人机料法环的管理ppt课件
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人机料法环的质量管理 ppt课件
结束语
人机料法环的分析
----五项分析不是独立的是你中有我,我中有你的。
所以你在生产管理的工作里面，必须 密切注意前工序送来的半成品，仓库的 原辅料、包材，自己工序的生产半成品 或成品的进度情况。一个好的管理者， 是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。
物料要求的内容
物料的购入； 物料的检验； 物料的贮存； 物料的发放； 物料的使用；
法的要素
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循 的规章制度。它包括：GMP，工艺规程，生 产计划，生产记录，检验标准，质量标准， 各种岗位职责、管理规程、标准操作规程， 相关的法律法规等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程操作，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏 都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企 业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线 设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量
人机料法环的质量管理
人机料法环
2011年7月25日
人机料法环是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。人， 指制造产品的人员；机，制造产品所用的 设备；料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法及规章制度； 环，指产品制造过程中所需的环境。
人的要素
人是质量保障过程中最重要的因素，人 是生产管理中最大的难点，贯穿于整个GMP 实施和管理的全过程；也是目前所有管理理 论中讨论的重点。
图文人机料法环4M1E在管理中的活学活用PPT内容课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
flexible learning and application in management application in management
宣讲：xxx 时间：20XX.X
E
人机料法环应用
人机料环法ppt课件
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13
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
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ห้องสมุดไป่ตู้
什么时候领料？
提前4小时
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9
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
位技能的培训及指导
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2、负责产量、质量、效 率及数
据的监控
3、负责生产人员调配
4、负责监管本组别员工及沟 通工作
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
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1
人、机、料、环、法 含义
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2
人
是指制造产品的人
包含：
1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
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3
机 是指制造产品的设备
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4
料 是指产品的原料
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5
法
是指产品制造过程中所依的 规范
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后
分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料
必须盖有PASS章的物料才最新能版整进理pp行t 交接。
8
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
5、负责物料、工具的使用及 保管工作。
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组长经常不在组上会产生什么 影响？
人机料法环4M1E在管理中的活学活用PPT资料课件
构成了工厂的*五大要素论”，探讨我们应 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
管 理 中 的 活 学 活 用 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。这感老动伯的我心听绪说不过只，一老次伴涌早动已..过....世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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人机环料法课件 ppt课件
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• 6、速冻食品在解冻的过程中应注意解冻的 时间和烹煮时间。 • 7、热食品如不食用必须以最快速度降低食 品温度并进行冷藏或冷冻。 • 8、食品的再加热必须彻底，如加热不当也 是食物中毒的常见原因。 • 9、食品操作过程中必须也应该频繁测量和 记录食品温度。
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解冻的方法和原则
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厨房垃圾管理要点
• 1、食品制备区域附近应配备垃圾桶，但垃 圾桶应与食品区域保持安全距离，以免造 成污染。 • 2、食品场所外也应配备垃圾桶，户外及室 内的垃圾桶都应配备尺寸适宜的桶盖，里 面还应放置一次性的聚乙烯垃圾袋。 • 3、脚踏式垃圾桶是最佳选择，这样可以有 效避免双手接触垃圾桶的任何部分。
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三、环
• 厨房的构建及其中所包含的设备必须 有助于确保食品安全。尽管你的工作 可能与食品场所的结构及陈设完全无 关，但你仍应知晓其中所涉及的一般 原则以及你在整个工作流程中所扮演 的角色，妥善看管好食品区域以及所 使用的各类器皿和设备。
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• 1、食品场所的设计应有助于工作人员预防 污染和控制食品温度。 • 2、合格的食品场所设计应实现生鲜食品和 即食食品的分离操作，以及洁净与非洁净 工序的分开操作。 • 3、食品场所的设计应有助于预防有害生物 入侵。 • 4、食品场所的设计、构造以及其中使用的 设备必须将食品危害因素的风险降至最低。
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五、法
• 食品制备涉及包括解冻、粗加工 （如清洗、去皮）、精加工（如切 配、预制）、烹饪、装盘（配餐）、 留样等在内的多个步骤。尽管方法 和成分存在很大的差异，但所遵循 的食品安全原则基本一致。
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人机料法环精益管理课件
采购计划
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
人机料法环的质量管理共16页PPT资料课件
所以你在生产管理的工作里面，必须 密切注意前工序送来的半成品，仓库的 原辅料、包材，自己工序的生产半成品 或成品的进度情况。一个好的管理者， 是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。
物料要求的内容
物料的购入； 物料的检验； 物料的贮存； 物料的发放； 物料的使用；
法的要素
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循 的规章制度。它包括：GMP，工艺规程，生 产计划，生产记录，检验标准，质量标准， 各种岗位职责、管理规程、标准操作规程， 相关的法律法规等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程操作，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
环的要素
指环境。药品生产过程中，需要对生产环 境进行严格控制，避免受到微生物、尘粒等 污染和交叉污染，如：对空气的温度、湿度 、洁净度、压差、排放方式、人员卫生以及 厂区环境提出了严格要求。对于某些产品对 环境的要求很高，公司应确定和管理为达到 产品符合要求所需的特定环境；比如：某些 生产工序对温湿度的要求就有特殊要求。因 此，生产环境是质量保证的重要部分。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员 中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发 员工的工作热情，提高工作的积极性。如何 激发员工的热情的一门科学。简单的说，人 员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解 和运用的一种形式。
人员的要求
具有资质的：学历、工作经验等； 经过培训的：专业知识、健康、安全、卫生等 足够的数量； 合理的组织结构：岗位描述、权限等；
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏 都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企 业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线 设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量
人机料法环4M1E在管理中的活学活用讲课PPT课件
正确制定发展的战略方针（敏锐的 市场 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
洞察能力和判断能力）具备领导能力
（带领团队向着一个共同的任务目标不
断努力以至达 到这个目标的过程）沟通
能力，从善如留（与下属的交流）
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
体系质量及 其组合的
实体质量”只有良好
素质
02
04
才能不断 提高活动或 过程质量、产品质量、 组织质量
并在生 产过程中减少 对环境的影响，公司 才能良性的发展。
洞察能力和判断能力）具备领导能力
（带领团队向着一个共同的任务目标不
断努力以至达 到这个目标的过程）沟通
能力，从善如留（与下属的交流）
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
体系质量及 其组合的
实体质量”只有良好
素质
02
04
才能不断 提高活动或 过程质量、产品质量、 组织质量
并在生 产过程中减少 对环境的影响，公司 才能良性的发展。
人机料法环最全管理方法PPT课件
目 录
01 人 机 料 法 环 定 义 02 人 员 03 机器设备与物料管理 04 方 法 与 环 境 05 工 程 变 更 06 问 题 及 纠 正 措 施
人机操作培训-
PART 01
人机料法环定义
The most complete management method of man machine material method environment
人机操作培训-
2020
MAN MACHINE MATERIAL METHOD RING
人机料法环最全管理方法
The most complete management method of man machine material method environment
汇报人：xxx
部门：管理部
人机操作培训-
机器设备与物料管理
如何做好物料管理
库存管理 ①物料的包装 ②物料的搬运 ③物料的识别 ④物料的保管——仓库管理 ⑤物料的领取使用
物料的设计变更
设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更；
机器设备与物料管理
如何做好物料管理
物料不良的处理
1、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级； 2、不良品处理① 不良相关信息的收集、保存 ② 不合格品的区分③ 不合格品的处理④ 不良品的 再次确认⑤ 纠正处理
（2）对危险品控制
➢ 化学物品的堆放，诸如酒精、洗码水之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近 处放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料；
（3）生产环境
➢ 指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制；
人机物法环安全管理PPT课件
杭州雷源塑业有限公司
三、如何成为一个优秀的员工？
7、善用资讯。要想成为一个优秀的人，光是从影 音媒体取得资讯是不够的，多读书、看报才是最直 接的知识来源；不怕学识低，懂的少，就怕学不能 致用，懂不能执行。 8、自主的决断力。遇事犹豫不决或过度依赖他人 意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。 9、要能越挫越勇。千万别期盼所有的事情都会照 你的想法来。人生不如意十有八九，希望越大可能 失望越大，你得时时为可能出现的错误、失败做好 心理准备。
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
編制:唐俊明
杭州雷源塑业有限公司
一、什么是人机料法环测
？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质量的 主要因素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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三、如何成为一个优秀的员工？
4、不要怕吃亏。工作时时在扩展，不要老是以 “这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额 外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验、机会。 5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶，该说的说， 不该说的打死也不能说。 6、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人， 一开始就取得了优势。客户、老板、上级不仅钦佩 能妥善解决问题的人，更欣赏那些面对危机声色不 变，能临危不乱、冷静应对的人。
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
人机料法环知识培训 ppt课件
人机料法环知识培训
$Hale Waihona Puke a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展 的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力 ）.
②具备领导能力（带领团队向着一个共同的
任务目标不断努力以至达到这个目标的过程） .
③沟通能力，从善如流（与下属的交流）
④决策能力
$
b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中 间阶层，上下沟通协调）. ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的 指导工作. ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略 方针，并能够组织人员、设备、物料运用 一定的方法进行生产）. ④组织能力.
$
(3).谁最适合这个工作 ①怎样的经历可以优先 ②那些专业可以优先 ③怎样的资格（如某些职称、证书等）可 以优先. 目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处
$
人机料法环知识培训
B.人员培训的目的 新员工上岗培训的目的： ①使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章 制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织 结构和发展目标，以利于新员工适应新的 环境。 ②使新员工明确工作职责，适应新的职业。 ③促使新员工转变角色。
人机料法环知识培 $ 训
1：是按法做的吗? 2：看的明白吗? 3：写的明白吗? 4：法适合吗? 5：有法吗? 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下
行吗？
人机料法环知识培 $ 训
指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工 作环境：组织应确定和管理为达到产品符合 要求所需的工作环境）。环境也会影响产品 的质量。比如：音响的调试时，周围环境要 求应当很静。食品行业对环境也有专门的规 定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的 标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。
安全生产培训课件(人机料法环) PPT
（1） 一般损失事故：一次损失1万元以下的事故； （2） 较大损失事故：一次损失1万元或1万元以上，10万元以下的事故； （3） 重大损失事故：一次损失10万元或10万元以上，100万元以下的事
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
人机料法环4M1E在管理中的活学活用动态实用培训PPT课件
炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。
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在
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人机料法环质量管理.pptx
4. 运输管理： • 运输异常记录与改进措施 • 运输和交付的跟踪
审核条款： 3.3 - Component & Raw Material Storage: 零件/原材料存贮 （先进先出） 7.5 - Control of Non-Conforming Parts & Materials:不合格零件和材料控制 8.1 - Safety & Health: 安全与健康 L:4.1 - Transportation Management:运输管理 L:4.4 - Delivery & Shipment Follow-up: 运输和交付跟踪
审核条款 2. - Industrial Equipment: 工业设备 3. - Work Instructions:工作指导/设备工作指导 3. - Tooling & Equipment Maintenance System: 模具设备维护系统 5.4- Tooling Storage & Protection: 模具存贮与防护
审核条款 3.4 - Incoming Inspection:
3. 物料仓贮管理 • 仓库出入库台帐 • 安全库存与极限库存设置 • 安全库存与极限库存监控 • 仓库盘点记录及精度统计（看板内容） • 仓库区域划分及标识（来料待检区，原材料区，半成品区，成品区，隔离区/不合格品区，废品区） • 生产现场物料存贮及标识：半成品区，成品待检区，检验合格区，不合格品区/隔离区 • 物料标识（属性标识<零件标签>，状态标识<待检，合格，不合格，返工品，废品>，先进先出标识） • 仓库的温、湿度管理及监控<监控纪录，及调整装置> • 效期商品的监控 • 防护措施（灭火装置，防潮，产品摆放及码放高度等要求）
审核条款： 3.3 - Component & Raw Material Storage: 零件/原材料存贮 （先进先出） 7.5 - Control of Non-Conforming Parts & Materials:不合格零件和材料控制 8.1 - Safety & Health: 安全与健康 L:4.1 - Transportation Management:运输管理 L:4.4 - Delivery & Shipment Follow-up: 运输和交付跟踪
审核条款 2. - Industrial Equipment: 工业设备 3. - Work Instructions:工作指导/设备工作指导 3. - Tooling & Equipment Maintenance System: 模具设备维护系统 5.4- Tooling Storage & Protection: 模具存贮与防护
审核条款 3.4 - Incoming Inspection:
3. 物料仓贮管理 • 仓库出入库台帐 • 安全库存与极限库存设置 • 安全库存与极限库存监控 • 仓库盘点记录及精度统计（看板内容） • 仓库区域划分及标识（来料待检区，原材料区，半成品区，成品区，隔离区/不合格品区，废品区） • 生产现场物料存贮及标识：半成品区，成品待检区，检验合格区，不合格品区/隔离区 • 物料标识（属性标识<零件标签>，状态标识<待检，合格，不合格，返工品，废品>，先进先出标识） • 仓库的温、湿度管理及监控<监控纪录，及调整装置> • 效期商品的监控 • 防护措施（灭火装置，防潮，产品摆放及码放高度等要求）
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二、人机料法环测的定义及应用？
环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中 去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资 源课程就是专门研究如何提高员工在单位时 间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说，人员管理就是生产管理中最为复 杂，最难理解和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？
xx
IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
1
xx
一、什么是人机料法环测 ？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质 量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
8
xx
二、人机料法环测的定义及应用？
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
9
xx
二、人机料法环测的定义及应用？
法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
13
xx
二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
14
xx
鱼骨图分析法
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。
上、模具上
粘有杂物
机
机台热 板存在
不水平 法
模具在运输、
沙洗、安装
过程的损坏
环
组装现场 光线不足
16
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活络模装配图
11
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
12
xx
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的
领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有
人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格
的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性
格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善
于用人。
5
xx
二、人机料法环测的定义及应用？
人：是生产管理中最大的难点，也是目前所 有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
15
xx
鱼骨图分析法
装模人员
发现问题
人
意识不强，
操作不专
业化
料
花纹块之间存 在差异化上下
模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
提 高 一 次
装
模
机台热板
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
合
格 率
7Leabharlann xx二、人机料法环测的定义及应用？
料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
4
xx
二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的
态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，
做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，
做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人
内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物
不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是
3
xx
一、人机料法环测的定义及应用？
人员、机器、原料、方法、环境。现场管 理中，有五个方面是需要现场的班组长注 意的，也是工业制造企业管理中所讲的五 要素。
这里说的人，就是指在现场的所有人员， 包括主管、司机、生产员工、搬运工等一 切存在的人。现场中的人，班组长应当注 意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
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二、人机料法环测的定义及应用？
环：指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品） 对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境： 组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作 环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的 调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境 也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家 规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000.
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中 去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员 工的工作热情，提高工作的积极性。人力资 源课程就是专门研究如何提高员工在单位时 间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。 简单的说，人员管理就是生产管理中最为复 杂，最难理解和运用的一种形式。
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二、人机料法环测的定义及应用？
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IE精益生产管理模式
人、机、料、法、环、测的管理
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一、什么是人机料法环测 ？
在全面质量管理理论中的五个影响产品质 量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员； 机，制造产品所用的设备； 料，指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 测，主要指测量工具、测量方法。
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二、人机料法环测的定义及应用？
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半 成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个 能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
法:顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规 章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生 产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确 的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规 程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 （ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息； b必要时，获得作业指导书。
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二、人机料法环测的运用
1、对人机料法环的初步定性 2、初步定性后的二次原因的查找 3、二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果 的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5、多问几个为什么
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鱼骨图分析法
①、决定问题的特性 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑥、深究要因
机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用 具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都 是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业 在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在 提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的 设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料， 改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十 倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在， 人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产， 设备是提升生产效率的另一有力途径。
上、模具上
粘有杂物
机
机台热 板存在
不水平 法
模具在运输、
沙洗、安装
过程的损坏
环
组装现场 光线不足
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活络模装配图
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二、人机料法环测的定义及应用？
测：主要指测量工具、测量方法、以及经过培训 和授权的测量人。使用指定的并经过定期检验的 测量工具，统一规范的测量方法，保证同一测量 点、同一测量工具、不同测量人所测出的数据误 差最小化。生产过程要对测量的数据进行记录。
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主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地 点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问 题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前 的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的
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人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格
的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性
格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善
于用人。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人：是生产管理中最大的难点，也是目前所 有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因 素，各种不同的企业有不同的管理方法。
②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ⑤、记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。 ⑦、记入关联事项。
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鱼骨图分析法
装模人员
发现问题
人
意识不强，
操作不专
业化
料
花纹块之间存 在差异化上下
模不一致
模具本身存 在缺陷，验 收把关不够
严谨
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模
机台热板
安装检 测未能 标准化
检测和安装现场环境太差
合
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7Leabharlann xx二、人机料法环测的定义及应用？
料:指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现 在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几 十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件 未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会 影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自 己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运 作的结果。
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二、人机料法环测的定义及应用？
人:性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的
态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，
做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，
做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人
内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物
不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是
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一、人机料法环测的定义及应用？
人员、机器、原料、方法、环境。现场管 理中，有五个方面是需要现场的班组长注 意的，也是工业制造企业管理中所讲的五 要素。
这里说的人，就是指在现场的所有人员， 包括主管、司机、生产员工、搬运工等一 切存在的人。现场中的人，班组长应当注 意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。