中国汽车成功营销案例分析
汽车微营销案例-汽车营销案例分析
汽车微营销案例|汽车营销案例分析伴随着中国汽车工业的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，汽车的品牌营销上我们总是能看到很多创意与亮点存在。
那么接下来WTT跟读者一起来了解一下汽车汽车微营销案例吧。
汽车微营销案例一20XX年Q4比亚迪汽车微信运营团队依据企业微信营销特点，将比亚迪汽车微信公众账号进行了第一次技术升级，架构了微信官网，并增设了预约试驾、互动活动发布体系、LBS服务等多个微信模块，以提升比亚迪微信公众账号的互动性和用户服务体验。
与此同时，比亚迪汽车即将迎来新款车型“秦”的上市，尝试一次以微信公众账号为核心的社交媒体整合营销，快速扩大比亚迪品牌以及新车“秦”的口碑传播，成为20XX年末一次年终大考。
利用社交媒体营销特点充分结合线上、线下资源，打通线下活动与社交媒体平台的关联，加深各种推广宣传活动的传播效率，快速提升比亚迪汽车“秦”的品牌关注度和行业影响力，通过比亚迪“秦”同目标用户群的有效互动，促进微信粉丝数量的增加，加深粉丝对比亚迪秦双擎双模卖点的印象，实现销售线索转化。
将微信营销充分结合到传统的宣传推广体系中，吸引粉丝关注以便二次营销，让传统推广资源和活动营销得到更大的价值体现，这是比亚迪微信运营团队和互动派团队共同达成的一致推广策略。
尝试基于社交媒体特点，将#话题营销#、#互动活动营销#、#娱乐营销#等等新营销手段成体系的运用，充分调动社交媒体平台每一个粉丝的“自媒体”属性，打造汽车行业第一互动营销。
整个活动的营销时间由20XX年9月23日开始执行，直到20XX年1月8日才告一段落。
比亚迪汽车微信公众账号运营团队的不懈努力，让整个汽车行业在利用社交媒体微博、微信进行整合营销方面眼前一亮，不是单纯的追求粉丝数字，而是充分体现了比亚迪微信团队对社交媒体营销核心价值的追求让企业的官方微博和微信真正“动”起来。
汽车微营销案例二雪佛兰克鲁兹挥洒“十一度青春”：80后+微电影的胜利这个排名第一的案例，充分体现了目标群体锁定、以及新营销传播模式的重要性。
汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例
汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例汽车销售成功案例分享篇1实施企业介绍上海汽车工业销售总公司隶属于上海汽车工业(集团)总公司，上海汽车工业(集团)总公司是中国三大汽车集团之一，主要从事轿车、客车、载重车、拖拉机、摩托车等整车及配套零部件的生产、研发、贸易和金融服务。
集团下属二层次企业55家，员工总数约6万人。
2003年上汽集团实现销售收入1862亿元人民币(合并972亿元)，工业总产值1578亿元，整车产销近80万辆，其中主导产品轿车销售达到59.7万辆，实现了历史最高年度增量18.5万辆，提前两年实现了十五计划确定的主要目标。
上汽销售原先有一套OA系统，但是随着业务的不断拓展原有的系统不能适应企业的发展，针对这一现状上汽销售管理层迅速对企业的信息化建设做出了重新规划，在选型的过程中，通过对多家国内著名的IT厂商进行考察，最终敲定了泛微。
信息化需求缘由实现办公自动化之前，上汽集团的办公软硬件基础设施、环境与国内大型企业相比也都是不错的，可以解决个体的办公自动化。
但是员工仍习惯传统办公方式，多满足于一般事务处理和简单信息管理，缺少一个保障信息安全、高效、稳定、有序流动的平台，资源不能共享、信息纵横向流动不顺畅。
集团各下属子公司之间，公司部门与部门之间，部门上下级、平行级之间，形成了一个个孤立的"信息孤岛"，滞塞了信息通畅的流动，严重影响了办公效率，同时磨蚀了许多员工的工作积极性。
作为上汽集团企业信息化工程一个基础环节，实施办公自动化项目正是想达到要想达到对于信息流的科学合理的控制，提高公司办公效率以服务于集团最高目标而实施的。
解决方案介绍泛微软件的解决方案设计本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前业务实际，并充分考虑今后业务发展需要，采用浏览器/服务器体系结构与客户机/服务器体系结构相结合的多层应用结构，使用当前先进的系统平台、面向对象的开发方法、可视化的开发工具，开发出一套较为完善的适用于销售行业的信息解决方案。
我国汽车市场营销分析
我国汽车市场营销分析【摘要】我国汽车市场规模不断扩大，汽车品牌竞争激烈。
消费者对汽车的需求特点在不断变化，市场营销策略也需要随之调整。
网络营销已成为市场营销的重要趋势，品牌营销案例更是各大汽车品牌竞相展示的焦点。
市场份额分析可以帮助我们更好地了解各汽车品牌在市场上的地位。
未来发展趋势显示出汽车市场仍有巨大的增长空间，推进营销战略的建议包括加强品牌建设和拓展线上销售渠道。
总体市场营销策略需要在不断研究分析中做出调整，以适应市场变化。
通过本文的分析，可以更好地把握我国汽车市场的动态，为企业的市场营销策略提供参考。
【关键词】我国汽车市场规模，汽车品牌竞争激烈，消费者需求特点分析，市场营销策略分析，网络营销趋势，品牌营销案例，市场份额分析，未来发展趋势，推进营销战略的建议，总体市场营销策略评价。
1. 引言1.1 我国汽车市场规模我国汽车市场规模庞大，是世界上最大的汽车市场之一。
根据统计数据显示，我国汽车销量近年来持续增长，2019年全年汽车销量达到了约2800万辆，占全球汽车销量的近30%。
汽车市场规模不断扩大的背后，是我国经济持续增长带动了人们购买力的提升，以及居民生活水平的提高。
随着城乡居民收入水平的提高和汽车消费观念的转变，我国汽车市场规模有望继续保持增长势头。
我国汽车市场也呈现出一些特点，如消费者对汽车品牌和性能的重视程度不断增加，对汽车安全和环保性能的要求也日益提高。
消费升级带动了高端品牌汽车的销售增长，豪华车市场规模稳步扩大。
各大汽车企业纷纷加大对我国市场的投入，竞争激烈，不仅在产品性能和服务质量上展开竞争，还在市场营销方面进行各种创新，力争占据更大市场份额。
我国汽车市场规模之大和竞争之激烈，为汽车企业提供了发展的广阔空间，也为消费者提供了更多的选择和优质的服务。
1.2 汽车品牌竞争激烈我国汽车市场竞争激烈，各大汽车品牌纷纷加大营销投入力度，争夺市场份额。
目前，国内汽车市场上涌现出了众多知名品牌，包括中国自主品牌、合资品牌和进口品牌等。
汽车服务成功营销的案例
汽车服务成功营销的案例争营销之典范，创效益于一流。
以下是店铺为大家整理的关于汽车服务成功营销的案例，欢迎阅读!汽车服务成功营销的案例:1 汽车金融服务的初步了解汽车金融是在汽车生产、销售、使用过程中,由金融及非金融机构向汽车生产、流通及消费环节提供的融资及其它金融服务,包括对生产商、经销商提供的短期融资、库存融资和对用户提供的消费信贷或融资租赁等。
完善的汽车金融服务可以实现“一手托三家”:为厂商提供维护销售体系、整合销售策略、提供市场信息的服务;为经销商提供存货融资、营运资金融资、设备融资、财务咨询及培训等服务;为用户提供消费信贷、大用户的批售融资、租赁融资、维修融资、保险等服务。
从国外实践看,汽车金融服务通常指汽车销售过程中对消费者或经销商所提供的融资及其它金融服务,包括对经销商的库存融资和对用户的消费信贷或融资租赁等。
目前全球每年新旧车销售收入约1.3万亿美元,其中30%(3850亿美元)是现金销售,约70%(9150亿美元)有融资性安排。
由此可见汽车金融业是个规模很大的产业。
而且这个产业已经比较成熟,年增长率在2%至3%左右。
汽车金融具有平衡供需矛盾、具备乘数效应、提高资金效率等功能,一方面以其自身的发展直接推动第三产业的发展,另一方面通过"价值转移"等方式,又间接对第三产业的发展提供有力的支持。
2 通用汽车金融服务公司的成功的分析通用汽车公司作为全球知名企业近几年在中国市场的汽车销量迅速扩大,并于2006年取代大众公司成为中国市场。
它为什么会有如此辉煌的成绩?这在很大方面得益于它旗下的通用汽车金融服务公司(GMAC)。
据美联社报道,美国通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司中国分公司今年前8个月业务量上涨71%。
它对总公司业绩的贡献率已经达到百分之七八十。
它何以有如此大的能耐呢?我们不妨从多方面来分析:首先,从汽车金融行业本身来说,它在汽车的销售过程中起举足轻重的作用。
中国汽车成功营销案例分析(doc 10页)
中国汽车成功营销案例分析(doc 10页)A、置信精典爱心拍卖11月1日下午，置信.精典汽车举行了一场专门针对援助贫困大学生的汽车拍卖会，广州本田新雅阁2.4、高尔夫1.6手动标准型、POLO波罗1.4手动舒适型各一辆分别以低于市场售价1万元-2万元的起拍价进行拍卖。
据介绍，“置信精典百万元爱心助栋梁！起拍价以上收益滚入基金”，这场意义特别的爱心拍卖会由四川省扶贫基金会(栋梁工程)与四川精典汽车贸易有限公司共同主办，并由置信.精典汽车公司率先发起本次拍卖活动。
据主办方介绍，拍卖活动旨在为栋梁工程设立一项长期的汽车助学基金，11月1日的拍卖会仅仅是个开始，以后将不定期举办类似的汽车拍卖会，这将是一项持续开展的长期性公益拍卖活动。
而所有拍卖会中，在起拍价以上的全部收益均将当场捐献给栋梁工程，滚动计入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”，专项用于援助品学兼优的贫困大学生就学。
据介绍，在此后不定期举办的爱心拍卖会上，拍卖新车的数量和车型都会有所不同，但起拍价低于市场售价的原则肯定不会变。
经过一番激烈的竞拍，起拍价为24.98万元的广本雅阁以28万元成交，高尔夫和POLO分别以13.1万元、11.5万元成交。
这意味着此次拍卖将有超过5万元收益存入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”。
作为成都房产界巨头的置信，一直以来以“为社会做贡献”为己任，用实际行动回报社会的关爱。
自涉入汽车行业起就屡屡做出超出汽车界同行想象的举动，此番为设立汽车助学基金的拍卖活动在火爆的成都车市也是头一遭。
精典汽车自成立起，就以其关爱车、关怀人、关注车主期望值、关怀车主生活的经营理念和一流的硬件服务为载体，在西部乃至全国创立了经营模式的全新标准。
此次“爱心拍卖活动”仅仅是精典汽车“立足社会、服务社会、回报社会”的开端，置信精典汽车希望通过一项长期的公益行为一如既往地关心和帮助贫困大学生，实实在在地回报社会，以实际行动掀起社会各界献爱心的风尚。
汽车营销案例分析(PPT 36张)
客 户：是，品质、品牌是现在每个人都看重的。 销售人员：既然您认为品牌和品质优于音响系统的 话，那这款车是不是值得您考虑和选择呢?
[例4]
客 户：这款车我已经看了很久，就是定不下来是 否要买。 销售人员：我想请教一下，您至今定不下来的原因 是什么? 客 户：其他的方面我都认可了，特别是性价比这 方面，但就是因为它是一个国产品牌。 销售人员：那么您主要看中的是该车的哪些方面? 客 户：我的朋友告诉我，买车一定要选发动机， 这是汽车的心脏，这款车最吸引我的就是发动机，原装 进口，有85kW的输出功率，有139Nm的输出扭矩， 1．6L的排量超过了很多2．0排量的汽车，特别是在我 们这样山高坡陡的地方，用起来会非常好。 销售人员：您说得太对了，汽车如果发动机不好，
[例6]
不正确的表达
客 户：这款车的发动机在使用中会不会出问题? 销售人员：这个发动机的质量很不错，一般不会出 现什么大的问题。
[说明]
这里可以看到，例中销售人员的回答表现出对自己 的产品信心不足。但这样不妥的表达方式实际上容易 造成客户不放心：“一般不会出现大的问题。”那么 如果我的运气不好怎么办。
客 户：真是这样的? 销售人员：不信您可以问一下，其他知名品牌的汽 车是否采用了这样的生产工艺。除此之外，该品牌的 车在底盘上都喷涂了PVC防护材料，能有效地阻隔行 驶过程中地面的飞溅物(像碎石、泥浆、沙子等)对底 盘的损伤，大大提高底盘的使用寿命。现在有一些车 主买了车后还专门到汽车装饰行作底盘的PVC处理， 就是这个原因。 客 户：哦，原来这个品牌的轿车有那么多的优势， 如果我还犹豫的话，就是“有眼无珠”了。” 销售人员：其实，仅从使用的角度讲，您也可以买 不具备这些条件的车型，只不过您就要承担上面我们 所谈到的这些风险，那么您的爱车的寿命将会受到影 响和威胁。您愿意这样吗?(指出客户不作出购买
红旗轿车市场营销案例分析报告
红旗轿车市场营销案例分析报告如何样认识××的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的进展怎么说是利是弊？我们谈一下自己的一些看法。
一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析自1987年复原生产以来，××生产的红旗轿车，已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品，既有差不多型，又有豪华型、普及型，还有各种各样的变型加长车，品种多达58种，是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。
能够说，红旗轿车是一直被定位在中高档的，那么，为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢？我们认为，要紧是缘于以下几方面因素：1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。
1993年以来，××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列，产量逐年递增，1997年达到18000辆，在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%，小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品；然而，××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落，1997年仅为9424辆，其时，小红旗便成为××重点进展的中高档轿车产品，后来，××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌，而且批量生产以后销量大幅攀升。
能够说，1998年往常国内的中高档轿车集中在××生产。
为抢占中高档轿车市场份额，1997年上海汽车工业集团总公司与美国通用公司的合资企业上海通用公司成立，产品定位在“别克”中高档轿车内，1998年本田公司替代标致公司成为广州的合作伙伴，产品定位在“雅阁”中高档轿车，1999年全国中高档轿车销量首次突破5万辆，比1998年增长了1.5倍，在轿车市场占有比率升到9.7%，但当年小红旗的增幅不足10%，差不多上表现为复原性增长，而××大众的奥迪甚至显现了负增长。
市场营销汽车市场分析营销案例
市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是汽车行业中至关重要的一环，它涉及到产品推广、品牌建设、市场调研等各个方面。
本文将介绍两个关于汽车市场的营销案例，帮助读者更好地了解汽车市场的营销策略。
案例一：奥迪汽车在中国市场的营销策略奥迪汽车是世界上一家享有盛誉的豪华车品牌。
在中国市场，奥迪积极采取创新的营销策略，赢得了广大消费者的认可。
首先，奥迪注重品牌建设。
在中国市场，奥迪通过举办各种豪华派对、高级酒会等活动，塑造了奥迪品牌高雅、豪华、品质卓越的形象。
此外，奥迪还大力推行品牌代言人战略，邀请知名演员、运动员等公众人物成为品牌形象代言人，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
其次，奥迪在中国市场开展了多样化的产品推广活动。
例如，奥迪联合中国电影制片厂推出了影片《煎饼侠》，将奥迪车辆植入到电影中，吸引了广大观众的注意。
此外，奥迪还与知名时尚杂志合作，开展了多场时尚盛会，让消费者亲身体验奥迪的豪华感与品质。
第三，奥迪积极开展市场调研，了解消费者需求。
奥迪将营销团队派往各大城市，深入了解当地消费者的喜好和购车需求，以此为依据进行产品创新和市场推广策略调整。
同时，奥迪还通过社交媒体等渠道与消费者保持互动，及时回应消费者的意见和建议，提升用户满意度。
案例二：特斯拉汽车在全球市场的营销策略特斯拉汽车是一家以电动汽车为特色的创新品牌，其营销策略在汽车行业中引起了广泛的关注。
首先，特斯拉将产品和科技巧妙结合。
特斯拉汽车具有自动驾驶、电池续航里程长等独特的科技特点，其产品本身就是市场营销的一部分。
特斯拉通过全球性宣传活动和展示中心等手段，让消费者能够亲身感受和了解这些科技特点，激发他们购买的欲望。
其次，特斯拉注重线上线下的融合营销。
特斯拉通过官方网站、社交媒体等线上渠道进行产品宣传和销售，同时也开设了展示中心和体验店等线下销售渠道，让消费者可以亲自试驾和了解产品。
此外，特斯拉鼓励消费者通过口碑传播的方式推广品牌，引入了推荐制度，为推荐购车的消费者提供一定的奖励。
汽车销售成功案例分析文章
汽车销售成功案例分析文章汽车市场营销学是汽车服务专业重要基础课,对应用性和实践性具有很高的要求,开展实践教学改革具有重要的意义。
为此店铺为大家整理了汽车销售成功案例分析文章，欢迎参阅。
汽车销售成功案例分析文章篇一《“80后”汽车消费市场需求和营销创新研究》摘要:文章通过网络问卷调研,实地拦截访问,统计分析和大量文献阅读整理的方法,对“80后”消费者心理进行深入分析,旨在为广大汽车厂商在车型设计和营销策略上提供正确的引导。
关键词:“80后”消费者心理;口碑营销;体验营销;文化营销一、前言2009年中国汽车市场强劲的增长不仅拯救了受经济危机影响的欧美汽车公司,更使中国本土汽车产销突破千万大关,首次正式超越美国,成为全球第一大汽车市场。
是否有必要将“80后”消费群体作为汽车消费市场的一个细分市场;“80后”消费群体在车型需求上是否与其他消费者有明显区别;如何针对“80后”消费者进行营销创新,本文将具体阐述这些问题。
二、问题的提出与假设(一)2009年中国汽车市场主要消费特征据中国汽车工业协会近期发布的统计数据显示,2009年,国产汽车销量呈“井喷”式增长达到1364.48万辆,其中乘用车市场表现最为出色,全年销量达1033.13万辆,同比增长52.93%,在汽车销售中的比重提高了4个百分点,达到76%,成为推动中国车市销量大幅度上扬的“加速器”。
从车型的角度来看,2009年SUV市场同比增长了47.15%,这一市场的精品化趋向非常明显,其中,进口车市场50%以上的份额都由SUV占据。
从品牌方面来看,2009年自主品牌轿车共销售221.73万辆,占轿车的份额为29.67%。
结构上,自主品牌新车仍然以1.6L以下产品为主,但是产品结构也处于调整之中,正从低端市场逐步向高端市场转型。
在排量方面,最大的“赢家”是1.0L-1.6L产品,2009年1-11月3.0L以上进口车型销售同比下降23%,3.0L以下则增长52%;1.6L-2.0L排量区间的轿车份额在2009年下挫了5.99%;而1.0L-1.6L产品则不仅份额提升了7.03%,产品的优惠也明显缩水。
总结成功的汽车微博营销成功案例
二、@奔驰 smart精致官微 个性出位
纵观@奔驰smart 新浪官方微博，可以清晰的感受到奔驰smart作为都市潮流引领者和创意生活代言人的个性。@奔驰smart 注重微博内容的传播，旨在打造一个活灵活现的“smart人”，让更多的人关注smart这种独特的城市座驾。
通过人车生活、车图分享、活动策划等内容，将行业资讯、时事热点、日常休闲巧妙融合，展示奔驰smart与众不同、创意无限的文化特性，让亲临@奔驰smart 官微的粉丝感觉犹如在听一个朋友讲述TA的所见所闻，而这样的诉说仿佛又在告诉你，奔驰smart就在你身边，无处不在。
迈锐宝时光巡礼还为微博用户提供了一份有趣的心理和行为分析，总结用户发微博的时间、行为、情绪和性格特征，并以数据视觉化的方式，总体呈现中国人在微博上的行为模式与性法宝：一是新浪微博的扩散力，社会化媒体迅速的扩散性。活动结果发布以：我刚主演了@雪佛兰 #迈锐宝时光巡礼#！追溯我微博的心路，回归我心灵的本源，原来我第一位关注是@ 、第一位粉丝是@ ！@ 是评论我最多的人，@ 是我最@ 的人！为模板，用户可以自行编辑内容，而被@出来的用户是参与者互动比较多的好友，形成互动，产生病毒式传播。
三是新浪资源的传播力，整合新浪门户和新浪微博资源，同时首次使用微博非售卖应用资源。四是名人、红人扩散话题炒作。自有账号维护：除合作明星资源传播外，目的在于引起其他未合作的明星微博关注，激发自主传播源信息。在明星微博发布内容后，利用自有账号@其他目标明星，或在内容上有提到相关人物的内容露出，从而吸引更多互动参与者。针对不同话题、借助红人造势：依照不同调性的话题，借势符合相应属性及已拥有大量目标受众关注特性的账号，形成二度传播生态圈。
三、@一汽丰田-诚信服务 让服务品牌化
一汽丰田传播模式的改变，得益于当下新媒体的迅猛发展，包括微博、SNS在内的WEB2.0技术使得企业与用户的互动更为直接、快速。2010年底，一汽丰田售后服务入驻新浪微博。
最新汽车销售成功案例3篇
：宝马MINI记得QQ屁股后边的那句励志名言吗：长大后我要变成凯迪拉克，在现实中，MINI要勇敢的多，它直接“挑战保时捷”。
地球人都知道，保时捷几乎是“跑车”的代名词，虽然MINI作为宝马的一款经典怀旧车型，其性能让我们赞叹，但竟敢叫板保时捷，其“勇敢”仍不得不让我们侧目。
就像刚会走路的人要挑战世界短跑冠军，人们的好奇点并不在他是否跑的过冠军，而是想看看他长的什么样、是什么样的人。
在MINI的这个名为“挑战保时捷”的案件中，同样没有多少人关注比赛的胜负，而事件的核心也不注重结果，而在于这个想法的产生和延续，在于是否吸引到了你的眼球。
MINI的这个胆大妄为的创意性事件发生在美国，而当时正值今年世界杯激战正酣，业界分析，这次大胆的炒作也许是为了吸引众人过于专注于世界杯的眼球，但有部分学者则认为MINI的这次创意是其营销方式的延续，无论如何，这个发生在大洋彼岸的事件一度吸引了半个世界的目光，可说是一次非常成功的炒作。
勇敢不等于鲁莽，有些炒作方式一次足够，两次嫌多，而如果有人再拾人牙慧以“XX挑战XX”的方式进行炒作，止添笑耳。
:法国标致法国人的特点就是浪漫和富有创造性。
法国标致给业界的深刻印象就是敢于也特别善于运用最新的传播方式，比如视频、动漫、SNS，甚至游戏，而标致在视频上的传播尤其成熟。
最具轰动效应的，当属今年4月的病毒视频《二手奥拓(配置图库口碑论坛)杯具，现实版争车位》。
在这条视频里，标致车主找到一个车位正要倒车之际，车位被后到的奥拓抢到，标致车主不甘车位被抢，遂利用娴熟的技巧，倒进狭小的车位。
正当人们疑惑这两车车主要怎么下车时，只见标致车顶篷打开，标致车主轻松从后车厢下车。
这种车位之争的视频因贴近生活而又十分幽默，所以一经推出便倍受网友关注，旋即被大量转载，红透了网络。
而视频里标致车主打开敞篷下车的方式，也巧妙而犀利地宣传了标致308(配置图库口碑论坛)CC敞篷车的特点，一时间标致敞篷车也成为热点，可以说这是非常成功的病毒视频。
市场营销典型案例上海通用汽车的市场布局
市场营销典型案例-上海通用汽车的市场布局上海通用汽车的市场布局作为我国迄今为止最大的中美合资企业，总投资15.2亿美元的上海通用汽车公司，从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度；投产当年上海通用就获得了利润，据称，这在美国通用遍布全球的企业中实属罕见。
而从此以后，上海通用在我国汽车领域所创造的奇迹就从没间断过：1999年12月，推出国内第一款多功能MPV车——别克GL8，美观大方富有现代感的造型，让人耳目一新，“陆上公务舱”的广告宣传和产品定位，使GL8在多功能车市场所向披靡；2000年10月，赛欧紧凑型轿车在上海国际工博会上露面，更是引起了全国的轰动，它10万元左右的价格，和拥有安全气囊、ABS防报死刹车系统等中高档车配置，向人们在国内第一次诠释了“10万元”家用轿车的概念；2001年11月，赛欧SRV上市，把一种全新的汽车消费观引入到普通用户中，它结合了轿车的体面外表和RV车随意组合的灵活空间，线条动感流畅，与通常意义上的RV相比，外形时尚而不突兀，与都市和郊野的环境融合，让购车族们充分体验那种驾车出游的感觉。
别克车的本身也在不断变化，GLX、XSJ、G、GL、GS，形成庞大的别克家族，排量从2.49到3.0，价格从25.8万到37万以上，使人们有了更多的选择。
2004年，通用汽车在中国共销售汽车492,014辆，同比增长27.2%，再创通用汽车在中国的年销量历史新高。
这是上海通用汽车精心撰写的一段历史，正是当初的高起点、高标准，才能有柔性化的生产线，才有了高速度、多品种的生产方式，才有了不断改进、不断更新、不断引入新产品的基础，直到如今年产10万辆……这便是上海通用汽车模式！一、对中国汽车市场的分析在上海通用汽车进入市场的时候，中国汽车市场正处于一个大变革的前夕。
前通用汽车中国公司董事长兼首席执行官墨斐表示：随着中国汽车市场的快速发展，中国已经成为全球第三大汽车消费市场，中国的消费者对于汽车产品的需求与日俱增。
奥迪营销案例分析
奥迪营销案例分析中国汽车市场在经历了两年的超常规增长之后,2004 年的增幅明显放缓,但这不过是我国汽车市场由超高速发展阶段进入到高速发展阶段必然要经过的调整期。
随着国内经济的持续增长,汽车金融环境的改善,中国汽车市场的前景仍然十分看好。
那么接下来小编跟读者一起来看一下奥迪营销案例分析吧。
奥迪营销案例分析一奥迪品牌峰会&全新A4L上市2016年9月10日，在2016年奥迪品牌峰会暨全新一代奥迪A4L 上市发布会中，一汽-大众奥迪开创了品牌的四个“首次”，即首次采用直播形式，全面展示产品优势;首次尝试天猫直播，并设置边看边买引导销售;首次与科普权威平台合作，以实验科普形式展现产品亮点;首次以GIF动图形式通过官微平台展现核心产品力。
奥迪营销案例分析二新奥迪Q3上市2013年国产上市奥迪Q3率先破局豪华紧凑型SUV市场，成为该级别的潮流领导者。
而经过3年市场竞争，竞品车型发展迅速，奥迪Q3车型销量面临挑战。
2016年新奥迪Q3迎来中期改款，而在新奥迪Q3的营销中，针对“潮流重塑”全新定义，锐化新奥迪Q3所代表的潮流，吸引更多消费者选择进入豪华紧凑型SUV市场并选择购买新奥迪Q3成为新的营销任务。
通过对“潮流重塑”的全新定义，借助具有病毒属性的创意视频、制作优良的高水准轻交互H5和精准的媒体投放，吸引大量年轻消费者关注并选择新奥迪Q3。
由彭杨军导演拍摄并指导制作的新奥迪Q3创意视频赢得了高声量，高于行业平均值。
奥迪与新媒体良仓拍摄创意视频，并在微信平台进行社交属性传播，激发了受众的主动关注兴趣，尝试创新投放模式，广而告之的同时深度沟通新奥迪Q3车型产品力和情感内容，提升用户好感度，最终获得声量超过30亿的较好传播效果。
奥迪营销案例分析三2016年奥迪北京车展2016年奥迪北京车展互动营销项目中，以移动端为核心互动平台，发送线上邀请函，精准覆盖目标用户，同时发起集赞赠门票活动，为线下引流，在线下搭建极速wifi及iBeacon设备，将线下用户引导至线上，打造创新的O2O互动营销模式，展示品牌科技实力。
奔驰smart营销案例分析
奔驰smart营销案例分析奔驰Smart是德国奔驰公司推出的一款微型车，它以时尚的设计、灵活的操控和优良的性能在全球市场上广受好评。
在进入中国市场后，Smart也凭借其独特的产品定位和创新的营销策略赢得了消费者的喜爱。
本案例将对奔驰Smart在中国的营销策略进行深入分析。
定位明确：奔驰Smart在市场上的定位非常明确，它以年轻、时尚、个性为主要卖点，吸引了对这些元素感兴趣的消费者。
同时，由于其小巧的车身和灵活的操控性能，Smart也受到了城市年轻人的喜爱。
合作伙伴：奔驰Smart积极寻找具有影响力的合作伙伴，如时尚品牌、艺术家、音乐人等，通过合作推出限量版车型或者举办主题活动，提升品牌形象和知名度。
社交媒体营销：奔驰Smart充分利用社交媒体平台进行营销，如、抖音等。
他们通过发布品牌新闻、产品介绍、活动信息等，与消费者进行互动，提高品牌曝光度和用户粘性。
体验式营销：奔驰Smart在一些主要城市设立了体验店，让消费者能够亲身感受Smart的独特魅力。
他们还举办了各种体验活动，如试驾、主题活动等，让消费者对Smart有更深入的了解。
公益活动：奔驰Smart还积极参与公益活动，如环保、教育、扶贫下面继续为您续写“公益活动”。
环保行动：Smart积极参与全球环保行动，如节能减排、绿色出行等。
他们通过倡导绿色出行方式，如骑自行车、步行等，呼吁消费者环境问题，提高品牌形象和社会责任感。
教育支持：Smart还教育事业，他们通过与学校合作，为贫困地区的孩子们提供教育支持和奖学金，帮助他们实现梦想。
这种社会公益的行为让Smart在消费者心中树立了良好的形象。
灾害援助：在自然灾害发生时，Smart也会迅速做出反应，向灾区提供援助和支持。
他们的快速反应和实际行动赢得了社会的广泛赞誉，进一步提升了品牌形象和口碑。
通过上述一系列的营销策略和公益活动，奔驰Smart在中国市场上取得了显著的效果：品牌知名度：由于有效的宣传和独特的品牌形象，Smart在年轻人中的知名度非常高，成为时尚、个性的代名词。
汽车行业的市场营销创新案例分析
汽车行业的市场营销创新案例分析在当今竞争激烈的汽车行业，市场营销创新成为各大汽车企业获取竞争优势的关键。
本文将围绕汽车行业的市场营销创新，分析两个成功案例：特斯拉和滴滴出行。
案例一：特斯拉特斯拉作为电动汽车行业的领军者，以其创新的市场营销策略引领了整个行业。
该公司采用了多重创新方式，充分利用数字化时代的机遇，成功营销其产品。
首先，特斯拉通过社交媒体平台建立了强大的品牌形象。
他们积极利用推特、Facebook和Instagram等社交媒体平台与消费者互动，分享新产品发布、最新技术进展和客户故事等内容，吸引了众多关注者，并增强了品牌的知名度和美誉度。
其次，特斯拉的营销创新还体现在产品定价和销售模式上。
特斯拉采用了独特的直销模式，取消了传统汽车销售商的中间环节，直接与消费者进行交易。
这种模式不仅能够降低成本和价格，还能够提供更好的售后服务和用户体验，赢得了许多消费者的青睐。
此外，特斯拉还通过不断推出不同价格和性能的车型，满足了不同消费群体的需求，扩大了市场占有率。
同时，特斯拉还通过创新的市场推广活动吸引了广泛关注。
他们举办了各种形式的活动，如特斯拉体验日、新车发布会和公共演讲等，以吸引潜在消费者的目光，并与他们建立紧密联系。
此外，特斯拉还开展了多种营销合作，与其他高端品牌和科技企业进行合作，共同推进创新技术的发展。
案例二：滴滴出行滴滴出行是中国领先的出行服务平台，通过市场营销创新实现了快速发展。
滴滴以共享经济模式为基础，依靠互联网的力量进行创新的市场推广。
首先，滴滴通过智能手机应用程序提供便捷的叫车服务，满足了快速、安全和舒适的出行需求。
用户只需几步操作，即可轻松预约车辆，享受高品质的出行体验。
这种便捷的服务模式赢得了大量的用户，并帮助滴滴在竞争激烈的市场中取得了优势地位。
其次，滴滴充分利用大数据技术进行市场分析和定位。
他们通过收集用户行为和偏好数据，精确把握用户需求，提供个性化的推荐服务。
通过这种方式，滴滴能够更好地满足用户的出行需求，提高用户满意度，进而扩大市场份额。
营销战略分析及案例
营销战略分析及案例案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。
那么下面是店铺整理的营销战略分析及案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销战略分析及案例一：东风标致408：晋升神龙汽车销量最高型号全能男神《为她而战》。
东风标致408作为东风标致全系产品线下一款非常重要的战略车型，消费者画像即为“全能男神”，和《为她而战》在栏目理念上不谋而合。
全能男神，为她而战!从2015年4月12日开始的每个周日黄金时段，和观众一起现场见证各位明星伴侣应对“史上最具风险挑战”，为他们加油助威，质检真爱。
此次特约合作，最大的亮点是针对东风标致408特别设置的3个游戏环节。
每个游戏的设置，除了常规的外观和内饰的展现外，更重要的是从不同的角度展示了东风标致408的动力性、操控性和安全性等产品优势。
作为一档新推出的棚内综艺真人秀，凭借强大的明星阵容，电视台和栏目组的优秀创意和制作能力，《为她而战》自从播出第一期开始直至结束，在东风标致408的目标受众和重点城市范围内一直保持收视率第一名的好成绩。
并且408上市仅半年就在强手如林的中级车市场扎稳脚跟并跻身主流，以月均近万的稳定销量成为中级车市场的劲旅之一。
全国销量排名上升18名。
东风标致市场部如是说：此次特约合作，最大的亮点是针对东风标致408特别设置的3个游戏环节。
每个游戏的设置，除了常规的外观和内饰的展现外，更重要的是从不同的角度展示了东风标致408的动力性、操控性和安全性等产品优势。
营销战略分析及案例二：今日发现：资讯兴趣社交产品的新生代在今日发现中，我们看到新一代兴趣社交的五大“首创”。
把熟人和陌生人用兴趣关联产生关系并持久地聚在一起，填补了继熟人和陌生人社交之间的一个巨大蓝海市场。
认识梁建峰的人都叫他“梁子”，80年代的人“90后”的心，曾经见证了中国三代互联网的崛起兴衰，走遍中国110多个二三线城市，有着13年的数码IT和用户运营经验，如今带领一帮有志之士自主创业。
汽车销售成功案例.doc
汽车销售成功案例11汽车销售成功案例1客户姓名：徐斌刚销售车辆：和悦三厢1.5VVT豪华型成功关键：充满自信，加强沟通，把握客户心理，了解客户需求。
总结经验：给客户专业的介绍、家的关怀，将问题及矛盾的心理消失在萌芽状态。
顾客走进江淮轿车4S店销售人员：您好！欢迎光临。
我是销售顾问XX，这是我的名片。
顾客：您好！（慢慢走进展台观赏和悦三厢）这是和悦车吧？销售人员：您说的不错2010年主推车型之一的江淮和悦三厢 1.5L最新款。
顾客：最新款的吗？销售人员：是的，看来师傅之前有了解过我们这款和悦轿车是吧？您通过什么途径了解到这款和悦车的呢？顾客：哦。
我之前刚买了一辆奇瑞QQ6，现在正用着，就在你们店旁边的奇瑞店买的，买了以后看见还有个江淮4S店，就顺便过来看了一下，这车现在卖多少钱？销售人员：您现在看到的这一款是江淮和悦 1.5VVT发动机的优雅版，售价：73800。
顾客：走上展台坏绕了一圈。
销售人员：您可以到车内去亲自感受一下，几万块钱的如果您要购买，也需要亲身体验一下吧！顾客：空间挺大，坐在驾驶舱里面感觉头部和脚部都很宽松。
销售人员：您说的没错，空间就是这款车的一大亮点之一，在同级别车当中，它拥有2710MM的超长轴距，能够带给您大空间、大舒适、大享受的驾乘体验，即便是身高180CM的身材的人坐进我们这款和悦三厢车型中，他所拥有的头部空间和脚部空间近100MM，在同级车空间中可以说是力压群雄。
顾客：确实不错，比我的QQ6宽多了。
销售人员：那肯定没的比，就不是一个级别的车，比较起来就有些牵强了，师傅是想换辆车吧，还是？……顾客：我那车现在开着问题太多了，这里不发生异响，那里就发出异响，真是烦心。
销售人员：那您看是不是去售后检查过了呢？顾客：去过几次了，或多或少还是会有问题出来。
销售顾问：这种情况在常规用车过程中或多或少都会有所体现，就我们的车而言也会有少许客户反映这种情况，然而江淮汽车从成立之初树立的一种理念之一就是要打造出一支专业的售后团队，提供最贴心的服务，让您用车的过程中能够感受到一种负责任的态度，俗话说“出现问题不可怕，怕的是出现问题后处理问题的态度和决心，您说是不是这个理？”顾客：确实是，别到时候买车之前什么都好，买车过后又是另外一种样子。
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中国汽车成功营销案例分析11月1日下午，置信.精典汽车举行了一场专门针对援助贫困大学生的汽车拍卖会，广州本田新雅阁2.4、高尔夫1.6手动标准型、POLO波罗1.4手动舒适型各一辆分别以低于市场售价1万元-2万元的起拍价进行拍卖。
据介绍，“置信精典百万元爱心助栋梁！起拍价以上收益滚入基金”，这场意义特别的爱心拍卖会由四川省扶贫基金会(栋梁工程)与四川精典汽车贸易有限公司共同主办，并由置信.精典汽车公司率先发起本次拍卖活动。
据主办方介绍，拍卖活动旨在为栋梁工程设立一项长期的汽车助学基金，11月1日的拍卖会仅仅是个开始，以后将不定期举办类似的汽车拍卖会，这将是一项持续开展的长期性公益拍卖活动。
而所有拍卖会中，在起拍价以上的全部收益均将当场捐献给栋梁工程，滚动计入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”，专项用于援助品学兼优的贫困大学生就学。
据介绍，在此后不定期举办的爱心拍卖会上，拍卖新车的数量与车型都会是完全不一致的，但起拍价低于市场售价的原则确信不可能变。
通过一番猛烈的竞拍，起拍价为24.98万元的广本雅阁以28万元成交，高尔夫与POLO分别以13.1万元、11.5万元成交。
这意味着此次拍卖将有超过5万元收益存入“栋梁工程.置信精典汽车助学基金”。
作为成都房产界巨头的置信，一直以来以“为社会做奉献”为己任，用实际行动回报社会的关爱。
自涉入汽车行业起就屡屡做出超出汽车界同行想象的举动，此番为设立汽车助学基金的拍卖活动在火爆的成都车市也是头一遭。
精典汽车自成立起，就以其关爱车、关怀人、关注车主期望值、关怀车主生活的经营理念与一流的硬件服务为载体，在西部乃至全国创立了经营模式的全新标准。
此次“爱心拍卖活动”仅仅是精典汽车“立足社会、服务社会、回报社会”的开端，置信精典汽车希望通过一项长期的公益行为一如既往地关心与帮助贫困大学生，实实在在地回报社会，以实际行动掀起社会各界献爱心的风尚。
点评：置信.精典汽车可谓是成都车界最特别的成员，从房地产业跨入汽车行业大门的置信.精典汽车，在短短一年多的时间里，其经营业绩令业内外刮目相看；“精典汽车现象”在成都业界堪称经典，特别是其提出了特殊的“5S”经营理念、构建起特殊的销售服务网络与创新的汽车文化；其间种种，除了极其雄厚的资金实力外，其营销策略与营销手段也令人津津乐道。
B、东南菱帅市场巧迂回2003年的国内轿车市场，价格在8万元至18万元这一区间的家用轿车是一大热点：POLO、派力奥、西耶那、威驰、千里马、威姿、嘉年华、GOL、阳光、奇瑞等，这一价格区间轿车市场的竞争猛烈程度可想而知。
4月，东南菱帅上市，该车整车技术源自先进的三菱LANCER车型，空间较为充裕，整车尺寸比福美来、爱丽舍与威驰等车型要大；内装配置豪华舒适，专门配备了技术先进成熟的SPORT-MODE智能型手自排两用系统，在安全性、操控性、行驶的平稳性与车室设计、内装配备等诸多方面也都紧紧围绕驾乘者来设计与配置，上市仅一个月时间，接单已达五千多辆。
菱帅在上市之初的价格定位为一个较宽的区间：12万元-18万元，中端车型与经济型轿车如赛欧、嘉年华、千里马有所重合，高端车型又与宝来、桑塔纳2000、威驰、福美来等形成竞争态势，为提高市场占有量、扩大销售成果，上市仅4个月的东南菱帅果断出招，于8月8日起全面下调菱帅轿车的价格，降幅在10%—15%左右，降价后最便宜的菱帅基本型手动挡轿车价格为10.98万元，与原先配置的车型相比，综合性价比提升了10%、15%不等，成为今年中级车市的一匹黑马。
不管是消费者还是业内人士都认为，东南出重拳调整菱帅配置与价格后，会以中档车的品质与中低档车的价位与下游车型较劲，无疑大大增加了菱帅的竞争力，对汽车市场产生了相当大的刺激。
记者曾经随机采访的几名准消费者均表示，菱帅车身宽大、外形时尚、价格适中、性价比高，适于家庭及商务两用，性能与科技含量也都不错，属于自己考虑的车型之一。
据四川华威公司的东南汽车销售经理刘锋表示，菱帅的订购量一直非常稳固，多是私人企业主购车，企事业单位团体订购也在不断增加。
点评：东南菱帅在车市上并不引人注目，但其通过巧妙的迂回策略获得不错的市场业绩，东南菱帅的营销工作可谓是务实而灵活。
C、东风小王子“三着鲜”在国产轿车中，外形设计上普遍都比较中规中矩、稳重大方，而东风公司旗下的“东风小王子”则一反常态，以流畅的线条、明快的色彩与安全的性能配置，满足了都市人的个性要求。
“东风小王子”是东风荣成汽车有限公司根据轿车进展潮流，兼顾中国国情，自主开发研制，完全拥有中国自主知识产权的微型轿车。
“东风小王子”显著的特点在于外观，整车饱满、圆润，各类线条、块面有机地融为一体，形成光滑流畅的弧面，其特殊且个性突出的造型再加上俏丽的色彩，无不使人怦然心动。
而在外观上，除了著名的东风车标外，没有使用其他的复杂装饰，简洁的设计，使得有的消费者说“我就是冲着它时尚的外观与全车没有多余的中文才喜欢的”。
“东风小王子”车身使用的复合材料，强度高、耐腐蚀、抗冲击性能好，更有效地减轻了整车重量，使得“东风小王子”成为一款安全、可靠、经济、省油的微型轿车。
有车主在碰撞后身体毫发无损的经历，而车身修复的便利低价，更使它的口碑效应不断扩大。
为了保证车主可靠的驾乘感受，东风小王子的发动机总成、空调均系韩国现代原装进口，甚至车门拉手这样的细部也使用现代产品，保证了整个车的质量。
流畅时尚的外观、安全可靠的材料与要紧机件均使用进口产品的三项特点，使东风小王子在市场中以“三着鲜”稳稳地站住了脚跟。
D、东风雪铁龙：爱丽舍变脸求胜伴随着爱丽舍、毕加索、赛纳等新产品的不断推出，东风雪铁龙的单厢、两厢、三厢一应俱全，不一致子品牌的产品各具特点又互相呼应，在9万元-20万元家庭轿车“黄金价格区间”形成了层次分明的合理布局。
在爱丽舍的进展历程中，东风雪铁龙几次“变脸”，运用价格手段区分购买需求，使爱丽舍成为中档轿车主力军。
计划周密、一气呵成，堪称中国轿车经营战略的经典战例：第一变：完全打破传统格局在2002年“装上轮子就卖钱”的黄金时代，众多厂家为产能跟不上发愁的时候，东风雪铁龙已经看到：中国市场需要配置更高、更具文化内涵的产品。
通过精心策划，爱丽舍以“精巧生活精彩演绎”的全新形象推向市场，在2002年的北京车展上，外观优雅时尚、配备先进齐全的爱丽舍吸引了众多消费者的关注。
爱丽舍的成功推出立刻使轿车市场的传统格局被打破，成为与垄断市场十几年的老三样平起平坐的新生力量代表。
根本变化：在中档轿车市场导入产品文化第二变：“换心手术”大获全胜2003年上半年，东风雪铁龙再次显示出求新求变的魄力：在市场对爱丽舍的一片赞誉声中，果断地推出更换了16V 小型高能发动机的爱丽舍VTS、SX系列，使爱丽舍的竞争优势更加凸显。
根本变化：完全扭转消费者对爱丽舍“动力不足”的误区，为爱丽舍销售锦上添花。
第三变：全面拓宽产品序列2003年东风雪铁龙一口气推出VTS、SX、VIP、X多款产品，各产品在性能、配置上既保留了爱丽舍一贯的产品特点，又分别在具体表现方面侧重不一致，比如爱丽舍VTS鲜明的运动特点，爱丽舍SX的优雅俊朗，爱丽舍X针对城市人群的量身定做，都成为爱丽舍整体品牌概念的有效构成部分。
通过这一调整，爱丽舍开始了对目标市场的细分策略。
根本变化：在中档轿车市场引入个性化购车的细分策略。
第四变：整体价格架构调整在爱丽舍产品整体架构渐趋完善的同时，东风雪铁龙的手术刀再次举向其整体产品序列，先是富康价格整体下调，其中两厢富康新自由人降到8.8万元，为爱丽舍腾出了11万元-15万元的大片价格空间，使东风雪铁龙全面完成了富康主打入门级市场，爱丽舍覆盖中低端市场，赛纳XSARA及毕加索面向中高端市场的完整市场格局。
这一变化使爱丽舍的市场区间趋于清晰，也完成了东风雪铁龙覆盖中国家庭轿车购买层次的新格局。
根本变化：运用价格手段区分购买需求，使爱丽舍成为中档轿车主力军。
点评：在轿车市场蓬勃进展的今天，犹如逆水行舟不进则退，墨守成规就意味着被市场淘汰，只有未雨绸缪，才能占得先机。
东风雪铁龙的几次大胆变革初见成效，整个过程计划周密，宛如高手布局，处处争先，最难得的是每次变革都是谋定而后动，有极强的目的性与大局观，这才是爱丽舍能够后来居上的根本原因。
E、比亚迪：民企造汽车的又一范例2003年1月22日，王传福购买了西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，从而使世界第二大充电电池生产企业———比亚迪公司成为了继吉利集团之后，进军轿车业的第二家民营企业。
这期间，西安秦川汽车公司正式更名为比亚迪汽车有限公司。
进军汽车业之后，比亚迪在新产品开发上投入了很大精力。
在通过半年的磨合后，比亚迪已开始在品牌整合、新产品开发、销售服务等方面全方位介入轿车领域。
目前，比亚迪汽车公司研发部门正设计规划1.3排量到3.0排量的八大系列轿车开发计划，其中包含三厢轿车、SUV、MPV等多款车型。
在比亚迪介入的半年内，加大对系列车型的开发，仅仅几个月就推出了装备0.8L四缸与1.1L四缸发动机的两款换“心”新车型。
同时，在营销策略上，大胆推出“福莱尔‘龙卷风’行动”：7月，在福莱尔新车上市的同时宣布，“老款”福莱尔QCJ7081BD降价3000元-5000元，其中，最便宜的福莱尔售价只有3.58万元。
与吉利、奇瑞等企业刚进入汽车业时一样，比亚迪也想通过自己灵活的机制，成为国内汽车业中的一条鲇鱼：比亚迪意图以自己的方式引发一场车界“龙卷风”，向旧的汽车格局宣战。
当时，比亚迪还宣称将推出1.3L与1.6L轿车，与生产大小与POLO接近的、加长加宽的福莱尔轿车。
品牌战略上，比亚迪已经注册了商标，在年底的时候，福莱尔推出的新车型将使用‘比亚迪’的标志来替代目前福莱尔的飞天标志。
今后比亚迪品牌将逐步取代秦川福莱尔的品牌。
比亚迪专卖店也将使用新的标志。
接下来，比亚迪在整合品牌之后频频出手：调价、举办比亚迪杯首届西部大学生模特大赛、推出全新配置的“福星”系列，这是国内首款E化程度最高的入门级别首款经济型轿车。
同时比亚迪推出更加大胆的营销策略，借“福星”上市提出与奔驰品牌战略核心计划同名的“价值升华计划”。
尽管与奔驰的价值升华计划在诸多方面不具备可比性，但其中的聚合点是一致的：高品质的售后服务、提升车主的驾驶乐趣。
点评：在中国，民营资本进入汽车行业，成功的案例不多。
去年，“汽车狂人”李书福掌管的吉利汽车令业界不敢小觑；而2003年，“电池大王”王传福转行做汽车，亮出比亚迪汽车的招牌，仍然令业界为之一惊。
入主西安秦川后的比亚迪，短短半年时间里，就让这个汽车企业焕发出新的活力。
2022年10月15日星期六22:02:3010.15.202222:0222:02:3022.10.1510时2分10时2分30秒Oct. 15, 2215 October 202210:02:30 PM22:02:30。