房地产全景计划编制和管理-10大原则

必须有红线节点，比如 开盘、现金流回正等，越过 过红线，根据实际产生的影 响，奖金大比例减少，甚 至……
努力工作，拼命生活。
5、前后一致原则
拿地
启动会
投前版计划
投后版计划
启动会版计划
拿地前必须确定里程碑节点。 拿地后10天内必须确定开盘前计划。 启动会必须确定考核版全景计划。 启动会版本节点不得滞后于拿地版。
努力工作，拼命生活。
7、关注原则
二三级 节点
一级 节点
执行层关注
中层关注
里程碑 节点
高管关注
努力工作，拼命生活。
8、预警原则
预警 消除
信息 跟踪
发出 预警
发出 预警
4星 预警
1星 预警
3星 预警
2星 预警
预警必须是一个闭环，预警必须有触发响应：1星预警，工程部经理动态 向项目总汇报，直到消除。2星预警，项目总向区域总动态汇报，直至消除。3 星预警，项目总同时向区域总以及集团运营中心汇报。4星预警，集团高管项 目督办。
3、主次原则
要次
主要
次要
➢ 设置里程碑节点，一级节点，二级节点。 ➢ 统计完成率不能不按照个数原则，而要按照积分原则。
例：工规证节点3分，施工证节点5分，为什么？
施工证除了是保证正常施工的合规性，也是开发贷放宽的一个前提条件。
努力工作，拼命生活。
4、红线原则
三级节点
二级节点
一级节点 里程碑节点
-红线
努力工作，拼命生活。
6、调整原则
方案审批慢
目标成本包不住
总包实力差
材料进场慢
政府报批严
2层地下室
里程碑节点：除集团重大经营决策调整，政府强规调整，不可抗力等。 一级节点：运营管理中心每年根据项目动态进展进行调整。 二级节点：区域动态调整。 里程碑节点调整提前1个月申请，一级节点调整提前15天以上。
努力工作，拼命生活。
9、首开确定原则
计划适 应市场
公司标准工期
2个参考
所在地近一年前三名开发速度
Hale Waihona Puke Baidu
守住公 司底线
努力工作，拼命生活。
10、排名奖励原则
如设置排名奖励，比如奖励前三，处罚后三， 奖励原则的一个前提是节点完成率必须高于年度 目标责任书100分要求的完成率。
努力工作，拼命生活。
全景计划编制和管理
-----10大原则
1、覆盖原则
成百上千
覆盖不是事无巨细。 也不是满足数量的要求。 而是满足范围的要求。
既覆盖全周期，从拿地前-交付后。
努力工作，拼命生活。
2、分级原则
现金流节点 集团管控 为生存
业务类节点 区域管控 求发展
实操类节点 项目管控 强执行
全景 管控
努力工作，拼命生活。