财务管理专业学习与培训资料-精
合集下载
财务管理行业培训资料
投资风险与收益评估
投资风险评估
识别和分析投资过程中可能面临的市场风险、信用风险、流动性风险等，建立风险评估模型和风险管理机制，为 投资决策提供风险参考。
投资收益评估
通过对投资项目的收益预测和评估，以及不同投资方案的收益比较，为投资决策提供收益依据，确保投资目标的 实现。
投资组合理论与实务
投资组合理论
介绍现代投资组合理论的基本原理和方法，包括马科维茨投资组合理论、资本资产定价模型（CAPM ）、套利定价理论（APT）等，帮助投资者优化投资组合以降低风险并提高收益。
投资组合实务
讲解投资组合的构建和管理实务，包括投资策略的制定、投资标的的选择、投资组合的调整和优化等 ，提供实际操作指南和案例分析，提升投资者的实战能力。
财务管理行业培训资料
汇报人：XX 2024-01-18
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务管理前沿话题探讨
财务管理概述
01
财务管理的定义与重要性
财务管理定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，涉及资金的筹集、投放、 使用和分配等一系列管理活动。
财务管理重要性
财务管理对于企业的生存和发展 具有至关重要的作用，它能够帮 助企业实现资金的有效利用，提 高经济效益，增强市场竞争力。
财务管理的目标与原则
财务管理目标
财务管理的目标主要包括实现企业价 值最大化、股东财富最大化以及利益 相关者利益最大化等。
财务管理原则
财务管理的原则包括风险与收益均衡 原则、资源合理配置原则、利益关系 协调原则以及成本效益原则等。
股权激励方式及优缺点
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训：学习财务管理理论与实践的培训资料
风险管理不 确定性
市场波动导致风 险增加
91%
人才培养
财务专业人才的 稀缺
财务管理培训成 果展示
通过参加财务管理培 训，学员可以掌握财 务分析、投资决策、 成本控制、风险管理 等技能，提升自身综 合素质。培训还将帮 助他们在未来的职业 道路上更加顺利地前 进，实现事业目标。
感谢观看
THANKS
财务报表分析的局限性
无法全面反映公司 价值
财务报表只是公司财务状 况的冰山一角，其中涉及 到的信息有限，无法完整 反映公司的价值。
容易被操纵
有些公司可能会通过调整 财务报表内容或利用会计 漏洞来操纵财务数据，导 致分析结果失真。
91%
企业财务分析的重要性
提供决策依 据
通过财务分析， 管理层可以更好 地制定发展战略
财务管理培训：学习财务管 理理论与实践的培训资料
汇报人：XX
2024年X月
第1章 财务管理基础概念 第2章 财务报表分析 第3章 资本预算和投资决策 第4章 资金管理和财务规划 第5章 风险管理和财务控制 第6章 总结与展望
目录
● 01
第1章 财务管理基础概念
介绍财务管理的定义和重要 性
财务管理是指公司规划、监控和管理财务资源的 活动，对企业的经营活动至关重要。有效的财务 管理可以帮助企业实现财务稳定和持续发展，为 企业管理者提供正确的决策依据。
● 06
第6章 总结与展望
财务管理培训的收获
通过本次培训，学员将掌握财务管理的基本理论 和实践技能，为未来的工作提供有力支持。培训 不仅帮助学员了解财务管理的核心概念，还提供 了实际操作的机会，使他们能够在工作中更加游 刃有余。
未来发展趋势和挑战
财务管理与会计实务培训资料
合规性审查流程介绍
审查准备
明确审查目标、范围和 时间安排，准备必要的
审查工具和资料。
审查实施
通过现场访谈、资料核 查、数据分析等方式， 对企业税务合规性进行
全面审查。
问题整改
针对审查发现的问题， 提出整改意见和建议， 指导企业进行整改落实
。
审查报告
撰写审查报告，总结审 查情况，评价企业税务
合规性水平。
选择具有代表性的内部审计案例，涉及不同行业、不同规模和不 同审计类型。
案例分析与讨论
对审计案例进行深入分析和讨论，探讨审计过程中遇到的问题、解 决方法和经验教训。
案例启示与建议
从案例中提炼出对企业内部审计和风险防范有益的启示和建议，为 实际工作提供参考。
07
财务报告编制与分析
财务报告编制要求
遵循会计准则和会计制度
作。
财务管理人员素质要求
02
具备良好的职业道德、专业知识、分析判断能力和沟通协调能
力。
财务管理人员职业发展
03
通过不断学习和实践，提升专业素养和管理能力，向更高层次
的财务管理岗位发展。
02
会计实务基础
会计准则与制度
01
02
03
企业会计准则
包括基本准则和具体准则 ，规范企业会计确认、计 量和报告行为，保证会计 信息质量。
08
财务管理信息系统应用
信息系统架构及功能模块介绍
架构概述
财务管理信息系统通常采用分层架构，包括数据层、应用 层和展示层，各层之间通过接口进行数据传输和交互。
功能模块
系统包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理等多 个功能模块，每个模块都具备相应的数据处理和分析能力 。
财务管理与会计培训资料
会计要素与会计科目
会计要素
会计要素是对会计对象所作的基本分类，是会计核算对象的具体化，是用于反映会计主体财务状况和经营成果的 基本单位。会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
会计科目
会计科目是对会计要素对象的具体内容进行分类核算的类目。会计对象的具体内容各有不同，管理要求也有不同 。为了满足各类信息使用者的需要，必须对会计对象按照经济特征作具体分类。会计科目按照其归属的会计要素 不同，可分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类五大类。
存货销售管理
根据市场需求和竞争状况，制定合理的销售价格和销售策略，促 进存货的销售和周转。
06
CATALOGUE
财务分析与决策支持
财务比率分析
流动性比率
包括流动比率和速动比 率，用于评估企业短期
偿债能力。
财务杠杆比率
包括负债权益比率和利 息保障倍数，用于评估 企业长期偿债能力和财
务风险。
盈利能力比率
括信用期限、信用额度等。
应收账款跟踪
定期对应收账款进行跟踪和分析 ，及时发现并解决潜在问题。
应收账款催收
采取有效的催收措施，确保应收 账款能够及时收回。
存货管理
存货采购管理
根据企业的生产计划和销售预测，制定合理的存货采购计划，确 保存货的充足和及时供应。
存货存储管理
建立科学的存货存储管理制度，确保存货的安全、完整和有效。
利润构成分析
了解企业利润的构成及变动情况，评 估企业盈利能力及稳定性。
成本费用分析
揭示企业成本费用的构成及变动情况 ，评估企业成本控制能力及经营效率 。
现金流量表分析
经营活动现金流量分析
01
评估企业日常经营活动的现金流入、流出及净额，揭示企业经
2024年财务行业培训资料精选
税务筹划方法
探讨合理利用税收优惠政策、合 理安排交易结构和选择适当税务
处理方式等税务筹划方法。
税务合规管理
强调企业税务合规管理的重要性 ，包括建立健全税务管理制度、 加强税务风险防控和积极应对税
务检查等方面。
02
CATALOGUE
财务分析与决策支持
财务分析工具与方法
财务分析基本方法
比率分析、趋势分析、共 同比分析等
01
增值税改革政策梳理
系统梳理近年来增值税改革政策，帮助企业全面了解政策变化。
02
发票管理及风险防范
强化发票管理意识，规范发票开具、取得、保管等行为，防范税务风险
。
03
纳税申报及合规性检查
指导企业正确进行增值税纳税申报，定期开展合规性检查，确保企业合
规经营。
个人所得税筹划技巧
合理规划个人收入
根据个人所得税法规定，合理规划个人收入来源及结构，降低税负。
财务分析工具
Excel、SPSS、SAS等在财 务分析中的应用
大数据与财务分析
数据挖掘技术在财务分析 中的应用
资本预算与投资决策
资本预算基本原理
资本成本、投资回报率等
投资决策方法
净现值、内部收益率、投资回收期等
风险投资决策
实物期权、决策树等分析方法
风险管理及内部控制
风险识别与评估
风险矩阵、敏感性分析等
转型驱动因素
政策推动、技术进步、 市场竞争加剧等驱动企 业财务数字化转型。
转型目标与路径
构建数字化财务体系， 提升财务管理效率和决 策支持能力，实现路径 包括流程优化、系统升 级、数据治理等。
智能财务系统建设及应用
智能财务系统概述
财务管理专业学习与培训资料
通胀溢价=通货膨胀率 +实际利率*通货膨胀率
费雪效应
第三（1）章：资金的时间价值
主要内容： 什么是资金的时间价值？ 如何弄清楚不同时间收到或付出的资金 之间的数量关系？ 复利的终值、现值 普通年金的终值、现值 即期年金的终值、现值 永续年金的现值 不规则现金流的现值、终值
第一篇 财务管理基础
财务管理的概念、目标、内容等 财务管理环境 资金时间价值 风险及其报酬 财务分析
第一章 财务管理总论
财务管理概念 财务管理内容 财务管理作用 财务管理目标
什么是财务管理？我们将学习到什么？
一、财务管理的概念
管理：为了达到一确定的目标， 而对人、财、物、信息等进行计划、组织、 指导、协调、控制 的一系列活动 财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配； （见下图）
财务管理: 是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管 理 是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财 务目标；对企业资金运动所实施的计划、组织、 指导、协调、控制，并有机地协调企业与其它 经济组织和经济个体之间的财务关系
二、财务管理内容
财务管理内容
筹资决策
投资决策
分配决策（股利决策）
风险
平衡 股票市价 股东财富 财务目标
绩 拟定 效 报 改进 告 措施
实 际 执 行
业 绩 评 价
控制日常经济活动 （反馈）
财务会计和管理会计的比较
服务对象 核算对象 目的 核算方法的灵活度 面向未来？仅反映过去？
第二章 财务管理环境
1.宏观环境
财务管理知识培训内容
财务管理知识培训内容一、企业财务基础知识
1. 企业资产项目分类
2. 企业负债项目分类
3. 企业资金来源分类
4. 财务报表的目的和作用
5. 资产负债表和利润表的解读
二、财务决策与控制
1. 资金预算的重要性及编制方法
2. 成本管理知识体系
3. 存货管理知识点讲解
4. 账款管理及记账体系
5. 财务成本控制和分析方法
三、企业财务管理模式
1. 现金流量管理模式简介
2. 与银行相关的财务知识
3. 企业融资知识概述
4. 企业财务风险控制与监测
5. 财务规划与预测方法
以上就是以"财务管理知识培训内容"为标题的一些可能的内容安排,主要从企业财务基础知识、财务决策与控制、企业财务管理模式三个方面进行概述,方便学习者对财务管理领域有一个系统的认识。
财务管理学培训知识
1、选择投资对象； 2、开户与委托；
3、交割与清算； 4、过户。
第五章 投资管理（下）
第五节 债券投资 第六节 股票投资
第五节 债券投资
一、债券投资的目的 二、债券投资的优缺点 三、债券投资的收益评价
一、债券投资的目的
企业债券投资按持有时间的长短可分为短期债券投 资和长期债券投资两类。
短期债券投资的目的主要是为了配合企业对资金的 需求，合理利用暂时闲置资金，调节现金余额，使 现金余额达到合理的水平，从而获得收益。
衡量债券收益水平的尺度为债券收益率。决定债券收益率的 因素主要有债券票面利率、期限、面值、持有时间以及购买价格 和出售价格等。
三、债券投资的收益评价
债券的收益率
根据债券持有期限的长短，其收益率主要有短期收益率和
长期收益率。
短期收益率的计算公式为：
短期收益率 =
本息和或债券售价 — 债券买价
债券买价
三、债券投资的收益评价
企业进行证券投资的主要目的是为了获得投资收益。 证券收益包括经常收益和当前收益。其中前者指债券按 期支付的债息收入，或股票按期支付的股息或红利收入； 后者指证券交易现价与原价的价差所带来的证券本金的 升值或减值（即资本损益或资本利得）。
三、债券投资的收益评价
债券的收益率
债券的投资收益包含两方面内容：一是债券的年利息收入； 二是资本损益，即债券买入价与卖出价或偿还额之间的差额。
解：由上述公式可知： P =（1 000 + 1 000×10%×5）×（P/F，8%，5）
=（1 000 + 500）×0.681 = 1 020元 即债券价格必须低于 1 020元时，企业才能购买。
三、债券投资的收益评价
《财务管理学》培训课件ppt
《财务管理学》培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础，对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等，这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ，企业应积极适应和利用这些因素，为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后， 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同，企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式，企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放，财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表，它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础，对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等，这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ，企业应积极适应和利用这些因素，为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后， 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同，企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式，企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放，财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表，它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
财务管理培训资料
成本控制方法
如预算控制、标准成本控制、责任成本控制等，通过制定预算、设定标准、明确 责任等手段实现成本控制目标。
成本管理的实践与优化
成本管理实践
企业应建立完善的成本管理制度，加强成本核算、成本分析 和成本控制等环节，实现成本管理的全面性和有效性。
成本管理优化
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、战略 成本管理等，不断优化成本管理体系，提高企业成本管理水 平。同时，结合企业实际情况，制定针对性的成本管理措施 ，降低成本支出，提高企业竞争力。
01
02
03
资金筹集方式
分析各种筹资方式的优缺 点，如银行贷款、发行债 券、股权融资等，选择最 适合企业的筹资方式。
资金运用规划
根据企业战略目标和业务 计划，合理规划资金运用 ，确保资金的有效利用。
资金成本控制
通过优化筹资结构和降低 筹资成本，提高企业的资 金效益。
资金风险管理与防范
资金风险识别
识别企业面临的资金风险，如市场风 险、信用风险、流动性风险等。
04
CATALOGUE
资金管理
Hale Waihona Puke 现金流量的预测与管理现金流量预测
基于历史数据、业务计划和市场 趋势，预测未来现金流入和流出
情况。
现金流量表编制
定期编制现金流量表，反映企业现 金及现金等价物的流入和流出情况 。
现金管理策略
制定现金管理政策，确保企业拥有 足够的现金储备以应对突发事件。
资金筹集与运用策略
预算为决策分析提供数据支持，帮助决策者了解资源分配和成
本效益情况。
决策分析对预算的影响
02
决策分析结果可能导致预算的调整，需要重新评估资源分配和
如预算控制、标准成本控制、责任成本控制等，通过制定预算、设定标准、明确 责任等手段实现成本控制目标。
成本管理的实践与优化
成本管理实践
企业应建立完善的成本管理制度，加强成本核算、成本分析 和成本控制等环节，实现成本管理的全面性和有效性。
成本管理优化
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、战略 成本管理等，不断优化成本管理体系，提高企业成本管理水 平。同时，结合企业实际情况，制定针对性的成本管理措施 ，降低成本支出，提高企业竞争力。
01
02
03
资金筹集方式
分析各种筹资方式的优缺 点，如银行贷款、发行债 券、股权融资等，选择最 适合企业的筹资方式。
资金运用规划
根据企业战略目标和业务 计划，合理规划资金运用 ，确保资金的有效利用。
资金成本控制
通过优化筹资结构和降低 筹资成本，提高企业的资 金效益。
资金风险管理与防范
资金风险识别
识别企业面临的资金风险，如市场风 险、信用风险、流动性风险等。
04
CATALOGUE
资金管理
Hale Waihona Puke 现金流量的预测与管理现金流量预测
基于历史数据、业务计划和市场 趋势，预测未来现金流入和流出
情况。
现金流量表编制
定期编制现金流量表，反映企业现 金及现金等价物的流入和流出情况 。
现金管理策略
制定现金管理政策，确保企业拥有 足够的现金储备以应对突发事件。
资金筹集与运用策略
预算为决策分析提供数据支持，帮助决策者了解资源分配和成
本效益情况。
决策分析对预算的影响
02
决策分析结果可能导致预算的调整，需要重新评估资源分配和
财务管理专题培训资料75页PPT
问题（续）
股利政策应当在多大程度上受市 场和股东偏好的影响？
股利支付的形式如何选择？
直接发放现金
股票回购
2024/3/31
12
关于美国公司股利的实证分析
股利随收益的变化而变化，且明显滞后 股利是刚性的，不变的公司居多 股利的变动比收益变动平滑
股利政策随公司生命周期的变动而变 动
2024/3/31
1200
45
利润表（单位：万元）
销售收入 减营业费用 减折旧 息税前收益(EBIT) 减利息费用(10%) 税前收益(EBT) 减所得税(t=40%) 净利润
2024/3/31
96实际 2000 (1780) (20) 200 (50) 150 (60) 90
97预计 2200 (1920) (50) 230 (60) 170 (68) 102
16
影响因素（续）
外部融资能力：发售新股可能性与成 本；举债能力；控制权问题
市场预期（信号作用）：股利政策变动
可能产生的不利影响 股东结构特征：看法 公司控制：防止敌意收购时，通过发放
股利来取悦股东
2024/3/31
17
例：佛照现象
佛山照明上市6年累计发放现金红利 7.06亿元，超过其在市场上发股筹资近 1亿元
正面信号：增加说明前景看好
负面信号：增加说明风光不再
决策意义：一般不轻易改变股利政策
支付最低限度的股利 维持稳定的股利支付率和股利 使股利的变化具有规律性 避免削减股利
2024/3/31
8
4）追随者效应（clientele effect）
公司的特定股利政策对特定的群 体有利，或者说受到特定群体的 拥护
13
股利稳定性的作用
财务管理培训资料(doc 9页)
〔一〕测验题型和分值〔30分〕〔二〕教材框架----第二局部企业财政办理〔7章〕第一章财政办理根底**第二章财政战略和预算*第三章投资决策办理***第四章筹资决策办理***第五章营运本钱办理**第六章利润及其分配办理**第七章财政阐发与绩效评价***【本章内容框架】【近三年题型及分值】年度单项选择题多项选择题综合阐发题合计题量分值题量分值题量分值2007年 2 2 - - - - 22021年 1 1 - - - - 12021年 1 1 1 2 - - 3 【考点精讲】第一节财政办理概述一、财政办理的含义〔一〕财政活动企业的财政活动就是企业经营过程中的本钱运动。
〔二〕财政关系1.企业与投资者之间的财政关系2.企业与债权人之间的财政关系3.企业与受资企业之间的财政关系4.企业与债务人之间的财政关系5.企业与税务机关之间的财政关系6.企业与职工之间的财政关系〔三〕财政办理的概念企业财政办理----以企业特定的财政办理目标为导向，组织财政活动、处置财政关系的价值办理活动，是企业办理的重要组成局部。
四层涵义：其导向是财政办理目标；其对象是财政活动和财政关系；其核心是价值办理；其地位在于它是整个经营办理不成或缺的重要组成局部。
二、财政办理的内容1.筹资办理2.投资办理3.营运办理4.分配办理三、财政办理目标财政办理目标优错误谬误的比较四、财政办理本能机能第二节货币时间价值一、货币时间按价值的底子道理〔一〕货币时间价值的含义货币时间价值---指货币本钱颠末一按时间的投资和再投资所增加的价值，也称本钱时间价值、现金流量时间价值。
〔二〕复利终值与现值复利计息是指每颠末一个计息期，将所生利息参加本金再计利息，如此逐期滚算，俗称“利滚利〞。
〔1〕复利终值复利终值是本金与复利计息后的本利和。
=PV*为〔1+i〕n[例1—1] 〔教材P79〕某企业将50 000 元存入银行，年利率为5%。
该笔存款在5年后的复利终值为：〔2〕复利现值复利现值是指未来货币按复利计算的此刻价值，即相当于未来本利和的此刻价值。
财务管理专业学习与培训资料共115页文档
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
财务管理专业学习与培训资料
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——Байду номын сангаас 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
财务管理专业学习与培训资料
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——Байду номын сангаас 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
END
财务管理与会计技术培训资料
财务报表分析技巧
01
02
03
04
资产负债表分析
关注资产结构、负债结构及所 有者权益变动，识别潜在风险
点。
利润表分析
分析收入、成本、费用及利润 构成，评估企业盈利能力。
现金流量表分析
关注现金流入流出结构，评估 企业现金流状况及风险。
财务报表附注分析
关注重要会计政策、会计估计 变更及重大事项披露，获取更
现金流量分析
通过比率分析、趋势分析等方法，评估企业现金流量的健康状况 。
投融资渠道选择及风险评估
融资渠道选择
根据企业实际情况，选择合适的融资渠道，如银 行贷款、股权融资、债券发行等。
投资风险评估
对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
投融资成本控制
在投融资过程中，合理控制成本，提高资金使用 效率。
预算编制流程与方法
预算编制流程
明确预算编制的步骤和顺序，包 括目标设定、预算编制、审批、
执行等。
预算编制方法
介绍不同的预算编制方法，如零 基预算、增量预算等，并分析其
优缺点。
预算调整机制
建立预算调整机制，对预算执行 过程中的偏差进行及时纠正。
预算执行监控及调整机制
预算执行监控
01
通过定期报告、差异分析等手段，对预算执行情况进行实时监
定期总结内部控制工作经验和教训，形成案 例库和知识库，为内部控制工作提供借鉴和 参考。
08
信息化技术在财务管 理中应用
信息化背景下财务管理变革趋势
自动化与智能化
随着信息技术的发展，财务管理逐渐实现自动化和智能化，减少人 工干预，提高工作效率和准确性。
数据分析与决策支持
相关主题