公司组织层级

馨宜家装修公司组织结构图：

部门职能说明书：

行政部

1.制定公司行政规章制度，推动公司制度建设，促进各项工作规范化管理。

2.建立健全公司的管理体系。

3.公司行政事务和办公秩序的管理。

4.公司印章、证照管理。

5.协调公司各职能部门之间的关系。

6.公司会议管理。

7.公司政令下达与督办。

8.公司法律事务管理。

9.公司办公设备及办公用品统一中购和发放管理。

10.公司办公区计算机网络、固定电话通信网络管理。

11.对全公司实施行政职能检查。

12.对相关临时授权的督办。

13.公司文件的拟、撰、发、收、存的管理。

14.公司文印事务管理。

15.公司函电收发和报刊订阅管理。

16.组织整理和提炼公司文化。

17.公司内部宣传管理。

18.公司重大活动和文体活动组织。

19.收集整理公司内外反馈信息及合理化建议。

20.公司档案管理。

21.公司保密管理。

22.公司来访接待管理。

23.后勤管理方面的制度建设。

财务部

1.参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算。

2.执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

3.执行国家财务会计政策、水手政策和法规；制定和执行公司会计政策、纳税政策及财务

管理制度。

4.负责收银工作和应收、应付款项的管理。

5.公司的会计核算、会计监督工作。

6.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

7.编写公司经营管理状况的财务分析报告，努力降低成本、增收节支、提高效益。

8.建立经营绩效考评体系，组织经营绩效考核。

9.综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况。

10.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风

险。

11.员工工资核算、发放。

12.其他工作职责。

客户部

1.负责业务的受理、洽谈。

2.受理客户投诉。

3.收集客户信息。

4.客户资料库的建立与维护。

5.催收工程款。

6.受理客户咨询服务。

7.协调联系设计、工程部保证施工符合客户要求。

8.加强老客户回访，接受批评与建议，优化管理，提升品质。

工程部

1．负责工程项目决预算工作。

2．负责开工前的准备及审查工作。

3．负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

4．负责工程施工中施工人员、材料的调配。

5．负责工程竣工验收及审核工作。

设计部

1.负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制定VI手册。

2.负责企业内刊的编辑制作。

3.负责公司的宣传推广应用的物料设计，制作，如：POP、杂志广告等。

4.负责公司各项工程的施工图纸。

5.负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。

6.全面负责客户部制定项目的这几管理工作，包括设计项目各专业的设计管理、设计成本

控制，保证项目设计工作有序进行。

7.对客户提出不满意的设计方案进行修改。

岗位结构图