零存货模式在企业中应用

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零存货模式在财务管理中的作用

零存货模式在财务管理中的作用零存货模式是指企业在供应链管理中不存储物料和产品，而是依靠及时交付和快速生产的方式来满足客户需求。

在财务管理中，零存货模式发挥着重要的作用，对企业的财务状况和经营效益产生积极影响。

本文将从减少库存成本、提高资金周转率以及优化供应链管理等方面探讨零存货模式在财务管理中的作用。

一、减少库存成本零存货模式的核心理念是“以销定产”，即根据实际需求来生产产品，避免了库存积压和过大的库存成本。

传统的存货模式中，企业需要预先购买和储存大量的原材料和产品，占用了大量的仓储空间和资金。

而零存货模式则能够根据客户订单的实际需求进行生产，大大减少了库存成本，提高了企业的盈利能力。

二、提高资金周转率零存货模式能够实现“先付款后生产”，即企业只需在收到客户订单后再进行生产，避免了长时间的库存积压和资金占用。

这样一来，企业的资金周转率得到了极大的提高。

相比之下，传统的存货模式下，企业需要提前储备大量的资金用于采购和存储物料和产品，导致资金周转缓慢。

而零存货模式通过及时交付和快速生产的方式，使企业能够更好地利用资金，提高了企业的财务灵活性。

三、优化供应链管理零存货模式能够帮助企业实现供应链的优化和提升。

在传统的存货模式下，企业需要与供应商进行大量的协商和预测，以确保及时供货和库存充足。

然而，由于市场需求的不确定性和库存管理的复杂性，企业往往难以做出准确的决策，导致供应链的效率低下。

而零存货模式则能够通过及时交付和快速生产的方式，减少了企业与供应商之间的沟通和协商，提高了供应链的反应速度和准确性，使企业能够更好地应对市场变化。

总结起来，零存货模式在财务管理中发挥着重要的作用。

通过减少库存成本、提高资金周转率以及优化供应链管理，零存货模式能够提高企业的财务状况和经营效益。

然而，零存货模式也存在一定的挑战和风险，如供应链的不稳定性和生产能力的限制等。

因此，企业在实施零存货模式时需要进行充分的规划和准备，以确保其能够真正发挥作用，实现财务管理的目标。

浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用

四、 “ 零存货 ” 模式在财务管理中的应用现状
库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，在国外大型企业中备受青睐。世界零售巨头沃尔玛公司在长期销售宝洁公司的产品的过程中，经常出现因为存货不足而影响销售的情况，面临这种问题，沃尔玛提出了由宝洁在适当的时间直接将适当数量的商品送到沃尔玛的配送中心的建
３．库存管理重点方面，传统的库存管理方式强调管理存货成本， “ 零存货 ” 强调对存货质量和生产时机的管理。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降
低产品的生产成本，才能更好地保证 “ 零存货” 的正常实行，
收稿日期：２０１３ — ０１ — ２８
２０１３年第ｌ２期总第１９４期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．１２，２０１３ＳｅｒｉａｌＮｏ．１９４
浅谈“ 零存货” 模式在财务管理中的运用
程雨菁，林语，唐燕，赵婧
欧美许多国家相继仿效，零存货从生产环节延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域。
二、 “ 零存货” 管理模式的进步性
１．库存行为认识方面，传统的库存管理方式认为库存对企业极为重要， “ 零存货 ” 认为库存是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便。 “ 零存货” 可减少存货资金的占用量，减少
机会成本，提高企业资金的使用效率。
去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费、运费、仓储

零库存管理在企业中的实践应用,实现零库存管理的条件

零库存管理在企业中的施行应用摘要：零库存管理作为一种先进的管理方式，是在现代信息技术支持下物流管理的一种理想状态。

其潜力是很庞大的，零库存具有有效地减少企业资金的占用量等优点。

本文从零库存管理的起源、特点、作用和如何成功实施零库存管理等方面进行分析，同时结合许多成功企业的典型事例，来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。

全文目录一、零库存管理概述 (1)1．1零库存管理的起源 (1)1．2零库存管理在我国现阶段的发展 (1)二、零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件 (2)2．1零库存管理的作用 (2)2．2零库存的特点 (3)2．3实现零库存管理的条件 (3)三、零库存管理与物流管理中其他环节的关系 (4)3．1零库存管理与供应链的关系 (4)3．2零库存管理与采购的关系 (4)四、零库存管理的施行应用 (5)4．1在制造业中的应用 (5)4．2在销售业中的应用 (5)五、结束语 (6)一、零库存管理概述零库存管理是指在生产与流通领域按照JIT(just in time)方式组织物资供应。

它是通过对库存进行合理计算和有效控制尽可能降低库存量的一种方法[1]。

传统意义的零库存是指物资〔包括原材料、半成品、产成品等〕在原料采购、生产、销售、配送等经营环节中，不是以仓储的形式存在，而是处于周转状态。

外协企业按要求对有条件不设仓库的原材料按时定点地送到车间等有关生产单位，通过合理的流动计划和控制对资金占用量大且库存缺少的原材料将库存压缩到最低限度，不以库存形式存在就可以免去仓库的问题。

1．1零库存管理的起源零库存管理是由JIT准时制生产方式衍生出来的一种管理。

二十世纪六七十年代由日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。

此后，零库存不仅应用于生产过程中，还延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。

1．2零库存管理在我国现阶段的发展20世纪70年代，JIT生产管理方式从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。

企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议

“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。

关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。

零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。

鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。

因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。

同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。

我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。

技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。

故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。

2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。

我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。

因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。

（1）经营思维老化。

某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。

认为自己只管生产，不顾销售。

致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。

（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。

由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。

国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。

（3）库存管理方法没能认真的实行。

浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用

浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用【摘要】“零库存”模式在企业财务管理中发挥着重要作用。

通过精确控制库存，企业能够降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期，并减少库存风险。

这种模式对企业财务管理产生积极影响，有助于提高企业的盈利能力。

未来，随着科技的发展和管理模式的改进，“零库存”模式在企业中的应用将变得更加普遍。

“零库存”模式是一种有效的管理方式，有利于企业提升竞争力和经济效益。

【关键词】关键词：零库存模式、企业财务管理、降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期、减少库存风险、积极影响、未来发展趋势、总结。

1. 引言1.1 什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种管理方法，旨在最大限度地减少企业库存量，甚至实现零库存状态。

这一模式要求企业在生产和销售过程中精细把控需求与供给之间的平衡，以尽量减少库存积压和物料浪费。

通过采用“零库存”模式，企业可以更好地控制成本、提高效率，以及快速响应市场需求变化。

“零库存”模式并非完全不存货，而是通过精准的需求预测和供应链管理，确保只有必要的库存量存在。

这种模式强调及时供应、精细管理和高效运作，能够让企业更灵活地应对市场波动，减少库存积压所带来的资金浪费和负担。

“零库存”模式在企业财务管理中的应用是一种创新的管理方式，旨在优化资金利用率和资产周转。

通过减少库存量并提高库存周转速度，企业可以降低资金占用成本，提高资金利用效率，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业财务活动的规划、监控和分析。

企业财务管理的主要目的是确保企业能够实现长期发展和增长，提高企业的经济效益。

通过有效的财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，合理配置资金，降低成本，提高利润，并及时做出决策。

在企业财务管理中，库存管理是一个非常重要的环节。

合理管理库存可以使企业实现“零库存”模式，有效降低库存成本，提高资金利用率，减少资金周转周期，降低库存风险，从而最大程度地优化企业的财务状况。

浅谈“零存货”管理模式在___中的应用

浅谈“零存货”管理模式在___中的应用随着全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业在提高经济效益、改善经营管理水平、提高市场竞争力方面面临着越来越大的挑战。

在这种情况下，“零存货”管理模式应运而生，成为企业提高经济效益和管理水平的重要手段之一。

因此，本文旨在通过对___在“零存货”管理模式下的存货管理的研究，分析该公司在该模式下存货管理方面存在的问题，并提出解决的办法，以此为国内企业应用“零存货”管理模式提供参考借鉴。

1.2目前国内外现状1.2.1国内现状国内企业在应用“零存货”管理模式方面还存在一定的困难和问题。

一方面，国内企业在管理模式、技术、人才等方面与国外企业相比存在一定的差距；另一方面，国内企业在供应链管理、信息技术等方面也存在一定的不足。

1.2.2国外现状国外企业在应用“零存货”管理模式方面已经取得了一定的成就。

例如，日本的___、美国的___等企业都在应用“零存货”管理模式上取得了显著的成效。

1.3企业应用“零存货”管理模式的意义作用企业应用“零存货”管理模式可以有效地解决库存产品流动性差、高成本等传统库存管理存在的问题，降低企业的库存成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

同时，“零存货”管理模式还可以优化企业的供应链管理，提高企业的生产效率和客户满意度。

因此，企业应用“零存货”管理模式具有重要的意义和作用。

2.___存货管理的概述2.1___概括___是一家以家电为主营业务的跨国公司，拥有众多知名品牌和产品。

___在管理方面一直走在行业的前沿，尤其在“零存货”管理模式的应用方面取得了显著的成效。

2.2___应用“零存货”管理模式的现状___在应用“零存货”管理模式方面取得了一定的成就。

通过实施协作分包、委托保管、合理配送、适时适量生产等措施，___成功地实现了库存零存货，降低了库存成本，提高了企业的经济效益和市场竞争力。

3.“零存货”管理模式的理论及在现代企业中的应用3.1“零存货”管理模式的概念零存货”管理模式是一种以订单为导向、以协作分包、委托保管、合理配送、适时适量生产等方式为主要特征的供应链管理模式，旨在实现库存零存货，降低库存成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

电商企业“零库存”管理模式应用研究——以唯品会为例

现代商贸工业２０２０年第１７期５１㊀基金项目:２０１９年皖江学院大学生科研创新基金项目浅析零库存在企业中的应用 (２０１９S K Y ０１８);２０１９年度高等学校省级质量工程项目电子商务企业的零库存管理模式应用路径研究 (２０１９１３６１７０３７).作者简介:刘玲玲(１９９９－),女,汉族,安徽六安人,本科,安徽师范大学皖江学院,主要研究方向:物流管理.电商企业“零库存”管理模式应用研究以唯品会为例刘玲玲(安徽师范大学皖江学院,安徽芜湖２４１００８)摘㊀要:随着电商企业的壮大,库存管理对电子商务企业的影响日益突出.因此,管理者愈加重视库存管理,而丰田汽车库存管理模式的成功使零库存至今仍备受管理者的青睐.但是,由于电子商务作为新兴行业,具有特殊性,零库存管理模式是否可行需要进一步的研究.通过分析电商企业唯品会(V I P S)库存管理的现状,发现唯品会应用零库存管理模式存在的问题,深入探究电商企业应用零库存管理模式的可行性以及可以带来的好处,进而分析唯品会应用零库存的策略,为电子商务企业中零库存管理模式的应用路径奠定理论基础.关键词:电子商务;库存管理;零库存中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１７．０２５０㊀引言５G 通讯技术的到来,以及近年来国家对电商行业发展的大力扶持已提升至战略层面,促使电子商务行业迅猛成长.库存成本在企业中所占比重不容小觑,但电商行业对互联网的高度依赖,会导致其着重互联网技术的研究而忽视对库存管理的投入,因此想要促进电商行业的迅猛发展,就要寻求新的库存管理模式.零库存管理模式可以较为有效地改善库存成本增加㊁流动资金滞缓等问题,为电商企业降低库存成本带来了一条新的路径.但应用零库存管理模式也存在争议和风险,因此零库存管理的模式在电商行业是否具有可操作性,以及如何在电子商务环境下实现零库存管理的模式来提高电子商务企业的实力,去应对其他的企业带来的竞争和压力是本文需要积极研究与探寻的关键.１㊀唯品会库存管理现状１．１㊀唯品会公司概况唯品会(中国)有限公司全球总部设在广州,主要经营互联网在线销售品牌折扣商品.唯品会在名牌折扣＋限时抢购＋正品保险的创新电商模式下,加上其零库存的物流管理以及电子商务恰到好处的对接模式,使得唯品会在短时期内在电商行业扎根发展.该企业发展态势良好,在德勤发布«２０１９全球零售力量»报告中,唯品会在进入榜单百强的同时,也在全球５０大增长最快零售商排名中位居第二.１．２㊀公司库存管理现状在仓储规模方面,唯品会为了增加库存量,扩充自建物流面积.如今,唯品会在华南㊁华北㊁西南㊁华中㊁华东㊁东北和西北一共设立了七大仓储物流中心,再加上分布全国主要城市的跨境电商物流中心,目前,仓储总面积约３００万平米.在库存作业方面,唯品会出售商品的属性较多,增加存放的难度而缺乏章法,进而使得商品存放及信息不够准确,从而造成员工无法及时进行准确的作业,降低效率,影响作业进度,尤其是刚上岗的新员工对于商品的属性不能完全掌握,常常出现库存满足客户需求却找不到商品的情况.在拣货环节,若拣货出错,就会影响作业进度,导致发货的速度减慢.目前唯品会的供应商来自众多的中小卖家,单量较大,就要求处理效率能够进一步得到提高.在存货周转方面,２０１９年唯品会第三季度的财报中显示存货周转天数与存货周转率均有增长,如表１所示.唯品会近期存货周转天数增长,说明存货周转次数减少,平均存货增多,成本增加.但是其存货周转率提高,说明其存货流动变现能力增强,占用在存货上的资金周转速度加快.表１㊀唯品会２０１９年前三个季度的存货周转天数与周转季度运营能力㊀㊀２０１９一季报２０１９年中报２０１９三季报存货周转天数２４．８９天２５．６３天２８．７４天存货周转率３．６２次７．０２次９．３９次２㊀唯品会库存管理存在的问题分析首先,库存信息不准确,物品的属性较多,数据变化动态多变,不能很好的根据库存信息找到相应的物品,说明其技术和信息仍需加强.电子商务行业对技术和信息化的要求较高.信息化建设需要较高水平的技术,技术水平的提高可以带动信息化的建设.库存信息对于库存状态的调整㊁采购计划以及营销策略的实施等都具有至关重要的作用.信息化的高效传递,使库存等相关信息得以共享,提高库存管理水平,促进企业的运作发展.技术水平决定着库存管理的进行以及管理模式的调整创新.信息化建设的不足以及技术的落后势必会影响公司的库存管理.其次,其员工入职前的培训不够,新员工不够熟练,人员素质未能与库存管理要求相匹配.员工的高品牌战略与电子商务现代商贸工业２０２０年第１７期５２㊀㊀素质水平能够保证仓库作业的正常运作,避免在各个环节出现失误,以提高工作效率.电子商务企业在库存管理时会需要许多用到许多高新技术,这就需要员工有相应扎实的知识和熟练的技术.并且许多库存工作人员及管理人员不具有与电商相关的专业知识,缺乏实践经历,而限制了企业库存管理的发展.最后,存货增加(根据唯品会财报中所示,２０１９年第三季度增至５２．７７亿),使得库存成本上升.究其原因,一是库存的扩建,扩大存了货面积,势必会带来库存量的增加,进而加大库存管理的花费.二是与新的合作伙伴仍需磨合,唯品会原来的单位物品物流成本高于行业平均水平,受限于平台的规模效应并开始尝试物流社会化,使单件物流成本降低,收效可观.于是,在２０１９年下旬它终止了与旗下自营快递品骏的业务活动,与此同时与顺丰达成业务合作关系,基本将唯品会内部仓储管理系统与顺丰的快递链连接.两者的合作属于起步不久,仍需要长期磨合,才能形成良好的合作伙伴关系.３㊀电商企业应用零库存管理模式的意义３．１㊀零库存管理思想库存管理即库存控制,是指对因企业生产㊁服务或采购产生的物品等资源进行预测㊁计划㊁实施与监督,使企业保持一定量的库存,并将存储维持在合理的经济水平上.由于库存管理在企业中占有核心地位,在深入对其研究中衍生了物流需求计划(M R P )㊁准时生产方式(J I T )等新思想.对于电商企业类似的销售商,这些管理思想通常体现在企采购㊁发货以及退货等环节. 零库存并非传统观念中完全没有库存,而是通过企业与供应商(包括第三方物流)紧密协作,运用现代化的库存管理概念和方法,使库存量降低,接近零或形成无实际物品的存放即处于周转状态.３．２㊀零库存管理于电子商务企业应用的条件３．２．１㊀信息技术的支持电子商务是利用网络高新技术以及电子手段从事的商务活动,具有信息化㊁自动化㊁智能化的特点.电商企业的特性决定了其对网络信息技术(互联网㊁数据库㊁电子数据交换等技术)的依赖,失去这些技术的商务活动就不能称之为电子商务,所以电商企业势必需要拥有先进的信息技术.零库存的实现要求库存信息的可共享且能够高效传递.电商行业先进的计算机技术,可以避免信息重复,使处于供应链上的供应商㊁分销商等节点拥有精确的供需变化信息,为应用零库存管理模式提供前提.例如,电商企业通过电子数据交换系统与客户联系,获取有效的客户需求进而加快备货㊁送货的速度,缩短订货周期.３．２．２㊀供应商合作伙伴关系的建立零库存的应用与良好的合作伙伴关系是密不可分的.一旦此种关系建立,可以缩短供应商的供货时间,降低电商企业的库存量,减少管理上的花费㊁提高资金的周转率;规范与供应商的沟通管理,提升需求信息的精准度;与供应商的分享技术或管理经验等资源,使得双方共同成长,提高企业的管理水平.就如丰田的供应商之所以能够根据它的要求,及时将需要的东西送到指定的地点,是因为它与供应商之间互相信任建立了合作伙伴关系,缩短了供应商的供应周期.除此以外,丰田还与供应商分享管理经验,推动其供应商建立全面质量管理意识,降低了额外的库存成本,因此良好的合作伙伴关系是运用零库存的条件之一.３．２．３㊀配送方式的选择配送使企业整合用户的需求,统筹规划,通过集中库存的方式,增加库存来降低每件物品的库存成本,形成规模效应,且选择合适的配送方式可以提高供货的灵活性和供货弹性,所以,在有保障的配送系统下能够满足供货需要,使企业自然而然地降低库存,进而实现零库存.于电商企业而言,在没有备用库存的情况下,配送对发送货物及到达的时间更敏锐.同时,类似于第三方物流的社会化物流服务体系的出现,可以帮助企业摆脱库存带来的压力,以更专业,更低成本地配送,提高商品流通效率.所以通过选用合理的配送方式,可以降低成本,提高物品的流动性,进而实现零库存的可操作性.３．３㊀应用零库存管理模式的益处零库存作为多数管理者推崇的库存管理模式,首先,它可以减少各环节由于长期储存导致受损的物品,规避因市场风险引起的货物呆滞,释放更多仓储面积,来储备其他物料,节约了仓储面积,优化应付账款,降低库存成本.其次,保证资源在供应链上有效的传送,提高客户的满意度,进而提升综合服务水平.最后,零库存模式使公司内外部各部门掌握企业储备情况,及时调整生产计划㊁采购计划㊁销售计划等,提升了资金和货物的周转率,使资源流动起来,避免资金链断裂,防止资源的贬值和浪费.４㊀唯品会应用零库存管理模式的策略４．１㊀提高信息化建设水平唯品会供应与销售的速度很快,其货品七天卖不出去就会被退掉,数据均呈动态变化,容易出现库存信息不匹配的情况,提高信息化水平是当务之急,所以需要加强网络基础设备的建设(硬件)以及电商企业内部信息系统的完善(软件).而电子数据交换(E D I)能够使电商企业同制造商㊁供应商㊁批发商以及零售商等交换供需㊁销售㊁库存信息,实现信息的有效传递,因此可以通过E D I 来加强信息化建设.此外,可考虑应用宝洁实施的协同计划㊁预测与补货(C P F R )技术,对库存进行较为准确的预测,从而降低库存.同样,大数据得到的信息精确度极高,比如优衣库利用数据库,通过实时监控㊁分析销售数据来调整销售方案,确保其商品顺利销售,避免了库存的损失,基本做到了零库存 ,因此建议使用大数据技术.４．２㊀建立友好的合作伙伴关系只有建立友好的合作伙伴关系,尤其是战略合作伙伴关系,才可以为供应链上各节点的参与者互通有无,快速提供高质量商品,提高库存管理水平,创造一个较为稳定的供应链,达到利益共享,风险共担的平衡状态,进而实现零库存.而构建友好的合作关系,需现代商贸工业２０２０年第１７期５３㊀基金项目:河南大学民生学院教育教学改革研究项目资助计划(M S J G ２０１６０４６).作者简介:宋文彤(１９９６－),女,汉族,河南大学在读硕士研究生,研究方向:职业技术教育(旅游服务).要签订长期稳定的合作协议,保证双方的利益;期间可以每周进行视频电话会议,有效沟通,定期督促配送进度;互换和共享资源,使员工进行短期交换学习.就如唯品会与顺丰的战略合作,唯品会通过顺丰减少库存,实现零库存,顺丰通过唯品会提升业务水平,实现与电商的发展,二者在之后的磨合中仍需定期进行会议沟通,信息共享.４．３㊀提高员工素质根据唯品会人员素质仍需提高的情况,企业应进行长期规划.一方面需要引进适合企业发展的信息化复合型人才,提高企业竞争力.另一方面,零库存需要员工掌握计算机技术和使用信息化硬件的能力,并且很多员工对零库存了解不深,所以首先应要求员工学习零库存管理模式的概念,使得员工能够理解企后续的措施;其次进行适当的后期培训,可以聘请专业或有经验的人员来指导员工学习计算机技术以及硬件设备的使用,并且要注重与实践操作相结合,提高员工对设备使用能力的熟练程度,掌握操作技术和处理能力,为实施零库存打下基础;最后为了能够精确培训需求,达到预期效果,需要设立有效的绩效评估即企业各部门之间可以进行横向对比.５㊀结语零库存管理模式对电商企业具有很大的应用价值.通过对唯品会库存管理的分析与给出的策略,说明电商企业应用零库存管理模式具有可行性.但不同类型的电商企业仍需要根据企业自身情况即不同的市场定位㊁经济水平㊁社会环境以及政策等约束或支持进行因地制宜的考量和创新,选用科学合理的策略来时实现零库存.参考文献[１]李文琳．唯品会零库存管理应用研究[J ]．时代经贸,２０１９,(１６):５２Ｇ５３．[２]张宁．唯品会发布Q １财报:净利润同比增长６４．７％盘后涨超８％[E B /O L ]．新浪网,２０１９－５－２３．[３]亿邦动力网．唯品会Q ２设立东北物流中心深耕智慧物流[E B/O L ]．亿邦动力网,２０１８－０８－１４．[４]花争．唯品会发布Q ４财报:净营收突破２６１亿元,活跃用户逆势增长１３％[E B /O L ]．环球网,２０１９－０２－２１．[５]瞿丽娟．零库存管理在企业的应用研究[J ]．纳税,２０１９,(２２):２１８Ｇ２１９．[６]严凤英．利用电子商务的平台实现零库存[J 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．１６７２Ｇ３１９８．２０２０．１７．０２６㊀㊀２０１９年中国大学生就业报告显示,本科毕业生从事的工作与专业相关度最低的是旅游大类,约为５１％,此外旅游类专业在毕业生三年内职业转换率毕业生三年内行业转换率的统计中远超其他专业,处于较高的水平.２０１９年中国酒店人力资源现状调查报告显示,实习生留任工作的比例低于５％的酒店约为６７２１％,７４％的酒店录取专业毕业生的比例低于３０％,同时在酒店行业求职市场中,本科生仅占２３５８％,远低于大专生５５９９％的占比.酒店作为旅游管理和酒店管理专业本科生的对口就业单位,酒店实习已经成为专业毕业生由学生向酒店人转变的平台,但是当前酒店实习经历对专业实习生特别是本科实习生没有产生足够的职业转化动力,导致整体专业就业率比较低,酒店对高素质人才的需求尚未得到满足.造成这种状况的原因是多方面的,专业自身局限㊁学生的兴趣㊁家庭影响等都会影响到旅游管理㊁酒店管理专业本科生的就业选择,而学生职业认同感低是其主要因素.本文试图分析酒店本科实习生职业认同感。

浅谈零库存的含义与利弊企业实现零库存的六种方式

浅谈实现零库存的方式摘要：库存带来的成本在企业成本中占有很大的比例，其引发的问题也给企业进展带来了很大的风险。

零库存作为现今企业库存管理的重要方法，能够有效解决这一问题。

本文对零库存这一概念进行了简洁的介绍后，总结了现行的六种能够有效实现零库存的方法。

通过对该种方法的内容、利弊、适用范围及实例分析，使企业能够依据自己企业的特点找到符合自身进展的降低库存的方式。

文章的最终，笔者对实现零库存的重要性进行了总结。

关键字：零库存库存成本库存管理降低库存“零库存”可追溯到上个世纪六七十年月，日本丰田公司实行准时制JIT（Just In Time），在管理手段上接受看板管理，有效的提高了在生产过程中的管理效率，大大降低了企业库存，该方法始终沿用至今，成为了当前企业降低库存的重要方式。

一、零库存的含义零库存这一概念包含两层意思：一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）[1]。

但是，这并不意味着库存为零，它表示物资在各个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。

二、零库存的利弊１、好处零库存的实现能够加快企业的资金周转率。

尤其对于生产型企业，一般都需要选购大量的原材料，通过运用零库存的管理，可以使原材料的库存比例平均降低40%-85%[2]。

零库存的实现能够降低库存管理的成本并免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流淌资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

零库存的实现能够降低产品因特殊状况产生积压的风险，市场对于一种产品的需求并不是固定的，市场需求多变，产品一旦滞销就会造成产品的积累。

这会大大造成库存成本增加，若产品寿命格外短，也会造成产品的铺张。

２、问题整条供应链中不行能全部企业都实现零库存，通常所谓的零库存只是节点企业的零库存。

多数状况下，库存只是进行了转移，如：托付存储方式是将库存转移到受托方；协作分包方式是将库存转移到分包企业或者更上一级的供货商；准时制方式是将库存转移到供应商。

浅析零库存在企业财务管理中的应用

货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。目前，实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管
理，方可随意到仓库里取货，取后将单据交给供方，需领
管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚
至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
２．分包方式。即美国的“ｕ—ｏ ” 协作ｓｂｃｒ方式和日本的ｎ
知，迈克尔说，成长的机会似乎是无限的， ” “ 我们也习惯于不断追求成长 ” 我们并不知道，每一个新的成长机； “ 会，都伴随着不同程度的风险。” ２．存货风险。戴尔每年的采购金额已经高达２ＯＯ多亿
“ 下请” 方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业韵柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
３．轮动方式。轮动方式也称同步方式，在对系统进是
美元，假如出现库存金额过量１％，０就会出现２亿美元０
才４年多，就顺利地从资本市场筹集了资金，首期募集资
金３０万美元。于靠１０美元起家的公司来说，００对００这笔
钱的筹集，使戴尔的管理者开始认为自己无所不能。大量投资存储器，一夜之间形势逆转，导致重大存货风险。我 “
们并不了解，自己只知道追求成长，对其他的事一无所
品，０４年５戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第２０月，

“零存货”模式在财务管理中的运用

“零存货”模式在财务管理中的运用摘要：随着企业竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，存货管理受到企业的高度重视，降低企业成本，提高企业效益成为各个企业首先考虑的问题。

本文将通过对运行零存货模式的成功案例进行条件探索，分析这一管理模式的实施条件、收益、风险和难点，在实施时应考虑的主要因素和注意事项，借鉴成功的先进经验，改善企业财务管理方式并提高其效率。

关键词：零存货，财务管理，现状分析一.零存货模式在我国企业中的运用现状零存货作为一种先进的存货管理制度在我国的实际应用并不很广泛。

目前，海尔集团是零存货在国内企业应用方面做的比较好的企业。

其通过所谓的“信息增值”机制，实现零库存、零营运资本以及与用户的零距离。

尽管我国零存货模式的运用有较好好的实施企业，但仍然有很多企业在财务管理中的运用零存货模式并不广泛也还存在着以下不足：1.观念落后以及缺乏先进的销售理念。

部分企业不能接受零存货的管理模式认为对存货的大量持有，是一种资产的象征，不仅不会追求零存货，甚至刻意的大量积压存货。

这种观念导致企业存货的大量积压，存货成本过大，企业资金被存货大量占用变现困难，使企业财务风险加大。

2存货信息缺乏共享由于企业对内控制度以及业务流程的优化管理存在忽略，存货管理根本谈不上技术可言，除了基本的收发存和数量记载外，货物的其他各方面资料并不健全。

信息的收集与交换主要依靠手工进行，循环的监管效率低下，造成内部资源的浪费，各个部门之间缺乏有效沟通，使得存货管理的信息化大大降低。

3缺少过硬的管理环境作支撑来应对周围相关因素突变。

我国企业受资金、技术等多方便的限制，尤其是部分中小型企业，并不具备十分成熟的先进硬件管理技术条件，这会导致零存货管理在实际操作中暴露出隐患。

因此，我国企业由于缺少过硬的管理环境作支撑，在面对周围相关因素的突变问题上仍存在很大的问题，这也是很多企业无法实现零存货管理的重要原因。

二．实施零存货模式因考虑的主要因素、内外部环境和注意事项2.1实施零存货模式因考虑的主要因素1市场因素企业面临的市场包括物资资料采购市场和产品销售市场。

零库存在企业财务管理中的应用

浅析零库存在企业财务管理中的应用仲其安（宿迁学院，江苏宿迁２２３８００）［摘要］作为库存管理中的一种，“零库存管理”模式已成为各企业的追求。

目前，企业实现零库存的方式主要有寄售零库存方式和供应商管理库存方式两种，其主要形式包括委托保管、协作分包和轮动。

借鉴戴尔公司零库存管理的经验与教训，我国企业零库存管理必须具备良好的硬件管理环境，同时，应防范市场、物资消耗等因素的突变性。

［关键词］零库存；财务管理；应用对策［中图分类号］Ｆ２７５．３［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－０９－１０一、零库存管理的相关理论（一）零库存管理的涵义及相关知识零库存管理模式是指在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，企业存货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。

目前，实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。

寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管理，需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。

供应商管理库存，是将用户需要的库存由供货商代为保管，这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理库存是把库存放在供货商那里，随用随送。

供应商管理用户库存与寄售零件库存具有同样的目的和作用，都是为了实现用户的零库存。

（二）企业实施零库存的主要形式１．委托保管方式。

接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。

２．协作分包方式。

即美国的“ｓｕｂ－ｃｏｍ”方式和日本的“下请”方式。

主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

“零存货”模式在企业财务管理中的运用

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“
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产品继续采取一定的措施销售可以是产品成本促销以上几点零存货模式是企业汇总的表现形式仔细研究发现他们之间可以形成互补最终都能使企业达到零存货
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三
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零存货
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模式在企业财务管理中的运用
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此来边生产边销售提前接到订单防止产品过剩 ( ) 计划经济的零存库模式企业接受客户的预订企业根据客户预定的产品数量来组织生产有多少订单就产出多少产品 ; ( 3 ) 企业计划销售之后的另一种销售方式企业剩余的
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二
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零存货
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在企业中的表现形式
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每一个企业都有自己的零存货计划所以企业就要采取措施来实现而零存货模式的表现形式也是需要关 : 注的问题现在企业的零存货模式有以下几种存在方式 ( 1 ) 提前销售企业在开始生产产品的时候就可以销售以

企业零库存管理分析

企业零库存管理分析第一章：企业零库存管理的背景和意义零库存管理是一种以市场需求为导向的新型物流管理模式，它的实质是以零库存作为衡量生产管理及供应链管理绩效的指标来达到对存货的最小化。

零库存管理的出现是对现有传统库存管理模式的一种挑战，其目的是让企业真正意义上实现高效、快速、灵活的生产运作和供应链管理，从而实现更高质量、更高效益的生产活动。

在现代物流管理领域，零库存管理已经成为了一个不可忽视的重要领域。

本研究将从企业零库存管理的背景和意义方面进行分析，以期更好的了解这一新领域。

本章将首先从生产物料的供应周期、库存成本等方面进行解析，以全面阐述零库存管理对企业的重要性。

随后，将重点分析零库存管理对于企业生产成本的控制、市场需求反应速度的提升、质量管理水平的提高等方面带来的积极作用。

综上所述，零库存管理作为新型物流管理模式，将在企业供应链管理的全过程中发挥重要作用。

第二章：零库存管理的基本模式及应用在世界范围内，零库存管理仍是一个比较新的概念，其理论与应用的研究，处于起步阶段。

本章将介绍零库存管理的基本模式及其应用。

零库存管理的核心理念是库存控制，而库存控制是通过建立一系列条码扫描、ERP系统、压缩生产周期等技术手段，及完善采购计划、提高供应商集成度等手段来实现的。

本章将重点分析零库存管理模式的运作方式，重点介绍国外零库存管理成功案例及其在管理实践中的应用。

同时，本章还讨论了零库存管理在中国企业中的应用现状并分析其存在的问题和解决的途径。

第三章：零库存管理的实施关键在实施零库存管理的过程中，企业需要克服许多困难。

本章将全面分析零库存管理的实施关键和解决方案。

首先，本章将从固定点参数建立、运输时间控制、部分分装技术的使用、处置周期等方面重点分析零库存管理中的操作与控制要求。

本章还将分析如何通过合理的计划与组织,建立相应的物流体系,并制定科学的物流管理制度，以及如何有效地培训、激励、评价企业员工，来实现零库存管理的全面、有效实施。

沃尔玛“零库存”管理的应用启示

统计与管理二○一六·二企业管理需求进行调查研究，从而保证产品的发展空间；同时也需要熟悉客户的消费需求，确保产品质量过关，满足客户的消费需求[10]。

（四）创新企业的管理方式创新企业的经济管理方式是促进企业长远发展的必然要求。

为此，企业要根据生产经营的实际情况和社会发展的基本需要，适时的调整企业的经济管理方式，在企业的发展过程中，注重对企业的经济管理制度进行相应的改善，实现企业经济管理的科学化，从而保证企业的长远发展。

五、结语综上所述，在新的历史时期，企业要想在日益激烈的国际经济竞争中获胜，实现企业经济效益的提升，在世界市场中站稳脚跟，就必须创新企业的经济管理模式，提高企业的职工工作能力，保证企业的发展目标科学合理，在企业的经济管理中坚持以人为本的基本理念，从而形成完善的企业经济管理制度，保证企业在经营过程中严格按照企业的经济管理制度进行发展，为促进企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济,2013(21).[2]牛立京,魏宝金,刘乐中.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].商场现代化,2015(02).[3]马晶.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商场现代化,2015(18).[4]徐正斌.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].经营管理者,2014(15).[5]应建勋.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].科技资讯,2014(20).[6]陈俊杰.浅谈加强物业企业经济管理的有效对策[J].低碳世界,2014(11).[7]孙俊华.浅谈加强企业应收账款管理的有效措施[J].经营管理者,2012(01).[8]田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].科技资讯,2012(18).[9]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息,2011(10).[10]杨春凯.浅谈加强电力营销管理的有效策略[J].民营科技,2011(12).（作者单位：驻马店市公路规划勘察设计院）沃尔玛“零库存”管理的应用启示彭　勇　孙喜云摘　要：通过对沃尔玛公司的零库存管理案例的分析, 说明了零库存及供应链管理是优化存货管理的新突破点, 进一步分析了采用零库存管理对加强企业财务成本管理、降低存货成本的重要意义及其在我国运用的可行性探索。

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

紧密，成为捆绑的联合体。真正被顾客需求定制生产，这需要在极短的时间内完成，速度和精度是考验戴尔的两大难题。戴尔的做法是：利用信息技术全面管理生产过程。通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能
和制造流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，降低库存周期及成本，从而获取高效率、低成本的优势，这也正是其核心竞争力所在。“ 黄金三原则 ”——即坚持直销、摒弃库存、与客户
差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了存在的意义。“ 零库存 ”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大
的动力。库存是综合管理实力的体现。要求资金高效率运转，原材料、生产成本在标准时间内发挥较好的作用与效益，达到库存最少的目的。要做到 “ 零库存 ” ，你就得重视市场，把市场需求摸得滚瓜烂熟。要以销定产、以
要９０分钟的时间来准备所需要的原材料将他们运送到戴尔的工厂，戴尔再花３Ｏ分钟时间卸载货物，并严格按照制造订单的要求将原材料放到组装线上。由于戴尔仅需要准备手头订单所需要的原材料，因此工厂的库存时间仅有７个小时。这一切取决于戴尔的雄厚技术基础——装配线由计算机控制，条形码使工厂可以跟踪每一个部件和产品。在戴尔内部，信息流通过自己开发的信息系统，和企业的运营过程及资金流同步，信息极为通畅。（３）关注利益相关者戴尔零库存目标的实现主要是依赖于戴尔的强势品牌、供应商的配合以及合理的利润分配机制的整合等。按照法国物流专家沙卫教授的观点，戴尔要想与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，应在多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（含

“零存货”模式在财务管理中的应用

在这场意外降临的瘟疫中，消费者和商家同时遭遇了久违的、只
二、“ 零存货”模式在财务管理中的应用现状
有在计划经济体制下常有的断货风波。零存货的成功实施是建立零存货可以追溯到２世纪的六七十年代当时的日本丰田汽在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此，在实际操作中，零０车实施准时制生产在管理手段上采用看板管理、单元化生产等存货也暴露出这样一个隐患：当周围某些与之相关的因素突然发技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原生变化时，零存货便会在短期突然增长的市场需求面前显得不堪材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积
已有不少企业在探讨和摸索，如海尔、格兰仕等。
零存货在我国的研究虽然起步较晚，但在诸多方面都进行了
有储备，而是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采广泛的研究。有借鉴ｄｌｅＩ的库存模式的也有研究在电子商务条购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储件下实行无缝衔接，有关于虚拟企业的研究。ｉ￣海尔借助先进：ｎＬ的形式存在，均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的信息技术，发动了一场管理革命以市场链为纽带，以定单信的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资
存控制策略，实现库存量的最小化。２零存货管理模式的优越性源和用户资源，逐步向 “ 存货、零营运资本和（用户）零距零与

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善摘要：由于存货在流动资产中占很大的比重，存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。

“零存货”的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象，企业通过实现零存货管理，可以降低库存管理的成本，减少库存资金的占用。

零存货管理方式在日本、美国广泛推广，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。

“零存货管理”作为一种先进的存货管理方式，已经在很多企业中得到应用，知名的格兰仕集团和海信公司都从这种管理方法中受益匪浅。

但是实施“零存货”管理并不是容易的事，它要求企业必须实现均衡生产，企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。

目前情况下，零存货模式在运用过程中还存在着许多问题，需要不断地改进。

关键词：“零存货”模式；财务管理；库存管理；储存成本；质量中图分类号：f271 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）32-0109-02在新的市场经济条件下，高科技的网络技术得到广泛应用，电子商务平台也得到了迅速发展。

在这样的前提下，企业完全有能力、有条件改变传统的生产经营方式，不用再储备材料准备生产、储备库存商品等待销售，甚至可以不储备库存以减少由于库存带给企业的资金周转压力，提高资金利用效率。

因此，“零存货”管理模式也就成为了企业有效地进行财务管理的一个新课题。

一、零存货管理模式的概述1.零存货管理模式的内涵及实质。

“零存货”模式是指在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。

它并不是不要储备和没有储备，而是通过实施特定的存货控制策略，尽可能实现存货量的最小化。

其管理核心在于有效的利用库存料，快速生产产品，并需要有反应迅速的营销系统与之配合，将生产、销售周期压至最短，力求避免无效库存。

因而，零存货状态的控制核心在于增加企业、部门间的信息交流与共享，减少不确定性因素对存货管理的影响，增加存货管理决策信息的透明度、可靠性和实时性。

零存货的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零存货管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金。