产品经理岗位考核指标

多加10分或扣10分，需要以书面形式备案
基本合格（20~29）
合计 不合格（0~19）
0
您本次评级： 不合格
1.能够按照原型和借鉴其他 产品风格，完成产品的UI设 计； 2.UI设计成果基本满足要 求，无明显亮点，有部分返 工； 3.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 4.产品界面审核认真，基本 能够确保上线产品界面与UI 设计效果一致。
满足以下3项中1项（至少需 要按时完成）： 1.提前完成； 2.工作难度较高； 3.承担工作量较大 其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作
1.很少与别人分享知识； 2.当公司利益与个人利益冲 突的时候，个人利益考虑的 比较多； 3.对团队工作目标不清，不 能很好地配合； 4.不损害部门形象； 5.不违反公司和部门文化；
1.拒绝与别人分享知识； 2.当公司利益与个人利益冲 突的时候，总是考虑个人利 益； 3.不能配合团队工作目标； 4.做出有损于公司和部门形 象的事情； 5.做出有损于公司和部门文 化的事情；
分级方法：
优秀（90~100）
良好（60~89）
合格（30~59）
被考评人（签字）
您本次评级：
考评人（签字）
部门领导意见
核表（UI设计师）
考核周期： #REF!
及分数 2 1~0
每项 得分
部长 意见
1.能够按照低保真原型和借 鉴其他产品风格，完成产品 的UI设计； 2.UI设计成果在多次返工后 基本满足要求，无明显亮 点； 3.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 4.产品界面审核存在疏漏， 较多界面与UI设计效果差异 较大。
按时完成任务，如果由于工 作难度较大或者工作量较 大，与组长协商在允许范围 内适当延期 其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作
ห้องสมุดไป่ตู้
2
工作效率 20%
其中工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参照原型 部分要点需创新 常规性工作 重复性工作
产品部绩效考核表（UI设计师）
被考评人：
序 项目（权重%） 号
评分细则及分数 10~9
1.能准确理解产品受众用户 和行业特点，设计风格符合 大众审美需求，并能服务于 商业目标的达成； 2.UI设计布局合理、主次分 明，信息内容有较好的层次 感，基本无返工； 3.UI设计融入个人创意，并 且获得客户赞赏或者用户好 评； 4.能多次对交互设计（UE） 提出合理的优化建议并被采 纳； 5.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 6.产品界面审核认真、严 谨，确保上线产品高质量的 界面效果。 满足以下3项中2项（至少需 要按时完成）： 1.提前完成； 2.工作难度较高； 3.承担工作量较大
1.UI设计成果存在大量粗糙 或者配色不合理的情况，离 产品高保证UI设计要求差距 较大； 2.UI设计成果在多次返工后 仍未达到可用要求； 3.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接。
未按时完成任务。
无法完成任务。
1.未提供UI设计规范，只提 供了部分标注UI图； 1.未提供UI设计规范； 2.标注规范，UI设计图标注 2.遵从公司过程管理规范， 信息不完整； 成果物能及时、正确提交。 3.遵从公司过程管理规范， 成果物能及时、正确提交。
8~6
5~3
1
工作质量 30%
1.能准确理解产品受众用户 和行业特点，设计风格符合 大众审美需求； 2.UI设计布局合理、主次分 明，信息内容有较好的层次 感，有较少返工； 3.UI设计融入个人创意，并 且获得客户赞赏或者用户好 评； 4.能及时配合开发完成相关 切图工作，保证与开发顺畅 衔接； 5.产品界面审核认真、严 谨，确保上线产品高质量的 界面效果。
1.对领导交付的任务，从不 推诿，讨价还价； 2.遵守公司的各项规章制 度； 3.以工作为重，具有强烈的 责任感； 4.持续对自己的学习； 5.不断提出创新的方案； 1.在工作中除了完成自己分 内工作之外，常常与上下游 一起讨论和解决问题； 2.善于接受别人的合理化建 议，主动优化和实践工作方 法； 3.在工作中能够主动发现和 解决问题，并及时进行总 结，避免重复犯错； 4.工作有计划； 5.能主动与上级进行沟通； 1.乐于分享自己的知识，毫 不保留； 2.当公司利益与个人利益冲 突的时候，能够以公司利益 为重，放弃个人利益； 3.理解团队目标，并服从公 司和部门为达此目标而做的 安排； 4.注重个人和部门形象； 5.实践公司和部门文化；
1.在会议上能够表达自己的 观点； 2.通过多次交流，双方能够 彼此了解相互表达的内容； 3.善于与多人进行交流；
1.在会议上几乎不发言，或 者发言很多，但是比较啰 嗦； 2.通过多种形式，双方逐渐 互相了解思想；
5
工作积极性 10%
1.主动请求艰巨的工作； 2.总是早来晚走，不从事与 工作无关的事情； 3.持续对自己的学习； 4.不断对自己提出更高的要 求； 5.对新知识充满渴望； 1.在工作中除了完成自己分 内工作之外，主动发现和解 决上下游的问题； 2.在工作中善于思考和总 结，不断优化工作方法； 3.在工作中能够预见性地发 现和解决问题； 4.工作有计划，有条理； 5.能主动与上级进行沟通； 1.主动分享自己的知识，帮 助大家共同提高； 2.当公司利益与个人利益冲 突的时候，能够以公司利益 为重，放弃个人利益； 3.充分理解团队工作目标， 并积极努力以达成团队目 标； 4.注重个人和部门形象，成 为部门表率； 5.积极实践公司和部门文 化；
1.在会议上不发言，或者敷 衍了事，或者发言很多，但 是辞不达意； 2.能够表述清楚工作内容， 也能够理解别人的思想； 3.除了必要的工作交流之 外，与同事几乎没有交流；
1.在会议上不发言，或者不 知所云； 2.不能够理解别人的思想， 或者不能表述自己的意图； 3.几乎不与同事进行任何交 流；
1.在领导交付任务时，讨价 还价，过分强调外部条件； 2.基本遵守公司的各项规章 制度； 3.对分内的工作态度一般， 不考虑公司利益；
7
团队和奉献精神 10%
1.不保留自己的知识，可与 别人分享； 2.当公司利益与个人利益冲 突的时候，尽量以公司利益 为重； 3.理解团队工作目标，服从 相关工作安排； 4.不损害部门形象； 5.不违反公司和部门文化；
8 特别加分和减分
根据员工的行为提出特别加分和减分，最多加10分或扣10分，需要以书面形式备案
1.能够归纳输出通用页面的 UI设计规范； 2.标注规范，UI设计图标注 详细、清晰； 3.遵从公司过程管理规范， 成果物能及时、正确提交。
4
沟通能力 10%
1.在会议上积极表达自己的 观点，踊跃发言； 2.能清楚地表达自己的思 想，让别人理解； 3.能认真倾听和考虑别人的 意见和建议； 4.能活跃团队气氛，用健康 向上的心态影响他人； 5.能够诱导别人准确表达自 己的思想；
1.拒绝领导交付的任务； 2.不能遵守公司的各项规章 制度； 3.工作态度消极，不愿意改 变
1.能够与上下游进行工作衔 接； 2.拒绝别人的合理化建议； 3.会在同一类问题上重复犯 错； 4.工作无计划； 5.需要上级与其沟通
1.不能与上下游进行很好地 衔接； 2.拒绝别人的合理化建议； 3.会在同一类问题上重复犯 错； 4.工作节奏混乱； 5.需要上级与其沟通
3
规范性 10%
1.能清晰完整标注全部输出 产品UI设计规范，与下游团 队顺畅衔接； 2.标注规范，UI设计图标注 详细、清晰； 3.遵从公司过程管理规范， 成果物能及时、正确提交。
1.能够归纳输出通用页面的 UI设计规范，特殊页面提供 标注UI图； 2.标注规范，UI设计图标注 详细、清晰； 3.遵从公司过程管理规范， 成果物能及时、正确提交。
1.对领导交付的任务，从不 推诿，讨价还价； 2.遵守公司的各项规章制 度； 3.能努力完成分内的工作 4.有学习的愿望；
6
工作主动性 10%
1.能够与上下游进行很好地 衔接； 2.对别人的合理化建议很少 采用； 3.在同一类问题上重复犯错 不超过三次； 4.工作计划性不强； 5.能主动与上级进行沟通；