QC自主管理活动发表
QC成果报告的整理和发表
QC成果报告的整理和发表QC成果报告的整理和发表（一）ＱＣ成果报告的编写要点ＱＣ成果报告文字要精炼、逻辑性强、条理清楚、程序明确。
尽量使用图表、数据，以达到醒目、直观的效果。
要对活动过程的内容进行反复提炼，把小组活动中最精彩的内容写进报告中去。
抓住重点，详略得当。
注意首尾相接，注意呼应和过渡。
根据内容安排结构，写出不同的特色来。
（二）条理清楚、避免八股、尽量用图表QC成果报告的文字要精炼，逻辑性要强，条理清楚，程序明确。
QC小组活动程序有十二个步骤，每一步都应富有强烈的节奏感。
QC成果报告既不同于文艺小说，也不同于相声小品，它不能任意夸大。
QC成果报告也不是纯粹学术性作品，而是要通过这个报告既体现出小组的科学方法，又体现出小组的精神面貌。
在成果报告中，要尽量使用图表、数据，以便达到醒目、直观的效果，给人留下深刻的印象。
另外，QC成果报告对整个活动的过程要进行反复提炼，把其中最具影响的，最有感染力的情节写进去。
【案例】洛阳矿山机械厂的铸钢分厂QC小组有一次发表成果，一位女同志负责做报告。
报告中通篇强调某个产品，原来只能依靠进口，现在该小组自主创新，攻克了技术难关，生产出了同类产品。
台下一个质量管理专家听后，觉得这个成果非常好，但报告显得很平淡。
于是就在报告会结束后，找到做报告的那位女同志问道：“你们这个课题完成得非常出色，但报告中却没有闪光点，难道就没有一些先进事迹和动人的东西可宣传的吗？”那位女同志回答说：“我们厂长是国内最有名的铸钢专家，他带领大家连续奋战，自己更是7天7夜没睡过觉，渴了喝点矿泉水，饿了啃块干面包，最后攻克了课题难关。
”专家听后，感觉这个事迹很好，能起到画龙点睛的作用。
就让该女同志下次把这段故事写进报告中去。
结果，改完了之后一炮打响，最后取得了国家级大奖。
（三）详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来QC成果报告要抓住重点，详略得当。
需要略讲的包括小组概况、选题理由、标准化、对策表、目标以及下一步打算。
深入开展自主管理活动 实现企业与员工共同发展
公 司每年 开展最 佳实 践者评选 ，创 新项 目实施 小组可 推荐 为候选 团 队，创 新 项 目实施 小组 优秀 成员 可推荐 为候 选个 人 。
获 得创新示范 项 目成果 的实施小 组 ，经公司最佳 实践者活动 领导小 组审核 同意 ，可 直接 认定 为最 佳实 践者 团队 。
围 ，给予 “实施 奖 ”２０－Ｉ—ｌ５０元 ／条 ；根 据实 施 范 围完成 课 题给 予 “课 题 奖 ”５０ — ３０ｏ元／条 ；实施 完 毕验 收达 标后 给予 “成 果 奖”２（１０－－３０００元 ／条 。
公司每 年开 展班组 、作 业区 、厂部 合理化 建议 与 自主 管理活 动评 比表 彰奖 励 ：奖励 优胜班 组 ：２００－２０００￣ ；奖励 优胜 作业 区 ：４００－３０００元 ；奖励 优 胜厂 （部 ）：５０００－２００００元 ；奖励 优 胜联 络 员 ：５００－２０００元 ／人 ；奖 励优 秀 推进 组 ： ２００００元／组 。
自主管理活动由初级到高级分 阶段：第一阶段 ：员工合理化建议及 自主 管理 活动 （初级 ）；第二 阶段 ：自主管 理活动 课题提升 形成创 新项 目立项 ；第三 阶 段 ：创新项 目实施及 验收 ；第 四阶段 ：创新项 目效果检查 及标 准化 ；第五 阶段 ：创
新项 目培 育形 成创 新示 范项 目及推 荐升 级 （高级 ）。 公司对 活动 开展 优胜 者给 予表 彰奖励 。 （一 ）物 质 鼓 励 对未采 纳的 合理化建 议 ，给予５元／条 的“鼓励 奖”；根据合 理化 建议实施 范
成 绩特别 突 出的项 目组长 ，经公 司最佳 实践 者活动领 导小 组审 核 同意 ，可 直接 认 定为最 佳 实践者 个人 。
（三 ）个 人 成 长
QC成果发布完整ppt课件
精选PPT课件
17
创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 （Plan） 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段（Cheek） 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 （Action） 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
精选PPT课件
3
• 定义包含四层含义：
• 一、全员的，参加ＱＣ小组的人员是企业的全体 职工，包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员，都可以组织ＱＣ小组；
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质，改进质量，降低消耗， 提高经济益；
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点，并选择最佳方案； 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析，找出问题及主要原因，通过制定对策加
以改进。
精选PPT课件
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三：从效果看：结果不同 创新型是从无到有，即由活动前不存在的
事件或产品，经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高，是逐 步达到一个更加完美的结果。
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
刖言QC小组的概念和特点：概念是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率.3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益,保证既定目标实现。
4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨.1提高职工素质激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益,节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。
对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。
目前，我国各个行业都在积极实施IS014000和OHSAS18OOO标准使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为.作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。
QC(质量管理)小组活动管理办法
中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
QC发表技能培训
成功旳进行刊登旳7种技巧
①面对听众讲话 -----切忌背对听众
②不要忘记目旳和刊登旳要点 -----要明白活动旳要点在什么地方
③要吐词清楚且声音宏亮 -----说话时口要尽量张开, 句尾要清楚不模糊
④尽量防止模糊不清旳体现 -----如“可能吧”等之类旳模棱两可旳词语
⑤要合适旳停止 -----有必要给自己和听众留出合适旳缓冲时间
QC刊登阐明
QC刊登前旳准备环节：
作成概要
作成幻灯片
刊登稿旳作成
彩排(试刊登)
刊登稿旳修订
刊登练习
刊登
QC刊登-幻灯片旳制作：
幻灯片编制顺序：
要对因编Q总策解课把目效今制C原结制小析题握的果后活则与定组/选现设确课动现化反及简定状认题计状省实介划调施查
编制成功旳刊登稿旳7种技巧
目旳
① 制造特 写场面
钟为宜, 时间不足或超出均按评分规则进行打分； 刊登后交流时间5分钟, 讲评时间5分钟；采用普 通话进行刊登. D） 评审项目: 见附件。 E） 评审委员：企业级领导，制造部、品证部、研发 中心责任人，并同步担任讲评。
成功旳进行刊登旳7种技巧
①面对听众讲话 -----切忌背对听众 ②不要忘记目旳和刊登旳要点 -----要明白活动旳要点在什么地方 ③要吐词清楚且声音宏亮 -----说话时口要尽量张开, 句尾要清楚不模糊 ④尽量防止模糊不清旳体现 -----如“可能吧”等之类旳模棱两可旳词语 ⑤要合适旳停止 -----有必要给自己和听众留出合适旳缓冲时间 ⑥灵活使用前后能相互衔接旳语言 -----如“在另一方面，我们小组……” ⑦对大家旳质问采用质朴旳方式作答 -----坦率地阐明“有关这件事, 我们还还未进行”等
QC刊登会阐明
qc活动总结三篇
qc活动总结三篇篇一：项目部QC活动总结一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。
在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。
下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。
项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。
从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。
在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。
项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。
c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。
领导qc发布会上的讲话_发言稿_
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是小编给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
QC自主管理活动发表精要
02 QC自主管理活动的实施 过程
计划阶段
总结词
明确目标、制定计划
制定活动计划
根据企业战略目标和实际需求，制定QC自 主管理活动的计划，明确活动的目标、时方案
设定具体的、可衡量的活动目标，确保活 动能够实现预期的效果。
根据活动目标，制定详细的实施方案，包 括活动的具体步骤、方法和所需资源。
通过提高产品质量和减少售后 维修费用，企业能够进一步降 低生产成本，提高盈利能力。
QC自主管理活动注重资源的合 理利用和管理，通过减少浪费 和提高资源利用效率，为企业 降低生产成本。
增强员工参与感与归属感
QC自主管理活动强调员工的主体地位和参与意识，通过让员工参与改进生产过程和 管理活动，增强员工的归属感和责任感。
行动阶段
总结词
制定改进措施、持续改进
改进措施制定
根据检查阶段发现的问题和反馈意见，制定相应的改进措施，以提 高QC自主管理活动的实施效果。
持续改进
将改进措施纳入到QC自主管理活动中，持续优化活动的流程和方法， 实现质量管理水平的不断提升。
03 QC自主管理活动的成果 与影响
提高产品质量
产品质量是企业的生命线，通过 QC自主管理活动，企业能够提 高产品质量，增强产品竞争力。
QC小组通常由同一工作现场的员工自 愿组成，通过团队合作，运用质量管 理的方法和工具，对生产过程中出现 的质量问题进行分析、改进和控制。
重要性
提高产品质量
通过QC自主管理活动，可以及 时发现并解决生产过程中的质 量问题，提高产品质量，满足
客户需求。
降低生产成本
通过改进生产流程、减少浪费 等措施，QC小组可以降低生产 成本，提高企业的经济效益。
QC自主管理活动为员工提供了一个展示自我和发挥才能的平台，使员工感受到企业 的重视和支持，从而增强员工的归属感。
QC小组活动培训(管理篇)
关联图 单一或两个 有交叉影响 以上问题
没有限制
21
五． 确定主要原因
运用这一步骤，对问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制订对策 提供依据。
1. 确定要因的三个步骤：
① 将末端因素全部收集起来； ② 排除不可抗拒因素； ③ 对末端因素进行逐条确认，找出真正的主要原因。
措施。 ⑦ 对策表简单，实施要写详细；（对策表复杂，实施可
简单） ⑧ 不要为外人制订措施。（小组外人员）
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七． 对策实施
1. 小组成员应严格按照对策内容进行实施； 2. 递进的措施应一个一个的去做； 3. 注意数据收集，每条对策实施完后和对策表的
目标进行比较； 4. 实施没有对错之分，只有好、坏差别； 5. 体现小组的努力程度，体现小组的团队精神； 6. 做好活动记录，展示小组活动的难易程度； 7. 如实施进行不下去，应及时修改对策； 8. 避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标 9. 主要解决小组自己的问题，通过活动去解决别
2. 要因确认常用的几种方法：
① 现场验证：到现场通过试验，取得第一手数据来证明； ② 现场测试、测量：到现场通过亲自测试、测量，取得数
据，与标准进行比较，看其符合程序来证明。 ③ 调查分析：对于人的因素，可以到现场进行调查分析取
得数据来确认。（设计好调查表）
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3. 要因确认需注意的问题
① 不使用0、1打分法，不靠主观判断确认要因； ② 不将部分末端因素挑出来进行确认； ③ 不要将容易解决的问题排除； ④ 不要用排列图确认要因。
9
QC小组组建的程序
1. 自下而上的组建程序
小组由生产现场班组产生，报主管部门审核。 特点：小组活动力所能及，成员积极性高，主动性高。
浅谈学习型班组、QC小组活动与自主管理关系
班 组 的 实践 工 具 ， 者相 辅 相 承 ， 进 企 业 管 理 水 平 的提 升 三 促
关键词
学 习型 班 组 Ｑ 小 组 活动 Ｃ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｈ ｎ ｅ ｅ ｄ ｎ ｄ ｎ ｓｒ ｔ ｎ ｉ ｈ ｉｅ ｔ ｎ ｏ ｔ ｒ ｎ ｅｐ ｉｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ． ｈ ｎ ｗ ｅ ｇ ｙ ｔｍ ｆｌａ ｎ ｎ ｒ ｕ ｓｒ ｃ ｒ ｅ ｉ ｄ ｐ ｎ ｅ ｔａ ｍｉ ｉｔ ｉ ｓ ｔ ｅ ｄ ｒ ｃｉ ｆｆ ｕ ｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ Ｔ ｅ ｋ ｏ ｌ ｄ ｅ ｓ ｓｅ ｏ ｅ ｒ ｉ ｇ ｇ ｏ ｐ ａｏ ｏ ｕ ｓ
组 织 。有 许 多人认 为 ，创建 学 习型 企业 就 是 办班 讲
课 、 书看 报 。培训 是要 搞 的， 家讲 课也 是 必要 的， 读 专
级级 上报 。这种方 法 的优 点是 效率 高 ， 目标 明确 ， 但 有一 个致 命弱 点就 是 任何 问题 都是权 力 大 的人在 做 主 ， 多 工作 在基 层 的员工 即使 有好 的想法 和经 验 ， 许
也缺 乏机 会分 享 和实 践 ， 渐形 成从 属 被动 的状 态 。 逐
书 报更 是必 看不 可 。但这 些做 法 只是从 外部 提供 个
人 学 习 的相 关概 念 和知识 ， 缺乏 完整 易 流于形 式 。 本 身并 很 其 不 是 创建 学 习型 组织 的 必经 环节 ，更 不是 创 建学 习 型组 织 的本 质 意义 。 学 习 型 组 织 是 美 国 学 者 彼 得 ・ 吉 （ ｅ ｒＭ． 圣 Ｐｔ ｅ
① 自然本能阶段 ；②严格监督 阶段 ；③ 自主管理阶 段 ； 团队管 理 阶段 。 ④ 对照 中国石油 新疆 油 田分公 司
采 油二 厂发 展 的实 际情况 ，虽 已经 形成 较 为完善 的
谈雅矿公司开展QC小组活动的有效性
全心的参与和投入。
因此 ，如何 开展 好 Ｑ ｃ小 组 活 动 ，让 职工 积 极
了Ｑ ｃ小组活动开展 的深度和广度 ，是 Ｑ ｃ小组活
动开展 的前提和基础。尽管 Ｑ ｃ小组 活动是一项 自
主性 管理 活 动 ，强 调 自主性 和 自愿 原 则 ，但 并 不 等 主动广泛的参 与 Ｑ ｃ小组活动中 ，并融入到生产运 于小 组 活 动是 自发 的 。缺 少领 导 的重 视 和 支 持 ，活 行 的各个 环 节 中去 ，为 企业 生 产 、经 营 、效 益 的实 动 开展 就缺 乏 了动 力和 方 向 ，效 果会 不好 。 现 提供 有力 的支撑 。 企 业 领 导 的重 视 程 度 和 支 持 ，会 直 接 影 响 到
人 的潜 能 ，提 高 人 的素 质 ；有 利 于 预 防质 量 问题 和 企业领导 的 Ｑ ｃ小 组 活 动 的积 极参 与 ，可 以让
改进质量 ；有利于实现全员参与管理 ；有利于改善 员 工 的参 与热 情倍 增 。领 导应 在 企 业 的 质量 管 理 相 人之间的关系，增 强人的团结协作精神 ；有利于改 关会议上 ，积极宣传 和推动 Ｑ ｃ小组活动开展 ，要 善和加强管理工作 ，提高管理水平 ；有利于提高职 求各单位相关职能部 门积极参与组织。领导 的参与
到及 时推 广 。
（ ３ ）“ 整合创新 、 攻关资源”， 体现创新小组 、技
ｃ小 直接 影 响到 活 动 的开 展 ，影 响 到 成 果 的 发布 效 果 。 术 质量 攻 关 活 动 中优 势 人 力 资源 的参 与指 导 Ｑ 组 活动 ， 对 于提 升员工 分析 问题 ， 解决 问题 的能 力起 到 对于生产一线的员工 ，通过专业培训和指导 ，掌握 制作课题的技能与方法 ，提高课题制作的质量 ，使 积极 作用 。 （ ４ ） “ 团队等高 、对标升级”是借鉴好 的管理思 ０ ｃ小组活动能够正常有序开展起来 。
自主管理活动
个词发音的拉丁化的第一字母）。
• 活动范围：凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强 维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有
要让活动小组全体成员更具体的选取项目，还须注意下列各点：
（一）与其他作业成绩关联时，要考虑全盘绩效的观念。 例如一个作业本身的产出率与全体产出率的关系，或品质与成本 间的关系等相互对立时，前提条件必须明确规定，或者必须把对立 目标也一起决定下来。 （二）向高水准题目挑战进行活动之前，应先要确定身边的工作场 所还有没有需解决而被遗漏的问题，及经常造成障碍的问题。
第一节 基本步骤
组 成 活 动 小 组 选 取 时 主 登 题 记
一、实施 自主管理 活动的基 本步骤如 右图所示
暂 P
分 目
正 研
析 标
式 讨 施 认
现 设
登 对 对 效
状 定
（未达目标时） 记 策 策 果
D C
实 确
对 策 标 准 化 A 撰写成果报告 成 果 发 表
（图1－1）
• 二、基本步骤应注意的事项
3．对策标准化与成果发表的关系
两者并没有特定的顺序，可依活动的内容而定。成果发表可分为活动完成后的
完结发表与长期活动中的中间发表两种。
第二节 主题的选定
• 主题的选定是自主管理活动的第一步， 由于主题及其选定方法是以后活动能 否顺利进行的重要关键所在，所以活 动小组必须充分研讨、认真选定。
• 一、课题的范围
XX公司自主管理活动的特点 （1）公司自主管理委员会主任委员由公司党委书记担任。公司副总经理、 工会主席、团委书记担任副主任委员。 各厂、部、处的主管领导担任委 员（兼任本单位自主管理委员会主任）。公司在工会设立自主管理活动推 进办公室，负责全公司日常管理工作。各厂、部、处指派一人为公司自主 管理活动联络员（兼职），并负责本单位的日常组织推进工作。公司推进 办公室每月25日定期召开推进联络员会议。
自主管理活动
• 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的 一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美 国，后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。
TQM的益处：
• 缩短总运转周期 • 降低质量所需的成本 • 缩短库存周转时间 • 提高生产率
• 追求企业利益和成功
• 使顾客完全满意
TQM的特点：
1.拓宽管理跨度，增进组织纵向交流； 2.减少劳动分工，促进跨职能团队合作. 3.最大限度地向下委派权利和职责，确保对顾客 需求的变化做出迅速而持续的反应； 4.优化资源利用，降低各个环节的生产成本； 5.追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争 优势； 6.焦点从技术手段转向组织管理，强调职责的重 要性；
日本企业的产品质量（TQC）
TQC来源于日本，其全称是Total Quality Control，即全公司的产品质 量。它反映了一种现场的、基层的、 操作性的、人人都去控制品质的特征。 TQC重视人与观念、基本体系、技术 方法三者为一体。
核心：全线人员自我组织的改进与管 理。
一是全面控制，即以优质为中心， 实行全员工、全过程、全方位控 制； 二是全面质量，包括产品质量和 工作质量。对于质量的定义，国 家标准中的定义是“产品、过程 或服务满足规定或潜在要求的特 征和特性的总和”，即“质量” 由两个层次构成：一是产品必须 满足规定或潜在的需要，二是产 品特征和特性的总和。第一层次 反映了产品的客观标准。第二层 次反映了产品的内在要素。只有 内在要素达到要求，又为用户所 需要的产品才算得上质量好的产 品。
自主管理活动又称现代化管理活 动，在日本被简称为JK活动， 1963年日本召开第一次JK大会， 以后每年一次。 自主管理活动是工作人员自主地 编成小组，以领导为中心，就工 作岗位出现的问题进行讨论，为 建立目标达到目的而进行的深入 性小组活动。
烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的报告
加强普及、提高、创新全面推进QC小组活动上水平——在烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的讲话同志们：在大家共同努力下，全省系统＃#年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了.这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局（公司）做了很好的经验交流。
通过这次会议,展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势.这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。
在此,我代表省局（公司）,向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢！向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。
一、全省系统QC小组活动情况回顾去年以来，全省系统紧紧围绕省局（公司)党组的工作部署,认真贯彻落实省局（公司）印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。
涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力,营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平,为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。
(一）全省系统QC小组活动运行机制基本建立为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局（公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。
各单位积极响应,迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。
全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励"的运行机制,形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局.（二）全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。
电缆生产当中qc成果自主管理项目案例
电缆生产当中qc成果自主管理项目案例电缆生产一直是重点领域，因此对于电缆生产过程的管控和质量认证是非常重要的。
这就需要实施QC成果自主管理项目来提高产品质量和生产效率。
在电缆生产过程中，质量水平直接关系到产品的安全性和市场竞争力。
因此，为了加强电缆生产管理，不断提高产品质量，企业开始实施QC成果自主管理项目。
流程：制定项目计划 -- 识别问题 -- 制定纠正措施 -- 排除错误 -- 建立目标 -- 监督控制。
具体来说，实施QC成果自主管理项目需要经过以下几个步骤：1. 制定项目计划：确定项目的目标、时间表、工作分配等，明确整个项目的范围和目地。
2. 识别问题：对生产过程和产品进行全面调研，了解存在的问题并确定优化方向。
通过对现有设备和工艺流程的评估，发现潜在的错误，为整改提供目标。
3. 制定纠正措施：在发现问题后，需要制定相应的纠正措施，包括改进工艺、购进新设备、完善生产流程等。
制定措施时需要考虑成本和效果，合理利用资源，以确保整个项目的可行性和经济性。
4. 排除错误：根据实际情况对纠正措施进行实施，跟踪验证，确保修正方案的有效性。
5. 建立目标：建立质量目标、生产目标等，为整个项目的推进提供方向。
每个阶段设立有效的进度监控和指标体系，以监督和控制项目整个过程。
6. 监督控制：在项目实施阶段，需要对所有重要事项进行监督和控制，以评估控制效果，进行调整和完善。
实施QC成果自主管理项目的好处：1. 提高生产质量：通过QC成果自主管理项目的实施，可以有效地识别问题并及时进行纠正措施，提高产品质量，降低延误率。
2. 提高生产效率：实施QC成果自主管理项目，可以优化生产流程和设备，提高生产效率，缩短生产周期，减少生产成本。
3. 保持稳定常态：将QC成果自主管理项目作为常态，不断改进并适应不断变化的市场和客户需求，保持企业稳定的发展和竞争力。
总之，实施QC成果自主管理项目是电缆生产企业提高管理效率、提高产品质量和生产效率的有力措施。
领导qc发布会上的讲话文档
2020领导qc发布会上的讲话文档SPEECH DRAFT领导qc发布会上的讲话文档前言语料：温馨提醒，演讲又叫讲演或演说，是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。
魅力演讲可以让演说者能够更好的抓住核心，把握本质，从根本上解决问题！把演讲的效果，发挥到极致，充分展现演讲魅力，释放能量，从而产生最大影响力！本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
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35
2015年6月
35
2015年7 月
32
2015年8月
22
基准值
通过上述数据收集侧 导板衬板平均消耗量
为31.75块/月。
目标值
2块/月
达成期限
2015年10月
目标设 定理由
1.以制作修复为主、备件申报为辅，利用现场工具自制衬板，替代磨损衬板。 2.根据目前热轧产品大纲内的品种，Q345B-Ti的碳含量、锰含量、钛含量具有 高强度、低磨损的性能，用其制作衬板可大大降低磨损量，降低机物料消耗费用。 3.原备件衬板560mm宽，设计后衬板采用化整为零的方式，每块衬板210mm宽， 新设计的衬板自重比原有备件轻，提高了作业的安全系数。
安装精度 行走轮磨损
衬板变形 冷却水温度高
更换耐磨材质 衬板平直度 螺栓改焊接
间隙控制 辊道卡阻 钢带温度高 背板氧化
序号 问题点
验证内容
1 备件强度低 备件材质
验证方法 现场验证
验证过程
经与供货方确认，采购备件材质为 Q235B，强度较低。耐磨性差，更换周 期频繁，直接导致备件费用增加，劳动 强度增加。
现状 分析
6 根据数据统计，在
轧制不同钢种时冬
季常规使用水量 4200m³/H，夏季常 规使用水量 5200m³/H，浊循环 水浪费量较大。
对策说明：
根据时时水温 制定水温控制表
√对策一
改善步骤：1.编写层冷水量时时控制表
（Q/JL. JTR010-2015- A/0）；以水温划分大类，
钢种划分小类，通过人为控制有针对性的进
验证结果
真因
2
应力释放方 向
测量衬板平直度
现场验证
在制作衬板的过程中，切割钢板时存在 因应力释放产生的弯曲变形情况。
真因
3
衬板固定不 牢
衬板固定方式
现场验证
原有衬板采用螺栓固定，存在衬板固定 不牢导致衬板脱落、间隙增加情况
真因
4 间隙控制 安装精度
现场验证
间隙过大会导致卡钢、过小导致卡辊造 成钢带下表面划伤，间隙范围必须保证。
应
用
所
现场调试
制
约
的
原
因
现场运行
衬板强度低 应力释放方向 衬板固定方式
安装精度 行走轮磨损
衬板变形 冷却水温度高
更换耐磨材质 衬板平直度 螺栓改焊接
间隙控制 辊道卡阻 钢带温度高 背板氧化
时间
项目
合计
2015年1月
30
2015年2月
32
22001155年年平34 月月均每月31.75块。3362
2015年5月
行层冷浊循环水量输出，同时对操作人员进
行培训、制定标准化操作规程；2.根据当班层
冷水温，结合轧制排程与水温表，通知轧钢
水处理热轧用水需求；
改善后：生产运行作业区根据层流冷却水量
时时控制表提供的水温温度Байду номын сангаас围、材质、厚
度、需求水量数据进行要水轧钢，达到降低
层冷浊循环水消耗。
未未针针对对水水温温
变变化化问钢钢题种种点规规6格格
3、每排程利用换辊时间，更换侧导板一次。平均每天下线10块侧导板。
4、因设备需要，1#机侧导板有导入功能，1#机侧导板型号与2#、3#机型号不
同，1#机侧导板单独使用，2#、3#机侧导板可通用.
5、侧导板属磨损件，在轧制每块带钢时起到钢带对中作用，侧导板动作时会
与钢带边部产生轻微火花。 设备参数：
型式： 液压驱动齿轮齿条式
真因
5 行走轮磨损
辊道卡阻
6
衬板变形
钢带温度高
7
冷却水温度 高
背板氧化
现场验证
在生产过程中，受环境影响，造成行走 轮磨损，导致主体高度下降。
真因
现场验证
因各钢种工艺条件不同，卷取温度不同， 钢带温度高造成衬板变形。
假因
现场验证
现场实际观察，因温度高，背板氧化严 重。
假因
材质选用
自
制
衬
板
衬板制作
成
功
及及时时调调整整水水量量
×对策二
对策列举2:
与能源处联合控
制水泵输送量
对策 实施
优在缺无需点统计:历史数据的基础上，效通过果对确策认说：明：
厂内控制水量（层冷浊循环水）消采耗用；将时能时调源整水的泵方式 位能无源控输制送权为限能；源此处方统法一缺管乏控针，对一性，级（及单水控大制地降系低统了接层冷
温能，起钢到种降）低；浊采循取环此 水种 消方 耗法 的在 作一 用定 ，段程 但水度 未到量热消耗轧，由
达到理想化状态；
热轧控制输
送量
1、降低卷取侧导板衬板费用 2、降低钢带边部刮伤率 3、降低粗轧擦块成本费用
项目
主题
降低卷取侧导板衬板费用
能力 数据 量化 效果 创意 合计 24 27 24 26 20 121
降低钢带边部刮伤率
24 20 26 18 24 112
降低粗轧擦块成本费用
20 27 24 26 20 117
全体圈员通过采用因素评分法
（优-5分，良-4分，中-3分，可-2分，差-1分）进 行评分，最终选定
《降低卷取侧导板衬板费用》
为本次活动主题。
降低机物料消耗，减员增效
A
提升产品边部质量
B
C
修旧利废，自产自用
D
延长设备寿命，增加作业安全系数
日期
组成活动圈 主题选取 暂时登记表 现状分析 目标设定 正式登记表 拟定对策 对策实施与研讨 效果确认 对策标准化 撰写报告书 成果发表
阴阳五行 相生不息！ P D C A 循环不止！
活动圈名：金火土水木
王瑞华
圈长
刘梦刚
辅导员
张宇、石磊、 圈员
付宴龙、刘凯鑫
成立 时间
2014 年 5 月 1 日
活动 时间
2014 年 5 月 2015 年 12 月
对策列 举1制定 水温控
制表
优缺点:
统计根据当班层冷水温， 结合轧制排程与下表，通知 轧钢水处理热轧用水需求， 通过工艺手段控制层冷浊循 环水流量； 轧钢历史数据；需要关 注水温变化
1月 2月 3月
4月 5月
6月 7月 8月
9月
10 月
11 月
12 月
工作 分工
王瑞华
王瑞华
刘凯鑫
王瑞华 王瑞华
张宇
王瑞华、石磊
张宇、付艳龙
张宇、付艳龙
张宇
刘凯鑫 刘凯鑫
工艺流程：
1、每架卷取机前面设有全液压式侧导板，带短行程控制功能，保证带钢严格
地对中，改善卷形；
2、卷取侧导板共36块，平行段和入口段上线使用12块，1备2交替使用。
衬板磨损变形
衬板修复变形
衬板材质不满足需求
钢 带 温 度 高
冷 却 水 腐 蚀
主 侧润 体 导滑 下 板不 沉 缩到 、 进位 卡不
焊 接 修 复 时 产
衬 板 腐 蚀 、
强
阻到
生
度
辊位
应
下
道
力
降
高
同 行
强
业
度
对
备
比
件
，
价
强
格
度
高
不 够
材质选用
自
制
衬板制作
衬
板
需
注
意 的
现场调试
问
题
现场运行
衬板强度低 应力释放方向 衬板固定方式
侧导板开口度： 650～1550mm
检修时开口度： 2150mm
侧导板开口度调整速度： 100/200mm/s
侧导板驱动液压缸：2个（带位移传感器的伺服液压缸）
缸径/杆径：
Ø 140/Ø 80mm
行程： 800mm
工作压力：
20MPa
造成卷取侧导板衬板费用增加的原因
衬板更换周期频繁
备件强度不够
衬板腐蚀氧化