采购与付款循环审计案例分析 ppt课件
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采购与付款业务循环审计(ppt 129页)

适当批准的付款凭单,并确定支票受款人姓名和金额与凭单内 容的一致。
(4)、支票一经签署就应在其凭单和支持性凭证上用加盖 印戳或打洞等方式将其注销:以免重复付款。
(5)、支票签署人不应签发无记名甚至空白的支票 (6)、支票应预先连续编号,保证支出支票存根的完整性
和作废支票处理的恰当性。 (7)、应确保只有被授权的人员才能接近未经使用的空白
内部控制目标 关键的内部控制点
常用的测试方法
所记录的采购 A 计算和金额的内部
业务估价正确 查核
(准确性、计
价和分摊)
B 控制采购价格和折
扣的批准
A 检查内部检查的标志
B 审核批准采购价格和折扣的标 志
采购业务的分类 A 采用适当的会计科 正确(分类) 目表
B 分类的内部核查
A 审查工作手册和会计科目表
A 检查内部查核的标志
2、采购与付款循环的特定内部控制 (1)、适当的职责分离
(应当分离的职务)不相容岗位至少包括:请购与审批;询价与 确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收 与相关会计记录;付款审批与付款执行。
(2)、内部核查程序(P163) 岗位分工与执行; 授权批准制度执行; 应付账款与预收账款的管理; 有关单据、凭证和文件的使用和保管。
B 检查有关凭证上内部核查的标 记
内部控制目标 关键的内部控制点
常用的测试方法
采购业务按正 确的日期记录 (截止)
A 要求一收到商品或接 受劳务就记录购货业务
B 内部核查
A 检查工作手册并观察有无 未记录的卖方发票存在
B 检查内部核查标志
采购业务被正 A 应付帐款明细帐内容 确记入应付帐 的内部查核 款和存货等明 细帐中,并被 准确汇总(准 确性、计价和 分摊)
(4)、支票一经签署就应在其凭单和支持性凭证上用加盖 印戳或打洞等方式将其注销:以免重复付款。
(5)、支票签署人不应签发无记名甚至空白的支票 (6)、支票应预先连续编号,保证支出支票存根的完整性
和作废支票处理的恰当性。 (7)、应确保只有被授权的人员才能接近未经使用的空白
内部控制目标 关键的内部控制点
常用的测试方法
所记录的采购 A 计算和金额的内部
业务估价正确 查核
(准确性、计
价和分摊)
B 控制采购价格和折
扣的批准
A 检查内部检查的标志
B 审核批准采购价格和折扣的标 志
采购业务的分类 A 采用适当的会计科 正确(分类) 目表
B 分类的内部核查
A 审查工作手册和会计科目表
A 检查内部查核的标志
2、采购与付款循环的特定内部控制 (1)、适当的职责分离
(应当分离的职务)不相容岗位至少包括:请购与审批;询价与 确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收 与相关会计记录;付款审批与付款执行。
(2)、内部核查程序(P163) 岗位分工与执行; 授权批准制度执行; 应付账款与预收账款的管理; 有关单据、凭证和文件的使用和保管。
B 检查有关凭证上内部核查的标 记
内部控制目标 关键的内部控制点
常用的测试方法
采购业务按正 确的日期记录 (截止)
A 要求一收到商品或接 受劳务就记录购货业务
B 内部核查
A 检查工作手册并观察有无 未记录的卖方发票存在
B 检查内部核查标志
采购业务被正 A 应付帐款明细帐内容 确记入应付帐 的内部查核 款和存货等明 细帐中,并被 准确汇总(准 确性、计价和 分摊)
采购与付款循环审计4课件.ppt

固定资产的所有权
采购发票、购货合同、融资租赁合同、产 权证明、财产税单、保险单等书面文件以 及汽车等运输设备的有关运营证件都是分 别证明不同来源或性质的固定资产所有权 的重要凭据。
采购与付款循环审计(4)课件
6.对购入的固定资产进行实地观察 以固定资产明细分类账为起点实施实地观察审
采购与付款循环审计(4)课件
第二节 内部控制及其测试
基本内容 内部控制的基本要求 内部控制测试程序 固定资产的内部控制
采购与付款循环审计(4)课件
一、内部控制的基本要求
(一)岗位分工制度 1.请购与审批; 2.询价与确定供应商; 3.采购合同的订立与审计; 4.采购与验收; 5.采购、验收与相关会计记录; 6.付款审批与付款执行;
计程序,进行实地追查, 以实地为起点,追查至固定资产明细分类账,
以获取实际存在的固定资产均已入账的证据。
采购与付款循环审计(4)课件
7.确定被审计单位估计的固定资产使用期限 和残值是否合理
(—)固定资产的审计目标 1.确定固定资产是否存在; 2.确定固定资产是否归被审计单位所有; 3.确定固定资产增减变动的记录是否完整; 4.确定固定资产的计价是否恰当; 5.确定固定资产的期末余额是否正确; 6.确定固定资产在会计报表上的披露是否恰
当。
采购与付款循环审计(4)课件
(二)固定资产的重要实质性测试程序
采购与付款循环审计(4)课件
与采购与付款循环交易有关的风险,主 要由以下因素引起:
(1)交易量通常很大; (2)可能发生未授权的采购和现金支出; (3)已购买的资产可能被侵吞、滥用; (4)可能出现诸如成本应资本化还是费用化
等会计问题的争论。
采购与付款循环审计(4)课件
采购发票、购货合同、融资租赁合同、产 权证明、财产税单、保险单等书面文件以 及汽车等运输设备的有关运营证件都是分 别证明不同来源或性质的固定资产所有权 的重要凭据。
采购与付款循环审计(4)课件
6.对购入的固定资产进行实地观察 以固定资产明细分类账为起点实施实地观察审
采购与付款循环审计(4)课件
第二节 内部控制及其测试
基本内容 内部控制的基本要求 内部控制测试程序 固定资产的内部控制
采购与付款循环审计(4)课件
一、内部控制的基本要求
(一)岗位分工制度 1.请购与审批; 2.询价与确定供应商; 3.采购合同的订立与审计; 4.采购与验收; 5.采购、验收与相关会计记录; 6.付款审批与付款执行;
计程序,进行实地追查, 以实地为起点,追查至固定资产明细分类账,
以获取实际存在的固定资产均已入账的证据。
采购与付款循环审计(4)课件
7.确定被审计单位估计的固定资产使用期限 和残值是否合理
(—)固定资产的审计目标 1.确定固定资产是否存在; 2.确定固定资产是否归被审计单位所有; 3.确定固定资产增减变动的记录是否完整; 4.确定固定资产的计价是否恰当; 5.确定固定资产的期末余额是否正确; 6.确定固定资产在会计报表上的披露是否恰
当。
采购与付款循环审计(4)课件
(二)固定资产的重要实质性测试程序
采购与付款循环审计(4)课件
与采购与付款循环交易有关的风险,主 要由以下因素引起:
(1)交易量通常很大; (2)可能发生未授权的采购和现金支出; (3)已购买的资产可能被侵吞、滥用; (4)可能出现诸如成本应资本化还是费用化
等会计问题的争论。
采购与付款循环审计(4)课件
项目7采购与付款循环审计课件

采购交易的截止测试
测试采购交易的截止日期
核对采购交易的日期和凭证记录,确保交易记录在正确的会 计期间,防止提前或推迟确认。
测试采购交易的金额和数量
核对入库单、验收单等凭证的数量信息,以及发票、付款凭 证等财务记录的金额信息,确保交易金额和数量的准确性。
CHAPTER 04
应付款项的审计
应付款项的内部控制
其他特殊考虑
供应商管理
评估企业供应商管理策略的有效 性。
付款条款的合理性
审查付款条款是否合理,是否符 合企业利益。
内部控制的健全性
评估采购与付款循环的内部控制 是否健全。
CHAPTER 06
案例研究
案例一:某公司的采购与付款循环审计
总结词
采购与付款循环审计的流程和关键点
详细描述
该案例介绍了某公司采购与付款循环 审计的整个流程,包括审计目标、审 计范围、审计程序和审计方法等,重 点强调了审计过程中的关键控制点和 风险点。
案例二:某公司的应付账款审计
总结词
应付账款审计的要审计的要点和技巧,包括应付账款的内部控制测试、实质性测试、审计调整以及审计 报告的撰写等,同时还提供了应付账款审计中常见问题的解决方案。
案例三:某公司的电子化采购系统审计
总结词
电子化采购系统审计的方法和注意事项
应付款项的实质性程序
应付账款明细账
核对应付账款明细账,检查是否存在异常或不符合逻辑的记录。
应付账款余额分析
对应付账款余额进行趋势分析、账龄分析和周转率分析,以评估企 业的付款状况。
应付账款与总账核对
核对应付账款总账与明细账,确保账务处理正确。
应付款项的截止测试
01
02
03
采购与付款循环审计ppt99页

授权:请购单
连续编号:订货单、验收单、卖方发票、付款凭单
关键内 部控制
预算制度
固定资产的 维护保养制度
固定资产定 期盘点制度
授权批准制度
账簿记录制度
固定资产处置制度
固定资产 的内部控制
采购与付款循环 控制测试工作底 稿示例
主要业务活动及对应的凭证和账户
请购单 订购单 验收单
会计部门
存在或发生、估价或分摊 、完整性
独立编制银行存款调节表
1.关键内部控制 2.控制测试底稿
内部控制与控制测试
内部控制目标
关键内部控制
常用的控制测试
常用的交易实质性程序
1、所记录的采购都已收到物品或已接受劳务,并符合购货方的最大利益(存在) (管理费用/发生、 存货/固定资产/应收账款/存在)
记录现金收支的人员不得经手现金、有价证券和其他资产,独立检查入账及时性及金额正确性
7.支付负债
付款凭单、支票
应付凭单部门、财务部门
存在或发生、完整性、估价或分摊
支票预先编号,已签署的支票的相关凭证要注销
8.记录现金、银行存款支出
现金日记账、银行存款日记账、支票、付款凭证
【案例分析】 第(1)项没有缺陷。理由:仓库负责对列入清单的货物填写请购单,同时如果没有列入存货清单,则可以由其他部门根据需要填写。但是每张请购单要由经过该类支出负责预算的主管人员签字批准。 第(2)项有缺陷:由采购部的职员E进行询价并确定供应商。理由:询价与确定供应商是不相容的岗位。 第(3)项没有缺陷。理由:对于验收单应当是一式多联,而该单位根据实际情况制定三联是正确的。
付款凭证/应付账款明细表 支票等 供应商发票 付款凭单 卖方对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单等 结算单据 及相关账簿
连续编号:订货单、验收单、卖方发票、付款凭单
关键内 部控制
预算制度
固定资产的 维护保养制度
固定资产定 期盘点制度
授权批准制度
账簿记录制度
固定资产处置制度
固定资产 的内部控制
采购与付款循环 控制测试工作底 稿示例
主要业务活动及对应的凭证和账户
请购单 订购单 验收单
会计部门
存在或发生、估价或分摊 、完整性
独立编制银行存款调节表
1.关键内部控制 2.控制测试底稿
内部控制与控制测试
内部控制目标
关键内部控制
常用的控制测试
常用的交易实质性程序
1、所记录的采购都已收到物品或已接受劳务,并符合购货方的最大利益(存在) (管理费用/发生、 存货/固定资产/应收账款/存在)
记录现金收支的人员不得经手现金、有价证券和其他资产,独立检查入账及时性及金额正确性
7.支付负债
付款凭单、支票
应付凭单部门、财务部门
存在或发生、完整性、估价或分摊
支票预先编号,已签署的支票的相关凭证要注销
8.记录现金、银行存款支出
现金日记账、银行存款日记账、支票、付款凭证
【案例分析】 第(1)项没有缺陷。理由:仓库负责对列入清单的货物填写请购单,同时如果没有列入存货清单,则可以由其他部门根据需要填写。但是每张请购单要由经过该类支出负责预算的主管人员签字批准。 第(2)项有缺陷:由采购部的职员E进行询价并确定供应商。理由:询价与确定供应商是不相容的岗位。 第(3)项没有缺陷。理由:对于验收单应当是一式多联,而该单位根据实际情况制定三联是正确的。
付款凭证/应付账款明细表 支票等 供应商发票 付款凭单 卖方对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单等 结算单据 及相关账簿
审计学采购与付款循环审计47页PPT

(二)请购控制
一个企业可以针对不同情况下商品或劳务的请购 ,制定不同的请购制度,确定不同的请购方法, 但无论在什么情况下请购商品或劳务,其关键控 制均应包括以下内容:
❖ 1、请购商品或劳务应填写请购单,请购单的内 容必须完整。请购单主要包括商品或劳务的名称 、数量、种类、用途等内容。
❖ 2、请购单应由仓库管理部门或其他部门根据授 权填写。一般来说,企业正常生产经营所需的物 资由经一般授权的人员提出请购,并填写请购单 ;固定资产、无形资产等资本性支出应由经特殊 授权的特定人员提出请购,并填写请购单。
❖ 6.转账凭证
❖ 7.付款凭证
❖ 付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证,是[财务部门]用来
记录库存现金和银行存款[已实际发生的]支出交易的记账凭证[ 后附付款凭单]。
❖ 8.应付账款明细账
❖ 9.库存现金日记账和银行存款日记账
❖ 10.供应商对账单[卖方对账单。与销售交易中的客户月末对 账单属于同一个事项的不同侧面]
❖ (6)由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭 单要求付款。
业务环节 请购
编制、发出订购单 验收商品 存储商品 确认付款
编制记账凭证 登记入账
支付货款
执行部门 仓库,其他
采购 验收 仓库,其他 应付凭单 财务 财务
凭证或账簿 请购单 订购单 验收单 入库单 应付凭单 记账凭证 应付账款
财务
现金、银行存款日记账
❖ 5.付款凭单[注意与付款凭证的区别]
❖ 应付凭单部门[统称。谁请购谁付款/批准请购单的部门]编制,载 明已收到的商品、资产[后附验收单]或接受的劳务、应付款金额[ 后附卖方发票]和付款日期[与采购合同、卖方发票上付款条件相关]
,是采购方企业内部记录和支付负债的授权证明文件
一个企业可以针对不同情况下商品或劳务的请购 ,制定不同的请购制度,确定不同的请购方法, 但无论在什么情况下请购商品或劳务,其关键控 制均应包括以下内容:
❖ 1、请购商品或劳务应填写请购单,请购单的内 容必须完整。请购单主要包括商品或劳务的名称 、数量、种类、用途等内容。
❖ 2、请购单应由仓库管理部门或其他部门根据授 权填写。一般来说,企业正常生产经营所需的物 资由经一般授权的人员提出请购,并填写请购单 ;固定资产、无形资产等资本性支出应由经特殊 授权的特定人员提出请购,并填写请购单。
❖ 6.转账凭证
❖ 7.付款凭证
❖ 付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证,是[财务部门]用来
记录库存现金和银行存款[已实际发生的]支出交易的记账凭证[ 后附付款凭单]。
❖ 8.应付账款明细账
❖ 9.库存现金日记账和银行存款日记账
❖ 10.供应商对账单[卖方对账单。与销售交易中的客户月末对 账单属于同一个事项的不同侧面]
❖ (6)由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭 单要求付款。
业务环节 请购
编制、发出订购单 验收商品 存储商品 确认付款
编制记账凭证 登记入账
支付货款
执行部门 仓库,其他
采购 验收 仓库,其他 应付凭单 财务 财务
凭证或账簿 请购单 订购单 验收单 入库单 应付凭单 记账凭证 应付账款
财务
现金、银行存款日记账
❖ 5.付款凭单[注意与付款凭证的区别]
❖ 应付凭单部门[统称。谁请购谁付款/批准请购单的部门]编制,载 明已收到的商品、资产[后附验收单]或接受的劳务、应付款金额[ 后附卖方发票]和付款日期[与采购合同、卖方发票上付款条件相关]
,是采购方企业内部记录和支付负债的授权证明文件
购货与付款循环审计案例解析PPT课件(21页)

• 案例4: 案例一:注册会计师吴生在对大华公司审计时,发现预付 账款科目中有3年前预付给A公司购材料款1000万元和B公 司购工具款500万元。注册会计师吴生向大华公司索取供 货合同及相关资料时,均未能提供,要求进行函证时也无 法发函和回函。
• 案例二:注册会计师李文在对新兴公司预付账款项目审计 时,发现其中有支付给C公司的在建工程款项300万元。
• 案例6:
• 注册会计师郭佳在审查A公司1998年度会计报 表将近结束时,A公司财务主管提出不必抽查 1999年付款记账凭证来证实1998年的会计记录, 其理由如下:(1)1998年度的有些发票因收到 太迟,不能记入12月份的付款记账凭证,公司已 经全部用转账分录入账;(2)年后有公司内部审 计人员进行了抽查;(3)公司愿意提供无漏记负 债业务的说明书。
• 案例三:注册会计师张刚在对东方公司预付账款项目审计 时,发现预付账款和应付账款科目中均有D公司明细账户, 预付账款科目有预付D公司货款100万元,应付账款科目 中有应付D公司货款80万元。张刚通过对被审计单位会计 人员查询核实,确定应付D公司的货款应与预收账款进行 冲销处理。
• 二)案例分析 1.通常情况下,经供需双方签订合同确定的供货数量、时 间、预付账款比例等条款后,购货方才能付出款项,而且 在一定供货期内,可以把预付账款大部分扣回。上述案例 一的情况已属非正常情况,且数额较大,需要审计人员根 据各方情况综合分析判断,以确定其性质,履行必要的审 计程序。注册会计师可追加以下审计程序: (1)追溯查验汇出款项的原始凭证、授权等有关资料; (2)要求被审计单位提供书面材料,说明此款项的用途 和未能清算的原因; (3)由审计人员第二次发出函证,获取肯定或否定的证 明。
• 2.对于案例二的情况,注册会计应根据会计制度的规定, 将应在“在建工程”或“预付工程款”科目中核算的在建 工程款项从预付账款科目中转出,并提请被审计单位进行 相应的账务调整处理。
采购与付款循环审计_图文

控制测试: 检查内部 独立检查的标志
固定资产的 内部控制和 控制测试
固定资产的内部控制制度
固定资产的控制测试
1、固定资产预算制度 2.授权批准制度 3.凭证账簿记录制度 4.职责分工制度 5.资本性支出和收益性支出的区分制度 6.定期盘点制度 7.维护保养制度 8.处置制度
1.索取或编制固定资产内部控制制度的 说明材料 2.对固定资产取得和处置实施控制测试 3.评价固定资产的内部控制制度
购货交易年底 截止测试
购货计价测试
购货其它问题 的审查
购货交易截止测试就是要检查截止当年12 月31日止,所购入并已包括在12月31日存 货盘点范围内的存货。
测试的主要方法: 一是抽查存盘点日前后的购货发票与 验收报告或入库单; 二是查阅验收部门的业务记录。
测试应注意以下几个方面: 1.购货价格的合理性。 2.购货成本测试。 3.特殊情况存货入账计价的测试。
通常可以检查决算日后应付账款明细账以及现金、银行存款日记 账,核实其是否已支付;同时检查该笔债务的相关凭证资料,核实 交易事项的真实性。
注意:应收账款函证和应付账款函证的对比分析。
应收账款函证和应付账款函证的区别 :
第一,函证必要性不同。应收账款一般必须函证,但对 报表影响不大时可不函证。 应付账款一般不需要函证, 因为,函证不能保证查出未入账的应付账款,况且注册 会计师能够取得购货发票等外部凭证来证实应付账款的 余额。但若①控制风险较高;②明细账户金额较大;③ 被审计单位处于财务困难阶段,则应函证。
4、查找未入账的应付账款 目标:完整性,防止企业低估负债
(1)结合存货监盘,检查被审计单位在决算日是否存在有 材料入库凭证但未收到购货发票的经入账时间是否准确;
采购与付款循环审计2powerpoint42页.pptx

第一节 购货与付款循环的业务活动 一、购货与付款业务涉及的主要活动 购货与付款业务环节要经过的以下程序:
1、清购商品和劳务 企业采购货物、应首先提出请购申请,即填写清购单2、采购——编制订购单3、验收 企业收到采购物资后,需进行严格验收、
并填制验收单、以确保收到的货物货物符合要求。4、仓储已经验收的商品存货5、编制付款凭单6、确认与记录负债
3、 购货价格要经过批准 4、付款应经过有关人员授权批准(3)凭证和记录 1、购货业务应具备订购单、验收单和购货发票,并作为付款凭证单的附件 2、健全的存货、固定资产、应付账款采购簿记录 3、订购单、验收单、购货发票应顺序编号 4、核对购货发票、订购单和请购单
请购(计划)
采购
验收
仓储
复核与记录
付款
二、购货与付款循环中主要业务凭证和账户1、主要凭证
原始凭证类
清购单订购单验收单购货发票付款凭单
记账凭证类
转账凭证付款凭证
2、主要账户
总账类: 库存商品 原材料 其他存货总帐 现金、银行存款 固定资产 应付账款
明细账
应付账款的明细账相关存款类别明细账现金、银行存款明细账
第二节 购货与付款的符合测试(一)了解和描述内部控制1 、 购货与付款循环的关键控制 (1)职责分工 购货与付款部门分离 发票的审批职责付款职责分离 (2)授权审批 1 所有的购货都根据经批准书的请购单进行 2、购货按正确的级别批准
5、定期将应付账款等账户的明细账和总账进行核对 6、定期与供应商核对有关记录2、描述内部控制 采用恰当方法描述内部控制。购货与付款循环的内部控制调查表如表所示:(书243页)(二)初步评估控制风险
审计人员在对内控制了解的基础上,通过评估各控制和薄弱环节、来估计各控制目标的控制风险水平。(三)控制测试 1 、从应付账款明细账中抽取部分业务。(1)从明细账记录追查至原始凭证。主要检查每一笔业务是否都有清购单、订购单、购货发票和验收单,过程是否正确。(2)检查请购单、订货单、验收单、核对
1、清购商品和劳务 企业采购货物、应首先提出请购申请,即填写清购单2、采购——编制订购单3、验收 企业收到采购物资后,需进行严格验收、
并填制验收单、以确保收到的货物货物符合要求。4、仓储已经验收的商品存货5、编制付款凭单6、确认与记录负债
3、 购货价格要经过批准 4、付款应经过有关人员授权批准(3)凭证和记录 1、购货业务应具备订购单、验收单和购货发票,并作为付款凭证单的附件 2、健全的存货、固定资产、应付账款采购簿记录 3、订购单、验收单、购货发票应顺序编号 4、核对购货发票、订购单和请购单
请购(计划)
采购
验收
仓储
复核与记录
付款
二、购货与付款循环中主要业务凭证和账户1、主要凭证
原始凭证类
清购单订购单验收单购货发票付款凭单
记账凭证类
转账凭证付款凭证
2、主要账户
总账类: 库存商品 原材料 其他存货总帐 现金、银行存款 固定资产 应付账款
明细账
应付账款的明细账相关存款类别明细账现金、银行存款明细账
第二节 购货与付款的符合测试(一)了解和描述内部控制1 、 购货与付款循环的关键控制 (1)职责分工 购货与付款部门分离 发票的审批职责付款职责分离 (2)授权审批 1 所有的购货都根据经批准书的请购单进行 2、购货按正确的级别批准
5、定期将应付账款等账户的明细账和总账进行核对 6、定期与供应商核对有关记录2、描述内部控制 采用恰当方法描述内部控制。购货与付款循环的内部控制调查表如表所示:(书243页)(二)初步评估控制风险
审计人员在对内控制了解的基础上,通过评估各控制和薄弱环节、来估计各控制目标的控制风险水平。(三)控制测试 1 、从应付账款明细账中抽取部分业务。(1)从明细账记录追查至原始凭证。主要检查每一笔业务是否都有清购单、订购单、购货发票和验收单,过程是否正确。(2)检查请购单、订货单、验收单、核对
8采购与付款循环审计96页PPT

目录
采购与付款循环是外部商品和劳务的购 置及付款。采购与付款循环从处理请购单开 始,经过订货、签订采购合同、验收、保管、 确认债务、付款等环节。下面以采购商品为 例,分别阐述采购与付款循环所涉及的主要 业务活动及其适当的控制程序和相关的认定。
目录
1.请购商品和劳务
仓库负责对需要购买的已列入存货清单项目填写请购单,其他部门也可以 对所需要购买的未列入存货清单的项目编制请购单。大多数企业对正常经营所 需的物资的购买均作一般授权,但对资本支出和租赁合同,则通常要求作特别 授权,只允许指定人员提出请购。请购单可由手工或计算机编制。由于企业内 不少部门都可以填列请购单,不便事先编号,为加强控制,每张请购单必须经 过对这类支出预算负责的主管人员签字批准。
目录
(1) 获取或编制应付账款明细表:复核加计是否正确,并与报表数、总
账数和明细账合计数核对是否相符;检查非记账本位币应付账款的折算汇率及 折算是否正确;分析出现借方余额的项目,查明原因,必要时,应作重分类调 整;结合预付账款、其他应付款等往来项目的明细余额,调查有无同时挂账的 项目、异常余额或与购货无关的其他款项(如关联方账户或雇员账户),如有, 应作出记录,必要时建议作调整。
目录
(3) 验收单。验收单是收到商品、资产时所编制的凭 证,列示从供应商处收到的商品、资产的种类和数量等内容
(4)卖方发票。卖方发票是供应商开具的,交给买方 以载明发运的货物或提供的劳务、应付款金额和付款条件等 事项的凭证。
目录
(5) 付款凭单。付款凭单是采购方企业的应付凭单部 门编制的,载明已收到商品、资产或接受劳务的厂商、应付 款金额和付款日期的凭证。付款凭单是采购方企业内部记录 和支付负债的授权证明文件。
有关凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健
采购与付款循环是外部商品和劳务的购 置及付款。采购与付款循环从处理请购单开 始,经过订货、签订采购合同、验收、保管、 确认债务、付款等环节。下面以采购商品为 例,分别阐述采购与付款循环所涉及的主要 业务活动及其适当的控制程序和相关的认定。
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1.请购商品和劳务
仓库负责对需要购买的已列入存货清单项目填写请购单,其他部门也可以 对所需要购买的未列入存货清单的项目编制请购单。大多数企业对正常经营所 需的物资的购买均作一般授权,但对资本支出和租赁合同,则通常要求作特别 授权,只允许指定人员提出请购。请购单可由手工或计算机编制。由于企业内 不少部门都可以填列请购单,不便事先编号,为加强控制,每张请购单必须经 过对这类支出预算负责的主管人员签字批准。
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(1) 获取或编制应付账款明细表:复核加计是否正确,并与报表数、总
账数和明细账合计数核对是否相符;检查非记账本位币应付账款的折算汇率及 折算是否正确;分析出现借方余额的项目,查明原因,必要时,应作重分类调 整;结合预付账款、其他应付款等往来项目的明细余额,调查有无同时挂账的 项目、异常余额或与购货无关的其他款项(如关联方账户或雇员账户),如有, 应作出记录,必要时建议作调整。
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(3) 验收单。验收单是收到商品、资产时所编制的凭 证,列示从供应商处收到的商品、资产的种类和数量等内容
(4)卖方发票。卖方发票是供应商开具的,交给买方 以载明发运的货物或提供的劳务、应付款金额和付款条件等 事项的凭证。
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(5) 付款凭单。付款凭单是采购方企业的应付凭单部 门编制的,载明已收到商品、资产或接受劳务的厂商、应付 款金额和付款日期的凭证。付款凭单是采购方企业内部记录 和支付负债的授权证明文件。
有关凭证的登记、领用、传递、保管、注销手续是否健
采购与付款循环审计案例分析(ppt 63页)

采购与付款循环审计案例分析
• 教学目的:通过采购与付款案例的分析和讨论,对购 货与付款业务容易出现的舞弊环节和舞弊手段进行揭 示,对购货与付款中所涉及的采购账户、固定资产账 户、相关费用账户实质性测试,让学生了解和掌握该 循环审计的内容和方法。
• 教学重点:应付款项的审计;固定资产的审计; • 教学难点:固定资产的审计 • 教学时数:6学时
• 根据控制测试结果。重新评估控制风险 水平并根据修正后的控制风险水平确定实 质性测试的性质、范围和时间。
• 案例5-2
•
要求:根据下述摘录,请代M和N注册会计师指出购货
与付款循环内部控制方面的缺陷,并提出改进建议。
案例5-2
•
M和N注册会计师于2007年12月10日至13日对甲公司购货与付款
循环的内部控制进行了解和测试,并在相关审计工作底稿中记录了了
• 审计人员在对内控制了解的基础上,通 过评估各控制和薄弱环节、来估计各控制 目标的控制风险水平。
• 2应、付购账款货控与制付测试款:循环内部控制测试
• 1 、从应付账款明细账中抽取部分业务。 • (1)从明细账记录追查至原始凭证。主要检查每一笔业务是
否都有请购单、订购单、购货发票和验收单,过程是否正确。 • (2)检查请购单、订货单、验收单、核对发票和付款是否分
购货业务的关键控制
• (3)凭证和记录
•
购货业务应具备订购单、验收单和购货发票,并作为
付款凭证单的附件
•
健全的存货、固定资产、应付账款采购簿记录
•
订购单、验收单、购货发票应顺序编号
•ห้องสมุดไป่ตู้
核对购货发票、订购单和请购单
•
定期将应付账款等账户的明细账和总账进行核对
• 教学目的:通过采购与付款案例的分析和讨论,对购 货与付款业务容易出现的舞弊环节和舞弊手段进行揭 示,对购货与付款中所涉及的采购账户、固定资产账 户、相关费用账户实质性测试,让学生了解和掌握该 循环审计的内容和方法。
• 教学重点:应付款项的审计;固定资产的审计; • 教学难点:固定资产的审计 • 教学时数:6学时
• 根据控制测试结果。重新评估控制风险 水平并根据修正后的控制风险水平确定实 质性测试的性质、范围和时间。
• 案例5-2
•
要求:根据下述摘录,请代M和N注册会计师指出购货
与付款循环内部控制方面的缺陷,并提出改进建议。
案例5-2
•
M和N注册会计师于2007年12月10日至13日对甲公司购货与付款
循环的内部控制进行了解和测试,并在相关审计工作底稿中记录了了
• 审计人员在对内控制了解的基础上,通 过评估各控制和薄弱环节、来估计各控制 目标的控制风险水平。
• 2应、付购账款货控与制付测试款:循环内部控制测试
• 1 、从应付账款明细账中抽取部分业务。 • (1)从明细账记录追查至原始凭证。主要检查每一笔业务是
否都有请购单、订购单、购货发票和验收单,过程是否正确。 • (2)检查请购单、订货单、验收单、核对发票和付款是否分
购货业务的关键控制
• (3)凭证和记录
•
购货业务应具备订购单、验收单和购货发票,并作为
付款凭证单的附件
•
健全的存货、固定资产、应付账款采购簿记录
•
订购单、验收单、购货发票应顺序编号
•ห้องสมุดไป่ตู้
核对购货发票、订购单和请购单
•
定期将应付账款等账户的明细账和总账进行核对
采购与付款循环审计(22)幻灯片PPT

一、涉及的主要业务与账户—2
• 涉及到的会计账户主要有:
• 〔1〕资产类账户,如现金、银行存款、 预付账款、物资采购、库存商品、库存 物资、包装物、低值易耗品、材料本钱 差异等;
• 〔2〕负债类账户,如应付账款、应付
票据、应交税金〔增值税进项税额明细
账户〕等。
返回
二、重要性与常见审计风险—1
• 采购与付款循环中常见错弊有: • 1.物资采购没有严格方案和审批程序,导
致物资采购出现盲目性,造成存货积压; • 2.物资采购业务决策权过份集中于采购部
门和采购人员,导致价格过高; • 3.没有严格验收和入库制度,导致入库物
资出现数量短缺或质量问题;
二、重要性与常见审计风险—2
• 4.物资采购本钱核算不合规不正确; • 5.已验收入库但发票未到的物资未按暂估
价入账,导致隐瞒应付账款; • 6.已验收入库且发票已到的物资成心推迟
返回
〔一〕审计目标
• 应付票据的审计目标主要包括: • 〔1〕确定应付票据的发生及归还记录
是否完整; • 〔2〕确定应付票据的年末余额是否正
确; • 〔3〕确定应付票据在会计报表中的披
采购与付款循环审计(22) 幻灯片PPT
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本章主要内容
• 第一节 概 述 • 第二节 主要账户的实质性程序
• 应付账款明细表如表10-4所示。 • 首先,复核表中的计算是否正确; • 其次,抽取一些供货商的数据,与其相关明
《审计学》采购与付款循环审计 ppt课件

审计人员通过了解该业务循环的特点及
内部控制,进行控制测试,分析和评价审计
风险,拟定审计方案,进行余额和交易额的
实质性测试。
PPT课件
5
11.1概述
11.1.1采购与付款循环涉及的主要凭证与会 计记录
请购单、订购单、 订货合同、验收 单、卖方发票、退货(或折让)通知单、付 款凭单、支票、采购日记账、现金和银行存 款日记账、材料采购明细账和总账等。
PPT课件
8
11.2采购与付款循环的内部控制
11.2.1采购循环的内部控制
适当的职责分离
信息传递程序控制
授权程序 文件和记录的使用 独立检查
实物控制
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9
11.2采购与付款循环的内部控制
11.2.2付款循环的内部控制
企业应按照有关货币资金内部控制的规定办理采购的 付款业务。
企业财会部门应严格审核相关凭证的真实性、完整性、 合法性及合规性。
核对采购合同、卖方发票、验收单与入库单是否一致。
PPT课件
15
11.3采购与付款循环的控制测试
11.3.2 付款循环的控制测试
审计人员在了解付款循环的基础上,可以抽查部分付款业务,以测 试付款循环的内部控制,检查付款循环控制环节的设置与执行情 况。
通过抽查应付款项偿付业务,审计人员可以查明其付款的依据是否 正确无误,付款及记录、过账是否及时,对应账户是否正确,有 关现金折扣的处理是否符合规定。
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11
11.2采购与付款循环的内部控制
固定资产内部控制的有关制度
固定资产预算
授权批准
账簿记录
职责分工
区分资本性支出和收益性支出
固定资产的处置
固定资产的定期盘点
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•
所有的购货都根据经批准书的请购单进行
•
购货按正确的级别批准
•
购货价格要经过批准
•
付款应经过有关人员授权批准
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2、购货与付款循环内部控制测试
购货业务的关键控制
• (3)凭证和记录
•
购货业务应具备订购单、验收单和购货发票,并作为
付款凭证单的附件
•
健全的存货、固定资产、应付账款采购簿记录
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
第五章 采购与付款循环审计案例分析
• 教学目的:通过采购与付款案例的分析和讨论,对购 货与付款业务容易出现的舞弊环节和舞弊手段进行揭 示,对购货与付款中所涉及的采购账户、固定资产账 户、相关费用账户实质性测试,让学生了解和掌握该 循环审计的内容和方法。
•
M和N注册会计师于2007年12月10日至13日对甲公司购货与付款
循环的内部控制进行了解和测试,并在相关审计工作底稿中记录了了
解和测试的事项,摘录如下:
•
(1)甲公司的材料采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据
经批准的请购单发出订购单。货物运达后,验收部根据订购单的要求
验收货物,并编制一式多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单
• 教学重点:应付款项的审计;固定资产的审计; • 教学难点:固定资产的审计 • 教学时数:6学时
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第五章 采购与付款循环审计案例分析
1 采购与付款循环内部控制测试 2 应付账款审计案例分析 3 固定资产及累积折旧审计案例 4 在建工程审计案例分析
2020/11/13
6
第五章 采购与付款循环审计案例分析
• 相关知识点:
• 1、主要业务活动及单证
请购商品和劳务 采购——编制订购单 验收商品 储存已验收的商品存货 编制付款凭单 确认已记录负债
请购 (计划)
采购
验收
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复核与记录
仓储 付款7
第五章 采购与付款循环审计案例分析
• 相关知识点: 该循环涉及的报表项目有: 应付账款 固定资产 累计折旧 预付账款 工程物资 在建工程 应付票据
第五章 购货与付款循环审计案例分析(8-10)
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主讲:陈 翠 经济系审计教研室
1
• 案例5-1 美国巨人零售公司审计案 • 案例资料:教材P187 • 思考: • 1、讨论罗斯会计师事务所对美国巨人零售公司年报审计
中无效的审计程序有哪些? • 2、结合本案例讨论如何查找未入账的应付账款。 • 3、结合本案例,讨论在审计中如果遇到客户临时增加凭
验收货物,在验收单上签字后,将货物移入仓库加以保管。验收单上
有数量、品名、单价等要素。验收单一联交采购部登记采购明细账和
编制付款凭单,付款凭单经批准后,月末交会计部;一联交会计部登
记材料明细账(登账不及时);一联由仓库保留并登记材料明细账。
会计部根据只附验收单的付款凭单登记有关账簿。
•
(2)会计部审核付款凭单后,支付采购款项。甲公司授权会计部
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8
第五章 采购与付款循环审计案例分析
• 相关知识点:
• 2、购货与付款循环内部控制测试
购货与付款
购货业务内部 控制测试
固定资产内部 控制测试
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2、购货与付款循环内部控制测试
• 购货业务内部控制测试:
• 购货与付款循环中主要业务活动、对应的凭证账户、相关 的认定、重要控制点的关系。(见下表)
2、购货与付款循环内部控制测试
• 重新评估控制风险
• 根据控制测试结果。重新评估控制风险 水平并根据修正后的控制风险水平确定实 质性测试的性质、范围和时间。
• 案例5-2
•
要求:根据下述摘录,请代M和N注册会计师指出购货
与付款循环内部控制方面的缺陷,并提出改进建议。
2020/11/13
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案例5-2
•
订购单、验收单、购货发票应顺序编号
•
核对购货发票、订购单和请购单
•
定期将应付账款等账户的明细账和总账进行核对
•
定期与供应商核对有关记录
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2、购货与付款循环内部控制测试 • 初步评估控制风险
• 审计人员在对内控制了解的基础上,通 过评估各控制和薄弱环节、来估计各控制 目标的控制风险水平。
的经理签署支票,经理将其授权给会计人员丁负责,但保留了支票印
章。丁根据已适当批准的凭单,在确定支票受款人名称与凭单内容一
致后签署支票,并在凭单上加盖“已支付”的印章。对付款控制程序
的穿行测试表明,注册会计师M和N未发现与公司规定有不一致之处。
(填制与审核不应由一人负责)
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案例5-2
• 购货业务内部控制测试的程序:
了解 描述 内控
初步 评价 内控 风险
应付 账款 控制 测试
重新 评估 控制 风险
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2、购货与付款循环内部控制测试
• 购货业务的关键控制点
• (1)职责分工
•
购货与付款部门分离
•
发票的审批职责付款职责分离
• (2)授权审批
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• 2应、付购账款货控与制付测试款:循环内部控制测试
• 1 、从应付账款明细账中抽取部分业务。 • (1)从明细账记录追查至原始凭证。主要检查每一笔业务是
否都有清购单、订购单、购货发票和验收单,过程是否正确 。 • (2)检查请购单、订货单、验收单、核对发票和付款是否分 属独立的部门。 • (3)检查该样本中每笔购货交易的请购单是否授权、授权的 级别是否合规。 • (4)检查购货发票,以核实价格是否经过批准。 • 2、从原始凭证追至明细账。 • 2302、0/1抽1/13取部分订购单、验收单和购货发票,检查订购单、验1收5
• (1)验收单未连续编号,不能保证所有的采购都已记录或 不被重复记录。应建议甲公司对验收单进行连续编号。
• (2)付款凭单未附订购单及供应商的发票等,会计部无法 核对采购事项是否真实,登记有关账簿时金额或数量可能 就会出现差错。应建议甲公司将订购单和发票等与付款凭 单一起交会计部。
证记录、大量退货、仅提供复印件等特殊事项,应如何处 理? • 4、结合本案例讨论对应付账款进行函证时应注意的问题。
2020/11/132Fra bibliotek精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭