计划纠偏流程图
纠偏措施管理方案
纠偏措施管理方案背景纠偏是指在测量过程中将误差进行矫正。
在各种领域的测量中都会存在误差，需要采取纠偏措施来提高测量的精度和准确度。
如何优化纠偏措施，以及如何将纠偏措施落实到具体的工作中，成为了需要解决的问题。
目的本文旨在介绍纠偏措施的管理方案，以优化测量精度和准确度。
通过本文，读者可以了解到纠偏措施的实施过程，以及如何管理和优化纠偏措施方案。
管理流程纠偏措施管理流程如下：1.确定纠偏措施：确定基于不同条件下的误差的不同类型和特征，进而针对不同情况制定纠偏方案。
2.实施纠偏措施：实施先进的纠偏技术，确保实时准确地获取数据，并根据数据更新纠偏措施。
3.监控纠偏措施：通过纠偏系统监测实际测量过程中的误差情况，根据情况及时调整纠偏措施。
4.数据处理：对采集到的数据进行处理，确保数据质量。
纠偏措施方案的优化纠偏措施方案的优化包括以下几个方面：技术优化通过采用先进的仪器设备和技术手段，如卫星导航、惯性导航、自动卡尔曼滤波等，提高测量的精度和准确度。
数据处理优化对采集到的数据进行处理，如差分处理、数据平滑、坐标系统转换等，确保数据质量和精准度。
安全措施优化制定安全应急预案，确保在纠偏过程中不出现事故，并减少人为错误造成的影响。
团队建设优化对团队成员进行培训和学习，提高对测量理论和技术的了解和应用能力。
建立交流平台，促进团队成员之间的协作。
结论纠偏措施的管理和优化是测量工作的重要环节，通过科学的方案管理和不断优化，可以提高测量的精度和准确度。
同时，需要加强应急预案的制定和团队建设，以应对突发状况并提高团队协作能力。
纠偏控制程序
纠偏控制程序Deviation control procedure1.目的- PURPOSE当监控或检测结果指出关键控制点失控时，可据此立即采取改善及纠偏措施，以控制可能发生的每个关键限值的偏离，使关键控制点重新受控。
2.责任- RESPONSIBIRITY根据发生偏离的关键控制点涉及的部门确定相关的责任部门。
相关责任部门制定详细纠偏措施和确定实施部门。
实施部门执行纠偏措施。
3. 范围– SCOPE适用于公司针对每个关键限值偏离而采取的任何纠偏措施。
4. 操作程序- OPERATION PROCEDURE一、责任部门分析发生偏离的原因，确定纠偏措施及其实施部门。
二、实施纠偏措施，使关键控制点能重新受控。
三、通过关键限值的测试（例如取样分析）或产品检验，确认关键控制点是否恢复受控。
四、实施纠偏措施后，责任部门要对采取的纠正措施的有效性进行评估，并填写评估报告。
五、如果关键控制点连续发生三次偏离，应根据《纠正及预防措施控制程序》再采取纠正措施消除产生问题的根源，防止再次发生偏离情况。
可能需要考虑和评估是否需改变生产流程、调整工艺参数或修改HACCP计划。
六、分析受影响产品的受影响程度，并结合实际情况确定处理产品的办法：1) 隔离和标示：对不符合要求的产品进行隔离和标示，并重新进行安全评估。
2) 退货：在原辅料接受时，来料偏离HACCP计划中规定的关键限值，要实施拒收或退货。
3) 返工：如果产品经过重新加工能够符合要求规定时，采取返工措施。
4) 销毁产品：如果受影响产品无法通过返工消除不合格因素，则要将产品销毁处理。
如果这类产品已出库，要按照《产品标识及可追溯性程序》，将产品回收。
5) 对不符合要求的产品，填写产品处理报告。
七、填写纠偏措施报告，包括：1) 产品说明；2) 偏离情况及原因；3) 采取的纠正措施及产品的处理方法；4) 确认采取纠偏措施的有效性，以确保CCP是处于受控状态下及过程中的偏差是在关键限值内。
桥墩纠偏施工组织设计
大纵坡高墩T梁桥桥墩纠偏二0—三年H—月大纵坡高墩T梁桥桥墩施工组织设计一、项目概况XX高速公路地处XX省中部向西部过渡的LU区地带，大纵坡高墩桥梁较多，经排查，个别桥梁的墩柱出现了不同程度的偏位，偏位桥梁的主要特征表现为：大纵坡、高墩、偏位墩柱基本发生在伸缩缝处、沿纵桥向向纵坡上侧偏移。
XX高速公路XX合同段XX大桥左右幅11号墩均出现了偏位情况，经前期测量，其墩柱顶端的偏移量如下表所示：表1 XX大桥桥墩偏位统计表由于墩柱偏位对桥梁的安全产生了严重影响，并同时考虑到XX高速通车在即，所以，必须快速、安全、经济、顺利地进行偏位桥墩的纠偏，确保桥梁质量和XX高速通车目标的实现。
二・设计依据本施工组织设计的主要编制依据如下：(1) 《公路桥梁加固设计规范》(JTG/TJ22・2008)(2) 《公路桥梁加固施工技术规范》(JTG/T J23-2008)(3) 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62-2004(4) 《钢结构设计规范》GB50017-2003(5) 《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》JTJ025-86 ；(6) XX大桥偏位桥墩相尖结构尺寸及偏位情况现场实测数据。
三、施工方案1、准备工作(1) 纠偏施工前每天中午和早上对偏位桥墩测量两次，追踪观察墩柱偏位量的发展情况。
(2) 将偏位墩柱处的伸缩缝清理干净，并安装施工吊篮，保证足够的施工空间。
(3) 仔细检查盖梁、支座、T梁等实际情况，尽量排除特殊情况对纠偏施工的影响o(4) 正式纠偏施工前，做好相应的监控准备工作，如墩柱底部粘贴混凝土应变片，墩顶安放位移计，桥下架设全站仪，千斤顶前安放压力传感器等，确保全过程监控纠偏施工的顺利进行。
(5) 将偏位桥墩处伸缩缝的相邻伸缩缝用木头、型钢或混凝土块填充，确保在纠偏施工过程中上部T梁基本不发生位移。
(6) 做好安全准备工作，在纠偏现场拉好警戒线，非施工技术人员严禁进入施工现场。
十一检查纠偏PPT课件
管理学——控制基础
二、控制方法
• 在组织控制系统的构建过程中，由于控制目标 要求和控制对象的不同，分为不同的控制类型， 可采用不同的控制手段和方法。
• 了解控制的各种类型、控制的手段和方法，有 助于我们根据实际情况选择合适的控制类型、 手段和方法，从而进行有效的控制。
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管理学——控制基础
1、控制方式
事前控制
事中控制
事后控制
预防性控制 前馈控制
纠正性控制 反馈控制
集中控制
分层控制
分散控制
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管理学——控制基础
3、控制过程
开展各项工 作
2、衡量实际 业绩
改 制订计划和目
进标
工 作
修改计划
方
法
1、确定控制 标准
修改标准
无 差 异 3、进行差异分析 有 差 异 4、采取纠偏措施
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管理学——控制基础
组织的控制 应该是全面 和统一的， 控制对象是 整个组织的 各个方面。
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管理学——控制基础
3、控制的基本前提
有计划
有组织
有领导
有一个科学的、切实 有专司控制职能的组织 有畅通的信息反馈渠
可行的计划 。
织、有领导地进行
控制与其他管理职能之间存在着密切的关系，计划、组织、领导职能是控制的基 础，控制是在这三者的基础上对具体组织活动进行检查和调整的过程，离开一定 的计划、组织、领导，控制就无法正常进行。
控制是一项重要的管理职能
管理的目的是有效地实现组织目标，为此就要 进行计划、组织、领导、控制。
Step 1 Step 2
• 确定目标，作出总体规划
• 通过内部结构设计，明确各部门职责， 以保证计划的落实
偏差处理程序培训资料ppt课件
偏差主要指整个过程中偏离预期的结果的活动。
• 如果发生在生产过程中，比如物料的异常，生产过程中设备的异常，收率超过规定范 围等等。而发生在检验中的，首先要填写OOS，根据实际情况，调查，究竟是检验仪 器，人为方面的原因，还是取样，还是样品本身的问题。所以偏差不能真正区分为生 产偏差和检验偏差,而仅仅是按照影响因素的严重程度或主要环节进行管理.
• 生产过程工艺条件发生偏移、变化。 • 水质：停止生产→检查饮用水源→检查饮用水管道→检查纯化水制水设备及记录→检
查纯化水管道→取样复检→根据查出的原因制定处理措施→处理。 • 空调净化：空气洁净度偏差按《洁净区洁净度偏差处理程序》执行；温湿度：停止生
产→检查冷水机组和空调器→根据查出的原因制定处理措施→处理。 • 工艺卫生等：停止生产→检查人员、物料、工艺设备管道、工用器具等→取样复检→
差报告表》 上，并上交质量部QA。QA质量管理员根据需要将《偏差报告表》复印
数份送相关部门留存（如偏差的出现及处理影响了某批次产品的正常生产，《偏差
报告表》应放在相应的批生产记录中），原件由QA室归档保存，并建立《偏差处理
台账》。
相关事宜
• 若调查发现偏差发生不仅影响当批的产品，还有可能与其前后生产批次有关，则必须 立即通知质量部经理，采取措施停止相关批次的放行，直至调查确认不受其影响后方 可放
• 凡是预防措施涉及永久性变更的，就需按变更控制的要求进行变更。同时根据需要进 行必要的培训和/或验证。
• 对于无需调查、或纠正和预防措施都已确定的偏差，还应当记录相关物料的处理意见， 是继续生产，还是返工、废弃或作其它处理。
相关文件
•
《偏差报告表》
•
《偏差处理台账》
•
《洁净区洁净度偏差处理程序》
最新施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施1.进度偏差的分析（1施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡.（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响.（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法.这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作.（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小.（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短.同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施.（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期.2.影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施.（1）施工配合a.工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接.b.成品交叉破坏返工①工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况.②成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工.e.停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工.我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用.f.结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾.(2）机具①安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率.②机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求.（3）材料①订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场.②材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求.③现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期.项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守.④供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作.在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货.⑤运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素.项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整.（4）工人①缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要.如果施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人.②劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期.工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响.（5）工艺①施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.②装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度.项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度.（6）管理①样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好.②无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象.④计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关.⑤进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容.⑥劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作.（7）设计①设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.②设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决.3.纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量.通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理统一调配.（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率.（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期.（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度.4.落后赶工计划流程图。
建设工程目标控制
3）严格审核工程款支付
内涵 （动员预备费、材料预付费）； 支付比例（含材料，一般不超过30％） 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、从起扣点开始扣回[合同总价－预付材料款/造价中材料款比重]）
内涵：应付进度款包括合同内已完工程部分的价款、追加合同价款（变更费用、确定的理赔额）；应扣回的预付款、保修金、代支的劳保统筹及水电费等 支付方式（按月完成量、按形象进度、按目标结款） 进度款在确认计量结果后14天内支付。不能支付的应付商签延期付款协议，并从应付之日起计算同期贷款利息。 ‣•
*
2、设计质量控制
1）组织方案竞赛或设计招标 2）拟定设计纲要和设计合同 3）落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料 4）参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作 5）参与主要材料和设备的比选 6）组织对设计的评审 7）审核主要设备和材料清单 8）施工图的审查（安全可靠性，设计深度、可施工性、正确性，尤其是专业之间的对应性） 9）组织设计交底和图纸会审 10）参与质量事故的处理 11）参与工程验收 •
*
二、建设工程目标控制的全过程性
1、投资目标构筑的全过程性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。
前期准备
设计
施工
竣工交付
对投资效果的影响节约投资的可能性
*
第四节 建设工程目标控制的任务和措施
一、建设工程实施阶段的特点 设计和施工是建设工程实质性的实施阶段 1、设计阶段 1）创造性的脑力劳动 2）决定建设工程价值和使用价值 （1）影响工程投资的关键阶段 （2）对质量（广义）具有决定性的影响 3）协调工作复杂（与社会、自然环境的协调；项目内部协调） 2、施工阶段 1）执行性的环节 2）实现建设工程价值和使用价值 （1）资金投入量最大的阶段 （2）工程实体质量形成的阶段 5）风险因素多 6）合同关系复杂、纠纷多 ‣•
质量控制中的纠偏与过程改进
03 过程改进在质量控制中的作用
CHAPTER
过程改进的定义与重要性
定义
过程改进是一种系统性的方法，通过 分析现有过程，找出问题并采取措施 来提高效率和效果。
重要性
在质量控制中，过程改进有助于提高 产品质量、降低成本、增强客户满意 度，并提升组织竞争力。
过程改进的步骤与方法
1. 识别问题
明确需要改进的过程和存在的问题。
02
质量控制涉及从原材料采购到产品生产、包装、储 存和运输等全过程的管理。
03
质量控制的目标是提高产品质量、降低不良品率， 并确保产品的一致性和稳定性。
质量控制的重要性
提高客户满意度
高质量的产品能够满足客户需求，提 高客户对企业的信任度和忠诚度。
降低生产成本
增强企业竞争力
高质量的产品能够提高企业在市场中 的竞争力，赢得更多商机和市场份额 。
如何平衡纠偏与过程改进的关系
及时处理偏差
在生产过程中出现偏差时，应迅速采取纠偏措施，恢复过程的稳定性和确保产品质量。同时，记录和分析偏差原因， 为过程改进提供有价值的信息。
制定过程改进计划
基于对偏差原因的分析，制定针对性的过程改进计划。改进计划应包括改进目标、实施方案、时间表和责任人，以确 保改进工作的有效推进。
案例二
某医疗器械生产企业针对产品不合格率较高的问题， 通过持续改进生产过程和管理体系，成功降低了不合 格率，提高了产品质量。
谢谢
THANKS
减少不良品和废品，降低生产过程中 的浪费和损失，从而降低生产成本。
质量控制的基本原则
01
02
03
预防为主
在生产过程中采取预防措 施，减少不良品和误差的 发生。
PDCA循环图计划执行检查纠正演示
在质量管理中，PDCA循环图被广泛应用于产品开发、生产和改进过程中。通过制定明确的质量计划，企业可以确保产品设计和生产过程的规范性和一致性。在执行阶段，企业需要按照计划实施生产，并收集相关的数据和信息。检查阶段是对执行阶段的结果进行评估和检查，以确定是否达到了预期的目标和效果。如果发现存在问题或不足，企业需要在纠正阶段采取相应的措施进行改进和优化，以确保产品质量的持续改进和提升。
数据整理
对收集到的数据进行整理、分类和筛选，以便更好地进行分析。
数据来源
确定数据来源，确保数据的准确性和可靠性。
数据分析
运用统计分析等方法，对数据进行分析，找出问题所在，为下一步的改进提供依据。
收集数据
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PDCA循环图检查阶段
通过对比实际结果与预期目标，评估计划执行的效果，识别是否达到预期目标。
流程改进
对优化后的流程进行标准化操作，确保流程的稳定性和可靠性。
标准化操作
对相关人员进行培训和推广，确保他们能够理解和执行优化后的流程。
培训与推广
优化流程
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PDCA循环图应用案例
总结词
PDCA循环图在质量管理中发挥了重要作用，通过计划、执行、检查和纠正四个阶段，确保产品质量和生产过程的稳定性和可靠性。
它是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，旨在帮助组织系统地发现问题、分析原因并采取措施，以达到持续改进的目的。
PDCA循环图是一个持续循环的过程，每个阶段都有明确的任务和目标，并且不断重复进行。
循环性
完整性
逐步改进
PDCA循环图涵盖了从计划到纠正的完整工作流程，确保每个环节都得到充分的关注和执行。
纠正问题
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纠偏行动报告应包含的内容
纠偏行动报告应包含的内容引言在项目实施过程中，可能会出现一些偏差和问题，如果不及时采取纠偏行动，可能会导致项目无法按计划进行或者无法达到预期的目标。
因此，编写一份纠偏行动报告是非常重要的。
本报告旨在介绍纠偏行动报告应包含的内容，以帮助项目管理团队全面了解和解决项目偏差和问题。
1. 偏差描述首先，在纠偏行动报告中需详细描述项目的偏差情况，包括但不限于偏离原计划的具体情况、偏差的原因和影响范围。
偏差描述部分应该客观，准确地反映项目的实际情况，并提供相关数据和证据进行支撑。
2. 目标重新设定在报告中，需要对项目目标进行重新设定。
根据项目偏差和问题的情况，重新确定项目的目标和要求，确保目标是合理、可行的。
目标重新设定是纠偏行动的首要步骤，需要与项目管理团队共同讨论并达成共识。
3. 纠偏行动计划根据目标重新设定，制定具体的纠偏行动计划。
纠偏行动计划应该包括以下内容：- 纠偏措施和方法：列出具体的纠偏措施和方法，包括调整计划、重新分配资源、加强沟通和协调等。
- 时间安排：明确纠偏行动计划的时间安排，包括开始时间、截止时间和关键节点。
- 责任分工：明确每个纠偏行动的责任人和具体的任务分工，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
- 预期结果和效果评估：说明纠偏行动的预期结果和效果，并制定相应的评估方法和指标。
4. 资源调整根据纠偏行动计划的制定，可能需要对项目的资源进行调整。
资源调整部分应包括对项目所需资源的具体需求和调整方案，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
同时，需要说明调整后的资源对项目纠偏的作用和影响。
5. 沟通与协调在纠偏行动报告中，需要说明对项目相关方的沟通与协调工作。
包括如何与项目团队成员、合作伙伴以及项目利益相关方进行沟通，确保纠偏行动得到各方的支持和配合。
同时，需说明沟通与协调的频率、方式和工具。
6. 风险管理纠偏行动中可能伴随着一些新的风险和问题，需要在报告中体现出来，并提出相应的风险应对策略。
进度计划纠偏措施之欧阳引擎创编
吕梁学院综合实验楼欧阳引擎（2021.01.01）进度纠偏措施太原市第一建筑工程集团有限公司综合实验楼项目部二O一六年四月二十八日工程施工进度计划对比纠偏措施为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法（一）分析原因及影响，追回落后工期如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。