检查制度和考核制度
公司工作检查考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在通过定期的工作检查和考核，促进员工自我提升，提高公司整体工作水平。
第二章工作检查第四条工作检查分为日常检查和专项检查两种形式。
第五条日常检查由各部门负责人负责，每周至少进行一次，检查内容包括：1. 员工工作态度、工作纪律；2. 工作进度、完成情况；3. 工作质量、成果；4. 团队协作、沟通协调；5. 安全生产、环境保护。
第六条专项检查由公司人力资源部或相关部门负责，根据公司业务需要和实际情况，定期或不定期进行，检查内容包括：1. 项目进度、质量；2. 部门间协作、沟通；3. 员工培训、技能提升；4. 岗位职责履行情况；5. 风险防范与应急预案。
第七条工作检查结果应及时反馈给被检查部门或个人，并提出改进意见。
第三章考核制度第八条公司实行绩效考核制度，考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核由各部门负责人根据日常工作表现进行，考核内容包括：1. 工作态度、工作纪律；2. 工作进度、完成情况；3. 工作质量、成果；4. 团队协作、沟通协调；5. 个人综合素质。
第十条季度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：1. 月度考核成绩；2. 项目完成情况；3. 部门间协作、沟通；4. 个人成长与提升；5. 领导评价。
第十一条年度考核由公司人力资源部组织实施，考核内容包括：1. 季度考核成绩；2. 项目完成情况；3. 部门间协作、沟通；4. 个人成长与提升；5. 领导评价；6. 绩效奖金分配。
第四章奖惩措施第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 绩效奖金；3. 晋升机会；4. 培训机会。
第十三条对工作表现不佳、考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 培训；3. 调整工作岗位；4. 严重者，解除劳动合同。
制度检查与考核管理制度
制度检查与考核管理制度第一章总则第一条为规范制度检查与考核管理工作，提高制度执行效果，确保制度顺利落实，树立正确的考核导向，特制定本制度。
第二条制度检查与考核是指对各级各类制度的执行情况和落实效果进行检查和评价的一项管理活动，是对单位各项管理制度进行全面、系统的检查与评估。
通过制度检查和考核，可以及时发现制度执行中存在的问题和漏洞，有利于完善和改进管理制度，提升管理绩效。
第三条制度检查与考核应坚持公正、公平、公开、激励的原则，建立健全考核评价体系，确保制度检查与考核工作科学、公正、规范。
第四条制度检查与考核分为定期考核和不定期考核，定期考核是指按照一定周期、经过一定程序和标准对单位的各项管理制度进行组织实施的考核，不定期考核是指对单位的突发事件和特殊情况进行的临时考核。
第五条制度检查与考核应当坚持以问题为导向，聚焦重点、创新方式方法，对管理制度立项依据、制定和实施情况进行督促检查和考核，完善制度管理，提高效能。
第六条为了改进制度检查与考核工作，本机构应当加强对检查与考核工作的组织领导和指导，加强对绩效考核评价体系的建设和完善，提高考核工作的科学性和指导性。
第七条各级各类管理部门及其所属单位要重视制度检查与考核工作，切实保证制度的贯彻执行和监督检查，建立健全制度检查与考核工作的机制，防止检查与考核工作形式主义和官僚主义，确保检查与考核工作科学、公正、规范第二章制度检查与考核管理制度第八条本机构应当建立健全制度检查与考核工作的机制，明确制度检查与考核的目的、任务、职责和程序，明确各项制度的检查考核标准。
第九条本机构应当建立健全绩效考核评价体系，建立定期检查考核和不定期检查考核的组织实施程序。
第十条本机构应当建立健全制度检查与考核的工作领导小组，负责对制度检查与考核工作进行计划、组织和指导，协调相关部门和单位的工作，督促和检查工作的落实。
第十一条本机构应当严格落实制度检查与考核的职责，明确相关部门和单位的工作职责、任务分工和监督检查机制。
管理制度执行情况检查与考核管理制度
一、目的：为了确保各项质量管理制度、操作规程得到有效落实，保证质量管理体系的有效运行，特制定本管理制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规。
三、范围：本制度适用于质量工作中相关部门(组织)、人员对制度、操作规程的执行情况、记录规范性的考核管理。
四、责任：质量管理部及公司各职能部门对本制度的实施负责。
五、内容：1、质量管理制度执行的检查考核由总经理主持并组织实施，质量管理部协助。
2、检查时间：每年年底前检查一次，具体检查时间由质量管理部与总经理协商，安排具体时间进行检查。
3、检查人员与方式：由公司总经理或质量管理部负责人带队，各部门负责人参加。
在检查某一部门时，带队人可要求该部门负责人回避。
也可分组检查，本部门负责人不参加本部门的检查工作。
4、检查内容：各项质量管理制度的执行情况、各种操作规程的执行情况、各种记录是否规范。
5、在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
6、记录：检查人员认真按GSP等法律法规及公司质量管理制度规定，对各部门质量管理制度、操作规程的执行，各种记录、台账是否完整、规范进行检查，并如实填写检查记录。
7、整改措施：各部门根据检查中发现的问题及时作出整改计划，限期落实，并追踪整改情况，在下次检查时列为重点检查项目。
8.检查结果及整改情况及时向质量负责人汇报。
9、制度执行情况的考核方法9.1资料检查法：即对有关记录、资料、账册凭证等，对照有关制度要求，进行对照检查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.2现场观察法：即按照制度要求，对有关现场操作或管理进行抽查，以此对相关质量管理制度的执行情况进行评价考核；9.3知识测验法：即通过现场提问或书面问卷测试，了解员工的质量意识，对相关质量管理制度的理解情况和掌握程度。
1。
安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度
是为了保障工作场所的安全，提高工作人员的安全意识和能力而制定的规定。
1. 检查制度：定期或不定期进行安全检查，包括设备设施的安全性、工作操作的安全规范等方面的检查。
检查内容应包括事故隐患排查、紧急救援准备、安全培训等方面。
检查结果应及时整理，并制定改进措施。
2. 考核制度：对工作人员的安全工作进行定期考核。
考核内容可以包括遵守操作规程、正确使用防护设备、紧急情况处理等方面。
考核结果可以作为晋升、奖励等的依据。
3. 奖励制度：设立安全工作的奖励机制，对安全工作出色的个人或团队进行表彰和奖励，如安全生产先进个人、安全竞赛获奖等。
4. 处罚制度：对违反安全操作规程、造成事故隐患或事故的个人进行处罚，如扣减奖金、罚款、降职等。
5. 安全培训制度：规定对新员工进行安全培训，并进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
以上制度的实施需要有明确的责任单位或责任人，由专门的安全管理部门进行监督，并配合员工的安全宣传和教育工作，形成全员参与的安全文化。
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职业卫生监督检查及考核制度(3篇)
职业卫生监督检查及考核制度一、监督检查1、职业卫生监督检查是安全监督检查的重要内容，必须纳入日常管理和安全监督检查过程中。
2、每月三次组织职能科室、工程技术人员、各工区主要负责人进行专项安全大检查。
3、每次安全大检查、动态检查和巡回检查之前，都要按照“三大规程”、规章制度、有关标准的规定，认真做好准备工作，检查要盯住现场，抓住重点，检查内容要包括：(1)检查执行党和国家安全方针、政策、法令、规程、条例的贯彻落实情况。
(2)检查规程、施工措施的编制审批、现场兑现和各项规章制度贯彻落实情况。
(3)检查安技措资金使用和工程进度情况。
(4)检查安全培训、安全教育和持证上岗情况。
(5)检查各级领导干部和职工安全生产责任制、岗位责任制的落实情况。
(6)检查生产设备和设施、安全监测仪器仪表、个人劳动防护的安全状况和使用情况。
(7)检查工作现场安全环境、尘毒危害的治理情况。
重点检查井下“一通三防”的装备、管理和措施落实情况。
(8)检查中发现现场有威胁员工生命健康的作业环境、设施，应立即停止作业，撤出人员。
(9)建设项目“三同时”落实情况。
二、考核制度1、各级干部下井、反“三违”、查隐患制度，按矿相关规定执行。
2、下井检查发现事故隐患，必须及时督促整改，一时难以整改的，必须下达隐患整改指令卡，限期整改，定措施、定责任人，并做好跟踪复查工作。
3、对及时制止“三违”行为，并进行批评教育的，消除现场职业危害因素的人员给予一定的奖励。
4、对存在重大事故隐患的作业现场，要挂“黄牌”警告或“红牌”停头、停面进行停产整改整顿。
5、对施工现场存在重大安全隐患、直接危及现场人员人身安全的，要责令立即停止作业，将人员撤到安全地点。
并及时向调度室汇报。
整改隐患时，安全员要进行现场监督、监护，盯住不放，直到危险排除，达到安全，方可恢复生产。
6、对采掘工作面实行盯头包面跟班检查，及时检查隐患，盯住现场整改。
7、安全检查后，对查出的问题和隐患严格按照“六落实”原则进行整改。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度一、引言安全工作是企业发展过程中至关重要的环节，关系到员工的生命财产安全以及企业的长远发展。
为了确保安全工作的落实，各企业都建立了一系列的安全工作检查、考核、奖惩制度。
本文将围绕这一主题，对安全工作检查、考核、奖惩制度进行详细探讨。
二、安全工作检查制度1.目的安全工作检查制度的目的是为了确保企业安全工作的顺利进行，及时发现和解决安全隐患，提高企业的安全防范能力，保障员工的生命财产安全。
2.内容安全工作检查制度的内容包括：（1）日常检查：包括定期巡查、不定期抽查等，以确保生产设备的正常运行和操作人员的安全行为；（2）专项检查：包括定期进行的对特定区域、特定工种、特定设备的安全检查，以便及时发现和解决隐患；（3）外部检查：与政府相关部门进行联合检查，以确保企业符合法律法规的要求。
3.流程安全工作检查的流程包括：（1）计划：制定安全工作检查计划，明确检查的目标和范围；（2）准备：准备检查所需的工具和设备；（3）执行：按照计划进行检查，发现问题及时记录并进行整改；（4）分析：对检查结果进行分析，总结存在的问题和不足；（5）汇报：向相关部门和人员进行检查结果的汇报，以便制定整改措施。
三、安全工作考核制度1.目的安全工作考核制度的目的是为了客观评估企业安全工作的成效，发现存在的问题和不足，并进行相应的整改和改进。
2.指标安全工作考核的指标包括：（1）事故率：即发生事故的次数与工作总量的比值；（2）违章率：即违反安全规定的次数与总工作次数的比值；（3）隐患处理率：即发现隐患与及时处理隐患的比值；（4）安全培训率：即参加安全培训的人员与总人数的比值。
3.流程安全工作考核的流程包括：（1）设定考核指标：根据企业的实际情况和安全工作的目标，设定合理的考核指标；（2）收集考核数据：通过日常的安全记录和统计，收集相关的考核数据；（3）分析考核结果：对收集到的数据进行分析，评估企业的安全工作状况；（4）制定整改计划：根据评估结果，制定相应的整改计划，并严格按照计划进行整改；（5）总结评估结果：对整改效果进行总结和评估，并提出改进意见。
安全工作检查、考核、奖惩制度范文（3篇）
安全工作检查、考核、奖惩制度范文一、背景介绍为了保障企业生产经营过程中的安全和健康，制定和实施一套科学合理的安全工作检查、考核、奖惩制度是非常重要的。
本文旨在提供一个不含分段语句的安全工作检查、考核、奖惩制度范本，以供参考。
二、监督体系建立1. 安全工作检查组成安全工作检查组由公司安全主管、相关部门负责人、安全管理人员等组成，确保全面覆盖和有效监督。
2. 安全工作检查职责安全工作检查组负责制定检查计划、组织检查实施、汇总检查结果、提出改进建议，并跟踪督促整改情况。
三、安全工作检查内容1. 设备安全检查检查设备的运行状况和安全装置是否完好，消防设备是否放置齐全并正常使用。
2. 工作场所安全检查检查工作场所的环境是否整洁，设施是否完善，有无安全隐患。
3. 人员安全防护检查检查员工是否佩戴个人防护装备、是否遵守安全操作规程。
4. 安全管理制度执行情况检查检查各部门是否按照安全管理制度执行，并是否存在违规行为。
五、安全工作考核机制1. 考核指标制定根据各部门的安全工作任务，制定相应的考核指标，包括安全生产率、事故率、人员伤亡率等。
2. 考核周期安全工作考核周期为一年，根据实际情况可以适当进行季度考核。
3. 考核方法采用定性和定量相结合的方式进行安全工作考核，根据考核结果进行一定的加分或扣分。
4. 考核结果运用考核结果作为评定部门绩效、岗位奖金等的重要依据，形成正向激励机制。
六、安全工作奖惩制度1. 安全工作表彰以优秀安全干部、先进团队等形式进行安全工作表彰，给予物质和精神上的奖励。
2. 安全工作奖励措施对于在安全工作中提出行之有效的改进建议的员工，给予一定的奖励。
3. 安全工作处罚措施对于发生违规行为或事故责任人，根据情节轻重，给予相应的处罚或纪律处分。
七、持续改进机制1. 改进措施落实根据检查结果和考核情况，及时制定改进建议，并跟踪督促整改。
2. 经验分享和培训定期组织经验分享会和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度
是企业对员工在安全工作方面的表现进行评估和激励的一种制度。
以下是一个可能的制度设计方案：
1. 安全工作检查：
- 建立定期或不定期的安全工作检查机制，检查内容可包括工作场所的安全设备、安全操作规范、紧急救援预案等。
- 由专门的安全巡查人员或委员会进行检查，检查结果进行记录和报告。
2. 安全工作考核：
- 建立安全工作考核指标体系，根据实际工作内容和风险等级，制定适当的考核要求。
- 考核指标可以包括安全操作规范的遵守程度、安全事故率、安全培训参与度等。
- 安全工作考核结果可以与员工绩效考核相结合，作为评定薪资增长、晋升或奖励的参考依据。
3. 安全工作奖惩制度：
- 建立奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，同时惩罚违反安全规定的行为。
- 安全工作奖励可以包括员工表彰、奖金、晋升或称号等形式，以鼓励和激励员工积极保障工作安全。
- 安全工作惩罚可以包括口头警告、记过、降职、解雇等形式，以起到警示和惩戒作用。
需要注意的是，安全工作检查、考核、奖惩制度的设计需要结合企业实际情况，根据行业特点和工作环境进行具体制定，并严格按照相关法律法规执行。
此外，应确保制度的公平性和可行性，充分听取员工的意见和建议，加强员工对安全工作的参与，共同维护良好的工作环境和安全生产。
安全生产检查考核制度(4篇)
安全生产检查考核制度篇一：安全生产检查考核制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工生命安全和财产安全，促进企业安全生产工作的全面、有序开展，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和管理人员。
第三条本制度的核心内容是安全生产检查考核制度，旨在通过定期检查和考核的方式增加对安全生产工作的管理和监督，建立健全企业的安全生产管理体系，推动企业安全生产工作持续改进。
第四条本制度由企业安全生产管理部门负责实施和监督，其他部门必须积极配合。
第五条本制度的具体实施办法由企业安全生产管理部门制定并报领导审批后实施。
第二章安全生产检查考核制度的内容第六条安全生产检查考核制度包括以下内容：（一）安全生产检查制度：明确安全生产检查的内容、方式、频次和程序，明确责任人和责任部门，确保安全生产检查工作全面、有序开展。
（二）安全生产考核制度：建立安全生产考核的指标体系，明确考核内容、考核方式、考核周期和考核结果的处理，推动安全生产工作的持续改进。
（三）安全生产异常处理制度：明确安全生产异常的处理流程和相关责任人，及时处理和解决安全生产中出现的问题，确保安全风险得到有效控制。
第三章安全生产检查制度第七条安全生产检查分为日常检查和专项检查。
（一）日常检查：由各部门按照自身职责进行的常规检查，包括但不限于设备运行状态、操作规程执行情况、安全防护设施完好情况等方面的检查。
（二）专项检查：针对特定的安全生产环节、工作区域或工作岗位进行的全面检查，由企业安全生产管理部门组织进行。
专项检查定期进行，检查内容和频次由企业安全生产管理部门根据实际情况确定。
第八条安全生产检查应当保证相关人员的安全和工作正常进行，不能影响正常生产秩序。
第九条安全生产检查结果应当及时记录，并报告企业安全生产管理部门。
对于存在的安全隐患和问题，要及时整改并建立相应的追踪记录。
第四章安全生产考核制度第十条安全生产考核的指标体系应当包括生产安全、设备安全、工艺安全、劳动安全等多个方面，具体指标由企业安全生产管理部门根据企业实际情况确定。
企业安全检查与考核制度
企业安全检查与考核制度企业安全检查与考核制度一、安全检查计划与组织1.根据企业实际情况，制定全面的安全检查计划，包括检查的目的、内容、标准、时间等。
2.安全检查计划由企业安委会或安全管理部门负责组织，相关部门参与实施。
3.对安全检查计划进行广泛宣传，使员工了解并重视安全检查工作。
二、检查频率与周期1.根据企业实际情况和岗位特点，确定合适的检查频率和周期。
2.对于重要设施、设备或危险性较大的作业场所，应增加检查频率，并缩短周期。
3.对于一般区域或设备，可适当减少检查频率，但应确保周期合理。
三、检查内容与标准1.安全检查内容应包括但不限于：设施设备的安全状况、员工安全操作规程执行情况、个人防护用品的使用情况、安全通道及出口是否畅通、消防设施及器材的配置及完好情况等。
2.安全检查标准应明确、具体、可操作性强，以确保检查的有效性和可靠性。
四、检查记录与报告1.对每次安全检查的情况应做好详细记录，填写安全检查表或日志。
2.检查记录应包括检查时间、检查人员、检查区域或设备、发现的问题及处理情况等。
3.安全管理部门应定期对安全检查记录进行汇总分析，编写安全检查报告，报送企业领导层。
五、整改与追踪1.对检查中发现的问题，应立即采取整改措施，及时消除安全隐患。
2.整改完成后，应对问题整改情况进行复查验证，确保问题得到有效解决。
3.对未及时整改的问题，应进行追踪管理，确保问题得到妥善处理。
六、考核指标与奖惩1.制定明确的安全考核指标，包括事故发生率、安全隐患发现率等。
2.对达到考核指标的员工进行奖励，对未达到指标的员工进行相应的处罚。
3.对安全管理工作突出的部门或个人给予表彰和奖励，对安全管理工作不力的部门或个人进行批评和处罚。
4.奖励和处罚情况应纳入员工绩效考核范畴，并与职务晋升、工资调整等挂钩。
5.七、培训与宣传6.对员工进行定期的安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平。
7.通过宣传栏、海报、内部刊物等多种形式，宣传安全检查工作的重要性和意义，营造浓厚的安全文化氛围。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度工程质量是一个项目成功与否的重要因素，对于维护人民利益、提高工程质量有着巨大的意义。
建立科学合理的工程质量考核、检查制度对于确保工程质量稳定可靠、提高行业管理水平至关重要。
下面将从制度建立的必要性、制度内容和实施方法等方面进行阐述。
一、建立工程质量考核、检查制度的必要性建立工程质量考核、检查制度是保障工程质量的基础，具有以下三方面的必要性。
首先，工程质量考核、检查制度可以促进科学规划。
制定制度可以提前规划工程项目的质量控制目标和要求，明确各个环节的责任人和责任义务，确保项目按照标准进行施工。
这有助于加强对工程质量的整体规划，提高项目的可行性和科学性。
其次，工程质量考核、检查制度可以提高质量管理水平。
制度的建立可以规范施工流程，明确质量管理的具体要求和标准，提供了有效的监管手段和方法。
通过考核和检查，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，防止问题扩大和演变成事故。
另外，工程质量考核、检查制度可以提高企业竞争力。
建立科学完善的考核体系，有助于提高企业的工程质量水平和管理能力，形成良好的企业形象和品牌效应。
在市场竞争激烈的环境下，具备良好的工程质量考核、检查制度的企业更容易赢得客户的信任和合作机会。
二、工程质量考核、检查制度的内容工程质量考核、检查制度应包含以下几方面的内容。
首先，制度应明确工程质量的基本标准和要求。
根据相关国家标准和法规，确定工程质量的基本要求和指标，明确施工过程中必须遵守的技术规范和标准，确保工程质量达到合理的要求。
其次，制度应明确各个环节的质量控制要求和责任人。
明确施工过程中每个环节的质量控制要求和标准，明确各个环节的责任人和责任义务。
对于涉及质量控制的关键环节，可以设立专门的监督检查机构和岗位，确保质量控制的有效性和合理性。
然后，制度应明确质量检查和验收的程序和方法。
明确质量检查和验收的流程和程序，确定相关的责任人和标准。
建立科学、有效的质量检查和验收手段和方法，例如使用先进的检测设备和技术，确保检查和验收的准确性和可靠性。
安全工作检查、考核、奖惩制度
安全工作检查、考核、奖惩制度一、引言安全工作对于任何组织和企业都至关重要。
为了保障员工和组织财产的安全，建立一套完善的安全工作检查、考核、奖惩制度是必不可少的。
本文将介绍一套针对安全工作的检查、考核、奖惩制度，旨在提升安全意识和水平，降低事故发生率，确保组织的正常运转。
二、检查制度2.1 定期检查组织应制定定期的安全检查计划，并依据计划进行安全检查。
定期检查通常包括以下几个方面：•工作场所环境检查：检查工作场所是否存在安全隐患，如设备维护、消防设施是否完好等。
•作业程序检查：检查有关安全作业程序的执行情况，如操作规程是否得到遵守。
•安全设施设备检查：检查安全设施设备是否到位并得到有效使用。
•培训和教育检查：检查安全培训和教育的实施情况，包括培训计划、培训记录等。
2.2 不定期检查除了定期检查外，还应进行不定期检查以发现可能的安全隐患，避免事故的发生。
不定期检查可以是突击检查、随机抽查等形式，目的是发现工作中的安全风险，并及时采取措施进行改进。
三、考核制度3.1 考核内容考核内容应包括员工对安全规章制度的守法情况、安全意识和技能等方面。
具体考核内容可以根据实际情况进行调整，但至少应包括以下几个方面：•安全规章制度遵守情况：考核员工对组织的安全规章制度是否严格遵守，如佩戴个人防护用品、使用安全设备等。
•安全意识和技能：考核员工对安全事故的预防意识和相关操作技能，如逃生演习、事故应急处理等。
•安全纪律：考核员工对安全纪律的遵守情况，如是否迟到早退、是否擅自离岗等。
3.2 考核方法考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核通常采用问卷调查、面谈等形式，不定期考核可以通过模拟演练、实地观察等方式进行。
考核结果可以进行排名，将优秀者和不合格者分开进行奖励和处罚。
四、奖励制度4.1 奖励标准奖励标准应根据安全工作的实际表现制定，可以包括以下几个方面：•安全记录良好：员工在一定时期内无安全事故发生。
检查考核制度
检查考核制度篇一：工程质量考核、检查制度工程质量考核、检查制度工程质量是煤矿安全生产的百年大计，是保证安全生产的基础，为不断提高煤矿工程质量管理，促进安全生产各项工作的协调、稳定、持续发展，特制定本制度。
一、成立工程质量检查、考核领导小组组长：矿长副组长：生产矿长、总工程师、机电矿长、安全矿长成员：各副总工程师、各科室负责人。
二、领导小组职责按照相关标准及要求，负责工程质量进行检查、考核，对查出的问题及时落实到责任单位及责任人予以限期处理，对不负责任，不及时处理的要追究其责任。
三、工程质量检查标准依据《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量验收规范》及《作业规程》等相关标准、图纸资料进行检查。
四、检查形式工程质量检查分日常检查与定期检查，日常检查由生产技术科、地测管理科等相关科室人员进行检查，检查出问题下发质量整改通知单，限期整改。
定期检查每周四上午由生产技术科组织，安全环保科、地测管理部、通风管理部、机电运输科及外委单位相关人员参加，分组进行检查，下午召开专题会议，对检查出的问题进行通报、下发质量整改通知单，限期整改。
五、考核标准（一）掘进工作面1、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
使用好临时支护，有下列情况之一者，处以100元—1000元罚款：（1）不执行敲帮问顶制度的；（2）临时支护不符合规程措施规定的；（3）临时支护的方法、长度、参数、材料(背板)的规格、数量、布置方式等不符合规程规定；2、杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。
锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求，检查发现使用不合格材料，一次罚款1000元，并立即停止使用。
3、锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理）角度要≥75°，否则每根罚款50元。
3、锚杆间排距不超过±100mm，否则每根罚款50元。
(来自: 小龙文档网:检查考核制度)4、锚杆托盘未紧贴岩面，每根罚款100元。
5、锚杆抗拨力必须达到50KN以上，否则每根罚款100元，并要求及时补打，锚杆的拧紧扭矩≥100N.m以上，否则每根罚款100元6、要求锚杆外露托板≤50mm，否则每根罚款50元。
安全生产检查及考核制度
《安全生产检查及考核制度》一、安全检查的形式1、日常检查1.1指挥长、架子队长、安全人员、技术人员定期或不定期地对施工安全监督、检查，发现问题及时处理。
1.2施工员、安全员，安全监督岗岗员经常检查施工环境，机具设备运转情况，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工，保障施工安全。
1.3特殊工种岗位持证上岗，施工中作业人员作好自检互检工作，及时纠正违章作业和不规范的操作行为。
2、定期检查以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“ 查”为主要内容的安全检查，指挥部安全检查频率为每月一次，架子队安全检查频率为每月一次，但是检查时间必须提前于指挥部，保证检查时间不重合。
架子队下属作业队安全检查每周一次。
检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。
3、专项检查（含易燃易爆、压力容器）指挥部对一些专业性的安全问题组织专业技术人员、安检人员和实际操作维修的作业人员在设备、设施投入使用前进行专项检查、验收。
不合格的设备、设施不得投入使用。
4、节前节后和季节性检查节假日前后指挥部领导应组织有关人员对各架子队进行安全检查，特别是重大节假日、重大政治活动期间，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹。
各架子队也应组织对作业队的安全检查。
5、开工、复工前的检查单项工程开工前，指挥组织安全人员对开工前的安全准备工作做例行检查，检查是否执行安全技术交底，及所需安全设施是否到位，具备安全条件的方可开工。
停工超过 15 天的工程项目在复工前必须报请指挥部组织人员进行安全检查，具备安全条件的方可复工。
二、检查的依据：依据《成兰铁路客专安全质量控制重点》及相关的安全生产法律、法规、规章制度，铁路施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。
三、检查的方法：1、组织领导：各种安全检查都应根据检查要求配备检查人员，合理分工。
2、目的明确：各种安全检查都应明确检查的目的和检查项目、内容及标准。
检查制度和考核制度
检查制度和考核制度制度在组织管理中起着重要的作用，它可以规范员工的行为，提高工作效率，确保组织目标的达成。
而考核制度则是评价员工绩效的一个重要工具，通过对员工工作表现的评估，帮助组织进行人力资源配置和激励措施的制定。
下面将对制度和考核制度进行详细检查。
首先，对于制度的检查，可以从以下几个方面进行考察和评估：1.制度的完善程度：制度是否覆盖了组织管理的各个方面，如招聘、培训、绩效管理等。
制度是否具体明确，能否帮助员工清晰了解相关规定和流程。
2.制度的贯彻执行情况：分析制度是否真正落地执行，是否能够有效地约束员工的行为。
可以通过观察员工的日常工作行为和相关记录，了解制度的执行情况。
3.制度的灵活性和更新性：尽管制度的制定需要一定的程序和时间，但制度是否具备一定的灵活性，能够应对外部环境和组织内部变化。
同时，也要关注制度是否具备更新性，能够及时跟进行业及组织内部的发展。
4.制度是否公正合理：评估制度是否公平公正，是否能够保障员工的权益。
制度是否具备一定的灵活性，能够灵活应对员工个体差异，尽可能地给予员工公平的机会。
其次，对于考核制度的检查，可以从以下几个方面进行考察和评估：1.目标的制定与达成情况：评估组织是否能够明确制定员工的工作目标，并跟踪员工的工作表现和目标达成情况。
同时，也要关注目标制定的合理性和可行性。
2.评估标准的公正与客观：评估考核标准是否公正客观，能够量化员工的工作表现，避免评估的主观性。
考核标准是否与员工的实际工作内容和组织目标相匹配，是否满足员工个体差异。
3.评估工具的有效性：评估考核工具是否能够准确评估员工的工作表现，包括问卷调查、360度评估、绩效评估等。
同时，也要评估组织是否能够及时进行评估数据的收集和分析，为员工提供准确的反馈信息。
4.激励与奖惩机制：评估组织的激励与奖惩机制，是否能够有效激发员工的积极性和创造力。
是否有明确的奖励机制，能够及时给予员工认可和激励。
最后，对于检查结果的处理，可以从以下几个方面进行处理：1.修订制度和考核制度：根据检查结果，对于制度和考核制度中存在的问题进行修订和改进。
检查制度和考核制度
检查制度和考核制度制度是一种约束和规范行为的规则体系，对于一个组织或社会的正常运行和发展至关重要。
同时，考核制度则是评价和激励个人或组织绩效的一种手段。
本文将就制度和考核制度进行检查和分析，探讨其对组织的影响及改进方法。
首先，制度对于组织来说是非常重要的。
一个健全的制度能够规范组织成员的行为，保持组织内部的秩序和稳定，确保工作的高效进行。
一个好的制度要求制定明确的规则和程序，确保公平和公正，以避免不当行为和权力滥用的发生。
制度还有利于规范组织的日常管理和操作，提高工作效率和质量。
然而，在实践中，制度往往存在一些问题。
首先，一些制度规定模糊，缺乏具体操作细节，导致执行时出现困惑和争议。
其次，一些制度可能过于僵化，无法适应外部环境的变化和组织内部的需求变化。
此外，制度还可能存在不合理和不完善的地方，需要不断的修正和完善。
为了改进和优化制度，以下几点值得关注。
首先，明确制度的目标和原则，确保制度的合理性和可行性。
制定制度时，应该以促进组织的发展和成长为出发点，同时考虑利益相关方的合理利益。
其次，制度的执行必须有效和透明。
制度不只是书面上的规定，更需要在实际操作中得到贯彻执行。
为此，必须对制度的执行过程和责任进行明确和详细的规定，建立合理的监督和评估机制。
第三，制度的修订和完善需要广泛的参与。
组织内部成员应该有机会参与制度的制定和修订，以反映他们的意见和需求，增加制度的普适性和可操作性。
考核制度是评价和激励个人或组织绩效的一种手段。
一个合理的考核制度能够激励员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
但是，现实中往往有一些问题存在。
首先，一些考核制度可能存在评价标准不清晰的问题。
评价标准不明确会导致员工对要求和期望产生困惑，可能导致无法合理衡量个人的工作表现。
其次，一些考核制度过于依赖量化指标，忽视了综合素质和能力的评价。
这样会限制员工的发展空间和机会，忽视了员工的创造力和潜力。
为了改进考核制度，以下几点可以考虑。
安全工作检查、考核、奖惩制度(三篇)
安全工作检查、考核、奖惩制度安全工作是企业发展的重要基石，为了确保员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序，建立一套完善的安全工作检查、考核、奖惩制度是必要的。
本文将对安全工作检查、考核、奖惩制度进行详细的论述。
一、安全工作检查制度1.目的和意义安全工作检查制度的核心目的是排查隐患、预防事故，确保员工的生命安全和财产安全。
通过定期、有针对性的检查，可以发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的概率和风险。
2.主要内容安全工作检查制度应包括以下主要内容：（1）检查计划：确定检查的对象、范围、频次和时间节点，分析、评估、确定检查重点和方案；（2）检查方法：采用巡视、抽查、抽样、核查等综合方法对安全工作进行全面、系统、深入的检查；（3）检查程序：按照规定的程序和要求进行检查，包括前期准备、检查实施和整理报告等环节；（4）检查内容：包括安全设施设备、操作规程、危险源管理、应急预案、员工培训等各个方面；（5）检查记录：将检查过程中发现的问题和整改要求进行记录，形成检查报告和整改通知。
3.实施方法（1）定期检查：确保安全工作的落实情况，比如每月、每季度或每年对不同部门、岗位进行检查，发现问题及时整改。
（2）专项检查：针对特定工作环境或存在安全风险的地区进行专项检查，重点关注潜在的安全隐患。
（3）不定期检查：随时对重点部位、岗位进行不定期检查，增加对违规行为的查控力度。
4.检查结果处理对于检查发现的问题和隐患，应及时向责任部门和人员发出整改通知，并及时跟进整改情况。
对于存在重大安全隐患或拒不整改的，应及时采取相应的纠正措施，如停产停工整改、责令停产整改等。
对于检查结果良好的部门和岗位，可以给予相应的表扬和激励。
二、安全工作考核制度1.目的和意义安全工作考核制度的目的是评估安全工作的执行情况和效果，提供科学依据，为企业的安全生产管理提供参考，推动安全工作的改进和创新，降低企业的安全风险。
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检查考核与奖罚制度一、检查1、公司制定例检制度，保证公司考核制度的下一步具体实施，公司领导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内容和标准、公司规定的有关规章制度的具体执行与落实情况。
2、公司品质部或各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，，按公司有关规定作出相关记录，并及时下发《整改通知单》。
3、公司品质部或各管理处主任定期对区域负责工作进行检查，能处理的问题要及时处理，不能解决的问题要及时上报管理处或公司上级领导，并做好记录。
5、检查完毕后，由各管理处主任、负责人、管理人员进行及时整改，整改完毕后再进行复查，对重复出现的问题按公司相关规定对区域责任人进行处罚。
适用表格：《整改通知单》、《罚款单》二、考核1、为了不断提高公司的整体水平，有效帮助每位员工的工作任务与目标的完成，公司将对每位员工进行月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与年底奖金的发放依据。
2、依照公司安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进行定期和不定期考核，并在《考核记录表》中做相关记录。
3、连续2次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上岗。
4、考核内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》等公司相关规定的掌握情况、对工作区域的熟悉程度等。
适用表格：《考核记录表》奖罚制度公司每位员工都应遵守公司各项管理规定，履行其各自的职责，完成公司规定的各项工作，出于对公司和员工利益的需要，公司制定了奖惩制度。
如果您违反了规定，产生有损于公司和员工利益的行为，公司将对您进行处罚。
如果您为公司争得荣誉，创造了利润，公司将对您进行奖励。
具体细则见《奖罚实施细则》（一）、处罚办法：1、公司所有员工都应当遵守公司制定的规章制度和员工守则，如有违反，则视情节轻重，给予5元～50元处罚，如多次违反，屡教不改者，则给予开除处理。
2、所有员工在工作中应当严格按照各自岗位职责、岗位工作内容及标准的要求进行操作，如有违反，视情节轻重给予5元～50元的处罚。
（二）、奖励办法：1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和上级主管的赞扬，给公司做出贡献的员工，公司将给予50—100元以上奖励。
2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励。
3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励。
4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司将给予100元以上奖励。
奖罚实施细则为了落实各项岗位工作标准和质量目标，实现公司在社会效益和经济效益的更大的发展，体现公司“以人为本”、以制度管理的理念，结合本公司实际情况，特制定《奖罚实施细则》。
一、奖罚目的1、为了贯彻全体员工为业主服务的理念，更好地为业主服务；2、为了适应当今社会发展的要求，为企业培养一支更加具有高效率、有竞争力、有创造力的员工队伍；3、督促公司员工严格按照各岗位工作的规范、制度去工作，杜绝工作的随机性和盲目性；4、可作为公司员工加薪、晋升的依据；5、可提高公司员工作、学习的紧迫感、主动性并不断进步提高各项素质。
二、奖罚对象包括短期聘用员工、试用期员工、正式员工等所有在册的员工。
三、奖罚原则和形式奖罚按照公平、合理、公开的原则，按照计划周期或随机的形式进行。
根据各管理处和质培部检查的情况，下发《罚款单》，并在每月20日随工资扣除。
四、奖罚内容岗位职责、岗位工作内容和标准、《员工手册》中各项规章制度的具体落实情况。
五、检查组织1、公司领导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，作出相关指示，对违反规定事项按有关规定处罚。
2、公司各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或不定期检查，对检查出的问题要及时处理，对违反公司规定的当事人，按公司有关规定处罚，并作出相关记录。
六、处罚办法1、仪容仪表⑴、员工不按规定着装，不佩戴工作牌者，每次扣罚5元；⑵、在办公室、值班室内坐姿不正，工作时间躺着、趴着现象，每次扣罚5元；⑶、办公室、岗亭或其他办公区域卫生差，物品摆放杂乱，每次扣罚5元；⑷、不注意个人仪表，头发脏乱、衣服脏破、身上异味较大者，每次扣罚5元。
2、工作纪律⑴、迟到、早退、代签的，按公司《考勤制度》有关规定扣罚；⑵、当月迟到、早退、代签2次以上者，除按《考勤制度》扣罚外,另扣罚10元；⑶、上班时间在岗位上看小说及其它与工作无关的刊物、杂志的，每次扣罚10元；⑷、上班时间在岗位上大声喧哗、打闹、聊天、玩手机等与工作无关的事，每次扣罚10元；⑸、未按公司《请销假制度》请假，私自不来上班或擅自脱离工作岗位的，除按旷工处理外，发现一次扣罚20元；⑹、未使用文明礼貌用语，讲话粗鲁或讲脏话、与业主无理争吵者，每次扣罚10元，因此遭到业主投诉的，每次扣20元；⑺、酒后上岗或在岗上喝酒、脱岗、串岗、睡岗者，每发现一次扣罚50元；再次加倍扣罚，情节严重的作开除处理。
⑻、接到业主反应的情况不汇报、不处理或发现异常情况不汇报者，每次扣罚20，造成恶劣影响的除追究责任外，每次扣罚50元；⑼、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者，每次扣罚30元，情节严重的作开除处理；⑽、利用工作之便，泄露公司机密，假公济私或利用公司资源牟取私利者，除追究当事人相关责任外，每次扣罚50元，同时作开除处理；⑾、向业主索取财物，贪污受贿，除追究当事人相关责任外，每次扣罚50元，情节严重的作开除处理。
⑿、拾到业主财物不上交，并据为已有，一经查实，除收加财物外，每次扣罚50元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。
⒀、损坏公共物品，除照价赔偿外，每次扣罚20元；蓄意破坏公共财物，除加倍赔偿外，扣罚50元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。
⒁、工作懈怠、玩忽职守、不按规定要求工作，遭到业主投诉，并经查实者，每次扣罚20元；⒂、无故不参加公司及部门组织的培训或集体活动者，除按旷工处理外，每次扣罚当事人20元；⒃、节约意识差，工作不认真负责，造成极大浪费，除承担相应责任外，每次扣罚30元；⒄、工作时间干私活，每次扣罚30元；⒅、工作态度野蛮或消极消极怠工、工作精神不振、情绪化、影响到自已或他人工作的，每次扣罚30元；⒆、工作互相推诿、耽误工作，每次扣罚30元；造成严重影响的，还要追究当事人相应责任；⒇、不服从管理、或在规定的时间内未完成领导交办的任务，每次扣罚50元，情节严重的开除处理。
3、保安工作⑴、外来人员进入管理区域，不询问、不登记，每次扣罚10元；、实行车辆登记的管理区域，无故不登记车号者，每次扣罚10元；⑵、管理区域内车辆停放无序；自行车、电动车、摩托车摆放混乱，且有倒伏情况的，每次扣罚10元；⑶、搬家车辆及外运物品的车辆未办理出门手续放行的，每次扣罚10元；、进入园区搞宣传、乱贴小广告及其他闲杂人员不制止者，每次扣罚10元；⑷、站岗期间到处走动，扭头聊天及形象不佳者，每次扣罚10元；⑸、发现乱踩草坪、乱堆乱放等违章行为不汇报、不制止者，每次扣罚10元；⑹、执勤时插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、随地吐痰、乱扔杂物等，每次扣罚10元；⑺、各种记录本、登记本破损严重、乱写乱划或无工作记录者，每次扣罚当班者10元，再次加倍扣罚；⑻、内务卫生差，不按规定叠放被褥，物品乱摆乱放者，每次扣罚10元；⑼、不按规定时间换岗或交接班，不按规定时间或路线巡逻者，每次扣罚20元；⑽、值班期间聚堆聊天者，每人每次扣10元；⑾、私自在宿舍内留宿外人者，每次扣10元；⑿、装修人员不办理出入证，随便进入或发现违章装修不汇报、不制止者，每次扣罚10元；⒀、提前装修或超时装修，噪音扰民不制止者，每次扣罚10元；⒁、发现扰乱治安事件及其它应急事故，不但不采取措施，而且回避者，除追究当事责任外，每次扣罚50元。
⒂、上下班或换岗时不按标准进行列队，每次扣10元。
4、保洁工作⑴、下雨、下雪过后，管理区域露天道路存有积水、积雪，未及时进行清理，每次扣罚10元；⑵、室内或室外地面有杂物，目视不干净，有脏水、烟头、纸屑等，没按时清理的，每次扣罚5元；⑶、卫生间有异味，通风不及时，每次扣罚5元；⑷、洗手台有水渍、卫生间便池有污物，未按要求洗刷干净，每次扣罚5元；⑸、垃圾未及时清理，垃圾箱未按要求清洗，且垃圾箱内有明显异味的，每次扣罚10元；⑹、墙面有灰尘、蛛网或墙面有乱贴乱画现象，未及时清除干净的，每次扣罚5元；⑺、走廊扶手未及时擦拭，有积灰和油污等，每次扣罚5元；⑻、门、窗、指示牌、玻璃目视不干净，窗台有积尘的，每次扣罚5元；⑼、公共设施、设备未按要求定时清理，表面有积灰、杂物等，每次扣罚5元；⑽、广场、道路或室外其他打扫区域有杂物或未按要求及时清扫的，每次扣罚5元；⑾、雨篷上有杂物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罚10元；⑿、其他违反保洁工作职责和保洁工作标准事项的，视情况的严重情况，给予5~10元的罚款；⒀、对于业主发现并投诉的卫生问题、调查落实后确认属保洁员责任的，除按有关细则处罚外，另外每次扣罚10元；⒁、对于工作责任心不强、多次受到处罚、整改不及时或不听从岗位主管安排的保洁员，公司将除将按有关规定处罚外，将给予当事人开除处理。
七、奖励办法1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和主管的赞扬，为公司赢得赞誉的员工，公司将给予100元以上奖励；2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励；3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予100～500元的奖励；4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司将给予100元以上奖励。
工程部绩效考核表（工程部全体员工）年月日。