管理决策问题

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该公司出现的问题
1.财务部门使用电子表格和手工流程收集大量数据和 报告，这使得财务管理效率欠佳，难以发挥应有效 率。
2.金融分析师每个月花费最后一周从50多个负责人那 里收集电子表格，合并数字，往往浪费分析师及企 业员工大量时间与精力。
3.一个部门如果需要更新已提交的数据，不得不重新 回到初始的工作表，最后才可以合并数据。部门之 间联系不紧密，浪费不必要的时间。
管理决策问题
小组成员：耿金凤 苟鹏程 黄涛 宋栓平 石卫兵 王宝宁
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案例
斯奈德汉诺威公司每年销售约8000万袋饼干、零食
和有机小吃，其财务部门使用电子表格和手工流程
来收集大量数据和报告。汉诺威金融分析师每个月
要花费最后一周的时间从全球50多个部门负责人那
里收集电子表格，然后合并数字，并把所有数据再
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这种情况对斯奈德公司的影响
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1 管理层面——不能实现全面自动化，以 减少财务成本，而且也不利于提炼产品市场 分析报告 ，所以评估每个品牌和产品相当困 难。 2 组织层面——不利于部门领导使用excel 表格收集和返回销售数据。 3 经营层面——不利于部门之间的协同以 及未来经营规模的扩大。
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对于斯奈德公司什么类型的信息系统是必不可少的 ？
斯奈德有大量数据和信息需要通过恰当的方法加以处理。因此
1
——能够帮助最高层清楚地知道不同地区不
同产品的生产销售运营进程。斯奈德的CEO和管理团队需要掌
握各业务单元的盈亏状况，它能够帮助他们实现这一点。
2
——能够给中层经理提供他们所需的数据资
3
——他们需要不断更新不同产品和产品线
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谢谢
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百度文库
录入另一个电子表格，用于制作公司每月的利润表。
如果一个部门需要更新已提交给财务部门的电子表
格数据，分析师不得不重新回到初始的工作表，然
后等待该部门重新提交数据，最后把更新的数据合
并到财务表中。请评估这种情况对经营业绩和管理
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决策的影响。
斯奈德公司的信息系统是如何支持其业务的
1 斯奈德的财务部门使用电子表格进行大多分数据 的收集和报告。 2 地获取和汇总。 3 型的活动。 4 取重要数据却非常困难。 5 因为数据提供地太晚以至于难以调整运输进度表、价 格进度表。