《人选对了,事就成了》读书笔记-Selina

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《人选对了,事就成了》读书笔记

领导者管人管得好不好,看“三力”。从组织、团队、员工个人三个层面看工作能力、工作动力、工作合力。合力是流程和组织设计有效,职责明晰,组织、团队、个人的努力方向与公司使命、价值观以及战略高度一致。

LEAD:Listen倾听,Engage激励,Align沟通战略,Develop发展下属能力。

领导者特质:Focus to win力争取胜,Mobilize to execute快速执行,Team-work团队精神。

领导力五大品质:

与人为善:政治家风度,大公无私,坚持原则,可谓道德典范。

追求卓越:毅力超常,志向高远。

自信果敢:大无畏。

战略思维(决定决策质量):有远见卓识、有战略地图,善于发现、利用资源,能扬长避短、审时度势。

知人之智(知人性、知人心,决定用人效果):能够预测他人行为,善于影响他人。

常见的领导力素质

发展人:创造机会加速下属成长,给及时的、平衡的反馈,提升下属工作能力。

与人合作:作为无正式汇报关系的团队的一分子为团队的业绩做贡献。推动变革:倡导、推动有利于企业长期利益的工作方法、制度、流程或者文化的改变。

市场敏锐度:知道客户和市场的表面和内在需求以及需求的变化趋势。组织敏锐度:知道自己言行对组织内各个利益相关方的影响。

财务敏锐度:从财务的角度理解公司经营。

执行力:完成上级指令。

影响力:利用职权和个人魅力改变他人态度的意愿和能力。

关系能力:建立并维持广泛个人关系的意愿和能力。

学习能力:获取新知识、新技能的意愿和能力。

全球视野:与不同文化背景的人沟通、协作并且把文化差异转变为优势的能力。

一个人能否赢得信任,关键有四:1、信任:相信人性的善良一面。2、靠谱:守时守信,让人觉得可靠。3、厚道:利他,对人好。4、公正:不仅自己内心一碗水端平,而且让别人感到公平。

靠谱体现为四种行为模式:坦诚、守信、言行一致、情绪稳定。

厚道:对人有起码的尊重,有设身处地为别人着想的习惯,不斤斤计较,知恩图报。

公正:发自内心的正义感。

战略思维由思维品质和思维模式构成,思维品质(聚合思维和发散思维)体现一个人的学习能力和判断力,思维模式(目标与手段一致性,资源敏感性,审时度势)体现一个人怎么使用自己的判断力。

判断战略思维的标准:有所为有所不为;想得长远;量力而行;环环相扣;时间规划,选择正确的时间适时出击;审时度势;目标明确;创新的商业模式;应变措施。

为了提升战略思维模式,在做事的时候,要多问自己为什么和怎么做?

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