广东交通运输集团内部审计发展趋势
谈当前交通行业内部审计工作
谈当前交通行业内部审计工作当前交通部门基本建设任务繁重，建设资金量大，资金来源、性质呈现多样化的特点。
如何管好、用好建设资金，发挥资金效益最大化，为民谋利，提高交通部门形象，是摆在交通部门面前的一项重大课题。
但在审计实践中，内部审计的作用并没有得到很好的发挥，内部审计工作显得相对滞后，亟待我们寻找存在的问题，探索解决的对策。
一、交通行业内部审计工作中存在的主要问题1．缺乏对内部审计深层次的认识一直以来，单位的领导大都认为机关单位财务与审计是一家，且不用进行成本核算，也不能产生效益，因而不大重视内部审计工作。
尤其是近年来财政部门实施了国库集中支付、政府采购，审计部门也开始实施预算审计，让人误以为外部审计检查足够约束单位行为，不需要认真开展内部审计工作了。
2．内审机构设置不健全、内审制度不完善。
内部审计机构是指单位设置的履行独立检查职能的部门，交通系统内部审计机构的主要任务是检查和评价单位内部各项行政事业性收费是否执行“收支两条线”等管理规定、专项资金的收支是否合理合法、财务管理方面是否符合国家相关的财经法规。
内部审计对其所检查的内容要提出分析、评价、建议，其基本要求是内部审计要具有相对独立性，没有独立的内审机构，内审工作就很难充分发挥其作用。
目前山东省交通部门内审机构的设置现况是：少部分单位设置了相对独立的内部审计机构；大部分单位虽然有内部审计人员从事内部审计工作，但与财务同属一个部门，财务负责人对内部审计工作负责，导致了内部审计只能监督下级或附属单位。
现行内审制度不完善，导致审计意见和审计建议难以执行。
国家审计机关没有对行政事业单位内部审计制定详细的行政事业单位内部具体审计准则和实施细则，导致内部审计人员在实施具体的审计工作时，显得无章可循，出具的审计意见和审计建议没有法律的强制性，带有一定的“人治”色彩，因此在执行审计意见和审计建设的过程中，常常会遭遇到被执行部门的抵制，使审计意见和建议难以落到实处。
交通运输行业内部审计浅析
交通运输行业内部审计浅析作者：周小红来源：《财会通讯》2011年第12期随着我省“十一五”期交通建设取得的瞩目成绩和“十二五”交通建设跨越式的大发展，内审领域也日益拓宽，审计任务不断增加，对行业内审工作提出了更高要求。
笔者认为应该从以下几个方面来重点加强发挥内审作用：一、强化组织领导，切实加大交通运输审计力度交通运输越发展，审计越重要。
一要充分认识内审工作的重要性，运用好审计监督和评价职能，引导内审为单位管理和事业发展把好关、服好务、出好策，促使内审“免疫系统”功能得到充分发挥。
二要保证内审机构的独立性和权威性。
它要求在单位主要负责人的领导下独立地开展工作，不受其他部门的干扰。
三要按照内审人员岗位资格要求，为审计部门选派懂业务、会管理、有能力的人才充实到审计队伍，满足工作需求，保障工作质量。
同时，为审计人员创造宽松的工作环境，支持和鼓励他们依法履行职责，做他们的坚强后盾。
四要把内审工作纳入年度目标考核，及时客观评价内审工作，保护和发挥审计人员的积极性。
二、拓宽监督视野，切实扩充交通运输审计广度要进一步拓宽审计领域，全面履行审计职能，不留“监督空白”。
一要深入开展预算执行情况审计。
目前，全省交通运输系统各单位经费均纳入全面预算管理，因此要高度重视对预算执行情况的审计，重点关注部门预算管理的规范性、执行有效性以及有关财经规章制度落实情况，促进部门预算管理水平不断提高。
二要扎实开展专项资金审计。
对专项资金管理使用实施全过程监督，注重专项资金使用的经济效益和社会效益评价，促进专项资金管理规范、使用有效。
继续抓好完工项目竣工决算审计，做到完工一个审计一个。
三要切实加强财务收支审计。
及时发现管理工作中的薄弱环节，严肃查处违纪违规行为，促进资金管理更加规范。
特别是加强投资项目（单位）监督检查，严肃处理私设“小金库”等问题，不断规范投资和经营行为，提高投资效益。
四要大力推进绩效审计。
交通运输业作为国家财政性资金投入较多、资源能源消耗较大的重点行业，要积极响应上级建设两型社会的要求，开展绩效审计。
交通运输企业集团内部审计质量的管控方式解析
现代经济信息278交通运输企业集团内部审计质量的管控方式解析崔莉丹 周口市汽车运输集团总公司摘要：伴随着经济的增长与人民生活水平的提高，我国交通运输企业内部人员的各项工作当中必不可少的一个环节。
如何在社会主义市场经济大潮流下，以审计结果的视角正是审计控制管理工作站中的问题，提高审计控制管理工作的质量与水平，成为目前我国审计控制管理工作当中亟待解决的问题之一。
本文将通过分析目前我国审计控制管理工作当中的问题，从审计结果视角出发，提出相应的对策分析，提高审计管理的质量，促进我国经济的发展与审计控制管理的提高。
关键词：交通运输；企业集团；内部审计质量；管控方式中图分类号：F239.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0278-01一、前言在市场经济的大环境之下，交通运输企业集团要想取得更好的发展，必须是一个漫长的过程，需要多个部门共同协作。
我国的企业的发展是一个十分漫长的过程，可以说发展的历史是十分的漫长的，在当今的社会，新的机遇与发展为建集团内部审计质量的管控方式带来了许多的改变，可以说这个方面的好坏直接影响到了企业分发展好坏以及企业内部相关的从业人员与管理人员的决策，在接下来的文章中将进行具体的阐释和分析。
二、目前我国交通运输企业集团内部审计质量的管控方式存在问题１．企业集团内部审计监督机制的缺失要想进行交通运输企业集团内部审计质量的管控，在实行的过程中必须加以监督，对于自己的目标及时的进行改变。
但是企业在发展的过程中没有专门的部门来进行监督与管理，因此容忍了各种犯罪与违反事件的发生。
另外没有一个监督的有效措施，一旦监督部门发现了隐患，没有一个有效的措施来更好的进行止损，这样只会让事情变得越来越糟，由此带来的影响也是十分的巨大的。
２．相关的审计工作人员以及管理人员的专业水平不高可以说，当前的时代虽然是信息发展十分迅速的时代，但是经济的发展主体仍然是人本身，因此在发展的过程中必须要注意相关的企业员工的素质，当前普遍存在素质不高以及工作能力低等等问题，另外在进行目标管理的过程中还需要注意的是提高他们的思想道德修养，以此来更好的进行工作。
交通企业经营风险控制审计的发展趋势
审计工作重心 由以财务审计为主转变到以 管理审计 为主 ， 利用战略和 目标分析的结 论。 确定关键风险点 ， 进行风 估 ， 采取 必要的措施降低或消除风险 。 二 、审计预警 与实 时监控体 系 １ 构建审计 预警机 制 ． （） １ 引入信息披露 机制 。 信息披露制 度 源于证券市场 上的有关 当事人在证券 发行 、 上市和交易等一 系列环节 中 ， 依照
有关规 定 向社会公众 公布 与证 券有关 的 信 息的规范和活动准则 ， 目的是防范上 市
１ 处理 与处 罚权 的合法性 ． （） １ 内部审计处 理与处罚权 的依 据。 交通企业 经营风 险控制审计是 交通企业 内部 审计 机构对交 通企业经 营管理活动 所进行 的检查 、 评价 与建 议活动 ， 审计 其 活动应 遵循 国家 内部 审计的有关规 定 。 险机会 、 剩余 风险等建 立一套指标 体系 ， 国家审计署２ ０ 年公 布的 《 于内部审 ０３ 关 并对指 标进行分级 管理 ， 如基本安 全 、 有 计 工作的规定 》 ， 十二条 明确规定 ： 中 第 定风 险 、 有较 大风 险 、 有极 大风险等 几 单 位主要负责人 或者权力机构 在管理权 个等 级体系 。根据交通 企业经 营风 险控 限范围 内，授 予 内部 审计机构必 要 的处 制情 况反映在风 险控制等级指 标上 的变 理 、 处罚权 。由此 可 见 ， 交通企业 内部审 化 ，随时 向公 司领导 和相关风 险控制 部 计机 构可 以拥 有处理 和处罚 的权利 。
■ 一 堕蔓堡
政 府管理体 制改革后 ，交通部与 直 属企业 脱钩 ，组建 了一批 大型国有交 通 企业 ，如 中国交通 建设公 司等。企业 实 行规模 化经营 ，在 提升企业竞 争力 的同 时 ，也使 交通企业经 营面 临更大 的投融
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考【摘要】本文主要围绕交通运输企业集团内部控制问题展开讨论。
在介绍了背景信息和研究目的。
接着在正文部分分别阐述了内部控制的概念和重要性、交通运输企业集团内部控制存在的问题、影响内部控制问题的因素、加强内部控制的建议以及内部控制监督和评估机制。
最后在结论部分提出了深化管理意识、建立健全内部控制机制和持续改进内部控制制度的建议。
文章旨在引起对交通运输企业集团内部控制问题的重视，提出相应的解决方案，以提升企业的管理效率和风险控制能力。
【关键词】交通运输企业集团、内部控制、问题、因素、建议、监督、评估、管理意识、机制、持续改进、制度。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，交通运输企业集团在我国的发展越来越迅速。
作为国民经济的重要支柱产业，交通运输企业集团承担着连接各个行业和地区的重要任务，对国民经济的发展起着至关重要的作用。
随着交通运输企业集团规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业面临的风险也在逐渐增加。
内部控制作为企业管理的一项基本制度，对于保障企业资产安全、规范经营行为、提高管理效率等方面起着至关重要的作用。
在处理复杂的运营环境和商业活动中，交通运输企业集团内部控制出现了许多问题和挑战，影响了企业的持续发展和稳定经营。
对于交通运输企业集团来说，加强内部控制管理，提高内部控制水平，是非常迫切的任务。
只有加强内部控制，建立健全的管理机制，企业才能有效应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展和长期稳定。
本文将对交通运输企业集团内部控制问题进行研究和分析，提出一些建设性的建议和措施，以期为企业管理和决策提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过对交通运输企业集团内部控制问题的深入分析，找出存在的问题和挑战，并提出有效的解决方案。
通过研究，可以帮助交通运输企业集团提升内部管理水平，提高运营效率，降低风险，保障企业长期稳定发展。
也可以为相关政府部门和监管机构提供参考，帮助他们更好地监督和规范交通运输行业的内部控制管理，促进行业健康发展。
大数据背景下企业内部审计转型的挑战及对策分析——以交通运输企业为例
现代营销中旬刊XDYX 早在2018年，第一届中央审计委员会就提出“创新审计理念，坚持科技强审，加强审计信息化建设”的审计方向，党的十九大报告也提出“改革审计管理体制，运用互联网技术和信息化手段开展工作”的最新要求，为新时期的企业内部审计指明了新的方向。
大数据审计是大数据时代企业内部审计的新模式，相较于传统的现场审计模式，可利用信息技术更加充分地获取企业数据信息，及时查找企业经营管理中存在的问题，准确评估其风险程度，得出更加全面的审计结论。
近年来，随着交通运输行业的发展，内部审计的重要性也逐步上升，研究在大数据背景下如何通过内部审计技术创新，推动内部审计工作提质增效，成为交通运输企业的重要研究课题。
一、大数据审计的文献综述关于大数据技术对企业内部审计模式的影响，李艳（2020）认为，国有企业采用大数据审计除了要完善内部审计体系外，还具有健全内部约束机制、提高企业管理效率、规避财务风险等积极意义。
国有企业应当做好数据平台建设，提高审计信息质量，提升内部审计人员核心素养。
王琳（2020）认为，大数据环境为企业内部审计提供了崭新的审计视野及审计方法，也给内部审计工作带来了挑战。
企业应强化内部审计信息化建设和人才建设。
杜小兰（2020）提出，大数据背景下，国有企业内部审计与纪检监察业务的融合是必然趋势，具有实现国有企业统筹管理、确保国有企业监督独立性、有效预防腐败事件等重要作用。
周煦杰等（2021）分析了国有企业内部审计转型的现状及难点，认为应当创新内部审计手段，加快审计信息化建设，由传统审计向大数据审计转变，由事后审计向“事前+事中”审计转变。
Balios D （2021）研究大数据技术对会计和审计的影响，认为大数据审计技术可提高审计质量、降低人工成本，为管理决策提供关键帮助；管理者与审计师之间的关系将因大数据而变得更加密切。
关于大数据审计在交通运输行业的应用实践，广西壮族自治区交通运输厅课题组等（2021），以广西交通投资集团审计信息系统的建设及进一步深化开发为蓝本，指出大数据预警分析平台通过大数据全面抽样、风险和问题预警分析，使审计更具针对性和前瞻性，推动企业内部审计高质量发展。
试论交通运输业内部控制体系建设及内部审计
现代企业管理期间，内部控制体系非常重要，其慢慢发展成风险防范的主要方法，确保企业发展平稳、可持续。
通过建设内部控制体系，有助于企业自身管理质量、水平的提高，而且对于风险抵抗十分有利。
内部控制体系的创建，为企业的良好发展奠定了基础。
内部审计是对内部控制运行状况的检验，建立相对完善的内部审计制度在审计中具有重要作用，可以推动企业健康、平稳发展。
一、交通行业内部审计与内部控制体系存在的问题（一）内部控制认识不足站在思想认识角度分析，大部分企业并未正确认识和关注内部控制，缺乏较强的风险防范意识，具体表现在以下两个方面：一方面，企业认为内部审计监督部门主要负责内部控制，其是该部门的主要职责，与其他部门无明显关联，所以对于企业内部控制落实与制定状况并未给予过多的关心，有些甚至不关心、不理会企业内部控制，任由其发展。
另一方面，部分企业认为内部控制并无显著作用，无须消耗大量人力、财力和物力，认为企业内部控制只具有表面作用，所以将更多的关注点集中在经济效益方面，而对于非经济效益内容关注较少。
而这些现象导致内部控制的作用受限，无法顺利开展内部控制工作[1]。
（二）未合理设置内部控制环境内部控制因素中，内部环境具有重要作用，其与风险评估、内部监督、活动控制、信息沟通等存在紧密联系。
环境控制内容较多，包括员工能力及价值观、管理的责任及确立的权威性、管理的经营风格及理念、员工开发方法等。
当前，交通运输业内部控制体系依然存在以下问题：首先，领导者缺乏较强的内部控制意识，未加强对内部控制体系建设的关注。
其次，企业文化目标的设置与企业内部控制发展不符，使企业无法充分发挥自身内部控制作用，最终对企业未来的发展造成了影响。
再次，未建立合理的组织架构，对岗位的设置缺乏明确的规划，导致部分职能丧失，有些甚至出现互相推脱的现象。
最后，因为内部控制体系具有一定局限性，导致判断错误或执行过失。
（三）缺乏高端财会人员近些年，交通运输行业与社会经济之间的距离越来越小，其主要展现在项目建设方面，相比于当前行业的发展，财务人员影响显著，而且滞后，这一现象对人才的培养造成了严重影响。
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策【摘要】当前交通内部审计工作存在着审计标准不统一、审核能力不足、信息系统安全漏洞、审计结果整改不到位等问题。
为解决这些问题，需要建立统一的审计标准、加强审计人员的培训、加强信息系统安全建设，以及建立完善的整改机制。
只有通过这些对策的实施，才能有效提高交通内部审计工作的质量和效率，保障交通行业的安全和稳定发展。
交通部门应着力解决当前存在的问题，不断完善内部审计制度，为交通行业的可持续发展提供坚实保障。
【关键词】交通内部审计工作，问题与对策，审计标准，审核能力，信息系统安全，审计结果整改，建立统一标准，加强培训，信息系统安全建设，完善整改机制。
1. 引言1.1 引言当前交通行业是国民经济中一个重要的组成部分，交通内部审计工作的重要性也日益凸显。
在实践中，我们也不可避免地面临着一些问题。
审计标准不统一是当前交通内部审计工作存在的一个重要问题。
由于各地区、各部门对审计标准的理解和执行存在差异，导致了审计结果的可比性较差，影响了审计工作的效果和成果。
审核能力不足也是一个突出的问题。
部分审计人员对专业知识的掌握不够扎实，导致了审计工作的深度和广度不足，影响了审计结果的准确性和客观性。
信息系统安全漏洞长期存在也是一个令人担忧的问题。
随着信息技术的不断发展，信息系统漏洞可能给交通内部审计工作带来重大的安全隐患，需要及时加以解决。
审计结果整改不到位也是当前交通内部审计工作存在的一个普遍问题。
部分审计结果得不到有效整改，导致了问题的反复出现，影响了审计工作的实效性和持续性。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的对策，建立统一的审计标准、加强审计人员的培训、加强信息系统安全建设、以及建立完善的整改机制，促进交通内部审计工作的健康发展。
2. 正文2.1 当前交通内部审计工作存在的问题当前交通内部审计工作存在的问题包括审计标准不统一、审核能力不足、信息系统安全漏洞以及审计结果整改不到位。
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策【摘要】交通内部审计工作是保障交通运输安全和高效运营的重要环节。
目前存在着审计人员专业素质不高、审计技术手段滞后、审计工作流程不规范、信息系统安全风险较大等问题。
为了解决这些问题，我们应该提高审计人员的专业素质，更新审计技术手段，规范审计工作流程，加强信息系统安全控制，以提高交通内部审计工作的效率和有效性，确保交通运输行业的安全和可持续发展。
通过这些措施的实施，可以全面提升交通内部审计工作的水平，更好地服务于交通运输行业的发展和社会的稳定。
【关键词】交通，内部审计工作，问题，对策，审计人员，专业素质，技术手段，流程，信息系统安全，提高，更新，规范，加强1. 引言1.1 了解交通内部审计工作的重要性交通内部审计工作是保障交通运输系统安全和效率的重要手段，通过对内部控制制度的检查和评价，发现和解决存在的问题，确保交通运输活动按照法律法规和规定进行，并有效预防和减少安全事故的发生。
交通内部审计工作不仅关乎交通运输系统的运行效率和服务质量，更关乎公众的生命财产安全和国家的经济发展稳定。
只有充分认识到交通内部审计工作的重要性，才能引起广泛重视和持续改进，确保交通运输系统的安全和快速发展。
在当今社会中，交通内部审计工作已经成为各个交通运输部门不可或缺的一部分。
通过审计工作，可以发现问题、提出建议，并促使交通运输系统的不断完善和提高。
了解交通内部审计工作的重要性对于保障交通运输系统的正常运转和公众的安全至关重要。
希望通过加强对交通内部审计工作的认识，能够进一步推动交通运输系统的安全性、效率性和可持续发展。
1.2 概述当前存在的问题当前交通内部审计工作存在的问题主要集中在审计人员专业素质不高、审计技术手段滞后、审计工作流程不规范以及信息系统安全风险较大几个方面。
审计人员专业素质不高表现在对交通行业特点和审计准则了解不深，审计技能和专业知识水平较低，难以有效开展内部审计工作。
做好交通运输内部审计工作思考.docx
做好交通运输内部审计工作思考一、加强交通运输行业内部审计工作的必要性随着我国社会经济的发展，政F机构和企事业单位投资活动越来越大，仅依靠国家政F的审计力量很难实现全面监管。
由于审计力量不足，审计机关主要针对政F部门的履职行为和政F投资的重点项目，对政F部门下属单位和一般项目很难兼顾，这就容易形成监管盲区。
进一步加强部门内部审计工作，对下属单位和项目资金进行审计监督，可以对政F审计起到有效的补充作用。
交通运输行业的投资规模大、周期长，开展内部审计，不仅可以对项目资金使用的规范性、有效性进行评价，还能促进管理单位更有效率地提供公共服务。
二、开展交通运输行业内部审计工作的经验(一)合理安排审计计划交通运输建设项目可分为重点项目和一般项目，重点项目主要是高速公路建设、国省道建设等，一般项目主要是县乡道农村路网、农村客运站等。
在进行一般项目审计的过程中，我们面对的情况是项目数量大、建设分散、建设单位复杂，对每个项目进行审计，是不现实也没有必要的。
我们应该侧重在政策执行、资金安全以及管理规范这些方面，同时针对一些专项资金开展专题审计。
我们开展内部审计工作，根本目的是检查督导，帮忙管理单位完善治理，不是给管理单位找麻烦。
无论是开展抽样审计还是专题审计，要以统筹兼顾的方式，合理安排审计计划，减少基层部门的负担。
(二)资金沉淀现象仍然存在交通运输建设投资一直是政F投资的重要领域，各级政F对项目建设进度要求比较高，但根据审计检查发现，农村公路建设项目的进度和支付率依然不高。
在过去，由于资金层层分解，省交通运输厅为了统筹全省交通运输建设资金，保障重点项目建设，资金下达有延迟性；市级部门为兼顾全市项目建设，有意无意会将资金沉淀在账上；县、乡(镇)相关部门因为当地财政资金紧张，配套资金也往往不能及时到位，这些客观原因使得投资计划完成情况不够理想。
但实行国库集中支付制度改革以后，尤其是车购税等交通专项资金纳入财政支付体系后，交通专项资金由省财政直接下达市、县财政，省、市补助资金拨付进度已经非常及时到位，但基层资金存量仍然很大。
交通运输行业审计探索交通运输行业的审计挑战和趋势
交通运输行业审计探索交通运输行业的审计挑战和趋势交通运输行业审计探索——交通运输行业的审计挑战和趋势交通运输行业是国家经济发展中不可或缺的重要组成部分，其在推动经济和社会发展、促进流通和交流方面发挥着重要的作用。
然而，由于行业特殊性和复杂性，交通运输行业的审计面临着独特的挑战。
本文将探讨交通运输行业审计所面临的挑战，并分析未来的审计趋势。
一、交通运输行业审计的挑战1. 复杂的业务流程和运营模式：交通运输行业涉及的业务流程多样且繁杂，包括航空、铁路、公路、水路等多种运输方式。
不同运输方式之间存在巨大差异，审计人员需要了解并掌握各个领域的专业知识，才能准确评估风险和内控情况。
2. 大规模的资产和风险管理：交通运输行业涉及大量的资产，如交通工具、设备、航空器和车辆等。
这些资产规模巨大，审计人员需要进行全面、准确的资产管理和风险评估，以确保其安全和稳定运营。
3. 安全和风险管理的复杂性：交通运输行业存在诸多安全风险，如设备故障、恶劣天气、职业健康等。
审计人员需要确保相关安全措施的有效性，并制定相应的应对措施，以减少事故和风险事件的发生。
二、交通运输行业审计的趋势1. 引入信息技术提升审计效率：随着信息技术的发展，审计工具和方法也在不断创新。
审计机构将通过引入大数据分析、人工智能等先进技术，提高审计效率和准确度，同时减少重复性工作，以适应交通运输行业快速发展的需求。
2. 强化风险管理和内控机制：交通运输行业的风险管理至关重要。
审计人员将加强对企业内部控制和风险管理机制的审计，确保其有效性和合规性。
同时，推动企业建立完善的内部控制体系和风险管理机制，以应对行业内外的各种风险挑战。
3. 加强合规审计与监督：在交通运输行业，合规审计具有重要意义。
审计机构将加强对企业合规性的审计，包括合同履行情况、规章制度执行情况等。
同时，通过监督和督促企业建立健全的合规制度，确保企业在发展过程中遵守法律法规，提升行业整体合规水平。
交通运输企业内部审计问题与质量控制措施
交通运输企业内部审计问题与质量控制措施摘要：交通运输企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在内部审计管理上下功夫，不断提升企业内部审计质量管控水平。
基于以上情况，本文针对交通运输企业内部审计存在的问题进行简要分析,同时对如何做好内部审计质量管控工作进行探索，并提出相应策略，以促进交通运输企业健康可持续发展。
希望通过这次研究，为内部审计质量管控工作的开展提供有效的参考。
关键词：交通运输企业；内部审计质量；管控策略；内部审计作为交通运输企业的发展的关键，具有多元性、经常性、内在性和联系性等特征。
通过加强内部审计质量管控力度对提高交通运输企业的市场竞争力和生产力具有重要作用。
一方面,有利于更好地规范和约束全体员工的工作行为。
另一方面，有利于不断加强企业内部监督力度，进一步完善和优化企业管理模式，为实现交通运输企业的战略目标提供有力保障。
一.交通运输企业内部审计特征(-)多元性特征在对交通运输企业进行管控的过程中，管控内容和管控形式均具有多元化特征。
因此，这种多元化特征直接决定了管控内容和管控范围的全面性，这就要求交通运输企业需要加强所有部门和业务内部审计的质量，而不仅仅局限于某一部门或某一业务的管控上。
只有这样，才能确保交通运输企业将内部审计工作落实到位，不遗漏任何部分和业务，从而取得良好的内部审计管控效果。
（二）经常性特征经常性特征主要是指交通运输企业根据内部审计工作内容的复杂性，将内部审计从始至终地贯彻到交通运输企业整个经营和发展的全过程，确保内部审计工作开展的连续性和不间断性，而不是仅仅在某一时期或某一个时间段对交通运输企业生产经营中潜在性风险问题进行管控。
因此，交通运输企业在开展内部审计工作的过程中，要严格遵循这一特征，真正做到未雨绸缪，有备无患，以最大限度提高企业的经营生产的安全性、稳定性和可靠性。
（三）内在性特征内在性特征，又叫潜在性特征，顾名思义，就是指交通运输企业的经营管理要与企业内部的所有管理活动内容进行有效融合，然后，在重要时刻，对交通运输企业的内部审计管控工作进行科学合理的指导，以确保内部审计管控工作能够正常、有序、顺利开展。
2023年交通运输审计工作计划
2023年交通运输审计工作计划一、工作背景及目标交通运输行业是国家经济社会发展的重要支撑和基础设施，对于保持经济良性循环、促进区域发展、提升城市竞争力具有重要作用。
因此，对交通运输行业进行审计工作十分必要，促进行业规范发展、资源有效利用，提升交通运输服务质量和安全水平。
本计划旨在制定明确的工作目标和工作计划，确保2023年交通运输审计工作的落地。
二、工作重点2023年交通运输审计工作的重点将围绕以下几个方面展开：1.推动交通运输领域“放管服”改革的落地交通运输“放管服”改革是提高行业竞争力和效率的重要手段。
审计将聚焦于监督交通运输政府部门的行政审批和管理职能，审计政策措施的执行情况，推动相关改革措施的落地，从而优化行业发展环境。
2.加强交通运输安全监管交通运输安全事故频发，直接影响人民群众生命财产安全。
审计将重点关注交通运输安全监管机构的职责履行情况，安全生产标准的实施情况，交通事故处理和调查的效果等，推动建立健全安全监管机制，提升交通运输安全水平。
3.提高交通运输服务质量交通运输服务质量直接关系到人民群众的出行体验。
审计将重点审查交通运输服务机构的服务水平、投诉处理能力、人员培训情况等，推动建立完善的服务质量评估体系，促进服务水平不断提高。
4.强化对交通基础设施建设的审计交通基础设施建设是交通运输行业的重中之重。
审计将着重关注交通基础设施建设的规划、招投标、施工等环节的合规性和绩效，确保投资的有效使用，防范利益输送等问题，促进基础设施建设的高质量发展。
三、工作计划1.明确审计对象和范围确定审计对象，包括交通运输部门、监管机构、服务机构、企事业单位等；确定审计范围，包括政策法规执行、资金使用、安全生产等方面。
2.制定审计计划编制全年审计计划，把握监管政策和重点领域的特点，确保审计工作全面、系统、有序进行。
3.开展审计调查通过书面材料的审阅、业务系统的数据核对以及实地调查等方式，全面了解审计对象的情况，收集相关证据材料，为后续的审计工作提供依据和支持。
2023年交通运输审计工作计划范文
2023年交通运输审计工作计划范文一、前言交通运输行业是国民经济发展的重要支柱和基础设施之一，对于实现经济增长、促进人民生活水平提升具有重要作用。
在当前经济形势下，交通运输行业面临着诸多挑战和问题，如安全管理不到位、成本控制不力、营运模式亟待优化等。
为了加强对交通运输行业的监督，提高行业的效益和服务水平，制定本审计工作计划。
二、工作目标1. 提高交通运输行业的安全管理水平，减少交通事故发生率。
2. 优化交通运输行业的营运模式，提高行业的效益和服务水平。
3. 加强对交通运输企业的成本控制和财务管理审计。
4. 回应社会关切，加强对环保和能源节约的审计监督。
三、工作内容1. 安全管理审计（1）对交通运输企业的安全管理制度进行审计，包括标准规范的制定与落实情况、安全培训措施的完善程度等。
（2）审计交通运输企业的安全生产设备和工艺，保障运输过程中的安全。
（3）审计行业监管机构对交通运输企业的安全监督，发现问题并提出改进措施。
2. 营运模式优化审计（1）对交通运输企业的营运模式进行审计，评估其是否满足市场需求和客户的需求，提出优化建议。
（2）审计运输服务质量，包括车辆调度、线路规划、货物装卸等环节，提出改进建议。
3. 成本控制和财务管理审计（1）审计交通运输企业的成本控制情况，包括燃油成本、人工成本、维修保养成本等。
（2）审计交通运输企业的财务管理情况，包括财务报告的真实性和合规性等。
4. 环保和能源节约审计（1）审计交通运输企业的环保情况，评估其对环境的影响和主要环境问题。
（2）审计交通运输企业的能源消耗情况，提出节能减排的建议。
四、工作计划1. 第一季度（1）制定审计计划和工作方案，明确审计内容和任务分工。
（2）收集交通运输行业的相关资料和数据，分析形势和问题。
（3）审计交通运输企业的安全管理制度，提出改进建议。
2. 第二季度（1）开展交通运输企业安全生产设备和工艺的审计，发现问题和隐患。
（2）审计行业监管机构对交通运输企业的安全监督情况，提出改进措施。
加强交通企业集团内部审计工作的思考
2019.10下106审计广角加强交通企业集团内部审计工作的思考◎文/吴开花摘 要：随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争环境进一步的恶化，为了能够更好地提升企业的市场竞争力，越来越多企业开始加强内部管理。
内部审计作为企业内部控制与管理的重要职能，对于企业整体的运营与发展具有重大的影响。
很多企业开始在内部设置内部审计部门，专门针对企业的运营情况进行全面监督，这对于全面提升企业内部控制效果起到了积极的作用。
交通企业集团属于我国的事业单位，交通企业集团面临的市场竞争压力在市场经济环境下进一步的加大，为了能够更好地加强内部管理，提升交通企业集团的经营发展水平，交通企业集团开始设置内部审计部门，通过内部审计更好地了解企业运营情况，加强内部管理，全面提升交通企业集团的经营管理效果。
关键词：交通企业集团；内部审计；组织机构1 做好内部审计工作的重要意义（1）在交通企业集团内部设置内部审计机构，能够有效帮助企业更好地加强对内部运营活动的监督与管理，内部审计人员通过对于企业财务数据的审核，能够更好地了解企业的运营情况，帮助企业管理者有效地进行经营管理决策，对于交通运输集团的发展具有积极的意义。
（2）内部审计工作的开展，能够进一步完善交通运输集团的内部控制水平，保证企业组织结构的完善性。
通过全面的监管能够有效约束工作人员的相关行为，对于提升工作人员的工作效率与工作质量具有积极意义。
（3）内部审计职能的发挥能够及时发现企业在运营中的一些不足，把企业内部控制从事后控制转变为事前控制、事中控制。
这样对于提升企业集团整体的控制效果具有积极意义。
事先控制工作的开展能够有效降低企业经营决策失误的概率，降低交通企业集团经营管理成本，对于企业集团更好地应对激烈的市场竞争，具有积极的意义［1］。
2 交通企业集团内部审计现状首先，目前交通企业集团建立了完善的内部审计体系，为了能够更好地开展内部审计工作，交通企业集团在内部设置了专门的内部审计机构，有专门人员对相关的内部审计工作负责。
经济常态下交通运输管理局内部审计价值提升
经济常态下交通运输管理局内部审计价值提升发表时间：2019-05-24T11:18:55.657Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：陈志伟[导读] 摘要：在经济常态的大环境之下，交通运输管理局要想取得更好的发展，必须是一个漫长的过程，需要多个部门共同协作。
（苏州市吴江区交通运输管理处）摘要：在经济常态的大环境之下，交通运输管理局要想取得更好的发展，必须是一个漫长的过程，需要多个部门共同协作。
我国的企业以及政府机构的的发展和完善是一个十分漫长的过程，可以说发展的历史是十分的漫长的，在当今的社会，新的机遇与发展为建集团内部审计质量的管控方式带来了许多的改变，可以说这个方面的好坏直接影响到了企业分发展好坏以及企业内部相关的从业人员与管理人员的决策，在接下来的文章中将进行具体的阐释和分析。
关键词：经济常态；交通运输管理；内部审计；价值提升一、交通运输管理局内部审计中存在的问题（一）审计机构尚未健全“工欲善其事，必先利其器”，对交通运输管理局的内部审计工作来说，健全的内部审计机构是提高内部审计力度，提升内部审计专业性的重要保证。
当前，交通运输管理局普遍缺乏有效的审计机构，审计工作多依赖于财务部门或者其他部门来完成，此类部门人员独立性较低，容易受领导的意见影响，可能会损害内部审计结果的客观性。
（二）审计制度有待规范对交通事业单位而言，内部审计工作的开展对制度建设水平有着较高的依赖性，完善的制度体系以及高效的执行力，是保障内部审计工作的核心。
当前，交通运输管理局在内部审计制度的建设中存在着滞后性，未能从审计工作的全局性、全过程性出发，优化制度的内容，且在制度的执行中，也存在着不少的问题。
（三）审计人员素质不高无论多完善的内部审计方案，或者多健全的内部审计制度，其具体的执行与落实，仍然有赖于内部审计人员，因此，内部审计人员的工作素养对内部审计的效果就有着重要的影响。
当前，内部审计工作已经进入了新的发展时期，内部审计队伍整体素质和人员结构尚待加强，面对日益繁重的内部审计任务，内部审计人员偏少、专业结构单一的矛盾比较突出，制约了事业单位内部审计工作的持续深入开展。
方案-交通运输行业内部审计的实践与探索
交通运输行业内部审计的实践与探索'交通运输行业内部的与探索审计随着我国交通运输行业的迅速，交通建设和交通等方面的都取得了丰硕的成果。
不过，随着交通运输事业的做大做强，我国交通运输业的内部审计工作的内审领域也在不断拓展，审计任务也在不断的增多，对其行业内部审计工作也就提出了更多更新的要求。
因此，作为内部审计工作人员应该切实做好自身的工作，发挥内审工作的重要作用。
就如何发挥内审的作用，笔者有如下的几点建议：联盟一、加大行业内部审计工作的力度随着交通运输事业的发展，行业内部的审计工作也就越重要。
首先，必须充分明确内部审计工作的重要性，发挥审计监督和评价职能的作用，从而促进单位管理和事业的发展，发挥内审工作的免疫系统的职能。
其次，确保内审部门在企业里的独立和权威。
内审工作的性质决定了该项工作需要企业内部的主要负责人来领导进行审查工作，避免出现其他职能部门的干扰，从而影响内审工作的效果。
第三，则要求内审工作人员必须符合岗位要求标准，确保审计工作的人员具有良好的业务水平，同时能够从事管理，为审计工作的质量提供保障。
还给从事审计工作的职工提供一个优越的办公。
最后，内审工作要设置年度考核目标，能够准确、客观的评价内审工作，激发内审工作人员的积极性。
二、加大内审监督范围，增大交通运输审计工作的广度如果审计工作还停留在过去的审计范围当中，将无法满足现代交通运输业的发展的需求。
要切实的保证交通运输的健康发展，就需要进步加大审计监督工作的作用范围，切实的实现审计职能，坚决杜绝出现“监督空白区”。
具体的内容如下：第一，广泛的开展预算执行情况审计。
现阶段，各省的交通运输经费都是进行统一预算管理的，因此就要求我们的审计监督部门要特别重视这方面的审计工作监督相关预算管理工作是否符合相关的规章制度和规范，通过这种审计监督，促进预算管理部门的管理水平的进步，更好的做好预算管理工作。
第二，严格审计专项资金，做好其内审工作。
要对专项资金管理进行全面的监督审计工作，明确专项资金的各种效益，特别是效益和效益的评价工作，一定要做好客观评价，从而使专项资金的管理工作更加的规范，更具有社会价值。
交通运输行业内部审计实践及探索
交通运输行业内部审计实践及探索摘要：近几年我国的经济发展非常迅速，我国现代化建设发展带动了交通运输行业的发展。
但是，现代化建设的快速发展对交通运输行业的发展也提出了更高的要求。
内部审计是交通运输行业的一个重要工作，随着社会的发展，交通运输行业的内部审计工作的范围逐渐扩大，这样也给内部审计工作提升了难度，增加了很多的审计任务。
因此，要想促进交通运输行业的快速发展，就要提高内部审计工作的质量。
本文主要对交通运输行业的内部审计工作进行了探讨。
关键词：交通运输行业；内部审计；实践；探索随着我国经济的快速发展，我国的交通运输行业也得到了发展，在交通的建设和管理上也取得了一定的成就。
交通运输行业的发展势必会带来工作量的增大，同时对内部审计工作的要求也越来越多。
所以我们要着重提升内部审计人员的工作水平和效率，将内部审计工作落实到位，充分发挥内部审计工作的作用。
一、内部审计工作存在的问题（一）内部审计工作环境存在问题目前交通运输行业的内部审计工作的环境还存在许多的问题，其中包括内部环境和外部环境。
内部环境主要是内部审计工作人员的水平还有待提高，内部审计工作的审计制度还不够完善和规范，公司领导没有认识到内部审计工作的重要性，无法充分发挥出内部审计工作的作用，内部审计工作人员的积极性也提不起来；外部环境主要是市场环境存在一定的威胁和挑战，行业竞争压力大，同时随着经济的发展，交通运输行业也要随之做出调整，以适应市场的需求。
（二）缺乏专门的内部审计部门在交通运输行业中，有许多企业没有设立专门的内部审计部门，一般都是直接与财务部门合并，由财务部门人员管理内部审计工作，但是有些领导和管理人员对内部审计人员的控制比较强。
因此，在进行内部审计管理工作时，容易受到领导的干扰，影响内部审计工作的顺利进行。
二、提高内部审计工作质量的措施（一）加大内部审计工作的力度随着我国经济的发展，我国的交通运输行业也得到了快速发展，内部审计工作就显得格外重要。
交通运输局审计计划
交通运输局审计计划交通运输局审计计划是对交通运输行业的审计工作进行合理安排和科学分配的计划。
这一计划旨在加强对交通运输行业的监督和管理，促进行业的健康发展，完善交通运输系统，提高交通便利度和客运、货运效率，并确保公共交通安全和质量。
交通运输行业是国家经济建设的重要组成部分，有着关键性的作用。
然而，由于交通运输行业的规模庞大、复杂性高，以及各种利益关系的存在，该行业存在一些不合规的行为和管理缺陷。
因此，交通运输局需要对交通运输企业的管理进行审计，检查企业是否依法合规经营，是否有违规行为，以及是否对公共安全产生了威胁，以及是否需要改进和完善其管理方式。
交通运输局的审计计划是一个立足实际、精细安排的计划，具备完备的程序和组织机构，能够充分发挥审计作用，提高其行业监管的效率和水平。
具体来说，交通运输局的审计计划应该包括以下几个方面：一、明确审计目标和内容首先，交通运输局应该明确审计的目标和内容，以便于更好地组织和实施审计工作。
例如，审计的目标可以包括公共交通安全、交通设施的完善、交通运输企业经营管理等方面。
对于不同的审计目标，审计内容也应该相应地进行调整。
二、策划审计周期和频率根据审计目标，交通运输局应该合理安排审计周期和频率，确保能够及时、准确地开展审计工作。
同时，为了提高审计工作的效果，可以设计一套完整的审计流程和标准，以便审计人员能够更好地完成审计任务。
三、确定审计人员和单位交通运输局需要确定审计人员和审计单位，并确保这些人员和单位拥有合适的资质和能力来完成审计工作。
此外，为了确保审计工作的客观性和公正性，审计人员和单位应该尽量避免与受审企业存在相关利益关系，并保证审计工作的保密性。
四、开展审计工作在确定好审计人员和单位之后，交通运输局应该开始正式开展审计工作，并根据审计计划中的目标和内容进行具体的审计工作。
在开展审计工作时，交通运输局需要遵循严格的审计程序和标准，确保审计工作的科学、公正和客观性，并及时报告审计结论和建议，以便相关部门采取其他必要的措施。
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广东交通运输集团内部审计发展趋势
肖钢广东省航运规划设计院
【摘要】内部审计对组织经济行为的合法性具有十分重要的监督作用，伴随转型经济的加速推进，针对工程项目的全过程跟踪审计是内部审计的重点发展方向。
本文通过对广东交通运输集团工程项目跟踪审计执行情况的分析，探讨了其相关概念。
【关键词】内部审计工程项目全过程跟踪审计广东交通运输集团
一、内部审计概述内部审计是一项综合的经济监管活动，它具体指在组织内部设立专门的机构和人员，对组织经营行为的是否真实与合法等方面进行审计与分析，从而保障错误与舞弊行为的出现，强化组织日常经营的规范性，从而来增加组织收益。
传统观念更多的关注内部审计监督职能的开展方式和程度，而对审计是否被恰当使用则不加考虑。
然而，伴随转型经济的纵深进行，内部审计必然需大力开发监督和管理双重职能。
通常而言，组织内部审计具有监督、评价、管理和扩展服务四大职能。
监督是首要的审计职能，也即通过对组织财务状况、公司治理等的审计监督，来及时发现并完善问题之处;评价的主要作用是通过内部审计对管理人员的越权问题进行控制，从而能够有效评价管理管理人员的工作成绩;管理是指通过管理产品、质量、收益等各项指标，即使洞察到内部控制的问题所在并加以改善;扩展服务是指内部审计能够为企业间的共同投资、联合经营提供便利。
总的来说，内部审计在强化现代企业治理的必要手段，而对其使用也需综合以上四点功
能，从而保障能够发挥出其最大作用。
二、内部审计变化发展趋势从内部审计的发展变化趋势来看，审计目标与审计内容使其变化最大之处，也是审计工作者关注的焦点所在。
审计目标专职组织期望通过审计活动所能够得到的理想结果，它的明确与否将对审计工作的开展具有重要影响作用。
目前而言，企业组织的规模越来越大，经营业务范围十分广泛，而组织层次也从单一的结构转型为多元化的结构层次，这导致了审计目标从“协助企业实现经营任务”转变为“强化企业经营责任”。
与此同时，同外部审计相比，内部审计在企业组织内不仅具有独立性，而且更易掌握企业信息，这均使其能够更好的监督企业经营行为，真正为企业发展提供可具操作性的措施(贺颍奇，陈佳俊，2006)。
从审计内容层面来看，也具有扩大化的趋势，不仅包括传统审计中的核查企业组织的财务收支情况是否具有真实性和合法性，而且也兼顾到审查企业资产、负债、所有者权益等会计信息的真实与否，从而能够保障资产的安全与增值。
这具体又包括了四个方面:审查无形资产管理制度、来源、价格、使用情况及收益情况等是否合理;审查高科技项目的设计方案、开发能力、研发风险、外部支持等是否合理及可行;审查企业人力资源管理制度、引进政策、工资福利、工作胜任度等是否有效合理;审查企业信息系统的先进性、使用程度、准确性等是否达到指标要求。
三、工程项目审计现状及问题长久以来，我国工程建筑业的技术
含量较低，无论在工程设计方面，还是生产与管理方面居于西方发达国家存有明显差距，这导致工程建设管理方面的经验十分匮乏，难以对工程科学有效的开展提供科学的借鉴。
更为甚者，我国一些地区脱离市场经济，仍然存在计划经济的行政管理体制的约束，使得审计工作没能脱离将焦点放在工程结算审计的传统观点上，未能充分开展全面的过程型审计工作。
在工程的具体的实施中，其可行性分析、经济效益分析、工程阶段划分等均未引起工程审计的重视，而政府机关在相关法律、法规的制定上也不够完善。
工程项目的执行需要进行系统考虑，而工程审计也需保证系统处理，否则容易破坏工程项目的建设逻辑，使得对工程项目建设的控制极其混乱，每个阶段之间脱节现象严重。
这具体可表现为如下几点:首先，工程项目尚未经过仔细审查就进行立项处理，使得投资效益得不到保证;其次，不合科学程序开展工程项目建设致使建设规模极具增大;第三，工程项目的前期方案设计极为粗糙，导致开展实际工作的成本费用上升，这实际上主要是工程设计人员未能做好现场勘察的原因，但工程审计的不到位也是方案不佳的原因来源;第四，缺乏完善的工程项目建设市场体系，导致不良风气盛行，贪污腐败现象较多;第五，完工结算并不够及时，使得组织唉固定资产管理方面较为混乱。
四、广东交通运输集团工程项目新发展1．广东交通运输集团简介。
广东省交通集团有限公司是经广东省委、省政府批准组建的大型国有资产授权经营有限责任公司，2000年6月28日挂牌成立，总部设在广州，主要经营业务:高速公路的投资建设与经营，汽车客货运
输、现代物流业、公路设计施工监理、智能交通。
广东省交通集团有限公司注册资本198亿元人民币，目前拥有全资和控股公司16家，所属企业总数159家，企业员工总数50356人。
至2010年底，集团总资产1644亿元，资产规模居广东省属国有企业首位，是广东50强企业和中国500强企业。
集团在公路桥梁施工、设计、监理和科研方面均具有很强的实力:拥有各类专业技术人员5432名，硕士以上学历470人，中高级职称技术人员2100人。
集团组建以来，多次荣获国家和广东省科研、设计和施工奖项，其中国家科技进步奖近20项，省部级成果40项，中国建筑工程鲁班奖1项，詹天佑土木工程科技3项;共取得36项专利，其中发明专利15项，实用新型13项，计算机软件著作权登记8项。
2．工程项目全过程跟踪审计的实施。
广东省交运集团在工程项目建设上的最突出之处在于工程项目全过程跟踪审计的采用，这不仅保证了其工程设计及建设的质量，也极大的推广了自身的品牌。
所谓工程项目全过程跟踪审计是指组织内部审计机构对工程项目的投资活动进行全程的监督、防范、鉴别和分析评价活动。
通常而言，它是从项目建设初期开始，到最终对工程竣工进行财务核算的一系列环节实施审计监管，具有预见性、主动性、及时性的特点。
通过将开展审计工作的时间阶段前移，能够将执行前的预防、执行中控制和执行后监督有机结合，从而保证工程项目审计工作能够渗入到在项目开展伊始，而设计工作在整个工程全程中的执行不仅能够做到及时洞察到缺陷、降低浪费出现概率，从而从根本上提高审计工作的质量和效果。
工程项目全过程跟踪审计是由企业内部的审计机构所独立完成的，审计人员均应具有专门的知识储备，在国家相关法规及公司内部制度的约束下制定具体的审计制度、流程，从而开展审计活动(王万翠。
2009)。
通常而言，它包括着如下四个步骤:首先是立项，也即应在工程项目立项时就考虑与全过程的跟踪审计相联系;其次是设立专门的审计小组，审计小组的主要作用在于召集施工单位定期参加例会，从而切实了解项目执行情况，以保障对工程项目有充分的控制;第三，协调设计组织、施工组织及监理组织之间的关系，这要求相关的制度不仅要在合同上显示出来，而且要促使三者之间的关系，使其自身主动接受审计;第四，强化跟踪审计的施工现场调查意识，审计组的成员应在掌握一定资料及工具的前提下，深入施工现场，真正把握施工单位的施工情况，从而保障审计结果的严谨性。
在工程的全程审计过程中，广东省交运集团基于全过程跟踪审计的相关理念，针对不同阶段，对如下内容进行了审计工作。
在项目建设前期，包括核查项目批文、招投标的合法步骤、所涉及到单位的合同填定内容、内部控制规章四个方面;在项目施工时期，包括核查合同执行、施工进度、内部控制规范的实施、施工款项、施工计划变更、合同管理、施工事故的赔付等方面;在项目竣工时期，包括编制总结报告、审核项目财务支出、编制财务报告、建立档案信息等内容。
总之，尽管工程项目全过程跟踪审计目前仍处探索阶段，但却是当下工程审计工作的重点开拓领域，这不仅是市场经济发展的需要，
而且也符合廉政建设的要求。
因此，审计人员应及时强化自身业务水平，不断进行培训与学习。
参考文献:
贺颍奇，陈佳俊．当代国际内部审计的变化与中国内部审计的发展机会［J］．审计研究，2006(4):87－90．
王万翠．浅谈工程项目跟踪审计［J］．甘肃科技，2009(8):141－142．221经济论丛 __。