理体系的科学化、民主化和法治化。

要实现大学“去行政化”的目标,首先需要加强大学内部治理机制的建设。

一是要完善大学内部治理机构,提高决策的科学性和公正性。

二是要加强大学内部治理能力的培养,增强管理者的管理水平和管理能力。

大学“去行政化”的路径还需要加强行政事务和学术事务的界定和分工。

大学的行政事务应当服务于教学和科研,服务于学术事务的发展。

行政事务应当服从学术事务,服务于教学和科研的发展。

大学“去行政化”的路径需要加强行政事务和学术事务的分权和分级管理。

要建立行政管理与学术管理相分离的管理制度,建立起以学术管理为主导的管理机制。

要建立健全的学术自主权保障机制,保障教师在教学和科研方面的自主权。

大学“去行政化”还需要加强行政管理的科学化和专业化。

要建立起完善的行政管理制度和标准化的管理模式,提高行政管理水平和管理效率。

大学行政管理人员也需要加强自身的专业素养和管理能力,不断提高自身的管理水平。

大学“去行政化”的路径还需要强化大学的社会责任和社会监督。

大学要加强对外部社会的沟通与交流,建立广泛的社会参与机制,提高大学对社会的敬畏之心,让公众对大学的发展有更多的信任。

也需要加强社会对大学的监督,建立起有力的舆论监督机制和社会监督机制,有效规范大学的行政行为。

大学“去行政化”的路径还需要加强大学内部的文化塑造。

可以通过加强大学内部的文化建设和学术氛围的营造,让大学内部的管理者和教师都能够树立起真抓实干、以学术为中心的理念,不断提高大家对学术的尊重和热爱,强化大学内部的学术氛围。

高校去行政化的路径探析

高校去行政化的路径探析

高校去行政化的路径探析一、高校行政化的定义、表现、原因及弊端(一)高校行政化的定义高校行政化主要是指高等学校在组织属性、机构设置、管理体制、运行机制上与行政机关有着大体相同的属性。

(二)高校行政化的表现具体表现为:对外政府对高校的管理越来越深入,越来越细微,高校在政府深入细微的管控之下,自主性越来越差,对政府的依附性越来越强。

在这样的管控之下,高校毫无自由而言,被迫成为接受政府管理、执行政府决策的办事机构,高校越来越像政府的组成部分,办学自主权正被一点点蚕食。

高校依附于政府和教育行政单位,丧失独立性,成了政府和教育行政单位的附属。

对内表现为高校内部管理行政化倾向严重,高校采取了与政府机关相同的管理体制,高校内部己经不再是学术的圣地,学术权力己经沦为行政权力的附庸。

高校按照行政体制的结构和运行模式来建构和运行,俨然成了官场,这就严重偏离了大学作为以道德和知识育人的场所,必须以追求知识和学术为目的,以科学精神为核心凝聚力,并且应有某种对绝对精神追求的本质要求。

在大学内部,行政权力凌驾十学术权力之上,行政机构成为学校主导部门,大学内部的所有资源配置,无论是经费来源、专业设置、招生计划、职称评定、研究课题、教学方案等,一律由行政官员主导的行政管理系统控制。

(三)高校行政化的原因大学行政化有着深厚的历史根源和社会基础。

第一,历史原因。

新中国成立后政府对高校实行全面的管理,对高校的自主权的认识不足。

政府是高校的出资者、举办者,“谁出资、谁定调”是高等教育领域的金科玉律。

我国高校是由政府出资兴建的,政府提供了财政支持,我国高校当然不能放弃对高校的管控。

第三,20世纪90年代以前,我国一直实行计划经济体制,全能政府理念在计划经济体制卜发挥得淋漓尽致,事无巨细地将一切都纳入计划管理,政府对高校的管理也不例外。

制卜的传统模式。

第四,官木位思想根深蒂固。

高等教育的行政化是全社会官木位思想的产物。

我国有几千年的封建传统,以官为木、以官为贵、以官为准,一切为了做官的思想倾向仍长期存在。

浅析高校去行政化过程中的困境及对策

浅析高校去行政化过程中的困境及对策

浅析高校去行政化过程中的困境及对策概述高校去行政化是我国教育领域的一个重要发展趋势,旨在让高校更加注重教学科研工作,减轻行政管理的负担,提高教育质量和效率。

然而,在实践中,高校去行政化过程中面临着许多困境,如何有效解决这些困境是摆在人们面前的重大问题。

实践中的困境1.行政化思想根深蒂固尽管高校去行政化已经取得了一定的成果,但某些高校内部的行政化思想和体制仍然根深蒂固。

部分高校仍然强化行政管理,拘泥于繁琐的规章制度,而忽视了教学科研工作的本质和重要性。

2.管理体制不健全“去行政化”并不意味着消除一切管理机制,恰恰相反,它需要建立与现代大学相适应的管理制度。

然而,在实践中,高校管理体制并不健全,业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估等方面仍然存在问题。

3.缺乏有效的沟通机制高校去行政化需要各部门之间的协同合作,需要建立起有效的沟通机制。

但是,在有些高校中,不同部门间的沟通不畅,信息流通不畅,导致高校的各项工作难以协调和推进。

4.人才流失严重行政化会让一些优秀的教师和学者感到束缚,影响他们的创造力和发展动力,导致他们离开高校。

虽然高校通过采取各种措施留住人才,但在一些高校中,人才流失现象仍然存在。

解决困境的对策1.改变行政化思想高校需要将教学科研放在更重要的位置,树立行政管理服务教学、科研的理念。

同时,高校还需要加强教师培训,提高教师的教学科研水平,增强他们引领学生的能力和激发学生的兴趣。

2.完善管理体制高校需要建立更加完备的管理制度,包括业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估机制等。

此外,高校还应考虑调整干部任免制度,对优秀的教师和学者给予更好的支持和激励。

3.加强沟通机制建设高校需要建立更加有效的沟通机制,充分发挥不同部门的作用,加强信息共享和流通,避免信息孤岛。

高校还可以推进内部人员交流,增进彼此了解,提高合作效率。

4.完善人才流失机制高校可以通过改善工作环境、提供良好的职业发展机会、加强业务学科建设、提高教育教学水平等方面来留住优秀教师和学者。

“学校去行政化”问题的探讨

“学校去行政化”问题的探讨

“学校去行政化”问题的探讨引言随着社会的不断发展,国家对教育的越来越重视。

2010年《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的就指出“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量。

到2020年,基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列。

”要想实现教育的现代化,首先就需要建设一个现代的学校制度。

了解国外的相关制度我们有一条必须走的路就是去行政化。

一、学术权力与行政权力的博弈在十八届三中全会中提到逐步取消高校行政级别,这是非常有利于教育的发展。

但是具体的时间还是没有一个仔细的规定,“路漫漫其修远兮”这是需要我们不断的坚持。

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,推动公办事业单位与主管部门理顺关系和去行政化,创造条件,逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别。

深入推进管办评分离,扩大省级政府教育统筹权和学校办学自主权,完善学校内部治理结构。

鼓励社会力量兴办教育。

行政权力是大学规模扩大的必然产物,但是在今天的大学往往是行政权利高于一切,在大学刚刚开始产生的时候,大学的治理核心成员就是教授,行政人员则是大学扩大的产物。

大学组织的根本属性就是以知识为中心,大学应有知识组成,知识是大学赖以存在和运行的基本材料。

在这其中就需要合法性和合理性。

那行政权力是合法性权利还是合理性权利。

柏拉图曾说过,“存在即合理”。

那行政权利已经存在就是合理的,在最初的建立过程中他也被法律所认可,也就是合法的。

那么领导者的对于权力的使用是合法的么,领导者拥有的权利大多数由组织所赋予的,但是也不排除他的个人魅力,他的权力往往是由组织所赋予。

而在高校中行政权力往往是由组织所赋予的,而学术权力则是自己拥有的。

目前我国高等学校行政权力处于主导地位,学术权力处于次要地位。

应适当放宽行政控制,加快学术权力的制度化,切实提升学术权力。

这些大学代表着真正现代意义上的大学,尤其是在知识的创造上。

也正因为如此,这些知识生产者才获得了真正意义上的尊重。

高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究

高校去行政化问题研究一、研究背景随着高校数量的不断增加,各高校的管理机构也在不断扩大。

同时,由于高校多年来对行政化的推崇,导致高校过度依赖行政管理,管理机构日益庞大,不仅浪费了大量的高校资源,而且对高校的创新发展产生阻碍。

因此,探讨高校去行政化问题已经成为高校管理的热点问题。

二、高校去行政化的定义高校去行政化是指高校将原本行政管理多余的职能和权力逐步剥离,推行校企合作、市场化运作等管理模式,实现高校的各项管理工作与教育教学工作的协调与平衡。

三、高校去行政化的原因1.高校过度依赖行政管理;2.高校管理机构庞大,资源浪费;3.高校行政管理不利于创新;4.高校越来越多地承担社会责任,需要更灵活和市场化的管理模式。

四、高校去行政化的意义1.实现高效管理;2.节省高校资源;3.创新高校管理模式;4.促进高校与社会的融合。

五、高校去行政化的实施途径1.推进高校校企合作,实现市场化运作;2.建立高校内部协调与沟通机制,优化资源配置;3.开展高校行政人员工作瘦身计划,精简高校管理层级;4.建立高校内部创新团队,推行以学术为导向的管理模式。

六、方案实施策略1.加强高校内部的学科建设,实现以学术为导向的管理模式;2.推进高校教育教学资源共享,充分发挥各校资源的优势性;3.加强高校校企合作,实现高效的市场化运作;4.建立高校内部管理与学术交流平台,处理好学术研究和管理工作之间的关系,促进高校管理与教学的协调与平衡。

七、总结高校去行政化已经成为高校管理的热点问题,探讨高校去行政化问题的意义和价值,深化我们对高校管理的认识,为高校管理的改革和发展提供新的思路和参考。

关于大学“去行政化”几个重要问题的探析

关于大学“去行政化”几个重要问题的探析

关于大学“去行政化”几个重要问题的探析1. 本文概述随着教育体制改革的不断深入,大学“去行政化”已成为高等教育领域的重要议题。

本文旨在深入探讨大学“去行政化”的内涵、意义、挑战及其实现路径,以期为我国高等教育改革提供理论参考和实践指导。

文章首先对大学“去行政化”的概念进行界定,分析其在我国高等教育改革中的地位和作用。

随后,本文从多个角度剖析大学“去行政化”面临的挑战,包括行政权力与学术权力的冲突、教育资源分配不均、高校内部治理结构不合理等。

文章提出一系列针对性的政策建议,旨在推动我国大学“去行政化”进程,促进高等教育的健康发展。

2. 大学“去行政化”的内涵与外延大学“去行政化”这一概念,其核心在于重新界定大学与政府的关系,以及大学内部管理模式的改革。

具体来说,其内涵主要包括以下几个方面:(1)大学与政府关系的重新定位。

去行政化要求政府从直接管理大学转变为通过法律、政策、规划等手段进行宏观调控,保障大学的自主权。

(2)大学内部管理模式的改革。

这包括取消行政级别,实现学术权力和行政权力的相对分离,让学术问题回归学术领域解决。

(3)强化大学的学术属性。

去行政化强调大学应回归学术本位,重视学术研究和人才培养,而非过分追求行政级别和行政权力。

大学“去行政化”的外延,不仅局限于上述内涵,还包括以下几个方面:(1)教育资源配置的去行政化。

这意味着教育资源的分配应更多地基于学术需求和实际效果,而非行政指令。

(2)学术评价的去行政化。

学术评价应更加注重学术质量和实际贡献,而非行政级别和行政职务。

(3)大学与社会互动的去行政化。

大学应更加开放,与社会各界建立广泛的合作关系,而非局限于行政框架内。

大学“去行政化”是一个系统工程,涉及到大学与政府的关系、内部管理模式、教育资源配置、学术评价等多个方面。

其目的在于,通过去行政化,使大学更好地发挥其学术研究和人才培养的功能,为社会的发展做出更大的贡献。

3. 大学“去行政化”的历史背景与国际比较大学“去行政化”的概念并非新鲜事物,其历史可追溯至20世纪初。

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择

高校管理行政化问题分析及去行政化途径选择一、背景介绍自改革开放以来,我国高校进入了迅速发展的时期。

随着高校规模和数量的快速增加,管理体制也不断发生改变。

然而,在高校管理中普遍存在着行政化问题,给高校的发展带来了一定的影响。

因此,如何去行政化成为了高校管理的重要议题。

二、高校管理行政化问题分析2.1 行政强制管理导致权力过度集中在一些高校内,行政强制管理导致学校管理的权力过度集中于少数人手中,从而造成了学校的管理和决策效率低下问题。

这种现象存在着不合理的管理体制和权责分配问题。

2.2 行政化管理导致选人用人不公一些高校存在着行政化管理方式下的人事任免不公的问题。

部分高校以行政级别为标准来选用人才,而不是按照其学术水平和工作实绩来选拔人才。

这种做法不充分考虑到学校的实际需要,也不符合人才选拔的基本规律。

2.3 行政化管理导致学术自由受到限制在一些高校中,行政化管理造成学术自由受到限制。

由于学术评价的过度行政化,一些学术活动或成果的评价难以体现其真实水平和价值。

这在一定程度上影响了高校的学术声誉和发展。

三、去行政化途径选择3.1 强化高校内部管理制度建设高校应该建立起科学规范的管理制度,加强对学校管理、教学工作、科学研究等方面的管理,从根本上避免行政力量形成的这种问题。

3.2 建立高校管理-democratic化高校可以采取“打破学院、独立设立管理机构、实行院长负责制”等方式,使得管理层的决策不仅要考虑到学校的整体利益,也要考虑到各学院、各部门的意见。

3.3 依据市场原则选择领导干部高校领导干部的选拔应该依据市场原则,以其学术水平和工作实绩为主,完全去除行政级别对人才流动的影响。

四、结论高校管理行政化问题是高校管理中一个值得关注和解决的问题。

通过强化管理制度建设、建立高校民主化管理和市场化选人用人原则,可以较为有效地解决高校管理行政化问题,从而推动高校朝着更加自由开放和民主平等的方向发展。

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析随着社会的发展,学校管理也在不断地改革与创新。

其中,高校管理实现“去行政化”是一个重要的方向。

本文将分析高校管理“去行政化”的必要性和现状,并探讨如何进一步推进该项工作。

一、高校管理“去行政化”的必要性1. 提升高校管理效率高校管理中存在大量的行政管理工作,例如文档审批、会议组织等,这些工作需要大量的时间和人力资源投入。

如果可以实现“去行政化”,那么可以释放出更多的人力资源去开展教学、科研等核心业务,提高高校管理的效率。

2. 增强高校活力和竞争力“去行政化”可以缩短高校决策的时间和流程,加速高校的响应速度。

当高校遇到市场变化、政策调整等情况时,能够快速做出反应,增强高校的活力和竞争力。

3. 改善高校内部管理行政管理过多容易导致高校内部管理混乱,员工劳累过度,工作效率低下。

通过“去行政化”,可以让高校管理更加简洁、规范,从而改善学校内部管理。

二、高校管理“去行政化”的现状目前,高校管理“去行政化”的进程已经开始。

作为体制改革的重要内容之一,高校“去行政化”已经被列入了国务院的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010—2020年)中。

2017年11月,教育部发布了《关于高校精细化管理工作的实施意见》,提出了“去行政化”、“精细化管理”等举措。

目前,许多高校已经开始在“去行政化”方面进行实践探索。

例如,复旦大学开展了“新复旦管理”改革,取消了大量的冗杂程序;清华大学创新“一报两审一批准”制度等。

这些实践探索为高校“去行政化”提供了有益借鉴。

三、进一步推进高校管理“去行政化”1. 建立绩效评估机制为了推进高校管理“去行政化”,需要建立一套科学有效的绩效评估机制。

通过绩效评估,可以对高校管理的效率和效益进行评估,发现问题并解决问题,从而推动高校管理“去行政化”的深入发展。

2. 加强信息化建设信息化建设是高校管理“去行政化”的重要手段。

通过信息化手段,可以实现各项管理工作的自动化,减少手工操作,缩短作业周期,提高管理效率。

浅析高校去行政化过程中的困境及对策

浅析高校去行政化过程中的困境及对策

浅析高校去行政化过程中的困境及对策【摘要】当前,高校行政化已成为教育领域中的一个普遍现象。

在去行政化的过程中,高校也面临着诸多困境,如缺乏有效的管理机制和权力下放不彻底等。

为了解决这些困境,我们需要建立科学的管理体制和加强人才培养。

高校去行政化对于提升教育质量和促进学校发展具有重要意义。

展望未来,我们期待高校能够更好地走向去行政化的道路,实现真正的教育改革和发展。

【关键词】高校、行政化、去行政化、困境、对策、管理体制、人才培养、重要性、未来展望1. 引言1.1 背景介绍高校去行政化是当前我国高校改革的重要内容之一,其目的是为了实现高校的独立办学和管理自主。

过去的几十年中,由于历史原因和政策导向,在高校管理中普遍存在着行政化现象,即行政干预过多,学术管理不够独立,高校管理决策缺乏科学性和灵活性。

这种现象不仅影响了高校的教育教学质量和科研创新能力,还阻碍了高校内部的活力和创新精神的发挥。

随着社会的发展和高校管理水平的提高,越来越多的高校开始意识到去行政化的重要性,并积极探索实践。

在去行政化的过程中,高校会面临一系列困境和挑战,需要制定有效的对策来克服。

本文将从高校行政化现状分析入手,深入探讨高校去行政化的困境及对策,为高校改革提供建设性的思路和方法。

1.2 问题提出高校去行政化过程中,出现了许多困境和挑战。

在当前高校行政化现状分析中,我们可以看到大部分高校存在着过度集中、冗余的行政管理结构,给学校的决策和管理带来了诸多问题。

权力下放不彻底也是高校去行政化面临的困境之一,一些高校仍然存在着权力过于集中的问题,难以真正落实去行政化的目标。

缺乏有效的管理机制更是高校去行政化所遇到的重要困境之一,没有科学合理的管理机制,就很难实现高校管理的规范化、精细化。

在这样的情况下,怎么有效地推进高校去行政化成为了摆在我们面前迫切需要解决的问题。

接下来,我们将针对这些困境提出相应的对策,希望能够在实践中取得更好的效果。

大学“去行政化”的内涵、阻力与路径探析

大学“去行政化”的内涵、阻力与路径探析

以及 大 学 内部 管 理 中上令 下 行 的主 导模 式 , 使 大 学行 政管 理遵 从 教育 活动 规律 、科 学研 究 规 律 和 学校 发展 规律 ,发 挥学 术权 力 在教 育资 源
改革意 味着 风 险 ,高等教育 改革亦是 如此 。 国家 统 计局 网站 统计 数 据 显 示 , 2 0 1 2年 我 国普 通 高等 学校在 校学 生 、 教师 、 行 政人 员达 到 2 7 6 0 万人 , 学校 2 4 4 2所 , 大学 “ 去行政 化 ” 改革 涉及到 如此庞大规模 的群众福 祉 , 国外 尚没有一所 国情 类似 的大学经验可 以借鉴 ,改革 的成 功与否 , 关 乎着整个社会 的稳定 和高等教 育的公 信力 , 这就 考验着政府 对于此项 改革推进 的决 心 、 恒 心和执 行力 。放 大来 看 , 大学 “ 去行政 化 ” 也是 国家行政 体制改革 在高等教 育 的延伸 和反 映 , 其 他领域行 政 体制改 革 与高等 教育 行 政体 制改 革是 否 齐头 并 进或 者说改 革成 效 的好 坏 ,同样 关 系到 大 学 “ 去行政化 ” 的进度 与前景 。再 看学 校 内部层 面 , 由于历 史原 因 , 各个 学校 学术 实 力 、 学 术环 境 和 学术 氛 围各不相 同 , 如果 一所大 学 自身缺乏学术 自由精 神 、 学 者 自律 品质 、 教授 治 学 ( 校) 的认 同 感 以及行之有效 的管理机 制 , 即便赋 予 了大学 足 够 的 自治权 , 学者有 了充分 的学 术 权 , 实 质意 义 上 的现代大学恐 怕也难 以建立起来 , 而这些 大学 气质 的养成绝 非一朝一 夕之功 ,更非 想其然 , 其
( 一) 不 确 定 性

大 学“ 去 行政化” 的 内涵

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析近年来,随着高校学生规模的不断扩大和管理工作的复杂化,高校学生管理中的行政化问题也日益突出。

行政化问题主要体现在学生管理工作中存在过于依赖行政手段、行政化管理方式导致的学生自治意识淡薄等方面。

为了更好地解决这一问题,需要从政策、制度和管理等方面进行深入分析,并提出有效的对策。

一、行政化问题存在的原因高校学生管理中出现行政化问题,其根本原因在于学校过分依赖行政手段来进行管理,忽视了学生自主、主体地位,导致了管理问题的复杂化和学生自治权的不断退化。

一些学校过分依赖行政手段进行管理。

在现实中,一些学校为了简化管理程序和提高效率,往往会过分倚赖行政手段来进行学生管理。

一些学校会在学生宿舍里安装监控设备,对学生的一举一动进行监控,以便随时掌握学生的行为和动向。

这种行政手段的使用,虽然可以提高学生管理的效率,但也使得学生失去了一定的自主权,严重制约了学生的成长和发展。

学校管理中缺乏有效的民主参与机制。

一些学校在管理决策中,往往缺乏对学生的民主参与机制,学生的意见和诉求很难被充分听取和反映。

这样一来,学生就难以发挥自己的主体意识,有些问题和矛盾也难以及时得到解决。

学生自治意识淡薄。

一些学生在长期的行政化管理下,逐渐失去了自主意识,对自己的行为责任感缺乏,依赖性增强,缺乏独立思考和自我管理能力。

这对学生的成长和发展也带来了负面影响。

二、对策分析为解决高校学生管理中的行政化问题,需要从政策、制度和管理等多个方面入手,提出有效对策。

从政策上加强对学生自治的支持。

学校应该出台一些政策文件,加强对学生自治组织的支持和指导。

学校管理者应该充分尊重学生自治组织,积极支持其发挥作用,为其提供必要的资源和支持。

这样既可以调动学生的积极性,增强他们的主体意识,也可以为学校学生管理工作带来积极的变化。

从制度上完善学生管理机制。

学校应该建立健全的学生管理制度,为学生的自主意识和自治能力提供有力支持。

浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径

浅谈大学“去行政化”路径随着中国高等教育体制不断完善和发展,大学“去行政化”成为了一个备受关注的话题。

行政化管理模式的弊端日益凸显,大学在追求管理效率的也面临着一系列挑战和问题。

大学“去行政化”成为了当前高等教育改革的重要方向之一。

本文将就大学“去行政化”路径进行浅谈。

一、背景与现状当前,我国的高校管理存在着明显的行政化倾向。

大学在实行人员招聘、财务审批、科研管理等方面都受到了行政体制的束缚,导致教育教学和科研工作受到了不必要的干扰。

行政管理的繁琐和低效,不仅影响了大学的创新活力,也给学校带来了巨大的管理成本和压力。

行政化管理模式也容易导致腐败和权力寻租现象的蔓延,损害了学校的声誉和形象。

大学“去行政化”势在必行。

二、选择多元治理体系在大学“去行政化”过程中,选择多元治理体系是一个关键的路径。

多元治理体系是指建立一个相对独立于政府行政管理的机构,通过学术委员会、教学委员会、科研评估委员会等机构参与大学内部决策和管理,实现内部自治和精英治理。

通过多元治理体系,可以减弱政府对大学的干预,提升学校的自主权和办学效率。

三、推进学术 democracy学术democracy是指通过广泛的学术自由和学术民主的机制,建立起学校内部的决策和管理体系。

在大学“去行政化”过程中,推进学术democracy可以有效地减少行政干预,增强学术自主权。

学术democracy还可以提升学校的教育教学质量和科研水平,增强学校的核心竞争力。

四、着力构建以学术为核心的评价体系要推动大学“去行政化”,必须着力构建以学术为核心的评价体系。

当前,大学管理评价体系往往以行政管理层面为导向,忽视了学术质量和创新能力。

应当建立一个对教学、科研和学术层面进行全方位的评价体系,确定绩效考核的标准和指标。

只有让学术成果成为评价的核心,才能真正助力于大学“去行政化”。

五、加强内部治理机制为了实现大学“去行政化”,必须加强学校的内部治理机制。

内部治理机制是指通过完善学术委员会、教学委员会、科研评估委员会等学术机构,实行学术自主权、教学科研自由和管理独立的机制。

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析

高校学生管理中行政化问题及对策分析随着高校规模的不断扩大、社会的不断进步,高校学生管理中的行政化问题愈发凸显。

行政化问题不仅制约了高校学生管理的效率和质量,更影响到了学生的成长和发展。

必须深入分析行政化问题的根源,针对性地提出对策,以推动高校学生管理工作的良性发展。

一、行政化问题的表现1. 行政化倾向明显在高校学生管理中,行政化倾向明显,一些管理工作过于注重程序和表面,而忽略了实质和效果。

一些高校管理者过分追求文件的完备和表面的统一,却忽略了对学生个体的关爱和指导,导致了学生在实际生活和成长中的困惑和迷茫。

2. 规章制度繁琐在高校学生管理中,规章制度繁琐,一些规定过多、过细,限制了学生的自主性和自由度。

一些高校的宿舍管理制度过于苛刻,不仅限制了学生的个人生活,还增加了管理的难度,使得管理者不得不花费大量时间和精力在执行规定上,而忽略了更重要的教育工作。

3. 惩罚偏重在高校学生管理中,惩罚偏重于奖励,一些高校管理者更倾向于通过严厉的处罚来解决问题,而忽略了对学生的引导和教育。

一些高校对于学生违纪行为采取的是严厉的惩罚,却忽略了对学生背后的动机和原因的探究,使得学生对管理者和制度缺乏信任和认同。

2. 管理者能力不足行政化问题的另一个根源在于管理者能力不足。

一些高校学生管理者缺乏管理的专业知识和技能,缺乏对学生心理和成长的了解,导致了管理工作的片面和僵化。

三、对策分析1. 规章制度精简针对规章制度繁琐的问题,可以从精简规章制度入手,减少不必要的限制和约束,增加学生的自主性和自由度。

规章制度应更加注重实质和效果,而非过分强调形式和程序,以营造更加宽松和自由的管理氛围。

3. 奖惩并举,做到合理引导针对惩罚偏重的问题,可以加强对学生的奖励和惩罚,并且要综合考虑学生的个体情况和行为动机,做到合理引导和教育,以提高学生对管理者和制度的认同和信任。

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析

高校管理“去行政化”浅析【摘要】高校管理“去行政化”旨在实现高校管理的科学化和民主化。

文章通过分析高校管理存在的行政化问题、“去行政化”的意义、难点、影响因素和可行性,强调“去行政化”应成为趋势。

为此,需加强高校内部制度建设,构建科学民主的管理机制,同时加强监督机制,确保高校管理科学民主化落地实施。

高校管理“去行政化”不仅能提升高校管理效率,还有助于激发高校活力,促进教育教学质量提升。

高校应积极探索适合自身发展的“去行政化”模式,促进高校管理水平和质量的不断提升。

【关键词】高校管理、去行政化、问题、意义、难点、影响、因素、可行性、发展趋势、制度建设、监督机制、科学化、民主化1. 引言1.1 高校管理“去行政化”浅析高校管理中存在的行政化问题主要表现在行政部门过多、冗余,行政审批繁琐,行政干预学术和教学活动等方面。

高校管理“去行政化”的意义在于实现高校管理体制的转变,提高高校管理效率和服务质量,促进高校的发展。

实施高校管理“去行政化”面临诸多难点,如行政体制惯性难以改变,相关利益集团的抵制等。

影响高校管理“去行政化”的因素包括政策因素、人文因素、制度因素等。

高校管理“去行政化”的可行性需要通过改革高校管理体制,加强内部制度建设,完善监督机制等措施来实现。

高校管理“去行政化”应该成为发展趋势,需要加强高校内部制度建设,同时加强监督机制,以确保高校管理的科学化和民主化。

2. 正文2.1 高校管理中存在的行政化问题1. 行政化决策严重影响高校管理效率。

由于高校管理中行政化决策过多,导致决策过程繁琐,耗时长。

这不仅增加了管理成本,也影响了高校的灵活性和效率。

2. 行政干预导致高校管理不够科学化。

在高校管理中,行政干预往往是以个别领导的个人意志为依据,忽视了学术和专业管理的原则,导致高校决策和管理缺乏科学性和客观性。

3. 行政化导致高校管理过度集权化。

在行政化的体制下,高校管理往往由个别领导包揽决策权,导致管理权力高度集中,缺乏有效的监督机制,容易出现腐败和权力滥用现象。

现代大学制度建设视野下的高校学生工作去行政化探析

现代大学制度建设视野下的高校学生工作去行政化探析

现代大学制度建设视野下的高校学生工作去行政化探析一、问题的提出自《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010�D2020年)》提出“探索建立符合高校自身特点的管理制度和相应配套政策,逐步取消实际存在的行政级别和行政管理模式”目标以来,“高校去行政化”成为理论界和关心中国高等教育改革者的热门研究话题。

目前,学术界围绕高校去行政化这一论题展开了深刻而广泛的讨论和研究。

主要成果有:张立显的《高校学生管理工作中的“去行政化”问题探析》,从高校学生工作的“行政化”问题、表现、原因及“去行政化”措施等方面展开了论述;沈荣华、王荣庆的《高校学生工作去行政化路径研究》一文探讨了高校学生工作去行政化的一般路径。

笔者认为,分析和思考高校学生工作去行政化这一问题,应该从该问题提出的理论背景和时代背景入手,即要站在现代大学制度建设的宏观视角上来研究此问题,否则只会局限于就事论事的狭窄视野。

鉴于此,笔者试图从构建现代大学制度的视角,梳理目前高校学生工作中存在的行政化现象及其弊病,分析其形成的原因,进而探讨高校去行政化的可行性路径和对策建议,以期为高校学生工作专业化发展和推进现代大学制度建设提供参考。

二、学生工作行政化的表现极其弊端凡是存在管理的地方必然存在行政化的问题,行政化是中国高等学校普遍存在的现象。

高校行政化一般包括外部即政府对高校的管理行政化和高校内部治理的行政化两个层面,本文所论述的高校学生工作行政化特指在高校内部行政化的直接影响下,高校学生工作遵循行政管理的运行逻辑和规则,以行政意志为主导、行政权力为主宰,导致学生工作过分行政化的现象,而非正当合理的行政工作。

(一)高校学生工作行政化的表现1.学生工作理念:官本位思想盛行。

高校学生工作行政化在工作理念上突出表现为官本位思想盛行。

“官本位”是一种以官为根本、以官为尊贵的价值理念。

它在学生工作实践中表现为:首先,不以学生为本,漠视学生成长发展的价值理性,忽视广大学生在日常工作中的主体地位,对领导、上级部门阿谀奉承;其次,这种理念表现为从事学生工作者对自身定位不准确,认为自己也是官僚体系的重要一环,对学生工作仅限于日常的教育和管理,缺乏深入有效的思想政治教育。

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大学“去行政化”问题探析【摘要】随着高等教育体制改革的不断深化,大学“去行政化”问题引起了越来越多的思考和讨论。

本文分析了大学的“行政化”和“去行政化”的概念和内涵,探讨了大学“行政化”对大学发展的负面影响,提出了大学“去行政化”的几点对策思路。

【关键词】大学行政化去行政化权力关系服务行政中国大学与西方大学比起来,“行政化”现象严重是其突出特点。

随着高等教育体制改革的不断深化以及大学精神回归的呼声不断高涨,大学“去行政化”问题逐渐进入政府政策议程,并引起了学者、媒体以及社会公众越来越多的思考和讨论。

2010年的两个标志性事件把对大学“去行政化”的思考和讨论进一步推向了高潮。

第一件事情是温家宝总理在2月27日与网友在线交流时明确地说,“教育行政化的倾向需要改变,最好大学不要设立行政级别,要让教育家办学。

”温家宝总理的讲话向外界输送了国家领导人和政府在大学“去行政化”问题上的态度和决心。

第二件事情是7月份正式颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》明确提出要“推进政校分开管办分离”“探索建立符合学校特点的管理制度和配套政策,取消实际存在的行政级别和行政化管理模式”,将大学的“去行政化”议题以国家文件的形式正式列入未来十年教育改革的日程。

从目前的讨论来看,学者们对大学“去行政化”的思考和讨论角度不同、观点各异,可谓仁者见仁,智者见智。

笔者认为,大学“去行政化”问题深切关乎中国教育的未来发展,应当给予更多更深入的思考和讨论。

一、大学的“行政化”与“去行政化”内涵对大学“去行政化”问题的探索根源于对我国教育体制改革的普遍反思,反思的一个参考点就是西方国家近代以来办大学的理念和模式。

把中国的大学模式和西方国家的大学模式相比较,人们发现西方的大学自由精神和民主管理的氛围更加浓厚,政府很多对大学进行严格的干涉和管制,大学政治色彩比较淡化。

相比之下,中国的大学却由于历史和现实、制度和文化等各种因素影响,具有浓厚的政治色彩,政府对大学实施集权式管理,大学办学过程严重受着“官本位”和等级制度影响,大学自由和民主精神薄弱,大学内部管理过程中行政权力夸张,官僚意志明显,学术自由氛围和学术创新精神被严重遏止,人才成长规律和教育规律被严重忽视,大学也呈现出“千校一面”的趋同化态势。

这些现象,就是人们所谓的中国大学的“行政化”。

人们一般认为,大学的“行政化”,主要是指以官僚科层制为主要特征的行政管理模式在大学管理过程中的泛化和滥用,使得大学与行政机关在体制机制构成和运作方面有着基本相同的特征和属性,大学基本上是按照政府行政体制的结构和运作模式来建构和运行。

具体而言,大学“行政化”主要包括两个方面的内容:一是外部行政化,即政府对高校的行政化管理或官办大学,表现为高校办学主体是政府及教育主管部门,政府多个部门和机构都能够对大学的进行职能和业务管理,大学像政府一样被划分成具有不同行政等级的组织,政府对大学在人事和资源分配等方面进行实际意义上的严格控制。

从大学与政府的关系来看,大学的建立、经费来源、项目审批、专业设置、招生名额、教师招聘、科学研究、毕业生分配、后勤服务等,都遵循国家或主管部门的指令办事,大学甚至成为政府的延伸机构。

二是内部行政化,主要表现为大学内部按行政机构设置管理部门,大学的机构设置基本上是按地方政府的模式来设置,所设置的机构基本都能在地方政府的机构中找到“原型”,如大学的党办、校办、组织部、宣传部、统战部、纪委、监察审计处、保卫处、团委等部门,基本上都跟地方政府机构设置相对应;还有一个比较普遍的内部行政化是行政权力压制学术权力,学术管理行政化,学校学术价值取向扭曲;由于大学权力状态本末倒置,学校在办学过程中,教授和学生的地位和权利被边缘化,既无法参与决策,也无法参与管理。

二、大学“行政化”的影响和危害大学“行政化”现象的存在,违背了大学的基本发展规律,违背了现代大学制度的基本精神,给大学的发展带来了很多不利影响,甚至被认为是大学体制弊端的根源和症结所在。

其负面作用主要表现在以下三个方面:第一,大学“行政化”违背了大学教育的根本目标和价值理念。

大学教育,根本目标就是为社会培养优秀人才,根本理念就是追求知识,追求真理,崇尚学术自由和民主管理。

政府对大学的权力渗透,使得官本位思想及行为影响到大学这片净土,不利于形成尊重人才、尊重知识的环境,使得大学现代教育理念和自由学术精神不断迷失。

大学领导人都是上级任命的官员,目前大学基本上还是靠行政权力治校,教授没有话语权,只能去迎合权力,或者主动去做官。

“任由这种情况继续下去,则大学教授无权利、无尊严,进而无气节、无学问;大学生无志向、无品德、无修养;大学教育精神和文化传播徒有虚名的现象、大学价值和意义无从产生的现象将更加严重。

”这些情况都使大学的根本目标和价值理念难以实现。

第二,大学“行政化”限制了大学的办学自主性。

尽管我国的《高等教育法》明确规定了大学的各种办学自主权,比如说可以自主招生、自主开展科研工作等,但在实际上,我国大学的自主性由于“行政化”严重而受到相当厉害的限制。

这突出地表现在大学里行政权力和学术权力之间的矛盾及行政权力对学术权力的架空。

在中国现代各大高校中,基本上都是行政权力处于支配地位,而学术权力的力量却极其有限。

大学发展过程中的各种大政方针以及各种资源和利益的分配,基本上由行政权力处于主导地位来进行的,如学校的人事招聘、各种经费安排等都要经过学校党委会议、校长办公会议决定,而诸如学校中学术委员会、学位委员会以及职称评审委员会等机构,仅仅是在极其有限且专业的领域发挥作用,但恰恰是这些领域,也由于这些委员会一般由校领导或院系领导担任,从而往往带有浓厚的行政色彩。

第三,大学的“行政化”腐化了大学的教学风气。

大学的“行政化”,使得大学里权力与学术揪扯在一起,具有官职的行政人员,通过各种途径千方百计地想获得教授等高级职称,而在一线教学的教授等人员也千方百计地往行政人员的角色靠拢,使得官职和教授角色高度一体化,严重影响了教师的教学行为。

大学的“行政化”使得对行政权力的占有不仅成为身份和地位的象征,更能通过运用行政权力从而在各方面获得政策和资源优势。

这就使大学行政权力的获得和使用不仅成为手段,同时也成为目的,拓展知识,追求真理的大学理念反而成为边缘化之物,使得大学精神出现本末倒置的现象,也同时助长了很多功利化甚至是腐化的不正之风,使大学这片净土成了追逐名利的场所。

三、大学“去行政化”的对策探讨大学“行政化”是我国计划经济体制下政治和社会管理模式运行的必然产物,严重影响了大学的自由健康发展。

我们要呼唤大学精神的本质回归,就必须对大学进行“去行政化”改革。

笔者认为,大学“去行政化”必须从以下三个方面进行:第一,要转变政府职能,处理好政府与大学的关系。

大学不同于行政组织,大学担当着人才培养、科学研究、服务社会和文化传承创新的职能,这些具体职能决定了大学自身具有特殊的发展规律和运行机制,任何外在力量的干预和限制都可能对大学的自由发展造成负面影响。

而当前大学“行政化”现象严重的一个重要原因就是政府对大学干涉和管制太多,大学运行的各个环节和各个领域都带有政府的影子,这些归根到底是由于政府职能仍然带有计划经济时代的色彩,政府管了许多不该管的领域。

要尊重大学自身的发展规律,就必须转变和优化政府职能,使政府还权于大学,处理好政府与大学的关系。

首先,转变政府职能要求改变当前由政府直接管理大学的单一模式,减少不必要的行政管制和行政干预。

在高校领导人员的选择和确立方面逐步减少和弱化政府力量的影响,实行大学校长的民主遴选制度,改变政府对大学的人事控制;设立高等教育拨款咨询委员会,由高等教育拨款咨询委员会对大学的经费资源进行分配,弱化大学对政府的财政依附关系;其次,转变政府职能不是简单地撤销政府对大学的管理。

政府对大学的管理不仅必要,而且更要朝着科学合理的方向发展,即要优化政府管理。

政府要加强对高校的宏观管理,转变政府或教育主管部门的职能,由控制走向监督和服务,在教育立法、信息服务、经费拨款、未来规划、指导监督、科研项目立项等方面充分发挥宏观管理的作用;政府要扮演好出资者和监管者的角色,要加强对大学的财政投资和政策扶持力度,促进大学公共设施和各种软硬件条件的改善,更重要的是要扮演教育公平推动者的角色,促进大学均衡发展;同时,政府要加强对大学的监管,对大学中的各种不良行为进行严厉惩处。

第二,要优化大学内部权力配置方式,重构权力运行机制。

大学内部主要包括四种不同的权力模式,即政治权力、行政权力、学术权力和学生权力。

政治权力确保了大学办学沿着社会主义方向的道路前进,是中国特色社会主义大学的本质要求;行政权力确保了高校运行效率的高效和规范,保证高校各种目标的顺利实现;学术权力是高校自由精神的集中体现,是大学追求知识和真理必不可少的条件;学生权力是大学以人为本的主要体现,是大学服务社会和办人民满意教育的重要体现。

这四种权力之间相互联系、相互影响、相互制约,它们之间的关系状态一定程度上决定了大学的发展状态。

在“去行政化”的背景下,高校内部实现政治权力、行政权力、学术权力以及学生权力的重新配置,使四种权力在冲突与博弈中实现协调与整合,是“去行政化”改革必须首先解决的问题。

要继续加强和完善大学体制中党委领导下的校长负责制,健全大学内部政治权力运行机制。

大学党委要发挥其政治领导核心的作用,提出正确的办学思路,确定好办学目标,明确办学任务,并由此制定学校的发展规划、各项改革方案;校长作为大学最高行政权力执掌者,要全面负责教学、科研和其他行政工作;要理顺学校内部各职能部门和各个组成部分的权力和职责关系,确保学校内部行政权力运行顺畅,确保学校整体行政目标的高效顺利完成;要着力提升大学学术权力,彰显大学自由和民主精神,充分发挥大学教授学术精英和知识精英的角色作用,推动大学“教授治学”模式的形成和运行,发挥教授和专家学者在大学学术讨论和民主管理中的作用;鼓励学生参与学校重大决策事项的讨论,充分发挥学生会和群团组织的作用,使学生的利益的诉求得到正常的反映和满足。

第三,要树立起服务行政理念,优化大学内部制度和文化环境。

对大学“去行政化”问题的探讨,对于从事大学行政管理工作的人员具有非常重大的现实意义和指导意义。

从根本上来说,大学“去行政化”,其关键不在于取消大学的行政管理,而在于如何优化大学的行政管理,而优化大学行政的行政管理,主要在于优化大学行政管理队伍的理念、能力和素质,也就是要打造一支具有先进工作理念、具备科学工作能力以及具有较高人文素质的行政管理人员队伍。

大学的本质精神是追求真理、追求知识、民主自由、立德树人。

因此,教学和科研人员应该成为大学发展的主体和关键,大学内部的行政管理队伍主要的职责应该是为大学的教学和科研工作做好各方面的服务和后勤保障工作。

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