班组长现场管理培训教材PPT课件(80页)

5.8班组现场管理(a)
现场5S管理 :
创造清洁,方便,安全,有序的作业现场,促进工作效率
* 1S :
整理
* 2S :
整顿
* 3S :
清扫
* 4S :
清洁
* 5S : 素 养
5S就是 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁SEIKETSU） 素养（SHITSUKE 五个项目，因日语 的拼音均以"S"开 简称5S
5.8班组现场管理(d)
5S的“5S”效用
• Sales
• Saving
提
• Safety
升
• Standardization
• Satisfaction
5.8班组现场管理(e)
5S 最终目的
通过规范现场、现物，营造一目了 然的工作环境，培养员工良好的工作习 惯，最终目的是提升人的品质。
5.8班组现场管理(f)
5.8班组现场管理(b)
5S 的 起 源
1. 1955年，日本企业针对地、物，提出整理、整顿2S； 2. 随着管理的需求及水准的提升，后来陆续增加了其余的
3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构； 3. 重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、
效率、品质及成本方面得到较大的改善。
5.8班组现场管理(c)
研讨 : ---- 班组长的职责与权力
4.班组长功能职责 (c)
班组长 : 班组的核心
班组中的职责 :
* 组织班组生产 : 产量,质量 * 开展班组管理 : 人员, 目标管理,分解 * 抓好文明建设 : 民主管理
4.班组长功能职责 (d) 班组长 : 班组的核
班长的权限 :
* 生产经营活动的组织指挥权 ; * 劳动组织的调配权 ; * 规章制度的实施权 ; * 违章操作的制止权 ; * 员工奖惩的建议权 ; * 奖金分配权; * 员工合法利益维护权
6.技术管理 7.质量管理 8.设备管理 9.安全管理 10.劳动管理 11.技能培训 12.经济考核 13.民主管理 14.劳动竞赛 15.合理化建议 16.思想工作 17.管理基础 18.小组讨论(怎么做好班组长) 19.结束语 20.培训评估 21.学习评估
1.班组分配 :
入场
问候
口号
退场 问候
5.1班组现场管理
现场管理目的 :
* 以优良的_产__品__质__量___,尽量_低__的__成__本___,按时按量的交货 ; * 合理安排,调配班组现场作业 ; * 提高运行高效率,安全生产 ;
5.2班组现场管理
生产要素:
5M1E * Man * Machine * Material * Method *Measure *Environment
5.3班组现场管理
现场管理内容 : 5W1H * When * Where * Who * What * Why * How(How Much
5.4班组现场管理
现场人员管理 : * 因人配岗 ; * 严格作业纪律 ; * _培__训__合__格__者___上岗 ;
5.5班组现场管理
现场作业管理 : * 作业的改善
5S 的 发 展
1. 6S： 1) 5S+Safety(安全） 2) 5S+SHUKANKA(习惯化）
2. 7S： 1) 5S+Safety(安全）+Service(服务） 2) 5S+SHUKANKA(习惯化）+SHIKOKU(不懈）
3. 8S： 5S+Speed(效率）+Simple(简化程序）+Software(软件设计及运用）
3.班组长角色与素质 (b)
班组长 : 班组的核心
班组长的素质 :
* 思想品德 * 技术精通 * 管理才能 * 文化素质
4.班组长功能职责 (a)
班组长的主要功能
* 完成生产任务和质量目标 ; * 以身作则,模范带头 ;
* 批评与自我批评,接收群众监督 ;
4.班组长功能职责 (b)
班组长 : 班组的核心
源
* 不良的浪费 : 材料的浪费,不良品的浪费,检查的浪费
5.7班组现场管理(c)
研讨 :
---- 你在的班组中有哪些工序浪费 ?
5.7班组现场管理(d)
现场成本管理 : * 节约物质 , 提高材料利用率 ;
* 节省劳动力,工时,降低成本 ; * 提高__设__备__效__率__, 改善_工__艺__和__操__作_
-- 作业动作简单化; -- 作业方法标准化
5.6班组现场管理
现场工序管理 : * 操作工序是否合理 ; * 各工序有无浪费 ; * 操作工序始终处于受控状态
5.7班组现场管理(a)
浪费的定义 :
---- 浪费是指在生产活动中不能给产品创造价值 的因素的总称
浪费 = LOSS MONEY
5.7班组现场管理(b)
2.班组地位与任务(b)
班组 : 企业的细胞
企业中的中心任务:
* 生产调度,计划安排 ; * 规章制度执行,岗位责任制考核 ; * 生产任务及质量目标的完成 ; * 技术革新,劳动竞赛 .
3.班组长角色与素质 (a)
班组长 : 班组的核心
* 生产指挥者 ; * 管理组织者 ; * 班组领导者 ; * 关系协调者 .
库
---- 现场工序管理中的7种浪费 :
存
* 生产过剩的浪费 : 产品在库 ;
是
* 等待的浪费 : 机械观察,设备故障, 人员等待 ; * 搬运的浪费 : 装卸,堆积,产品移动 ;
罪
* 作业的浪费 : 不必要的作业,使用不适合的工具 ;
恶
* 库存的浪费 : 不必要的移动,空间,利息 ;
之
* 动作的浪费 : 非创造价值的动作,找,走,拧螺栓 ;
班组长现场管理 -----培训教材
主讲人：简博浩
内容介绍
1.班组分配 2.班组地位与任务 3.班组长角色与素质 4.班组长功能职责 5.班组现场管理
5.1现场管理目的 5.2生产要素 5.3现场管理内容 5.4人员管理 5.5作业管理 5.6工序管理 5.7成本管理(7种浪费) 5.8 5S管理 5.9异常管理
从入场到退场体现班组的个性,
介绍角色
使其最大限度地发挥视觉效果和听觉效果
激励士气，增强员工归属感
小组活动内容
鼓掌
Fra Baidu bibliotek
唱组歌
认识当前企业
• 我们在哪里？ • 要到哪里去？ • 怎么去？
2.班组地位与任务(a)
班组 : 企业的细胞
在企业中的重要地位:
* 企业生产和经营的基本环节 ; * 企业组织机构的基石,各项工作的落脚点; * 提高企业管理水平的基础.