管理培训——70、80、90员工管理

管理好80、90后不得不知的8条法则 重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；
多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；
讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事； 常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心； 用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚；
善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；
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70、80、90后区别
男友篇
70后：结交有背景有地位的 80后：结交志趣相投的 90后：结交满身纹身的帅哥！ 习惯篇 70后：进家门要脱鞋 80后：进家门不用脱鞋 90后：上床睡觉都不脱鞋！
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70、80、90后区别
旅游篇
70后：五一、国庆去旅游，在各个景点门口 拍下很多V字手势的照片 80后：五一、国庆在家睡觉，或者约朋友去 唱k，去旅游，只拍景色 90后：天天是五一，国庆….取消五一，么关系…
喜欢用钱来解决问题，从而模糊了真实的感情需求，是社会环境改变了70后的价值观和人 生观。 70年代是承前启后的中流砥柱 担负着家庭、社会的责任 很强的事业心和责任感 对爱 更是坚贞而执着 传统但不守旧，开放但不放纵
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（二）80后特征
我有梦想，但都被无情的现实击碎了。
小时候我梦想有个幸福的家庭，可是我的父
80后管理探索
六低
1、忠诚度较低 2、缺乏团队精神 3、责任心较弱 4、抗压性较差 5、职业定位模糊 6、敬业精神欠佳
3、创新意识较好
4、工作节奏快速 5、自我实现更高 6、个人兴趣更浓
归结为三句话： •不盲目迷信权威 •渴望实现自我价值但缺乏自信与技能 •缺乏吃苦精神且喜走捷径
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推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性； 多间接少直接——多些间接管理，少些直接管理；
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如何成为被80后、90后认同的管理人员
六、领导80、90后八大要诀
即时奖励到位 机制完善并透明 管理弹性化 做好压力管理
企业文化人性化 终身学习 沟通方式与时俱进 凝聚团队力量
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就主观而言，领导者是否愿意更大范围 地影响他人，是否希望更多的人追随自 己行动。反映在行为上，热情地推销自 己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追 随者和支持者；作为内驱力，是建立在 自信心基础上的对领导责任、权力和成 就的追求，并且主动提高领导水平和领 导艺术，提高组织效率，达到更高的领 导效果，从而获得更广泛的领导力。 从客观方面来说，领导者的影响力包含 许多因素，这些因素都在一定程度上影 响和制约着领导的影响力： 1、 行业背景或从业经验。 2、个人价值观。 3、沟通能力
求职：看重发展前景和培训机会
求职：拒绝体力活有空调
90后最看重的是工作 自由度、个人喜好及 在企业的未来发展。 与70后、80后相比， 90后进入职场后喜欢 环境好、自己中意的 工作。对他们来讲， 工作是享受人生和生 活，不应疲于奔命。
90后后的求职者，有 90后已经开始陆陆续 很多并非是为了钱而 续进入职场，他们在 找工作，虽然工资高， 就业问题上和当初80 但是如果要他们牺牲 后进入职场不一样， 自己的休息时间来换 大部分90后并不把第 取高工资，很多人宁 一份薪水有多少放在 可少拿工资，也要休 心上，他们更看重发 息，并且大多数人希 展前景和培训机会。 望选择有双休的企业 上班。
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如何成为被80后、90后认同的管理人员
二、80、90后员工管理：变家长式为人性化
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如何成为被80后、90后认同的管理人员
领导者的影响力包含主观和客观两个层面
三、塑造你对员工的影响力
如果说传统意义的领导主要依靠权力， 那么现代观点的领导则更多是靠其内在 的影响力。一个成功的领导者不是指身 居何等高位，而是指拥有一大批追随者 和拥护者，并且使组织群体取得了良好 绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成 功领导的重要标识。
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70、80、90后区别
服饰篇
70后：喜欢穿七匹狼或者班尼路衣服 80后：喜欢G-Star之类的 90后：乞丐服，越花越好,越破越好… 一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性…
娱乐篇
70后：唱k的时候只会 “2002年的第一场雪” 然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱 80后：永远的Mi霸 90后：我们不止会唱，还会跳！
储备干部训练营培训之——
70、80、90后 员工管理
讲师：赵子乐
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70、80、90后特征
70、80、90后区别
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80、90后管理探索
80、90后领导方式
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
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70、80、90后特征
请思考：三个年代的特征
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讨论 70、80、90后到底是什么样子？
勤劳、朴素 踏实 任劳任怨 不怕吃苦 责任心强 服从安排 ……
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如何成为被80后、90后认同的管理人员
期望与现实的差距-管理者
员工说：我们心中的好管 理者是…
为我们着想，不骂人，语气亲切， 让员工感到和他们是一条船上的人 能控制情绪，不随便发脾气 善解人意，有困难可以帮助解决。 员工犯错了，要指出员工错在哪里， 只有这样才能改善，而不只是大声 骂 经常和大家沟通，和员工打成一片， 让员工有什么都愿意跟他说 把心里想的东西、工作的目标等及 时传达给员工 不会把压力施加到员工身上 尊重员工，自己挨骂也不骂员工
问度娘？
一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企业！
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（一）70后特征
70后的个性特征更倾向于60后，而不是80后，受传统文化和革命传统教育以及无产 阶级文化大革命的影响，大部分人注重理想，情感上总体来说比较内敛，思想比较保守。
70后又是上升速度比较快的一群人雄心勃勃，压力也比较大，价值取向上会更以利益为重，
管理80、90后误区
到底是新生代不听话、难以管理，还 是我们管理者要改变过去的管理方式、 方法，不断是适应他们，管理他们？
管理80、90后容易出现的问题：
1、试图控制和改变80、90后。 2、坚持过往的成功的管理经验。 3、过分依赖制度。 4、过分依赖技能教育和“激励的作用”
谁影响“80后”谁就是赢家！
课件 制作
课件制作：赵子乐
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90后管理探索
2014年的应届毕业生，绝大部分都是90后，现在已经到了90 后集中进入职场的时间。 虽然90后有着诸多问题和不足，但90后员工成为主力军已经 是不可逆转的趋势。 如果你作为90后的上级，该如何与这些年轻人沟通、相处？
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90后管理探索
入职场：个人喜好最重要
求职：离家近，工作时间短
90后大多都具有高中 或大专文化，更崇尚 自由、追求个性，很 多人宁可少赚点钱， 也不愿太长时间加班， 更别提体力活，不仅 如此，还要能正常上 下班，不能长时间加 班。
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80、90后管理方式
管理80、90后误区 如何成为被80、90后员工认同的管理人员
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70、80、90后区别
看视频：三个年代的对照
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70、80、90后区别
工作篇 70后：工作狂 80后：拒绝加班！ 90后：拒绝上班！
陌生人篇
70后：跟陌生人在一起的时候喜欢找话题说 80后：不太搭理陌生人，故意找话题不累么？ 90后：你谁阿，穿这么土，死开～ 帅哥，交个朋友好嘛？
员工说：管理者现在的行为 是… 做错了事乱骂人，冤枉人；没有深 入了解事情的时候就开始骂人 态度很蛮横，很急躁，不顾我脸面， 伤自尊 整天一副臭脸，搞到很多员工上班 都会苦着脸 下班的时候就是陌生人，互不相识， 像我们的敌人一样 不听别人的意见，总是摆着架子， 员工跟他相处的时候，觉得自己不 被尊重 用很忙的理由来拒绝请假，不 懂得正确的沟通说服
喝酒篇
70后：喝酒时喜欢跟别人干杯 80后：能喝多少喝多少，喝不下了，怎么也不肯再喝 90后：我不是随便喝酒的人，我随便喝起酒来不是人～
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80、90后管理探索
80后管理探索
90后管理探索
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领导80后员工要从了解他们开始
六高
1、离职率较高 2、学习欲望强烈
“遇到80后，我几十年的管理经验就 要清零了。”
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如何成为被80后、90后认同的管理人员
一、改变自己
我们自己首先要变，为什么你认为员工不好管， 员工素质差，其实这当中有一个原因是，第一你 自己没变，第二是之前的人太好管了。
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四、心灵鸡汤
有人说：心小了，再小的事 也变大了；心大了，再大的 事也变小了。这话一点都不 假。
作为企业，更要在员工心理健康陷入困境时，伸出关爱之手，帮助他们 迈过“火焰山”，走出“沼泽地”，找回属于自己的一片绿洲。因为，只 有在员工心理和身体都处于“良好运行”的状态下，企业才能健康发展。
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70、80、90后区别
领导篇
70后：无论任何时候，看到有站着的 领导，都会马上给领导让座 80后：崇尚上下级平等 90后：天上地下，老子最大！
婚姻篇
70后：娶老婆的时候想娶没恋爱过的 80后：无所谓，只要相互感情好就可以了 90后：结婚需要感情吗？需要结婚吗？
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现在的公司面对的是学校输出的半成品，所以公司需要在加工，所以真的是培训花工夫，现在大 学生已经不是天之骄子。90年代初毕业生60万，今年大学毕业生727万，这是个什么样的对比？
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五、管理好80、90后的8条法则
80、90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作 安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，度的把握很关键；90后 人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回， 采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为 他们所接受；
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（三）90后特征
要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。
“真搞不懂90后的员工怎么回事?我们 对他们已经够忍让的了!对他们好也不 是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做 起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做， 他们才满意?” ——管理者 “为什么领导就是不理解我，不信任 我，我的能力比谁差啊?天天叫我干这 干那，干完还不满意，这简直就把我当 驴使嘛！” ——90后员工
70、80、90后区别
国际篇
70后：每个日本人、美国人、台湾人都想攻打中国 80后：喜欢日本的连续剧、台湾的综艺节目、美国的大片 90后：说我要去韩国..因为我是韩系MM…
战争与和平篇
70后：希望中国用核弹把上面三个国家（地区） 都灭了 80后：希望和平 90后：和我无关！打仗衣服会降价吗？那就打呗~~
找出80后、 90后员工 可爱之处 抛弃我们
改变我们 从前对员 工的认识 迎合已经
不能改变
的
即成的现
实
付出终有汇报， 双手改变命运！
你在员工身上花的心思多，获得的汇报就多，如果心思少，汇报必然就少
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期望与现实的差距-员工
管理者说：心中的好员工 是… 管理者说：现在的年轻人 是… 怕辛苦 能偷懒就偷懒 调皮，没有自我约 束力 不服从安排 需要被哄着 大方，不在乎钱 情绪波动大 维权意识高 觉得快乐最重要
母在我十岁的时候离婚了。
长大后我梦想有个漂亮的女朋友，但是高中 我喜欢的女孩现在有男朋友了。 后来我梦想上个好大学，现在却在一所不入
流的烂大学的。
完了我说大学毕业总该找个好工作吧？我学 的国际贸易，一毕业就遇上国际金融风暴， 外贸行业纷纷倒闭，现在找了个月薪两千的 工作。 我小时候最大的梦想是上大学。现在这个梦 想对我的打击也最大。