公司经营方针范例
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例一、通通公司基本经营方针日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司.日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针.日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”见下表.过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二“大和协调”三年计划自1964年至1966年.该公司在1955年以前,并不很得意.其经营的现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来的.该公司的第一次至第七次经营计划的内容,大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年以90亿元的退职资金实施人事整顿第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年制定自主预算,确立独定预算制第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本通通的“我们的话”,是他们经营的基本方针.另外,我们的信条则是日通人的行动方针.二、厚生公司基本经营方针厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展.但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验.“以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域”.具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢这是很引人注目的事.不过,这里只想根据其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神.该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关.□厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service服务,Speed速度,Superiority优越性的三项,也就是他们所谓的三S.·Service——以塑胶制品,为增进社会福利而服务.·Speed——以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域.·Superiority——以最佳的组织确保最高的质和量.□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S的详细意义.这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家大企业200家,中小企业200家企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容.1制定的宗旨塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任. 因此,厚生公司要阐明事业所应走的方向,抱着崇高的理想迈进.2所谓三S厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初“积水产业股份有限公司”的公司名称有关.“积水”一词出自中国孙子一书,孙子是世界上现存最古老的兵书,军形篇第四有“胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也.”胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现,积水一名,就是由此而来的. 三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当作积水的传统.①Service 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量.②Speed 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神.Speed的宗旨是正确,坚强,新颖.其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发.③Superiority Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨.其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制.三、德诚公司基本经营方针德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯.□公司经营方针1．继续加强开发活动,蓄积经验.2．有效运用行销情报,提高销售预测能力.3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉.4．预防不良发生,落实TQC活动.5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源.6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．唤起危机意识,以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀.9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境.□重电事业经营方针1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合理化,以获得永续的竞争力.2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要素--质量、交货期、成本.3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策.4．落实QC活动,并建立“下道工序是顾客”的正确观念.5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产.6．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感.□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求.2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率.3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力.4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象.5．提高服务层次及扩大服务网,追求“彻底服务”的目标.6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力.7．重整质量管理活动,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力.9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感.□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力,健全行销组织.2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展.3．强化国外采购机能,掌握关键料源.4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机.5．积极建立国内外“销售及服务”据点,维系顾客良好关系.6．力行产品保证,以提高信赖度.7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有“产品与顾客”的观念.8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
企业经营方针目标管理制度模版
企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。
本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。
二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。
2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。
3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。
4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。
5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。
6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。
2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。
3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。
6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。
四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。
2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。
公司经营方针范文
公司经营方针范文公司经营方针范文1公司（化工）的基本经营方针________化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。
在25年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。
该公司的基本经营方针是三s精神，现具体介绍如下：1.基本经营方针________化学公司的方针是。
senice（服务），sped（速度），supenon 订（优越性），即所谓的三s精神。
项目社会篇公司篇个人藕家庭篇1.企业文化努力工作是经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会贡献力量。
要自觉身为公司员工的光荣，为树立公司形象而努力。
作一位优秀的公司员工。
作一位优秀的家庭成员吧。
2.友好精神向货主、企业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力的成果。
快乐地打招呼是友好精神的序惟有家庭美满才是友好精神的基础。
3.秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立公司的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司培养好员工，好家庭养育好于女。
4.同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司各部门的之间的联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固公司的合作体制。
公司发展的关健在于员工及其家属。
5.协同货物输送事故，是公司的耻辱，社会的损失。
为达成公司的目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以达到业界的相互协调。
不要隐瞒家中的一喜一忧，应开诚布公地商量。
6.态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节。
7.任务作为一名社会人，首先必须尽到义务。
深知自己的行为能影响全公司，故必须明确自己的职责。
认真接受富有知识技能的同事的指导教育。
须负起在家庭中的领导责任，用心教育子女。
8.计划实施有计划的输送作业以及担负为顾客服务的责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
传达经营方针
传达经营方针经营方针的重要性在企业管理中不可忽视。
一个明确的经营方针可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业实现长期稳定的增长。
以下是我们公司的经营方针。
1. 客户至上：我们公司的首要任务是满足客户的需求。
我们将积极倾听客户的意见和建议，并根据客户的需求不断改进我们的产品和服务。
我们坚信，只有客户满意，企业才能持续发展。
2. 高品质产品：我们致力于提供高品质的产品。
我们严格控制产品的质量，确保每一件产品都符合国际标准和客户的要求。
我们不仅关注产品的外观和功能，还注重产品的可靠性和耐用性。
3. 创新驱动：我们鼓励员工提出创新的想法和方法。
我们相信创新是企业持续发展的动力。
我们鼓励员工提出改进产品和流程的建议，并提供必要的支持和资源来实施这些改进。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和互助，共同为实现公司的目标努力。
我们相信团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现共同的成功。
5. 诚信经营：我们坚持诚信经营的原则。
我们承诺遵守所有法律法规和商业道德，与客户、供应商和员工建立诚信和互信的关系。
我们相信，只有建立了良好的商誉和信誉，企业才能长久发展。
6. 社会责任：我们关注社会责任，并积极参与社会公益事业。
我们致力于保护环境、关爱员工、支持教育和贫困地区的发展。
我们希望通过自己的努力，为社会的进步和发展做出贡献。
以上就是我们公司的经营方针。
我们将始终坚持这些原则，不断提高自身的竞争力，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，只有以客户为中心，不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
企业经营方针大全
企业经营方针大全一、企业使命与愿景1. 企业使命：我们的使命是通过创造卓越的产品和服务，持续提升客户满意度，助力客户取得商业成功，实现企业持续健康发展。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业内的领军企业，成为客户首选的合作伙伴，实现员工的成长与价值创造，为社会创造持续增长的经济价值。
二、企业核心价值观1. 客户导向：客户是我们发展的源泉，尊重客户需求，倾听客户声音，为客户提供更好的产品和服务。
2. 诚信经营：以诚信为根本，信守承诺，言行一致，打造诚信品牌。
3. 团队合作：团结协作，相互支持，共同进步，实现团队和个人之间的共赢。
4. 创新求变：不断创新，接受变革，勇于尝试，追求卓越。
5. 社会责任：关注社会、环境的可持续发展，积极履行企业社会责任。
三、营销战略1. 客户导向：深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，持续提升客户满意度。
2. 渠道拓展：拓展新的销售渠道，提高市场占有率，增加销售收入。
3. 品牌塑造：借助营销手段，打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 产品创新：不断研发新产品，开拓新市场，满足客户需求。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产经营战略1. 质量第一：严格控制生产过程，确保产品质量稳定和可靠。
2. 成本控制：降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
3. 先进技术：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理：建立良好的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和质量。
5. 节能环保：注重节能减排，积极履行企业环保责任。
五、人力资源管理战略1. 人才梯队建设：建立完善的人才梯队建设体系，为员工提供成长和发展的平台。
2. 激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
3. 员工培训：提供全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 公平公正：建立公平公正的管理机制，确保员工享有公平的待遇和发展机会。
5. 团队建设：倡导团队合作和共同成长，营造和谐的工作氛围。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧!输送工作是社会生活和经济进展的基础。
我们的国作,在于为顾客提供服务,为社会提供奉献。
要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！ 2大和精神向货主、业界、社会表示和谐的成果。
以完全爱公司之心，制造和谐协力之成果。
欢乐地打招呼是大和精神的序言。
唯有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序我们大伙儿要领先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力爱护公司秩序。
好公司风纪培养好职员，好家庭养育好子女。
4同心协力同心同德，建立良好的社会。
加强公司内各部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司进展之关键，系于职员及其家属。
5协同物资运输之事故，是日通公司之耻辱，社会的缺失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界和谐之成果。
不要隐瞒家中一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度职员全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的适应。
笑脸视工作岗位上与家庭中的礼节。
7任务作为一位社会人，第一必须尽到义务。
深知一己行为能阻碍全公司，故必须达成自己的职责。
认真同意富有知识技能的日通人之指导教育。
须负担起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
8打算实施有打算的输送作业。
以尽为顾客服务之责任。
制订周密的预算。
公司的进展路径是长期经营打算，请为自己制订长期目标。
预算时生活的规矩，请设计没有白费的生活9 实行奠定在社会上的信用，有约即必须履行。
工作需积极地，有打算有效的实行，以图扩大营业。
研究创意，提高科学的特性！怨为家庭失和之祸源10反省时作反省，俾有益于社会之进步进展。
分析预算之出入，及时矫正以便实现预算。
每天反省自己是否谦虚，对待顾客是否诚实，对待同事是否守信义等。
须宽待人严律己。
11 改善努力研究社会经济，以求改善体制与构造。
公司经营方针范文
公司经营方针范文公司经营方针是制定并规划公司经营活动的基础，也是公司成功的重要因素。
一个好的经营方针可以为公司带来稳健的经济增长，提高竞争力和管理效率。
因此，制定一份可行的经营方针至关重要。
一、公司经营方针原则1.设立明确的目标和规划：公司应该将其长期的目标和规划转化为可操作的具体措施，以制定出详细的战略计划。
为了实现长期目标，公司需要拥有一支充满活力和定位明确的团队，在规划阶段就应该明确各个层级的角色和职责。
2.创造合理的管理体系：一个高效的管理体系可以确保公司的每个环节都得到有效的控制和优化，从而提升整体运营管理的效率。
因此，公司应该开发内部管理手册和程序手册，为公司内部提供具体的管理标准和流程。
3.秉持诚实和透明的经营原则：公司的经营行为应该符合市场规则和商业道德，打造合规和公正的经营环境。
除此之外，公司应该主动向投资者、员工和客户公开相关信息，并确保公司决策的公开透明。
4.不断创新和改进：公司应该不断寻求技术上的创新和管理专业性上的改进，以便更好地适应市场的需要和发展趋势。
在经营方针的设立和管理过程中，公司应该推动员工和管理层持续不断地学习和实践创新精神。
二、公司经营方针的内容和优势1.客户第一：公司应该把客户满意度作为首要考虑的因素，不断优化客户服务体系，改进产品和服务的质量，加强对客户反馈的重视和应对。
2.精益求精：公司应该为员工提供充足的培训和发展机会，以建立一个高效和充满活力的公司文化。
公司应该促进员工的创造力和创新精神，不断推动技术和产品的升级。
3.加强风险防控：公司应该制定风险管理方案，通过加强业务流程和信息系统的安全性，降低公司面临的各种风险，确保公司的资产安全。
4.合理管理费用：公司应该发挥财务管理的优势，策划和控制各项成本，实现资金的优化分配和协调。
这有利于提高公司的经营效率和财务效益。
三、如何落实公司经营方针1.发挥管理层的领导作用：公司的管理层应该起到领导作用，为员工树立榜样和鼓励，营造鼓励创新和努力工作的文化氛围。
公司年度经营计划模板(精选13篇)
公司年度经营计划模板（精选13篇）公司年度经营计划模板篇1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
经营方针目标管理制度范文（二篇）
经营方针目标管理制度范文一、引言经营方针和目标管理是企业管理中至关重要的一部分。
它确定和指导了企业的发展方向和目标，有助于提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一个经营方针和目标管理制度的范文。
二、背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要明确的经营方针和目标来指导其运营和发展。
一个有效的经营方针和目标管理制度可以帮助企业确保所有员工都朝着同一个方向努力，协同工作，达成共同的目标。
三、目标和任务1. 目标：a. 提高企业的市场份额，增加收入和利润。
b. 提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
c. 提高内部运营效率，降低成本和浪费。
d. 建立企业的品牌形象和声誉。
e. 实现可持续发展，保护环境。
2. 任务：a. 发展有效的市场营销策略，扩大市场份额。
b. 不断改进产品和服务，满足客户需求。
c. 优化供应链管理，提高运营效率。
d. 建立和维护良好的客户关系和合作伙伴关系。
e. 开展环境保护和可持续发展的活动。
四、原则和方法1. 原则：a. 客户至上：以客户为中心，不断提高客户满意度。
b. 创新驱动：不断创新，适应市场需求和变化。
c. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作。
d. 持续改进：定期评估和改进业务流程和绩效。
e. 诚信守法：遵守法律法规，诚实守信。
2. 方法：a. 设定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和时限性。
b. 建立关键绩效指标（KPI）：用于评估目标的实现情况。
c. 制定详细的工作计划和时间表：明确任务分工和时间要求。
d. 定期开展绩效评估和反馈：及时纠正偏差和提供正面反馈。
e. 持续培训和发展员工：提高员工的专业知识和技能。
五、组织和责任1. 组织：a. 经营方针和目标管理团队：负责制定和监督经营方针和目标。
b. 部门经理和团队：负责实施和落实相关的目标和任务。
c. 员工：在各自的职责范围内协助实施目标和任务。
2. 责任：a. 经营方针和目标管理团队：确保经营方针和目标的有效执行。
经营方针及实施方案
经营方针及实施方案一、经营方针。
在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想取得长足的发展，必须树立正确的经营方针。
我们公司的经营方针是以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为根本。
首先，市场是企业生存和发展的根本。
我们要紧密结合市场需求，不断改进产品，不断提高服务水平，不断创新营销方式，以市场为导向，不断开拓市场，扩大销售。
其次，客户是我们的上帝。
我们要始终坚持“客户至上”的原则，不断提高客户满意度，不断改善客户体验，不断增强客户忠诚度，以客户为中心，保持与客户的密切联系，不断满足客户需求。
再次，质量是企业的生命。
我们要始终坚持“质量第一”的原则，不断提高产品质量，不断改进生产工艺，不断加强质量管理，以质量为生命，保证产品质量稳定可靠。
最后，效益是企业的根本。
我们要始终坚持“效益至上”的原则，不断降低成本，不断提高效率，不断增加收入，不断控制风险，以效益为根本，实现企业稳健发展。
二、实施方案。
为了贯彻落实上述经营方针，我们制定了以下实施方案，首先，加强市场调研，了解市场需求，把握市场动态，及时调整产品结构，推出适销对路的产品。
其次，建立健全的客户档案，提供个性化的服务，树立企业良好形象，提高客户满意度。
再次，建立完善的质量管理体系，加强工艺改进，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
最后，加强成本控制，提高生产效率，优化资源配置，增加企业收入，保证企业效益稳步增长。
综上所述，我们将始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为根本的经营方针，不断完善实施方案，不断提高企业管理水平，不断提升企业竞争力，实现企业可持续发展。
公司经营方针范文（2篇）
公司经营方针范文公司(建筑)的基本经营方针____建筑公司是从事工程施工的企业。
该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。
以下是该公司对这一基本方针的详细解说。
1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展。
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。
而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。
在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。
负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。
公司经营方针范文
公司经营方针范文
作为一家公司，经营方针的制定是至关重要的。
它涵盖了一个公司在市场中如何定位自己的目标、如何与客户和合作伙伴相处、如何管理和发展员工以及如何实现公司的长期增长。
我们的公司经营方针是以客户为中心，以持续高品质的产品和服务为宗旨。
首先，我们始终将客户的需求放在第一位。
我们认为，如果我们能够了解我们的客户需要什么并且提供优质的服务，我们的客户就会回来并且把我们的好消息传递给其他人。
因此，我们不断地尝试理解客户的需求、喜好和偏好，以便我们能够提供更好的产品和服务。
同时，我们也鼓励客户提供反馈和建议，以优化我们的服务。
其次，我们承诺提供持续高品质的产品和服务。
我们希望我们的客户能够找到优质且高性价比的产品，并且获得满意的购物体验。
我们的产品不仅要有准确的规格和性能，而且还必须符合行业标准和法规，并经过坚实的研发和测试。
我们的服务也必须在质量、效率和友好方面表现出色。
第三，我们关注员工的培养和发展。
我们认为，员工是我们公司的最大财富，因此我们努力为员工创造最佳的工作环境和工作条件。
我们不断提供培训和机会，以挖掘员工的潜力和才能，并积极管理他们的表现和反馈他们的贡献，以此来达到团结与协作的目的。
最后，我们相信持续开拓市场和增强公司的竞争力是实现长期增长和成功的关键。
我们始终关注市场和我们的竞争对手，以便始终保持时机的敏锐性，灵活性和竞争优势。
作为我们公司的员工和管理层，我们深信这些方针就是我们公司长期发展的基石，也是我们不断前进的动力。
我们将竭尽全力，始终恪守这些方针，以实现客户、员工和股东的共赢局面，创造更大的价值。
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)公司经营方案书范文总结大全_公司经营方案书1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资支配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金支配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
公司经营方针与经营计划
公司经营方针与经营计划公司经营方针与经营计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的公司经营方针与经营计划，希望能够帮助到大家。
公司经营方针与经营计划1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20，000万元，内部考核利润2100万元；万元；2、国内事业部，销售计划12，000万元，内部考核利润1200万元，（其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元）3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
公司经营方针范文
公司经营方针范文
尊敬的员工：
我代表公司，向大家宣布我们的经营方针，这是我们未来发展的基石。
我们致力于成
为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，积极回报股东利益，关心员工的成
长与福利，推动社会的可持续发展。
首先，我们坚持以客户为中心。
客户是我们存在的根本，满足客户需求是我们工作的
动力。
我们将不断提升产品和服务质量，深入了解客户需求，及时反馈客户意见，与
客户建立互信关系，为他们创造价值。
其次，我们注重创新与追求卓越。
市场竞争日益激烈，我们必须不断创新、不断进步。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新技术，积极探索市场机遇，为公司带来新的增长点。
我们追求卓越，对每一项工作都保持高标准，全力以赴。
第三，我们尊重员工，关心员工的成长与福利。
员工是公司最宝贵的财富和力量源泉。
我们将提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，不断学习和进步。
我们
尊重员工的个人价值和多样性，倡导公平公正的人才管理制度，为员工提供公平的薪
酬和晋升机会。
最后，我们积极履行社会责任。
作为一家企业，我们致力于推动社会的可持续发展。
我们将遵守法律法规，诚信经营，履行纳税义务。
我们将关注环境保护和社区公益事业，积极参与社会活动，回报社会。
我们将与供应商和合作伙伴建立互信合作关系，
共同提升行业标准和业绩。
以上就是我们的经营方针，希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量和
智慧。
让我们携手并进，创造更美好的未来！
谢谢大家！
公司代表。
企业经营方针文案撰写模板
企业经营方针文案撰写模板公司基本经营方针文案公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约亿元，资本额亿元，从业人员名，有制订长期计划的习惯。
公司年度经营方针：年销售额达成率为 %，利益计划达成率为 %，增加的收益是相当精彩的实绩，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深表谢意。
这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，年，有下列4大方针，请全体员工持传统的精神努力完成。
一、公司经营方针1.继续加强开发活动，蓄积经验。
2.有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3.重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4.预防不良发生，落实TQC活动。
5.有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6.加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7.推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8.唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建企业人之信心与荣耀。
9.发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
二、重电事业经营方针1.积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2.强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3.深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4.落实QC（质量控制）活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5.建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6.唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
三、家电事业经营方针1.发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2.运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3.建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4.积极与市场、顾客结合，提高品牌形象。
5.提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6.落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
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五、公司年度经营方针范例
（一）公司（电子进出口）年度经营方针
××公司是一家电子进出口企业，年营业额约50亿，资本额亿，从业人员186名。
该公司年度经营方针如下：
本公司去年销售额完成率为104%，利益计划完成率为107%，增加的收益相当大。
这个辉煌的业绩是全体员工共同努力的成果，今年度有下列五大方针，请全体员工贯彻执行。
第一方针：每人每月人事费提高10%以上
第二方针：成本占销售额比重的40%以下
第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用
第四方针：附加价值提高到15%以上
第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。
（二）公司（电器）的年度经营方针
××公司是一家从事家电与电脑制造及销售的中型企业该公司年度经营方针如下：1.公司年度总体经营方针
（1）继续加强开发活动积累经验与技巧
（2）有效地运用营销情报提高销售预测能力
（3）加强生产管理活动确保交货期维护信誉
（4）预防不良事件发生全面落实质量管理
（5）有效整合采购机能确实掌握有利的原材料来源
（6）加速人力资源规划做好人才培育与发展
（7）加强员工责任感使人人有产品与顾客的观念
（8）唤起员工危机意识以使命感与一体感重建信心
（9）发扬优良传统提倡共同敬业精神
2.电脑事业部年度经营方针
（1）充实营销规划能力健全营销组织
（2）加速人力资源规划做好人才培育与发展
（3）增强国外采购能力掌握关键资源
（4）加强开发管理发挥产品小组机能把握新产品的上市契机
（5）积极建立国内外销售及服务点维系与顾客的良好关系
（6）保证产品质量以提高信誉
（7）强化职责使人人有产品与顾客的观念
（8）做好沟通与协调工作促进员工团结
3.家电事业部年度经营方针
（1）发挥家电事业部结构事例效果灵活适应市场变化及顾客需求
（2）运用营销策略规划区域战略强化销售渠道提高市场占有率
（3）建立市场情报及客户资料体系掌握市场动态提高销售预测能力
（4）积极与市场结合提高品牌形象
（5）提高服务层次扩大服务网追求彻底服务的目标
（6）落实开发管理制度强化开发能力及品质培养自主开发能力
（7）加强品质管理使人人有产品与顾客的观念
（8）加强原材料来源开发及采购机能提高成本竞争力
（9）做好纵向沟通和横向协调工作。