酒店绩效工资实施方案

薪酬绩效考核实施方案
一、考核标的：
对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否匹配。

以达到确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高酒店工作效率和经营效益的目的。

二、成立职工薪酬绩效考核领导小组
选举：组长、副组长、督导组长
三、考核范围
各门店、门店各级管理人员及员工。

四、绩效考核指标的设计：
1、能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

2、态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

3、业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者关系，使考核结果公平公正。

五、岗位绩效工资制的实施原则
1、员工工资收入与个人贡献挂钩，与酒店经济效益挂钩。

2、考核初级阶段工资构成上固定部分要大，灵活的部分要小，根据激励效果逐步放大，渐进执行。

3、坚持按贡献分配的原则，让优秀员工得到高回报，适当拉开岗位工资
的档次。

4、因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗位同薪，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。

5、工资分配要向知识和创造价值倾斜，向成本控制和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。

六、管理层工资构成：
表A 单位：万元
七、各级人员工资标准，详见附表1-1
八、员工工资考核
1、员工工资的考核直接与个人盯桌、菜金营收及能耗控制挂钩。

表B 单位：万元
九、人力资源部负责在每月30日前编制出下月度公司绩效分析报告，报告应包括绩效管理控制系统及运做的现状分析、部门及员工年度绩效水平描述和需要改进的问题和解决方案。

十、绩效管理过程中的任何评价和考核资料都严格保密，考核结果只对考核本人、主管部门经理和人力资源部公开，对其它人员一律保密。

..............海鲜酒店
2017年5月3日。