足球与团队建设

球员素质
球员素质分两方面，一是球 员自身的能力，个人的技术、 体力、速度、意识等；二是 战术素养，也就是球员对教 练战术意图的理解和执行。 只有同时具备这两种素质， 才能成为伟大的球员。足球 历史上不乏个人技术很高， 队内人才济济的球队，但是 却没有取得冠军。我想存在 这种技术能力强，但战术素 养低的队员，不能完全执行 教练战术，从而导致失败。
一支荒于训练、技能、战术素养、体能水平低下、 不愿花费时间与精力去学习现代足球理念的球队， 想要在世界足坛的竞争中取得胜利、获得荣誉无 异于天方夜谭。对于企业来说也是如此。
90分钟的足球比赛依靠不停地奔跑创造无数进 攻空间、弥补无数防守漏洞。足球比赛两强相 遇勇者胜，勇一是体现在不懈的拚搏行为上， 二是体现在不停地攻守奔跑中。对于每一个成 功的企业来说，都有一段感人至深的奋斗历程， 它们都是不畏难险、勇于拚搏、勇于创新的典 范。赛场无绅士，商场中的对垒只承认勇士。
即使是后勤服务部门，也要对公司的 业务负责 • 在足球赛中，如果后场球员总是把球一个 大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜 的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉 少。
• 踢皮球、倒脚、回传、摆乌龙球队则很难 获胜，企业的底层人员如果不把企业的利 益看做是自身的利益也就如同与后卫自摆 乌龙
团队精神
• 足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比 如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一 个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗 位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色 责任。
边裁
两名边裁协助执法，已旗号表 示何时球已出界，又表明哪一 队获得角球、球门球或界外球 的权利。边裁所发出的信号只 有指示的作用，只有裁判员才 有权利裁决
犯规与不正当行为
• 踢或企图踢对方球员 • 绊倒对方球员（用脚或意图绊倒或在对方球员屈伸或意图摔倒球员）
• 跳向对方球员 • 以粗暴或危险动作向堆放球员行撞
团队精神
2010年世界杯1/4决赛，阿根廷：德国 0：4。 当事的阿根廷队拥有梅西，伊瓜因，迪马内 亚等一批好的球员，但是德国却没有什么巨 星。最后拥有大批球星的阿根廷队却被德国
大比分战败。 确实拥有好的员工的企业不是好企业，拥有
好的团队的企业才是立于不败之地的根本
团队合作才能取胜
团队精神
• 你见过运动场上又忙又累的教练吗？运动场上， 忙于奔跑、冲刺、拼搏的，是运动员，而教练， 永远是一个运筹帷幄的角色。
前腰）
组织进攻、 协助防守
后卫（左后卫、 右后卫、中卫等）
防守
门将（守门员）
最后一道屏障 （防守）
承前启后
清道夫、防守对 方进攻、避免对 方球员带球直接
面对守门员
快速反击的发起 者、防止对方球
员将球打进
球员位置示意图
二、足球教练员
1、主要职能
➢挑选或调整球员，将有才能的球员形成优化组合，使所带的运动员有可能胜任 激烈的比赛；并做到新老交接、后继有人 ➢做好球员的思想教育、学习、管理等方面的工作，善于激励球员的积极性，由“要我练” 变为“我要练”充分发挥球员智慧和能力，同时要培养球员自觉遵守各项制度，树立良好 的队风 ➢保证每堂训练课的质量和效果，培养球员分析与解决问题的能力，反复训练掌握技战术 并运用到实战当中去。 ➢加强比赛管理。了解对手，制定相应方案；临场指挥要沉着果断。赛后做好总结。
• 对方球员并非故意阻挡时，从背后向其行撞 • 殴打或故意殴打对方球员，或像对方球员吐口水
• 用手或手臂任何部位牵缠对方球员 • 用手或手臂触球、掷球、带球等
一名球员无论触犯上述那一条均会受到直接任意球的处罚（在禁区内直接点球） 有可能决定一场比赛的胜负归属
足球与企业管理的相似性 一、战术打法 二、球员素质 三、团队精神 四、板凳球员
团队类型
第一种是棒球队
队员是在团队中打球，而非作为团队打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。 美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开 发工程师;开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头生产出 来，然后交给营销人员……
第二种团队就是足球队
虽然队员仍然有固定位置，但是他们作为团队踢球。日本汽车厂商的设计团队就 是这样的团队。与美国人的串联式工作方式相反，日本人的设计师、开发工程师、制 造工程师和营销人员是并联式工作。
这就像我们企业的航向和企业文化，
集团的高管层是我们这支球队的教练， 他们决定我们今后的发展方向和企业 文化。发展方向不是这三五年的事情， 而应该是三五十年的事情，只有订立 正确的、合适的发展方向，才能始终 如一的围绕这个方向去前进，不管前 进途中遇到什么样的困难，但是这个 方向在那里，路虽弯一点，总会到达。 在思想这个目标的过程中积累起来的， 就会形成企业文化。就像巴萨的打法， 不是一个人所改变的，而是围绕整体 战术形成的，任何一个人来到这里， 只有适应这种文化，吸收并发展之才 能获得个人和球队的共同荣誉。
• 每一位成员，对自己的责任， 对自己要做好哪些事，遇到问 题之后应该向谁请示与汇报，诸如 此类，脑子里都很清楚。
• 有人比喻说：销售前锋；生产中卫；质量后卫
板凳球员
板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度
• 不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭 遇时最后取胜的关键。
• 好的企业应该营造一种氛围，就是 你如果能培养出一个接班人来，让 你的位置即使是空着，你一个星期 不来上班你的部门都不会乱，你就 有晋升的机会。这样的企业才是一 个良好的企业，上升的企业。
足球比赛中临门一脚是关键，比赛中也时常 遇到一个球队“得势不得分”的尴尬场面，反 而被对手防守反击取得胜利。也有类似这种场 面的企业，“赔本赚吆喝”，它们一炫目抢眼 的背后却是颗粒无收的凄惨与衰鸣；而另一些 企业却是不事张扬、伺机出击、收获丰盛。
同类信仰、同一信念、同种价值观，是将球队球 员凝聚起来的力量；是实现目标、争取胜利的关 键因素，更是实际行动时的力量之源。球队与企 业共理同道。
球队的纪律是减少球队在比赛中失误的法宝。 企业的竞争更是残酷无情的，有时无论你曾经下 了多大功夫，做了多少努力，花费了多少心血， 付出了多大成本，只要你的企业在某一个环节上 出了差错，你就要为此付出代价。
比赛是训练的导师，艰苦的训练就是为了轻松的 比赛获胜。正所谓“梅花香自苦寒来”。对企业 来说，市场法则就是企业平时管理的准则与标准， 企业管理者对企业日常运行中出现错误、失误的 态度，以及处理方式都决定了企业产品的质量， 要知道企业成功的背后一定是勤勉、磨砺、严格 要求与坚忍不拔。
二、足球的比赛规则
简介：现代足球比赛最常
见的是11制足球，分两队,每 队十一人，球员主要用脚踢 球，也可用头顶球。比赛90 分钟,分上下两半时，各45分 钟。如遇受伤，裁判可适当
补时。以将球射入对方球门 多者为胜。
如淘汰赛相遇时打平，可
进入加时赛，时间30分钟， 也分上下半场，各15分钟。 如果仍然打平，则进入罚点 球，来决胜负。
团队精神
领Hale Waihona Puke Baidu者：带动每个人共同负责
• 领导者要身先士卒 • ——但不是和下属抢事情干 • 克服事必躬亲与大包大揽 • ——怎样才能真正放下该放的事 • 增强组织内聚力 • ——领导者个人的影响力会有持久的价值 • 发动全体员工 • 减少下属工作与生活的冲突 • 倾听来自基层的声音（至关重要）
团队精神
攻守平衡是根本、做到攻中有守、守中有攻， 才能应付足球比赛变幻莫测的局面。以企业的 内功与外力、管理与品牌、诚信与信誉，就好 比似足球比赛中的防守与进攻。
足球比赛的胜利与失败就在一线之间，胜利永 远是建立在对手失误的基础上，比赛激烈的攻 守竞争与对抗，就是比赛双方失误的较量。在 足球比赛中获胜的一方就是失误较少的队伍， 足球比赛如此、战争也是如此、企业竞争更是 如此
团队精神
团队合作、团队协作的道理虽然浅显易 懂，但说起容易，做起来难，团队的协作 不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、 磨合与深厚的信任。不管是足球比赛还是 企业的运行管理，都需要团队成员的大量 刻苦的训练
团队精神
球队队长大多是中后场球员
领导人冲到第一线有弊端.一支球队中，队 长就类似于团队的领导，他们一般居于中 后场，可能是后卫，可能是中场，也可能 是守门员，因为处于中后场的球员更容易 观察场上的形势，从而方便指挥。所以， 一般来说，前锋做队长就很少，即使这些 前锋很大牌。
足球运动简介
足球，有“世界第一运动”的美誉，是全球体育界最具影响力的单项体 育运动。标准的足球比赛由两队各派10名球员与1名守门员，共11人，在长方 形的草地球场上对抗、进攻。
一、球员位置及主要职能
位置
主要职能
职责细化
前锋（边锋、左 边锋、右边锋、
影子前锋等）
进球
进球的缔造者
中场（前腰、前 卫、右前卫、右
用球标准及球门标准
国际足联核准合格标准： 周长： 68.5厘米－69.5厘 米之间。 重量：420－445克之间。
足球门：高2.44米 宽7.32米
三、裁判员—球场上的法官
每次进行比赛时，应指定裁判员一 名进行执法，并对比赛结果最终裁 决。 裁判员应记录比赛过程，维护现场 比赛秩序，并对比赛时间计时，每 半场若因意外或其他缘故耗费的时 间应予以补回。
战术打法
巴萨从克鲁伊夫执教 （1988-1996）开始，打 造自己的风格――“全攻 全守”。自2003年荷兰人 里杰卡尔德接手，将巴萨 的风格和队员相对稳定起 来。到2007年上任的瓜迪 奥拉，将巴萨的战术风格 培养到了每个球员的骨髓 中去。这种战术风格既有 继承克鲁伊夫的传统，又 有与时俱进的创新。这才 使得巴萨能够长时间的站 在世界足球之巅。
第三种团队是网球双打
更加灵活，要求也更严。
这三种团队，没有好与坏的区分，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求 不同，管理的方式自然也不同。 。
足球理念与企业管理
足球比赛是11人的战争，企业团队的 胜利才是真正的胜利。责任、协作、荣 誉、分享、团队是一个企业战胜困难的 精神动力。
足球比赛的原则是，赢球就是一切，获胜才 是根本，胜不了就保平，决不言败。胜者为 王，赢家通吃，这是企业的基本法则。获胜 第一已成为每个企业的行动基准和生存理念。
我们企业的员工就像一个球员一样。年轻 时候，不但要着重历练自己的技术能力， 也要培养战术素养。个人能力自然是我们 胜任工作岗位的能力，随着工作岗位的变 动或者提升，能力也要不断地提升。战术 素养就是我们执行领导决定的能力。领导 层的有些决策必须得到员工不折不扣的执 行，如果不能完全执行，那么企业的目标 就要推迟实现甚至不能实现。
2、主要素质
➢思想素质： 始终保持清醒的头脑，敢于当机立断、不失战机，严于律
己 ➢能力素质
a、基本能力：认识、计划、交际、组织、教学 b、特殊能力：伯乐 ➢知识素质 a、对足球的感性认识： b、对足球的理论知识：足球的发展史、发展趋势、先进的训 练方法和管理经验 c、基础理论知识：运动解刨学、运动生理学、运动心理学等