大学去行政化研究现状与思考
高校去行政化问题研究
高校去行政化问题研究随着中国高等教育的不断发展,高校管理越来越注重人性化、学术性、制度化和规范化,而不是行政化。
然而,很多高校仍然存在行政化问题,如以行政办公为主导,教学质量不够优秀,师生关系紧张等问题。
针对这些问题,本文将分析高校行政化问题的存在原因和后果,并提出相应的解决方案。
一、高校行政化问题的存在原因1.部门间配合不够紧密高校内部的部门职能分明,但是部门之间合作协调度不高,尤其是教学、行政、科研三个部门之间往往缺乏密切合作。
急于表现自己的行政部门,常常忽视了学生、教师等主体的需求,反倒给他们造成了束缚。
2.权力集中在行政人员手中现在很多高校中,行政工作的权力更多地集中在行政管理层手中。
经过一段时间的发展和积累,一些高校的行政体制和人员已形成相对稳定的体系,这就产生了行政官僚主义。
3.重管理,轻教学、科研相当一部分高校在推进大学精神、学术自由、人文关怀方面做得还不够。
学校的管理职能愈来愈突出,封建主义、管理主义在学校治理中的作用呈逐年增加之势。
在这种背景之下,诸多学者开始抱怨“基础研究越来越难了”。
二、高校行政化问题的后果1.学术活动难以开展高校行政化使得学术活动难以正常进行,学术成果见效缓慢,同时也影响了教师在学术领域的发声。
2.学生身心健康受损高校行政化导致了教师和学生之间关系疏远,教学质量降低,导致学生的身心健康受损。
有些学生因为课业负担过重,导致忧郁症等精神问题。
3.学校发展受阻高校的管理发展形成了一种“买东西”或“抢生源”的管理体系,它让高校的经济发展被行政化问题牵制了。
高校因此很难满足一些新的社会需求和要求。
三、解决高校行政化问题的对策1.部门间互动协调学术、教学和行政部门之间应该建立更多的互动和协调。
现在高校中往往是三个部门各自为政,各自为战。
如果三者之间建立良好的互动和协调机制,将对高校的管理质量提升和学术研究成果带来积极作用。
2.教学以人为本我们不能把高校的教育管理仅仅当做一种“办事”行为,必须营造尊重教师、顾客为王的氛围。
探析我国高校行政化的产生、现状及弊端
探析我国高校行政化的产生、现状及弊端【摘要】我国高校行政化问题一直备受关注,本文对其产生原因、现状、弊端等进行分析。
在高校行政化的背景下,探讨了其定义及研究目的。
产生原因主要包括政府控制加大、市场竞争激烈等因素,导致高校管理向行政化倾斜。
现状表现为行政权力过度膨胀,教学科研受限等问题。
高校行政化的弊端主要体现在资源配置不合理、学术独立受损等方面。
解决途径包括加强院系自主权、完善治理结构等方面。
未来,高校行政化趋势或将加剧,但可通过应对措施如推进校长负责制、加强内部监督等减缓其发展。
我们有信心通过努力,解决高校行政化问题,提升高等教育质量。
【关键词】关键词:高校行政化、产生原因、现状、弊端分析、危害、解决途径、发展趋势、应对措施、未来展望1. 引言1.1 高校行政化的背景高校行政化的背景是指在高校内部,行政化现象日益凸显,并成为一种普遍存在的现象。
高校行政化的背景可以追溯到20世纪80年代我国高等教育改革开放以来,随着高校规模的扩大和学科专业的日益细化,高校管理体制逐渐趋于复杂化,行政功能也变得越来越突出。
高校面临着来自政府、社会和学生等各方面的多重压力,导致高校管理机制更加强调效率和规范化,行政化现象也因此逐渐凸显出来。
与此一些高校领导和管理者对于行政化现象的认识和处理不够理性和科学,导致行政力量在高校内部膨胀不已。
了解高校行政化的背景是深入探讨高校行政化现象产生原因和弊端的基础。
1.2 高校行政化的定义高校行政化是指高等教育机构在管理和运作中过度偏重行政化、官僚化,而忽视教学、科研等学术职能的现象。
具体表现为学校行政部门职能扩大、行政规模膨胀,行政人员增加,行政体制逐渐复杂,决策权力过度集中在行政管理层面,导致学术自主性受到侵蚀,学术决策被行政因素左右,教学科研活动受到限制,学校内部管理效率低下等问题。
高校行政化的定义不仅包括了管理制度、管理组织、管理职能等方面,更深层次地反映了高校内部制度、文化和价值导向的变异,对高等教育的发展带来了负面影响。
高校管理“去行政化”浅析
高校管理“去行政化”浅析【摘要】随着社会发展和高校管理模式的不断变革,高校管理“去行政化”成为一个备受关注的话题。
本文从背景介绍、行政化问题分析、去行政化的必要性探讨、推进去行政化的方式和措施以及关键难点和挑战几个方面进行了讨论。
高校管理现状中存在的行政化问题主要体现在过多的行政管理干扰了教学科研活动、冗余劳动力浪费了资源等方面。
去行政化是必要的,可以提高高校的管理效率和教学质量。
推进去行政化需要采取一系列措施,如减少行政审批、简化管理流程等。
在实践过程中仍会面临一些关键难点和挑战,需要政府、高校和社会各方共同努力克服。
展望未来,高校管理“去行政化”将进一步深化,为高校提供更好的发展空间。
【关键词】高校管理,去行政化,背景介绍,行政化问题,必要性探讨,推进方式,难点挑战,展望1. 引言1.1 高校管理“去行政化”浅析高校管理“去行政化”是当前高校管理改革的热点话题之一,主要是指高校在管理体制上剥离过多的行政性质,转向更加灵活、高效、市场化的管理方式。
随着高校规模的不断扩大和管理体制的不断调整,行政化问题逐渐显现出来。
在这种背景下,高校管理“去行政化”的呼声越来越高,成为高校管理改革的重要方向之一。
高校管理“去行政化”并不是简单地去除行政机构或职能,而是要求高校管理更加注重专业化、市场化和效益导向。
通过减少行政层级、简化管理流程、提高管理效率,使高校管理更加灵活、透明,更好地适应时代的发展需求。
去行政化也需要高校管理者更加注重学术导向、人才培养,提高教学和科研水平,实现高校的长期可持续发展。
在当前高校管理现状下,高校管理“去行政化”已经成为不可避免的趋势。
通过对行政化问题的深入分析和探讨,可以更好地推动高校管理改革,提升高校管理水平,为高等教育事业的发展注入新的动力。
的实施有助于高校更好地适应社会发展需求,更好地发挥其办学使命,推动高等教育事业的蓬勃发展。
2. 正文2.1 背景介绍:高校管理现状在当今社会,高校作为培养人才的重要机构,承担着培养人才、科学研究、社会服务等多项重要职责。
我国高校去行政化的现状及对策探析
表 2“ 水 北 调 工 程 对 区 域 环 境 影 响 ” 现 性 评 价 表 南 表
评 价方 式 教师 小 话 过程 方 ・ 观察 法 评价 法 ・ 析 比较方法评价 分 元认知方法评价
2 11]上 刊夫放贲 o-o号 旬 1 2  ̄
我 国 高 校 去 行 政 化 的 现 状 及 对 策 探 析
许 跃 华
( 州大 学 教 育 学院 , 苏 苏州 苏 江 摘 要 : 校 行 政 化 是 一 个 基 本 的 事 实 。 我 国 高 校 高
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方 面 , 校领 导 官僚 化 。 下 的高 校俨 然成 为 庞大 高 当
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我 国 高 校 行 政 化 的 表 现 及 弊 端
( ) 国高校 行 政化 的表 现 。 一 我 高校 行政 化 指 的是 , 政 权力 过 多地 渗 入到 高校 , 行 行
政结 构 、 政运 行 机制 、 政 行 为方 式 等 在 高校 延 伸 和泛 行 行 滥 , 得 高 校 成 为 一 个 等 级 森 严 的 行 政 机 关 。 … 目前 , 使 我
评价方式
评 价 内容 评 价标 准
信 息 , 映 出每 个 学 生 的 优 势 。并且 评 价 标 准 的制 定 也 反 为学 生进 行 自我 评 价 、 我 反 馈 、 自 自我 完 善 提 供 了 参 照
物 ( 2) 表 。
教师 评 价
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小组 评 价
自我 评 价
搜集 、 获取信息的过程 过 ・ 整理、 、 分析 处理信息的过程
局 ( ) ,0 7 , 国4 所 “ 8 高 校 ” 党 委 书 记 和 校 厅 级 20年 我 3 95 的 长 都 已 晋 升 为 中 央 直 接 管 理 的 副 部 级 干 部 。这 意 味 着 我
浅谈大学“去行政化”路径
浅谈大学“去行政化”路径随着我国高等教育的不断发展壮大,大学行政化问题逐渐凸显出来。
过多的行政机构和繁杂的行政事务严重影响了大学的学术自由、教学质量和科学研究水平。
建议大学进行“去行政化”改革,实现学术自治的目标。
要明确大学的定位和任务。
大学作为高等教育的重要组成部分,其核心使命是培养人才、推进学术研究和服务社会。
大学的行政机构和行政事务应该紧密围绕这些核心任务展开,避免涉及过多无关的行政事务。
要简化行政机构的设置和职能。
目前许多大学的行政机构层级复杂,职能重复,导致决策繁琐,效率低下。
建议将行政机构的设置和职能进行合理划分,减少层级,避免重复,提高工作效率。
也要加强对行政机构的监督和评估,确保其能够真正为学术教育服务。
要加强大学内部治理的民主化和透明化。
大学的行政机构和决策应该更加民主,吸纳师生的意见和建议。
大学应该建立健全的决策机制,明确权责,确保决策的透明和公正。
还需要加强对行政机构的监督,确保其不滥用权力。
建议大学可以设立独立的监察机构,对行政机构的工作情况进行监督和评估,同时接受师生的投诉和意见。
第四,要进行制度创新,提高大学行政效能。
可以考虑引入市场机制,对大学行政部门进行竞争和评比,提高工作效率。
还可以推行绩效考核制度,根据行政机构的工作表现进行奖惩,激励其提高工作能力和效率。
还可以加强信息化建设,提高管理的科学性和精确性,减少人为的错误和失误。
要加强学术自律和道德建设。
大学的行政机构要坚守自己的定位和职责,客观公正地对待学术研究和教学工作,避免过度干预和介入。
行政人员要树立正确的价值观和职业道德,坚决抵制腐败和权力寻租行为。
只有大学行政机构真正走上“去行政化”的道路,才能够为学术研究和教学工作创造良好的环境和条件。
大学“去行政化”是一个系统工程,需要多方面的努力和改革。
只有真正实现学术自治,才能够发展出真正具有影响力和竞争力的高等教育体系。
希望各界能够关注和支持大学行政改革,为我国高等教育事业的发展贡献力量。
浅谈大学“去行政化”路径
浅谈大学“去行政化”路径近年来,大学“去行政化”成为教育改革的一个热点话题。
大学作为高等教育的核心机构,行政化问题一直备受关注。
行政化给大学带来了一些问题,如人浮于事、负担过重、效率低下等。
大学“去行政化”已经成为一个迫切需要解决的问题。
要实现大学的“去行政化”,需要探索一条可行的路径。
大学要强化教学为本的理念。
当前,很多大学过分注重行政工作,而忽视了教学工作的重要性。
这就导致了大学教学不稳定、师资不足、教学质量下降的问题。
要实现大学的“去行政化”,必须要优先教学工作,将教学放在首位。
大学应该加大对教师的支持力度,提高教师的待遇和声誉,吸引更多优秀的教师加入到教学工作中。
大学要建立健全评价体系,对教师的教学工作进行评估,激励和奖励那些有成就的教师。
只有加强对教学的重视,大学才能够真正做到“去行政化”。
大学要优化治理结构。
大学现有的治理结构过于沉重,决策过程繁琐,导致了行政工作效率低下的问题。
为了解决这个问题,大学要进行治理结构的优化。
可以适当减少层级,精简决策程序,提高决策效率。
大学要加强规范化管理,明确各级管理岗位的职责和权限,避免行政部门之间的重叠和冲突。
大学还可以加强内部沟通,提高信息共享的效率,促进学术交流和合作,减少无谓的行政工作。
大学要加强专业化管理。
目前,很多大学的行政工作与教学工作脱节,导致了专业性不强、效率低下的问题。
为了解决这个问题,大学要加强对行政人员的培训和选拔,提高他们的专业素养和综合能力。
大学还可以引进专业化的管理制度和模式,借鉴企业管理经验,提高管理水平。
大学可以建立行政职位的专业化发展通道,鼓励行政人员在专业领域深耕并取得成绩,提高行政人员的工作积极性和创造力。
大学要加强社会的监督和参与。
大学是公共机构,应该接受社会的监督和参与,以减少行政工作的滥用和浪费。
为了实现这一目标,大学可以建立学生和教职工代表制度,增加他们在决策中的参与度。
大学还可以加强与社会各界的联系和合作,开展专业服务和社会服务,接受社会的监督和评价,推动大学的“去行政化”。
浅析高校去行政化过程中的困境及对策
浅析高校去行政化过程中的困境及对策概述高校去行政化是我国教育领域的一个重要发展趋势,旨在让高校更加注重教学科研工作,减轻行政管理的负担,提高教育质量和效率。
然而,在实践中,高校去行政化过程中面临着许多困境,如何有效解决这些困境是摆在人们面前的重大问题。
实践中的困境1.行政化思想根深蒂固尽管高校去行政化已经取得了一定的成果,但某些高校内部的行政化思想和体制仍然根深蒂固。
部分高校仍然强化行政管理,拘泥于繁琐的规章制度,而忽视了教学科研工作的本质和重要性。
2.管理体制不健全“去行政化”并不意味着消除一切管理机制,恰恰相反,它需要建立与现代大学相适应的管理制度。
然而,在实践中,高校管理体制并不健全,业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估等方面仍然存在问题。
3.缺乏有效的沟通机制高校去行政化需要各部门之间的协同合作,需要建立起有效的沟通机制。
但是,在有些高校中,不同部门间的沟通不畅,信息流通不畅,导致高校的各项工作难以协调和推进。
4.人才流失严重行政化会让一些优秀的教师和学者感到束缚,影响他们的创造力和发展动力,导致他们离开高校。
虽然高校通过采取各种措施留住人才,但在一些高校中,人才流失现象仍然存在。
解决困境的对策1.改变行政化思想高校需要将教学科研放在更重要的位置,树立行政管理服务教学、科研的理念。
同时,高校还需要加强教师培训,提高教师的教学科研水平,增强他们引领学生的能力和激发学生的兴趣。
2.完善管理体制高校需要建立更加完备的管理制度,包括业务学科管理机制、教师招聘晋升机制、考核评估机制等。
此外,高校还应考虑调整干部任免制度,对优秀的教师和学者给予更好的支持和激励。
3.加强沟通机制建设高校需要建立更加有效的沟通机制,充分发挥不同部门的作用,加强信息共享和流通,避免信息孤岛。
高校还可以推进内部人员交流,增进彼此了解,提高合作效率。
4.完善人才流失机制高校可以通过改善工作环境、提供良好的职业发展机会、加强业务学科建设、提高教育教学水平等方面来留住优秀教师和学者。
高校管理“去行政化”浅析
高校管理“去行政化”浅析【摘要】本文主要探讨了高校管理中存在的问题,分析了行政化现象及其影响,并提出了去行政化的意义和具体措施。
通过分析实施去行政化可能面临的挑战,强调了高校管理“去行政化”的必要性,并展望了未来的发展。
高校管理“去行政化”将有助于提升高校管理效率和质量,促进教育教学的改善。
希望通过本文的探讨,能够引起相关部门和高校管理者对高校管理进行深入思考和改革,推动高校管理模式的不断完善和创新。
【关键词】高校管理、去行政化、问题、现象分析、意义、具体措施、挑战、必要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍高等教育是国家的重要组成部分,高校作为培养人才、推动科学研究和传承文化的重要机构,承担着重要使命。
近年来高校管理中存在着许多行政化问题,如过多的行政手续、繁琐的流程、冗余的部门等,这些问题已经严重影响了高校的教学和科研工作,导致资源浪费、效率低下等严重后果。
面对这一现状,越来越多的高校开始思考如何进行管理“去行政化”,以提升高校管理的效率和质量,促进高校的可持续发展。
本文旨在对高校管理“去行政化”进行浅析,探讨对高校管理进行改革的必要性和可行性,为高校管理实践提供思路和建议。
1.2 研究目的研究目的:高校管理“去行政化”是为了解决当前高校管理存在的一系列问题,提高高校管理效率和服务质量,促进高校内部的创新和发展。
通过深入分析高校管理中的行政化现象,探讨去行政化的意义和具体措施,从而为高校管理改革提供理论支撑和实践指导。
本研究旨在对高校管理“去行政化”进行系统研究和探讨,为高校管理改革提供科学的思路和方法,促进高校管理体制的创新与完善,推动高校事业的持续发展。
2. 正文2.1 高校管理存在的问题在当前高校管理中存在着诸多问题,其中包括人事任命不透明、决策效率低下、资源分配不公等方面。
在高校管理中,人事任命往往存在着不透明的现象。
有些高校领导人员是由上级主管部门任命而来,而非由学校内部的专业评价机构评定产生,这就容易造成领导班子的水平和能力参差不齐,影响了高校的管理效率和质量。
大学去行政化研究现状与当下之思
20 09年教师节, 朱清时受聘南方科技大学校长时曾提出
‘ 官本位 ”的开端(2 票 , ; 以真正落实的新 的空谈 ’ 18 9 难 %) (5 ,8 ; 96票 6%)将打乱教育体制, 造成恶劣影响 (6票 , 4
未来的南方科技大学将“ 去行政化” 。之后, 关于大学去行政
化的问题引起高等教育界和社会各界热议。特别是在 21 3 。17 人参与“ 00 %) 33 高校为何被行政化” 调查结果 : 逐利需
3 ; %)官本位社会, 高校岂能例外(1 5%) 09人参 80票, 9 。15
同时也成为前所未有的关注焦点。总体看来, 多数人对大学 与“ 您如何看当今的‘ 教官”调查结果: ’ 官职代表对教授的 去行政化持欢迎和肯定态度 , 认为“ 去行政化” 是遵循高等教 尊重(5 1 ; 1票,%)官职是对教授的亵渎(3 17票, %)教授 1 3 ;
2 1 年第 1 01 1期 总第 2 1 1 期
黑龙江高教ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 究
Heln i n s ac e n Hih rE u ain i gi gReerh so g e d c t o a o
No 1 , 0 1 . 1 2 1
S r lN . 1 ei o 2 l a
大 学 去 行 政 化 研 究 现 状 与 当下 之 思
郭 平 2 ,
(. 1宜宾学 院 高等教 育研究所 , 四川 宜宾 6 4 O ; 2 西南大学 教 育学院 , 4 OO . 重庆 4 0 1 ) 0 75 摘要 : 大学去行政化 问题是 高等教育 中的一个老 问题 , 同时也是 高等学校 改革的一个新课 题。文章在介 绍大 学去 行政化
、
大 学去 行政 化 内涵 的研 究 现状 与思 考
高校去行政化问题研究
高校去行政化问题研究一、研究背景随着高校数量的不断增加,各高校的管理机构也在不断扩大。
同时,由于高校多年来对行政化的推崇,导致高校过度依赖行政管理,管理机构日益庞大,不仅浪费了大量的高校资源,而且对高校的创新发展产生阻碍。
因此,探讨高校去行政化问题已经成为高校管理的热点问题。
二、高校去行政化的定义高校去行政化是指高校将原本行政管理多余的职能和权力逐步剥离,推行校企合作、市场化运作等管理模式,实现高校的各项管理工作与教育教学工作的协调与平衡。
三、高校去行政化的原因1.高校过度依赖行政管理;2.高校管理机构庞大,资源浪费;3.高校行政管理不利于创新;4.高校越来越多地承担社会责任,需要更灵活和市场化的管理模式。
四、高校去行政化的意义1.实现高效管理;2.节省高校资源;3.创新高校管理模式;4.促进高校与社会的融合。
五、高校去行政化的实施途径1.推进高校校企合作,实现市场化运作;2.建立高校内部协调与沟通机制,优化资源配置;3.开展高校行政人员工作瘦身计划,精简高校管理层级;4.建立高校内部创新团队,推行以学术为导向的管理模式。
六、方案实施策略1.加强高校内部的学科建设,实现以学术为导向的管理模式;2.推进高校教育教学资源共享,充分发挥各校资源的优势性;3.加强高校校企合作,实现高效的市场化运作;4.建立高校内部管理与学术交流平台,处理好学术研究和管理工作之间的关系,促进高校管理与教学的协调与平衡。
七、总结高校去行政化已经成为高校管理的热点问题,探讨高校去行政化问题的意义和价值,深化我们对高校管理的认识,为高校管理的改革和发展提供新的思路和参考。
关于大学“去行政化”几个重要问题的探析
关于大学“去行政化”几个重要问题的探析1. 本文概述随着教育体制改革的不断深入,大学“去行政化”已成为高等教育领域的重要议题。
本文旨在深入探讨大学“去行政化”的内涵、意义、挑战及其实现路径,以期为我国高等教育改革提供理论参考和实践指导。
文章首先对大学“去行政化”的概念进行界定,分析其在我国高等教育改革中的地位和作用。
随后,本文从多个角度剖析大学“去行政化”面临的挑战,包括行政权力与学术权力的冲突、教育资源分配不均、高校内部治理结构不合理等。
文章提出一系列针对性的政策建议,旨在推动我国大学“去行政化”进程,促进高等教育的健康发展。
2. 大学“去行政化”的内涵与外延大学“去行政化”这一概念,其核心在于重新界定大学与政府的关系,以及大学内部管理模式的改革。
具体来说,其内涵主要包括以下几个方面:(1)大学与政府关系的重新定位。
去行政化要求政府从直接管理大学转变为通过法律、政策、规划等手段进行宏观调控,保障大学的自主权。
(2)大学内部管理模式的改革。
这包括取消行政级别,实现学术权力和行政权力的相对分离,让学术问题回归学术领域解决。
(3)强化大学的学术属性。
去行政化强调大学应回归学术本位,重视学术研究和人才培养,而非过分追求行政级别和行政权力。
大学“去行政化”的外延,不仅局限于上述内涵,还包括以下几个方面:(1)教育资源配置的去行政化。
这意味着教育资源的分配应更多地基于学术需求和实际效果,而非行政指令。
(2)学术评价的去行政化。
学术评价应更加注重学术质量和实际贡献,而非行政级别和行政职务。
(3)大学与社会互动的去行政化。
大学应更加开放,与社会各界建立广泛的合作关系,而非局限于行政框架内。
大学“去行政化”是一个系统工程,涉及到大学与政府的关系、内部管理模式、教育资源配置、学术评价等多个方面。
其目的在于,通过去行政化,使大学更好地发挥其学术研究和人才培养的功能,为社会的发展做出更大的贡献。
3. 大学“去行政化”的历史背景与国际比较大学“去行政化”的概念并非新鲜事物,其历史可追溯至20世纪初。
高校管理“去行政化”浅析
高校管理“去行政化”浅析随着社会的发展,学校管理也在不断地改革与创新。
其中,高校管理实现“去行政化”是一个重要的方向。
本文将分析高校管理“去行政化”的必要性和现状,并探讨如何进一步推进该项工作。
一、高校管理“去行政化”的必要性1. 提升高校管理效率高校管理中存在大量的行政管理工作,例如文档审批、会议组织等,这些工作需要大量的时间和人力资源投入。
如果可以实现“去行政化”,那么可以释放出更多的人力资源去开展教学、科研等核心业务,提高高校管理的效率。
2. 增强高校活力和竞争力“去行政化”可以缩短高校决策的时间和流程,加速高校的响应速度。
当高校遇到市场变化、政策调整等情况时,能够快速做出反应,增强高校的活力和竞争力。
3. 改善高校内部管理行政管理过多容易导致高校内部管理混乱,员工劳累过度,工作效率低下。
通过“去行政化”,可以让高校管理更加简洁、规范,从而改善学校内部管理。
二、高校管理“去行政化”的现状目前,高校管理“去行政化”的进程已经开始。
作为体制改革的重要内容之一,高校“去行政化”已经被列入了国务院的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010—2020年)中。
2017年11月,教育部发布了《关于高校精细化管理工作的实施意见》,提出了“去行政化”、“精细化管理”等举措。
目前,许多高校已经开始在“去行政化”方面进行实践探索。
例如,复旦大学开展了“新复旦管理”改革,取消了大量的冗杂程序;清华大学创新“一报两审一批准”制度等。
这些实践探索为高校“去行政化”提供了有益借鉴。
三、进一步推进高校管理“去行政化”1. 建立绩效评估机制为了推进高校管理“去行政化”,需要建立一套科学有效的绩效评估机制。
通过绩效评估,可以对高校管理的效率和效益进行评估,发现问题并解决问题,从而推动高校管理“去行政化”的深入发展。
2. 加强信息化建设信息化建设是高校管理“去行政化”的重要手段。
通过信息化手段,可以实现各项管理工作的自动化,减少手工操作,缩短作业周期,提高管理效率。
浅析高校去行政化过程中的困境及对策
浅析高校去行政化过程中的困境及对策【摘要】当前,高校行政化已成为教育领域中的一个普遍现象。
在去行政化的过程中,高校也面临着诸多困境,如缺乏有效的管理机制和权力下放不彻底等。
为了解决这些困境,我们需要建立科学的管理体制和加强人才培养。
高校去行政化对于提升教育质量和促进学校发展具有重要意义。
展望未来,我们期待高校能够更好地走向去行政化的道路,实现真正的教育改革和发展。
【关键词】高校、行政化、去行政化、困境、对策、管理体制、人才培养、重要性、未来展望1. 引言1.1 背景介绍高校去行政化是当前我国高校改革的重要内容之一,其目的是为了实现高校的独立办学和管理自主。
过去的几十年中,由于历史原因和政策导向,在高校管理中普遍存在着行政化现象,即行政干预过多,学术管理不够独立,高校管理决策缺乏科学性和灵活性。
这种现象不仅影响了高校的教育教学质量和科研创新能力,还阻碍了高校内部的活力和创新精神的发挥。
随着社会的发展和高校管理水平的提高,越来越多的高校开始意识到去行政化的重要性,并积极探索实践。
在去行政化的过程中,高校会面临一系列困境和挑战,需要制定有效的对策来克服。
本文将从高校行政化现状分析入手,深入探讨高校去行政化的困境及对策,为高校改革提供建设性的思路和方法。
1.2 问题提出高校去行政化过程中,出现了许多困境和挑战。
在当前高校行政化现状分析中,我们可以看到大部分高校存在着过度集中、冗余的行政管理结构,给学校的决策和管理带来了诸多问题。
权力下放不彻底也是高校去行政化面临的困境之一,一些高校仍然存在着权力过于集中的问题,难以真正落实去行政化的目标。
缺乏有效的管理机制更是高校去行政化所遇到的重要困境之一,没有科学合理的管理机制,就很难实现高校管理的规范化、精细化。
在这样的情况下,怎么有效地推进高校去行政化成为了摆在我们面前迫切需要解决的问题。
接下来,我们将针对这些困境提出相应的对策,希望能够在实践中取得更好的效果。
关于大学去行政化问题的思考与对策探析
政府 在大学 以及其他 高校 中实施行政 化的管理 , 旨在 提升相关 的管 理效果 , 并为学校 的科 研项 目作 出 更好 的服务 。 但是 , 大学 内部 问题 的暴露 , 使得学术 或 是科研上被行政化 所影 响与制约 。 而在其 内部不 断滋
政化 的改革思想应 当得 到高校与 国家的支持 与肯定 ,
在 大学实 施行政 化 的管理 主要是将 其管 理 的权 利趋 于行政 化 , 以便更好地操控 大学的 内部 活动与权 力, 其在运行 方面也遵循 了行 政的机制与结 构 。其运
行方式大大 顺应 了行政管理 的权利 , 使其具 有一定 的 统一性 、 效率性 。因此 , 从行政 的机制 、 结构 、 运行方式 等方 面着重 强调 与体现 了上级 与下 级必须 遵守 服从 的关 系 , 下 级必须严格地完 成上级的指令 。【 - ] 当然 , 相
标 。而其 过度干预 的表现形 式为 : 主导 了项 目的评 审 权, 单方 面决定最终 的评 审结果 , 对 于重 点 的大学 , 为
其搭建 了许多 的科研平 台并予 以投资目, 但 是将其投 资的资金通 过 利 益进行 了放 大化 ,导致过 度 干涉 了大学 的科研 项
摘要 : 在 大学教育 中开展 去行政化 的问题 改革 , 主要是在教 育的管理体 系中削弱行政化的管理职能。因为 在 大学管理体制 中, 行政化 的管理模 式干预 、 影响 了大学的 管理 思路 , 也是影响 大学人 才培 养与发展 的制约 因 素 。行政化 的表现 因- - ? -  ̄: 级别化的行政、 对 口化的机构 、 以及边缘化 的学术 管理等 , 为 了不影响 大学的 内部发
D e c .2 0 1 6
NO 52
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高校学生管理中行政化问题及对策分析
高校学生管理中行政化问题及对策分析近年来,随着高校学生规模的不断扩大和管理工作的复杂化,高校学生管理中的行政化问题也日益突出。
行政化问题主要体现在学生管理工作中存在过于依赖行政手段、行政化管理方式导致的学生自治意识淡薄等方面。
为了更好地解决这一问题,需要从政策、制度和管理等方面进行深入分析,并提出有效的对策。
一、行政化问题存在的原因高校学生管理中出现行政化问题,其根本原因在于学校过分依赖行政手段来进行管理,忽视了学生自主、主体地位,导致了管理问题的复杂化和学生自治权的不断退化。
一些学校过分依赖行政手段进行管理。
在现实中,一些学校为了简化管理程序和提高效率,往往会过分倚赖行政手段来进行学生管理。
一些学校会在学生宿舍里安装监控设备,对学生的一举一动进行监控,以便随时掌握学生的行为和动向。
这种行政手段的使用,虽然可以提高学生管理的效率,但也使得学生失去了一定的自主权,严重制约了学生的成长和发展。
学校管理中缺乏有效的民主参与机制。
一些学校在管理决策中,往往缺乏对学生的民主参与机制,学生的意见和诉求很难被充分听取和反映。
这样一来,学生就难以发挥自己的主体意识,有些问题和矛盾也难以及时得到解决。
学生自治意识淡薄。
一些学生在长期的行政化管理下,逐渐失去了自主意识,对自己的行为责任感缺乏,依赖性增强,缺乏独立思考和自我管理能力。
这对学生的成长和发展也带来了负面影响。
二、对策分析为解决高校学生管理中的行政化问题,需要从政策、制度和管理等多个方面入手,提出有效对策。
从政策上加强对学生自治的支持。
学校应该出台一些政策文件,加强对学生自治组织的支持和指导。
学校管理者应该充分尊重学生自治组织,积极支持其发挥作用,为其提供必要的资源和支持。
这样既可以调动学生的积极性,增强他们的主体意识,也可以为学校学生管理工作带来积极的变化。
从制度上完善学生管理机制。
学校应该建立健全的学生管理制度,为学生的自主意识和自治能力提供有力支持。
浅谈大学“去行政化”路径
浅谈大学“去行政化”路径随着中国高等教育体制不断完善和发展,大学“去行政化”成为了一个备受关注的话题。
行政化管理模式的弊端日益凸显,大学在追求管理效率的也面临着一系列挑战和问题。
大学“去行政化”成为了当前高等教育改革的重要方向之一。
本文将就大学“去行政化”路径进行浅谈。
一、背景与现状当前,我国的高校管理存在着明显的行政化倾向。
大学在实行人员招聘、财务审批、科研管理等方面都受到了行政体制的束缚,导致教育教学和科研工作受到了不必要的干扰。
行政管理的繁琐和低效,不仅影响了大学的创新活力,也给学校带来了巨大的管理成本和压力。
行政化管理模式也容易导致腐败和权力寻租现象的蔓延,损害了学校的声誉和形象。
大学“去行政化”势在必行。
二、选择多元治理体系在大学“去行政化”过程中,选择多元治理体系是一个关键的路径。
多元治理体系是指建立一个相对独立于政府行政管理的机构,通过学术委员会、教学委员会、科研评估委员会等机构参与大学内部决策和管理,实现内部自治和精英治理。
通过多元治理体系,可以减弱政府对大学的干预,提升学校的自主权和办学效率。
三、推进学术 democracy学术democracy是指通过广泛的学术自由和学术民主的机制,建立起学校内部的决策和管理体系。
在大学“去行政化”过程中,推进学术democracy可以有效地减少行政干预,增强学术自主权。
学术democracy还可以提升学校的教育教学质量和科研水平,增强学校的核心竞争力。
四、着力构建以学术为核心的评价体系要推动大学“去行政化”,必须着力构建以学术为核心的评价体系。
当前,大学管理评价体系往往以行政管理层面为导向,忽视了学术质量和创新能力。
应当建立一个对教学、科研和学术层面进行全方位的评价体系,确定绩效考核的标准和指标。
只有让学术成果成为评价的核心,才能真正助力于大学“去行政化”。
五、加强内部治理机制为了实现大学“去行政化”,必须加强学校的内部治理机制。
内部治理机制是指通过完善学术委员会、教学委员会、科研评估委员会等学术机构,实行学术自主权、教学科研自由和管理独立的机制。
我国高校行政化问题的历史及现状分析
我国高校行政化问题的历史及现状分析高校行政化问题是指高校行政事务日益繁琐,行政机构日渐庞大,行政事务管理趋于僵化,过多的行政干预影响了高校教育教学和科研创新任务的履行。
下面就我国高校行政化问题的历史及现状进行分析。
一、历史分析高校行政化问题与我国国家规模的扩大有关。
在新中国成立初期,高校规模相对较小,行政管理相对简单。
但自上世纪80年代以来,我国高校规模不断扩大,高校事务管理日益繁复,学校迅速扩张,行政职能不断加强,高校行政化情况逐渐显现。
二、现状分析1. 行政机构日益庞大在我国高校,行政机构的规模不断扩大。
学校行政机构由教学科研管理部门与行政办公机构组成,行政机构的人员数量近年来呈逐年增加的趋势。
大量的行政人员使得高校的行政开支不断上升,间接造成高校财政压力增大。
2. 行政事务日益繁琐高校的行政事务日益繁琐,如人事、财务、设备管理等,行政工作量越来越大,占据了教职员工大量的工作时间,导致教职员工的教学科研任务得不到充分履行。
3. 行政决策权过重高校行政化问题也表现为行政决策权过重。
行政机构常常在高校经费、招生政策、教师聘任等方面拥有决策权,这导致高校行政权威过大,校外部门的干预会对高校的正常运作产生影响。
4. 行政干预影响学术自由高校行政化问题还表现为行政干预影响学术自由。
高校教职员工在教学科研过程中常常受到行政部门的限制和约束,必须按照行政部门的意愿进行教学科研活动,这限制了教师的学术自由。
三、问题影响高校行政化问题对高校教育教学和科研创新任务的履行产生了不利影响。
行政机构的庞大使得高校资源分配不均衡,资源无法合理配置。
行政事务的繁琐导致教职员工的教学科研任务得不到充分履行。
行政决策权过重会导致高校的决策效率低下,不利于高校的发展。
行政干预影响学术自由,限制了教师的创新精神和发展空间。
四、解决思路为了解决我国高校行政化问题,需要采取以下措施。
减少行政机构的规模,优化高校行政组织结构,避免行政人员过多。
我国高校去行政化的研究
仲恺农业工程学院毕业论文我国高校去行政化的研究摘要我国高校的行政化问题,自上个世纪90年代探讨建设现代大学制度起,就进入大众的视野。
行政化管理,有其利也有其弊。
长期以来,教育行政化问题(包括高校行政化问题)在社会舆论和教育论坛中饱受诟病,至今也未有好转的迹象。
政府包揽高等教育、直接管理高等学校,形成高度集权、行政化和官本位的管理,降低了教育质量,干扰了学术的活力和创造力,对高校的发展是个极大的阻碍。
本文以高校去行政化的课题作为研究对象,探讨了我国高校行政化的具体表现及其成因,并针对这些阻碍提出了大学去行政化的具体措施,以期待对我国高校去行政化改革有所裨益,实现高校去行政化的超越。
关键词:大学行政化去行政化教授治校学生承诺书本学生对本毕业论文特立慎重承诺:我承诺在完成此毕业论文过程中,遵守学校有关规定,恪守学术规范,依指导老师的指导独立完成,兼任对此文章负责。
在此毕业论文的内容除特别注明和引用外,均为个人坚持观点,不抄袭他人的学术理论、思想和成果,未曾伪造、篡改实验数据。
如有违规行为发生我愿承担一切责任,接受学校的处理,并承担相应的法律责任。
二〇一三年四月三十日目录学生承诺书 (2)1 导论 (1)1.1 研究问题 (1)1.2 高校行政化的概念及表现 (1)1.2.1 高校行政化的概念 (1)1.2.2 高校行政化的外部表现 (2)1.2.3 高校行政化的内部表现 (2)2 高校去行政化的研究 (2)2.1 高校去行政化的概念 (2)2.2 高校去行政化的必要性 (3)2.2.1 高校外部行政化的弊端 (3)2.2.2 高校内部行政化的弊端 (4)3 高校去行政化举步维艰 (5)3.1 高校去行政化的阻力 (5)3.1.1 文化阻力 (5)3.1.2 制度阻力 (5)3.1.3 心理阻力 (6)3.1.4 价值阻力 (6)3.2 高校去行政化的阻力原因分析 (6)4 关于“去行政化”的建议 (7)4.1 更新思想观点 (7)4.2 取消高校等级制 (7)4.3 理顺政府与高校的关系 (8)4.4 理顺学校内部的各种关系 (8)4.5 人事制度的去行政化改革 (9)4.6 学术组织的重构 (9)4.7 加强对高等学校的内部民主监督和社会监督 (10)4.8 改变高校激励导向从而改变心性 (10)5 结语 (10)参考文献 (12)[1] 国家中长期人才发展规划纲要(2010~2020)[J].2010. (12)[5] 陈学飞.高校去行政化:关键在政府[J].探索与争鸣,2010,(9):63-65. (12)[7] 徐元俊.地方高职院校去行政化改革研究[J].学术探索,2011,(4):141-144 (12)[10]方明,谷成久.现代大学制度论[M].合肥:安徽大学出版社,2006. (12)A Study on Non-administration of Universities (13)致谢 (14)学生XXX致上 (14)二〇一三年五月一日 (14)1 导论目前,高校“去行政化”的问题已对我国高等教育的发展产生了重大而深远的影响。
探析我国高校行政化的产生、现状及弊端
探析我国高校行政化的产生、现状及弊端【摘要】本文探析我国高校行政化的产生、现状及弊端。
在引言部分中,对高校行政化的定义、背景和研究意义进行了阐述。
在分析了我国高校行政化产生的原因、现状和弊端,以及高校行政化的影响和应对措施。
结论部分总结了高校行政化的发展趋势,提出了对高校行政化的思考,并探讨了未来高校行政化的发展方向。
通过本文的研究,可以深入了解我国高校行政化问题的根源和影响,为有效应对高校行政化提供参考和建议。
【关键词】高校行政化、产生原因、现状、弊端、影响、应对措施、发展趋势、思考、发展方向1. 引言1.1 高校行政化的定义高校行政化是指高校内部组织和管理机构不断增加、扩张,行政机构的权力、职能和规模日益膨胀,使得高校的行政管理日益繁重和庞大。
随着高校规模的扩大和社会的复杂化,高校行政化现象已经成为高校管理领域的一个普遍现象。
高校行政化的定义还包括高校管理体制日益形成官僚化倾向,决策层面越发趋向于形成权威层级结构,管理层面越来越具有正规化、专业化特征,行政机构的规模和层次日益扩大等方面的特征。
高校行政化的定义还体现了高校内部行政管理活动的过程,包括资源分配、协调决策、人事管理等方面的内容。
高校行政化的定义旨在揭示高校行政机构的日益庞大化、规范化、专业化的趋势,以及这种趋势对高校管理产生的影响和后果。
1.2 高校行政化的背景高校行政化的背景主要包括三个方面:一是政府主导下的高等教育改革导致了高校治理结构的调整;二是高校规模扩大和专业建设加快,在管理上需要更为规范和专业化;三是社会经济发展和教育国际化趋势下,高校面临着更多的外部压力和竞争。
这些因素共同促使高校行政化现象的出现和发展。
1.3 高校行政化的研究意义高校行政化的研究意义在于深入探讨高校行政化现象对高等教育发展的影响和作用,有助于了解高校行政化的动因和规律,为高校管理和决策提供理论支持和实践经验。
通过对高校行政化的研究,可以发现其中存在的问题和挑战,为高校改革和发展提供参考和建议。
高校学生管理中行政化问题及对策分析
高校学生管理中行政化问题及对策分析【摘要】高校学生管理中行政化问题已经成为当前教育领域的热点议题。
本文首先分析了高校行政化管理的现状,指出行政化管理在一定程度上影响了学生的个性发展和人文关怀。
接着探讨了行政化管理带来的问题,包括学生缺乏自主性和创造性,学校管理制度僵化等。
针对这些问题,本文提出了一些对策,包括加强规范化管理和重视人文关怀与个性发展。
总结了解决高校学生管理中行政化问题的重要性,并呼吁高校在管理中更加注重学生个性发展和人文关怀。
通过本文的论述,希望可以引起相关教育部门和学校管理者的重视,共同推动高校学生管理水平的提升。
【关键词】高校、学生管理、行政化、问题、对策、规范化管理、人文关怀、个性发展、解决1. 引言1.1 高校学生管理中行政化问题及对策分析高校学生管理中行政化问题和对策分析是当前高校管理领域中一个备受关注的热点问题。
行政化是指管理过程中强调规章制度、程序化和事务性,忽视人文关怀和个性发展的倾向。
在高校学生管理中,行政化问题不仅影响了学生个体的发展,也影响了整个高校教育环境的质量和氛围。
对高校行政化问题进行深入分析和有效对策是十分必要的。
在接下来的文章中,我们将从高校行政化管理现状、行政化管理带来的问题、应对行政化管理的对策、加强规范化管理和重视人文关怀与个性发展等方面展开探讨。
通过对高校学生管理中行政化问题的全面剖析和思考,我们将提出一系列可行的解决方案,为高校学生管理工作的改进提供有益的参考。
最终目的是促进高校学生管理工作的健康发展,为学生提供更好的教育环境和发展空间。
是一个复杂而重要的议题,需要我们共同努力去探讨和解决。
2. 正文2.1 高校行政化管理现状高校行政化管理现状在当前社会中普遍存在,主要表现在以下几个方面:高校管理结构层级过多,决策繁琐,导致学生管理中过于依赖规章制度和制度执行,缺乏灵活性和人性化。
高校管理中存在过多的行政干预和过度规范化现象,学生的行为和发展受到过多限制,缺乏自主性和创造性。
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2009年西席节,朱清时受聘南方科学技术大学校长时提出将来的南方科学技术大学将“去行政化”。
之后,关于大学去行政化的问题引起高等学界和社会各界热议。
出格是在今年年初,天下“两会”和教改规划纲要征求理论期间,不少全国人民代表大会代表、政协委员和社会各界人物纷纷就这一问题畅所欲言,媒体高度报道,网民广泛参与,大学去行政化更成为热门话题,同时也成为前所未有的关注核心。
总体看来,大都人对大学去行政化持欢迎和肯定立场,认为“去行政化”是遵照高等教育纪律办学,深化高等教育改革、提高高等教育质量的一定要求。
也有人对大学去行政化表示出担忧,提出了保留理论,认为应该对大学去行政化可能产生的负面影响和面临的问题予以足够重视。
《国家中长期教育改革和成长规划纲要》和《国家中长期人才成长规划纲要》都明确夸大大学要“去行政化”,大学去行政化已经成为国家和政府的意志。
现在问题的关键是,高等学校如何才能“去行政化”,“去行政化”后如何才能使成为事实大学的理想和改革的目标。
咱们认为,应该理性认识大学去行政化问题,要在明确大学去行政化基本内在的基础上,明确大学去行政化需要面临息争决的哪些问题,深切探寻大学去行政化的路径。
只有弄清楚大学“为什么要去行政化”和“如何去行政化”,才有利于促进高等教育和高等学校的改革与成长。
1、大学去行政化内在的研究现状与思考按照雅虎第83期“核心关注”网上查询拜访情况表明,网民们对大学去行政化的认识存在许多差异。
[1]为止2010年6月29日,1400人参与“您如何对待高校去行政化”查询拜访成果:解放学术,解放学校,解放教育(270票,19%);中国“去‘官本位’”的开端(128票,9%);难于真正落到实处的新的空口说(956票,68%);将打乱教育体制,造成恶劣影响(46票,3%)。
1373人参与“高校为何被行政化”查询拜访成果:逐利需要,行政柄代表好处和话语权(347票,25%);行政柄力无孔不入(173票,13%);高校需要行政柄的保护和支持(43票,3%);官本位社会,高校岂能例外(810票,59%)。
1059人参与“您如何看当今的‘教官’”查询拜访成果:官职代表对教授的尊重(15票,1%);官职是对教授的亵渎(137票,13%);教授有当官的权力(35票,3%);官员攫取教授名头是败北(872票,82%)。
1073人参与“高校为何也败北”查询拜访成果:危言耸听,高校依然是象牙塔(14票,1%);“教官”专权的产物(121票,11%);国家太重视教育,投入太多了(15票,1%);行政即败北,行政化的高校当然败北(923票,86%)。
1168人参与“您如何看高校去行政化远景”查询拜访成果:乐不雅,大师、一流大学行将现世(26票,2%);审慎乐不雅,教育回归自身的开始(77票,7%);不乐不雅,阻力太大,困难重重(255票,22%);灰心,高校逃不出“官本位”的节制(810票,69%)。
大学去行政化的概念还没有形成统一的定义,代表性的不雅点主要有四种:第一种不雅念认为,大学去行政化就是要大学要“去官化”。
[2]目前一些处所和大学存在“权力通吃”:一小我私家只要当了官,手里有了权,其职称、项目、声誉样样优先。
学术研究作为许多人当官的敲门砖。
个别高校出现40多个教授竞聘一个处长岗位。
大学行政化的表现是一切运作都以行政柄力为主导,做什么事都是靠行政命令,谁官大谁说了算,而不是通过学者、科学家会商。
南方科学技术大学校长朱清时接受媒体采访时指出,南方科学技术大学将是一所没有行政级另外大学的大学,那里的行政人员没有级别,不是处长、科长,都是像秘书同样的办事员。
第二种不雅念认为,大学去行政化就是“取消大学行政级别”。
[3]目前我国的“985”高校为副部级,公办本科学校正厅级,高职高专副厅级,其党委书记、校长也相应为副部级、厅级、副厅级干部,学校内部又有相应的处级、科级部分。
山东省政协副主席王志民认为,高校是学术单位,不该有行政级别。
按官阶定地位、定待遇的成果,使不少西席千方百计挤进管理者队伍,把当官作为追求的目标。
第三种不雅念认为,大学去行政化就是“减少大学被行政化”。
[4]武汉科学技术学院教授张建林认为,高校的行政不是“行政化”。
行政就是管理,没有行政也就没有管理,高校作为一个组织系统,需要行政管理。
“行政化” 就是官本位,就是以行政为价值本位。
高校的行政化问题分为外部和内部。
前者在于高校与政府瓜葛下的自主办学问题,后者在于高校内部的官本位问题。
对高校外部来说,行政化不光是指高校在国家行政管理序列中的行政级别问题,更重要的在于高校被紧紧地作为政府的行政下属性组织,是高校被政府严重的行政化了,致使高校严重偏离了其素质,而丧掉了大学精神。
第四种不雅念认为,大学去行政化就是“防止大学行政管理过度化”。
[5]北京师范大学校长钟秉林认为,大学的行政管理与倍受社会攻讦的大学“行政化”有素质的差别。
大学行政管理是一种使成为事实大学组织目标的管理标准样式和管理方法,大学“行政化”是指以官僚科层制为基本特征的行政管理在大学管理中被泛化或滥用。
从大学和政府之间的瓜葛来看,“行政化”主要体现在政府将大学作为行政机构或行政机构的延伸部分来管理,严格节制,管办不分。
从大学内部治理的角度来看,“行政化”集中体现为行政柄力与学术权力的瓜葛掉衡、学术权力与行政柄力的分割和对立、行政柄力对学术权力的替代与压制。
在理解大学去行政化上概念模糊,需要在内在上厘清。
中山大学校长黄达人认为,大学是一个学术共同体,大学去行政化的问题是指减少或去除非学术因素对学术的影响,去行政化不等于不要行政部分,去行政化并不是把已经有行政职务的优秀学者排挤出学术活动。
[6]朱鸿民认为,大学去行政化并非不需要行政管理,而是减少政府对高校的“行政干预”和减少高校内部对讲授和科研的干预。
[7]湖南大学校长钟志华认为,大学去行政化不是简单去掉大学行政级别,本色是要在讲授科研的管理中遵照教育纪律,尊重学术,尊重教授的地位,让合格的西席队伍来决定教育科研的重大事情,其他的管理人员要提供更好的服务,优质的管理。
[8]林善栋认为,我国大学行政化表现在大学领导的官僚化,上级部分对大学的全面干预。
大学越来越成了一级政府机构。
大学内部管理的行政柄力日益膨胀。
[9] 武汉大学校长顾海良认为,大学的行政化和当年的教育产业化提法同样,存在着表达上的掉误。
就像高等教育需要“去产业化”、但高等教育是产业;大学需要“去行政化”,但大学是要行政的,行政系统不能去掉。
复旦大学党委书记秦绍德认为,有人说高校行政人员太多,什么事情都是行政人员说了算,这不符合事实。
高校工作有学术和行政两大类,行政为学术服务,大学里的行政工作必必要有,这些工作包括人财物的分配、安全保卫、后勤等。
南通大学党委书记顾晓松认为,大学现在紧迫的不是“去行政化”,而是加强大学精神和大学文化建设,每所大学都应该形成各自的特色。
西南大学校长助理崔延强认为,大学的行政级别不是大学行政化倾向出现的根源,取消行政级别也不能根除大学行政化倾向。
问题的根源在于现行管理体制存在弊端,政府主管部分老是想方想法制定各种规则来节制、审批、羁系、处罚高校,习气于对高校发号施令。
大学去行政化与大学行政化是一对相互区别而又接洽密切的概念。
要理解大学行政化的内在必须起首弄清楚大学行政化的内在。
大学行政化一方面是政府部分对大学的行政化管理标准样式。
政府部分过多地以行政方式,干预大学的工作。
政府部分对高校的管理过多过细,大包大揽,使得学校的办学自主权遭到限制。
另一方面是大学内部管理的行政化。
在学校里是以行政管理为中心,而不是以学术为中心。
高校内部的管理人员,以行政柄力压制教授的学术权力,或获取不应该得到的资源,使得学校的价值取向扭曲,各人都想当官,而不是潜心于学术。
因此,《国家中长期教育改革和成长规划纲要》中把大学去行政化的基本内在的表述为“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理标准样式”。
大学去行政化一定要求逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理标准样式化,在学校外部推进政校分开、学校内部实行管办分离,还大学学术组织的素质属性。
二、大学去行政化厄境的研究现状与思考目前学界大都人主意大学应该去行政化,过度行政化已经成为诸多教育问题的总病根,必须尽快革除。
罗潇、古晓鸽认为,高校行政化的负面影响为激化学校内部抵牾,制约学术的创新成长,教育质量下滑,增加办学成本,贪墨案频发。
[10]郭英剑认为,导致中国高校难于成长的瓶颈是,天下2000多所公立平凡高校的“生杀予夺大权”都掌握在各级教育管理部分,他们掌握着高校生成、成长,以及在何种层次上生成和成长的“砝码”,使高校不得不言听计从,高校的自主性和针对性丧掉。
[11]沈志刚认为,现在大学的管理越来越像政府,大学的管理人员越来越像官员,大学的运行标准样式越来越像政府结构,进而不安教育纪律、人才成长和学术成长纪律办事,用行政手眼和思维来处理完成学术和教育问题。
[12] 朱鸿民认为,大学行政化倾向的严重后果是对讲授科研的“行政干预”,会带来不公安然平静败北。
[13]朱清时认为,大学行政化是大学里德每一件事都是紧密地寄托行政柄力来推进,不是按照教育的客不雅纪律,不是按照教授和西席的判断。
中国政法大学教授李树忠认为,如果高校为了争夺资源,整天忙碌着填报各种申请,以获取声誉、机会、评价和地位,怎么还能安心再去真正从事教育和提高讲授质量呢?但是,如果不盘绕各种项目转,不去申请,高校就拿不到钱,教员们没有相应的资源,也没有办法安心搞研究、做学问。
武汉大学校长顾海良认为,大学“去行政化”,是去掉那些官僚主义的弊端,咱们必需找到症结才能做这项工作。
现在症结主要在三个方面:一是行政柄力包办代替学术权力;二是用行政方式来配备布置学术和讲授科研资源;三是把部分行政管理的方法简单地移植到大学。
九三学社中央副主席邵鸿认为,近年来大学行政化趋势日益较着。
一是政府行政干预日益巩固,大学越来越像行政单位而非独立的讲授科研机构。
主要表现在:高校办学自主权不断遭到挤压;大学行政级别日益巩固;大学主要领导来源行政化。
二是大学内部高度行政化,行政柄力凌驾于学术权力之上。
主要表现在:行政机组成为学校主导部分;学术委员会权力被虚化;教代会权力被弱化。
大学行政化程度愈来愈深,事实上改变了大学的性子,不仅使大学按照讲授科研纪律自主办学和管理创新空间越来越小,并且使真正追求教育工作和学术创新的人才在大学中不断边缘化。
大学去行政化一定面临诸多问题和困难。
[14]国家教育成长研究中心主任张力也认为,从已往经验来看,如果学校没有行政化的级别要求或管理标准样式,学校在世间以及在运作历程中会碰到很多困难。
北京舞蹈学院院长王国宾认为,高校不能没有行政管理,不应该一下取消大学行政级别,否则政府未便管理高校。