制度变更管理制度
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度
变更管理制度
变更管理制度是一种组织内部的管理规范，它涉及到对组织内信息、流程、人员等方
面的变更进行管理和控制。
变更管理制度旨在确保组织在进行变更时能够有条不紊地
进行，最大限度地减少变更带来的风险和影响。
变更管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 变更管理的范围和目标：明确对哪些方面的变更需要进行管理，以及变更管理的目
标和意义。
2. 变更管理流程：确定变更的申请、评估、批准和实施等环节，并明确相关责任人和
时间节点。
3. 变更管理角色和责任：定义变更管理相关角色的职责和权限，包括变更管理委员、
变更管理人员等。
4. 变更管理文档和工具：确定变更管理所需的文档和工具，如变更申请表、变更评估
模板、变更记录等。
5. 变更管理的控制和监督：建立一套有效的变更控制和监督机制，包括变更审批流程、变更评估和风险控制等。
6. 变更管理的沟通和培训：组织内应建立健全的变更管理沟通机制，确保变更相关信
息的及时传达和沟通，并提供变更管理培训。
7. 变更管理的评估和改进：建立一套变更管理绩效评估机制，定期对变更管理制度进
行评估和改进。
通过建立和执行一个完善的变更管理制度，组织可以更好地控制变更过程，减少变更带来的风险，确保变更的有效实施，保证组织的稳定运行和业务的持续发展。
制度变更管理制度
制度变更管理制度制度变更管理制度，是指对已经实施的制度进行调整、完善或废除的过程和方法。
随着社会发展和企业变革的需要，许多制度需要不断变革和调整，以适应新的环境和需求。
制度变更管理制度的目的是确保变更过程的高效性、透明性和稳定性，同时最大程度地减少变更对企业正常运作的影响。
制度变更管理制度的重要性在于管理变更的过程，确保变更的顺利进行和有效实施。
如果制度变更的过程管理不当，可能导致管理混乱、冲突产生、员工抵制等问题，影响企业的正常运作和的顺利进行。
因此，建立一套科学、合理的制度变更管理制度是十分必要和重要的。
首先，制度变更管理制度需要明确制度变更的流程和责任。
明确变更的流程可以使各级管理者和员工清楚地了解制度变更的步骤和流程，避免变更过程中的混乱和冲突。
责任的明确可以防止管理责任的推诿和侵权行为的发生。
其次，制度变更管理制度需要制定变更的标准和指导方针。
变更的标准是制度变更的基础，通过对制度变更的标准制定，可以对变更的必要性和优先级进行评估和衡量，确保变更的合理性和有效性。
指导方针则是制度变更的指导文件，可以指导各级管理者在制度变更中的具体操作和实施。
再次，制度变更管理制度需要确保变更的透明度。
变更过程中的信息和决策需要对管理者和员工公开透明，以减少误解和抵制的产生。
透明度的确保可以通过召开会议、发布通知、开展培训等形式来实现。
最后，制度变更管理制度需要定期进行评估和反馈。
通过定期评估变更的效果和影响，可以及时发现问题和不足，并采取相应措施予以解决。
同时，对变更过程的反馈也可以帮助管理者和员工更好地了解变更的情况和进展，促进变更的正确实施。
总之，制度变更管理制度是保证变更顺利进行和有效实施的重要保障。
一个科学、合理和完善的制度变更管理制度不仅可以提高变更的效率和成效，还能减少变更过程中的冲突和问题，确保企业的正常运作和的顺利进行。
因此，企业应重视制度变更管理制度的建立和完善，为变更提供有力的支持和保障。
制度变更管理制度
制度变更管理制度制度变更管理制度1变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。
2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
3、工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。
从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
3.4工艺指标变更程序一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。
由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。
由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。
重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。
3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
制度修订与制度变更管理制度
制度修订与制度更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业制度修订和制度更改的管理，确保制度修订和更改的程序合法、公正、透亮，维护企业的正常运转和员工的权益，特订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规、企业章程、相关制度以及职责分工订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部对制度的修订和更改管理的全过程，对于制度修订和更改的参加人员的权限、责任及流程均有规定。
第三条定义1.制度：指企业内部为规范和管束运作模式、组织架构、管理流程等方面所订立的规范性文件。
2.制度修订：指对已有制度进行修改、增补或废止的过程。
3.制度更改：指因企业内部或外部环境变动需要对已有制度进行调整或转变的过程。
第二章制度修订管理流程第四条提出修订申请1.任何部门或员工均有权提出制度修订的申请。
2.申请人应当认真列明修订的原因、内容、影响范围及预期效果，并供应相应的论证料子和数据支持。
3.申请人应当向制度管理部门递交书面申请，并抄送相关部门领导。
第五条制度管理部门审查1.制度管理部门收到修订申请后，应当组织相关专责人员进行审查并形成评估报告。
2.评估报告应明确修订的必需性、合规性、可行性和预期效果等内容，同时评估报告还需包含修订的时间节点和实施方案。
第六条制度修订讨论和决策1.制度管理部门将修订申请及评估报告提交到制度修订讨论会议上，由会议讨论并达成决策。
2.讨论会议由制度管理部门负责组织，会议应邀请相关的部门领导和专家参加。
3.修订的决策应经过会议表决通过，并形成决议文件。
4.决议文件应包含修订的内容、理由、影响范围、实施时间和责任人等。
第七条制度修订的公示和反馈1.制度修订的决议将通过公司内部通知、公告、邮件等方式向全体员工公示。
2.公示期限为五个工作日，期间员工可以就修订看法进行反馈。
3.反馈看法应集中整理并反馈给制度管理部门。
4.制度管理部门应当对反馈看法进行认真审核，并在公示期结束后五个工作日内作出回复。
第八条制度修订的批准和发布1.经过公示和反馈后，制度管理部门将修订的决议及反馈看法提交给相关部门领导审批。
制度变更与修改管理制度
制度更改与修改管理制度一、背景和目的为了规范企业内部的制度更改与修改流程，确保制度更改与修改的合法性、科学性和有效性，提高企业管理水平和效率，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部制度的更改与修改管理，包含但不限于组织结构、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等各方面的制度。
三、定义和原则1.制度更改：指对已有制度进行修改、增补、废止等操作的过程。
2.制度修改：指对已有制度进行局部调整、修订等操作的过程。
3.本制度遵从以下原则：–合法合规原则：制度更改与修改须符合相关法律法规，不得违反国家法律法规及行业规定。
–科学合理原则：制度更改与修改应基于充分的研究和分析，确保更改与修改后的制度能够更好地适应企业发展和实际运营需要。
–透亮公开原则：制度更改与修改的过程应公开透亮，相关部门和人员应及时了解和参加。
四、制度更改与修改管理流程1.订立更改与修改计划–由相关部门或岗位提出制度更改与修改的需求，并编制更改与修改计划。
–更改与修改计划应包含更改与修改的目的、范围、内容、影响和实施计划等。
–更改与修改计划经相关部门负责人审批后，提交给企业管理负责人审批。
2.资源评估和决策–针对制度更改与修改计划，相关部门需进行资源评估，包含人力、物力、财力等方面的评估。
–相关部门负责人依据资源评估结果，决策是否进行制度更改与修改。
3.订立更改与修改方案–相关部门依据更改与修改计划，订立更改与修改的方案，明确更改与修改的具体内容、责任人和时间节点等。
–订立完成的更改与修改方案应提交给企业管理负责人审批。
4.内部审批和公告–企业管理负责人审批通过更改与修改方案后，相关部门依照方案进行内部审批。
–内部审批应包含制度更改与修改的合法性、科学性和有效性的评估。
–完成内部审批后，需公告更改与修改的内容、生效时间和执行部门，确保相关人员了解和遵守。
5.实施与监督–依据更改与修改方案，相关部门依照规定的时间和内容进行实施，并记录相关的操作和结果。
变更管理制度
变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。
变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。
为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。
本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。
一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。
该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。
企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。
二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。
任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。
申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。
这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。
评估结果将直接影响到是否批准变更请求。
3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。
根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。
如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。
4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。
这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。
5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。
通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。
6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。
这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。
三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。
建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。
变更管理制度
变更管理制度变更管理是一种管理方法，旨在控制、跟踪和管理项目或组织中的变更。
变更管理制度是规范和约束变更管理行为的一系列规定和流程，其目的在于保证变更管理活动的合理性、合法性和合规性。
以下，我就变更管理制度的制定、实施和运行等方面进行探讨。
一、变更管理制度的制定1.明确变更审批的流程和权限：制定变更审批的流程和权限，包括变更提案的提交、评估，批准和实施等环节，明确各级管理人员的职责和权限，为变更管理提供有力支持。
2.制定变更单的模板和规范：制定变更单的模板和规范，标准化变更描述、变更事项、变更原因、变更影响分析等内容，保证各类变更信息的一致性和完整性。
3.明确变更管理的风险评估和控制标准：根据变更管理的风险评估和控制标准，规范变更管理的流程和方法，同时建立风险评估和控制的指标和度量，对变更管理的风险进行预警和控制。
二、变更管理制度的实施1.建立变更委员会：建立变更委员会，由公司高层领导、技术专家、业务负责人等组成，负责管理和审批各类变更提案，保证变更决策的合理性和科学性。
2.加强变更管理的培训和宣传：加强变更管理的培训和宣传，提高员工的变更管理意识和素质，加强员工对变更管理流程和规范的理解和应用，保证变更管理的有效性和可行性。
3.建立变更管理系统：建立变更管理系统，采用信息化手段支持和管理变更管理流程，实现变更信息的共享和协同，提高变更管理的效率和可控性。
三、变更管理制度的运行1.定期对变更管理流程进行复盘：定期对变更管理流程进行复盘，对变更管理制度的实施情况进行评估和优化，并对制度中存在的问题和不足进行改进，不断提高变更管理的水平和效益。
2.加强变更管理的监督与跟踪：加强对变更管理的监督与跟踪，促进变更管理流程的规范化和标准化，保证变更管理的公正性和透明度。
3.持续改进变更管理制度：持续改进变更管理制度，根据变更管理的实践经验和业务需求，及时修订和完善变更管理制度，提高变更管理的质量和效益。
总之，变更管理制度的制定、实施和运行对于保证项目或组织的稳定运行具有重要意义，只有通过一系列规范和流程保证变更管理的科学性、规范性和公正性，才能实现变更管理的有效性和可持续发展。
变更管理制度
变更管理制度
变更管理制度是指组织或企业为了有效管理变更和控制变更，制定的一系列规章制度
和程序。
变更管理制度的目的是对变更进行规范化管理，确保变更的合理性、可行性
和风险控制，同时提高变更的决策效率和执行效果。
变更管理制度一般包括以下内容：
1. 变更申请和评审：明确变更的申请渠道和流程，包括变更的提出、审核和批准等环节，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更管理团队：设立变更管理团队以负责变更的协调和执行，明确成员的职责和权责。
3. 变更记录和文档管理：规定变更记录的要求和格式，确保对变更过程进行有效的记
录和跟踪，以及相关文档的存档和管理。
4. 变更优先级和紧急度评判：明确变更优先级的评判标准和考量因素，确保变更的处
理顺序和时间安排的合理性。
5. 变更影响评估和风险管理：对变更可能带来的影响进行评估和风险分析，以制定相
应的应对措施和风险管理计划。
6. 变更测试和验证：制定变更测试和验证的程序和标准，确保变更的完整性和正确性。
7. 变更控制和回滚：明确变更的控制措施和回滚计划，确保变更的可控性和恢复能力。
8. 变更审计和评估：进行定期的变更审计和评估，以评估变更管理制度的有效性和改进的需求。
对于不同组织和企业，变更管理制度的具体内容和流程可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，变更管理制度的实施也需要全员参与和持续改进，以确保变更管理制度的有效性和可持续性。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
变更管理制度5篇
变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。
3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
公司规章管理制度变更模板
一、引言为适应公司业务发展需要，提高管理效率，确保公司各项规章制度的有效执行，经公司管理层研究决定，对现有规章管理制度进行如下变更。
以下为变更内容的具体说明：二、变更内容1. 管理制度名称变更原管理制度名称：《员工手册》变更后管理制度名称：《员工行为规范与管理制度》2. 管理制度内容变更（1）第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度自发布之日起实施。
（2）第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第五条员工应尊重公司领导，服从工作安排，积极参与公司各项活动。
第六条员工应维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
（3）第三章员工权益保障第七条公司依法保障员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第九条员工在工作中遇到困难，可向公司提出合理诉求，公司应及时给予关注和处理。
（4）第四章纪律与考核第十条员工应遵守公司纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（5）第五章违规处理第十二条员工违反本制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第十三条员工涉嫌违法犯罪的，公司将依法予以追究。
（6）第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
三、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责组织实施。
2. 各部门应加强对本制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守本制度。
3. 公司将对本制度的执行情况进行监督，对违反本制度的员工依法进行处理。
四、生效日期本制度自发布之日起生效。
五、其他1. 本制度变更后，原规章制度自动失效。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行研究决定。
3. 本制度如有修改，以最新版本为准。
安全管理制度变更制度
第一章总则第一条为确保公司安全管理制度的科学性、实用性和有效性，适应公司发展需要，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范安全管理制度的变更程序，提高安全管理水平。
第三条安全管理制度的变更应遵循以下原则：（一）合法性原则：变更内容不得违反国家法律法规；（二）合理性原则：变更内容应符合公司实际情况和发展需要；（三）公开性原则：变更内容应向全体员工公开；（四）及时性原则：变更内容应及时反映到实际工作中。
第二章变更范围第四条本制度适用于以下安全管理制度：（一）安全生产责任制；（二）安全生产规章制度；（三）安全生产操作规程；（四）安全生产培训教育制度；（五）安全生产检查制度；（六）安全生产事故报告和处理制度；（七）其他涉及安全管理的制度。
第三章变更程序第五条变更申请（一）各部门根据实际情况，提出变更申请；（二）变更申请应包括变更原因、变更内容、预期效果等。
第六条变更审核（一）安全管理部门对变更申请进行审核，确保变更内容符合国家法律法规和公司实际情况；（二）审核通过后，形成变更草案。
第七条变更审议（一）召开公司安全生产委员会会议，审议变更草案；（二）会议应邀请相关部门负责人及员工代表参加；（三）审议通过后，形成正式的变更文件。
第八条变更发布（一）安全管理部门负责发布变更文件；（二）变更文件应包括变更内容、实施时间、责任部门等。
第九条变更培训（一）安全管理部门负责组织员工进行变更培训；（二）培训内容应包括变更内容、实施要求等。
第四章变更监督第十条安全管理部门负责对变更实施情况进行监督，确保变更措施得到有效执行。
第十一条各部门应积极配合安全管理部门的监督工作，及时反馈变更实施情况。
第五章附则第十二条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
制度变更管理制度
制度变更管理制度
标题：制度变更管理制度
引言概述：制度变更管理制度是组织内部管理的重要环节，通过合理的管理制度变更，可以提高组织的运作效率和适应性。
本文将从制度变更的必要性、变更管理的原则、变更流程、变更沟通和变更评估等方面进行详细探讨。
一、制度变更的必要性
1.1 提高组织运作效率
1.2 适应外部环境变化
1.3 提升组织竞争力
二、变更管理的原则
2.1 确定变更需求
2.2 制定变更计划
2.3 严格控制变更过程
三、变更流程
3.1 制度变更申请
3.2 制度变更审批
3.3 制度变更实施
四、变更沟通
4.1 内部沟通
4.2 外部沟通
4.3 沟通反馈
五、变更评估
5.1 评估变更效果
5.2 收集反馈意见
5.3 不断优化改进
结论：制度变更管理制度的建立和完善对于组织的长期发展至关重要，只有通过科学合理的变更管理，才能使组织在不断变化的环境中保持竞争力和适应性。
希望本文的探讨能对相关管理人员有所启发，促进组织管理水平的提升。
变更管理制度至少包含哪些内容范文
变更管理制度至少包含哪些内容范文变更管理制度是组织管理中的一项重要制度，它旨在规范和管理变更的流程，确保变更的有效性和可控性。
一个完善的变更管理制度应当包含以下内容：一、制度的目的和范围这部分应明确规定变更管理制度的制订目的和涵盖范围，例如：组织内外的变更管理对象、变更管理的目标和原则等。
二、变更的定义和分类这部分应对变更的定义进行明确界定，并对变更进行分类，例如：计划变更、紧急变更、预防性变更等。
三、变更管理的流程和步骤这部分应详细描述变更管理的流程和步骤，包括变更请求的提出、变更请求的评审和批准、变更计划的编制、变更执行的跟踪和监控、变更结果的评估和验证等环节。
四、变更管理的角色和责任这部分应明确各个角色在变更管理中的职责和权力，例如：变更管理委员会的组成和职责、变更管理负责人的职责、变更管理执行者的职责等。
五、变更请求的评审和批准这部分应明确变更请求的评审和批准的标准和程序，包括评审的内容、评审的参与者、评审的结果判定、批准的权限等。
六、变更计划的编制和执行这部分应明确变更计划的编制和执行的要求和步骤，包括变更计划的内容、计划的编制者、变更计划的执行方式和时间安排、变更计划的监控和调整等。
七、变更执行的跟踪和监控这部分应明确变更执行的跟踪和监控的要求和方式，包括执行的进度和成果的监控、执行结果的反馈和验证等。
八、变更结果的评估和验证这部分应明确变更结果的评估和验证的要求和程序，包括评估和验证的标准和方法、评估和验证的参与者、评估和验证的结果判定等。
九、变更管理的记录和文档管理这部分应明确变更管理的记录和文档管理的要求和方式，包括变更请求的记录和文档、变更计划的记录和文档、变更执行的记录和文档、变更结果的记录和文档等。
十、变更管理的监督和持续改进这部分应明确变更管理的监督和持续改进的要求和方式，包括对变更管理制度的定期审查和更新、对变更管理过程的监督和检查、对变更管理效果的评估和改进等。
综上所述，一个完善的变更管理制度应该包含以上所列的内容，这些内容旨在确保变更管理的完整性、准确性、可控性和持续改进性，帮助组织更好地管理和控制变更，提高变更管理的效率和效果。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度变更管理制度
（试行）
第一章总则
第一条为规范的制度变更管理，制定本制度。
第二条本制度规定了制度变更范围内有关控制管理。
第二章组织管理与职责
第三条（一）组织机构
组长：项目经理
副组长：项目副经理
成员单位： HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部（二）职责
1．组长是制度变更最终确认与审批人；
2．副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；
3．各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理
HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。
综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。
工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。
投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。
财务部是财务制度变更管理的主管部门。
第三章变更程序
第四条变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。
如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。
第五条为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。
第六条变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。
第七条变更人员的职责
（一）变更申请人：指提出变更申请的人员,根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。
（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。
负责人也可作为申请人提出变更申请。
（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。
（四）项目经理审批人：是最终变更制度的审批负责人，宏观考虑变更后制度符合项目建设的总体目标，对项目管理有提高，各部门间便于相互配合、明确责任、推进项目建设。
第八条变更的申请审批。
审核人、审批人同意变更申请，应在变更申请表上签名。
制度变更通过审批后申请人通知所有受变更影响的部门；
审核人、审批人不同意变更的申请，将变更申请表退回申请人，告知原因。
所有制度变更通过审批后以纸质方式报综合办公室备案。
第五章附则
第十五条本制度由负责解释。
第十六条本制度自二O一七年十一月一日起施行。
制度变更申请表。