行政组织的层级化名词解释
行政管理学在线测试题库及答案
行政管理学在线测试题库及答案-、名词解释1、管理幅度一领导机关或管理人员能够直接有效管理和控制下属人员或单位的数目。
2、群体是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。
3、领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。
4、组织决策科学化是指决策者及其他参与者充分利用现代化科学及时和知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。
5、管理层次是指组织系统中纵向划分的管理层次数目。
（5分）6、群体凝聚力：是指群体对成员的吸引程度和群体成员之间关系的紧密程度。
（5分）7、权力性影响权力性影响又称强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯、武力等，其对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥作用的。
（5分）8、行政组织决策的程序是指行政组织在决策过程中所必须经过和遵循的工作次序和工作步骤。
9、行政组织是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
（5分）10、内部环境：组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
（5分）11、行政组织领导就是指行政组织中的领导者依法运用国家公共权力，通过决策、指挥、组织、协调、监督、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。
（5分）12、组织沟通是指组织中人与人之间、群体与群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达到相互了解、互相支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。
（5分）13、需求层次理论马斯洛在其代表作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按人生存和发展分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要，只有满足了人的低层次需要后，人才会有更高层次的追求。
（5分）14、总理负责制即总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。
2010电大行政组织学名词解释汇总
1、组织:组织是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织:行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3、非正式组织非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。
4、正式组织正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。
5、团体意识团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
1、霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。
霍桑试验从1924年开始到1932年结束,历时8年,经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验,他们发现并证明,人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
2、“需要层次论”马斯洛创立的。
他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,对人的行为和动机进行了深入的研究,提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
马斯洛认为,只有满足了人低层次的需求后,人才会有更高层次的追求。
在管理中,应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性。
3、帕森斯美国著名的社会学家,社会系统组织理论的创始者。
帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究,他认为,所有社会组织本身就是一个社会系统,每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统,整个社会则是一个最大的社会系统。
行政组织学习题解答
第1页：名词解释：组织、行政组织、非正式组织、正式组织、团体意识；简述组织的构成要素。
简述正式组织及其特征。
简述非正式组织及其特点。
简述组织的功能与作用。
与其它社会组织相比，行政组织具有哪此特点。
简述行政组织学的研究特点。
第2页：试论当代行政组织发展的趋势。
试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用。
试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用。
试论学习和研究行政组织学的目的和意义。
名词解释：霍桑实验、需要层次论、帕森斯第3页：名词解释：成熟－不成熟理论、棱柱模式理论，简述科学管理学派的组织观。
简述法约尔的组织管理原则。
简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。
简述人际关系学派的组织理论观点。
评析古典组织理论的贡献及其局限。
第4页：评析行为科学时期组织理论及其思想观点。
名词解释：组织环境、内部环境、外部环境、行政组织的环境分析第5页：简述行政组织环境的特点。
简述影响行政组织运作的外部环境因素。
行政组织的具体环境包括哪几个方面。
简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。
试论组织应对环境不确定性的内外策略。
名词解释：行政组织结构、行政组织结构的层级化、行政组织结构的分部化、组织的显结构、组织的潜结构、管理层次、管理幅度、集权式组织结构第6页：分权式组织结构、组织结构设计。
简述组织结构的特征。
简述组织结构的功能与作用。
简述组织结构层级化的优缺点。
促成组织结构分部化的动因有哪些。
简述组织结构分部化应遵循的原则。
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些。
简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
简述行政组织设计的程序与步骤。
第7页：试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
试论行政组织结构设计及影响因素分析。
试论行政组织设计与管理的原则。
名词解释：总理负责制、村民委员会、民族区域自治制度第8页：简述国务院与最高国家权力机关的关系。
简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现。
简述国务院的职权内容。
简述省级政府职权的主要内容。
组织的层级化名词解释
组织的层级化名词解释现代社会，人们生活在各种各样的组织中，无论是学校、公司、政府机构还是非政府组织，都是由不同层级的成员组成。
组织的层级化结构是一种管理模式，通过将组织划分为不同层次和职责的部门，并建立各级成员之间的上下级关系，以达到高效运作和协作的目标。
一、基本概念组织的层级化是指在一个组织中，根据不同的职能和任务，将成员分为不同的层级，从高到低形成不同的管理层次。
每一层级都有特定的职责和权力范围，上级负责指导和管理下级，下级则执行上级的指令和汇报工作进展。
这种层级化的结构有助于提高组织的效率和协作能力。
二、层级结构的特点组织的层级化结构具有以下几个特点：1. 分工明确：每个层级都有特定的职责和权限，不同的层级承担不同的任务，从而实现了分工协作。
2. 上下级关系：组织的层级结构建立了上下级之间的关系，上级负责指导下级，下级则服从上级的管理和领导。
3. 职权集中：随着层级的逐级升高，职权逐渐集中在高层管理者手中，高层管理者拥有更大的决策权和控制权。
4. 信息流动：组织的层级化结构促进了信息的流动和传递。
下级向上级报告工作进展，上级下达指令和决策，实现了组织内部信息的传递和沟通。
5. 高效运作：层级化的组织结构使得协作更加高效，各级成员专注于自己的职责和领域，提高了工作效率和绩效。
三、层级化结构的优缺点组织的层级化结构有其优势和不足之处，下面将分别进行讨论。
1. 优势：层级化结构有助于明确分工、减少管理冲突，提高组织效率。
通过上下级之间的责任划分和协作，组织成员能够更好地配合工作，完成各自的任务。
2. 不足：层级化结构也存在一些弊端。
首先，信息传递存在滞后和扭曲的可能性。
由于信息在层级之间传递需要时间和过程，信息可能被篡改或者丢失，导致决策的不准确。
其次，层级化结构可能导致组织僵化和创新的受阻。
高层管理者可能对下级的意见和建议不太重视，限制了创新和改革的可能性。
四、层级化结构的改革与创新为了解决层级结构存在的问题，许多组织开始尝试改革和创新，打破传统的层级化管理模式。
1 行政组织学试题和答案
行政组织学试题和答案一，单选1．以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为：正式组织。
2．组织内若干成员由于相互接触，感情交流，情趣相近，利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为：非正式组织。
3．以镇压，暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为：强制性组织。
4．以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为：互利性组织。
5．行政组织是追求：公共利益的组织。
6．泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为科学管理之父7．1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，掀起了一场科学管理的革命。
8．行政管理学派的代表人物：法约尔，被誉为管理理论之父。
9．德国著名的社会学家韦伯在：《社会和经济组织的理论》10．在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了：《工业文明中的人的问题》，一书，系统地阐述了与古典管理的理论截然不同的一些观点。
11．阿吉里期在《个性与组织》一书中提出了：“成熟与不成熟理论”。
12．西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖13．马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的需要层次理论。
14．美国学者马纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了：动态平衡组织理论15．社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家：帕森斯。
16．邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境。
17．卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征，技术特征，教育特征，政治特征，法制特征，自然资源特征，人口特征，社会特征，经济特征等几个方面。
18．存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为：组织环境。
19．组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的：内部环境。
20．组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的：外部环境。
《行政组织学》期末复习指导
《行政组织学》期末复习指导第一章行政组织学导论一、单项选择题（每题只有一个正确答案）1．以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（D ）。
A．非正式组织B．企业组织C．行政组织D．正式组织2．组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（A ）。
A．非正式组织B．互利性组织C．规范性组织D．正式组织 3．以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（C ）。
A．企业组织B．规范性组织C．强制性组织D．功利性组织 4．以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为（B ）。
A 服务性组织B．互利性组织C．文化性组织D．群众性组织5．行政组织是追求（A ）。
A．公共利益的组织 B．利润最大化的组织C．公共价值的组织 D．行政权力的组织二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答突）1．学者们从不同的角度和方法去透视组织，给子不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种（ABCD ）。
A．静态的组织观 B．动态的组织观C．生态的组织观 D．精神的组织观2 按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（BD ）。
A 营利组织 B．正式组织C．非营利组织 D．非正式组织3．美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系，将组织划分为（ABC ）。
A 强制性组织 B。
功利性组织C．规范性组织 D．集权性组织4．美国着名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（ABCD ）。
A．互利组织 B．服务组织C．企业组织 D．公益组织5．从系统论的角度来看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（BCD）。
A．“调节”功能 B．“聚合”功能C．“转换”功能 D．“释放”功能6．组织是一个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为（BCD ）。
2015行政组织学各章名词解释
第一章 行政组织学导论组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
第二章 组织理论的发展要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。
霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。
在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。
学家，社会系统组织理论的创始者。
帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。
社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成，因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
简述组织结构层级化的优缺点绪论组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层级，每个层级都有自己的权力和责任，并且上一层级对下一层级有指导和控制作用。
层级化结构在组织中被广泛应用，其有一系列优点和缺点。
本文将介绍组织结构层级化的优点和缺点，并对每个方面进行详细分析。
优点1.促进职责划分和专业化2.实现决策的高效性3.提供明确的指导和控制4.促进信息流通5.便于管理和监督促进职责划分和专业化组织结构层级化可以将组织划分为不同的部门和岗位，使得每个部门和岗位有明确的职责和权力。
不同部门和岗位的职责划分清晰，有利于人员专注于自己的工作领域，提高工作效率和专业素质。
同时，层级化结构也为组织提供了精细的分工和专业化发展的机会。
实现决策的高效性组织结构层级化可以将决策分散到各个层级，使得每个层级负责自己相应的决策和问题解决。
这样可以大大提高决策的效率和灵活性。
低层级的员工可以迅速作出决策并采取行动，而高层级的管理者则可以更专注于全局策略和长远规划。
提供明确的指导和控制组织结构层级化可以为员工提供明确的指导和控制，使他们知道自己的工作目标和上级的期望。
每个层级都有自己的管理者，负责给下属下达任务并对其工作进行监督和评估。
这样可以确保员工按照组织的要求进行工作，提高工作质量和效率。
促进信息流通组织结构层级化可以促进信息在组织内的流通。
不同层级之间通过上下级关系和沟通渠道进行信息的传递和共享。
上级可以向下级传达组织的目标、战略和政策，下级也可以向上级报告工作进展和问题。
这样可以加强组织内部的联系和协作，促进知识和经验的共享。
便于管理和监督组织结构层级化可以分解组织的管理任务，使得每个层级的管理者可以专注于自己所管理的部门和员工。
管理者可以根据层级关系对下属的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题。
同时，层级化结构也便于中高层管理者对组织整体进行综合管理和资源调配。
缺点1.信息传递滞后2.决策缺乏灵活性3.层级间的沟通问题4.增加管理层的负担5.可能导致创新能力受限信息传递滞后组织结构层级化在信息传递过程中存在一定滞后性。
行政组织的层次化名词解释
行政组织的层次化名词解释在现代社会中，行政组织的层次化是一种普遍存在的现象。
这种层次化结构能够帮助实现组织的分工与协作，有效实现公共事务的管理和执行。
本文将为读者解析行政组织的层次化，并深入探讨其意义和涵义。
1. 层次化的定义与概念行政组织的层次化是指一个组织体系中各个组织单元之间存在着上下级关系，形成垂直的层级结构。
每个组织单元根据其职能和权限的不同，会被划分为不同的层级。
这种层次化的组织结构有助于实现权责的划分，提高组织的效率和协同能力。
2. 层次化的意义与好处行政组织的层次化具有以下几个重要的意义和好处：（1）权责划分与管理：通过层次化的组织结构，可以实现权力的合理划分和管理，使得各个层级的组织单元能够明确自己的职责和权限，避免混淆和冲突。
（2）信息传递与协调：层次化的组织结构有助于信息的传递和协调，上级组织可以通过下级组织了解到基层的情况，同时也可以通过上级的引导和协调，实现各个组织单元之间的协同工作。
（3）专业化分工与效率提升：通过层次化的组织结构，可以实现不同领域的专业化分工，使得每个组织单元能够专注于自己的领域，提高工作效率和质量。
（4）员工培训与晋升：层次化的组织结构为员工的培训和晋升提供了方向和路径。
员工可以通过层级的晋升，逐步提升自己的职位和责任，实现个人的职业发展。
3. 行政组织的层次化模式在行政组织的层次化中，常见的模式包括金字塔型、网状型和混合型等。
不同的组织类型和任务需要选择适合的层次化模式。
（1）金字塔型：金字塔型层次结构是最常见的一种模式。
在这种模式下，组织单元按照层级逐渐减少，上级组织负责指导和管理下级组织。
这种模式适合于大型组织，能够实现信息的有效传递和管理。
（2）网状型：网状型层次结构是一种相对扁平的组织模式。
在这种模式下，各个组织单元之间没有明确的上下级关系，更加注重协作和平等。
这种模式适合于小型组织或高度协作的工作。
（3）混合型：混合型层次结构是金字塔型和网状型的结合体，在不同层级中可以存在不同的层次结构。
行政组织名词解释及论述
11.在霍桑实验的基础上，奥梅于1933年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点；
12.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（成熟与不成熟理论）；
13.（锡盟）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖；
14.马斯洛在其代表作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（需求层次理论）；
名词解释：
1、行政组织：是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
2、非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
3、团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
13、分权式组织机构：指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范Байду номын сангаас内独立自主地处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。
14、总理负责制：指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。
7、组织环境：是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
8、行政组织的环境分析：是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境过程。
9、行政组织结构：是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化简答题
行政组织结构的层级化是指行政组织按照层级节制原则，形成一个自上而下的金字塔结构，各个层级有着不同的权力和职责，上级领导下级，下级服从上级。
这种层级化的结构有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。
优点主要有：
1. 权力沿直线分布，权力链清楚，有利于统一领导、统一指挥，有利于政令统一。
2. 有助于确保行政组织的稳定性和统一指挥，使得各项政策和工作能够得到有效落实。
弊端是信息层层传递，造成信息流失，反而影响了效率。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询政治学家。
名词解释 行政组织结构的层级化
一、概述在现代社会中，各种行政组织机构层出不穷，其层级结构的合理设计对于组织的高效运转和有效管理起着至关重要的作用。
本文将就行政组织结构的层级化进行深入探讨，包括名词解释、层级化设计的必要性以及影响因素等方面展开分析。
二、名词解释行政组织结构的层级化，简单来说是指在一个行政组织中，根据不同职能和工作内容的需要，将其分为不同的层级，从而实现管理和决策的分工和协调。
一般来说，行政组织结构的层级可以分为顶层领导机构、中间管理层和基层执行人员三个部分，不同层级之间具有不同的职责和权限，整体构成了一个紧密通联且协调一致的组织运作体系。
在层级化的设计中，顶层领导机构往往负责整体战略的制定和规划，中间管理层则负责具体的组织实施和资源分配，基层执行人员则是负责具体的任务执行和日常管理，通过这种分工和协作，使整个组织能够高效运转并迅速反应各种内外部变化。
三、层级化设计的必要性1. 提高决策效率：通过层级化的结构，可以使得不同层级的人员专注于自己的职能和任务，提高了决策的效率和专业性。
2. 促进信息流通：不同层级之间的通联和协助可以促进信息的畅通，减少信息传递和处理上的时间和成本。
3. 分工明细：层级化的结构可以清晰地划分各个层级的职责和权限，使得工作的分工更加明确和细致。
4. 提高组织适应性：当外部环境发生变化时，层级化的设计可以使得组织更加灵活地调整和应对不同的挑战。
四、影响行政组织结构层级化的因素1. 组织规模：规模较大的组织往往需要更多的层级来进行管理和协调；而规模较小的组织可以较为简化的层级结构。
2. 组织性质：不同的组织在性质和业务上的差异，也会影响到其层级化设计的复杂度和类型。
3. 决策方式：如果组织的决策方式更加集中化，则可能需要更多的层级来进行信息的传递和协调；反之亦然。
4. 工作内容：不同的工作内容需要的管理模式和层级结构也可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和设计。
五、结论行政组织结构的层级化，是为了更好地实现管理和决策的专业化和分工化，提高组织运作的效率和灵活性。
行政组织学2542试卷号
行政组织学一、单项选择题1.行政组织是追求( 公共利益的组织 )。
2。
( 西蒙 )由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖.3。
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为( 管理幅度 )。
4。
我国地方各级政府是( 各级国家权力机关）的执行机关。
5.在影响组织的各种因素中，( 人 )的因素是最为重要的.6。
从某种意义上讲权力是一种（影响力）.7. 行政组织决策是以（行政权力 )为后盾.8. 组织中最佳的冲突状态是（适度冲突）。
9。
组织中，自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见、文件、政策的下达等，此种沟通形式我们称之为（下行沟通）。
10。
行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员个人目标与组织目标有机结合起来，引导组织成员的行为，我们把这种功能称为（目标导向功能）。
11.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（需要层次)理论。
12. 存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为( 组织环境）。
13。
20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为( 《战略与组织结构》）。
14。
国务院是最高国家( 行政机关 )。
15. 在影响组织的各种因素中，（人）的因素是最为重要的。
16. 风险型决策的决策后果（可以预测，需要冒一定风险 ).17。
组织中最佳的冲突状态是( 适度冲突）。
18．1957 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用.这个小组后被称之为(“组织发展小组" ）。
19。
根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(当代行政组织文化）.20. 效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是( 结果 )。
21。
以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为(正式组织).22。
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
简述组织结构层级化的优缺点名词解释
组织结构层级化是指一个组织在实现目标和服务客户的过程中，将各项职能和任务按照层级和等级进行划分和分配。
优点：
1. 分工明确：组织结构层级化可以使各部门和员工的职责和任务更加明确，避免混淆和冲突，提高工作效率。
2. 管理便捷：层级化的组织结构使得管理更加便捷，管理者只需要关注自己的部门和职能，而不需要过多关注其他部门和职能的运营情况。
3. 更好的控制：层级化的组织结构可以更好地控制企业内部的运营，避免错误和风险的发生。
缺点：
1. 沟通成本高：层级化的组织结构会导致信息传递不及时和不完整，沟通成本高，可能会影响组织的协调和决策效率。
2. 管理方式僵化：层级化的组织结构可能会使管理方式倾向于僵化，无法快速适应市场和环境变化，导致竞争力下降。
3. 管理负担重：层级化的组织结构可能会使得管理者需要处理更多的管理任务
和关注更多的细节，导致管理负担加重。
《行政组织学》形考任务试题及答案
《行政组织学》形考任务试题及答案一、单选题1、组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（）。
A 非正式组织B 互利性组织C 规范性组织D 正式组织答案：A非正式组织是指组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
2、（）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。
A 西蒙B 舒尔茨C 布坎南D 斯蒂格利茨答案：A赫伯特·西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。
3、秦朝的郡县制奠定了以（）为特征的行政建制。
A 地方分权B 委员会制C 中央集权D 内阁制答案：C秦朝的郡县制奠定了以中央集权为特征的行政建制。
4、我国地方各级政府是（）的执行机关。
A 各级政协B 各级党委C 各级法院D 各级国家权力机关答案：D我国地方各级政府是各级国家权力机关的执行机关。
5、人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生（）。
A 动机B 行为C 需要D 价值观答案：C人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生需要。
6、行政组织决策的目的是为了实现（）。
A 集体利益B 个人利益C 社会的共同利益D 组织利益答案：C行政组织决策的目的是为了实现社会的共同利益。
7、现代观点认为，冲突（）。
A 具有建设性B 具有破坏性C 既具有建设性又具有破坏性D 具有消极性答案：C现代观点认为，冲突既具有建设性又具有破坏性。
8、组织中最佳的冲突状态是（）。
A 没有冲突B 高度冲突C 适度冲突D 低度冲突答案：C组织中最佳的冲突状态是适度冲突。
9、（）是行政组织进行决策的起点。
A 发现问题B 确定目标C 调查研究D 拟定方案答案：A发现问题是行政组织进行决策的起点。
10、（）是行政组织决策的中心环节。
行政组织学名词解释
1.标杆管理:所谓标杆管理,就是从分析本行业的标杆的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效管理方法。
2.成熟—不成熟理论:“成熟—不成熟”理论是研究人的个性和组织关系的一种理论,美国的阿吉里斯认为,在人的个性发展方面有一个过程,就是从不成熟到成熟,最后发展成为一个健康的个性。
5.冲突：冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。
6.村民委员会：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。
1.单环学习：单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。
而组织规范与目标本身则保持不变。
2.单向沟通：单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈。
3调查反馈法：调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料，组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。
1.非权力性影响力：非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
2非正式沟通：非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道。
3非正式组织:非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触,感情交流.情趣相近.利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为意识,并以此自然形成的一种人际关系。
4.分权式组织结构：分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主的处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。
2.工作冲突:当人情货部门之间在工作上相互依赖或密切相关而出现指责分歧和工作矛盾时,就可能产生工作冲突。
行政组织学 试题
行政组织学复习单选题1．泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为科学管理之父。
2．行政管理学派的代表人物法约尔，被誉为管理理论之父。
3．组织一词，源自希腊文，1873年，哲学家斯宾塞用组织来指涉“已经组合的系统或社会”。
4．以文明规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为正式组织。
5．组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经认为的设计而产生交互和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为非正式组织。
6．以镇压、暴力等手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为强制性组织。
7．以组织的参与者或成员为主要的收回对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为互利性组织。
8．行政组织是追求公共利益的组织。
9．1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，掀起了一场科学管理的革命。
10．德国著名社会学家韦伯在《社会和经济组织的理论》一书，提出了理想型官僚组织理论。
11．在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
12．阿基里斯在《个性与组织》一书中提出了不成熟—成熟理论。
13．西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。
14．马斯诺在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的需要层次理论。
15．美国学者巴德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了动态平衡组织理论。
16．社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家帕森斯。
17．邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境。
18．卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。
19．组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被成为组织的内部环境。
20．组织接线以外与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被成为组织的外部环境。
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行政组织的层级化名词解释
行政组织，简单来说，指的是一种以行政为主要职能的组织形式。
在现代社会中，行政组织经常出现在政府机构、公共部门以及非营利性组织等各个领域中，起到协调、执行和监督等关键作用。
行政组织的层级化是其组织形式和结构的重要特征，通过分工、协作和授权等机制，使得行政组织能够高效地运作和实现其目标。
一、行政组织的层次结构
行政组织的层级化结构通常由上至下分为中央层、地方层和基层层次。
中央层是国家最高层级的行政机构，担负着制定政策、规划国家发展等重要职责。
地方层则是在中央层的指导下，负责具体地区的行政管理，包括省、市、县、乡镇等行政单位。
基层层次是指在地方层的指导下，具体负责社区、村庄等基层行政管理的单位。
行政组织的层次结构在很大程度上保证了上下级之间的协调与联系，促进了行政事务的有序进行。
二、行政组织的层级特点
行政组织的层级特点主要表现在以下几个方面：
1. 管理权力下放：行政组织的层级结构中，上级行政机关通常会将一部分管理权力下放给下级机关，以实现更好的地方管理。
这样做的好处在于更加贴近实际情况，提高工作效率，同时也能够减轻上级机关的负担。
2. 职能分工明确：行政组织的每个层级都有各自特定的职能和任务，上级机关主要负责决策、规划和监督等，而下级机关则主要负责具体的执行和管理工作。
通过层级化的职能分工，可以提高工作效率，减少信息传递的损耗。
3. 决策与执行的结合：行政组织的层级体系通过上下级之间的合作与配合，将决策和执行有机结合起来。
上级机关负责决策和规划，下级机关则负责具体的实施和执行。
这种结合能够更有效地实现行政组织的目标，确保决策的顺利实施。
4. 协调与沟通：行政组织的层级化结构为上下级之间的协调和沟通提供了良好的机制。
上级机关可以通过指导和督促下级机关的工作，确保其实现既定目标；而下级机关也可以向上级机关反馈信息和问题，为决策提供依据。
通过这种层级化的沟通和协调，能够提高组织的适应性和应对能力。
总之，行政组织的层级化是一种组织形式，其结构有利于管理的分工与协作，提高效率和管理的效果。
不同层级之间的良好协调与沟通，能够更好地实现组织的目标。
行政组织的层级化名词解释，旨在加深对行政组织这一组织形式和其特点的理解，为现代社会的行政管理提供参考。