管理人员选拔任用办法

管理人员选拔任用办法

（试行）

一、为规范公司管理人员选拔任用，根据《公司法》和企业实际情况，特制订本管理办法。

二、适用范围：本制度适用于公司各部门、分场负责人（副主任及以上）及管理岗位人员（专工和安全员）的选拔和任用。

三、程序和要求：

以推荐提名、民主测评、讨论通过、公示和任命共五个环节组成。

1、推荐提名

1）公司总经理推荐提名各部门、专业分场负责人或管理人员的人选；

2）部门、分场（或支部）可推荐提名其管理人员的人选。

2、民主测评

人力资源部参与，由部门、分场组织班组长以上人员参加，采取无记名测评票的方式对被推荐人员进行民主测评，当被推荐人获得90%的认可即通过测评。由于工作需要公司需新增设机构或部门人员，可不进行本环节。

3、讨论通过

讨论通过的形式有两种，即公司党委讨论通过和领导班子讨论通过。

1）公司党委会进行总经理提名人选讨论或分场推荐人选讨论；

2）公司领导班子进行部门、分场推荐人选讨论。

4、公示

被推荐人经党委会或班子会讨论通过后，将以公告的形式进行任前三天公示。公示期内如对被推荐人有异议或其他意见的，人力资源部进行调查核实，如情况属实将上报公司党委讨论决定其任命资格；对公示期内无异议的被被推荐人，报请公司党委任命。

5、任命

经公示合格后的被推荐人员，由公司党委或公司下发任命文件。其中，部门、分场负责人的任命文件由公司党委办公室下发；部门、分场管理岗位人员的任命文件由总经理办公室下发。

附件：

《民主测评表》格式

附件：

岗位推荐民主测评表

注：1、民主测评意见分“优秀”、“良好”、“不合格”，请在其中一栏用“√”表示；

2、推荐任用岗位意见分“同意”、“不同意”、“弃权”，请在其中一栏用“√”表示；

3、如有对测评人需要补充的评价意见，可在相应栏内用文字简要表述；

4、此表由人力资源部进行统一存档管理。