麦德龙仓储式超市选址分析(修改)

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各类商业规划选址标准

层高 5米
开间》50米
进深》=8米
单层面积
承租能力元/ 天
3000㎡以上
1-2元
中型
5000-10000 首层5米》40米》=8米 2000㎡以上
1.5-2.5元
大型 10000-30000
6米
》50米》=8米 5000㎡以上
0.8-3元
中型
8000-12000
4米
10000-20000
4米
须是具有法人资格的企事业单位； ③ 1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就
取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在
需求面积： 1万-2万平米;
仓储业态上的空白。
选址标准：麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了
市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了
精品ppt模板
商业发展规律模型
发展阶段市场表现
经营模式赢利模式标志节点
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
起步期
快速发展期
结构调整期
稳步发展期
各个居住区、交通汇聚点出现少量、低档次商业
商业快速发展，经营档次、结构发生飞跃
散铺向集中、规模化商业形式演变
市政配套正在完善，集中市场、步行街出现
由街铺、步行街向集中商业发展
大型商业机构进入，商业水平稳步上升
郑州目前商业业态分类
高档百货:丹尼斯、金博大、百盛、华联、香港新世纪等大型百货商场；大型超市：国外的零售商众多，例如以沃尔玛、家乐福、易初莲花等；本地的品牌，思达连锁超

麦德龙万江店选址分析报告

麦德龙东莞万江店的选址分析一、麦德龙介绍及其地理位置特征（一）介绍麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。

给中国带来了全新的概念。

麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。

麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。

先进的分销系统给予中小企业帮助。

麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。

同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。

2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。

德国麦德龙于2003年6月10日与东莞方面正式签约，将其华南地区首家店铺落户东莞万江。

麦德龙与东莞方面的战略合作谈判持续近一年，2004年3月17日，德国零售巨头麦德龙正式开业。

麦德龙万江店投资1500万欧元，位于万江区金鳌大道北1号，这是麦德龙在中国开设的第19家商场，也是在全球开设的第476家商场。

麦德龙所采取的是“现购自运”销售方式，现购自运是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。

与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。

麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。

顾客还可以找到大包装以满足特殊需求。

（二）地理位置东莞麦德龙位于东莞市万江区金鳌大道北1号，靠近在万江大道与金鳌大道的交汇处。

而且紧邻东莞汽车总站，四周交通发达。

从图1中可以看到麦德龙设在东莞城区与万江镇结合处的主干道附近。

这样既可避免市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。

同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。

东莞市是广东省的经济大市，又是珠江三角洲地区重要的中心城市之一其优势得天独厚。

麦德龙超市SWOT分析

关于麦德龙
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大，设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广超市的商品种类丰富服务态度好开放时间长价格低廉，留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者，整包起售的销售人员不多大学城周边可能很难做
析，连锁超市堪称受电子商务和宏观经济影响最大的零售业态
大商场受网上超市冲击业绩下降开便利店“自救”
网上超市业绩上升
实体商场利润下降
“合麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出，随着人们消费习惯变化，便利店更强调“麻雀虽小，五脏俱全”。从发展趋势看，空间大小将不再是区分便利店、标准超市的标准，便利店尤其满足“即时消费”的需求

超市选址有哪些方法

超市选址有哪些方法超市所处的地理位置,对于超市的经营状况起到十分重要的作用,因此对超市选址进行研究具有重要意义。

下面店铺就为大家解开超市选址的方法，希望能帮到你。

超市选址的方法一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米;大型综合超市营业面积为2500一5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上;仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上;便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。

选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。

社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区?是高尚白领社区还是新兴平民社区?社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。

因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。

交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。

因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。

社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。

只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。

居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。

麦德龙仓储超市管理案例

麦德龙仓储超市管理案例一、背景情况二十世纪九十年代，仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国，其所特有的新战略、新思路和新理念，对国内零售业的发展有很好的借鉴作用。

麦德龙集团成立于1964年，位于当今世界500强的前50位，在国际商业企业中排名第三，也是世界上最大的现付自运制的商业连锁公司。

1995年麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合资成立上海锦江麦德龙集团，并于1996年在上海开设了第一家大型仓储式会员制连锁店，截至2001年上海锦江麦德龙集团已开设了15家连锁超市，其中仅上海地区就开设了4家，各卖场拥有的会员数均超过11万，营业额排名位于全国连锁业百强第九位，销售额达49.4亿元。

二、麦德龙仓储式超市的客户管理仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。

超市既是服务中心又是配送批发中心。

这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。

（一）有限的目标顾客户绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。

而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位，且不收取会员管理费用。

因此，麦德龙仓储式超市直接为企事业单位、中小零售商、宾馆、餐厅、部队、工厂、学校等法人团体服务。

经过三十多年的经营发展，麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。

最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。

会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。

仓储式超市 ——选址策划方案

仓储式超市——选址策划方案仓储式超市——选址策划方案Start Here策划陈思思朱铁梅讲解王光亮设计龙娟邹威麦德龙构思&目的本次方案策划的随着近年来房地产行业的蓬勃发展，沿雷锋大道两侧楼盘林立，而这些楼盘的定位多是高档住宅区或别墅群，针对的是中高层收入者。

按目前的发展趋势，在这一区域很可能将开发更多类似的楼盘，从而形成一个高档住宅区集聚地。

此外，在这附近有麓谷高新科技园、望城食品工业园，多家企业集聚。

有人的地方就有消费，但是据了解在这附近并没有大型的超市或商业区。

仓储式超市是面向中小零售商、工厂、企事业单位、团体以及部分高收入者等的经营业态，我们现以麦德龙为例，假设在此路段开设一家仓储式超市，对其选址情况进行分析。

1METRO仓储式超市选址策划方案一、业态介绍2仓储式超市是一种带有批发性质的批售式商店，属一种有店铺零售业态，在我国又称为仓储式商场或货仓式商场。

仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务，超市既是服务中心又是配送批发中心。

日本和中国港台地区常提的量贩店，即批量贩卖的商店，指的就是仓储式超市。

（一）仓储式超市定义METRO仓储式超市选址策划方案（二）仓储式超市的特点选址营业环境店面设计商品结构目标顾客城乡结合部的交通要道营业面积大，一般为1万平方米以上，仓内地面与屋顶距离较高库架合一，装饰简单，节约成本商品的广度宽，指商品的种类要多以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主8>3METRO仓储式超市选址策划方案二、麦德龙简介4超市建筑主体卖场内部设计宽广的停车场METRO仓储式超市选址策划方案麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

麦德龙选址

麦德龙选址麦德龙这个全球五百强的大型仓储式购物超市，在店面的选址上自然会有着自己与众不同的观念，现在就让我们根据麦德龙在北京的选址给大家作一系列的介绍。

麦德龙在北京一共开设了两家超市，分别是万泉河店和京顺路店。

从这两个店我们不难看出，这两个店的共同点就是均开设在城乡结合的高速公路附近，这么大的一个企业，为什么不把店面开在高消费水平的市中心，而要开在城乡结合地呢，下面我们就来一一作分析：万泉河店，它位于海淀区万泉河快速路上，很多人可能会问，在高速公路旁开店会有谁去啊？这就是麦德龙开店的基本特点，麦德龙和普通的超市不一样，它是面向各大公司的一所仓储式超市，所有进入超市的消费者必须持有公司开具的证明及公司经营证书的复印件办理会员证才可以入内，因为麦德龙是供给公司采购大量商品的超市，所以去麦德龙购物的消费者一般都会开着货车或是私家车去，开在公路旁就为这样的客户提供了交通上的便利，客户不用考虑堵车的问题，这样也给客户节省了不少时间。

另外像麦德龙这样的超市，必不可少的就是大型的车库，让前来的客户不用担心停车问题，这样一来，麦德龙超市所需要的占地面积就要远远大于其他超市的面积，更何况麦德龙的商品和外面一般超市相比，在价钱上确实要便宜很多，所以开在土地租金价格相对比较便宜的城乡附近，也大大降低了企业的风险。

像万泉河店，离地铁四号线相对比较近，周围又有公园，北京大学，气象局等地标性建筑物，即使是新客户也能很容易的就找到麦德龙超市的所在地。

京顺路店，位于朝阳区京密路上，和机场专线在同一线上，位于在五环和四环之间，因为位于朝阳区望京，所以相对比较发达，且价格的性价比比较高，即在交通上给大家带来了便利，又方便了大家的购买。

所以，综上所诉，可以看出，一家店面的选址并不容易，更何况是一家五百强的大公司的选址。

鉴于对前面两家麦德龙超市的分析，我们总结出麦德龙超市通常设在大城市城乡结合的高速公路或主干道附近。

这样不仅避免了市中心及市区的交通拥挤，而且也因为土地价格相对便宜，降低了投资风险。

麦德龙调查报告

麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司（MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大，欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。

1964年，在商业领域中。

一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

它以其独特的c&c（Cash&Carry即现付自运制）方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。

三种不同的商场形式，“Classic”(大型）、“Junior”（中型）和“Eco”（小型）而在东欧和亚洲主要运用Junior（中型）形式。

1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者，于1995年来到中国，与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。

2008年，麦德龙在中国市场实现销126.46亿元，单店销售达到3.3亿元，远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。

截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。

二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务，机械快捷化操作，严密的安全管理，完善的管理制度，拥有众多的中高消费能力的会员顾客，使超市销售额保持在一个较高的水平，响应政府环保号召，保持良好的企业形象。

超市选址分析报告_共10篇.doc

★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

麦德龙物流配送分析

- . - 一．绪论现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供给商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。

因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。

1.1选题的目的和意义物流对于零售企业来说非常重要，甚至可以说是零售企业的生命线，从零售上游的物料、产品采到下游的售后效劳，物流都与企业开展息息相关，只有良好的物流采购和配送网络系统才能保证零售商品的及时输入和输出，满足广阔消费者的需求。

本文主要探索麦德龙物流的优势及其劣势，以及应对的措施，从而为在华跨国零售企业物流模式的调整以及中国外乡零售企业跨区域或国际化开展过程中如何提高物流绩效提供理论借鉴。

1.公司简介1.2.1麦德龙麦德龙于1964年创立，以其独特的C＆C〔Cash＆Carry即现购自运制〕理念和管理方式，在德国及全球21个国家迅速成长。

目前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司，在世界商业集团中名列第三位，在全球500强中居第32位，其2000年销售额为900多亿德国马克。

1.2.2麦德龙物流麦德龙在德国的物流模式是以自营物流为主，在1995年进入中国．创店之初试复制这种模式，但是很快发现其效果不佳，于是将全部供货交与供给商或供给商委托的第三方物流公司进展监管，通过扶持第三方物流公司来解决问题，所以麦德龙在中用的主要是第三方物流企业配送模式[1]。

1.3 麦德龙物流配送系统的现状1.3.1麦德龙的供给链管理高效地把产品从供给商传送到顾客手中，需要商品订购、存储和配送过程的优化管理。

在整个供给链上，不仅仅需要企业部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供给商与企业之间、企业与客户之间的无缝对接。

〔一〕客户管理麦德龙整个供给链的运作，则是由顾客的需求来拉动的。

它通过站在客户的角度去思考，从而提供更加完善的商品和效劳。

麦德龙仓储式超市商业模式

麦德龙仓储式超市商业模式麦德龙仓储式超市是一种以低价格售卖大宗商品的零售店铺，一般由大型仓库改装而成，它的商业模式相较于传统的零售店铺有着独特的优势和特点。

本文将就麦德龙仓储式超市的商业模式进行详细解析。

一、模式简介及发展历程麦德龙仓储式超市商业模式的发展可以追溯到上世纪60年代。

起初，麦德龙仓储式超市是为了满足餐馆、宾馆等大型食品采购单位的需求而设立的。

然而，随着消费者对购物体验的改变以及对家庭消费品需求的增加，麦德龙仓储式超市开始逐渐向个人消费者开放。

二、商业模式的特点1. 低价批发销售：麦德龙仓储式超市以低廉的价格向消费者销售大宗商品，比传统零售店铺的价格更具竞争力。

2. 大宗购买：顾客可以选择一次性购买大量商品，从而得到更多的折扣优惠，这也是麦德龙仓储式超市吸引消费者的一个重要原因。

3. 自助购物：麦德龙仓储式超市采用自助结账方式，消费者可以自行选择商品并进行结算，减少了人力成本，提高了购物效率。

4. 全线商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，包括食品、生鲜、家居用品、电器等，满足消费者各种需求。

5. 会员制度：麦德龙仓储式超市通过会员制度，使得消费者可以享受更多的优惠和服务，增强顾客粘性。

三、商业模式的优势1. 价格优势：麦德龙仓储式超市依靠大宗采购和低成本经营，可以以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量的消费者。

2. 大宗购买模式：麦德龙仓储式超市鼓励消费者一次性购买大量商品，降低了物流成本，提高了销售效益。

3. 资源集中管理：麦德龙仓储式超市采用集中式采购和管理模式，降低采购成本，提高货品的质量和供应稳定性。

4. 多元化商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，满足了不同消费群体的需求，增加了销售额。

四、商业模式的挑战1. 仓储型经营：麦德龙仓储式超市需要大面积的仓储空间，租金和运营成本较高。

2. 会员制度的建立：麦德龙仓储式超市需要建立起完善的会员制度，提供良好的会员服务，提高消费者的忠诚度。

超市选址调研报告范文

超市选址调研报告范文一、调研目的和背景超市作为现代社会中不可或缺的零售业态之一，在城市化进程中起着重要的作用。

选址作为超市成功运营的基础，直接决定了超市销售额和客流量。

因此，本次调研的目的是为了确定最佳超市选址，并为超市的运营提供科学的依据。

二、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关资料，了解超市选址的主要原则和经验。

2. 实地考察：选择几个潜在的超市选址地点，实地考察其周边环境、人口密度、交通状况、竞争对手等因素。

3. 调查问卷：设计并发放问卷，调查居民在购物时的偏好、购买力及对超市选址的意见。

三、调研结果1. 市中心商圈：市中心商圈人流量大，商业氛围浓厚，适合大型超市选址。

然而，在人流量较大的地段，租金较高，竞争激烈。

2. 居民区：居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。

需要留意的是，居民区的选址要根据周边竞争对手、居民购买力等因素进行综合考虑。

3. 交通枢纽：交通枢纽周边的超市选址可以吸引过往的人流，例如火车站、公交站等。

然而，由于流动性较高，购买力不确定。

4. 竞争对手分析：考察了几个选址地点附近已有的超市及其他零售商，确定了各竞争对手的规模和经营状况。

在选址时，要避免直接与竞争对手相邻。

5. 调查问卷结果：通过调查问卷收集了大量关于购物偏好和对超市选址的意见。

大多数居民表示重视品质和价格，并希望超市选址便利购物。

四、分析和讨论综合以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 首先，市中心商圈是人流量大、商业氛围浓厚的地段，但竞争激烈且租金高。

对于大型超市来说，市中心商圈是一个不错的选址地点。

2. 其次，居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。

需注意周边竞争对手和居民购买力等因素。

3. 另外，交通枢纽周边的超市选址可吸引过往的人流。

针对流动性较高的人群，可以设计相应的促销活动，以提高购买力。

4. 在与竞争对手相邻方面，要避免直接与其竞争，可选择相对靠近但处于不同商业区域的选址。

仓储行业中的仓库定位与选址决策分析

仓储行业中的仓库定位与选址决策分析
仓储行业作为供应链管理中的重要环节，仓库的定位与选址决策对于整体运营效率和利润的影响极为重要。

本文将从市场需求、交通便捷性和资源利用等角度，对仓库的定位与选址进行分析，并提出相应的决策建议。

一、市场需求分析
在进行仓库定位与选址决策时，首先需要考虑的是市场需求因素。

市场需求的强大程度对仓库的经营状况产生直接影响。

因此，选址时应选择位于市场需求热点地区附近的仓库，以确保有足够的客户群体和持续的市场需求。

二、交通便捷性分析
仓库的交通便捷性是影响其定位与选址决策的重要因素之一。

交通便捷性可以从多个方面来考虑，包括供应链流程、交通网络和运输工具等。

选址时应选择靠近交通枢纽、主要公路和物流中心的地方，以提高运输效率，降低物流成本。

三、资源利用分析
仓库的选址决策还应考虑到资源利用的角度。

合理利用空间和资源对仓库的运营效率和成本控制至关重要。

在定位与选址时，应考虑到仓库的规模、硬件设施和环境条件等因素，以确保资源的最大化利用和可持续发展。

综上所述，仓储行业中的仓库定位与选址决策分析包括市场需求分析、交通便捷性分析和资源利用分析等方面。

在实际操作中，还需综合考虑地方政策、成本效益、竞争对手等因素，以获得最佳的仓库定位与选址方案。

文章字数：325字。

大型连锁超市业态特征、优劣势

通过对成都市场已有的大型综超（家乐福、欧尚等）、仓储超市（麦德龙）、便利店（7-11、喔喔等）、百货店（王府井百货等）的走访，谈谈它们各自的业态特征及其各自发展的优劣势。

大型综超：（家乐福）业态特征：1.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

2.商店营业面积2500平方米以上。

3.商品构成以衣、食商品为主，规格齐全，重视本企业的品牌开发。

4.采取自选销售方式。

5.设与商店营业面积相适应的停车场。

优势：物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验价格便宜，实惠，对消费者有吸引力。

拥有强大的管理优势和品牌优势。

劣势：种类多，产品质量关把不牢，频频身陷质量门。

节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通，时常可见“塞人”现象，另者买单时更是排起了长龙。

说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅，服务流程效率低下。

仓储超市（麦德龙）业态特征：1.选址在城乡结合部、交通要道。

2.商店营业面积大，一般为10000平方米左右。

3.目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

4.商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、室内用品等为主。

5.店堂设施简朴、实用。

6.采取仓库式陈列。

7.开展自选式销售。

设有较大规模的停车场。

优势：价格低廉，留给顾客较大的利润空间劣势：直接提供商品给消费者，不能个消费者带来低价便利的购物。

便利店（7-11）业态特征：1.选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。

2.商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。

3.居民徒步购物5~7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买者。

4.商品结构以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点。

5.营业时间长，一般在10小时以上，甚至24小时，终年无休日。

6.以开价自选货为主，结算在收银机处统一进行。

优势：商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

物流管理《仓储式超市选址的市场调查4》

仓储式超市选址的市场调查几乎所有进入市场的外国大型仓储式超市，如沃尔玛、麦德龙、家乐福等，在进入市场之前，都对市场进行了长达数年的市场调查，投入了成百上千万的费用，重金委托专业公司进行市场调查，并据此制定出一整套详尽的投资和开展规划。

由此可见市场调查在仓储式超市选址乃至将来运营中的重要意义。

一般来说，仓储式超市选址调查包括立地城市调查、城市区域调查和具体地址调查这三方面内容。

1仓储式超市立地城市调查选择条件优良的城市是仓储式超市选址工作的第一步，也是非常关键的一步。

对某一城市是否可以兴建仓储式超市主要从以下几个方面进行调查分析。

城市类型先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市是中心城市还是卫星城市是历史城市还是新兴城市经济开展水平这是对仓储式超市选址影响最大的一个因素。

要重点考察GDP总量、人均GDP及其在近几年内的增长幅度，物价指数变化，固定资产投资增幅、非公有制企业的比重等。

交通条件城市内各个区域间以及与其他城市间的交通条件。

重点要考察：城市每千人拥有轿车的数量、每平方公里拥有的轿车数，其中私车又各有多少，公交车的总量及分布。

城市交通条件的便利与否，很大程度上会直接决定着仓储式超市有效商圈在该城市的覆盖范围。

消费者因素如该城市的人口数、户数、人口密度、人均收入、消费水平及消费习惯，通过该工程的调查分析以了解该城市的总需求以及潜在的市场总量。

城市的商业兴旺程度如现有商店数、职工数、营业面积、销售额等绝对数值，以及由这些数值除以人口数所获得的相对数值，如人均营业面积。

要特别注意了解和收集与仓储式超市竞争可能会产生直接竞争的零售店的情况；如该地已有多少家仓储式超市，有多少家大型百货商店、大型综合超市，它们的规模、实力和经营情况如何另外还要留心该城市有多少家日用百货品市场当地政府对兴建仓储式超市的关心和支持程度当前我国正处于由方案经济向市场经济过渡阶段，离开政府有力的支持和配合将会事倍功半。

超市选址分析报告超市选址分析报告

××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。

目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。

所以在超市的选址方面下了大功夫。

<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。

2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。

因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。

因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。

这对后来者来说即是机遇，又是挑战。

财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。

在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。

麦德龙超市店址评估报告

麦德龙超市店址评估报告超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。

按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。

面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。

一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面，地势比较开阔。

超市周围没有过多的商店，门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况，而且超市还能在空地处摆上促销的产品，能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。

超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路，而且周围有居民小区和中学，地理位置比较优越。

二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生，而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。

三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。

超市主要是提供消费者日常消费品，提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品。

四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等。

而竞争对手主要有信勇和信和两间超市，对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话，多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。

对于信勇超市，商品价格较高，品种少。

对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高。

所以为了吸引消费者，超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。

麦德龙案例分析讲解

（二）商品管理
麦德龙的商品采购总部统一采购后根管理实行中央采购据各连锁店的销售
制，即连锁总部统一采购，各地连锁店无独立的采购决
情况分别确定配送计划，进行统一配送。
策权。
目统一大批量采购既加强了总部对采购的的控制，又降低了进货成本。

（三）商品定位
通常有20000种以上的商品，可满足客户 “一站式购物”的需求。
食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。
非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整。
仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售。

因此不会与沃尔玛家乐福及其他超市存在竞争关系。
而此我们也可以看到麦德龙目标顾客的不同性。它主要针对中小零售商、酒店、工厂、企事业单位、政府和团体等，
与传统批发业争抢市场
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竞争对手
竞争领域——中国本土传统批发行业
传统批发业由于采用包税制和长期形成的购买习惯，传统批发业势力强大，再加上中国在批发业的法规和监管方面的不完善，使得批发市场以偷税漏税和回扣返点的“歪招”吸引客源，麦德龙也如同其他仓储店一样远远没有达到预期的销售目标。
麦德龙超市利用直邮广告进行促销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。

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仓储式超市的营销策略
（三）特色化商品营销
麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。
麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。
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麦德龙营销分析
13文九姓名：王玉明刘聪