工程停止点管理办法
工程停止点检查管理规定
停止点检查
目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解,重点检查监理的工作质量,强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检;主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对,尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序;
具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底,如果甲方工程师检查未通过,不得进入下道工序,如果发现大量问题,首先对监理进行处罚;每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队,土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队,相关专业监理人员全部到场;检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评;会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可;
方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况,在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会,鞭策差的单位,表扬好的单位,形成质量竞争机制,从而将工程质量带上良性轨道;
成果：点评会议纪要
停止点内容。
工程暂停点检查验收管理办法
工程暂停点检查验收管理办法1. 背景工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。
暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。
2. 目的本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。
3. 管理办法3.1 检查暂停点的责任部门工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。
3.2 暂停点的定义和分类3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。
3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。
3.3 暂停点的检查流程3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。
3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。
3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。
3.4 暂停点的整改验收3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。
3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。
4. 防止工程暂停点的措施4.1 提前预防：施工项目部应根据工程施工计划，提前预防可能导致暂停点的因素，采取有效措施进行风险控制。
4.2 防范控制：施工过程中，应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量管理能力，避免出现暂停点。
5. 附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，并于工程竣工时进行评估和总结。
5.2 如对督促整改不力的工程暂停点，可采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、暂停工程款支付等。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
工程质量停检点实施办法
工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。
2、适用范围
开发的所有在建项目。
3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。
3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。
3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。
4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。
5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。
5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。
5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。
5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。
否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。
房屋建筑工程停止点
秘秘*秘**秘**秘**秘**建筑工程施工过程“停止点，，管理办法
一、目的：为了控制工程施工全过程中各类分险的发生
二、使用范围：公司所有总承包项目
三、使用时间：工程施工全过程
四、原则：
1、所有停止点属于工程项目部质量、安全、技术、经营控制要点，工程项目部是“停止点”管理责任主体；
2、根据停止点重要性或其后果影响程度有所不同分为A、B、C三级；
3、停止点发生后，由工程项目部或公司主管部门下发停工（或暂停）令，停工（或暂停）令以书面形式下发，且必须注明整改要求和整改时间，整改责任人签字有效。
由项目部下发的A、B级停工（或暂停）令必须报公司工程部备案。
4、C级停止点下发停工（或暂停）令后，项目部督促相关施工单位进行整改，整改完毕后，经项目部相关人员检查确认后，由项目经理签字确认解除停工（或暂停）令；
5、A、B级停止点下发停工（或暂停）令后，项目部和公司工程部督促相关施工单位进行整改。
B类停止点整改完后，经项目部相关人员检查确认后，上报公司工程部，工程部确认整改完后，由工程部长签字确认解除停工（或暂停）令。
A类停止点整改完毕后，经项目部相关人员检查确认后，上报公司工程部，工程部确认整改完毕后，由公司经理签字解除停工（或暂停）令。
6、停止点事件发生后，暂时无法解除的，由公司召开经理办公会，确认事件的处理办法。
7、整改单位接到停工（或暂停）令后必须认真整改，如在规定时间内没有整改完毕，由项目部或公司主管部门下发考核单，考
核金额为C级1000元，B级2000元，C级5000元。
如拒绝整改的考核加倍。
因未整改或未按要求和时间整改的造成其它损失的，所有损失由整改单位负责。
施工“停止点”汇总表。
停止点管理办法
工程停止点检查管理办法(试行）1．编制目的：工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强制性的设置停止点检查,以保证工程质量标准，特制订本管理办法。
2。
适用范围：适用于本合同内所有工程项目实施阶段的各专业。
3。
管理原则：3。
1所有停止点属于建设单位质量、安全、技术、进度控制要点,建设单位是停止点管理责任主体。
3。
2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以建设单位工程经理签批通过为终点.3。
4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
4。
管理职责4。
1总经理办公会审定《重庆首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》;4.2主管工程副总经理4.2.1审核工程部所编制工程停止点检查管理办法的具体要求和实施；4.2。
2参加涉及外观效果及重要停止检查点的验收。
4.3工程部4。
3.1组织编制并修订《重庆首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；4。
3。
2具体组织落实停止点检查实施计划、方案，对停止检查点工作进行重点控制和全面管理；4.3。
3参加停止点验收；4。
3。
4监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允许进入下一道工序;4.3。
5监督并审核停止点问题整改落实情况.5。
管理办法:5.1在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中.5。
2涉及到交付效果时应通知营销部、开发设计部、合同预算部有关人员参加.5。
3检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，建设单位、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息(保证检查效果、效率的重要环节），以专题会形式组织检查，组织工作由建设单位工程部负责，工程经理为责任人。
5。
4停止点的验收标准参照相关国家、行业、地方规范确定,以专题会总结方式宣读检查情况，汇总并得出结论，结论限于通过、不通过工程部下发停止(或暂停）令。
停止检查点管理办法
停止检查点管理办法1.0目的1.1通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，以保证工程质量。
2.0范围2.1本办法适用于运营管理部对公司工程项目部停止检查点的检查工作。
3.0职责3.1运营管理部：监督公司各项目部对停止检查点的检查情况，负责地下防水、屋面防水、外墙保温、门窗框安装、地下室后浇带、厨房卫生间防水、户内给水管打压7个停止检查点的检查工作。
3.2项目部：项目部负责按本制度要求对项目的停止检查点进行检查。
4.0程序/内容4.1流程图4.2 新建项目由各项目部分标段编制《标段停止点检查清单》，并在首个停止点检查前报送至运营管理部。
4.3项目部在每月、每周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
每周一上午应上报本周《周停止检查点检查计划表》及上周停止点检查记录表，报运营管理部备案存档；运营管理部根据上报数量、施工情况进行抽查，抽查数量不少于上报数量的50%。
4.4项目部负责组织检查，项目部负责人为第一责任人(其中新开工项目任一项停止点首次检查必须先组织施工单位进行交底会议，对申报流程、检查内容、检查要求、注意事项等进行交底，同时保留交底记录)。
项目部自检时项目负责人必须参加，自检合格后，项目部至少提前0.5个工作日由项目负责人通知运营管理部，填写《停止检查点检查记录表》并附项目负责人现场自查照片。
项目部组织相关单位、部门、人员与运营管理部一同进行工程停止检查点的检查验收,并填写《停止检查点检查记录表》。
检查结论限于通过、不通过两种，不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改，施工单位整改后重新上报项目部复查直至通过。
4.5 停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽工程验收单》。
4.6 项目负责人因特殊情况不能参加停止点自查工作，需填写《情况说明表》，委托主管工程师（非该标段负责工程师）进行自检并拍照留存，项目负责人和被委托人同时对该停止点自检情况负责，经分管项目总监审批后生效，审批后的《情况说明表》作为《停止检查点检查记录表》资料附件一同报送；4.7 前一工程停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。
工程项目暂停管理流程
一、工程项目暂停的定义工程项目暂停是指由于各种原因导致工程项目在施工过程中暂时停止，待原因消除后再恢复施工。
工程项目暂停管理流程是为了确保工程项目暂停期间各项工作有序进行，降低暂停对工程项目的影响。
二、工程项目暂停管理流程1. 暂停申请（1）项目相关单位根据实际情况，提出工程项目暂停申请。
（2）暂停申请应包括暂停原因、暂停时间、预计恢复时间、暂停期间工作安排等内容。
2. 暂停审批（1）项目经理组织召开会议，对暂停申请进行讨论。
（2）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究暂停原因及解决方案。
（3）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出暂停审批意见。
3. 暂停通知（1）项目经理向项目相关部门下发暂停通知，明确暂停时间、恢复时间及暂停期间工作安排。
（2）暂停通知应包括暂停原因、暂停期间各项工作要求、恢复施工条件等内容。
4. 暂停期间工作安排（1）项目经理组织项目相关部门，对暂停期间各项工作进行安排。
（2）暂停期间，项目相关部门应按照暂停通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。
5. 暂停恢复（1）项目相关单位在暂停原因消除后，向项目经理提出恢复施工申请。
（2）项目经理组织召开会议，对恢复施工申请进行讨论。
（3）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究恢复施工条件及恢复施工后的工作安排。
（4）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出恢复施工审批意见。
6. 恢复施工通知（1）项目经理向项目相关部门下发恢复施工通知，明确恢复施工时间及恢复施工后的工作安排。
（2）恢复施工通知应包括恢复施工时间、恢复施工条件、恢复施工后各项工作要求等内容。
7. 恢复施工后的工作（1）项目相关部门按照恢复施工通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。
工程质量停止点检查管理办法
地产事业部工程质量停止点检查管理办法为了更好的做好各项及重点分部分项工程的验收工作，根据《业务管理流程》所包含的《工程停止点检查标准》进行补充细化，编制本管理办法。
一、停止点检查标准制定要求各项目公司在编制《工程管理规划书》时必须确定该项目《工程停止点检查清单》，清单必须不少于公司规定的停止点内容（见附表一）。
二、停止点检查参与单位及部门施工项目达到停止点检查后，项目公司由负责人带队，相关专业工程师到场参加；监理公司由总监或总监代表带队，相关专业监理人员到场参加；施工单位项目负责人参加，组织技术负责人及相关质检员参加。
对于重要的停止点检查需工程管理中心参加（附件一中工程管理中心全检项），经项目公司组织监理公司与施工单位初验合格后以内部函形式通过OA系统通知工程管理中心进行检查。
项目公司通知工程管理中心时间至少提前一个工作日。
三、参加人员施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、专业工程师、质检员；监理单位参加人员：总监理工程师（或总监代表）、专业监理工程师；项目公司参加人员：项目负责人、专业工程师；工程管理中心参加人员：专业工程师；其他职能中心的专业工程师。
四、检查流程检查完毕后各部门需共同开会点评，形成书面点评会议纪要，点评结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。
项目公司、施工单位、监理单位、地产事业部相关部门分别在《停止点检查记录表》（附件二）上签署意见和结果，（注：需工程管理中心参与的停止点检查使用《停止点检查记录表（二）》，其他检查使用《停止点检查记录表（一）》）。
停止点检查项的完成标志以所有参与单位及部门的负责人签批通过为终点。
五、前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
六、如果检查意见结果为“不通过”应在整改后重新报检，方法和流程同第一次报检。
七、相关附表(附表一) 工程停止点检查标准（附表二）停止点检查记录表（一）停止点检查记录表（二）。
工程停止检查点方案
工程停止检查点方案一、前言工程停止检查点方案是指在工程进行过程中，当发生某些特定情况时需要对工程进行停止检查的方案。
工程停止检查点方案的制定，旨在保障工程的质量、安全和进度，防止因工程施工中出现的问题导致工程质量、进度和安全受到影响。
二、工程停止检查点的确定确定工程停止检查点的目的是为了保障工程质量和安全。
工程停止检查点是指在工程施工过程中，当发生特定情况时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程停止检查点的确定需要充分考虑工程的特点和可能出现的风险，以及施工中可能出现的问题。
1. 工程质量检查点工程质量检查点是指在工程施工过程中，当发现工程质量存在问题时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程质量检查点的确定需要考虑工程的施工过程、材料使用、工艺流程等因素，并制定相应的质量检查标准和方法。
例如在混凝土浇筑过程中，需要进行混凝土的抗压强度检查，以确保混凝土的质量符合要求。
2. 工程安全检查点工程安全检查点是指在工程施工过程中，当发现工程存在安全隐患时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程安全检查点的确定需要充分考虑工程施工现场的安全管理和施工作业过程中可能存在的安全问题，并制定相应的安全检查标准和方法。
例如在高空作业过程中，需要进行安全防护设施的检查，以确保作业人员的安全。
三、工程停止检查点的管理程序工程停止检查点的管理程序是指在发生特定情况时如何进行停止检查、整改和复工的程序。
工程停止检查点的管理程序需要充分考虑工程施工中可能出现的问题和风险，并提前制定相应的应急措施和应急预案，以确保在发生问题时能够及时、有效地进行处理和解决。
1. 工程停止检查点的发现工程停止检查点的发现是指当发生特定情况时如何进行停止检查的程序。
工程停止检查点的发现需要充分培训工程管理人员和施工作业人员，在发现问题时应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施进行处理和解决。
2. 工程停止检查点的整改工程停止检查点的整改是指在发生问题时如何进行整改和复工的程序。
工程停止点检查管理办法
工程停止点检查管理办法(总4页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March住宅工程停止点检查管理办法第一条为强化工程质量过程管控，规范管理行为，全面提升工程质量水平，根据武汉大区实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于xxx置地武汉大区在建的住宅工程。
第三条项目部应根据工程自身特点和管控要求编制《工程质量停止点清单》并下发监理和总承包单位，清单中设立的停止点数量和检查频次不得少于附件1中的要求。
第四条总承包单位应编制包含停止点检查计划、技术要求、工艺流程及质量保证措施等内容的施工方案，并报监理单位和项目部审批。
第五条在项目的工程月报、周报中，应列入近期的停止点检查计划。
项目部应提前至少1天与城市公司工程管理部确认停止点检查时间。
第六条施工单位施工至停止点，自检合格并经监理单位复检合格后，上报项目部申请停止点检查。
项目部初验合格后，上报城市公司工程管理部与项目部一同对停止点质量进行检查。
第七条停止点现场检查完毕后，城市公司工程管理部即时汇总检查情况并得出结论，结论限于合格、不合格两种。
不合格的，指明需整改内容，施工单位限期整改。
施工单位整改后重新上报，由城市公司工程管理部复查直至通过。
第八条《工程停止点质量检查表》（附件2）在检查完毕时经各方会签，并由项目存档备查。
第九条前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
第十条施工单位未按本办法要求对停止点质量申请检查，或检查不通过未整改到位并复查通过，擅自进行下一道工序的，处1~5万元/次的违约金；因此造成的工期延误和经济损失由施工单位承担。
第十一条工程招标前由城市公司工程管理部依据本办法编制《工程停止点清单》及相应管理要求，列入招标技术文件内容。
第十二条每季度大区工程管理部将对城市公司工程管理部和项目部停止点检查执行情况和资料进行抽查。
第十三条本管理办法由大区工程管理部负责解释，自签发之日起实施。
工程停止点检查管理制度
工程停止点检查管理制度为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平，本公司制定了以下工程停止点检查管理制度：一、适用范围本制度适用于公司内部^外部所有工程的停工点检查和管理。
二、工程停止点的定义1.一次工序施工结束后,进入下一工序施工前的过渡期；2.施工过程中，发现存在安全隐患或质量问题；3.施工过程中，遇到环境条件限制等无法进行施工时。
三、工程停止点检查的内容1.安全检查：检查现场是否存在安全隐患，如悬挂的物品、开裂的钢筋等；2.质量检查：检查施工过程中是否符合规范，如混凝土强度是否达标等；3.现场环境检查：检查环境是否适宜施工，如天气情况是否合适等；4.施工进度检查：检查施工进度是否满足计划要求。
四、工程停止点检查的要求1.停工点检查应由专人进行，并记录检查情况；2.出现问题应立即处理，对于无法立即处理的问题，应立即向工程负责人报告；3.重新开工前，必须解决所有问题并经过质量、安全等相关部门的确认；4.对于重大问题，工程负责人应及时向上级汇报并按照相关规定处理。
五、工程停止点检查的频次1.施工过程中，一般不得进行超过两次停工点检查；2.对于特殊工程或特殊情况,应根据实际需要增加停工点检查的频次。
六、工程停止点检查的考核1.工程负责人对停工点检查和处理情况进行考核和评价；2.对于未按规定进行停工点检查、未及时处理问题或处理不彻底的，将按公司相关规定进行处罚或追责；3.工程停止点检杳情况纳入公司工程管理评价指标体系。
七、附则本制度的修改和解释权归本公司工程管理部门所有，如有需要修改的地方，应及时向公司工程管理部门申请修改，并进行备案。
以上是本公司的《工程停止点检查管理制度》，该制度的制定和实施目的是为了保障工程施工的质量、安全和进度，规范现场管理，提高工程管理水平。
各部门必须严格遵守该制度的规定，保证工程安全稳定和有序进行。
工程质量停检点验收管理制度
工程质量停检点验收管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1．指引概况2．工作程序2.1停检点制定：2.1.1停检点制定时间●项目工程开工前2周内。
●根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。
2.1.2停检点制定工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。
2.2停检点分级、分工设置：停检点的相关设置及分工参见附表1：《停检点设置分工明细表》，停检项目及工序的设置必须包含但不限于附表1所列内容，可根据项目实际情况增加设置。
2.3 停检点执行：2.3.1 公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。
2.3.2 如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。
2.3.3 停检点验收检查人员●工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。
●施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。
●监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。
●建设单位检查人员：工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。
2.3.4停检点检查时间工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。
2.3.5 停检点检查要求：●工程部应督促现施工方为停检点检查创造条件（即可以方便的在作业面进行检查、并有安全保证措施等条件），准备好所需的检查工具。
●检查人员对停检点工程进行巡检、抽检或进行检查验收时，均应作好停检点检查原始记录，如实填写《停检工程抽查记录表》（附表4）；●工程部应根据具体的停检内容提前制定停检点检查验收方案，验收时进行分组检查，检查结束后应由验收主持人主持召开总结会议，会议须汇总检查出的问题，形成验收最终意见，当场会签完成《工程质量停检点验收单》（附表2）和《工程停检点验收问题记录表》（附表3）。
房地产项目-工程停止点管理办法(标版)
房地产项目-工程停止点管理办法（标版）房地产项目-工程停止点管理办法一、前言为规范房地产开发项目工程建设过程中的停工管理行为，保障房地产项目的合法性、合规性和施工质量，特制定本办法。
二、管辖范围本办法适用于房地产开发企业在房地产项目建设过程中的停工管理。
三、定义1、工程停止点：指房地产项目在建设过程中，因政府部门和其他有权机构的要求，或自身项目建设变更、资金缺口等原因而设立的工程停工点。
2、工程复工：指工程按照停工管理程序，获得相关权威机构的书面复工审批文件后重新开始施工。
四、管理流程1、停工前置条件（1）建设单位应当向环保、安全、规划、市政建设等相关部门递交工程建设申请，并根据相关规定严格按照申请时各项条件进行施工；（2）施工单位应当认真阅读开发商向其出具的项目施工指导书，并全面了解项目施工方案；2、停工管理程序（1）当房地产项目出现政府部门和其他有权机构要求停工的情况，施工单位应当根据相关内容和原因及时停止开发建设工作；（2）当房地产项目出现自身建设变更或资金缺口等停工原因时，开发商应当向相关部门递交停工申请，并说明停工原因和申请复工方案；（3）施工单位应当提供工程停工申请书、有关文件及计划、施工图纸等资料；（4）有关部门应当在收到停工申请书及资料后，进行审核，并依据相关法律法规的规定，决定是否批准停工要求；（5）当部门认为批准停工申请时，应当向开发商及施工方发送复工审批文件。
3、复工管理程序（1）在收到复工审批文件后，开发商和施工单位应当在规定时间内进行工程复工。
（2）在复工之前，施工单位应当对停工期间进行的工程及材料进行检查，核实工程建设质量情况，并准备好相应材料和设备。
（3）施工方在在复工前进行复工准备工作，并向有关部门报告；（4）当施工方进行施工时，应当严格按照相关规定进行，如出现重大问题，应及时停工并向有关部门汇报；（5）相关部门应当指派专人进行监督，并进行工地现场的抽查，确保工程建设质量、环保安全等方面的达标。
工程暂停及复工的管理内容及方法
工程暂停及复工的管理内容及方法1.发生下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令(1)建设单位要求暂停施工或工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;(4)施工单位违反工程建设强制性标准，未按经审批的施工方案、专项施工方案且拒不改正的;(5)建筑材料、设备及构配件未经验收或验收不合格擅自用于工程的;项目监理机构提出检查要求的工序未经检查或检查不合格进入下道工序施工的;隐蔽工程未经验收或验收不合格进行隐蔽的;(6)分包单位未经审批进场施工的;(7)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
2.总监理工程师签发《工程暂停令》应符合下列规定:(1)总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令;(2)总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告;(3)紧急情况下，应口头通知施工单位暂停施工，并及时补发《工程暂停令》。
3.因施工单位原因暂停施工的，项目监理机构应及时检查施工单位的停工整改过程，验收整改结果。
4.当暂停施工原因消除，具备复工条件需要复工时应符合下列规定:(1)施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的《工程复工报审表》及有关证明材料，符合要求的，应及时签署审查意见，报建设单位批准后签发《工程复工令》;(2)施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况经建设单位同意签发《工程复工令》，要求施工单位及时恢复施工。
5.项目监理机构应在监理日志中详细记录暂停施工后的相关情况，会同相关各方按建设工程施工合同的约定，处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。
(1)记录工程暂停后现场状况,包括具体的停工时间、停工部位、影响的施工人员管理人员、机械设备等;(2)及时收集与停工相关的资料，包括合同约定条款、施工单位工料机情况、相关会议记录、建设单位指令、相关影像资料、工程量证明文件等，并对工期、费用造成的影响进行评估;(3)因建设单位原因引起的暂停施工，建设单位应承担由此增加的费用和(或)延误的工期;(4)因施工单位原因引起的暂停施工，施工单位应承担由此增加的费用和(或)延误的工期;(5)暂停施工期间，施工单位应负责妥善照管工程并提供安全保障，由此增加的费用由责任方承担;(6)暂停施工期间，建设单位和施工单位均应采取必要的措施确保工程质量及安全，防止因暂停施工扩大损失。
工程施工停点验收管理办法
一、目的在工程实施过程中，通过强制性设置停止检查点，以保证工程质量标准。
二、适用范围适用于星河集团各项目工程实施阶段的各专业。
三、职责3.1项目部3.1.1组织编制项目总控计划，组织编制停点验收实施计划。
3.1.2具体组织落实停止点检查实施计划、方案。
3.1.3发现重大问题编制专项技术方案报批，并按方案组织整改落实。
3.1.4监督监理、施工单位对停点的验收、签字，确认允许进入下一道工序。
3.2城市公司工程部（无工程部的城市公司职责并入项目部）3.2.1组织各项目部落实停止点检查管理办法。
3.2.2参加城市公司管控级别的停点验收3.2.3监督并审核停止点问题整改落实情况。
3.2.4组织项目部编制重大问题整改专项方案。
3.2.5审核并监督方案落实情况。
3.3城市公司主管领导3.3.1审批停止点检查工作计划。
3.3.2审批重大问题整改专项方案。
3.3.3审批停止点检查专项整改报告。
3.4集团运营管理中心3.4.1 依照各项目停点验收计划，结合项目质量状况，对集团重点关注项目实施停点飞行检查。
3.4.2 在集团项目工程定期检查时，对各项目的停点验收资料进行100%检查，并计入该项目部工程管理检查评分表的“工作质量”考核项。
4、原则4.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，各级职能部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
4.2停止点检查不能完全取代隐蔽验收、预检，有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐、预检资料代替。
4.3停止检查点的完成标志是按要求具备完整的成果资料（含工程实体资料、内业资料）。
4.4前一停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5、实施办法5.1工程招标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容。
5.2在项目的周、月工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
5.3涉及到交付效果时应通知营销部门、研发部门、成本部门等有关人员参加。
5.4检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
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大唐地产集团规章制度文件厦门大唐房地产集团有限公司文件
大唐集运字〔2016〕号
厦门大唐地产集团
工程停止点管理办法
修订记录
修改内容修改人批准人发布日期
第一章总则
第一条目的
为大力推动集团工程质量管理，进一步强化城市公司项目部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量，依据规范及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点管理办法》。
通过对施工过程中的重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和客户满意度快速稳步提升，圆满完成建设项目。
《工程停止点管理办法》经过集团总部批准后立即发布，并生效执行，集团知识文库中工程质量管理文件与本《办法》有冲突的，以本《办法》为准。
各单位在执行本《办法》过程中，注意积累资料，总结经验，谨请及时将意见和建议反馈至集团运营管理部，以便今后修订完善。
第二条适用范围
适用于集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义
停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第四条工程停止点分级及完成标志
根据重要程度，将工程停止点分为一、二级；
1、一级停止点（停止点检查清单部分）：属于集团总部重点监管督导项目，项目工程部工程组在施工过程中应按要求进行检查、督导，集团不定期现场抽查。
2、二级停止点（选用清单部分）：除一级停止点外，常规隐检、预检等属监理日常重点检查项。
项目工程部工程组在施工过程按要求检查、督导。
建议
改为“在施工过程中应按要求检查、督导。
”
3、停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，专业监理工程师（总监理工程师）检查验收结论明确，检查验收台帐清晰，项目部工程经理或专业工程师对结果给予确认。
此处使用“或”，是否无具体要求？
第五条原则
1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。
集团总部、城市公司及监理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。
多字，去掉
2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3、停止检查点属质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实施不得进入下道工序”。
改为“停止点检查”？
第二章管理职责
第六条相关单位及部门管理职责
1、城市公司工程部部多字,去掉一个“部”
1）项目工程停止点检查清单（清单应包括集团总部制订的基本清单项,如有必要根据工程特点和实际需要可自行增设）作为招标文件技术文件内容列入合同。
项目总监负责确认停止点检查清单。
建议改为“清单应包括集团总部制订的基本清单项,如有必要，可根据工程特点和实际需要自行增设”；“招标文件中技术文件的内容列入合同。
”
2）涉及一级停止点的检查验收项，工程部工程组提前通知有关部门参加。
城市公司有关人员按规定参加停止点检查验收。
积极主动的参与检查工作，并提出具有指导性、针对性的意见。
3）协助集团运营管理部对停止点检查进行经验总结和案例积累，修订完善管理办法。
2、集团运营部集团运营管理部
1）涉及一级停止点的检查项目，必要时参加一级停止点现场查验。
2）提供相关的技术服务支持。
3）对停止点检查进行经验总结和案例积累，修订完善管理办法。
3、项目工程组
1）严格执行项目制定的项目工程停止点检查清单，认真开展相关工作，不断提高促进质量管理工作，使工程质量稳步提升。
2）按照制定完成的项目工程停止点检查清单，到需检查节点及时通知城市公司工程部，组织完成检查工作。
是否可改为“按照通过审批的工程停止点检查清单及实施计划，在计划的检查节点来临时，应及时通知城市公司工程部，并组织完成检查工作。
”
4、监理
1）采取旁站、巡视、平行检查等形式严控过程质量，并按照要求组织相关人员参加检查验收。
2）、填写、签认停止点进行记录，并对相关验收结论负责。
改为“检查”
3）、将停止点检查作为专篇编写到周、月计划中。
去掉“、”
5、施工单位
1）精心组织施工和质量自检。
2）积极配合各级停止点检查验收，对指出问题认真落实整改。
第三章检查程序
第七条停止检查点的过程控制
1、监理单位、项目工程组在月、周工作计划中，应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工作计划中。
2、一级停止点，由项目总监负责，由项目工程组提前48小时以专题会议形式发起验收申请，有关单位和部门应按时参加现场验收；二级停止点，由城
市公司项目工程组组长负责，提前24小时通知有关单位验收，有关单位和部门应按时参加现场验收。
事前按《停止点检查前准备工作核查表》（附表2）中所列内容进行逐项核查，以保证检查效率、效果。
“城市公司”四字是否多余？1）一级停止点的检查由项目总监或工程组组长带队，二级停止点的检查时由总监理工程师或专业监理工程师带队。
备齐施工蓝图、相机和常规检测工具，总包、监理、专业分包等所有参加部门派员应全部到场。
2）现场以专题会总结方式宣读检查情况，并组织在《工程停止点检查验收确认表》（附表3）上签字，验收结论限于“合格、不合格”二种。
检查出来的不合格项，由监理单位立即下发《监理通知单》，督促总包单位整改，并按上述程序重新组织验收，直至验收合格。
“两”
3）涉及到一级停止点项，经检查验收合格并签字确认后，由项目总监（工程组长）负责，将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等一并作为附件，及时将按规定转发给有关职能部门和职能模块（集团运营管理部）负责人。
是否改为“由项目总监（或工程组长）负责，及时将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等验收文件及附件按规定转发给有关职能部门和职能模块（集团运营管理部）负责人。
”？
第八条停止检查点的其他说明是否改为“停止点检查”
1、开工前，由项目总监负责，提报项目《工程停止点检查清单》（根据经确认的《项目总体开发计划》、专项计划明确相应停止点检查时间）。
《停止点清单及实施计划》审批流程：
审批流：城市公司项目工程组组长（发起审批）→项目总监→城市公司工程部
2、检查会议流程：
1）首先由承包单位施介绍该停止检查点的施工过程及自检情况，然后参与验收的监理单位、业主分析评述质量情况，并进行验收总结，判定停止点检
查验收项是否符合要求。
多字，去掉“施”；在然后后面加上“由”
2）如果该停止点不符合要求，参检各方应分析原因；要求责任单位拿出解决方案，确定整改时间，重新组织验收。
3）一级停止点的检查验收，应形成纪要，强调质量验收标准，清晰表述施工工艺、控制要点，详细记录验收过程，验收结论。
3、其他需注意事项
1）检查范围：《工程停止点检查清单》
2）重点内容：列出需检查项
3）查阅图纸、规范
4）技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款
5）检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法
6）现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片。
第四章总结与考核
第九条城市公司工程组针对停止点检查实施中意见和建议及时反馈至集团计划运营管部，并做好阶段性工作总结。
应为“计划运营管理部”，缺“理”字；整句是否可改为“城市公司工程组（需确定是城市公司工程部还是项目工程组）应及时将停止点检查实施过程中提出的意见和建议反馈至集团计划运营管理部，并做好阶段性工作总结。
”
第十条工程实施过程中所设停止点的检验及质量成效作为对城市公司项目部、监理、施工方和有关部门的重要考核指标之一。
实行分级管控督导,严格现场检查验收,并通过信息预警、汇报、审批及考核。
此句尚不完整
1、经集团总部检查评比，对停止点检查实施较好城市公司及项目和合作单
位给予以通报表扬。
“将对停止点检查实施较好的城市公司、项目及合作
单位予以通报表扬。
”
2、违规处罚:
1）对于工程停止点检查或工作指令执行不力的，集团运营部将根据实际情况，不定期通过城市公司工程部给予项目部工作提示、通报警告和通报批评，受到通报警告及通报批评的将按集团现行考核制度给予相应的处罚；建议全篇一致为“集团运营管理部”；“和”还是“或”；“及”还是“或”；是否可改为“不定期通过城市公司工程部对项目部作出工作提示、通报警告和通报批评，受到通报警告或通报批评的，将按集团现行考核制度给予相应的处罚；”
2）对施工单位、监理单位等合作单位的违规情况，由城市公司项目按该
项目相应合同约定严肃处罚。
缺“部”字
第五章附则
第十一条本《办法》的解释修订权属于集团运营管理部。
第十二条相关记录表格：
1、附表1：《工程停止检查点清单》
2、附表2：《停止点检查前准备工作核查表》
3、附表3：《工程停止点检查验收确认表》
4、附表4：停止点检查表格。