世纪联华与沃尔玛比较

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联华超市的优缺点

联华超市的优缺点联华超市的优缺点联华超市的优势和问题联华超市初创与1991年，迄今为止经历了三个不同的发展阶段：91-95年的初始阶段，96-97年的调整阶段，97年后的重组扩张阶段，联华在97年拥有了30家门店，24亿元的销售额，到20__年11月底已拥有950家网点和100亿的销售额，公司以低成本运行和目标管理为核心在资本运作、市场开拓，技术进步等方面取得了领先优势，成为全国连锁超市中的领头羊。

联华遵循企业成长内在规律，抓住了各个阶段的特点，针对不同阶段采取了不同的战略行动，适时调整战略。

联华不像海外的企业拥有雄厚的资本实力，它们都是上市公司，而联华还未上市，资本也不充裕，对于联华来说最大的优势就是在体制创新上寻求突破，以体制优势换取市场优势。

二是联华与海外公司相比，缺少先进的经营管理经验，因此要不断地学习。

所以说，一方面要面临竞争，另一方面则尽量避开正面的冲撞，通过联盟去解决可能出现的两败俱伤。

所以，一定要加快发展，寻求战略联盟，不断提升国际竞争力。

对外资零售企业来讲，第一，它凭借雄厚的资本实力，迅速抢地盘。

第二，收购兼并。

并购也是当今世界经济一体化的一种新的发展形式。

对于联华来说，一是不断地通过资本运作解决迅速拓展中的资金问题。

作为联华超市，当务之急就是要上市，要做大，解决可持续发展中的资金保障问题。

另外就是要学会利用并购手段迅速扩大企业规模。

联华从41家到现在的950家，，就是通过收购国有超市来实现的。

并购一方面扩大了联华的规模，另一方面也为进入WTO后的竞争能力打下基础。

另外企业除了要扩地盘，迅速形成更大的经营规模以外，很重要的是提高自己的核心技术，按照国际竞争要求来竞争。

所以必须能够使用最先进的管理技术来提高核心竞争力，对员工进行综合素质的全面培训。

联华针对零售商特点，抓住好各个关键环节的问题，不断创新，形成行业的差异化竞争领先优势，拓展市场规模。

在实现规模效益的同时，开设了食品超市和百货商店的混合体，积极探索超市业态的多样化发展思路。

世纪联华、沃尔玛、世纪联华所属商圈及市场界限划分

世纪联华、沃尔玛、欧尚所属商圈及市场界限划分班级：市场营销101姓名：蒋连敏学号：3100504140指导老师：包先建摘要：芜湖市地处长江之畔，经济日益繁荣，人们生活水平日益提高。

近些年来世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市纷纷进入芜湖，极大地方便了芜湖市民的生活，也为消费者带来了更多的选择，同时也加剧了各大超市之间的竞争程度。

我们就需要分析这三大超市在各自的区位所形成的商圈，以及各自的市场界限，做好市场定位，把握消费者的消费选择，从而为超市的发展提供一定的依据，促进各大超市的共同发展与繁荣。

本文就世纪联华、沃尔玛、欧尚这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。

关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：零售企业经过了近些年的发展，取得了优越的成绩，世纪联华、沃尔玛、欧尚等大型超市通过提供各类商品，便民利民，极大地方便和丰富了人们的生活，逛超市已成为人们生活中必不可少的娱乐休闲活动。

而超市的区位及商圈分析就显得尤为重要，它直接影响到超市的营业状况、顾客量和利润。

商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围。

也就是说，一个超市的商圈，是超市能够吸引到的周围人们前去消费的一个地理范围。

世纪联华、沃尔玛、欧尚周围的消费群所能延伸的范围将直接影响各自的经营状况和发展状况。

三大超市商圈相互毗邻，相互补充，同时相互竞争，各自正努力争取更多的顾客。

通过分析世纪联华、沃尔玛、欧尚的面积、楼层、产品种类层次等得出三个超市各自规模及等级大小，再根据超市附近地理区位、交通通达性（公交路线，道路密集程度等），人流状况，居民区及人口密集度，商业活动密集程度，竞争者状况、人们的购买习惯等，从而得出三大超市所属的商业圈及市场界限。

一、超市简介1，世纪联华世纪联华芜湖中山店是2001年芜湖市政府招商引资的项目，位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，是拥有2.7万平方的大卖场业态。

世纪联华芜湖中山店位于中山路步行街中段，租赁总面积27022平方米，其中卖场经营面积7496平方米，内仓面积2285平方米。

芜湖世纪联华、沃尔玛、欧尚商圈分析

姓名：吕蔓莉班级：国贸081学号：3080503109摘要：现代社会的发展日新月异，商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。

利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。

近年来，我国加快了城市化建设，为了便于招商引资，我市在新建或改造城市项目时就考虑到了城市商业圈的规划或建设，这为很多连锁超市，如世纪联华、沃尔玛、欧尚等的进入提供了便利的条件，本文就本市这三家超市来分析他们各自的商圈及市场界限。

关键字：世纪联华、沃尔玛、欧尚、商圈、市场界限正文：一、三超市简介1、世纪联华（中山店）简介世纪联华芜湖中山店是于2001年由芜湖市政府招商引资的商业项目。

位于芜湖市商业繁华街道——中山路商业步行街中段，拥有2.7万平方的大卖场业态，于2001年12月28日正式开业。

十年多来，在芜湖各级政府和芜湖市民的关心、支持和厚爱下，经过自身的不懈努力，通过十年多来的商业运作，既繁荣了芜湖地方经济，又引导了芜湖市民的消费习惯，提高了芜湖市民的生活水准，取得了经济效益和社会效益双丰收。

世纪联华这一企业品牌在芜湖百姓中亦是有口皆碑。

2、沃尔玛超市简介沃尔玛芜湖店地处芜湖市中山北路嘉信茂广场二、三楼，商场经营面积约1.9万平方米，经营品种近3万个，是芜湖的大型购物广场之一。

自2006年沃尔玛芜湖店开业的第一年，商场始终以客为本、坚持天天平价的经营理念服务广大消费者、以严格规范的经营制度为广大消费者提供放心质优的商品，切切实实履行了一个企业公民的社会责任，树立了良好的企业形象。

3、欧尚超市简介欧尚集团，作为世界排名前十的零售业集团之一，成立于1961年，是一个具有优良企业文化的家族式企业。

2008年4月安徽欧尚超市有限公司经安徽省工商管理局批准成立。

安徽欧尚超市有限公司芜湖店注册资本为750万美元，总投资1500万美元。

建筑面积为3万多平方米，营业面积为9300平方米，是欧尚在中国的第26家大型超市。

连锁超市简介

欧尚连锁
• 1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。作为世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241 个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超过135000人，是法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。 • "Auchan"中文为“欧尚”，拼音“Oushang”，著名超市品牌。1961年首家欧尚店在法国诞生。作为世界排名前十的零售业集团之一，在世界13 个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超级市场718家的世界五百强企业，2006年末欧尚员工人数超过17.5万人。
国际、国内、本土连锁超市
---谢政----
沃尔玛连锁
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。 • 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和 248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

沃尔玛与北京华联的服务的优劣比较

跨国公司经营与管理实践报告报告题目：沃尔玛与北京华联服务的比较分析课程名称：跨国公司经营与管理学院：贵州大学科技学院专业：工商管理年级：09 （2）学号：0920040662 09200406630920040650学生姓名：韩克胜包金银刘友松指导教师：杨静二O一二年六月十九日沃尔玛与北京华联服务的比较分析背景中国要快速崛起，就必须积极培育自身的经济发展要素，特别是组织的管理理念和服务理念等核心要素，还要在全国和全世界范围内优化资源配置，以比较优势积极参与到国际化竞争中去。

随着国际竞争的日渐加剧，全球化给发展中国家带来了机遇和挑战。

中国作为发展中国家也不得不在这经济洪流中奋力而上。

由于发达国家占据着技术与科技的优势在全球化进程中赢取了大量的利益，而使得发展中国家只能通过加工以及资源的透支和环境的严重污染来换取微薄的利益。

面对这一局面使得我们不得不考虑通过新的途径来争取利益最大化。

众所周知，中国是一个人口大国，如何解决这一严峻的社会问题就成为了一个亟待解决的问题。

面对这一困境，我们只有将这一人口问题转向服务行业。

其中零售服务业就是一个较好的突破口，既能将全国广大的社会人力资源进行有效利用，另一方面也可以促进全国经济又好又快的发展，再者也解决了一个较为严峻的社会问题。

然而如何使得本地零售服务业又好又快发展就成为了我们现阶段急需解决的问题。

随着全球经济一体化进程的不断深化,作为销售终端的零售业也逐步融入了这一进程,并形成了汹涌的国际化浪潮。

各国的零售企业将不再仅仅面临国内企业的竞争,更多的是与国外企业进行国际竞争。

1992年以来,我国零售业的对外开放大体上经历3个阶段,这种渐进式开放的战略,一方面适应了外资进入中国市场的要求,另一方面也考虑到了我国零售业发展的实际现状。

2004年12月21日,中国零售业对外资全面开放后,外资零售企业进入中国己不再受地域、投资数量的限制。

中国的零售业面对着更加激烈的国际化竞争。

世界前10家最大的连锁超市排行

世界前10家最大的连锁超市排行沃尔玛稳居第一超市是世界上最大、可以说是最赚钱的行业之一。

在其他几个全球行业中，该行业的增长最为明显，近年来出现了。

在20世纪初，从当地的街角商店到最近的电子商务网站，在当时的城市销售中占据主导地位。

在过去的一个世纪里，零售业已经走了很长一段路。

街角的商店发展成百货商店，后来发展成大型购物中心，成为世界主要城市的地标。

随着需求的增长和人口的增长，零售业的业务一直在稳步增长。

因此，可以理解的是，大公司会进入市场，并试图占据主导地位，这样他们就能在行业所提供的大部分财富中赚到钱。

因此，我们来看看零售市场的主要参与者，其中一些是家喻户晓的名字，还有一些知名度较低的。

10.塔吉特公司成立:1902原产国:美国收入:719亿美元作为美国第二大折扣零售商，塔吉特公司在《财富》500强企业排行榜上排名第36位。

它在美国有1700多个地点，在加拿大有127个地点。

它出售许多不同的商品和食品。

目标声称以较低的价格出售高质量的机械产品，从而吸引年轻顾客，是消费者中非常有名的品牌。

它销售各种家用产品，主要是快速消费品，以及各种电器、服装、珠宝和配件。

目标是著名的标识。

9.阿尔迪einkauf股份公司成立:1946原产国:德国收入:730亿美元Aldi是另一家折扣超市连锁店，在18个国家拥有超过9000家门店，是世界上最大的私营企业之一。

Aldi是德国的一个家喻户晓的名字，据信在阿尔迪(Aldi)有大约95%的人口，Aldi是德国的一个家喻户晓的名字。

它最初是由两个兄弟的母亲开的一家小杂货店，现在在3个大陆上销售食品、电子产品等。

平均而言，英国每周都有一家店开张!阿尔迪还在欧洲运营着一些移动网络。

8.家得宝公司成立:1978原产国:美国收入:747亿美元它是一家家居改善零售商，为客户提供建筑材料、家居装饰产品、花园和草坪产品，以及安装指南和咨询等服务。

它在美国、墨西哥和波多黎各经营着2,263家门店。

大型连锁超市供应链管理策略探讨——以世纪联华与沃尔玛为例

目录0引言................................................................错误!未定义书签。

1大型连锁超市发展供应链管理的意义....................................错误!未定义书签。

1.1供应链管理概述.............................................. 错误!未定义书签。

1.1.1 供应链管理的概念...................................... 错误!未定义书签。

........................................................... 错误!未定义书签。

1.2大型连锁超市发展供应链管理的意义............................ 错误!未定义书签。

2沃尔玛连锁超市的供应链管理现状......................................错误!未定义书签。

2.1顾客需求管理................................................ 错误!未定义书签。

2.2供应商关系管理.............................................. 错误!未定义书签。

2.3物流配送体系管理............................................ 错误!未定义书签。

2.4供应链信息系统管理.......................................... 错误!未定义书签。

2.5小结与对国内连锁超市的借鉴意义.............................. 错误!未定义书签。

........................................................... 错误!未定义书签。

北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较

北京华联超市与沃尔玛企业文化的比较北京华联与沃尔玛企业文化的比较企业文化不是为文化而文化。

企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。

企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。

重视企业文化的建设是造就企业辉煌的保证。

北京华联与沃尔玛都是零售企业,他们的企业文化却有着各自不同的特点：沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。

1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。

2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。

2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。

冰冻三尺，非一日之寒。

沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。

在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。

沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。

沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。

这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

透析沃尔玛企业文化如下：一：重视传统的企业文化建设，重视对员工的精神鼓励，创造企业文化氛围。

总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。

各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。

这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。

公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆?沃尔顿企业家”的称号。

零售业内人士对沃尔玛认知和评价调查结果

零售业内人士对沃尔玛认知和评价调查结果调查结果概要：●在所有大卖场企业中，业内人士最推崇的是家乐福，沃尔玛居第二；●当提到沃尔玛时，业内人士联想到最多的是沃尔玛的“低价”和“规模第一”；●业内人士认为沃尔玛在中国的最大竞争对手是家乐福；●从沃尔玛各方面而言，业内人士评价最高的是它的应用先进技术，评价最低的是它的本土化适应程度；●针对沃尔玛的优势，业内人士填写最多的是：资金雄厚、强大的管理经验和先进技术、制度化管理；●43％的业内人士认为沃尔玛在中国的发展潜力非常大；●近80％的业内人士对沃尔玛的到来表示不担心和不恐惧；●63％的业内人士认为沃尔玛会在中国采取大规模并购；●近77％的人认为沃尔玛不可能退出中国市场；●超过一半的业内人士对沃尔玛组建工会表示肯定和支持。

●60％的业内人士认为沃尔玛在中国享受了优惠待遇，觉得不公平。

为了更好的了解沃尔玛在中国的发展现状和业内人士对它的评价，2006年10月，***开展了为期一个月的“业内人士对沃尔玛认知调查”，共有近百位业内人士参与了在线调查，其中有效问卷92份。

由于许多问题是“非选择式”回答，所以答案比较多样化，从中也可以深入了解业内人士的心态和具体想法以及评价背后的原因。

以下为调查统计结果：1、在所有大卖场企业中，您最推崇哪一家企业？从调查结果来看，家乐福和沃尔玛在行业的认可度相对都比较高，遥遥领先于其他大卖场，这与它们在全世界的行业领先地位也是相吻合的。

而家乐福要比沃尔玛的认可度高，这跟家乐福在中国的盈利状况、本土化和灵活程度要比沃尔玛好，以及门店数量也要超过沃尔玛等有关。

另一方面，外资大卖场的认可度明显要高于内资大卖场。

内资大卖场中，只有世纪联华、永辉超市各有一票入选。

大卖场是外资进入中国的首选业态，其在卖场布局、商品陈列、经营管理等方面都是引导着国内大卖场的发展。

2、当提到沃尔玛时, 你首先联想到的是什么？分类具体描述词语褒义低价、天天平价、便宜（10）购物环境好（３）稳健（２）服务好（2）正规和共同发展（2）价格合理！最先进的系统运作低成本运营正规规范，品德商品多良好的品质，较好的企业文化高效顾客永远是对的整洁、明亮节约众多的购买人群 everyday low price服务员的热情，货品的丰富度专业业内最尊重员工的企业、卖场舒适贬义说一套做一套僵化的经营，呆板的管理层水土不服员工做牛做马，待遇不好根本不是天天低价抵制工会后悔去那里消费呆板压榨员工做假太厉害了三米微笑不微笑，天天低价不低价，工资低，人权恶，亚洲欧洲都失手，其实是只纸老虎霸道，员工没有工会老板有钱，员工贱工死板土中性世界第一、零售第一、物流和全球零售老大、世界五百强（8）三米微笑（２）零售业的奇迹零售巨无霸有钱，科技含量高资本家山姆会员店变态（有私人卫星）首单免费山姆沃尔顿物流和资讯系统标准世界500强之首大规模硬件集权采购实力与势力深圳黃色笑脸标识沃尔顿（注：括号中的数字是联想到的词语重合次数。

贵阳市沃尔玛与北京华联超市对比调查报告解析

贵州师范大学经济与管理学院（本科）调研报告课程名称：组织行为学（专业必修）题名：贵阳市沃尔玛与北京华联超市对比调查报告专业：市场营销年级：2010级第九组：西游五人组组长：谭后元（学号：100408010035）副组长：谢婷（学号：100408010059）组员：徐晟（学号：100408010061）陈开燕（学号：100408010002）冉玲（学号：100408010028）任课教师：陈英葵完成时间：2013年6月15日成绩：贵阳市沃尔玛与北京华联超市对比调查报告一、调查对象贵阳市沃尔玛与北京华联超市二、对象背景沃尔玛：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。

下图为贵阳筑城广场沃尔玛超市出入口：沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受，当顾客走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，沃尔玛还提出针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。

沃尔玛还为顾客提供了“一站”式购物，在商品结构上从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。

北京华联：北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。

北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。

截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。

北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。

芜湖世纪联华,沃尔玛,欧尚各自商圈及其界限问题分析

联华，沃尔玛，欧尚各自商圈及其界限三大超市简介法国欧尚集团成立于1961年，是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。

欧尚集团主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店,同时涉足加工生产和金融业。

欧尚超市以零售为主，其商品的60% 为食品 ,食品当中 50% 为生鲜冷冻产品，为消费者提供廉价商品和优质服务 ,改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。

欧尚集团公司以把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物作为其经营特色,实现单位面积最高营业率和商品最低价销售的有机统一。

其经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制，在世界商贸零售业享有较高的声誉。

联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。

集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。

世纪联华是其中优秀品牌之一。

联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。

目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。

北京华联与沃尔玛对比分析

对沃尔玛与北京华联的对比分析——以贵阳实体店为例一、沃尔玛与北京华联的基本情况1、沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。

目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。

2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。

2、北京华联北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。

北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。

截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。

北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。

北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。

二、贵阳实体店调研情况就两家超市在贵阳的分布情况，具体如下：出于就近原则，此次调查本小组在北京华联（富水店）和沃尔玛（人民广场分店）开展调查。

北京华联与沃尔玛对比分析

经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。

2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。

2、北京华联北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。

北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。

截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。

北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。

联华华联中国“沃尔玛”之争

联华华联中国“沃尔玛”之争《中国经营报》萧烨2002-12-02编者按最近，万客隆在全国开设分店的申请已获得中国政府批准。

今年年底，万客隆天津店将如期开业，明年石家庄店、沈阳店也将相继开业，万客隆的目标是在2010年以前在中国开设30家连锁店。

外资零售业的“圈地运动”在这一时期骤然加剧：北京，宣武区沃尔玛年底前有望开业，石景山沃尔玛正在加紧兴建当中；上海，麦德龙已获准在上海开办8家连锁店，目前正与合作伙伴加紧洽谈，从明年起进军北京开设4家连锁店；已有28家店铺的法国家乐福计划在年内再开10家店……在这一背景下，中国本土零售业的发展吸引了更多人的关注。

本文通过对全国连锁商业企业前二位———上海联华和上海华联的对比分析，为本土零售业先做大再做强还是先做强再做大的发展选择题求解。

10月9日，全球500强排名首位的美国沃尔玛百货有限公司徘徊了8年以后，终于进入上海———这个中国最具有活力的商业城市。

事实上，以上海为首的长三角地区是目前中国经济最为活跃的地区，也是零售业态最为发达的地区，历来为兵家必争之地，众多中外强手早就在这里短兵相接，上海联华超市和上海华联超市这两家全国连锁商业企业前二位的同城兄弟为争做“中国的沃尔玛”各自使出浑身解数展开厮杀。

据此前公布的2002年中报显示，上海联华超市的控股股东上海友谊股份(600827)主营业务收入35.09亿元，净利润4261万元，每股收益0.1510元，净资产收益率3.83%；上海华联超市(600825)主营业务收入16.33亿元，净利润2737万元，每股收益0.1800元，净资产收益率9.82%。

虽然从主营业务收入和净利润额来看，联华已远远超过华联，但仔细一比较却发现，联华的利润率比华联低近半个百分点，而净资产收益率只有华联的39%而已。

况且，友谊股份今年上半年的净资产收益率与去年同期相比下降了近50%，每股收益同期相比下降9%；而华联超市今年上半年的净资产收益率与去年同期相比下降仅9.9%，每股收益同期相比却上升24.14%。

大型超市谁排第一名好卖

大型超市谁排第一名好卖近期，上海市东方世纪消费品发展促进中心曾经发布《2020快消品零供满意度调查报告》，此次调查涉及10大零售业态，主要集中于长三角地区。

其中连锁卖场、新零售的综合满意度指数持续提升，社区团购和直播电商呈现出爆发式增长。

根据数据，综合满意度指数是供应商对零售商在费用、信用、流程管理、营销等各方面的综合评价。

本次调查实地访谈了超过100位代表性供应商企业的高管，微信与网络投票参与人数达近10万，下面分别介绍十大连锁大卖场的具体情况如下：一、大润发（满意度指数：4.05）发源地：中国台湾创立时间：1996概述:大润发是中国台湾地区的大型连锁超市，由润泰集团总裁尹衍梁创办。

1997年，大润发在mainland China成立了上海大润发。

到2011年1月14日，大润发最新门店数量为150家。

到2010年，大润发的营收达到404亿元(约新台币1854.5亿元)，从而取代法国商业巨头家乐福成为中国大陆零售百货业的冠军。

值得一提的是， 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。

同时润泰集团将释出67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。

2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立sun-holding公司(简称中国香港太阳控股公司)，它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发，分别持有两家公司35%的股份。

到了2006年，将"百润发"、"金润发"、"天润发"、"大福源"、"春申购物中心"等门店名称逐步统一为"大润发"。

值得一提的是，大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%)、润泰建设 (后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%)以及法国欧尚集团持有67%股权。

沃尔玛,华联,佳宜超市对比

对比国际，国内，社区三种级别超市商品分布：沃尔玛形成产品社区，恩特华联粗略分类，佳宜产品分布倾向于杂货店形式原因:调查发现该现象跟各自层级的客户群体是密切相关的，其中，沃尔玛是属于国际型大型购物广场，其店铺选址大多位于城市繁华地带，客户群体多是中高层收入者及其家庭成员，可支配收入相对充裕，有能力对自身所需提出一定要求与选择，比如产品质量层级要求，心理需求层级要求等等。

所以，针对此类需求，沃尔玛超市以巨量种类的产品为基础，按照一定的分类方法分区成列形成了一个个主体明确，特色鲜明的产品社区，例如：进口商品专区，地方特产专区，国产专区……等，为顾客提供了方便且巨大的选购空间；相对应的，社区超市跟国际超市在这方面便形成了鲜明的对比，以佳宜为代表的社区超市主要客户来源于社区居民，消费层次相对较低，购物多以功能性需求为主，对商品品质要求较低，且对商品的价格敏感度较高，低价商品更受欢迎。

因而社区超市商品自然就无需在同类产品的选择性上面多做文章了，更重要的要求是要满足社区居民各方面的日常需求，而不是花大成本提供多种品质层级的商品供顾客选择，很明显，那是得不偿失的。

反而，社区超市的重点是尽可能的满足居民的更多需求，加速商品日常消耗。

因此，成本低廉的杂货铺形式更适合社区超市的生存；同理，以华联为例的国内型超市也可以从这个层面看待，如果我们从历史角度来看会发现，国内型的大型超市可能就是十年前的沃尔玛，扎根于周边社区但是又开始向更高层级进军，处于如果放弃低端无法生存，放弃高端又与发展战略背道而驰的尴尬境地。

因此，国内型超市在商品层次的折中办法是必然之举。

其保留了品质层次相对粗糙的低端产品，又针对中高端需求做出了一定的迎合，例如精品商品区的设立（红酒专区，西饼专区……）产品定价：在定价策略方面，沃尔玛，华联都采用了尾数定价策略，且都采用8和9明显中式风格的特殊数字作为尾数。

但不同的是沃尔玛还采用了认知价值定价法，将产品的各种属性突出的表现出来，‘进口’,‘特产’，‘省心价’等字眼无不暗示着顾客需要看到这些价值并需要为其买单,但这些其实并不显得很突兀，而是自然然而的商场定价，顾客认同，我认为这就是它的魅力所在，价格虽然相对较高，但却合理。