项目3连锁门店开发选址详解

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由于手头没有足够的资金,他决定退而求其次,选中了天河区客运 站附近的一个门面,每月仅四千多元租金,而且比朋友的铺面大得多。
小李觉得挺适合,一来天河客运站是广州市内比较大的客运站, 虽然比不上广州火车站的人流量,但平均每天也有几万人;二来店面租 金便宜,大大降低了成本;三来广州火车站到天河客运站有直达的公交 车,交通非常方便。把省下来的房租用来降低售价吸引火车站附近的批 发客户,完全可以扩大客源……有了这些优势,小李相信自己在这里开 个服装零售兼批发店一定能做火。
项目3 连锁门店开发选址
选址的定义
选址是指:根据店铺发展战略, 对可能建店的地址进行调查、分 析、比较、选定,并最终确定对 该土地或房产的使用权的一种行 为。 ,门店选址是一种投资选择 ,是决策,有合理判断的方法。
案例分享:客三千火锅城
单从“客三千”这个名字,我们就能感觉到这个火锅城的气势与 规模,酒楼上下共有四层,四十几个大包间,两个大厅三个小厅,近 千个就餐餐位。酒楼装修风格走华贵路线,在各个区域大量使用了中 国传统木雕、字画、工艺品等装饰物品,仅仅红木的餐桌餐椅就投入 了不少钱。投资人一开始便瞄准了城市中高端火锅消费群体,因而火 锅城选定了三文鱼火锅为特色招牌,目标自然也是服务于中高端消费 群体。
开服装店案例:选址失败的模仿者
败因解析:形似而神离 另一方面,对于其他客运站来的转车人群来说,到了火车站
也都是最后一站了,不必再赶时间。如果离发车还有一段时间,他 们往往会选择在附近逛逛,有看中的衣服买回去,即使价格高一点 ,他们也会接受。而在其他客运站,由于担心误了时间赶不上火车 ,即使东西便宜,也没有多少人敢在那里流连。所以虽然是车站, 但从生意要素的本质上来看,人流的有效消费程度差距很大,经营 效果自然就会大相径庭。
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本章安排
3-1 连锁门店开发规划 3-2 商圈与商圈调查 3-3 连锁门店选址技术
3-1 连锁门店开发规划
3.1.1 新店开发的原则性要求
1、符合连锁企业的发展战略、品牌战略和竞争战略 2、经营效益是首要问题 3、必须进行市场调查 4、了解城市开发规划 5、科学的开店布点
3.1.1 新店开发的原则性要求
然而,生意开张几个月后,一直没有起色。曾试过请人去广州火 车站附近的服装城拉客人前来,但没有一个愿意来,生怕上当受骗。苦 撑半年,仍然没有好转。
开服装店案例:选址失败的模仿者
败因解析:形似而神离
小李的失败主要是因为选址不善,对消费群的研究不足。表面上都 在车站,但实际上却存在很大的差异。
虽然天河客运站人流不少,可这些人绝大多数是坐车、转车的,其 中大部分人员构成是广州市内的上班族,匆匆忙忙来坐车上班,根本不 是来购物消费的。
以价格优势到火车站去拉客源,理论上行得通。但由于国人对于这 种拉客族一向怀有深深的警惕之心。所以在现实中行不通。
而广州火车站由于其自身交通便利等原因,附近已形成了一个大的 服装批发商圈。这些批发商从全国各地来广州的主要目的就是进货,所 以在那里开店不用担心没生意做。进完货还赶得上乘当天的火车回去, 可以有效节约时间和住宿等其他费用。因此,广州火车站附近做服装批 发生意渐成气候。这个优势是其他的地方无法比拟的。
门店选址的重要性
门店经营的成败很大程度上取决于店址的选择。 店址选择是一项大的、长期性投资, 关系着企业的发展前途。 一步差三市 连锁业成功的关键是:
Place ! Place! Place! (选址、选址、还是选址!) 好的店铺地址就是成功的一半!
◆ 学习&技能目标
对门店选址重要性和程序有清晰的认识; 能够运用商圈选择准则进行商圈分界点的计算; 能够运用方法对某一区域的商圈进行全面系统的分析; 能够掌握门店选址的基本知识,写出门店选址报告
“客三千火锅城”从2008年9月份开始装修,于11月初开张营业, 应该说这样的时间安排相当合理,酒楼只需简单的一个经营磨合,就 可以顺利地进入经营旺季……
案例分享:客三千火锅城
然而,“客三千火锅城”的实际经营状况与业主的企盼大相径庭, 火锅城只是在开业的头一天业主请客时接近满负荷运转,在此之后, 酒楼的上座率基本上不足三成,到了十二月份火锅旺季时,火锅城的 上座率连两成都达不到。进入十二月底,亏损严重的业主极其无奈地 选择了关门停业,而就在此时,满城的火锅店生意一家比一家红火。 分析:“客三千火锅城”地处一省会城市的次主干道上,门前车流量 、人流量颇大,但稍加留意就会发现,几乎所有的人和车都是在门前 匆匆而过,却没有任何停下来的意思,甚至不愿稍加停顿看看街边商 店的门脸。
6、做好财务规划,“五金”问题要谨慎 7、科学签订房产使用权等多类合同 8、认真研究当地人民人均收入与开店密度的关系 9、认真研究当地人民民俗文化与开店业务的关系 10、物流配送充分考虑
3.1.2 新店布局策略
布点——在开拓线路上并行发展连锁分店,快速构建 市场面。
布线——在目标区域内明确发展的方向和线路。 布网——寻找一个或几个市场区域,在其中大量发展
据我们的长期观察,通常情况下,这样的地段只适合开那些规模 不大、方便快捷的小型快餐店,而对那些上一定规模的大型餐饮企业 ,这样的地方则必须坚决舍弃,投资者万万不可被那些虚假的客流人 流所迷惑,而做出错误的投资决定。
开服装店案例:选址失败的模仿者
开服装店案例:选址失败的模仿者
小李有个朋友在广州火车站附近的服装城里做服装生意。这里一个 很小的铺面月租金就要几万元,可朋友看起来对这么高的租金一点也不 在乎,几年下来已经赚了上百万元。小李决定也学着朋友找个铺面做服 装。
案例分享:客三千火锅城
其次,“客三千火锅城”的门前除了窄窄的人行道,根本没有车辆 停放的地方,这和它的中高端市场定位存在着极大的矛盾,这也是火 锅城投资人的极大疏忽,甚至是不可原谅的错误。先不说停车位的问 题,对于一个城市里面这样只见人流量、车流量,不见财流量的商业 地段,我们统称为商业“虚火旺盛”之地,这种地段是最容易成为餐 饮投资人陷阱的地方。
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