建筑工程管理存在的问题与解决方法 王洋

建筑工程管理存在的问题与解决方法王洋

发表时间：2019-07-30T15:15:01.777Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：王洋张伟[导读] 建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。

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摘要：随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。本文将讨论建筑工程管理存在的问题，并针对性的提出解决的措施，希望对提升建筑工程的质量有借鉴意义。

关键词：建筑工程；管理；问题；方法

1.建筑工程管理的意义

1.1建筑行业的特殊性

建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。

1.2施工技术水平提升的迫切需求

提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。

1.3新设备、材料的发展需要

21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。

2.现阶段建筑工程管理中存在的问题

2.1工程管理者缺乏先进的管理理念

先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。因此，与时俱进，不断创新的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。这就要求工程管理者具有不断创新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不断发展。但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。这严重制约了企业的发展。

2.2建筑工程管理的体制不够完善

由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。

2.3材料问题

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制；（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理；（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。

2.4建筑工程管理人员专业素质不强

建筑工程管理人员的专业素质不强，除了体现在上文所述的缺乏科学的管理方法上，还体现在技术问题上。管理方法的不科学已经会导致施工进程的不畅。那么专业技术素质的不过关，则会更严重的导致施工中出现不应有的纰漏。管理人员对工人的技术缺失不能及正确的指明，这会直接造成工程质量的损失，而耽误工程进度。

3 针对建筑管理过程中存在问题的解决方法

3.1建立完善的工程管理体系

依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。

3.2加强人才的培养

负责人和实施者是建筑工程施工技术管理工作的主要负责人。只有负责人和实施者的能力和素质都达到一定的要求，才可以在既保障工程质量，又保障了工程管理的工作质量的前提下，如期完成建筑工作。因此，建筑企业一定要大力的加强人才的培养，对现有的管理层人员进行进一步的培训、筛选和教育。提升其专业素质和技术水平，并且一定要注重培养人才的创新意识和创新能力。其次，需要招聘更多的高素质专业人才，合理化的分配人才，来满足现实工作的需要。

3.3通过信息技术提高建筑工程技术管理水平

随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

3.4加强施工设备及材料管理

材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。

结束语

综上所述，要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，针对这些问题本文提出了一些对策，主要是完善和加强各个方面的管理，树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力，进而促进企业的稳定长久发展。

参考文献：

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