基于系统优化原理的人力资源管理探究

基于系统优化原理的人力资源管理探究

摘要：本文利用系统优化原理，首先提出了人力资源的时代特点，然后阐释了系统优化原理在人力资源管理中的应用，最后根据系统优化原理，对于人力资源管理制度的制定提供几点原则参考，希望通过本文的阐释，能提供制定更为合理的人力资源管理策略。

关键词：系统优化原理人力资源管理原则

0 引言

所谓人力资源，是指劳动者作为一种生产要素所具有的劳动能力的总和。劳动者普遍具有一定的知识、技能、工作经验和健康条件，作为独立的个体，具有独立的个性和兴趣，同时拥有自己的态度和情感。人力资源被经济学家称为社会的第一资源。[1]

1 人力资源的时代特点

1.1 员工主权化

在知识经济时代，主要的竞争要素是知识，而作为知识的载体，员工的大脑对知识进行加工，改变以往的靠劳动体力的工作方式。而对于拥有知识的优秀人才，他们在社会市场中具有自主权，因为知识存在于员工的大脑中，他们决定了企业的未来发展优势和能力基础，从而拥有知识的员工具有主导权，那么在现代企业管理中如何尊重员工，提高员工的组织归属成为一个热议话题。而人本主义的提出，正是对这种要求的合理回应。

1.2 员工工作自由化

互联网技术的发展，使得员工的工作时间和空间发生了巨大的变

化。典型的工作方式如soho（small office home office，家居办公），因为他们的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完成或通过在网上与他人的协同工作来完成，实现了远距离办公的目的。通过互联网，使员工的工作内容和工作方式更加自主化，通过网上学习，网上招聘等，方便快捷，实现人力资源管理的现代电子化。

1.3 员工流动化

世界经济的一体化，不同的企业和资本在世界范围内流动，这种变化使得员工会寻找最优的环境发展自己，实现人力资源的最佳价值。为了实现员工价值，员工频繁地在不同企业间流动，寻找自己最佳的生存环境，那么这对企业来说，既是优点也是缺点，可以招聘新的人才，但是留不住优秀员工。

2 系统优化原理与人力资源管理结合

系统优化原理是指在人力资源系统内部通过计划、协调、组织等职能，实现整体效益最大化的过程。其中系统是指两个或者两个以上的子系统构成的有机统一体。系统具有关联性，是一组或者一群有某种联系的有机组合。系统具有目的性，为了实现特定的目标。系统具有社会性，是区别于自然的系统。系统具有多重属性，是不同部分的有机配置。系统具有有序性，具有合理的内部组合。[2] 系统优化要求人力资源管理系统整体功能达到最大，新系统内部冲突最小，内部人员团结创新，使整体竞争力增强，增强组织的凝聚力。具体要求包括两个层次，第一是企业战略与人力资源管理的功

能匹配，第二是企业人力资源内部的各个子系统的配合系统最优化。对于第一个层次，制定的企业人力资源管理目标要符合企业战略的发展方向，作为支撑总体发展的子系统，也是作为组织成长的动力源泉，企业人力资源管理一定要发挥每个员工的创造能力，为组织的运转增添动力。对于第二个层次，要协调好招聘、培训、人员规划等具体职能，创造一个优化的系统。这就要求在制定人力资源管理的同时，从系统优化的角度，减少企业内部消耗，创造企业内部新的价值。

3 采用系统优化原理制定人力资源管理原则

3.1 关注战略，统筹管理

企业人力资源管理，要站在企业发展战略的高度上，通过制定企业人力资源发展战略来支撑企业整体战略，运用系统优化的原理，提高人力资源管理的整体效用，减少甚至消除企业员工之间的冲突和矛盾，从而从企业战略上发展核心能力。

在战略目标的指引下，人力资源管理制定目标要符合战略目标，同时要兼顾其他职能部门的目标，在人力管理的过程中，把企业的日常管理同目标结合起来，减少浪费，创造价值。

3.2 以员工为核心

通过系统优化原理，以员工为中心建立起一套激励和竞争的机制。满足或者限制人的不同需求欲望，就可以影响其心里动机，从而改变其行为方式，这就是激励，竞争就是在员工之间制造一种学习上进的氛围，通过公平的竞争，紧紧围绕目标，形成一种互相创新、

互相学习、人人配合又竞争的良好工作氛围，建立起短期激励和长期回报的机制，使员工的最大积极性得到发挥。其本质就是尊重遵从人性的特征和规律，开发人力，从而尽可能发挥人的能力，以实现社会、组织目标和个人目标。[3]

3.3 能力与职位匹配

人力资源的最佳配置就是个人能力与职位的互补增值，表现在知识、能力、性格的匹配。把具有不同知识背景的人安排在他最擅长的领域，从而构建一种知识结构。在能力上，不同的人实现互补，使群体形成良好的群体人际关系。不同性格人的组合，进行互补，达到人尽其才，物尽其用的状态。

将人力资源管理分解模块化，能力组合与职位匹配，通过模块化的管理，不断进行沟通、完善和建立制度，以人为中心，发挥最大优势，实现效用最大化。充分发挥职工的潜在能力为本部门生存与发展服务。以自我管理为基础、以企业共同利益为导向的管理体系。

[4]

3.4 系统与局部最优组合

人力资源管理的各个组成部分，如招聘，培训，人力资源规划等，每个部分都有各自的目标，如招聘的主要功能是找到适合组织的人员，能够与组织的目标大体一致的员工，培训目的是培养员工的组织忠诚感，使员工的能力和职位相匹配，增加组织成本的同时但也提高了组织的劳动生产效率，而人力资源规划，是为了员工未来的发展，制定的一系列升迁晋级的机制。由于每个部分的目标不一致，

必然导致要求的资源也不同，理想的状态是分目标的实现，从而总体目标的实现，但现实并非如此。这就要求在实现总体目标的情况下，合理匹配资源，安排好各项目之间的协调关系，达到系统的最优。人力资源是第一资源，实现科技进步，要实现经济和社会的发展，关键都在人。[5]

4 结束语

通过文本的研究，提出了基于系统优化原理人力资源管理制定策略的四点原则，但是在具体的制定过程中会遇到企业内部、外部的各种阻力，怎样克服这种阻力，如何协调还要进一步研究，笔者认为要协调好，要通过不断的组织和个人学习，提高员工的认知度，减少变革的阻力。

参考文献：

[1]陈瑛霞.运用系统优化原理提高人力资源的探讨[j].才智，2011，(05):351.

[2]谷丽，陈树文.基于系统动力原理的人力资源管理研究[j].大连理工大学学报(社会科学版)，2010，(02):11-15.

[3]周卫环.人力资源管理探讨[j].现代商贸工业，2011，(17):137-138.

[4]徐丽华.分析以人为本的人力资源管理发展趋势[j].人才战略，2011，(04):94-95.

[5]夏兆敢，张海曼.新经济时代人力资源管理发展趋势[j].综合管理，2007，(12):54-55.