(完整版)造价咨询员工绩效考核指标量表

工程部造价人员绩效考核表

考核得分
对应考核等级
A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
工程部经理绩效考核表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
KPI指标
分值
绩效目标
自评
项目负责人
部门经理
工作态度
10
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
8
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表
8
协助编制招投标资料文件
7
参与图纸会审、技术交底工作
6
参与工程项目的成本、利润分析与核算
7
参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
2.虽签有咨询合同但没有采用示范文本的扣2分（属综合业务合同的除外）
3.虽有用示范文本，位内容不完整，签章手续不完备的扣2分:
咨询成果文件
10
1、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;
咨询成果文件的内容中，编制说明表示不清楚，内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。

造价咨询公司双月考核表

及时性
20%
A
4
完整、准确性 80%
C
0%
80% 10Biblioteka %60%0.0A、3份（100％）；B、2份（80％）；C、1份(60%)； D、0(0%)
8
A、出勤天数>＝8天(100%)；B、8>出勤天数>＝7天
4.8 (80%)；C、7>出勤天数>＝6天((60%)；D、出勤天数<6
天(0%)
0.8
A按时(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天(40%)； D、延迟3天(0%)
得分合计
满分
评估内容
评
估
权重评定等级实得分率换算得分
评估细则
20
预结算及时性 30%
B
预结算准确性 60%
A
2 结算数据分析 100%
B
80% 100%
0%
A、预结算计划全部完成(100%)；B、完成大于90％
4.8 (80%)；C、完成大于50％(60%)；D、完成小于50％
(0%)
A、结算准确(100%)；B、1次≤发现结算错误次数N≤2
目前暂时未作此项内容
0.0
A、有书面及电子版本图纸会审纪要(100%)；B、无书面及电子版本图纸会审纪要(0%)【拿到图纸后3天内】
目前暂时未作此项内容
0.0
A、有电子版本审核意见(100%)；B、无电子版本审核意见(0%)【拿到招标文件及合同后1天内】
目前暂时未作此项内容
2.5
A按时完成(100%)；B、延迟1天(60%)；C、延迟2天 (40%)；D、延迟3天(0%)
1.9
A、内容准确(100%)；B、1次≤发现不准确次数N≤2次 (80%)；C、2次＜N≤3次(60%)；D、N＞3次(0%)

造价部经理绩效考核指标量表

1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
部门工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
8
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
10%
造价资料全面齐全
齐全得10分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
部门工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
造价咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2017 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效Leabharlann 序号考核项目权重指标要求
评分等级

工程造价咨询从业人员绩效考核制度

工程造价咨询从业人员绩效考核制度工程造价咨询行业作为服务于建设工程领域的专业人员，其绩效考核制度对于提高从业人员的素质能力、规范行业发展具有重要意义。

本文将从四个方面探讨工程造价咨询从业人员绩效考核制度的建立和优化。

一、背景近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业也得到了较大的发展。

然而，在这个行业中，从业人员的素质和能力参差不齐，绩效考核制度不健全更是导致了诸多问题的存在。

建立科学合理的绩效考核制度对于促进行业健康有序发展至关重要。

二、建立绩效考核指标体系绩效考核的第一步是建立科学合理的考核指标体系。

工程造价咨询行业的绩效考核指标应包括工作量、工作质量、客户满意度、创新能力等多个维度。

其中，工作量可以通过统计每位从业人员的工作量来衡量；工作质量可以通过质量评审和验收情况来评定；客户满意度可以通过客户反馈和满意度调查来获取；创新能力可以通过项目创新和技术创新来考核。

通过建立全面的指标体系，可以准确客观地评估每位从业人员的绩效水平。

三、确定考核方法绩效考核的方法和方式也是关键。

一种有效的考核方法是综合评价法，将各项指标进行加权综合评估，得出最终的绩效得分。

另外，可以采用360度评估法，在考核过程中，除了由直接上级对下属进行评估外，还可以让同事、客户、项目合作方等多方参与评估，以达到多维度、全方位的评估效果。

此外，考核结果的反馈要及时明确，对于表现优秀的员工要给予相应的肯定和奖励，对于表现不佳的员工要提出具体的改进要求，并制定相应的培训计划。

四、建立奖惩机制绩效考核制度的建立还需要相应的奖惩机制来激励和约束从业人员的行为。

对于绩效优秀的从业人员，可以给予晋升、加薪等相应的奖励；对于表现不佳的从业人员，可以采取培训、降低绩效工资等相应的惩罚措施。

通过建立奖惩机制，可以激发从业人员的积极性和创造力，提高整个行业的竞争力。

综上所述，建立和优化工程造价咨询从业人员绩效考核制度对于行业发展至关重要。

通过建立科学合理的考核指标体系、确定有效的考核方法、建立奖惩机制，可以提高从业人员的素质和能力，促进行业的健康发展。

工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。

本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。

第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

4.3、签署审核人姓名和审核日期。

造价师绩效考核细则

造价咨询技术岗绩效考核细则一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考核”为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。

2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。

3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据.二、项目考核评分由KPI指标确定，详见附件1.项目绩效考核表附件1编号:绩效—2013—0X三、个人考核KPI指标详见附件2。

造价人员绩效月考核表附件2编号：绩效—2013—0X绩效考核细则四、项目绩效总额=项目收费＊项目考评分＊项目绩效比例系数项目绩效比例系数暂定（26%-—30％).项目绩效总额是项目经理，校审人,作业人员绩效分配总额计算的基数.五、项目经理的绩效提成比例暂定为3％,校审人的绩效提成比例暂定为1%计取，详见附件3.六、造价作业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+项目绩效提成+其他奖惩1、基本工资和其他奖惩由公司财务每月直接发放到造价从业人员工资卡。

2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对项目团队发放制度，由项目经理执行发放比例，公司相关部门监督。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例，详见附件3专业分配系数暂定为安装37.5%，土建62.5％3、绩效提成奖励发放按公司规定的相关程序，项目经理向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价造价从业人员工资卡。

造价作业人员的绩效提成=绩效总额＊专业分配系数*个人考评分＊造价比例,详见附件3专业分配系数暂定为安装37。

5％，土建62。

5％。

4、绩效提成奖励以“项目考评"，“季度考评"和“年度考评”结果为主要发放依据,分3次按3：3:4比例发放。

（与款项到账时间有关系,如何处理这些关系？)造价从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。

造价部经理绩效考核指标量表

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
Байду номын сангаас15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上

（完整版）造价咨询员工绩效考核指标量表.doc

（完整版）造价咨询员⼯绩效考核指标量表.doc 造价咨询部⼯程师绩效考核指标量表考核期间： 2017年⽉被考核⼈职位部门考核⼈职位部门序权实际业得分考核项⽬指标要求评分等级号重⾃上结绩评级果⼯作计划完 15 考核期内部门⼯作计100%以上得 15 分，⾼于 90%1得 10 分，⾼于 80%得 5 分；成率%划 100% 完成低于 80%得 0 分办公成本控考核期内部门办公成预算以内得 5 分，⾼于预算25%5%低于 10%得 2 分，⾼于 10%制本控制在预算额内得 0 分3成果⽂件存 15 要求 100%完成技术⽂完成 15 分；没有完成0 分任档率%案存档务15齐全得 15 分；缺少 1绩4资料控制造价资料全⾯齐全项得% 5 分，缺少 2 项以上下 0 分效40 ⼯程报告成果平均误⼯程报告成果误差率在2%5质量控制以内得 40 分；3%以内得 20% 差率控制在 2%以内分； 3%以上不得分6员⼯学习计 5%员⼯学习计划完成率完成 5 分，未完成 0 分划完成率达到 100%75%同各专业协作满意度 8 分以上 5 分， 5 分-8 分 2达 8 分以上分， 5 分以下 0 分加权合计序⾏为指权指标说明⾃上结号标重考核评分评级果1、服从⼯作，并对⼯作不报怨⾏⼯作服 40 2、服从上级，并能做好⼯作1 级得 10 分 13、服从⼯作，并能对上级不妥的命令提出合理化 2 级得 20 分为从%建议3 级得 40 分考核1、⼯作中偶尔发牢骚，表⽰对本职⼯作不满。

1 级得 10 分40 2、⼤体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关2协作性2 级得 20 分 % 系。

3 级得 40 分3、能够与同事协作共同完成⼯作⽬标。

1 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

纪律作20级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

4 2 级 20 分风% 3 级：对⼯作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上3 级 25 分级热情有礼。

建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)

4、核实分包结算资料符合公司规定
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）

造价咨询部绩效指标考核表.docx

控制价审核完成率达到95%
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合

工程咨询部经理绩效考核指标量表

8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100%完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
没有完成10项目完成及时率控99以上99以上10分99975分97以下项目执行过程差错未造成投诉率10差错率控制在2以2含以内10分24客户投诉率5投诉率控制在员工培训计划完成率5员工培训计划完成率达到100完成10部门协作满意5部门协作满意度达11员工管理5部门员工绩效考核平均成绩在85以上85分以上分80分以下指标说明考核评分总分业绩考核得分80行为考核得分20

工程咨询部经理绩效考核指标量表

10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年月日
2
领导力
30%
1级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性，感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85 分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级结果1Fra bibliotek承担责任
40%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分

造价咨询员工绩效考核指标量表

考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算
5%氐于10%得2分，高于10%
得0分
3
成果文件存
档率
15
%
要求100%完成技术文
案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
15
%
造价资料全面齐全
齐全得15分；缺少1项得
5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40
%
工程报告成果平均误差率控制在2%以内
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间：
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结
果
1
工作计划完
成率
15
%
考核期内部门工作计
划100%完成
100%以上得15分，高于90%
得10分，高于80%> 5分；
低于80%> 0分
2
办公成本控
制
5%
1
工作服
从
40
%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40
%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
工程报告成果误差率在2%

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

工程造价咨询从业人员绩效考核制度(总6页)

工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。

第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

、回避原则：、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

、签署审核人姓名和审核日期。

、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。

第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。

专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。

工程造价咨询从业人员绩效考核制度

工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。

第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。

第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。

第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。

第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

2.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。

3.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。

3.3、签署审核人姓名和审核日期。

3.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。

第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。

专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。

工程造价咨询事务所绩效考核制度

精心整理工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实方可出具造价咨询成果文件。

第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。

2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。

3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。

3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。

确、合理。

4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。

5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。

6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。

7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。

第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。

应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。

8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。

第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。

并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。

工程造价咨询从业人员绩效考核制度全

工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为,提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质,有效实施工程造价咨询质量全面管理,严格落实质量控制责任制,充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性,真正贯彻竞争机制,打破平均主义思想,结合公司发展需要和实际情况,特制定本制度.第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量,实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序.第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件.第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件,一律视为私揽业务.第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果,实行逐级审核制,由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后,方可出具造价咨询成果文件.第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案,并提请公司造价技术负责人审查批准,作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件.2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的,校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任.2.2、若校核人同时作为审核人的,审核由公司负责人授权其他人担任.3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核.3.2、做好审核记录,对存在问题或疑问提出审核意见,作出审核结论.3.3、签署审核人**和审核日期.3.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿.第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员.专业造价人员完成咨询项目专业工作后,应对本人提交的初步成果进行自校,并认真编写本专业编制说明,尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明,对本专业初步成果的质量负责.第八条、自校的主要内容包括：1.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度.2.项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理.3.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效.4.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否正确,理由是否充足.5.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确.6.初步结果表述是否完整一致、清晰,是否满足使用要求.第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后,将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题进行说明.应说明而未说明的,专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件提交校核人校审.第十一条、校核人是指受本单位的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,能够胜任本项目咨询工作,负责咨询项目的履行,主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告的注册造价工程师.校核人承担对专业造价人员提交的专业成果校核职责,对整个项目的咨询质量负直接责任.第十二条、校核人校核的主要内容：1.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用要求.2.咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效.3.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致.4.检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性；5.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因,对分歧意见进行分析、判断和选择.6.初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,表述是否严谨、清晰.第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应出具校核意见.并签名后将校审记录返回专业造价人员,督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署"同意"报技术负责人审查为止.1、校核人校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后,将未决事项和需要提请审核人员重点审核的问题进行记录、签名.应说明而未说明的,校核人负直接责任.2、校核人负责将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件<如审查工作底稿>提交技术负责人审核.第十四条、公司技术负责人受法定代表人委托,负责对本单位出具的造价咨询成果质量承担最终审核责任.审查主要内容：1、前二级审查程序是否完成,每级明确有"同意"二字.2、各级工作底稿齐全.3、造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字.4、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处,应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善.必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见.5、技术负责人与前二级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见的,由本单位组织有关技术人员进行商定.6、技术负责人签署终审意见后,将咨询报告书底稿、技术文件<计算底稿、复核底稿>和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发.第四章归档管理第十五条、项目负责人负责项目归档资料的整理和移交工作<包括接收、归还、移交清单>,该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料.第五章考核第十六条、本办法的考核核心是"以项目进行考核"为主+季度考评+年度考评.1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务<工资>降、平或升的重要依据.2、季度考评结果是公司核发季度所得绩效薪酬比例发放的重要依据.3、项目考评结果是公司核发月薪酬比例发放的重要依据.第十七条、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠的质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级.鉴定造价咨询成果质量等级基本标准：第十八条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制,定期对员工进行考核.分公司每半年<或季度>对员工综合表现进行考核,并报总经理审阅,连续2次考核排名在倒数2名以内,连续3次评审在倒数第3名以内,作停薪待岗直至辞退.第十九条、公司造价咨询从业人员在职时,应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价.各项目负责人应在每月将项目所涉从业人员的月考核结果报技术负责人.第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内,各项目负责人应将考核结果报技术负责人.第六章薪酬与奖惩第二十一条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核,通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距,实行每月薪酬不设上限制度.第二十二条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+提成+绩效奖励.1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡.2、提成和绩效奖励发放由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡.3、提成和绩效奖励以"项目考评"、 "季度度考评"和"年度度考评"结果为主要发放依据.4、实行提成和绩效奖励制后,员工加班不再另行计取加班费.第二十三条、造价咨询成果质量评定出现以下情况,公司将对三级复核人员进行相应奖惩：1、项目惩罚标准：1.1、C级：专业造价人员处以400元/次校核人300元/次技术负责人100元/次1.2、D级：专业造价人员800元/次校审核人600元/次、技术负责人400元/次1.3、以上处罚公司在与部门核算提成和绩效奖励时直接扣除.2、季度考核惩罚标准：2.1、C级：季度内出现一次处以300元；二次处以500元,三次及以上处以本季度所得绩效提成奖励10%罚款.2.2、D级：季度内出现一次处以本季度所得绩效提成奖励10%罚款.二次及以上处以本季度所得绩效提成奖励总额20%罚款.3、年度考核惩罚标准：3.1、C级：年度内出现一次处以200元；二次处以400元,三次及以上处以本年度内所得绩效提成奖励10%罚款.3.2、D级：年度内出现一次处以本年度所得绩效提成奖励10%罚款.二次及以上处以本年度所得绩效提成奖励总额20%罚款.4、公司在每季度对造价咨询技术负责人的造价咨询成果质量进行考核,如造价咨询成果质量全季度没有出现C级、D级现象的,公司将对造价咨询技术负责人进行奖励,奖励金额为季度造价收入的2%.5、公司在每年度对造价咨询技术负责人的造价咨询成果质量进行考核,如造价咨询成果质量全年度没有出现C级、D级现象的,公司将对造价咨询技术负责人按年度造价收入2%奖励.第七章其他第二十四条、严禁公司所有涉及本制度人员对外提供本考核资讯.第二十五条、本制度由公司管理部负责解释.第二十六条、本制度年月日执行.。