简述供应链结构的特点
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
简述供应链结构的特点
简述供应链结构的特点供应链结构是指在产品从生产者到最终消费者的整个过程中，涉及到的各个环节和参与者的组织结构和关系。
供应链结构的特点主要包括多层次、多环节、多参与者、多地域和多环境的特点。
供应链结构具有多层次的特点。
供应链可以分为原材料供应商、生产商、批发商、零售商和最终消费者等多个层次。
每个层次都有不同的功能和责任，协同配合完成产品的生产、流通和销售等环节。
不同层次的参与者之间需要进行有效的沟通和协作，以确保产品在供应链中的顺利流动。
供应链结构具有多环节的特点。
供应链中的每个环节都是供应链的一个重要组成部分，如采购、生产、仓储、物流、销售等。
每个环节都有自己的特定任务和责任，需要与其他环节紧密衔接，共同协作完成产品的生产和流通。
供应链结构具有多参与者的特点。
供应链中涉及到的参与者包括供应商、生产商、批发商、零售商、物流公司、金融机构等。
每个参与者都有自己的利益和目标，需要在供应链中发挥各自的作用。
供应链中的参与者需要进行有效的合作和协调，以实现供应链的整体优化和效益最大化。
供应链结构具有多地域的特点。
现代供应链往往涉及到跨国或跨地区的运作。
原材料可能来自不同国家或地区，生产和加工可能在不同的地方进行，最终产品可能销往全球各地。
供应链中的参与者需要跨越地域的限制，进行跨国或跨地区的合作和协调。
供应链结构具有多环境的特点。
供应链中的环境包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
供应链中的参与者需要根据不同的环境因素进行相应的调整和适应，以确保供应链的稳定和可持续发展。
供应链结构的特点主要包括多层次、多环节、多参与者、多地域和多环境的特点。
供应链结构的特点决定了供应链管理需要考虑到各个环节和参与者之间的协调和合作，以实现供应链的高效运作和优化。
在实际的供应链管理中，需要综合考虑各种因素，合理规划和组织供应链结构，以提高供应链的竞争力和灵活性。
供应链组织结构
供应链管理的概念及目标
概念：供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化的过程。 目标：实现供应链的高效运作，降低成本，提高企业竞争力，同时满足客户需求。
供应链管理的重要性
降低成本：提高效率，减少浪费 提高质量：通过有效的质量控制，提高产品或服务的质量 增强灵活性：快速响应市场变化，满足客户需求 促进创新：鼓励创新思维，推动企业持续发展
基于过程的优化方法：根据生产过程的不同特点，采用不同的组织结构形式，以实现生产过 程的最优化。
05
供应链组织结构与业务流程的关系
业务流程重组的概念与目标
业务流程重组的概念：对业务流 程进行根本性地重新设计，以便 在成本、质量、服务和速度等方 面获得显著改善。
业务流程重组的目标：提高企业 运营效率，降低成本，提高客户 满意度，增强企业竞争力。
基于时间的优化方法
定义：基于时间的优化方法是供应链组织结构优化与改进的重要方法之一，它通过 合理安排时间，提高供应链的效率和灵活性。
考虑因素：在基于时间的优化方法中，需要考虑的因素包括订单的交货时间、生产 时间、运输时间等。
目标：基于时间的优化方法的目标是实现准时交货、快速响应客户需求，同时提高 生产效率和降低成本。
02
供应链组织结构类型
职能型组织结构
定义：将不同的供应链职能划分为不同的部门，各部门之间存在上下 级关系。
优点：有利于实现专业化，提高工作效率；有利于实现规模经济。
缺点：容易出现信息沟通不畅、协调困难等问题；不利于企业快速响 应市场需求。
应用场景：适用于产品种类较少、生产过程较为简单、市场需求相 对稳定的企业。
实施步骤：在实施基于时间的优化方法时，一般需要遵循以下步骤：分析供应链流 程、确定关键路径、优化关键路径、制定时间优化计划并实施。
(完整版)市场营销策划所有考题及答案
三、简答题目录1.1．简述市场营销与推销的区别。
1.2．企业为什么要进行市场营销策划?1.3．简述市场营销策划的特点。
1.4．简述市场营销策划的类型。
1.5．简述市场营销策划的主要步骤。
1.6．简述评估市场营销方案的方法。
1.7．简述市场营销策划的主要方法。
1.8．进行市场营销策划应注意哪些问题?1.9．简述创造性思维的主要特征及其形式(基本形式和特殊形式)?1.10．简述市场营销策划与创造性思维的关系。
1.11．企业应该如何提高市场营销策划人员的能力?1.12.市场营销策划的原则?2.1．简述确定企业使命的依据。
2.2．简述企业进行市场营销的环境因素。
2.3．企业应如何编制企业使命书?2.4．简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
2.5．企业应如何对新增业务进行规划?2.6．企业获得竞争优势的途径有哪些?2.7．简述信息反馈的控制方法。
2.8．简述实施目标市场策略的步骤。
2.9．简述企业总体战略策划的内容。
2.10．简述策划业务单位战略的步骤。
2.11．简述企业业务的主要类型。
3.1．简述消费者购买行为的特点。
3.2．简述消费者购买行为的类型。
3.3．简述组织市场的特点。
3.4．简述影响产业购买决策的主要因素。
3.5．简述影响中间商购买行为的主要因素。
3.6．简述非营利组织的购买特点。
3.7．简述非营利组织购买方式的类型。
3.8．简要说明影响政府购买行为的因素。
4.1．行业竞争结构的主要类型有哪些?4.2．简述对竞争者分析的主要内容。
4.3．简述竞争者的反应模式。
4.4．简述企业的一般竞争战略。
4.5．采用直接与竞争对手竞争的战略时，必须注意什么问题?4.6．简述市场领导者的竞争战略。
4.7．简述市场挑战者的竞争战略。
4.8．简述市场跟随者的竞争战略。
4.9．简述市场补缺者专业化营销的主要形式。
4.10．简述紧缩型企业的竞争战略。
4.11．简述衰退行业企业的竞争战略。
5.1．企业的经营活动包括哪些内容?5.2．简述市场营销信息的特征。
不同行业的供应链特点
4.按供应链结构形态分类
若以制造商为研究对象，其生产流程有若干特定的模块形 态。例如，T型，I型，V型和A型模块 ，这些模块与相应的 销售商模块相联结，便可构成完整的供应链。
5.按供应链的驱动模式分类 根据供应链驱动模式进行分类，可将供应链分为生产推动 型供应链和需求拉动型供应链。
1.2.2 不同行业供应链分析
2.供应链结构模型：
供应/供应商
制造
装配
分销
零售
需求/用户
需求 和设计 需求拉动 供应商的供应商
信息流
供应商
供
核心企业
应
源
物流/服务流
资金流
销售点信息
用户
用户的用户
需 求 源
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性 2.动态性 3.面向用户需求 4.交叉性
1.2 不同行业供应链结构模型
1.2.1 供应链的分类 1.按环境产业化的复杂性分类 根据供应链产业环境的复杂性，可以将供应链分为稳定的
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的 上游或下游组织，所形成的网链结构 。
华中科技大学马士华教授所给定义：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构模式。
和动态的供应链。 2.按供应链容量与用户需求的关系分类 根据供应链容量与用户需求的关系，可以划分为平衡的供应
链和倾斜的供应链 。
3.按供应链的功能模式分类
根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以 把供应链划分为两种：有效性供应链（ Efficient Supply Chain）和反应性供应链（ Responsive Supply Chain）。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
现代物流管理考试重点归纳
答案一物流：物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，对运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。
物流管理：为了以最低的物流成本达到客户最满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流系统：指在一定的时空范围内，由采购、生产、销售、回流等主体流程所构成的“物”的移动，并实施运输、库存、包装、装卸、信息处理、流通加工等一系列作业，形成由若干相互联系与制约的动态要素构成的有机整体。
运输：用设备和工具，将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
仓储：利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
仓储管理：对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
包装：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
简而言之，包装就是包装物和包装操作的总和。
装卸搬运：装卸是指物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或从运输设备上卸下的活动。
搬运是指在同一场所内物品进行水平移动的物流作业。
配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
流通加工：物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业的总称。
信息：广义指事物存在方式和运动状态的反映。
狭义指事物存在和运动差异的对解决问题有用的、可以被理解、被接收的新的情报、消息的总称。
物流信息：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据文件的总称。
分为物流系统内部信息和物流系统外部信息.集装箱：满足一下条件的：1 能长期反复使用，具有足够的强度。
2 各种运输方式联运或中途中转时，箱内货物无须倒装。
3 具有便于快速装卸和搬运的装置，可以从一种运输方式比较方便地直接换装到另一种运输方式。
2023年高级经济师之工商管理练习题(一)及答案
2023年高级经济师之工商管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、黑带属于六西格玛团队中的（）。
A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】 B2、从核心竞争力的角度来看，企业所拥有的所在地的基础设施属于（）。
A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.战略竞争力【答案】 B3、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为( )万元。
A.80B.250C.800D.950【答案】 A4、关于国际货物运输保险的险别和责任范围的说法，正确的是（）。
A.平安险的责任范围包括水渍险的各项责任B.水渍险的责任范围包括一切险的各项责任C.平安险的责任范围包括一切险的各项责任D.水渍险的责任范围包括平安险的各项责任【答案】 D5、下列各项不属于企业安全管理的主要任务的是（）。
A.改善生产条件B.提高经济效益C.采取安全措施D.职业健康安全管理【答案】 B6、下列关于一体化物流管理战略的说法，错误的是（）。
A.一体化物流包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络B.水平一体化物流思想为解决复杂的物流问题提供了方便C.从企业的社会效益上看，水平一体化物流减少了社会物流过程中的重复劳动D.物流网络是一个开放的系统，企业可自由加人或退出【答案】 B7、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）。
A.抽样检验B.计数检验C.计量检验D.理化检验【答案】 A8、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（）。
A.资金可永久使用B.不稀释原股东股权C.资本成本低D.有抵税作用【答案】 A9、在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点不包括（）。
A.重构性B.廉价性C.时尚性D.产品个性化【答案】 D10、若一次指数平滑法中近期数据的加权数越大，反映需求变化的灵敏度越高，则平滑系数a( )。
供应链网络结构特性分析
供应链网络结构特性分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链网络结构特性分析供应链网的结构模型在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。
供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。
供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。
他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。
而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。
在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。
例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。
更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。
在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。
从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。
另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。
一般的供应链网如图3-1所示。
其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。
?图3-1 一般的供应链网A general supply chain?供应链网的结构特性首先，供应链网的结构具有层次性特征。
供应链管理
第二章习题答案一、名词解释1．供应链供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
3．VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。
4．JMIJMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
5．QR快速反应是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法。
6．ECR有效客户反应是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。
二、填空题1．网链结构，用户,用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供应链，动态的供应链4．平衡的供应链，倾斜的供应链5．有效性供应链6．反应性供应链7．供应链和供应链8．前馈的信息流，反馈的物料流及信息流9．企业内部供应链管理10．全球网络供应链管理11．计划,物流，供应，回流12．客户服务最优化，总库存最小化,总周期时间最短化,物流质量最优化13．物流14．信任和相互合作15．纵向，横向三、不定项选择题1．C 2．B 3．ABCD 4．B 5．ACDE6．ABDE 7．ACDE 8．ABDE 9．C 10．ABCD四、简答题1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。
如何理解供应链管理体系构建总模型答案
如何理解供应链管理体系构建总模型答案1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征:复杂性动态性交叉性面向客户需求3 、供应链类型:1)稳定SC的和动态的SC 2)平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成) 2）补充库存环节（零售订货的发起,零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收)3)生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程:依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类:推动流程和拉动流程.对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。
在拉动流程执行过程中,需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中,需求是未知的，因此必须进行预测。
由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。
供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
在戴尔公司,个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。
个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应,因而是拉动流程。
6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7 、SCM内涵:1）信息管理2)客户管理3）库存管理4）关系管理5)风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点: 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理(二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9 、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3)总库存成本最小化4）总周期最短化5)物流质量最优化第二章1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类,分别包含哪些内容一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2 、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型:直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。
物流学简答题
1.试述运输业有别于其他行业的特点。
答：①运输具有生产的本质属性；②运输服务的公共性；③运输产品是无形产品；④运输生产与运输消费同时进行；⑤运输产品具有非储存性；⑥运输产品的同一性。
2.试述降低运输成本的途径。
答：①选择合理的运输工具；②降低装卸搬运成本；③拥有适当的运输工具；④优化运输路线；⑤优化运输方式；⑥优化仓库布局；⑦开展集运方式。
3.简述物流与运输的关系答：运输是指物品借助于运力在空间上产生的位置移动；而物流是根据实际需要，通过将运输等基本功能实施有机结合，实现物品从供应地到接受地的实体流动过程。
因此，物流的含义远超出了运输含义，运输只是物流过程中的主要环节。
4.商业内部物流包括哪些内容？答：包括商业批发业与零售业所组织的物流运动。
5.简述物流职能的内容答：①运输职能②保管职能③流通加工职能④配送的职能⑤信息职能6.试析物流在国民经济中的作用答：①物流在国民经济增长中起到了基础性支撑作用。
②在国民经济和地区经济中能够发挥带动作用和支持整个国民经济的作用。
③能够成为国家或地区财政收入的主要来源和创造就业领域。
④能成为现代科技的应用领域。
7.商流与物流的关系答：一般来讲，商流和物流是前后继起的运动。
在商品经济的条件下，商流是物流的前提，而物流是商流的继续和完成。
只有通过商流，才能实现产品所有权、支配权、使用权的转移；而在商流的基础上必须通过物流才能实现产品由生产领域向消费领域的运动。
因此，物流要受商流的制约，而商流要靠物流来完成。
8.什么是物流运输？阐述运输在物流中的地位。
答：物流运输：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
地位：①运输是物流活动的核心②运输影响着物流的其它构成因素③合理运输是降低物流费用的关键。
9.水路运输方式的优缺点是什么？答：优点：①运输能力大②在运输条件良好的船道，船舶的通过能力几乎不受限制。
③运输的通用性能不错，可运输各种货物④成本低⑤续航能力大。
物流管理师资格认证模拟试题及答案
物流管理师资格认证模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于物流管理的基本任务？A. 确保物流服务质量B. 降低物流成本C. 提高物流速度D. 保证物流安全答案：D2. 以下哪种运输方式的速度最快？A. 公路运输B. 铁路运输C. 航空运输D. 水路运输答案：C3. 在物流中心，以下哪项工作不属于仓储管理？A. 货物入库B. 货物出库C. 货物运输D. 货物盘点答案：C4. 以下哪种包装方式最有利于减少物流成本？A. 一次性包装B. 可重复使用包装C. 过度包装D. 简装答案：B5. 以下哪种物流信息系统最适合大型企业？A. 物流管理信息系统B. 物流电子商务系统C. 物流自动化系统D. 物流条码系统答案：A6. 在供应链管理中，以下哪种角色最有利于掌握供应链的主动权？A. 供应商B. 生产商C. 分销商D. 客户答案：B7. 以下哪种库存管理方法最适合需求波动较大的商品？A. 固定库存法B. 定期盘点法C. 动态库存法D. 安全库存法答案：C8. 以下哪种物流服务最有利于提高客户满意度？A. 快速响应B. 低廉价格C. 完善售后服务D. 丰富产品种类答案：A9. 以下哪种物流策略最适合降低物流成本？A. 直接采购B. 集中采购C. 长期合作D. 多元化合作答案：B10. 在物流中心，以下哪种设备不属于物流设备？A. 输送带B. 货架C. 叉车D. 计算机答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 物流管理的基本任务包括哪些？A. 确保物流服务质量B. 降低物流成本C. 提高物流速度D. 保证物流安全E. 提高客户满意度答案：ABCDE12. 常用的物流运输方式有哪些？A. 公路运输B. 铁路运输C. 航空运输D. 水路运输E. 管道运输答案：ABCDE13. 物流中心的主要职能有哪些？A. 货物入库B. 货物出库C. 货物运输D. 货物盘点E. 货物分类答案：ABDE14. 物流包装的主要目的是什么？A. 保护商品B. 方便运输C. 提高销售D. 减少物流成本E. 提高包装美观度答案：ABD15. 物流信息系统的主要功能有哪些？A. 订单处理B. 库存管理C. 运输管理D. 客户服务E. 供应链管理答案：ABCDE三、简答题（每题10分，共30分）16. 请简述物流管理的意义。
简述供应链的基本结构
简述供应链的基本结构
供应链的基本结构包括以下几个主要部分：
1. 供应商：供应商是向生产厂家提供原材料或零、部件的企业，是供应链的起点。
2. 生产厂家：即产品制造业，负责产品的生产、开发和售后服务等，是产品生产的最重要环节。
3. 分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4. 零售企业：零售企业将产品销售给消费者，是直接与消费者接触的环节。
5. 消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
此外，供应链还包含许多其他环节，如采购、物流配送等。
这些环节在供应链中发挥着重要的作用，共同保证整个供应链的顺畅运行。
第二节常见的几种供应链体系结构模型(一)
第二节常见的几种供应链体系结构模型（一）引言概述：供应链体系结构模型是指在供应链管理中，不同组织间相互依存的关系和相互作用方式的组织结构模型。
本文将介绍常见的几种供应链体系结构模型，探讨其特点和应用情况。
通过了解和分析这些体系结构模型，可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链效率和质量。
正文：1. 垂直整合体系结构模型- 定义和特点：垂直整合是指供应链中的各个环节由一个企业垄断或占据主导地位，实现供应链的一体化管理。
- 分工和协作：在垂直整合体系结构中，企业可以实现更直接的分工和协作，提高供应链的响应速度和效率。
- 应用场景和案例：垂直整合体系结构常应用于资源集中、需求稳定的行业，如石油化工和电力行业。
2. 平行整合体系结构模型- 定义和特点：平行整合是指供应链中的各个环节由相同或相似规模的企业共同组成，实现供应链协同管理。
- 知识共享和风险分担：平行整合体系结构中，企业之间可以共享知识和经验，降低风险，提高供应链的稳定性和创新能力。
- 应用场景和案例：平行整合体系结构常应用于知识密集、技术创新驱动的行业，如高科技和医疗器械行业。
3. 跨界合作体系结构模型- 定义和特点：跨界合作是指供应链中的不同行业的企业之间跨越边界，建立合作关系，实现供应链的多样化发展。
- 创新和协同效应：跨界合作体系结构能够促进不同行业之间的创新和协同效应，提高供应链的灵活性和竞争力。
- 应用场景和案例：跨界合作体系结构常应用于创新型、快速变化的行业，如互联网和新能源行业。
4. 线性体系结构模型- 定义和特点：线性体系结构是指供应链中的各个环节按照线性的方式连接，每一环节都依赖和受制于前一环节。
- 依赖和稳定性：线性体系结构中，供应链的稳定性高，但依赖程度也较高，一环出问题会影响整个供应链的运转。
- 应用场景和案例：线性体系结构常应用于成本控制紧迫、流程规范的行业，如快速消费品和制造业。
5. 网状体系结构模型- 定义和特点：网状体系结构是指供应链中的各个环节之间存在复杂的交互和联系，形成一个网状的组织结构。
精益供应链的特点有哪些
精益供应链的特点有哪些精益供应链的特点有哪些1、结构体系简洁这是供应链建模的重要原则。
简洁的供应链能减少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。
2、面向对象的供应链模式面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。
3、非线性系统集成模式集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。
这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1＞2"的总体效果。
4、独立制造岛的生产模式网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元化独立制造岛型转变。
这种生产单元具有自我组织优化的能力。
为此，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。
5、采购与供销一体化的物流系统精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配，整个供应链就达不到"三个一个流"的精细运作，因此，精细的供应链应实行 JIT采购法使之与JIT生产适应。
6、基于因特网/EDI的电子业务模式现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、EDI等技术的日益成熟使供应链企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。
目前电子商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于EDI的电子商务。
由于因特网商务更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面。
市场营销策划所有考题和答案解析
三、简答题目录1.1．简述市场营销与推销的区别。
1.2．企业为什么要进行市场营销策划?1.3．简述市场营销策划的特点。
1.4．简述市场营销策划的类型。
1.5．简述市场营销策划的主要步骤。
1.6．简述评估市场营销方案的方法。
1.7．简述市场营销策划的主要方法。
1.8．进行市场营销策划应注意哪些问题?1.9．简述创造性思维的主要特征及其形式(基本形式和特殊形式)?1.10．简述市场营销策划与创造性思维的关系。
1.11．企业应该如何提高市场营销策划人员的能力?1.12.市场营销策划的原则?2.1．简述确定企业使命的依据。
2.2．简述企业进行市场营销的环境因素。
2.3．企业应如何编制企业使命书?2.4．简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
2.5．企业应如何对新增业务进行规划?2.6．企业获得竞争优势的途径有哪些?2.7．简述信息反馈的控制方法。
2.8．简述实施目标市场策略的步骤。
2.9．简述企业总体战略策划的内容。
2.10．简述策划业务单位战略的步骤。
2.11．简述企业业务的主要类型。
3.1．简述消费者购买行为的特点。
3.2．简述消费者购买行为的类型。
3.3．简述组织市场的特点。
3.4．简述影响产业购买决策的主要因素。
3.5．简述影响中间商购买行为的主要因素。
3.6．简述非营利组织的购买特点。
3.7．简述非营利组织购买方式的类型。
3.8．简要说明影响政府购买行为的因素。
4.1．行业竞争结构的主要类型有哪些?4.2．简述对竞争者分析的主要内容。
4.3．简述竞争者的反应模式。
4.4．简述企业的一般竞争战略。
4.5．采用直接与竞争对手竞争的战略时，必须注意什么问题?4.6．简述市场领导者的竞争战略。
4.7．简述市场挑战者的竞争战略。
4.8．简述市场跟随者的竞争战略。
4.9．简述市场补缺者专业化营销的主要形式。
4.10．简述紧缩型企业的竞争战略。
4.11．简述衰退行业企业的竞争战略。
5.1．企业的经营活动包括哪些内容?5.2．简述市场营销信息的特征。
良品铺子的供应链管理结构分析
物流管理3班 董晓芬
目录
良品铺子简介
良品铺子供应链管理结构特点和现状
良品铺子的具体分析和改进方法
三、供应链管理结构特点
良品铺子日常运作供应链共分为四层：零售层、核 心企业层、产品供应层、原材料供应层。整个供应 链结构特点存在特殊情况，比如国外成品零食供应 商同时存在于原材料供应层和产品供应层两个层面， 这是由国内国外贸易的复杂性造成的，有时需要第 三方经销商的介入，因此增加了供应链结构的复杂 性。 从层与层之间的正向物流传递方式看，整个供应链 从上游到下游主要经历了“多对多”“多对 一”“一对多”的三种形式。实体与各层之间的正 向流动主要依赖于第三方物流公司。
产品供应层和核心企业层之间呈现了多对一的供应 关系，这种供应结构看上去似乎比多对多的供应结 构简单很多，但是负责物流运输的公司成员的数量 并没有减少很多，相对于多对多的供应关系，主要 减轻了交叉关系的处理以及运输规划的错综复杂。 核心企业层与零售层之间呈现了“一对多”的供应 关系，并且这种供应关系是在企业内部发生的，信 息透明度更高，分销层次也大大减少，这种供应结 构最为简单，因为不仅减少了运输路线数量，而且 参与的第三方物流公司也可以大幅度减少，甚至可 以独家负责。
整个供应链结构特点存在特殊情况比如国外成品零食供应商同时存在于原材料供应层和产品供应层两个层面这是由国内国外贸易的复杂性造成的有时需要第三方经销商的介入因此增加了供应链结构的复杂从层与层之间的正向物流传递方式看整个供应链从上游到下游主要经历了多对多多对一一对多的三种形式
良品铺子的供应链 管理结构分析
四、良品铺子需要考虑和改进的地方
整个供应链过长，涉及 过于复杂，管理困难。 下游涉及逆向物流，而 上游涉及的很少。 供应链结构下游的集中 化程度高，而上游分散 程度高。上游分散程度 高会给整个供应链的协 同管理带来困难，因此 应考虑如何加大上游的 集中程度，以促进整个 供应链的协同化。
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简述供应链结构的特点
供应链结构是指将各个环节和参与方组合在一起以实现产品或服务从原材料到最终消费者的流动和交付过程。
以下是供应链结构的一些特点：
多层次结构：供应链通常由多个层次组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等。
每个层次都有不同的角色和职责，以确保产品或服务的流动和交付。
协同合作：供应链的特点之一是各个参与方之间的合作和协调。
合作伙伴之间的有效沟通和协作是确保供应链高效运作的关键，以满足需求并提供价值。
物流流程：供应链涉及物流流程，包括物品的采购、生产、储存、运输和交付等环节。
物流流程的优化对于提高供应链效率和降低成本至关重要。
信息流动：供应链中的各个环节需要及时、准确地共享信息。
信息流动涉及订单处理、库存管理、需求预测和交付跟踪等方面，以确保供应链的可见性和可控性。
风险管理：供应链结构需要考虑和管理各种风险，包括供应商延迟、质量问题、运输中断、需求波动等。
风险管理是为了保持供应链的稳定性和弹性。
全球化趋势：随着全球化的发展，供应链结构越来越多地跨越国界和地域。
全球供应链的特点包括供应商和生产基地的多样性、国际贸易和法律法规的考虑等。
这些特点是供应链结构的一般性描述，实际供应链的特点和复杂程度可能因行业、产品类型和参与方而有所不同。