第四章 客房预订
《前厅服务与管理-客房预订》教案
《前厅服务与管理-客房预订》教案一、教学目标1. 了解客房预订的定义和重要性2. 掌握客房预订的程序和技巧3. 熟悉客房预订服务的注意事项4. 提高前厅工作人员的服务质量和效率二、教学内容1. 客房预订的定义和重要性2. 客房预订的程序和技巧3. 客房预订服务的注意事项4. 客房预订案例分析5. 客房预订服务模拟演练三、教学方法1. 讲授法:讲解客房预订的定义、程序和技巧等内容2. 案例分析法:分析客房预订案例,讨论客房预订服务的注意事项3. 模拟演练法:模拟客房预订服务场景,进行实际操作演练4. 小组讨论法:分组讨论客房预订服务的改进措施四、教学准备1. 教室环境布置:设置前厅服务区域,准备客房预订服务模拟场景2. 教学材料:客房预订相关教材、案例分析资料、模拟演练道具3. 教学设备:投影仪、音响设备、白板、教学PPT五、教学过程1. 导入:介绍客房预订的定义和重要性,引发学生兴趣2. 讲解:讲解客房预订的程序和技巧,引导学生理解并掌握相关知识点3. 案例分析:分析客房预订案例,讨论客房预订服务的注意事项,培养学生解决问题的能力4. 模拟演练:组织学生进行客房预订服务模拟演练,提高学生的实际操作能力6. 作业布置:布置相关课后作业,巩固所学知识六、教学评估1. 课堂互动:观察学生在课堂上的参与程度,了解学生对客房预订知识的理解和掌握情况。
2. 模拟演练:评估学生在模拟演练中的表现,包括客房预订的程序、技巧和服务的注意事项。
3. 课后作业:通过学生提交的课后作业,检查学生对客房预订知识的巩固程度。
七、教学拓展1. 客房预订系统的操作演示:介绍前厅系统中客房预订的操作流程,让学生熟悉系统的使用。
2. 客房预订服务的实际案例分享:分享真实的客房预订案例,让学生了解实际工作中的挑战和解决方案。
3. 客房预订服务的文化差异:讨论不同文化背景下的客房预订服务差异,提高学生的跨文化沟通能力。
八、教学反馈1. 学生反馈:收集学生对客房预订课程的意见和建议,以改进教学方法和内容。
饭店前厅客房管理客房预订.ppt
5.推销客房
6.询问付款 10.完成预订
询问细节,主动介绍房间类型及设施,采用 适当报价方式
确认客人的付款方式,在预定单上注明
询问客人抵达时间、航班及车次等,并说明 客房保留时间
询问客人有无接机、客房布置等特殊要求, 做好详细记录
抵离店时间、房间类型、数量、特殊要求等
二、预订的种类
(一)保证类订房(guaranteed reservation) 1. 现金担保
2.信用卡担保 3. 合同担保 (二)确认类订房(confirmed reservation) (三)临时类订房(advance reservation) (四)等待类预订(waiting reservation)
三、客房预订的程序
(二)预订的受理
(电脑)预订操作程序图.doc
表1 受理电话预订的程序及标准
程序 1.接听电话 2.问候客人 3.询问客人姓名 4. 聆听客人订房要求
标准 铃响三声之内接听,不能让客人久等 热情礼貌,使用适当的问候语,并报出岗位
询问客人姓名,并复述确认 确认客人抵达日期,查看客房预订情况
服务项目+房价+报价包含的内容 适用于:中、高档客房,消费水平高的顾客。
向客人致谢,记录存档
三、客房预订的程序
⑤推销客房 A. “冲击式”报价:价格+房间所提供的服务设施与项
目 适用于:价格较低的房间,消费水平较低的客人。 B. “鱼尾式”报价:提供的服务设施与项目(房间的
特点)+价格 适用于:中档客房 C. “夹心式”报价(“三明治式”报价):提供设施、
酒店业客户服务流程优化方案
酒店业客户服务流程优化方案第一章客户服务流程现状分析 (3)1.1 客户服务流程现状 (3)1.2 客户服务流程存在的问题 (3)第二章客户服务流程优化目标 (4)2.1 优化目标设定 (4)2.2 优化原则 (4)2.3 优化预期效果 (4)第三章接待与登记流程优化 (5)3.1 前台接待流程优化 (5)3.1.1 接待人员培训与选拔 (5)3.1.2 接待流程简化 (5)3.1.3 提高接待人员综合素质 (5)3.2 客人登记流程优化 (5)3.2.1 登记方式多样化 (5)3.2.2 登记信息简化 (6)3.2.3 加强登记信息核对 (6)3.3 信息录入与核对流程优化 (6)3.3.1 信息录入自动化 (6)3.3.2 信息核对智能化 (6)3.3.3 信息安全保护 (6)第四章客房服务流程优化 (7)4.1 客房预订流程优化 (7)4.2 客房入住流程优化 (7)4.3 客房退房流程优化 (7)第五章餐饮服务流程优化 (8)5.1 餐厅预订流程优化 (8)5.2 餐厅用餐服务流程优化 (8)5.3 结账与反馈流程优化 (9)第六章客户投诉处理流程优化 (9)6.1 投诉接收与记录流程优化 (9)6.1.1 投诉接收渠道的拓展 (9)6.1.2 投诉记录的标准化 (9)6.2 投诉处理流程优化 (10)6.2.1 投诉分类与分级 (10)6.2.2 投诉处理时限 (10)6.2.3 投诉处理流程 (10)6.3 投诉反馈与改进流程优化 (10)6.3.1 客户反馈收集 (10)6.3.2 改进措施实施 (10)6.3.3 改进效果评估 (10)第七章客户关系管理流程优化 (10)7.1 客户信息收集与整理流程优化 (11)7.1.1 客户信息收集渠道拓展 (11)7.1.2 客户信息整理与分析 (11)7.2 客户关怀与维护流程优化 (11)7.2.1 客户关怀策略制定 (11)7.2.2 客户关怀实施与跟踪 (11)7.3 客户满意度调查与改进流程优化 (11)7.3.1 客户满意度调查方法 (11)7.3.2 客户满意度数据分析 (11)7.3.3 客户满意度改进措施 (12)第八章员工培训与激励流程优化 (12)8.1 员工培训流程优化 (12)8.1.1 培训需求分析 (12)8.1.2 培训内容设置 (12)8.1.3 培训方式创新 (12)8.1.4 培训效果评估 (12)8.2 员工激励流程优化 (13)8.2.1 激励机制设计 (13)8.2.2 激励措施实施 (13)8.2.3 激励效果评估 (13)8.3 员工绩效评估流程优化 (13)8.3.1 评估体系完善 (13)8.3.2 评估过程公平公正 (13)8.3.3 评估结果应用 (14)第九章质量监控与改进流程优化 (14)9.1 质量监控流程优化 (14)9.1.1 建立完善的质量监控体系 (14)9.1.2 强化质量监控实施 (14)9.2 质量改进流程优化 (14)9.2.1 建立质量改进机制 (14)9.2.2 实施质量改进措施 (15)9.3 质量反馈与跟踪流程优化 (15)9.3.1 建立质量反馈机制 (15)9.3.2 实施质量跟踪流程 (15)第十章实施与评估 (15)10.1 优化方案实施 (15)10.1.1 实施准备 (15)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 实施效果评估 (16)10.2.1 评估指标 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.3 持续改进与完善 (16)10.3.1 持续改进 (16)10.3.2 完善机制 (16)第一章客户服务流程现状分析1.1 客户服务流程现状我国旅游业的快速发展,酒店业作为旅游产业链中的重要环节,其客户服务水平直接影响着顾客的满意度及酒店的市场竞争力。
酒店业客房服务标准与规范
酒店业客房服务标准与规范第一章客房服务概述 (4)1.1 客房服务概念 (4)1.2 客房服务重要性 (4)1.3 客房服务发展趋势 (4)第二章客房服务人员管理 (5)2.1 服务人员选拔与培训 (5)2.1.1 选拔标准 (5)2.1.2 培训内容 (5)2.1.3 培训形式 (5)2.2 服务人员职责与权限 (6)2.2.1 职责 (6)2.2.2 权限 (6)2.3 服务人员考核与激励 (6)2.3.1 考核指标 (6)2.3.2 考核周期 (6)2.3.3 激励措施 (6)第三章客房预订服务 (7)3.1 预订服务流程 (7)3.1.1 接收预订信息 (7)3.1.2 确认预订信息 (7)3.1.3 检查房间库存 (7)3.1.4 输入预订信息 (7)3.1.5 预订成功通知 (7)3.1.6 预订变更与取消 (7)3.2 预订服务规范 (7)3.2.1 服务态度 (7)3.2.2 服务效率 (8)3.2.3 信息准确性 (8)3.2.4 服务语言 (8)3.2.5 隐私保护 (8)3.3 预订服务注意事项 (8)3.3.1 提前了解客户需求 (8)3.3.2 预留房间 (8)3.3.3 保持沟通 (8)3.3.4 预订确认 (8)3.3.5 预订变更与取消 (8)第四章客房入住服务 (8)4.1 入住登记流程 (8)4.1.1 客人抵达酒店后,由前台接待员热情主动地为客人办理入住登记手续。
(8)4.1.2 接待员应向客人详细询问入住人数、入住时间、房型需求等信息,并保证信息的准确性。
(9)4.1.3 接待员应检查客人提供的有效身份证件,核对身份信息无误后,为客人分配房间。
(9)4.1.4 接待员将房间钥匙(或房卡)交予客人,并向客人介绍酒店设施、服务及注意事项。
(9)4.1.5 接待员在办理入住登记手续过程中,应保持微笑、礼貌、耐心,保证客人满意度。
(9)4.2 入住服务规范 (9)4.2.1 客房服务员应在客人抵达房间后,主动向客人问好,并协助客人将行李送至房间。
客房预定-ppt课件
10
酒店的预订组是前厅的一部分,是调节和控制整个酒店房间预订、销售的中心,是服务于酒店客人的超前部门。在订房组的每一位员工必须知道,虽然多 数情况下不是面对面地为客人服务,但却 是客人接触的第一个人,当好这个角色名 就要在电话声音中给客人送上热情的服务。更要求每个员工都熟悉酒店的产品和服务。
9、8月-238月-23Saturday, August 26, 2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:08:4523:08:4523:088/26/2023 11:08:45 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2323:08:4523:08Aug-2326-Aug-23 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者 ,生活的导师和道德的引路人。23:08:4523:08:4523:08Saturday, August 26, 2023 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。8月-238月-2323:08:4523:08:45August 26, 2023 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 八月 202311:08:45下午23:08:458月-23 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。八月 2311:08下午8月-2323:08August 26, 2023 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2023/8/26 23:08:4523:08:4526 August 2023 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:08:45下午11:08下午23:08:458月-23 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker) 忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet 做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin 人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
酒店住房留宿管理制度
第一章总则第一条为加强酒店住房管理,确保酒店安全、有序、高效运营,保障客人和酒店员工的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有客房的住房留宿管理。
第三条酒店住房留宿管理应遵循合法、合规、安全、便捷的原则。
第二章客房预订第四条客房预订应通过酒店前台、电话、网络等方式进行。
第五条客房预订时,客人应提供有效证件,如身份证、护照等,以便酒店进行身份验证。
第六条酒店前台工作人员应认真核对客人信息,确保预订信息的准确性。
第七条酒店应设立预订确认机制,确认客人预订信息无误后,方可办理入住手续。
第三章入住手续第八条客人入住时,应携带有效证件,前往酒店前台办理入住手续。
第九条前台工作人员应核对客人身份信息,确认无误后,办理入住手续。
第十条客人需缴纳押金,押金金额根据酒店规定执行。
第十一条前台工作人员应向客人发放房卡,并告知客房使用注意事项。
第四章客房使用第十二条客人入住后,应爱护客房内的设施设备,不得损坏或擅自搬离。
第十三条客人应遵守酒店规定,不得在客房内吸烟、饮酒、赌博等。
第十四条客人如需使用客房内设施设备,应遵循操作规程,确保安全。
第十五条客人应保持客房内整洁,不得乱扔垃圾,不得随意更改房间内物品摆放。
第五章退房手续第十六条客人离店前,应办理退房手续。
第十七条客人退房时,应交还房卡,前台工作人员检查客房设施设备完好无损。
第十八条客人结清所有费用,包括房费、押金等。
第十九条前台工作人员向客人开具退房凭证,客人凭凭证办理退房。
第六章留宿管理第二十条酒店客房仅限住客本人使用,不得留宿他人。
第二十一条如需留宿他人,应提前向酒店前台申请,并经酒店同意。
第二十二条留宿人需提供有效证件,并缴纳相应费用。
第二十三条酒店有权对留宿人进行身份验证,确保留宿人信息真实。
第七章安全管理第二十四条酒店应加强客房安全管理,确保客人人身和财产安全。
第二十五条酒店应定期对客房设施设备进行检查,及时维修,确保其正常运行。
第二十六条酒店应设立应急处理机制,应对突发事件。
酒店服务流程规范化手册
酒店服务流程规范化手册第一章:酒店服务概述 (3)1.1 酒店服务理念 (3)1.2 服务质量标准 (3)1.3 服务流程重要性 (3)第二章:客房服务流程 (4)2.1 客房预订服务 (4)2.2 客房入住服务 (4)2.3 客房清洁服务 (5)2.4 客房退房服务 (5)第三章:前台服务流程 (5)3.1 接待服务 (5)3.1.1 热情迎接 (5)3.1.2 登记入住 (6)3.1.3 分配房间 (6)3.1.4 介绍酒店设施与服务 (6)3.2 询问与解答服务 (6)3.2.1 主动询问 (6)3.2.2 耐心解答 (6)3.2.3 提供帮助 (6)3.3 结账服务 (6)3.3.1 核对消费 (6)3.3.2 结算方式 (6)3.3.3 开具发票 (6)3.4 处理投诉与建议 (6)3.4.1 认真倾听 (7)3.4.2 及时处理 (7)3.4.3 反馈结果 (7)3.4.4 改进措施 (7)第四章:餐饮服务流程 (7)4.1 餐厅预订服务 (7)4.2 餐厅点餐服务 (7)4.3 餐厅用餐服务 (8)4.4 餐厅结账服务 (8)第五章:会议服务流程 (8)5.1 会议预订服务 (8)5.2 会议场地布置 (9)5.3 会议现场服务 (9)5.4 会议结束服务 (9)第六章:康体娱乐服务流程 (9)6.1 康体设施使用服务 (9)6.2 娱乐活动组织服务 (10)6.3 安全管理服务 (10)6.4 客户满意度调查 (11)第七章:营销与推广服务流程 (11)7.1 客户关系管理 (11)7.1.1 客户信息收集与管理 (11)7.1.2 客户沟通与互动 (12)7.1.3 客户满意度提升 (12)7.2 促销活动策划 (12)7.2.1 确定促销目标 (12)7.2.2 促销方案设计 (12)7.2.3 促销活动实施与监控 (12)7.3 市场调研 (12)7.3.1 市场需求分析 (12)7.3.2 竞品分析 (13)7.3.3 市场趋势预测 (13)7.4 品牌建设 (13)7.4.1 品牌定位 (13)7.4.2 品牌传播 (13)7.4.3 品牌形象维护 (13)第八章:人力资源管理与培训 (13)8.1 员工招聘与选拔 (13)8.2 员工培训与发展 (14)8.3 员工绩效考核 (14)8.4 员工福利与激励 (14)第九章:财务管理与成本控制 (15)9.1 财务预算编制 (15)9.2 成本核算与控制 (15)9.3 财务报告与分析 (15)9.4 财务风险管理 (16)第十章:设备设施管理与维护 (16)10.1 设备采购与验收 (16)10.2 设备维护与保养 (17)10.3 设备安全检查 (17)10.4 节能与环保 (17)第十一章:安全管理与应急预案 (18)11.1 安全管理制度 (18)11.2 应急预案编制 (18)11.3 安全培训与演练 (18)11.4 安全处理 (19)第十二章:客户满意度与持续改进 (19)12.1 客户满意度调查与分析 (19)12.2 服务改进措施 (19)12.3 持续改进机制 (20)12.4 服务质量评价与奖励 (20)第一章:酒店服务概述1.1 酒店服务理念酒店服务理念是酒店经营的核心思想,它强调的是以客户为中心,提供优质、真诚、专业的服务。
客房预订教案
客房预订
任务一:预订客房
【知识链接】
一、预订的定义:
预订(Reservation),是指在客人抵店前,要求饭店为其保留客房的预先约定,也称订房。
这种客房预订在得到饭店的确认后,客人和饭店之间便形成了一种合同关系。
饭店有义务按照事先约定的条件为客人提供客房。
预订具有重要意义:
第一,预订可以帮助饭店更好的提供对客服务。
第二,良好的客房预订能够为饭店争取客源,提高客房出租率。
二、客房预订的渠道
1、直接向饭店预订。
2、通过与饭店签订商务合同的公司预订。
3、通过饭店所加入的订房网络预订。
4、向旅行代理商(旅行社)预订。
5、向航空公司或其他交通运输部门预订。
6、向会议组织机构预订。
客房预订PPT课件
(8)折扣价(DiscountRate):饭店向常客、长住客或其他有特殊身份的客人 提供的优惠价格。 (9)免费(Complimentary):由于种种原因,饭店有时需要为某些特殊客人 提供免费房,但饭店应健全免费房的具体实施制度,只有饭店总经理才有权批 准。 (10)白天租用价(DayUse Rate):饭店收取白天租用价,大部分饭店按半 天房费收取,也有些饭店按小时收取。通常,在下列情况下,饭店可白天租用 价向客人收取房费:客人凌晨抵店入住,客人离店结账超过了饭店规定的结账 时间,客人入住与离店发生在同一天。 (11)加床费(Rate forExtra Bed):饭店为客人增加床位而收取一定的费用 。
受理散客及团队预订
知识准备
一、 客房预订概述 1.客房预订的概念 客人预先要求饭店为其提供客房称为客房预订。 2.客房预订的意义 (1)客人事先进行客房预订是为了避免饭店客满的风险,希望在抵店时所需 客房已由饭店准备妥当。 (2)饭店之所以拥有预订系统来受理客人的客房预订,是想尽力为客人提供 满意的客房,为饭店争取较高的住房率。 二、预订员的服务准备工作 (1)按服务规范检查个人的仪容仪态,调整好情绪,做到服务热情周到、真 心诚意。
(3)按满足宾客个性化需求划分:从满足宾客特殊消费需求的角度来分,主要 包括商务房(Business Room)、高级行政房(Advanced Administration Room)、无烟房(பைடு நூலகம்moke-Free Room)、淑女房(LadiesRoom)、残疾人 房(Disabled Room)、体育人士房(Sports Room)等。必要时可设置专用 楼层,如行政楼层、无烟楼层、女士楼层等。 4.了解房价种类 (1)标准价(Rack Rate):饭店价目表上明码标注的各类客房的现行价格, 未含任何服务费或折扣等因素。标准房价亦可称为“门市价”“客房牌价”“散客价” 。 (2)团队价(Group Rate):主要是对旅行社的团队客人住店的折扣价格。
酒店客房预订管理制度
第一章总则第一条为规范酒店客房预订管理工作,提高预订效率,确保客房资源合理分配,提升客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店客房预订的各个环节,包括预订、确认、修改、取消等。
第三条酒店客房预订管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保客户权益。
第二章预订流程第四条预订方式1. 电话预订:客户可通过酒店预订电话进行预订。
2. 网络预订:客户可通过酒店官方网站或第三方预订平台进行预订。
3. 现场预订:客户可直接到酒店前台进行预订。
第五条预订内容1. 客户需提供有效身份证明,如身份证、护照等。
2. 客户需提供入住日期、离店日期、房型、入住人数等信息。
3. 预订时需支付定金,具体金额根据房型和酒店政策而定。
第六条预订确认1. 预订成功后,酒店将在24小时内通过电话或短信方式确认预订信息。
2. 客户收到确认信息后,视为预订成功。
第三章修改与取消第七条修改预订1. 客户如需修改预订信息,应在预订确认后24小时内提出。
2. 酒店将根据实际情况,在确保客房资源充足的前提下,为客户办理修改手续。
3. 修改预订时,如需调整房价或支付额外费用,客户需按照酒店规定执行。
第八条取消预订1. 客户如需取消预订,应在预订确认后24小时内提出。
2. 取消预订时,酒店将根据预订时间及取消政策退还定金。
3. 取消预订后,如客户再次预订,需重新支付定金。
第四章预订管理第九条预订记录1. 酒店应建立完善的预订记录,包括客户信息、预订日期、房型、入住人数等。
2. 预订记录应妥善保管,便于查询和管理。
第十条预订系统1. 酒店应配备先进的预订系统,实现预订信息的实时更新和查询。
2. 预订系统应具备以下功能:预订查询、预订修改、预订取消、预订统计等。
第五章客户权益保障第十一条酒店应尊重客户隐私,对客户信息严格保密。
第十二条酒店应确保预订信息的准确性,如因酒店原因导致预订错误,酒店应承担相应责任。
第十三条酒店应按照预订政策,为客户提供优质的服务。
前厅服务第四章预订服务(ppt版)
优点:直接,迅速,清楚的传达信息
缺点:容易出错
忌:让客人久等(jiǔ děnɡ) 方式:受付 800,专线预定,总机转
第三页,共三十七页。
(二)面谈 订房 (miàn tán)
面谈订房是客户亲自到饭店,与订房员面对面地洽谈订 房事宜。这种订房方式能使订房员有时机详尽地了解客人(kè rén)的需求,并当面解答客人(kèrén)提出的问题,有利于推销饭 店产品。
第二十四页,共三十七页。
三、常见订房纠纷(jiūfēn)的原因及处理措施
酒店 除了超额预订引起纠纷外,还有一些其他原因,如: 〔一〕客人(kèrén)订房时无房
〔二〕已预订客人要求增加房间的数量
〔三〕客人指定房型、楼层、房号
〔四〕客人在预订房间时嫌房价太贵
〔五〕客人更改预订日期时无房
〔六〕订房员接到酒店内部订房
市价等特点使其越来越受到客户及饭店的青睐。
2.通过饭店自设的网址,直接向饭店订房
一些大型饭店已自设网站,实行全方位的在线订房。虽然这一做法比传
统的做法经济、迅速,但对大多数中、小型饭店来说一时还难以承受。因此,
尚未得到广泛的普及和应用。
优点:方便、快捷、先进、廉价
第七页,共三十七页。
(六)商务(shāngwù)合同订房
酒店订房及用餐管理制度
第一章总则第一条为加强酒店订房及用餐管理,提高服务质量,确保宾客满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有客房预订、客房入住、客房退房以及餐厅订餐、用餐等环节。
第三条本制度遵循公平、公开、高效的原则,确保酒店运营管理的规范化和科学化。
第二章订房管理第四条客房预订1. 客房预订可通过电话、网络、前台等多种方式进行。
2. 预订人需提供真实有效的个人信息,包括姓名、联系方式、身份证号码等。
3. 预订人需提前支付定金或全额房费,预订成功后,酒店将向预订人发送预订确认信息。
第五条客房入住1. 客人入住时,需出示身份证件,前台工作人员核对信息无误后,为客人办理入住手续。
2. 入住客人应遵守酒店规定,爱护客房设施,不得损坏或擅自移动。
3. 入住期间,如需更换房间,需提前向前台申请,经批准后方可更换。
第六条客房退房1. 客人退房时,需将房间内的设施恢复原状,前台工作人员检查无误后,为客人办理退房手续。
2. 客人退房后,酒店将对客房进行清洁、消毒,确保下一批客人入住。
第三章餐饮管理第七条餐厅订餐1. 客人可通过电话、网络、前台等多种方式预订餐厅座位。
2. 预订人需提供真实有效的个人信息,包括姓名、联系方式、预订时间等。
3. 预订成功后,酒店将向预订人发送预订确认信息。
第八条餐厅用餐1. 客人凭预订确认信息进入餐厅,前台工作人员将引导客人至预订座位。
2. 客人用餐期间,应遵守餐厅秩序,不得大声喧哗、吸烟、乱扔垃圾。
3. 客人用餐完毕后,应将餐具摆放在指定位置,保持桌面整洁。
第九条用餐退菜1. 客人如需退菜,应在用餐过程中向服务员提出,经餐厅管理人员同意后方可退菜。
2. 退菜菜品需保持原状,不得损坏。
第四章违规处理第十条对违反本制度的行为,酒店将视情节轻重予以警告、罚款、扣分等处理。
第十一条对严重违规行为,酒店有权拒绝服务,并保留追究法律责任的权利。
第五章附则第十二条本制度由酒店管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
酒店业客房服务标准及操作规程
酒店业客房服务标准及操作规程第一章客房服务总则 (3)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (4)1.1.3 服务人员职责 (4)1.1.4 服务人员要求 (4)第二章客房预订服务 (4)1.1.5 预订接收 (4)1.1.6 预订确认 (5)1.1.7 预订变更 (5)1.1.8 预订取消 (5)1.1.9 预订接待 (5)1.1.10 预订变更 (5)1.1.11 预订取消 (6)第三章客房入住服务 (6)1.1.12 入住登记前的准备工作 (6)1.1.13 入住登记流程 (6)1.1.14 快速入住服务 (6)1.1.15 快速退房服务 (7)1.1.16 预清洁准备 (7)1.1.17 清洁流程 (7)1.1.18 清洁标准 (8)1.1.19 清洁用品管理 (8)1.1.20 清洁用品使用 (8)第五章客房物品管理 (8)1.1.21 物品配置原则 (9)1.1 遵循实用、美观、环保的原则进行物品配置。
(9)1.2 根据客房类型、等级及客户需求,合理配置物品。
(9)1.3 保证物品质量,提高客户满意度。
(9)1.3.1 物品配置流程 (9)2.1 制定物品配置清单,明确物品名称、数量、规格及摆放位置。
(9)2.2 采购物品,保证质量及价格合理。
(9)2.3 验收物品,检查是否符合采购要求。
(9)2.4 摆放物品,按照配置清单进行规范摆放。
(9)2.4.1 物品补充流程 (9)3.1 每日检查客房物品,发觉缺失或不足时,及时补充。
(9)3.2 定期对物品进行盘点,保证数量准确。
(9)3.3 对破损或过期的物品进行更换,保证客房物品的完整与美观。
(9)3.3.1 物品盘点 (9)1.1 定期进行物品盘点,保证客房物品数量准确。
(9)1.2 盘点前,制定盘点计划,明确盘点时间、地点及人员分工。
(9)1.3 盘点过程中,认真核对物品数量,记录盘点结果。
旅游酒店客房预订及服务流程指南
旅游酒店客房预订及服务流程指南第一章:预订流程概述 (4)1.1 预订渠道介绍 (4)1.1.1 线上预订渠道 (4)1.1.2 线下预订渠道 (4)1.2 预订基本原则 (4)1.2.1 客户需求确认 (5)1.2.2 房源核实 (5)1.2.3 价格政策说明 (5)1.2.4 预订确认 (5)1.2.5 信息保密 (5)1.2.6 预订变更与取消 (5)1.2.7 预订后续服务 (5)第二章:预订前准备 (5)2.1 客房类型及价格查询 (5)2.2 优惠政策了解 (6)2.3 预订时间选择 (6)第三章:在线预订操作 (6)3.1 在线预订平台介绍 (6)3.1.1 平台概述 (6)3.1.2 平台类型 (6)3.1.3 平台优势 (6)3.2 预订流程及注意事项 (7)3.2.1 预订流程 (7)3.2.2 注意事项 (7)3.3 预订确认与修改 (7)3.3.1 预订确认 (7)3.3.2 预订修改 (7)第四章:电话预订操作 (8)4.1 电话预订流程 (8)4.1.1 接听预订电话 (8)4.1.2 确认预订需求 (8)4.1.3 查询房间情况 (8)4.1.4 提供房间价格及优惠政策 (8)4.1.5 记录预订信息 (8)4.1.6 确认预订 (8)4.2 预订信息确认 (8)4.2.1 发送预订确认短信或邮件 (8)4.2.2 预订信息反馈 (8)4.2.3 预订变更处理 (8)4.3 预订变更与取消 (9)4.3.1 预订变更流程 (9)4.3.2 预订变更确认 (9)4.3.3 预订取消流程 (9)4.3.4 预订取消确认 (9)第五章:现场预订操作 (9)5.1 现场预订流程 (9)5.1.1 客人抵达酒店后,首先由前台接待人员热情地问候客人,并询问其预订需求。
95.1.2 接待人员根据客人的需求,查询酒店客房的空房情况,向客人推荐合适的房型。
(9)5.1.3 客人确认房型后,接待人员协助客人填写预订信息表格,并告知客人预订的相关政策。
客房预订ppt课件
给以下客房预订操作程序排序
1
任务一 预订的种类
5
设问: 请同学认真思考预订的种类有哪些?这三种预订的种类
各有什么特点?预订客房保留的时间是几点?有哪些注意事 项?
6
任务一 预订的种类
Your text
1.临时性预订; 2.确认性预订; 3.保证性预订。
text
text
text
text
预订的种类
text
预订房间的保留时间
21
超额预订
做好超额预订的关键在于掌握有效的 超额预订数量和幅度。据国际酒店的 管理经验,超额预订的百分比~可控制
在( 5%~20% )。
预订失约行为产生的原因
(1)未能准确掌握可售房的数量;
(6)未能精确统计信息数据 及实施超额预订过“度”。
(2)预订过程中出现差错;
(3)未能真正领会客人 的预订要求;
保证性预订
注意事项: 第一夜免费制度
任务一 预订的种类
保证性预订
1.预付款担保:所订客房的一夜房费; 2.信用卡担保:宾客届时既没有登记 入住,也没有取消预订,可以通过发 卡公司收取一夜房费; 3合同担保:酒店与经常使用酒店设施 的客户单位签订订房合同以担保预订。
14
15
2
任务二 客房预订失约行 为及处理
预订失约行为的处理
(5)免费提供交通工具和第一夜房费。 (6)免费提供一到两次的长话费或传真费,使客人能将临 时改变住处的信息告诉有关方面。 (7)临时保留客人的有关信息,便于为客人提供邮件及查 询服务。 (8)征得客人同意,并做好搬回酒店时的接待工作,如大 堂副理或客务关系主任出面迎接 客人或在客房放致歉信,赠 送鲜花和水果等。
客房预订PPT课件
21
22
3、确认预定
接受了客人的订房要求并经核对后,预订处下一步的工 作是给客人签发预订确认书,以示对客人订房的承诺。 确认书是饭店回答客人的订房已被接受的书面凭证,是 双方之间发生权利和义务的协议书。
2.饭店预订员在受理预订前应该做好哪些准备? 3.受理预订时应该考虑哪些因素? 4.饭店预订员如何为客人修改或取消预订呢? 5.广州“交易会”期间会有许多客人入住酒店,饭店提
供预订服务有意义吗?
7
客房预订的定义
客房预订是前厅部的一项重要业务内容。 客房预订(Room Reservation)是指 客人或代理机构为住店客人在抵店前与 酒店客房预订部门所达成的订约。即客 人通过使用电话、电传、书信等各种方 式与饭店联系预约客房,饭店则根据客 房的可供状况,决定是否满足客人的订 房要求。
16
1、预订前的准备工作
(2)预订可行性掌握 预订人员上班后,必须迅速准确地掌握当 日及未来一段时间内可预订的客房数量、 等级、类型、位置、价格标准等情况,对 可预订的各类客房心中有数,保证向客人 介绍可订房间的准确性。
17
2、受理预定 客人提出订房要求 查看客房预订情况
建议客人变更 日期或房型 客人是否接受
20
客户预定单一般包括以下内容: a. 客人姓名、称呼; b. 国籍、地址及电话号码; c. 预订抵、离店日期与时间(航班号、车次); d. 所需的客房类型与数量; e. 同行者的情况(人数、关系等); f. 房价与付款方式; g. 订房人的工作单位、地址与电话号码; h. 客人的特需服务要求(如接机、放置鲜花水果篮、
26
(3)若变更或取消的内容涉及到一些原有的 特殊安排,如接机、订餐、鲜花、水果、房 内布置等,应尽快给有关部门发变更或取消 通知。
酒店房态统一管理制度
第一章总则第一条为加强酒店客房管理,提高客房预订、分配、入住、退房等环节的效率和服务质量,确保酒店客房资源的合理利用,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店客房管理部门及全体客房服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保客房资源的合理分配和最大化利用。
第二章房态管理职责第四条客房管理部门负责客房房态的统一管理,包括客房预订、分配、入住、退房等环节。
第五条客房服务人员应严格按照客房管理部门的规定执行客房房态管理任务。
第六条客房管理部门应定期对客房房态进行核查,确保房态信息的准确性和实时性。
第三章房态信息管理第七条客房管理部门应建立客房房态信息管理系统,包括客房类型、房间数量、房态状态(空房、入住中、维修中、预订中等)等。
第八条客房房态信息应实时更新,确保前台接待、预订部门、客房服务人员等相关部门能够及时获取最新房态信息。
第九条客房房态信息应定期备份,以防数据丢失。
第四章预订与分配第十条客房预订应通过客房预订系统进行,预订信息包括客人姓名、入住时间、退房时间、房型、数量等。
第十一条客房预订后,客房管理部门应及时更新房态信息,并将预订信息通知前台接待和客房服务人员。
第十二条客房分配时,应优先满足预订客人需求,确保预订客人顺利入住。
第十三条对于临时预订或散客预订,客房服务人员应根据房态信息,合理分配房间。
第五章入住与退房第十四条客人入住时,客房服务人员应核实客人身份,引导客人办理入住手续,并告知客人房间设施使用方法。
第十五条入住过程中,客房服务人员应关注客人需求,提供优质服务。
第十六条客人退房时,客房服务人员应协助客人办理退房手续,确保客人满意。
第十七条退房后,客房服务人员应立即检查房间,更新房态信息。
第六章管理与监督第十八条客房管理部门应定期对客房房态管理进行自查,发现问题及时整改。
第十九条客房管理部门应接受上级部门的监督和检查,确保房态管理的规范性和有效性。
第二十条对违反本制度规定的人员,将根据情节轻重给予相应处罚。
《前厅服务与管理客房预订》教案
《前厅服务与管理-客房预订》教案第一章:客房预订概述1.1 客房预订的定义与重要性1.2 客房预订的来源与分类1.3 客房预订的原则与流程第二章:客房预订渠道2.1 直接预订2.2 间接预订2.3 网络预订2.4 手机预订第三章:客房预订操作流程3.1 预订前的准备工作3.2 客房预订的接受与确认3.3 客房预订的变更与取消3.4 客房预订的查询与统计第四章:特殊客人预订处理4.1 团队预订4.2VIP客人预订4.3 长期客人预订4.4 客人投诉与处理第五章:客房预订服务技巧5.1 客房预订的沟通技巧5.2 客房预订的推销技巧5.3 客房预订的应变技巧5.4 客房预订的服务理念与态度第六章:客房预订系统操作6.1 客房预订系统的功能与操作界面6.2 客房预订系统的预订操作流程6.3 客房预订系统的查询与统计功能6.4 客房预订系统的日常维护与管理第七章:客房预订政策与策略7.1 客房定价策略7.2 客房折扣政策7.3 预订促销活动7.4 预订政策的调整与优化第八章:客房预订风险与管理8.1 客房预订的风险类型8.2 客房预订的风险预防与处理8.3 客房预订的应急预案8.4 客房预订的风险评估与管理第九章:客房预订服务品质提升9.1 客房预订服务的重要性9.2 客房预订服务的标准与要求9.3 客房预订服务的培训与考核9.4 客房预订服务的持续改进与创新第十章:客房预订案例分析与实战演练10.1 客房预订的成功案例分析10.2 客房预订的常见问题与解决方案10.3 客房预订的实战演练与点评10.4 客房预订的综合素质提升训练重点和难点解析一、客房预订概述难点解析:理解客房预订在酒店运营中的核心作用,掌握不同来源和分类的客房预订,以及如何在实际操作中遵循原则并高效流程管理。
二、客房预订渠道难点解析:了解各种预订渠道的特点和优势,以及在实际操作中如何选择合适的渠道以提高预订效率和客户满意度。
三、客房预订操作流程难点解析:熟练掌握客房预订的操作流程,包括如何处理预订准备工作、接受与确认预订、处理变更与取消,以及如何进行查询与统计。
无人查房酒店管理制度规定
第一章总则第一条为规范无人查房酒店的管理,提升服务质量,保障客人权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有无人查房酒店,包括酒店前台、客房、餐饮、安保等相关部门。
第三条无人查房酒店应遵循“以人为本、安全第一、服务至上”的原则,确保酒店安全、舒适、便捷。
第二章客房管理第四条客房预订1. 客人可通过酒店官网、电话、APP等方式预订客房。
2. 预订成功后,系统自动生成预订订单,客人可凭订单入住。
第五条客房入住1. 客人入住时,需出示有效身份证件,前台进行身份验证。
2. 客人需提供本人联系方式,以便在入住期间保持联系。
3. 客人入住时,前台应向客人介绍酒店设施、服务项目及注意事项。
第六条客房退房1. 客人退房时,需将客房内物品整理好,保持整洁。
2. 客人退房前,前台进行客房检查,确认无物品遗留。
3. 客人退房后,系统自动扣除房费,客人可通过手机短信或APP查询消费记录。
第七条客房安全管理1. 客房内配备烟雾报警器、紧急呼叫按钮等安全设施。
2. 客房门禁系统应确保客人隐私安全,防止未经授权人员进入客房。
3. 酒店定期对客房进行安全检查,确保设施设备正常运行。
第三章餐饮管理第八条餐饮服务1. 酒店提供自助早餐、点餐服务、客房送餐等餐饮服务。
2. 餐饮服务人员应保持卫生,确保食品卫生安全。
第四章安全管理第九条安全防范1. 酒店设立安保部,负责酒店安全保卫工作。
2. 安保人员24小时巡逻,确保酒店安全。
3. 酒店配备监控设备,实时监控酒店公共区域及客房。
第十条应急处理1. 酒店制定应急预案,应对突发事件。
2. 酒店员工应熟悉应急预案,掌握应急处置流程。
3. 酒店定期开展应急演练,提高员工应急处置能力。
第五章服务质量第十一条服务态度1. 酒店员工应礼貌待人,热情服务,为客人提供优质服务。
2. 酒店设立客服部,负责处理客人投诉和建议。
第十二条服务规范1. 酒店员工应遵守职业道德,不得索要小费。
2. 酒店员工应掌握客房、餐饮、安保等业务知识,提高服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 由于各种缘故,客人可能在预订抵店之前取消订房。 • 接受订房的取消时,不能在电话里表露出不愉快, 而应使客人明白,他今后随时都可光临本酒店,并 受到欢迎。 • 正确处理订房的取消,对于酒店巩固自己的客源市 场具有重要意义。在国外,取消订房的客人中有90% 以后还会来预订。 • 一般应填写取消预订单,不能在原始的预订单上直 接涂改,而应在预订单上加盖“取消”章,注明取 消人的姓名、日期等,并及时在电脑上将预订注销。 • 与相关部门联系,取消安排。
Departure Date 房价
Rate 国籍 Nationality 公司及电话 Company & Telephone 付款方式 Payment Type
Deposit
备注 Remarks
预订员Taken By
日期Date
思考题:
预订的房间被换了?
住店客人宋先生通知总台,他们公司有几间房都 在15层,明天他们老总要来店,问能否预订本层的 套房。接待员小王查询后,告知客人没问题,房号 是1505。当天,有一位客人入住,要套房。另一位 接待员小李查询后确认只有一间1505,考虑到第二 天又有新的套房可供出租,于是小李就将1505预订 进行了解锁,先出租给当天到店的客人。待第二天 宋先生带着公司老总到前台办理入住手续时,前台 给了9022房,宋先生无法向老总交代,很是生气, 马上向酒店负责人投诉。
• 从此就不会去第一家了。如果他发现满世界都找不 到空房的时候,一定会提醒自己下次订房要担保。 因此除了北京、上海这样的大城市中一些高星级的 生意很好的酒店或者类似广州的广交会、青岛的啤 酒节这种全城爆满的时候可以按照国际惯例操作, 大部分酒店的大部分时间还是要灵活处理。
• 通常情况下,酒店是轻易不愿意得罪客人的。 如果饭店还有房间,建议这次给他一个升级,提醒 他下次注意。如果饭店已经满房,耐心安慰,帮他 在周边类似的酒店订个房间,送他过去。在这个过 程中态度一定要好,千万不可以强调国际惯例,否 则客人就火死了。
果然是昌辉公司于9月15日为林先生预订了一 个标准间,住10月2日、3日两晚,房价按饭店 与昌辉公司签定的协议价。但怎么会没有原始 订房单呢?如果在平时 ,总台可以立即打电话 与该公司联系确认,或与客人协商 一个房价安 排客人入住。可偏偏国庆节期间该公司休假, 而酒店又没有多余的标准间可供出租了。即使 是剩下的单人 房和套房,根据总经理室的指示, 在国庆节期间也要执行特 别的价格政策,按门 市价上浮20%出售,客人能接受这些房 型和价 格吗?看着客人期待的目光,总台接待员真的 感到为难 了。
信函预订
古老而正式的预定方式
现场订房(面谈)
• 优点:当面交流,可尽情沟通,可展示产品, 有利于促销饭店产品。 • 注意事项:A、要求接待热情,端庄大方,不 厌其烦。 • B、充分使用适当的销售技巧。 • C、清楚书写订单。
合同订房
• 饭店与旅行社等团体单位通过签订合约,可达到长 期定向销售饭店产品的目的。 • 在使用以上五种预订方式时,都必须注意以下几个 方面: • 一是无论接受预订还是婉拒预订,都必须及时给客 人以明确答复; • 二是不能预先告知房号; • 三是准确掌握客人离店时间。
(二)确认类预订—针对VIP客人、常客、熟客
是指客人向饭店提出订房要求,饭店给予确认并 答应为订房客人保留客房至某一事先约定的时间。确认类Βιβλιοθήκη 房有书面确认和口头(电话)确认两种。
预订确认函 ××××酒店 地址:____________________ 电话:____________________ 您对______________________ __________________________ __________________________ 的预订已被确认 人数: 房价:______ 房间种类:________数量:______ 抵达日期:________抵达时间:_________ 逗留的天数:________ 离店时间:_______结账方式:_______ 定金:_______ 预订日期:____________ 客户姓名:_______客户地址:_________ 电话/传真号码:__________________
二、客房预订业务程序
1 2 3 4 5
通信联 系
明确宾 客要求
受理预 订或婉 拒预订
确认预 订
预订资 料储存 、 修改和 取消
客房预订业务程序
• 1、通信联系。宾客 以面谈、信函、电 传、传真、电报、 电脑网络等方式向 饭店提出订房要求。
• 二、明确订房要求 • 客人姓名、人数、抵离店日期 • 客房种类、数量、价格、付款方式 • 预订人姓名及地址、电话号码 • 特殊要求( 接机)等
请问:总台接待员怎么办?
方法: 不管总台是否有原始订房传真,只 要客人按总台的要求出示了票据, 就相信客人,承认该预订。但向客 人说明因节日期间酒店用房紧张, 他预订的房型没有了,请客人谅解 并建议以协议价入住饭店单人间或 套房,次日有标准间再为他调换。
启 示:
1)酒店工作人员要时刻 牢记 “把对让给客人 ”。 2)对原始单据的接收、传递、保 管要实行严格的制度化管理。
RESERVATION FORM(预订单) New Booking □新订 Amendment □更正 Cancellation □取消
客人姓名 Guest Name 到达日期 人数 Persons 离店日期
Arrival Date 房间类别及数量
Type & №. Of Room 公司名称 Company Name 订房人姓名 Reservation By 预付金
客房预订业务程序
• 3、接受或婉拒预订。在决定是否接受客人订房要求 时,应考虑下列几个因素:(1)客人预期抵达的日 期;(2)客人所需客房的种类;(3)客人所需客 房的数量;(4)客人住店的天数。
• 4、确认预订。确认了宾客的订房要求后,饭店应及 时发出预订确认书。确认书中应复述客人的订房要 求、房价及付款方式,申明饭店对宾客订房变更、 取消预订的规定。对确认类预定的客人要申明抵店 时限,对保证类预订的客人要申明饭店收取预定金。 最后,还应向客人选择本饭店表示谢意。
客房预订的任务:
接受、处理宾客的订房要求
记录、储存预订资料
检查、控制预订过程
完成宾客抵店前的各项准备工作
二、客房预订的方式
(一)电话预订 (二)传真订房 (三)国际互联网预订 (四)信函订房 (五)现场订房 (六)合同订房
电话订房
• • • • 提前预定时间短时,此方式最有效。 优点:直接迅速传递信息,可当时回复确认。 缺点:容易出错。 注意事项:A、要求口齿清晰,表达准确; B、准确掌握订房资料; C、及时给订房人明确答复。
传真订房
• 此方式最为常见,也是最理想的方式,旅行社等团 体常用。 • 特点:传递迅速准确,内容详尽,有据可查。 • 注意事项:收发传真后必须严格按时间要求进行运 作接待。
• 优点:避免预订纠纷
互联网订房
• 此方式预订一般通过合作饭店预定系统、代理网站 或自设网站进行,信息全,选择面宽,成本低,效 率高,房价一般低于门市价,适合于散客。 • 优点:先进、快捷、方便、廉价。 • 缺点:我国信用体系未健全,客户与饭店之间信用 度不高,预订效率较低。
注意:本酒店愉快地确认了您的订房。预订客房将保留至下午六时,迟于六时 到达的宾客,请预先告知。若有任何变动,请直接与本酒店联系。
确认者: 订房办公室: 日期: 电话:
• •
婉拒致歉信 小姐/女士/先生: 由于本店 受您的订房要求, 深表歉意。 年 月 日的客房已经订满,我们无法接
• • • •
案例:10月2日,傍晚6点左右,某饭店的住 宿率已达到了92%,饭店尚有5间已预订出去 的标准间,还有少数几间单人间和一套套房 可供出租。这时,从饭店大门外进来一位客人, 他径直来到总台,对接待员小胡说: “我是 昌辉公司的客户,昌辉公司为我订了一个标准 间,房间准备好了吗 ”“请稍候, ”小胡立 即在电脑上 从 “预订类客人 ”中进行查找, 奇怪的是电脑显示没有该预订。小胡又查了总 台的预订夹,里面也没有该公司的传真件。小 胡礼貌地问客人: “请问林先生,您有昌辉 公司的票据吗? ” “有啊。 ”林先生立即从 包里拿出一张文件递小胡。小胡一看
学习目标
1.熟悉客房预订常见方式与受理细节 2.掌握客房预订的类型 3.描述出客房预订的程序 4.懂得在订房失约行为出现时的常见做法
引导案例
•
盛夏,正值旅游旺季,某饭店客房经常爆满。这时一位先生打电话 要求预定4间标准间,并将房间保留到晚上11点。值班员小张查看了房 态,正好有客人需要的房间,就接受了此预定。 由于是旅游旺季,其间来了许多客人,但由于没有房间,小张都婉 言拒绝了客人的要求。离与预定约好的时间还有几分钟,这时又来了一 批客人要求住店。看到眼前着急的客人,小张看了看时间,好象也许客 人不会来了,于是就把那4间房租出去了。可就在这时,刚才预订房间 的那位客人带着朋友来到总台,要求入住。此时饭店已经客满。当小张 把那情况如实地告诉客人后,客人愤怒地大声指责饭店不讲信誉,明明 还没到预订时间却把客房给了别人,要求小张给予解决,否则要投诉。
•
• 1. 案例中反映了哪些问题?
• 2. 如何解决?
一、客房预订的概念和作用
什么是客房预订?
客房预订就是客人预先要求酒店为其在某一段时间内 保留客房而履行的的手续。
为什么要进行预订?
从客人的角度—方便客人,避免客满的风险;为客人提供 满意的客房。
从酒店的考虑—以便事先做好迎接客人入住的准备工作; 以便进行订房管理的控制工作;有利于酒店客房达到理想的 出租率;
保证类预订分为三种:
• 1、预付定金担保 • 2、信用卡担保 • 3、订立合同担保