体育经营管理名词解释

体育经营管理名词解释

“体育经营管理”是指在体育产业中进行经营管理的活动，贯彻落实国家体育政策，满足社会的不同发展需求，以最大限度发挥体育经营管理的优势，实现有效的体育产业发展。理论上，体育经营管理是一种管理学分支，综合考虑经营者的目标、劳动力，资源，市场分析，经济分析，信息系统管理，策略营销等多重要素，制定有效的经营管理政策来实现可持续发展。

竞争力是体育经营管理的一个重要概念。竞争力是应用市场经济机制，提高企业的价值和市场声誉的方式。它体现企业的市场竞争能力，分析企业竞争力的关键是把握经济活动的特性和循环性，正确地分析市场，保持竞争优势，使企业建立起可持续发展的核心竞争力。

市场占有率是体育经营管理的重要指标，它决定了一个企业的竞争力和市场影响力。它是一个可量化的衡量企业的实力的参考标准，它反映企业在市场上的表现，可以更好地把握企业的发展动向，以确保企业的有效发展。

价格战是企业参与竞争的重要手段，以提高企业的市场份额与竞争力，它是体育经营管理中常用的一项策略，主要是根据市场状况、行业状况和企业自身优势，制定有效报价策略。

人力资源是企业施展体育经营管理的有力支撑，它是企业进行经营管理的重要要素，也是企业取得胜利的保证。企业必须对企业的人力资源进行有效规划、管理和分配，以保证企业的可持续发展。

品牌管理是体育经营管理中一项重要考量，它涉及企业产品、服

务、形象、商标等方面的管理。品牌管理要求企业进行品牌分析、品牌规划和品牌宣传，以形成一个品牌系统，获得持久的市场地位。

法律合规是体育经营管理中重要的方面，它是企业遵守法律法规，瞄准市场的必要保障。企业在进行经营活动时，须遵循相关法律法规，依法行事，确保经营活动的合规性。

财务管理是指企业运用企业财务状况，有效地管理财务资金，实现长期财务目标的活动。财务管理是企业进行经营管理的重要组成部分，它主要包括财务报告分析、决策分析、融资结构分析、资本结构分析、风险管理等。

技术改造是企业实现体育经营管理的重要手段，它是一项重要的资源性投资，可以提高企业的经营能力和效率，以满足市场的需求。企业通过引进技术，及时应对市场环境的变化，促进企业持续健康发展。

综上所述，体育经营管理是一种集经济学、营销学、人力资源管理学、财务管理学等学科于一体的管理学分支，它涉及竞争力、市场占有率、价格战、人力资源、品牌管理、法律合规、财务管理、技术改造等多个方面，面向普通体育企业，涉及宏观环境的变化以及微观环境的改变，以满足市场的需求。只有从宏观和微观两个层面合理统筹，充分利用企业的内部资源，采取有效的控制手段，才能实现企业的有效发展，实现企业的长远目标。