第十二章 医院流程再造
医院管理的流程再造与优化
流程再造与优化对于提高医院服 务质量、降低成本、增强竞争力 具有重要意义，有助于实现医疗 资源的合理配置和高效利用。
研究目的与问题
目的
本研究旨在探索医院管理流程再造与 优化的方法，以提高医院运营效率， 提升患者满意度。
问题
如何对医院管理流程进行科学的再造 与优化，以适应现代医疗环境的变化 ？如何确保再造后的流程能够真正落 地并持续改进？
资源利用不充分
部分医疗设备使用率不高，造成资源浪费。
医护人员工作压力大
医护人员在繁重的工作压力下，容易产生职业倦怠，影响医疗服务 质量。
03
流程再造与优化的方法与 策略
国内外先进经验借鉴
借鉴国外医院管理经验
学习国外医院在流程管理、医疗质量等方面的先进经验，结合国情进行本土化 改造。
国内优秀医院案例研究
措施包括定期评估、反馈机制、培训和教育等，应鼓励员工积极参与改进工作， 同时建立奖励机制，对改进成果进行表彰和奖励。
06
结论与展望
研究结论总结
流程再造与优化在医院管理中具有重 要意义，能够提高医疗服务质量、降 低成本、提升患者满意度。
通过采用先进的以有效解决这些问题，实现医院 管理的持续改进。
患者就医体验的痛点
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挂号难
患者普遍反映挂号难，特 别是知名专家号更是难求 。
等待时间长
患者在医院等待时间长， 检查、取药等环节都需要 长时间等待。
服务态度不佳
部分医生服务态度不佳， 导致患者就医体验差。
医疗资源的配置与利用
资源配置不均
医疗资源主要集中在大城市、大医院，基层医疗机构资源匮乏。
调查方式包括问卷调查、电话访问、面对面访谈等，应确保 调查结果真实客观，同时对调查结果进行统计分析，找出问 题所在。
如何进行医院核心流程再造
如何进行医院核心流程再造随着医疗行业的发展，医院的管理也遇到了诸多挑战。
现有的管理模式往往存在极大的浪费，由此而带来的是医疗成本的大幅度增加，以及医院效率的降低。
为了应对这一问题，越来越多的医院开始探索核心流程的再造。
下文将介绍医院核心流程再造的具体步骤。
第一步：流程分析要进行流程再造，首先需要对当前医院的核心业务流程进行分析。
具体来说，包括以下几个方面：1.识别核心流程：需要确定医院最重要的业务流程，如患者的就医流程、药品管理流程、医疗设备的维修流程等。
2.制定流程图：通过制定流程图，可以清晰地反映每个环节的流向和关键点，快速找出流程中的瓶颈和优化点。
3.研究数据：对流程中所涉及到的数据进行搜集、整理和分析，找出数据的来源、用途等关键信息，并将其纳入流程分析的范畴。
通过以上三个步骤，可以全面、准确地了解当前医院流程的情况，为后续流程再造的方案提供支持和依据。
第二步：流程再造在进行流程再造时，需要遵循以下几个原则：1.先求简后求全：尽可能减少流程中的冗余环节，确保流程的核心逻辑能够正确、高效地执行。
2.强化预防机制：在流程中引入相应的预防机制，预防可能出现的问题，降低不必要的成本和风险。
3.引入新技术：通过引入相关的新技术，加速流程执行的速度和质量。
4.注重数据的管理：对流程中所涉及到的数据进行详细的管理，确保数据的准确性和稳定性。
第三步：流程实施实现流程再造需要以下几个要点：1.制定详细的执行计划：在实施流程再造前，需要充分考虑整个流程在医院中的具体运作情况和实施的难点，制定出详细的执行计划。
2.开展培训和沟通工作：在实施流程再造时，需要开展相关的培训和沟通工作，确保所有参与人员都能够全面了解流程再造的细节和目的。
3.引入检查机制：在流程再造后，建立相应的检查机制，定期对工作流程进行全面评估和检查，及时进行优化调整。
医院核心流程再造是一个复杂而长期的过程，需要医院管理层及员工的共同协作和支持。
医院内部流程再造与优化
提供详细病情说明和诊疗方案，增加 患者满意度。
优化分诊制度
根据患者病情进行合理分诊，提高诊 疗效率。
医疗护理流程再造
规范护理操作流程
制定标准化的护理操作流程，提 高护理质量。
引入电子病历系统
实现病历信息的电子化管理，方便 医生查阅。
加强医疗团队协作
建立跨科室协作机制，提高救治效 率。
行政管理流程再造
优化人力资源管理
合理配置医护人员，提高工作效 率。
强化物资管理
建立规范的物资采购、保管和使 用制度。
完善财务管理
规范医院收支管理，确保资金使 用效益。
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医院内部流程优化措施
信息化技术应用
电子病历系统
实现病历信息的数字化存储、检索和共享，提高 病历管理效率。
医疗影像系统
数字化处理和存储医疗影像资料，方便医生快速 调阅和诊断。
提升服务质量
优化服务流程，提高医疗服务 质量，提升患者满意度，增强 医院竞争力。
促进医院可持续发展
通过内部流程再造与优化，增 强医院的核心竞争力，实现可
持续发展。
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医院内部流程现状分析
现有流程概述
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挂号流程
患者到医院挂号，选择医生和 科室。
就诊流程
医生对患者进行初步诊断，开 具医嘱和处方。
检查程
患者完成检查后，前往药房取 药。
现有流程问题分析
挂号排队时间长
由于挂号窗口有限，患 者需要长时间等待。
就诊时间短
医生与患者的沟通时间 有限，可能导致诊断不
准确。
检查等待时间长
检查科室资源有限，导 致患者等待时间长。
取药排队时间长
医院管理中的流程再造
医疗成本增加
资源分配不均和医疗质量不均导致 医疗成本增加。
医院竞争力下降
医院运营效率低下，无法与同行业 竞争对手抗衡。
04
医院流程再造的实施
流程再造的策略制定
诊断问题
对现有流程进行全面评 估，识别存在的问题和
瓶颈。
设定目标
明确流程再造的目标， 如提高效率、减少等待
改进后的流程有助于提高医院在市场上的 竞争力。
05
医院流程再造的案例分析
案例一：挂号流程再造
总结词
简化流程、提高效率
详细描述
传统的挂号流程往往需要患者排队等待，耗费时间长。通过引入预约挂号、网 络挂号等方式，可以大大缩短等待时间，提高挂号效率。同时，优化挂号流程 可以减少患者的不满和投诉，提升医院的服务质量。
时间、降低成本等。
制定方案
根据诊断结果，制定针 对性的流程再造方案， 包括改进措施、时间计
划等。
资源分配
合理分配人力、物力和 财力等资源，确保流程
再造的顺利实施。
流程再造的实施步骤
组织变革
建立跨部门的流程再造团队，明确团队成员 的职责和分工。
技术引入
运用先进的信息技术，如电子病历系统、自 动化设备等，提升医疗服务质量。
流程再造在医院管理中具有重要意义， 能够提高医疗服务质量和效率，降低成 本，提升患者满意度。
流程再造需要注重人才培养和团队建设 ，提高员工的综合素质和执行力。
流程再造需要医院内部各部门之间的密 切协作，打破信息孤岛，实现资源共享 。
流程再造需要全面分析医院现有流程， 找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进 行改进和优化。
对策建议
加强技术研发
医疗服务流程再造方案
医疗服务流程再造方案一、现状分析目前，医疗服务流程中存在着一些较为突出的问题。
1、挂号排队时间长患者常常需要提前到达医院，在挂号窗口长时间排队，不仅浪费了患者的时间，也容易导致患者情绪焦虑。
2、就诊环节繁琐患者在就诊过程中，需要多次往返不同科室进行检查、缴费等，流程复杂，容易迷路或耽误时间。
3、等待检查结果时间久部分检查项目的结果出具时间较长，患者需要多次往返医院获取结果，增加了患者的负担。
4、医患沟通不充分医生在忙碌的工作中，难以与患者进行充分的沟通，导致患者对病情和治疗方案理解不清晰。
二、目标设定针对上述问题，我们设定以下流程再造的目标：1、缩短患者平均就诊时间，提高就诊效率。
2、简化就诊环节，减少患者不必要的奔波。
3、加快检查结果出具速度，减少患者等待时间。
4、增强医患沟通，提高患者满意度。
三、流程再造具体措施1、优化挂号系统（1）推广线上挂号平台，患者可以通过手机 APP、微信公众号等方式提前预约挂号，选择就诊时间和医生。
（2）设置自助挂号机，方便患者在医院现场自主挂号、缴费。
2、简化就诊流程（1）设立一站式服务中心，患者在一个地方即可完成挂号、缴费、医保报销等手续。
（2）实行电子病历和医嘱系统，医生可以直接在系统中开具检查、检验和治疗项目，减少纸质单据的传递。
3、缩短检查等待时间（1）优化检查科室的排班，增加设备和人员投入，提高检查效率。
（2）对于部分常规检查项目，如血常规、尿常规等，尽量在短时间内出具结果，可通过短信或 APP 推送告知患者。
4、加强医患沟通（1）要求医生在诊疗过程中为患者留出足够的沟通时间，耐心解答患者的疑问。
（2）开展患者教育活动，通过讲座、宣传册等方式，帮助患者了解疾病知识和治疗方案。
四、信息化支持1、建立完善的医院信息系统整合挂号、就诊、检查、检验、收费、药房等各个环节的信息，实现数据的互联互通，提高工作效率和准确性。
2、引入智能导诊系统通过手机 APP 或医院内的电子显示屏，为患者提供实时的就诊导航和流程提示，帮助患者快速找到目的地。
医疗服务流程再造计划
医疗服务流程再造计划一、背景随着医疗行业的发展和变化，传统的医疗服务流程已经难以满足人们日益增长的医疗需求。
为了提高医疗服务质量和效率，医疗机构需要进行流程再造。
本文旨在提出一套医疗服务流程再造计划，以改善当前医疗服务流程的不足之处。
二、目标1.提高患者就诊效率：缩短患者候诊时间，减少患者等待时间，提高就诊效率。
2.优化医生工作流程：提高医生诊疗效率，减少医生的不必要工作量，提升医疗质量。
3.改善医疗机构运营管理：优化资源配置，提高资金利用率，提升医疗机构的经营效益。
三、具体措施1.建立预约挂号系统引入信息化技术，建立起医疗机构的预约挂号系统。
患者可以通过手机应用或网络平台预约就诊时间，避免排队等候的时间浪费。
同时，医疗机构可以根据预约情况进行合理的资源调配，提高工作效率。
2.实施分诊制度在医疗机构内部设立分诊区域，由分诊护士对患者进行初步的病情评估和分流。
根据患者的病情轻重，将其分配给不同的科室就诊，避免不必要的等待和交叉感染。
同时，分诊制度可以提高医生的工作效率，减少等待时间。
3.优化医生工作流程医生是医疗服务的核心，优化医生的工作流程对于提高整体医疗服务质量至关重要。
建立电子病历系统，减少纸质档案的使用，提高信息化管理水平。
同时，对医生进行培训，提升其医疗技术和沟通能力，增强患者与医生之间的互动和信任。
4.完善医疗质量管理机制建立医疗质量管理机构，负责对医疗服务流程进行监督和评估。
定期开展医疗服务满意度调查，听取患者的意见和建议，及时改进医疗服务流程。
同时，加强对医疗事故的防范和处理，提高医疗服务的安全性和可靠性。
四、实施计划1.制定时间表根据医疗机构的实际情况，制定医疗服务流程再造的时间表和实施计划。
确保各项措施的实施能够顺利推进，达到预期效果。
2.分阶段实施根据医疗服务流程的复杂性和改变程度，将流程再造计划划分为不同的阶段逐步实施。
在每个阶段的实施过程中进行评估和调整，确保措施的有效性和可行性。
医院管理工作中的医疗服务流程再造
医院管理工作中的医疗服务流程再造如今，随着社会的不断发展和人们对医疗水平的需求不断增加，医院管理工作显得尤为重要。
医院管理工作中的医疗服务流程再造，是提高医院服务效率和质量的重要手段。
本文将探讨医院管理工作中的医疗服务流程再造，并从多个方面展开分析。
一、当前医疗服务面临的问题当前，医院在医疗服务方面面临着诸多问题，例如医疗资源利用不均衡、患者就医流程繁琐、医患关系紧张等。
这些问题导致了医院服务效率低下，患者体验差，严重影响了医疗服务质量。
二、医疗服务流程再造的必要性医疗服务流程再造是为了提高医院服务效率和优化医疗服务流程，实现医患双方的满意度和诊疗效果。
只有通过对医疗服务流程的再造，才能更好地满足患者的需求，提高医院的核心竞争力。
三、医疗服务流程再造的原则医疗服务流程再造应遵循一些原则，如以患者为中心、注重团队协作、强化信息化管理等。
只有在这些原则的指导下，医疗服务流程再造才能取得实质性的成效。
四、优化挂号流程挂号是患者就医的第一步，优化挂号流程可以减少患者等待时间，提高就医效率。
医院可以通过引入预约挂号、自助挂号等方式，简化挂号流程，提升患者就医体验。
五、加强医患沟通医患沟通是医疗服务中至关重要的环节，良好的沟通可以增进医患之间的信任，减少医患矛盾。
医院管理者应加强对医护人员的沟通培训，提高他们的沟通技巧和服务意识。
六、推行多学科协作在复杂病例治疗中，单一学科难以做到全面诊疗，需要多学科协作才能提供更全面的诊疗方案。
推行多学科协作，有利于提高医疗服务水平，增强医院的综合实力。
七、完善医疗技术支持医疗技术是医疗服务的核心，完善医疗技术支持对于提高医疗服务质量至关重要。
医院可加大对医疗技术设备的投入，引进国际先进技术，提升医疗水平。
八、推广远程医疗服务随着信息技术的发展，远程医疗服务成为提高医疗服务效率的重要手段。
医院可以利用远程医疗平台，实现医生远程会诊、患者远程复诊，为患者提供更便捷的医疗服务。
医院门诊服务流程改进-业务流程再造
跨学科合作
门诊服务流程改进涉及多个学科领域，应加强跨学 科合作，共同推进服务流程的优化与创新。
信息化支持
借助信息化手段，如电子病历、移动医疗等 ，提高医疗服务效率，为患者提供更加便捷 、高效的就诊体验。
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结论与展望
结论总结
业务流程再造实施后，医 院门诊服务效率得到显著 提升，患者满意度明显提 高。
化水平。
关注国际上先进的医院管理理念和方法，借鉴其在业 务流程再造方面的成功经验，推动我国医院管理的持
续改进。
进一步研究不同规模和类型的医院在业务流程 再造中的实践和效果，以提供更具针对性的改 进建议。
分析业务流程再造对医院长期发展的影响，包括 经济效益、员工满意度和社会声誉等方面。
THANKS
感谢观看
注重细节与人性化
关注就诊过程中的细节问题，如 提供清晰的指示标识、优化流程 节点等，提高患者就诊体验。
持续改进与反馈
在服务流程实施过程中，应持续 收集患者和医护人员的反馈意见， 不断优化和改进，以满足动态变 化的需求。
对其他医院的启示与建议
因地制宜
不同医院的门诊服务流程有其独特性，借鉴 成功案例时应结合自身实际情况，制定切实 可行的改进方案。
02
通过收集数据、建立数学模型等方法，量化评估新流程的效果。
访谈法
03
与患者和员工进行访谈，了解他们对新流程的看法和建议。
持续改进与优化
收集反馈
定期收集患者、员工和相关部门的反馈 ，了解新流程存在的问题和改进空间。
VS
调整优化
根据反馈和评估结果，对门诊服务流程进 行必要的调整和优化。
持续改进与优化
01
顾客至上
以顾客需求为导向，关注顾客体验 和满意度。
医院管理中的业务流程再造
业务流程再造的核心思想
以患者为中心
业务流程再造的核心思想是以患者为中心，以满足患者需 求为出发点，优化医疗服务流程，提高患者满意度。
流程优化
通过对医院现有业务流程进行深入分析，找出存在的问题 和瓶颈，运用现代化管理理念和技术手段进行优化，实现 流程的高效运作。
组织变革
业务流程再造不仅是流程的改变，更是组织结构和文化的 变革。通过再造，推动医院组织向更加高效、协同的方向 发展。
制定策略
根据诊断结果，制定针对性的业务流程再造 策略。
方案评估
对再造方案进行全面评估，确保其可行性和 有效性。
具体实施步骤
组织架构调整
根据再造方案的需要，调整医院组织架构，明确各部门职责和权限。
流程优化
对医院的诊疗、护理、行政等各项业务流程进行优化，提高工作效率。
信息化支持
利用信息化手段，如电子病历系统、医疗影像系统等，支持业务流程再造。
通过重新设计业务流程，优化医疗操作流程，降低因人为错误或 流程缺陷导致的医疗差错。
提升诊断准确性
通过采用先进的技术和工具，提高诊断的准确性和可靠性，减少误 诊和漏诊的情况。
提高患者满意度
改进患者就医体验，提供更加人性化、高效和专业的医疗服务，增 强患者对医院的信任和满意度。
提升运营效率
优化资源利用
优化采购与供应链管理
优化采购和供应链管理流程，降低采购成本， 提高库存周转率。
降低人力成本
通过提高工作效率和自动化程度，减少对人力的依赖，降低人力成本。
PART 06
风险评估与应对策略
可能面临的风险和挑战
技术风险
医院业务流程再造涉及大量技术应用，如 信息系统升级、数据迁移等，可能面临技 术实施难度大、系统不稳定等技术风险。
医疗服务流程再造方案
医疗服务流程再造方案一、现状分析当前医疗服务流程存在诸多问题，例如患者就诊排队时间长，挂号、缴费、检查等环节流程繁琐，导致患者在医院内往返奔波，耗费大量时间和精力；医患沟通不足，医生难以充分了解患者病情和需求，影响诊断和治疗效果；医疗信息不共享，各科室之间协作不畅，容易出现重复检查和治疗等情况。
二、目标设定通过流程再造，实现以下目标：1、缩短患者平均就诊时间，提高医疗服务效率。
2、增强医患沟通，提升患者满意度。
3、优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
4、减少医疗差错，保障医疗安全。
三、具体措施1、优化挂号与预约系统开通多种挂号渠道，包括网络预约、电话预约、自助机预约等，方便患者选择。
实行分时段预约，精确到半小时，减少患者在医院的等候时间。
设立专门的预约服务窗口，为不熟悉网络和电话预约的患者提供帮助。
2、简化就诊流程设立一站式服务中心，集中办理挂号、缴费、医保报销等业务。
推行电子病历和电子处方，减少纸质单据的传递和填写。
优化检查流程，对部分常见检查实行集中预约和统一安排。
3、加强医患沟通要求医生在接诊时，给予患者充分的沟通时间，详细了解病情和需求。
开展患者教育，通过宣传栏、视频等方式，向患者普及疾病知识和治疗方案。
建立患者反馈机制，及时处理患者的投诉和建议。
4、实现医疗信息共享建立医院内部的信息平台，实现各科室之间患者信息的互联互通。
医生可以实时查阅患者的检查报告、病历等资料，避免重复检查和治疗。
5、优化住院流程提前为住院患者安排病房和相关检查，减少入院等待时间。
实行床边结算，方便患者办理出院手续。
6、开展延伸服务建立患者随访制度，对出院患者进行跟踪服务，了解康复情况，提供健康指导。
开展社区医疗服务，将医疗服务延伸到患者家门口。
四、实施步骤1、第一阶段（1-3 个月）完成对现有流程的深入调研和分析。
制定详细的流程再造方案和实施计划。
组建项目实施团队，明确各成员的职责。
2、第二阶段（4-6 个月）对相关人员进行培训，使其熟悉新的流程和操作规范。
试论现行医院服务流程再造策略
试论现行医院服务流程再造策略提要：有病人才有医院，没有病人医院就失去了存在的价值。
医院所有的工作都是直接或间接地为了病人的需求而做。
“超越病人期望”是再造医院服务流程始终不变的方向和目标。
但是，在实践中我们还得通过一个个阶段目标来逐步地向这个理想的目标接近和靠拢。
医院经营者要把再造高品质的医院服务流程作为重要课题。
医院是为人类社会提供医疗服务的经济实体，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务成为全社会迫切愿望。
所以，医疗服务流程的再造，成为医院管理者竞相探讨的问题。
本文旨在通过对医院服务流程的概念，针对我院服务流程中的主要缺陷，分析产生缺陷的根本原因，提出相应的优化再造的建议。
一、医院服务流程的概念医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。
如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”以及“医院作业流程”等等。
流程管理理念的引入，将使之渐成现实。
它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。
把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。
在具体的医疗服务过程中，针对某一具体的疾病有着相应的诊疗模式。
医院服务流程即由医院向服务对象提供各种医疗及其相关服务的先后次序和方式。
医院业务流程再造是提升医院医疗服务和管理品质，提高病人满意度，实现资源成本最小化，提高医院营运效率的有力方法和途径。
无论是流程的改造还是重组，不是非要一律经过翻天覆地的变化才能做好，重要的是要对现有的流程进行分析，对存在的问题进行处置，实现在现有流程的基础上的改进和提升。
二、现行医院服务流程存在的主要缺陷在目前的医院服务流程中，大体存在以下主要问题导致医院服务的缺陷：1、就诊时间集中。
每逢周一和每天的上班时，病人多而且就诊时间比较集中，使医院门诊大厅内经常出现拥挤、混乱的现象，由此也带来了一些诸如车辆拥挤、等待时间长等方面的问题。
第十二章 医院流程再造
*節省工時=0.35小時*67台刀*23小時*253.2元*2人 =11875元/月
*節省用電成本=1.78元*1246.3(度)=2218元/月
流程標準化
表12.10
結論
醫院為求生存必需先強本 強本之道在找出醫院內流程的問題 刪除無附加價值的流程 改善低效率的流程 創造全新營運流程 以提升醫院品質、效率，創造 競爭優勢
第十二章 醫院流程再造
第一節 第二節 第三節
流程再造 資訊流程再造 流程再造實例
手術前器械的準備
組織流程
組織流程:是指組織活動中，為達特 定目的，所執行的一組邏輯相互關連 之任務的集合。
組織流程的分類： ➢ 核心流程 ➢ 支援流程 ➢ 組織網路流程 ➢ 管理流程
組織流程再造
定義:Michael Hammer(1993)針對企業流程， 根本重新思考、徹底重新設計，以期在 成本、服務、品質、速度上獲得大幅的 改善。
醫院之資訊流程再造
黃華山(民87年)認為資訊系統影響的 層面,包括組織、管理與流程。
醫院之價值鏈(圖12.2)
醫院之資訊流程再造實例(表12.3)
資訊再造實施後之效益
透過資訊系統連結,可共享資源與溝通連繫,隨 時取得與傳送最新資訊, 對醫院之影響,如表 12.4所示 。
醫院各項流程資訊系統化與其所產生之效益, 如表12.5。
組織改造與改善的差異
改變的程度 起始點 改變的頻率 所需時間 參與方式 範圍 風險 改變形態
改善 漸進式的 現有的作業流程 一次/持續式 短 由下而上 較窄/功能別 中等 文化上的
改造 劇變式的 由零開始 一次式 長 由上而下 廣/跨功能部門
文化上與結構上的
第二節 資訊再造流程
医院业务流程再造 降低医疗成本
医院在 目标上不一致 ，工作重复 ，程序复杂，效率低 耗 费成本的过程 。从病情诊断到病种临床诊 治，从住
下；造成人力、物力、财力等 资源 的浪费，成本 失控 。 院医师、主治医师、主任医师三级管理到医疗小组责 医院流程再造 就是把 医院战略 目标作为总流程 ，医院 任和整体护理，从统一标准的治疗方案到定期评估修
程化管理，来有效降低医疗成本，做一初步探讨 。 １ 医院业务流程再造和优化的理论依据 医院工 作千头万绪，选择 关键 的流程重新设计和 改造，能取得 以点带面、全面 突破 的效 。 “ 临床
２ 世纪９ 年代 ，美 国的迈克 ・哈默教授和詹 姆 诊治流程 ”、 “ ０ ０ 门诊服务流程 ”等 ，就是医 院的关键 斯・ 钱皮提 出了 “ 管理流程再造”的概念 ，其核心就 流程 。 是对企业的业 务流程进行根本性的再思考和再设计， 不断优化，使顾客满意 。流程再造 的意义就在于通过 ２ １ 优化 临床诊治流程 ，降低单病种成本 ．
Байду номын сангаас
的每项工作都作为总流程下分支流程的子流程 ，每个 订路径 ，医院要根据医疗技术水平和 管理水平 ，再造
部 门，甚至每个人 员都作为这个流程中的一环 ，设计 临床诊治整体流程 ，设计 出最能保证 医疗效果 ，最具
收 稿 日期 ：２ ０ — ４ ０ ０８０ —７
作 者简 介 ：杨
４４ ３
练 （９ １ ） １７ 一 ，男 ，湖 北浠 水人 ，大学 本科 ，助理研 究 员 ，主 要从事 卫生 事业 管理研 究 。
通过重新设计门诊流程合理调整布局变单楼层交费取药为多楼层交费取药变检验报告单由患者到各层领取为工作人员分发到各层领取点由患者就近领取增加了患者有效诊疗时间患者满意度上升减少了多部电梯的负荷节约了能源降低了门诊服务成本
如何进行医院核心流程再造
如何进行医院核心流程再造“流程再造”包含着这样两个基本思想：一是必须识别哪些环节是流程的关键，并使之尽量简洁有效；二是必须扬弃枝节。
对于医院的核心流程来说，它包含门诊、住院、检验检查、护理等多方面的内容，实施这些内容的流程优化重组,工程可谓十分浩大。
本期以及14期的两组文章是华中科技大学同济医学院陈敏教授等一干课题组的研究成果，全文刊登以飨读者。
医院门诊业务流程的优化重组门诊是医院面向社会的窗口，是医院接触病人时间最早、病人集中且流量最大的部门。
门诊业务流程直接关系着门诊工作的质量和效率,对医院的形象和效益也有着直接的影响。
医院现行的门诊流程基本是以医务人员为中心的工作流程，“病人围着医生转，检查围绕设备转,一切围着收费转”,流程设计没有反映以病人为中心的服务理念,从病人角度考虑较少，在给病人就诊带来诸多不便的同时也影响到医院服务质量和工作效率。
因此,利用先进的业务流程优化与再造理论和卫生信息技术进行医院门诊业务流程的再设计有着重要的意义。
业务流程（BｕsｉnessPｒoｃess）是指一组共同为顾客创造价值的逻辑相关的任务或活动。
根据医院的特点，我们可以将医院流程划分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程三个大类。
行政管理流程是战略流程，医疗服务流程是核心流程，而后勤保障流程则是支持流程。
门诊流程是医疗服务流程的重要组成部分，是医院的核心流程。
门诊流程再造的指导原则以病人为中心，以超越病人期望作为流程优化与再造的导向,对门诊医疗服务的各个环节做出科学的安排,重建面向病人的门诊业务流程。
以服务质量和效率为目标,以减少病人在门诊的排队时间、院内往返时间和流程中间环节为突破口，通过减少环节、分流高峰、解除瓶颈，构建方便、快捷、优质、高效、低耗的门诊新流程。
以人为本,包括病人和医务人员两个方面。
门诊流程设计首先应方便病人，同时应便于医务人员有效地开展工作。
医疗行为是非常严密和科学的,流程设计应考虑其有利于医学科学的规律。
医院流程再造实施方案
医院流程再造实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院流程再造成为提高医疗服务质量和效率的重要手段。
本文将针对医院流程再造的实施方案进行探讨，旨在为医院管理者提供参考和指导。
首先，医院流程再造的实施需要明确目标和定位。
医院应该明确自身的定位和发展目标，结合患者需求和医疗资源，确定流程再造的重点和方向。
在确定目标和定位的基础上，医院可以制定相应的实施计划，明确责任部门和具体任务，确保流程再造工作有序推进。
其次，医院流程再造需要重视信息化建设。
信息化是医院流程再造的重要支撑，可以提高医疗服务的效率和质量。
医院可以通过建立电子病历、医疗信息管理系统等方式，实现医疗信息的共享和传递，优化医疗流程，提高医疗服务的水平。
同时，医院还可以利用大数据和人工智能技术，对医疗数据进行分析和挖掘，为医疗决策提供科学依据。
另外，医院流程再造需要加强人才队伍建设。
医院应该重视医疗人才的培养和引进，建立多学科协作的医疗团队，提高医疗服务的综合水平。
同时，医院还应该注重医疗人员的素质培养和技能提升，提高医疗服务的专业化水平，为流程再造提供人才保障。
最后，医院流程再造需要注重服务质量和患者体验。
医院应该以患者为中心，优化医疗流程，提高医疗服务的便捷性和舒适度。
医院可以通过建立预约挂号、分诊制度等方式，减少患者候诊时间，提高医疗服务的效率。
同时，医院还可以加强患者教育和健康管理，提高患者对医疗服务的满意度。
综上所述，医院流程再造是提高医疗服务质量和效率的重要举措。
医院应该明确目标和定位，重视信息化建设，加强人才队伍建设，注重服务质量和患者体验，推动医院流程再造工作的顺利实施，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院运营管理流程再造方案
医院运营管理流程再造方案一、概述医院运营管理是医院的核心管理工作，直接关系到医院的效益和服务质量。
随着医疗技术的不断更新和患者需求的不断增加，传统的医院运营管理模式已经无法满足当前的需要。
因此，对医院运营管理流程进行再造势在必行。
本文从医院运营管理的现状入手，分析了存在的问题，并针对性地提出了再造方案。
在方案实施过程中，需要严格遵循科学规范的流程和方法，确保医院运营管理再造的顺利推进。
二、现状分析1. 信息化水平低目前，我国大多数医院的信息化水平普遍较低，医疗信息基本上还是以纸质记录为主。
信息化建设水平低导致医院运营管理效率低下，不利于医院管理的精细化和规范化。
2. 运营成本高医院运营管理过程中，存在大量的人力资源和物力资源浪费现象，导致运营成本居高不下。
既影响了医院的经济效益，也不利于提升医疗服务的质量。
3. 管理流程不够科学化医院运营管理流程过于繁琐，存在许多不必要的环节和流程，导致整体管理效率低下。
大量的人力资源被浪费在这些无效的管理环节上，造成医院运营管理效率低下。
4. 服务质量不高医院运营管理过程中，服务质量参差不齐。
由于管理流程不够规范和科学，在服务过程中存在大量的瑕疵和差错，导致服务质量不高，也影响了医院的声誉。
三、再造方案1. 提升信息化水平针对医院信息化水平低的问题，应当大力推进信息化建设。
建立健全的电子病历系统和医疗数据管理系统，确保医疗信息的实时共享和互联互通。
通过信息化，加强医院运营管理的智能化和精细化，提高管理效率。
2. 优化人力资源配置通过人力资源优化配置，合理规划医院的人力资源，避免人力资源的浪费和重复。
建立健全的人力资源管理体系，制定科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 简化管理流程对医院运营管理流程进行再造，简化冗长的管理流程和环节，避免不必要的劳动浪费。
同时，对医院运营管理的关键环节进行再设计，确保医院运营管理的高效率和高质量。
4. 提升服务质量通过加强对医院服务流程的规范管理，提升医院服务质量。
科室流程再造方案
科室流程再造方案1. 引言医院科室为了更好地服务患者，不断优化管理流程已经成为必要的趋势。
本文主要介绍了一种科室流程再造方案，通过对现有流程进行评估和分析，结合实际情况，提出了优化方案，并达到了优化科室管理流程的目的。
2. 研究背景目前，医院科室的管理流程也随着时代的变迁而不断优化。
为了更好地服务患者，优化科室管理流程已经成为必要的趋势。
通过对科室管理流程的评估和分析，可以发现一些不足之处，如：信息共享难度大、沟通不畅、人员合作效率低下等，这些不仅会影响到科室的工作效率，还会直接影响到患者的治疗和医疗质量。
3. 流程评估和分析在进行科室流程再造之前，先对现有流程进行评估和分析。
我们在对现有流程分析中发现：医生接诊需要在电脑上操作多个系统，包括病历系统、检查系统、处方系统等。
医生需要逐一操作这些系统，造成操作效率低下，患者需要长时间等待。
因此，需要对接诊流程进行重新设计和优化。
4. 流程再造方案4.1 建立科室信息共享平台建立科室信息共享平台，是流程再造的第一步。
该平台可以将科室内所有医生、护士、患者等相关人员的信息集中存储，实现信息的高效、精准、安全共享。
4.2 接诊流程再造优化接诊流程，是流程再造的重点。
根据之前的分析，我们规划了以下流程：（1）电子病历记录和快速诊断医生只需使用一款系统，即可对患者进行病历记录、医嘱开具和药品处方，一次性完成所有操作，缩短患者的等待时间并提升工作效率。
（2）分层诊疗将患者分为重症和轻症两部分，在临床上实现分层诊疗。
采用重症优先就诊，轻症顺序就诊的方式来优化接诊流程，减少患者等待时间，避免重症患者被耽误。
4.3 建立任务分配系统科室医务人员可以使用该系统，平衡对病人的需求和对医生的负荷。
任务分配系统可以帮助科室管理者将任务合理分配给相应的医生和护士，拓展资源的使用效率，提升护理服务的质量和效率，让患者得到更好的照顾和治疗。
4.4 发布培训材料面对新加入的人员和新进程的科室医生和护士，发布培训材料可以提供统一的流程介绍和操作指南，让新人可以轻松快速地适应新环境。