融创物业客户服务可视化标准 定版

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融创物业客户服务可视化标准(定版)

融创物业客户服务可视化标准(定版)

融创物业客户服务可视化标准一、仪容仪表规范二、基础规范三、标准服务流程1、仪容仪表(男)2 、仪容仪表(女)1 、服务中心2 、大堂前台3、男士基本动作4、女士基本动作5、客户接触动作目录1、客户接待流程来电接听来访接待2 、客户访谈流程电话访谈上门拜访一仪容仪表规范1、仪容仪表(男)2、仪容仪表(女)1、仪容仪表(男)发式面部工牌手部皮肤领带鞋袜发式不留长发,不烫发、发色自然不染发;前发不遮眼,后不压领,侧不压耳;时刻保持发式整齐,不留怪异发型。

面部面部整洁无胡茬,保持鼻腔清洁无鼻毛外露。

5工牌正确配戴工牌,工牌佩戴在左胸前(肩部中缝向下个人一掌距离,居中位置),着工装,无污染,无皱折。

手部☐指甲不超过指尖一毫米,修剪整齐。

☐不佩戴手镯、手链、夸张戒指(简易戒指除外);手表样式简单不夸张。

皮肤裸露皮肤处不得有纹身。

领带宽度应为8cm-9cm,长度应保持在皮带扣的位置。

领带保证领带整洁、无褶皱,紧凑吻合衬衣领口。

鞋袜需着黑色商务皮鞋,深色商务长袜。

2、仪容仪表(女)发式面部工牌手部皮肤鞋袜发式发型文雅、庄重,梳理齐整,短发不过肩,长发须用统一发网梳盘,不留怪异发型,不染发,头发要梳洗整齐无头屑。

面部化淡妆,不佩戴夸张的手镯、手链、戒指(简易戒指除外)、耳环及项链等首饰。

9手部指甲不超过指尖三毫米,涂染指甲油时须自然色,不涂有色指甲油。

工牌正确配戴工牌,工牌佩戴在左胸前(肩部中缝向下个人一掌距离,居中位置)着工装,无污染,无皱折。

鞋袜需着深色船鞋或鱼嘴鞋,着裙装时需穿肉色或黑色的连脚袜。

皮肤裸露皮肤处不得有纹身。

二基础规范1、服务中心2、大堂前台3、男士基本动作4、女士基本动作5、客户接触动作1、服务中心(1)制度公示(2)前台台面物品摆放(3)洽谈室桌椅摆放(4)书报架(5)档案室(1)制度公示制度上墙公示公示牌张贴需洁净、整齐、无破损。

公示牌底边边缘距地面高度不宜超过1.5m,方便客户阅读。

分享物业工程可视化标准,您觉得收获最大的知识点

分享物业工程可视化标准,您觉得收获最大的知识点

分享物业工程可视化标准,您觉得收获最大的知识点物业工程可视化标准是一个非常实用和有效的工具,它可以帮助物业管理人员更好地管理和维护物业设施。

在学习的过程中,我认为以下知识点对我收获最大:
1. 明确管理标准:可视化标准为物业工程管理提供了明确的管理标准,包括设备房门外的环境整洁、门窗的完好性、挡鼠板的安装等。

这些标准都非常具体,可以有效地指导管理人员进行操作。

2. 提高管理效率:通过可视化标准,管理人员可以快速地了解物业设施的现状和存在的问题,及时采取相应的措施进行维修和管理。

这不仅可以提高管理效率,还可以减少设施故障和安全事故的发生。

3. 提升服务质量:可视化标准要求设备房等重要区域保持整洁、安全和有序,这不仅可以提高物业设施的美观度和使用体验,还可以增强物业公司的服务质量和品牌形象。

4. 降低管理成本:通过可视化标准,管理人员可以及时发现设施的故障和问题,采取相应的措施进行维修和管理,避免小问题积累成大问题,从而降低管理成本和维修成本。

5. 促进团队协作:可视化标准可以促进物业工程团队之间的协作和配合,共同完成物业设施的管理和维护工作。

这不仅可以提高团队协作效率,还可以增强团队的凝聚力和战斗力。

综上所述,物业工程可视化标准是一个非常实用和有效的工具,它可以帮助物业管理人员更好地管理和维护物业设施,提高管理效率和服务质量,降低管理成本和促进团队协作。

这些知识点对我收获最大,让我更加深入地了解了物业工程管理的实际操作和管理技巧。

融创客户服务体系指引

融创客户服务体系指引

序号 行动点
13 便民服务
14
标准动作
内容要求
居家服务站 能量补给站
1、在日常入户维修的开展同时,根据各公司/项目的实际情况,策划开展与客 户生活兮兮相关的服务项目,包括:
1)提供随时预约式服务内容,如:小型家电维修、自行车维修等服务。 2)制定计划,分批次、全覆盖,免费对客户空调滤网和水龙头滤网进行清 洗。 2、应能对所提供的服务进行设计,活动的开展重点做好时间及频次安排,需 要做到应季、实用,如空调滤网清洗,应在夏季来临前,空调启用前完成,有 条件的项目可根据使用时间间隔2个月左右进行2次清洗。 3、每年9月底前,各项目活动应能全覆盖所有客户一次。 4、活动开展过程中应注重入户服务人员的基本技能和服务标准动作的统一; 1、在小区集中活动区域,配备“自动售卖机”提供小食品及饮料供业主选购 。 2、建立专人管理机制,对食品选择、补充、检查等进行定人、定时管理。每 日盘查,做好清单记录。 3、可选择由供方提供整体服务,但应做好供方选择及管理。
时间段
形式
居住全程 现场服务提供
22 老有所乐
夕阳乐活
1、各公司/项目结合实际,充分整合资源,突出社区特色,不断完善、利用社 区活动场地和设施,组织开展适合老年人特点的文化、艺术、娱乐、健身等活 动。 2、创建长者活动圈,协调组建社团化活动,如晨练团、太极队、舞蹈队等。 3、结合重大节日,组织有才艺的老年人举办书画展、象棋比赛、太极拳展演 等各种形式的文娱活动。 4、应有具体的活动计划,并在9月前至少完成一次系列活动
3、各公司/项目在集团标准动作的基础上结合自身特点增加细化服务举措,明
确服务动作、执行标准、建立监督机制,保证现场实施效果。
1、每周1次,每次半天,由项目第一负责人、副经理、主任轮流进行现场服务

2024版融创物业管理操作规程

2024版融创物业管理操作规程

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024版融创物业管理操作规程本合同目录一览第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址第二条:物业管理范围2.1 物业管理区域2.2 物业管理内容2.3 物业管理期限第三条:甲方权利与义务3.1 甲方权利3.2 甲方义务第四条:乙方权利与义务4.1 乙方权利4.2 乙方义务第五条:丙方权利与义务5.1 丙方权利5.2 丙方义务第六条:物业管理费用6.1 物业管理服务费用6.2 物业管理维修资金6.3 物业管理其他费用第七条:服务质量与标准7.1 服务质量要求7.2 服务标准规范第八条:合同的变更与终止8.1 合同变更条件8.2 合同终止条件第九条:违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任9.3 丙方违约责任第十条:争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决时效第十一条:合同的生效、修改与解除11.1 合同生效条件11.2 合同修改条件11.3 合同解除条件第十二条:保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限第十三条:不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果第十四条:其他条款14.1 附件14.2 补充协议14.3 合同修订历史记录第一部分:合同如下:第一条:合同主体及定义1.1 甲方名称:融创中国控股有限公司1.1 甲方地址:中国省市区路号1.2 乙方名称:物业管理公司1.2 乙方地址:中国省市区路号1.3 丙方名称:物业服务公司1.3 丙方地址:中国省市区路号第二条:物业管理范围2.1 物业管理区域:融创中国控股有限公司名下的小区2.2 物业管理内容:包括但不限于物业设施的日常维护、清洁卫生、安全保障、绿化养护等服务2.3 物业管理期限:自合同签订之日起至2029年12月31日止第三条:甲方权利与义务3.1 甲方权利:3.1.1 对物业管理服务进行监督和检查3.1.2 对乙方和丙方的管理和服务进行评价和考核3.2 甲方义务:3.2.1 按照合同约定支付物业管理服务费用3.2.2 协助乙方和丙方开展物业管理服务第四条:乙方权利与义务4.1 乙方权利:4.1.1 按照合同约定提供物业管理服务4.1.2 要求甲方支付物业管理服务费用4.2 乙方义务:4.2.1 保证物业管理服务的质量和标准4.2.2 定期向甲方报告物业管理情况第五条:丙方权利与义务5.1 丙方权利:5.1.1 按照合同约定提供物业服务5.1.2 要求甲方支付物业服务费用5.2 丙方义务:5.2.1 保证物业服务质量和标准5.2.2 定期向甲方和乙方报告物业服务情况第六条:物业管理费用6.1 物业管理服务费用:人民币元/月·平方米6.2 物业管理维修资金:人民币元/年6.3 物业管理其他费用:按照实际情况另行计算第七条:服务质量与标准7.1 服务质量要求:符合国家和地方物业管理相关法律法规及行业标准7.2 服务标准规范:详见附件《物业管理服务标准规范》第八条:合同的变更与终止8.1 合同变更条件:经甲乙丙三方协商一致,并签订书面变更协议8.2 合同终止条件:合同到期或者甲乙丙三方协商一致终止合同第九条:违约责任9.1 甲方违约责任:未能按照合同约定支付物业管理服务费用的,应支付违约金,违约金为应付款额的1%9.2 乙方违约责任:未能保证物业管理服务质量的,应支付违约金,违约金为应付款额的1%9.3 丙方违约责任:未能保证物业服务质量的,应支付违约金,违约金为应付款额的1%第十条:争议解决10.1 争议解决方式:双方协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼10.2 争议解决时效:自争议发生之日起6个月内解决第十一条:合同的生效、修改与解除11.1 合同生效条件:甲乙丙三方签字盖章,并经甲方授权代表批准11.2 合同修改条件:经甲乙丙三方协商一致,并签订书面修改协议11.3 合同解除条件:合同到期或者甲乙丙三方协商一致解除合同第八条:合同的变更与终止8.1 合同变更条件:8.1.1 任何一方因客观原因需要变更合同条款的,应提前30天书面通知其他方;8.1.2 变更协议需经甲乙丙三方协商一致,并签订书面变更协议;8.1.3 变更协议自签字盖章之日起生效。

物业客服管理一线岗位服务标准.ppt

物业客服管理一线岗位服务标准.ppt
囚请问已处理了吗? 囚请问有没有使用地垫或将您家卫生污染? 囚请问有没有抽您的烟或喝您的水?(视情况) 囚请问您对此次服务总体满意吗?(如不满意按 顾客投诉处理程序处理)
三、电话接听服务标准
8、解释过程中产生误会时
很对不起,是我们没有给您解释清 楚,产生误会,还请您多原谅 。(再仔 细为业主解释缘由)
9、来电接听途中必须与另外一人 交谈建议时
事前:非常抱歉,请您稍等。 事后:对不起,让您久等了。
10、结束通话时
感谢您的来电,再见!
三、电话接听服务标准
11、预约上门前电话确认时
XX先生/小姐!您好!之 前跟您约的xx时间上门维修 xx,请问方便吗?
好,我们工作人员将准时 到达,打扰您了,谢谢,再见!
放在体前,左手在上轻握右手; ②正式站姿:“V”字步:双脚呈V字型,双手自然垂立体侧。
二、行为规范
2、男生站姿
“站如松” 正式站姿:双脚距离略小于肩宽双手垂立体侧,双脚呈V字型 ,
挺胸收腹,腰背挺直,手中指贴裤缝。
二、行为规范
3、行姿
①工作中行走一般 须靠右行,勿走中
间; ②步履自然,轻盈, 敏捷,稳健; ③手指要自然并拢, 略微弯曲,应当使 两只手臂前后自然 摆动; ④忌低头。
“ 我很理解您此时的
心情”、“请您息怒, 有话慢慢说”、“对
您提出的问题,我们 会尽快处理”
四、客服前台接待
5、当顾客提出要求难以满足时
当顾客提出的要求难以满足, 诸如涉及机密、制度不容许的问题 , 此时应有礼貌地推托,可以说:
“很遗憾,不可以,请您谅解。” “这不符合我们公司的规定,实 在抱歉”。 “我无权说这些,请您原谅。”
五、入户访问
4、进门

可视化服务标准

可视化服务标准
联系合作单位提供场所以及相 关配套设施
业主酒后给物业服务中心致电 后,服务中心可安排专人为业 主代驾
业主如有接送机、站需求,可 与物业服务中心联系,服务中 心可为业主提供人员车辆
园区内 醉酒夜归 安全员巡逻岗传递
安全员巡逻岗园区内全程护送 业主至单元内
亲属
亲戚家人来 访
陪同至业主家门口
到访
好友拜访 陪同到达指定楼层
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
触点描述
可视化标准
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
触点描述
可视化标准
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
触点描述
可视化标准
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
触点描述
可视化标准
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
触点描述
可视化标准
人群 状态
位置
可视化服务标准(一)
台物品
示业主
夏季
个性服务
挖掘客 户需求
夜晚低层关窗提醒
安全防范意识宣传。并通过各 种形式提醒业主
可视化服务标准(一)
人群 个性服务
状态
位置
挖掘客 户需求 外墙玻璃擦
拭服务
入户门养护
服务
门外脚垫清
理服务
触点描述 吊装针对入户外玻璃清洗 补漆,调整,涂蜡等 除尘,清洗
入住体验走 访服务
三天、一周、一个月访问
可视化标准
每年两次外墙玻璃擦拭服务
定期对入户门进行保养 保洁在清理楼道时帮业主将门 外脚垫进行除尘,定期清洗一 次 业主入住后,客服管家根据入 住时间段不同进行入住体验回 访,了解业主需求

融创物业客户服务可视化标准(定版)

融创物业客户服务可视化标准(定版)

1、 服务中心
(1) 制度公示 (2) 前台台面物品摆放 (3) 洽谈室桌椅摆放 (4) 书报架 (5) 档案室
(1)制度公示
制度上墙公示 公示牌张贴需洁净、整齐、无破损。公示 牌底边边缘距地面高度不宜超过1.5m,方 便客户阅读。
液晶屏播放 制度类公示需滚动播放,包含物业管理 服务标准、服务内容、收费标准、业务 办理流程。
融创物业客户服务可视化标准
目录
一、 仪容仪表规范 二、 基础规范
三、 标准服务流程
1、 仪容仪表(男) 2 、 仪容仪表(女)
1 、 服务中心 2 、 大堂前台 3、 男士基本动作 4、 女士基本动作 5、 客户接触动作
1、 客户接待流程
来电接听 来访接待
2 、 客户访谈流程
电话访谈 上门拜访
9
工牌 正确配戴工牌,工牌佩戴在左 胸前(肩部中缝向下个人一掌 距离,居中位置)着工装,无 污染,无皱折。
手部 指甲不超过指尖三毫米,涂 染指甲油时须自然色,不涂 有色指甲油。
皮肤 裸露皮肤处不得有纹身。
鞋袜 需着深色船鞋或鱼嘴鞋, 着裙装时需穿肉色或黑色 的连脚袜。

基础规范
1、 服务中心 2、 大堂前台 3、 男士基本动作 4、 女士基本动作 5、 客户接触动作
(3)礼貌道别
挂断电话前,应询问“请 问还有什么可以帮您”, 待回复没有时,需礼貌道 别“祝您在融创生活愉快, 再见”。待对方挂掉电话 后轻轻把话筒放回原处。
来访接待
(1)客户来访时,立即停下手中 工作,起立微笑。
(2)以热情愉快的语气问询客户
“您好,我是客服XXX,很高兴为 您服务!”
来访接待—报事报修
3、 男士基本动作

物业管理之可视化标示

物业管理之可视化标示

物业管理之可视化标示1. 引言物业管理是指对房地产的各项维护和管理工作,包括建筑结构、设备设施等方面的运营管理。

随着科技的发展,物业管理也逐渐采用可视化标示的方式进行管理,以提高效率、降低成本、提供更好的用户体验等目的。

本文将介绍物业管理中可视化标示的概念、作用、实施方法以及存在的挑战与解决方案。

2. 可视化标示概述可视化标示是指将物业管理相关的数据和信息通过可视化的方式呈现出来,以便于管理人员和用户直观地了解、分析和决策。

通过可视化标示,可以将复杂的数据转化为易于理解和使用的图形、图表、地图等形式,提高信息的可读性和可操作性。

3. 可视化标示的作用3.1 提高效率可视化标示使得物业管理人员能够直观地了解和监控各项管理指标,如房屋出租率、空置率、维修工作进度等。

同时,可视化标示还可以提供实时数据和分析报告,帮助管理人员迅速制定决策和采取行动,提高工作效率。

3.2 降低成本通过可视化标示,物业管理人员可以直观地看到各个环节中存在的问题和短板,及时调整管理策略,降低成本。

例如,通过数据可视化可以发现能源消耗异常高的房屋,并采取相应措施进行节能,从而降低能源费用。

3.3 提供更好的用户体验可视化标示不仅对物业管理人员有益,对用户也有很大的好处。

通过可视化标示,用户可以直观地了解租户活动、设施使用情况等信息,方便他们更好地使用物业设施,并与物业管理人员进行交流和反馈,提供更好的用户体验。

4. 可视化标示的实施方法4.1 数据收集与整理要实施可视化标示,首先需要收集和整理与物业管理相关的数据。

这些数据包括房屋出租情况、维修工作进度、能源消耗等。

数据的收集可以通过物业管理系统、传感器等手段进行。

4.2 数据处理与分析收集到的数据需要进行处理和分析,以便于生成可视化的图表和图形。

数据处理和分析可以使用数据分析软件、数据库工具等完成,对数据进行清洗、整合、计算和分析。

4.3 数据可视化在数据处理和分析的基础上,将结果可视化呈现。

融创物业服务标准及评分

融创物业服务标准及评分

10
满分10分,每个月度记录5分,每发 现一处不合格扣0.5分,超过10处以 上该月度记录不得分
随机抽查2个月度监控中心工作记录和人员出入记录,装修管理记录等,内容填写
满分10分,每个月度记录5分,每发
2 完整且具有连贯性与可追溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。
10 现一处不合格扣0.5分,超过10处以
融创物业基本服务标准及评分细则
序号
服务标准内容
规定分值
评分细则
一 客户服务
60
随机抽查2个月度的前台工作记录,记录的具体内容(包括工作日期,工作内容,
满分10分,每个月度记录5分,每发
1 处理情况,跟进和反馈情况等)均填写完整清楚,定期收集、分类、整理、装订
10 现一处不合格扣0.5分,超过10处以
10
满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分
。消防对讲内线电话保持畅通无阻。
6)设备房具有防鼠措施。统一安装防鼠板,一般不低于40厘米。
2
随机抽查2个月度的供配电系统维修保养记录和日常巡查记录,内容填写完整且具 有连贯性与可追溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。
10
满分10分,每个月度记录5分,每发 现一处不合格扣0.5分,超过10处以 上该月度记录不得分
10
满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分
3
垃圾清运实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,收倒过程不干扰业 主正常工作、生活。垃圾箱无满溢,日产日清,定期进行卫生消杀。
10
满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分
抽查内容
扣分
得分
序号
服务标准内容

物业管理可视化标准 (1)

物业管理可视化标准 (1)

01 日常管理与服务1、管理处设置:小区内设置管理处、客户接待中心。

配置办公家具、电话、传真机、电脑、打印机、网络连接等办公设施及办公用品。

2、人员要求:小区管理人员、技术作业人员按照有关规定分别取得物业服务从业资格证书或岗位证书,挂牌上岗,统一着装,仪表整洁。

小区项目经理有中级以上职称或大专以上学历,有4年以上的物业服务工作经历并有2年以上小区项目经理任职经历。

3、服务时间:周一至周日在客户接待中心进行12小时业务接待并提供服务,其余时间设有值班接待。

4、工作计划:制定小区物业服务与物业服务年度和季度工作计划并组织实施,每季度向委托方报告一次计划实施情况。

5、管理制度:(1)有明确的值班制度和交接班制度,工作有记录。

(2)制定管理处内部管理制度、考核制度和培训制度。

6、制度公示:服务场所公示办事制度、办事规章、服务标准、收费依据、收费标准、急修服务内容、投诉渠道。

7、服务费收支:每半年向业主公布财务状况一次,公共水电费分摊每季度向业主公布一次。

8、满意度调查:每年二次对业主或使用人进行满意情况普测,平时采取多种形式与业主或使用人沟通,沟通面不低于小区住户的45%,对测评结果分析并及时整改。

9、特约、便民服务:能提供四种以上特约服务(有偿)和八种以上便民(无偿)服务。

10、档案管理:建立档案管理制度,建立健全小区物业服务档案 [包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案(含业主或使用人房屋装修档案)、日常管理档案等]。

11、财务管理:建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。

12、维修资金:建立维修资金管理使用台帐,做到运作规范,账目清晰。

13、装修事项:告知业主或使用人装修须知,与业主签订《装修服务协议》,加强装修过程中的监督和管理,对违章装修、违章搭建应及时劝阻、制止并报告相关部门。

14、接管项目:承接项目时,对小区共用部位、共用设施设备进行查验,并出具接管验收报告。

融创物业服务标准及评分

融创物业服务标准及评分

2
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50
1
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满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分
2
10
满分10分,每个月度记录5分,每发 现一处不合格扣0.5分,超过10处以 上该月度记录不得分
序号
3
服务标准内容
随机抽查2个月度的给排水系统维修保养记录和日常巡查记录,内容填写完整且具 有连贯性与可追溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。 抽查对二次供水蓄水池、水箱设施设备清洁、消毒的工作记录;二次供水卫生许 可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全 。 消防系统设施设备齐全、完好无损,可随时起用。公共区域消火栓外表的使用说 明齐全,名称齐全,报警电话清晰,箱内检验日期、检验人齐全有效。箱内消防 水带、枪头等设施齐全、完整,箱门灵活完好,消防箱张贴封条。 电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。电梯安全设施齐全,通风、照明 等附属设施完好。轿厢、并道、机房保持清洁。抽查电梯维修人员在出现故障报 修后按照规定时间内到达现场维修。
规定分值
10
评分细则
满分10分,每个月度记录5分,每发 现一处不合格扣0.5分,超过10处以 上该月度记录不得分 满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分 满分10分,每发现一处不合格扣2 分,超过5处以上不得分
抽查内容
扣分
得分
4
10
5
10 50 10
三、 秩序维护服务 1 随机抽查2个月度的秩序维护门岗出入记录和巡逻岗巡视记录,内容填写完整且具 有连贯性与可追溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。 随机抽查2个月度监控中心工作记录和人员出入记录,装修管理记录等,内容填写 完整且具有连贯性与可追溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。 项目进出各种车辆管理有序。无堵塞交通现象,不影响行人通行。地上停车场有 专人疏导,管理有序,排列整齐。地下停车场管理严格、出入有登记。非机动车 辆有集中停放场地。 消防控制中心24小时值班。 项目公共区域在明显处设立消防疏散示意图,合理配 置灭火器。照明设施、引路标志完好,紧急疏散通道畅通无限。 秩序员宿舍整体环境整洁、有序。物品摆放统一规范,相关制度上墙、挂放整齐有 序。 环境服务 随机抽查2个月度的保洁和绿化监控检查记录,内容填写完整且具有连贯性与可追 溯性,定期收集、分类、整理、装订、归档。 公共部位保持清洁,无纸屑烟头、果皮等垃圾,无乱贴、乱画,无擅自占用和堆 放杂物现象。 入户大堂地面光亮、显本色;无脚印、污迹,环境美观,遇雨雪时铺设地垫。 玻璃洁净、光亮、无积尘。 楼内各种门表面无尘、无油迹、无污物、无水迹、呈本色。 电梯门无明显污迹、手印、灰尘,轿厢无杂物、污迹,卫生情况和通风性能良好 。 垃圾清运实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,收倒过程不干扰业 主正常工作、生活。垃圾箱无满溢,日产日清,定期进行卫生消杀。

物业管理可视化方案

物业管理可视化方案

物业管理可视化方案一、可视化方案的定义可视化方案是指使用图像、数字化信息和虚拟现实等技术手段,将物业管理中的各种数据、信息和情况呈现给管理人员的一种方法。

通过可视化方案,物业管理公司可以更清晰地了解整个物业的情况,包括建筑结构、设备设施、人员管理等各方面的信息。

二、可视化方案的应用领域1. 物业管理信息系统:可视化方案可以将物业管理系统中的各种数据和信息以图表、图像等形式呈现,帮助管理人员更直观地了解整个物业的情况,包括人员管理、设备设施维护等方面。

2. 建筑结构模拟:通过虚拟现实技术,可以对物业中的建筑结构进行模拟,帮助管理人员更好地了解建筑结构的情况,包括结构强度、安全性等方面。

3. 设备设施管理:可视化方案可以将物业中的设备设施分布情况以地图或图表的形式呈现,帮助管理人员更方便地进行设备设施管理和维护工作。

4. 安全监控系统:可视化方案可以将监控摄像头的数据以图像或视频的形式呈现,帮助管理人员更直观地了解物业的安全情况,及时发现安全隐患。

5. 绿化环境管理:通过可视化方案,可以将物业中的绿化环境以图像或视频的形式呈现,帮助管理人员更好地进行绿化环境管理和维护工作。

三、可视化方案的优势1. 直观性:可视化方案可以将物业管理中复杂的数据和信息以图像、图表等形式呈现,帮助管理人员更直观地了解整个物业的情况,提高管理效率。

2. 便捷性:通过可视化方案,管理人员可以随时随地查看物业的各种信息和情况,不再需要通过繁琐的报表和文件来进行管理。

3. 实时性:可视化方案可以将物业中的数据和信息实时更新到系统中,管理人员可以及时获得最新的数据,及时进行决策和规划。

4. 交互性:可视化方案可以与物业管理系统、监控系统等其他系统进行数据交换和共享,帮助管理人员更好地进行综合管理和监控。

四、可视化方案的实施步骤1. 确定需求:首先需要明确物业管理公司的需求和目标,确定要实现的功能和效果。

2. 搜集数据:收集物业管理系统中的各种数据和信息,包括房屋结构、设备设施、人员管理等方面的数据。

物业可视化标准管理

物业可视化标准管理
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•控制柜 物业可视化标准管理
•机房管理规范
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•机房干净整洁
物业可视化标准管理
•机脚(警示)
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•设备安全保护(网罩和标 识) 物业可视化标准管理
•油漆和标识(水池刻度)
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•标识和油漆
物业可视化标准管理
•设备(油漆+标识)
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•机房地面划分
物业可视化标准管理
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•配电房盖板(提示)刷漆处理 物业可视化标准管理
•接地(机房门与接地连接)
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•接地(标识)
物业可视化标准管理
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•配电房悬挂配电系统图
物业可视化标准管理
•配电房布局(灭火器)
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•配电房布局(制度、工具 箱)
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•开关时间(公共采
用)
物业可视化标准管理
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•地上栓
•移动通讯
物业可视化标准管理
•编号
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•灯具编号
物业可视化标准管理
•扶梯安全提示
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•扶梯安全提示
物业可视化标准管理
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•消防门提示
示消 防 门 服 务 提
•IMG_0662
•消防门提示
物业可视化标准管理

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•服务提示
•消防通道
物业可视化标准管理
•安全提示
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•提示标识(形象化图片)
物业可视化标准管理
•安全提示
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手部 指甲不超过指尖一毫米,修剪整齐。 不佩戴手镯、手链、夸张戒指(简易戒指除
外);手表样式简单不夸张。 皮肤 裸露皮肤处不得有纹身。
领带 宽度应为8cm-9cm,长度应 保持在皮带扣的位置。
领带 保证领带整洁、无褶皱,紧 凑吻合衬衣领口。
鞋袜 需着黑色商务皮鞋,深色 商务长袜。
2、 仪容仪表(女)
对于访谈过程中,客户提出的建议与意见,要认真倾 听,做好记录,并尽量详细回答。 (3)礼貌道别
挂断电话前,应说“若生活中有需要帮助的地方,请 随时联系我们,祝您在融创生活愉快,再见”。待客户 挂掉电话后轻轻把话筒放回原处。
上门拜访
(1)制定访谈计划,根据访谈计划进行走访, 以达到100%走访覆盖率。
⑧验收合格后,在派工单上签确。
注:如客户在家且在《派工单》上签确的,管家可不进行现场验收
来访接待—报事报修
⑨完成后对客户进行回访,了解客户满 意度,并做好回访记录,如回访满意, 即可关闭事项。
来访接待—投诉
①将客户引导至洽谈区处。
②请客户落座。
来访接待—投诉
③从客户的右侧上水,右手做引导 手势,手势位置为水杯的上部。
(4)引导手势
26
动作标准:
按照站姿的标准,面带微笑伸出手掌指 示方向(如所指方向在左侧的请使用左手, 其余方向均用右手引导)。 掌心向上与地面呈120度左右四指并拢, 大拇指内扣紧贴于食指第二关节处。
4、 女士基本动作
(1)女士站姿 (2)女士坐姿 (3)女士走姿 (4)引导手势 (5)鞠躬 (6)蹲姿
发式 面部 工牌 手部 皮肤 鞋袜
发式 发型文雅、庄重,梳理齐整,短发不过 肩,长发须用统一发网梳盘,不留怪异 发型,不染发,头发要梳洗整齐无头屑。 面部 化淡妆,不佩戴夸张的手镯、手链、戒 指(简易戒指除外)、耳环及项链等首 饰。
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工牌 正确配戴工牌,工牌佩戴在左 胸前(肩部中缝向下个人一掌 距离,居中位置)着工装,无 污染,无皱折。
(5)随手关灯/关门
白天楼道内光线充足,应随手关 灯,保证节能。
园区内一经发现单元门未关闭 应随手关闭。
(6)人过地净
园区内发现地面有垃圾应随手拾起并处理。

标准服务流程
1、 客户接待流程 2、 客户访谈流程
1、 客户接待流程
来电接听 来访接待
来电接听
(1) 三声接听,自报家门
三声铃响以内接起电话,口齿 清楚,声音悦耳,语气要显得 热情愉快(您好,融创物业 _____客户服务中心,请问有什 么可以帮您?)。
桌面上待处理文件应仔细清理,要求 仅存放当日需处理的文件。
(2)前台台面物品摆放
桌面随时保持整洁、有序,工作完毕后将物品摆放规整。
(3)洽谈室桌椅摆放
(4)书报架
洽谈桌上无杂物、私人物品,桌面干净 整洁无污渍,椅子摆放整齐有序,使用后 及时归位。
书报架的宣传手册分类摆放,整 齐有序,无过期信息。
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侧点式:两小腿向左(右)斜出 ,两膝并拢,右脚跟靠拢左脚内 侧,右脚掌着地,左脚尖着地, 头和身躯向左斜。注意大腿小腿 要成90度的直角,小腿要充分伸 直,尽量显示小腿长度。
侧挂式:在侧点式基础上, 左小腿后屈,脚绷直,脚掌 内侧着地,右脚提起,用脚 面贴住左踝,膝和小腿并拢 ,上身右转。
(3)女士走姿
⑪将投诉反馈至相关部门解决客户投诉。
⑫客服对事项进行跟踪验证,完成《投 诉处置记录表》。
来访接待—投诉
⑬完成后对客户进行回访,了解客户 满意度,并做好回访记录,如回访满意, 即可关闭事项。
2、 客户访谈流程
电话访谈 上门拜访
电话访谈
(1)电话回访及访谈的话术 电访地点应避免声音嘈杂的环境,拨通客户电话后,应 口齿清楚,声音悦耳,语气要显得热情愉快。 话术:您好,融创物业_____客户服务中心____,请问您 现在讲话方便吗? 客户如若称不方便,则说:“不好意思,打扰您了,稍 后将再次向您致电。祝您在融创生活愉快,再见。” 客户如若称方便,则说:“耽误您几分钟的时间,我们 简单地做一下电话访谈。”然后阐述访谈内容。 (2)倾听记录,热情解答
融创物业客户服务可视化标准
目录
一、 仪容仪表规范 二、 基础规范
三、 标准服务流程
1、 仪容仪表(男) 2 、 仪容仪表(女)
1 、 服务中心 2 、 大堂前台 3、 男士基本动作 4、 女士基本动作 5、 客户接触动作
1、 客户接待流程
来电接听 来访接待
2 、 客户访谈流程
电话访谈 上门拜访
一个本
一副鞋套
一个微笑
上门拜访 (4)入户敲门
入户按门铃时应轻轻地 按一下,隔5秒再按一下。
若无门铃,敲门时要一重 两轻地敲,间隔1秒,无回 应隔五秒再敲三下。
当门是虚掩着的,也应 当先敲门,得到客户的允 许才能进入。
上门拜访
(5)客户门开后,首先问好,之后需表明 身份并与客户确认来访目的。
30
V字步
双脚呈“V”字型,两脚脚后跟靠拢, 两脚尖张开,两脚尖距离为30度左右。
(2)女士坐姿
①从椅子左侧入座,右移一 步到椅子正前方。
31
②双手抚裙。
③落座,坐下位置不超过 的2/3。
(2)女士坐姿
标准式:上身挺直,双肩 平正,两臂自然弯曲,两 手交叉叠放在两腿中部, 并靠近小腹。两膝并拢, 小腿垂直于地面,两脚保 持并拢。(此坐法裤装居 多)
来访接待—投诉
⑦与客户进行沟通后陪送客户离开服务 中心。
⑧主动为客户开门。
来访接待—投诉
⑨在门口处挥手送别客户,直至客 户离开服务中心10米之外方可离开。
⑩客户走后,将客户投诉信息记录在《投诉 处置记录表》。
表格内容:顾客姓名、地址、联系方式、投诉内容、 记录部门、记录人、记录日期。
来访接待—投诉
来访接待
(1)客户来访时,立即停下手中 工作,起立微笑。
(2)以热情愉快的语气问询客户
“您好,我是客服XXX,很高兴为 您服务!”
来访接待—报事报修
①客户如进行报事报修,在《业户来电 来访登记表》中进行记录客户需求并作 沟通。
②客户离去时,要微笑送别客户,待客户 走出服务中心后方可坐下。
来访接待—报事报修
(1)女士站姿
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动作标准:
站立时,要求两眼目视前方,面带微笑抬头 挺胸收腹,提臀两臂自然下垂,右手放于左 手上平放于小腹上双脚呈‘丁’字步或‘V’ 字步。
(1两手 四指并拢伸直,大拇指藏于虎口内。
29
两手虎口相交,大拇指内扣。
(1)女士站姿
站姿脚法
丁字步 一脚放于另一脚的脚窝处,角度 为30度左右呈丁字式。
(1)男士站姿
23
动作标准:
目光平视,微笑,挺胸、收腹,不弓腰驼背。 双脚自然横跨,两臂自然下垂。
(2)男士坐姿
24
动作标准:
上身挺直、坐正、双肩平正。 双腿自然弯曲,小腿垂直于地面,双脚自然 分开,双手分别放在膝盖上。
(3)男士走姿
25
动作标准:
目光平视,面带微笑,抬头,挺胸,精 神饱满,双手自然摆动,步幅均匀适中, 脚步轻盈,脚步声尽量放轻。
5、
客户接触动作
(1)引领 (2)双手递接 (3)礼遇客户 (4)答疑指引 (5)随手关灯/关门 (6)人过地净
(1)引领
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动作标准:
引领时应在客户的右前方引领,保持1-1.5米左 右的安全距离,右手引导方向,左手放于小腹,如 遇特殊情况,也可站在左前方引导。 引领时3-5步一回头看客户是否跟上。 引领客人上楼时,应让客户走在前面,客服人 员走在后面,若是下楼时,应该由接待工作人员走 在前面,客户在后面。上下楼梯时,应注意客户的 安全。
(4)引导手势
一拳头之距
35
手部细节
(5)鞠躬
36
动作标准:
行鞠躬礼必须伸直腰,目视对方。 由腰开始的上身向前弯曲,度数在 30度左右,弯腰速度适中,之后挺头直 腰。
(6)蹲姿
37
动作标准:
以此图为例, 左膝为支撑点,将身体重心移 此,另一腿屈膝,上身保持挺直。 标准手位放于左大腿中部。
(5)档案室 档案室干净整洁,档案柜按顺序编号并保持柜门关闭上锁。
(5)档案室 档案按编号顺序整齐有序地摆放,盒脊目录清晰有效。
(5)档案室
档案目录清单索引便捷,内容完整、无遗漏,与内部文件一一对应。
2、 大堂前台
大堂前台台面干净、整洁,无杂物,不摆放个人物品。
3、 男士基本动作
(1)男士站姿 (2)男士坐姿 (3)男士走姿 (4)引导手势
1000户以内,项目负责人每月至少访谈10户, 1000户以上,项目负责人每月至少访谈15户。 访谈主题可围绕报事报修的回访、投诉回访、社区活 动邀约、设备设施改造通知等开展。
(2)根据访谈计划提前一天与客户约定 访谈时间、访谈内容和访谈目的。
上门拜访
(3)入户前准备工作—“五个一”
一个工牌
一根笔
(2)双手递接
动作标准:
用双手递物为宜,不方便双手并用时, 采用右手。 递给客户的物品,以直接交到客户手 中为好。 递送客户物品时要注视客户的眼睛。
(3)礼遇客户
路遇客户
与客户相遇时,主动站定问好。
客户迎面走来时,主动为客户让路。
(3)礼遇客户
共同乘梯
①与客户共同乘坐电梯时,客服人员先进 入电梯,用手护住电梯门以防电梯关闭。

仪容仪表规范
1、 仪容仪表(男) 2、 仪容仪表(女)
1、 仪容仪表(男)
发式 面部 工牌 手部 皮肤 领带 鞋袜
发式 不留长发,不烫发、发色自然不染发;前 发不遮眼,后不压领,侧不压耳;时刻保
持发式整齐,不留怪异发型。
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