浅谈领导授权的必要性

管理学论文

浅谈领导授权的必要性

指导老师：***

学生：江敏

学号：********

浅谈领导授权的必要性

姓名：江敏学号：20112719 邮箱：*****************摘要：随着现代社会的发展，对于大型企业的经营管理，领导者直接管理的方式已经不合时宜，而授权将发挥愈来愈大的作用。本文从领导授权的角度来分析，通过借鉴古今事例和前人对这一问题的研究，分析领导授权对企业管理的必要性。

关键词：授权；授权的必要性

1引言

在当今复杂的经济形势下，企业的内外环境通常发生着诸多变化，处理企业经营管理问题仅靠领导者个人的事必躬亲是不现实的。本文就从领导授权的角度，来分析这一问题。

2文献回顾

国内的研究认为，领导不仅在自身权力相对充裕的情况下将手中相对过剩的权力授

予下属是绝对必要的，而且在自身权力相对

不充裕的情况下将手中权力的一部分授予下

属也是十分必要的1；Spreitzer2认为授权能够

挖掘员工的潜在能力,调动员工的工作积极

性, 使员工对环境有更好的适应性, 最小化

官僚主义的危害, 提高反馈速率；授权行为

与心理授权是变革型领导与组织公民行为的

中介变量，对这一观点在中国文化的背景下

1刘晚英，赵泽洪.领导授权必要性的经济学分析.《领导科学》，2009（20）. 2Spreitzer,G.M. Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation .Academy of ManagementJournal,1995,38:1442- 1465

也是成立的3；周飞宇、易春燕（2008）通过

在医护人员中进行实验，对比授权全科护理

人员进行护理质量控制的前后效果，发现对

护理人员实施授权后的护理质量和住院患者

的满意度均得到显著性的提高4。这些研究结

果表明了授权对于提高企业员工绩效、创新

能力等方面的重要作用。由此本文提出：正

确授权对于领导必不可少。

3授权的内涵

3.1授权的内涵及其必要性分析

授权是指领导者根据工作的需要, 将自己所拥有的一部分权力委托给下属去行使,

使下属在一定的约束机制下放手工作的领导

方法与艺术5。因此，领导者授权意味着对自

我角色定位的调整，做时间的主人；意味对

3丁琳，席酋民. 变革型领导如何影响下属的组织公民行为———授权行为与心理授权的作用.《管理评论》，2007（10）.

4周飞宇、易春燕.领导授权在护理质量管理中的应用.《护理管理》，2008（4）。

5孙立樵, 冯致笺. 现代领导学教程[M]. 北京:中共中央党校出版社, 2002: 329.

下属信任，相信下属的能力；意味着激励下

属付诸行动；意味着培养下属的工作能力。

在现代企业管理活动中，领导者适当授权是

必不可少的。

3.2正反案例

三国时期，一代英杰蜀国丞相诸葛亮，处理政务日理万机，事必躬亲，乃至“自校

簿书”，最终因操劳过度而英年早逝。试想，

诸葛亮能将众多琐碎之事交给下属处理，专

心致力于军国大事、治国之道，又怎会劳累

而亡，导致阿斗将蜀国基业毁于一旦。

即使在当今社会，也不乏这样的悲壮故事。2012年11月25日，中国航母舰载机之

父罗阳，因心脏病猝死于凯旋的航母上，年

仅51岁。然而，究其死因，在佩服罗阳兢兢

业业、尽职尽责精神的同时，也为之扼腕叹

息!据了解，罗阳不仅是歼15的现场总指挥，在当沈飞总经理的5年里，他还是5个型号

的现场总指挥。如此高强度的长期的劳累，

最终拖垮了罗阳。试想，如果他能适当授权，一些工作由下属、助理等来承担，合理安排

工作量，把时间和精力放在最需要他的地方，结局或许会不一样。

然而，成功的授权却可以发挥巨大的作用。例如，微软公司，它的成功毋庸多说，

这与它的充分授权管理密切相关。比尔﹒盖

茨曾说:“在微软，我们通过一系列方法为每

一个人提供不同的工作机会。任何热衷参与

微软管理的员工，都将被鼓励在不同的客服

部门工作。”可见，微软对人的作用非常重视，愿意给予员工充分的空间，使其发挥才能，

因此微软才能不断创新，在行业中长盛不衰。

新希望集团则很重视对职业经理人的充分授

权：它本是典型的家族企业，但现在集团董

事会仅由其创始人刘永好及其妻女和三名职

业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘

永好之外，家族中没有任何人参与。这种对

外人的充分授权管理方式帮助集团不断发展

壮大，现已成为中国最大的农牧企业。

由此可见，领导者授权的必要性。领导授权的作用体现在以下四个方面：首先，使

领导者摆脱本不属于自己的繁杂的、事务性

的工作，将时间和精力花在企业发展战略、

沟通协调、监督控制企业方向性的工作上；

其次，有利于培养人才的需要，使人尽其才，英雄有用武之处；再次，授权可以提高组织

的创新能力，由于领导者的知识、经验、思

维模式、行为方式等等已相对固定，授权给

下属可以激发其创新能力；最后，良好的授

权氛围有利于改善上下级关系，从而增强组

织的凝聚力。

4总结

本文通过古今典例的分析和相关研究的结果，得出领导授权对于企业管理的必要性

的结论。但是授权在实际中的应用则面临诸