工程停止点管理办法

大唐地产集团规章制度文件厦门大唐房地产集团有限公司文件

大唐集运字〔2016〕号

厦门大唐地产集团

工程停止点管理办法

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

第一章总则

第一条目的

为大力推动集团工程质量管理，进一步强化城市公司项目部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量，依据规范及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点管理办法》。通过对施工过程中的重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和客户满意度快速稳步提升，圆满完成建设项目。

《工程停止点管理办法》经过集团总部批准后立即发布，并生效执行，集团知识文库中工程质量管理文件与本《办法》有冲突的，以本《办法》为准。各单位在执行本《办法》过程中，注意积累资料，总结经验，谨请及时将意见和建议反馈至集团运营管理部，以便今后修订完善。

第二条适用范围

适用于集团地产所有在建项目。

第三条术语及定义

停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。

第四条工程停止点分级及完成标志

根据重要程度，将工程停止点分为一、二级；

1、一级停止点（停止点检查清单部分）：属于集团总部重点监管督导项目，项目工程部工程组在施工过程中应按要求进行检查、督导，集团不定期现场抽查。

2、二级停止点（选用清单部分）：除一级停止点外，常规隐检、预检等属监理日常重点检查项。项目工程部工程组在施工过程按要求检查、督导。建议

改为“在施工过程中应按要求检查、督导。”

3、停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，专业监理工程师（总监理工程师）检查验收结论明确，检查验收台帐清晰，项目部工程经理或专业工程师对结果给予确认。此处使用“或”，是否无具体要求？

第五条原则

1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。集团总部、城市公司及监理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。多字，去掉

2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3、停止检查点属质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实施不得进入下道工序”。改为“停止点检查”？

第二章管理职责

第六条相关单位及部门管理职责

1、城市公司工程部部多字,去掉一个“部”

1）项目工程停止点检查清单（清单应包括集团总部制订的基本清单项,如有必要根据工程特点和实际需要可自行增设）作为招标文件技术文件内容列入合同。项目总监负责确认停止点检查清单。建议改为“清单应包括集团总部制订的基本清单项,如有必要，可根据工程特点和实际需要自行增设”；“招标文件中技术文件的内容列入合同。”

2）涉及一级停止点的检查验收项，工程部工程组提前通知有关部门参加。城市公司有关人员按规定参加停止点检查验收。积极主动的参与检查工作，并提出具有指导性、针对性的意见。

3）协助集团运营管理部对停止点检查进行经验总结和案例积累，修订完善管理办法。

2、集团运营部集团运营管理部

1）涉及一级停止点的检查项目，必要时参加一级停止点现场查验。

2）提供相关的技术服务支持。

3）对停止点检查进行经验总结和案例积累，修订完善管理办法。

3、项目工程组

1）严格执行项目制定的项目工程停止点检查清单，认真开展相关工作，不断提高促进质量管理工作，使工程质量稳步提升。

2）按照制定完成的项目工程停止点检查清单，到需检查节点及时通知城市公司工程部，组织完成检查工作。是否可改为“按照通过审批的工程停止点检查清单及实施计划，在计划的检查节点来临时，应及时通知城市公司工程部，并组织完成检查工作。”

4、监理

1）采取旁站、巡视、平行检查等形式严控过程质量，并按照要求组织相关人员参加检查验收。

2）、填写、签认停止点进行记录，并对相关验收结论负责。改为“检查”

3）、将停止点检查作为专篇编写到周、月计划中。去掉“、”

5、施工单位

1）精心组织施工和质量自检。

2）积极配合各级停止点检查验收，对指出问题认真落实整改。

第三章检查程序

第七条停止检查点的过程控制

1、监理单位、项目工程组在月、周工作计划中，应分别将该阶段涉及到的停止检查点作为专篇列入工作计划中。

2、一级停止点，由项目总监负责，由项目工程组提前48小时以专题会议形式发起验收申请，有关单位和部门应按时参加现场验收；二级停止点，由城

市公司项目工程组组长负责，提前24小时通知有关单位验收，有关单位和部门应按时参加现场验收。事前按《停止点检查前准备工作核查表》（附表2）中所列内容进行逐项核查，以保证检查效率、效果。“城市公司”四字是否多余？1）一级停止点的检查由项目总监或工程组组长带队，二级停止点的检查时由总监理工程师或专业监理工程师带队。备齐施工蓝图、相机和常规检测工具，总包、监理、专业分包等所有参加部门派员应全部到场。

2）现场以专题会总结方式宣读检查情况，并组织在《工程停止点检查验收确认表》（附表3）上签字，验收结论限于“合格、不合格”二种。检查出来的不合格项，由监理单位立即下发《监理通知单》，督促总包单位整改，并按上述程序重新组织验收，直至验收合格。“两”

3）涉及到一级停止点项，经检查验收合格并签字确认后，由项目总监（工程组长）负责，将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等一并作为附件，及时将按规定转发给有关职能部门和职能模块（集团运营管理部）负责人。是否改为“由项目总监（或工程组长）负责，及时将《工程停止点检查验收确认表》、《停止点检查验收会议纪要》、影像资料等验收文件及附件按规定转发给有关职能部门和职能模块（集团运营管理部）负责人。”？

第八条停止检查点的其他说明是否改为“停止点检查”

1、开工前，由项目总监负责，提报项目《工程停止点检查清单》（根据经确认的《项目总体开发计划》、专项计划明确相应停止点检查时间）。

《停止点清单及实施计划》审批流程：

审批流：城市公司项目工程组组长（发起审批）→项目总监→城市公司工程部

2、检查会议流程：

1）首先由承包单位施介绍该停止检查点的施工过程及自检情况，然后参与验收的监理单位、业主分析评述质量情况，并进行验收总结，判定停止点检