项目拓展奖励制度

企业管理制度

项目拓展奖励制度1.适用范围

本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。

2.术语与定义

无。

3.管理机构

3.1.集团执董会

监督和指导本制度实施的最高权力机构。

3.2.集团经营发展部

负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。

4.主要内容

4.1.项目分类

4.2.1.奖励标准

1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的10%计算（预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准）；2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积25%计算（预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准）；

3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；

4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算

5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。

4.2.2.系数调整

奖励系数分为难度系数、效益系数两类：

1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。

2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。

效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70%

奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。

4.3.奖金分配

4.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；

奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配。

4.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团

投资分管领导确定。

4.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程

度由集团投资分管领导确定。

4.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。

4.3.

5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。

4.4.奖励发放操作流程、发放时间节点

4.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目

所属一线机构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。

4.4.2.具体发放时间节点如下：

1)A类：完成土地使用权证90日内；

2)B-F类：签署正式协议且生效90日。