各公司管理信息系统的比较
信息、管理信息、信息系统、管理信息系统的联系与区别
信息、管理信息、信息系统、管理信息系统的联系与区别
一、概念
1.信息：信息反映着事物运动的状态、状态改变的方式以及事务间的相互联系，是关于客观事物可通信的知识；信息是经过加工的数据，能够为主体消除或减少某种不确定性。
2.管理信息：是信息按使用领域划分下的重要组成部分，也是管理信息系统加工
信息：是最原始的，天然的，是世界上最简单存在的一件事情，本身没有经过任何的加工和处理，它的存在十分的广泛；
管理信息：它主要通过对获取的信息进行加工、处理，最终以文字、数据、图表等形式反映组织的生产经营等活动状况，支持一个组织机构内部的作业，为管理者对整个企业实现有效的管理提供决策依据；
信息系统：是通过人为制造的一个系统，而它主要依靠一些现代的科技手段如计算机、网络等来完成信息系统的建设和运行，是一个信息从输入到输出全程监控的一个系统；
管理信息系统：同信息系统一样，管理信息系统也是一个人造系统，但与之不同的是，它是一个人—机系统，它也用到了现代的信息手段，但是它的主要目的是将信息系统作为工具，服务于管理领域。
信息是一切最基本，是管理信息、信息系统、管理信息系统的载体；管理信息和信息系统都是对信息进行管理，但是信息管理主要是通过一些文字的、数字类的表格、文件来反映生产经营情况，而信息系统是更加完善的一个系统，它通过现代的技术，从输入到输出都有精密的信息，提供通过系统的反馈来更好地调节系统的每个环节；管理信息系统与信息系统的区别主要在于，信息系。
常用的企业管理系统
常见的企业管理系统企业管理系统在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，它们帮助企业管理资源、优化流程、提高效率和监控业务运营。
以下是几种常用的企业管理系统：1. ERP系统（企业资源规划系统）企业资源规划系统是一种集成管理软件，可以帮助企业整合与管理各种业务流程，包括财务、供应链、客户关系管理等。
通过ERP系统，企业可以实现信息共享、数据一致性和流程优化，提高生产效率和决策速度。
2. CRM系统（客户关系管理系统）客户关系管理系统帮助企业有效管理客户关系，跟踪销售机会，提高客户满意度和忠诚度。
CRM系统通常包括客户数据库、销售管道管理、市场营销自动化等功能，帮助企业与客户建立更紧密的联系和互动。
3. HR管理系统（人力资源管理系统）人力资源管理系统帮助企业管理员工信息、薪酬福利、绩效评估、招聘等人力资源相关事务。
通过HR管理系统，企业可以实现员工档案的数字化管理、自动化薪资计算、员工培训等功能，提高人力资源管理效率。
4. 财务管理系统财务管理系统帮助企业管理财务数据、制定预算、执行财务分析和报告，确保企业财务健康和合规性。
财务管理系统通常包括会计模块、成本管理、资产管理等功能，帮助企业实现全面的财务管控和决策支持。
5. WMS系统（仓储管理系统）仓储管理系统帮助企业管理和优化仓库运营，包括货物入库、出库、仓储布局和库存管理等。
通过WMS系统，企业可以实现货物跟踪、库存盘点、订单处理的自动化，提高仓库管理效率和准确性。
以上是几种常见的企业管理系统，它们在不同方面都为企业提供了关键的管理支持和竞争优势。
随着技术的不断进步和商业环境的变化，企业管理系统也在不断创新和演进，以更好地满足企业管理的需求。
国内比较有名的有信息管理系统
国内比较有名的有：用友，速达，金蝶。
Oracle 和L Y 。
Oracle 是面向大型集团企业ly是面向中小型企业。
Oracle
甲骨文公司
甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司是全球最大的数据库软件公司，总部位于美国加州的红木滩。
甲骨文公是世界上最大的企业软件公司，遍及145个国家。
为用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
甲骨文公司1989年正式进入中国。
L Y
L Y是世界顶级软件服务提供商之一，主要业务是做软件的OEM(定制软件开发)服务，曾为世界多家知名企业提供ERP软件定制开发和承接软件外包服务。
用友
用友erp是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。
在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。
速达
速达软件技术（广州）有限公司是中国中小企业管理软件行业的领导者，由IDG、美国OZ 对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。
凭借企业的规模优势、强大的技术创新能力、丰富的产品线和卓越的服务效率，速达及其合作伙伴已经为中国中小企业信息化建设做出了杰出的贡献。
秉承“传播经营管理的智慧”之不变使命，速达将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。
ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比
用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码（DCMS）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。
各个厂商OA功能对比
各个厂商OA功能对比
协同0A作为一个管理软件，可以把一些先进的管理和设计理念通过软件进行固化来为企业管理提升价值。
企业实施0A是需要花费很大的人力，物力，财力去实现，引入软件这一工具来对管理进行变革以适应外部的竞争和企业发展。
0A可以提升企业办公效率同时，提升执行力；0A是为企业战略发展和管理服务；0A可以规范公司的
管理，避免人为的因素；0A可以实现企业内部的资源和信息的共享。
公司现在使用的是通达0A通达0A功能很全面，功能更新较快快，简单易用，价格相对其他0A不是太高。
通达0A虽然功能全面，但是各个功能模块太简单，部分
欢迎您的下载，
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
各主流OA系统对比
厂商初步调研了解后对比：
在前期的调研了解的过程中，主要对以下家OA厂商进行了了解考察。
1、通达OA，定位中小企业OA，价格便宜，功能简单，用户比较多，能在原有基础上进行一些二次开发，
由于价格便宜一般为初涉OA的中小企业首选。
2、华天动力增强版，定位于中小企业客户、功能简单易用，但实施成功的的客户不多，也没有一些行业的
经验（PS:在成都由明易智顾问公司代理，公司人员较少，几次联系对方参观嘉祥集团都未安排，报价也未发过来）。
3、泛微协同办公增强版：用户众多，国内上市大型企业都是用的泛微，房地产方面的客户也较多，在业界
口碑不错。
产品功能强大，能满足企业过渡到集团大型公司的扩展需求。
4、用友致远软件A8系统，用友软件收购的OA软件公司，依托用友软件，二次开发能力较强，与用友的
其它产品能进行无缝的数据整合，市场占有率较高，但所有的二次开发只能依托软件公司，用户不能进行二次开发。
在工作流程控制方面不是很灵活。
高端酒店信息化系统对比分析2018年_05
Opera、绿云、西软、中软酒店管理系统对比分析WORD资料下载可编辑WORD资料下载可编辑WORD资料下载可编辑二、C/S架构体系的软件与B/S架构的软件的区别传统的酒店管理系统（C/S架构)WORD资料下载可编辑大多是C/S架构体系，技术陈旧，严重缺乏互联网特性管理层不能随时随地查看实时经营状况基础系统软件有版权问题要另购买 -Windows Server，Sybase，Oracle......网站门户、在线预订、电子支付等互动能力弱缺乏智能手机、平板电脑应用支持难以与新兴网络营销手段顺利对接-第三方网络订房：全球预订系统、网络分销系统（携程、艺龙、去哪儿网）、微信、微博等无法在线升级，软件bug及操作人员操作错误无法记录并查看，维护困难无法满足酒店集团、连锁型酒店管理的要求B/S架构体系的云计算时代的酒店信息化系统全新采用云计算+SAAS技术，基于互联网开发的全新一代集酒店管理系统+电子商务+网络分销+门户网站于一体的酒店信息化平台，除完全解决以上传统C/S架构不能解决的问题外，还具备：i - 个性化用户按照自己的喜好选择软件皮肤、功能按钮、项目设置等,酒店按需选取模块功能报表i–智能（intelligence）导航、搜索、驾驶舱、操作习惯,智能手机及其它移动终端的应用,商业智能BI等WORD资料下载可编辑i –网络（internet）只要你有足够的权限，有网络的地方，你就能使用该系统：办公室,家里,旅途中...i –信息(information) 基于互联网,PMS+电子商务+企业门户一体化,给客户提供互动交流与体验平台。
集团连锁（group）特别强化了总部管理与控制：统一客户管理、统一协议单位管理、统一代码控制、统一权限管理、统一统计指标体系、统一营销处理等；总部系统、成员店系统、网站等高度一体化：用户体验、操作习惯、数据格式、处理规范等三、我酒店集团选择系统的重点考虑酒店集团的信息化发展，需要在如下一些方面做重要考虑。
ERP用友、金蝶、神州数码（易飞、易助）对比
ERP用友、金蝶、神州数码（易飞、易助）对比第一篇：ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码（DCMS）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP 产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA
ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。
R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。
SAP是国际上著名的标准应用软件公司。
SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。
到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。
1995年SAP集团在中国设立了子公司。
R/2和R/3系统特点SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。
R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。
R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。
它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。
（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。
（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。
应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。
（4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，WindowsNT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq计算机上同时运行Unix和WindowsNT的Server的平台。
常见的管理信息系统有哪些(一)2024
常见的管理信息系统有哪些（一）引言概述：管理信息系统（Management Information System，MIS）是指为组织中的管理层提供决策支持和信息处理的一组技术和系统。
它在企业中起着至关重要的作用，帮助管理人员更好地了解企业运营情况、做出合理决策。
本文将介绍常见的管理信息系统。
一、业务智能系统1. 数据仓库：将多个内部和外部数据源的数据集中存储，并进行处理和分析。
2. 数据挖掘：通过分析大量数据，发现潜在的模式和关联，并提供预测性的信息。
3. 数据报表：通过生成报表和图表的方式，呈现业务数据和趋势，帮助管理层做出决策。
4. 决策支持系统：利用数学模型和分析工具，协助管理人员进行决策分析和评估。
二、供应链管理系统1. 采购管理：管理采购流程，包括供应商选择、合同管理和供应链演进计划。
2. 库存管理：追踪库存量、管理货物流转和提供定期库存报表。
3. 订单管理：管理订单处理流程，包括订单接收、处理、跟踪和交付。
4. 物流管理：协调货物运输、仓储和配送活动，优化供应链效率。
三、客户关系管理系统1. 销售管理：跟踪销售机会、管理销售流程和提供销售预测。
2. 客户服务：提供客户支持和解决方案，跟踪客户问题和反馈。
3. 市场营销：进行市场调研、制定市场策略和执行市场推广计划。
4. 客户数据管理：集中管理客户信息、购买历史和交互记录。
四、人力资源管理系统1. 招聘管理：管理招聘流程，包括职位发布、简历筛选和面试协调。
2. 绩效管理：设定绩效目标、评估和奖励员工表现。
3. 培训管理：制定培训计划、安排培训课程和追踪培训效果。
4. 薪酬管理：管理工资体系、计算薪资和维护员工薪酬记录。
五、财务管理系统1. 财务报表：生成资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
2. 预算管理：制定预算计划、跟踪预算执行和分析预算偏差。
3. 成本管理：计算和控制企业各项成本，包括材料成本、人工成本等。
4. 资金管理：管理企业的资金流动、银行账户和投资组合。
企业信息化管理模式的比较分析
企业信息化管理模式的比较分析第一章：绪论随着信息技术的发展和应用领域的不断拓展，企业信息化管理已成为企业发展中的重要组成部分。
通过信息化手段实现企业管理的科学化、标准化、规范化和自动化，有助于提高企业的管理水平、效率和竞争力。
本文将就企业信息化管理模式的比较分析进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些有益的参考。
第二章：传统企业管理模式传统企业管理模式是指以手工作业和人工管理为主要手段的企业管理方式。
在这种管理模式下，员工需要耗费大量的人力和时间完成一些低级重复性的工作。
管理的信息化程度也比较低，无法很好地支持企业的发展和决策。
这种管理模式更适用于传统工艺和制造型企业，如钢铁、电力等。
第三章：信息化企业管理模式信息化企业管理模式是将信息技术与企业管理相结合，以信息技术为手段实现企业管理的自动化、集成化和智能化。
在信息化企业管理模式下，企业可以通过信息化手段实现各项管理工作的流程自动化和信息化，从而减少人为干预和误操作，提高管理效率和准确性。
这种管理模式更适用于现代服务型企业，如金融、软件等。
第四章：云计算企业管理模式云计算企业管理模式是以云计算为基础的企业管理模式。
云计算是一种新型的计算技术，通过网络将计算资源（如计算能力、存储能力和带宽等）进行统一集成和管理，用户可以通过互联网获取相应的服务。
在企业管理方面，云计算可以帮助企业降低IT 成本、提高管理效率和提供更好的数据安全保障。
这种管理模式更适用于跨地区、跨国的企业，如电商、跨境物流等。
第五章：物联网企业管理模式物联网企业管理模式是指在企业管理中将物联网技术应用于实践。
物联网技术是一种将传感器、识别技术、无线通信和云计算等技术相结合的技术，可以实现物品之间的智能互联和互动。
在企业管理方面，物联网可以帮助企业实现设备的自动化管理、物流的智能化和工场的智能制造等。
这种管理模式更适用于制造型企业和物流企业等。
第六章：结论本文对比较常见的四种企业信息化管理模式进行了探讨和分析，包括传统企业管理模式、信息化企业管理模式、云计算企业管理模式和物联网企业管理模式。
管理信息系统系统分析报告
管理信息系统系统分析报告一、引言随着信息技术的飞速发展，管理信息系统在企业和组织中的应用越来越广泛。
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效益和效率为目的的集成化的人机系统。
本文将对某企业的管理信息系统进行系统分析，旨在揭示其现状、问题，并提出改进建议。
二、企业背景与现状（一）企业概况该企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，拥有多个生产车间和部门，员工人数约 500 人。
（二）现有管理信息系统企业目前使用了一套自主开发的管理信息系统，涵盖了生产管理、财务管理、销售管理和人力资源管理等模块。
（三）系统使用情况生产管理模块能够实现生产计划的制定和执行监控，但存在生产进度反馈不及时的问题；财务管理模块可以进行日常的财务核算和报表生成，但在成本分析方面功能较弱；销售管理模块能够记录销售订单和客户信息，但对于市场趋势的分析支持不足；人力资源管理模块能够管理员工基本信息和考勤，但在绩效评估和培训管理方面不够完善。
三、需求分析（一）管理层需求管理层希望能够通过系统及时获取全面、准确的企业运营数据，以便进行决策分析。
同时，需要系统提供更强大的数据分析和预测功能，帮助制定战略规划。
（二）业务部门需求生产部门希望系统能够更好地支持生产流程优化，提高生产效率和质量；销售部门期望系统能够提供更精准的市场预测和客户需求分析；财务部门则需要系统加强成本控制和风险管理功能；人力资源部门希望系统能够完善绩效评估和培训体系，提升员工素质。
（三）员工需求员工希望系统操作界面更加简洁友好，提高工作效率。
同时，希望系统能够提供更多的自助服务功能，如个人信息查询、请假申请等。
四、系统功能分析（一）生产管理功能应具备更精确的生产计划制定功能，能够根据订单需求和库存情况自动生成生产计划。
加强生产进度跟踪功能，实时反馈生产线上的情况。
引入质量管理模块，对生产过程中的质量问题进行记录和分析。
高端酒店信息化系统对比分析
Opera、绿云、西软、中软酒店管理系统对比分析第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页二、C/S架构体系的软件与B/S架构的软件的区别传统的酒店管理系统（C/S架构)大多是C/S架构体系，技术陈旧，严重缺乏互联网特性管理层不能随时随地查看实时经营状况基础系统软件有版权问题要另购买 -Windows Server，Sybase，Oracle......网站门户、在线预订、电子支付等互动能力弱第 11 页缺乏智能手机、平板电脑应用支持难以与新兴网络营销手段顺利对接-第三方网络订房：全球预订系统、网络分销系统（携程、艺龙、去哪儿网）、微信、微博等无法在线升级，软件bug及操作人员操作错误无法记录并查看，维护困难无法满足酒店集团、连锁型酒店管理的要求B/S架构体系的云计算时代的酒店信息化系统全新采用云计算+SAAS技术，基于互联网开发的全新一代集酒店管理系统+电子商务+网络分销+门户网站于一体的酒店信息化平台，除完全解决以上传统C/S架构不能解决的问题外，还具备：i - 个性化用户按照自己的喜好选择软件皮肤、功能按钮、项目设置等,酒店按需选取模块功能报表i–智能（intelligence）导航、搜索、驾驶舱、操作习惯,智能手机及其它移动终端的应用,商业智能BI等i –网络（internet）只要你有足够的权限，有网络的地方，你就能使用该系统：办公室,家里,旅途中...i –信息(information) 基于互联网,PMS+电子商务+企业门户一体化,给客户提供互动交流与体验平台。
集团连锁（group）特别强化了总部管理与控制：统一客户管理、统一协议单位管理、统一代码控制、统一权限管理、统一统计指标体系、统一营销处理等；总部系统、成员店系统、网站等高度一体化：用户体验、操作习惯、数据格式、处理规范等第 12 页三、我酒店集团选择系统的重点考虑酒店集团的信息化发展，需要在如下一些方面做重要考虑。
国内十大企业管理软件品牌分析
国内十大企业管理软件品牌20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展，现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。
根据知名咨询网站最新统计数据，国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。
用友核心产品：U9/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。
用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM 客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。
评价：和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。
市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。
产品美誉度不够，特别在ERP 领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。
U8：用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统（硕望），整合制造系统（汉康），在设计上整合和借口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。
作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理；制造系统没办法集成进来；功能不少，但有用的实在不多。
另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。
NC：设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。
NC的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，按客户需求进行工作流程的预配置，这是很吸引客户的一个亮点。
信息系统的分类及特点
信息系统的分类及特点信息系统是指一个组织或者一个企业为了提高运作效率、管理决策以及满足信息化需求而建立起来的一套完整系统。
根据其功能和应用领域的差异，信息系统可以被细分为以下几类：管理信息系统、决策支持系统、交易处理系统、专家系统、办公自动化系统和企业资源计划系统。
每种类型的信息系统都具有不同的特点。
1. 管理信息系统管理信息系统（MIS）是用于收集、储存、处理和合理利用组织内部和外部信息的系统。
它的主要特点包括：广泛的信息来源，能够从各个部门和渠道收集信息；多样化的信息资源，包括了文档、图像、声音等多种形式的数据；高效的数据管理和分析能力，可以帮助管理者迅速获得所需信息并作出决策。
2. 决策支持系统决策支持系统（DSS）是为管理者提供决策辅助的信息系统。
其主要特点包括：快速响应，能够在短时间内生成各种决策支持分析报告；多样化的决策模型，可以根据不同决策需求使用不同的模型进行分析；灵活的用户界面，使用户能够直观地使用系统进行决策。
3. 交易处理系统交易处理系统（TPS）主要用于处理组织内部和外部的各种业务交易。
其主要特点包括：高效的数据处理能力，能够快速处理大量并发的交易；准确性和可靠性，能够确保交易数据的准确记录和存储；安全性，能够保护交易数据的机密性和完整性。
4. 专家系统专家系统是模拟人类专家的决策过程和解决问题能力的计算机系统。
其主要特点包括：高度的专业化知识，能够提供在特定领域内的决策和建议；灵活性，能够根据用户的需求进行知识推理和推荐；学习能力，能够通过不断学习和积累知识提高系统的性能。
5. 办公自动化系统办公自动化系统是用于提高办公效率和工作流程的信息系统。
其主要特点包括：功能多样化，能够包括文档处理、邮件通信、日程安排等多个方面的办公需求；协同工作能力，能够支持多人协同编辑和协同决策；易于使用，用户可以方便地利用系统完成办公任务。
6. 企业资源计划系统企业资源计划系统（ERP）是将企业的各个部门和业务流程整合到一个统一的系统中进行管理和控制。
MIS(管理信息系统)和ERP的区别
MIS是管理的有效工具最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变，也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。
这就建立了一个强大而且有效的知识库，它可以帮助进行预测。
虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。
Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重要的内容。
编辑本段MIS（管理信息系统）和ERP的区别ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。
MIS、MRP与ERP的概念企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。
其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。
要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。
后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。
它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。
MRP－II可以看作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。
在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。
尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时间的目标。
国内外主流ERP软件对比分析报告
国内外主流ERP软件对比分析报告1.ERP概念及背景简介ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。
从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。
从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。
从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。
因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。
ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。
ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。
在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。
ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。
2.国内外主要ERP软件随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。
如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine -ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的InforERP产品。
几种信息系统
几种信息系统信息系统是指通过收集、存储、处理和传输数据来支持组织内外部决策和运营的技术和人员的综合。
随着技术的发展和应用范围的扩大，出现了许多种类的信息系统。
本文将介绍几种常见的信息系统，包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）和决策支持系统（DSS）。
一、企业资源规划系统（ERP）企业资源规划系统是一种集成的管理信息系统，它将企业内部各个部门的业务流程整合起来，通过自动化和标准化的方式，实现对企业资源的全面管理和协调。
ERP系统主要由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等多个模块组成，通过实时数据的交互和共享，提高了企业内部信息流通的效率，促进了业务流程的优化。
二、客户关系管理系统（CRM）客户关系管理系统是一种针对企业与客户之间的关系进行管理的信息系统。
通过CRM系统，企业可以建立并管理客户数据库，跟踪和分析客户的需求，提供个性化的产品和服务，从而增加客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
CRM系统还可以帮助企业实施市场营销策略，提高销售效率，加强客户与企业之间的沟通和互动。
三、供应链管理系统（SCM）供应链管理系统是一种协调企业与供应商、制造商和分销商之间物流、生产和销售活动的信息系统。
通过SCM系统，企业可以实时监控和管理供应链中的各个环节，建立供应链的可视化和协同化管理。
SCM系统可以优化企业的物流和库存管理，降低成本，提高交付效率，增强供应链的灵活性和反应能力。
四、决策支持系统（DSS）决策支持系统是一种运用计算机和信息技术来辅助决策制定和问题解决的信息系统。
DSS系统通过收集、整理和分析大量数据，并结合数学模型、算法和决策规则，为决策者提供决策支持和分析工具。
DSS 系统可以帮助决策者进行决策风险评估、方案比较和优化，提高决策的准确性和效率。
综上所述，企业在信息化建设中可以选择适合自身需求的信息系统。
企业资源规划系统（ERP）可以提升内部各个部门之间的协同效率；客户关系管理系统（CRM）可以增强企业与客户之间的互动与信任；供应链管理系统（SCM）可以优化供应链的管理与协调；决策支持系统（DSS）可以提高决策者的决策效率和准确性。
新中大、金蝶、用友erp系统差异对比表
不严谨
系统随时提供总账，客户、供给商、固定资产各个模块的数据校验，同时，提供修复功能。
较差，导致各个模块各有数据，不能保证数据一致性。在设计时没有进展全局考虑，只是事后进展补救。
技术特征比照
能支持多少种大型数据库
5种
DB2、Oracle、Sybase、MS SQL Server
供给链结账的控制。
在业务系统中完全没有财务中结账的概念，采用全新的理念，业务中的数据没有年结和月结的概念，在销售模块和采购模块只有单据业务备查本，同时有历史表可以归档。在库存中可以定义启用的会计期，没有结账的概念，而是库存本身的结转到下一会计期的概念。
当核算方式设置为数量核算方式时，需要设置用于控制结账的子系统。〔在数量金额核算方式下，系统默认以工业核算管理系统为结账控制的子系统，即只能在工业核算管理系统中进展结账，其他子系统不能结账。混淆企业的业务管理和财务管理，明显K/3的前身为财务软件，在设计时没有业务特性的考虑
Informi*
2种
MS SQL Server、Oracle
1种
MS SQL Server
能支持多少种网络平台
4种
Netware、NT/2000、Uni*、Linu*
3种
NT/2000、Uni*、Linu*
2种
NT/2000、Linu*
能支持多少并发用户
无限制〔授权〕
无限制〔授权〕
无限制〔授权〕
远程数据传输
无，不能解决如左的问题
关于自定义报表
通过提供报表函数，由用户进展自定义报表，通俗，容易掌握。
万能报表，要对数据库的表构造非常熟悉。要对SQL语言有一定根底，增加客户培训和制作的难度
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各公司管理信息系统的比较
组长：季子禾
组员：吴景伟、李珊珊、杨朴丽、张雪娇
我们小组网上查询并比较了戴尔、苹果、诺基亚、柯达以及沃尔玛等诸多公司的信息系统，分析得出各个公司信息系统的优缺点以及其对其公司的影响。
我们从戴尔公司的管理信息系统切入，将其作为基准与其他公司的信息系统进行类比并分析。
再开始讲戴尔公司的信息系统之前，我们必须先讲讲传统PC厂商的做法。
传统PC商采用的是直销模式。
这个模式导致了众多环节的分销链，从而产生巨额库存成本。
但是戴尔不同，戴尔通过网络，建立起了网络直销模式。
网络直销模式遵循“客户打电话--前台接待--转咨询销售---支付定金---送货上门---接货付款”的方式，利用管理信息系统，使得直销的组织运作成本达到最低。
从这幅图可以看出，戴尔公司以因特网为中心，建立了高效的管理信息系统。
消费者通过因特网向戴尔公司订货，戴尔公司又通过英特网向供货商下达订单。
供货商将货物交给物流商后，客户可以通过网络实时了解货物的物流情况。
当货物签收后，还可以网上付款。
戴
尔公司围绕因特网，建立起了整套高效便捷的系统。
戴尔公司因此省去了大量的销售中间环节节省了约20％左右成本，而与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。
戴尔公司的这套系统由于要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。
因此在某种程度上有不可复制性。
戴尔公司通过网络可以实时了解商品销售情况，商品的物流情况，进而分析出商品的热销地、商品的评价好坏等等信息，从而及时调整销售策略，开发出更符合需求的商品，在这瞬息万变的时代占据一席之地。
戴尔管理信息系统所用到的技术有：电子数据交换技术（EDI）、有效客户反馈系统（ECR）、快速反应系统（QR）、销售时点数据系统（POS）、电子自动订货系统（EOS）。
戴尔管理信息系统主要就是EOS的应用。
EOS系统对于供货厂商和批发商来说，可帮助分析零售商的商品订货信息，便于准确判断畅销品和滞销品，有利于企业调整生产计划、物料计划、采购计划、商品库存计划和销售配送计划，使产供销一体化。
戴尔还拥有无与伦比的物流配送中心，以及保存和更换电脑配备与零组件的第三方物流的观念。
这些在很大程度上奠定了戴尔的成功。
戴尔通过网络，利用电子数据交换连接，使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间，从而大大降低库
存，这就是戴尔所称的“以信息代替存货”，这样，戴尔也和供应商建立起一个“虚拟”的企业。
戴尔公司的管理信息系统与沃尔玛的管理信息系统比较相似，因此我们将它们整合到一起，进行分析。
沃尔玛作为全球第一的联锁超市，其庞大的公司规模以及巨大的产销供应链，对于管理都有很高的要求。
传统的企业管理模式早已不适应其全球化的战略。
而事实上，沃尔玛早早地就开始了信息化管理。
1974年公司开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制；1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统；1984年沃尔马开发了一套市场营销管理软件系统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类型制订出相应的营销产品组合；在1985至1987年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输；90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。
沃尔玛的经营管理所运用的系统与戴尔公司的相差无几。
也是快速反应系统（QR）、销售时点数据系统（POS）、电子自动订货系统、电子数据交换技术（EDI）、有效客户反馈系统（ECR）以及数据库管理系统（自动补货系统）（DBMS）。
其功能也与戴尔的那套系统相差无几。
戴尔与沃尔玛的成功主要归结于以下几个方面：
1完善的物流管理系统，从而形成了自己独特的自动配送体系；
2通过客户关系管理，既管理人员根据电脑信息系统收集信息，依据顾客期望及时改进服务，营造良好的购物环境，坚持了“让顾客满意”的原则，获得了一大批忠诚顾客；
3先进的供应链体系，在顾客，供应商及合作伙伴之间形成良好的交互关系，达到充分的信息共享，保证了及时的供应；
4推出了自己的电子商务网站，开始进行网上零售业务；
5利用互联网，加大网络宣传，进行业务重组，发展经营规模，从而迅速提高了企业的竞争力；
6利用数据仓库技术，对商品进行市场分析。
以上就是对管理信息系统的分析，现在我们通过苹果公司对组织结构进行分析。
苹果公司的公组织结构比较另类，它与一般公司的组织结构不太一样。
它的公司规模庞大，在全球都有市场，因此为了适应这种情况，它需要一种不同的管理模式支持公司运转。
苹果公司没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎。
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
由于简约的组织结构，公司的每个员工的职责都分得非常清楚，因此这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递，正是这样使公司内部井井有条且充满活力。
但这样的组织形式有利有弊。
利是可以适应不稳定环境下的高度变化，清晰分辨产品责任和联系环节，使各个部门之间职责分明并以迅捷的服务实现顾客满意。
可以实现跨职能的高度协调，使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度并使决策分权，这样可以提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略，简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发，还有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
弊是难以适应产品的多样化要求，容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
容易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
这个组织形式使得各部门失去了职能部门内部的规模经济。
苹果采用环状沟通模式，管理所有部门，由乔布斯“独裁统治”，各个部门负责人直接对乔布斯负责，并管理下属部门。
通过这一种模式，苹果公司有序地运行着，并且不断创新，造就辉煌。
柯达和诺基亚都是曾经的老大，但现在却在全球信息化的潮流下衰败。
柯达曾申请过破产保护，诺基亚则被微软收购。
是突如其来的网络改变了它们的命运。
它们差点没有跟上时代的步伐险些被淘汰。
以它们为反面案例有着深刻的意义。
它们拥有强大的财力，先进的技术以及丰富的人才，勇于创新，但依旧被时代抛弃，不是因为它们没有先进的管理信息系统，不是因为它们没有现代的组织模式，而是因为一个过度投资，资金运转不灵，另一个则是太过超前却没有突破传统的观念。
现在我们进行一一分析。
由于柯达对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成大量资金用于传统胶片工业生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。
据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍，这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为了柯达战略转型的包袱。
最终导致其申请破产保护。
在经过一年多的转型后柯达又恢复了活力，开始重振雄风。
诺基亚是全世界最早提智能手机概念的企业，它最早提出了mobile computer的概念，宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一个互联网公司，更多的功心互联网应用，这方面表现出的前瞻性与进取心是很多企业不可比拟的。
但是正是由于诺基亚走得早，它看智能手机，还是用小电脑和互联网的眼光看智能手机，想的是把智能手机做成像电脑一样强大，却忽视了智能手机虽然功能越来越强大，但是是大量的普通人使用，普通人要的就是：方便。
越简单，越方便，才能越受到消费者欢迎。
2007年苹果的出现，把诺基亚逼到了墙角。
以前控制电脑进行交互时，用的是键盘和鼠标，到了智能手机，键盘和鼠标已经无法搬过来，但是，诺基亚当时的思路还是想尽办法要把键盘和鼠标搬过来，于是手机出现了小键盘，甚至全键盘，鼠标也被方向键、确认键来代替，或者用一个滚轮。
但是苹果用了最简单的办法来取代键盘和鼠标，就是用手指直接去点屏幕，想控制什么，就用
指头。
触摸技术让用户有了完全不同的新感觉。
于是诺基亚的智能手机市场被苹果所抢占，虽然它也逐渐发现了自己的问题所在，并未之努力，但为时已晚，回天乏术。