横向管理五要点
河北农业大学横向科技项目管理办法
河北农业大学横向科技项目管理办法[校科字（2012）8号]河北农业大学横向科技项目管理办法校科字（2012）8号第一章总则第一条为加速学校科技成果的转化，加强学校横向科技项目管理，维护学校的正当权益，调动科技人员的积极性，促进学校科技与社会经济紧密结合，根据国家相关规定，并结合我校实际，特制定本办法。
第二条横向科技项目是指我校科技人员接受未正式纳入各级科研计划的研发任务或接受企事业单位和个人等委托的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让等任务的项目。
第三条横向科技立项要遵循平等自愿、利益共享、风险分担的原则。
第四条横向科技经费使用要严格执行任务合同的约定，遵循合法合规、诚实守信的原则。
第二章合同签定第五条在签订横向科技项目合同前，首先由项目负责人与对方洽谈形成草案；由项目负责人填写《河北农业大学横向科技项目审批表》，并在《责任保证书》上签字。
第六条对拟签合同，经项目主持人所在中层单位、学校科技管理处和学校法律顾问，按照《中华人民共和国合同法》及学校的有关规章制度进行严格审查，并在《河北农业大学横向科技项目审批表》相应栏目签署意见，报请主管校领导批准后，方可加盖学校公章和法定代表人签字章。
第七条有下列情况之一者，不予签约：（一）违反国家法律和学校有关规定的；（二）河北农业大学作担保人的担保合同，以及用河北农业大学的财产作抵押的合同。
第三章合同管理第八条凡以河北农业大学名义承担的各类横向科技项目，其合同书或协议书原件交学校科技管理处统一存档管理。
第九条技术合同签订生效后，由科技管理处负责到技术合同登记机构办理技术合同的认定登记工作。
凡通过认定登记的技术合同，其减免税及退税事宜由学校财务处按国家和地方相关规定统一办理。
第十条各类横向科技项目立项后，按项目类别纳入学校科研计划，签订《河北农业大学科研计划任务书》。
第十一条项目主持人必须认真履行《责任保证书》的各项条款，如果违反其条款，导致学校和委托方的经济和名誉损失，由主持人及项目组承担相应的责任。
学院横向科研经费管理办法
学院横向科研经费管理办法第一章总则第一条为加强学校横向科研项目及经费的管理，促进科研与地方经济、社会紧密结合，规范科研行为，提高横向科研经费使用效益,提高广大教职工科研工作积极性，鼓励教师和科研工作者不断开拓科技服务的新领域，提升学校科技服务能力和社会贡献度，根据有关规定，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所称的横向科研项目是指境内外行政机关、企事业单位、社会团体或个人（以下简称“委托方”）委托我校相关科研人员或团队开展的合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、人文社科类咨询和智库建设等项目课题。
通过竞争性投标或直接委托方式获得国家和地方政府及其组成部门或境外资助的项目课题，若资金提供方没有正式批文，视为横向科研项目进行管理。
第三条横向科研经费是开展以上横向科研活动获得的经费，其使用和管理有别于财政科研经费。
第四条横向科研项目是学校科研工作的重要组成部分，学校各部门和单位应积极支持教职工开展横向科研活动，做好服务和保障工作。
横向科研项目到位经费属于学校科研事业收入，学校相关部门和单位应履行好监管职责，规范科研行为。
第五条横向科研项目及经费管理必须符合国家和省相关法律法规。
负责人应当认真学习和遵守相关法律法规，自觉接受上级政府部门和学校相关部门依法依规管理、监督和检查。
学校各部门应当按照有关规定正确行使管理和监督职能。
第六条横向科研项目及经费管理采用契约管理方式。
项目的获取属于市场配置资源行为，委托方为校内外项目出资单位，受托方为XX学院，双方应按照国家法律法规签订书面合同，并按合同约定进行管理。
第七条横向科研项目及经费管理必须坚持不损害学校利益的原则。
合同必须以XX学院名义签订（不能以机关部门、教学单位等二级单位签订科技服务合同），经费必须全额汇入学校账户。
未经科技处审批签订合同、经费未转入学校账户的，不纳入学校横向科研项目管理范畴，在科研奖励、工作量考核以及职称、人才称号评定等方面一律不予认可。
横向管理与纵向管理
横向管理与纵向管理
在⽣活中我们看到的左右⽅向理解为横向，上下⽅向就是纵向。
⼯程上如果没有特殊约定的话，则较长的的⽅向称为纵向，较短的⽅向为横向，这个说法也可以这么理解来和⽣活上的说法统⼀，将较长边⽴起来，则较长边即上下⽅向（纵向）。
因为⼈们习惯性的理解观察物前进后退⽅向为直观的上下（螃蟹的⾝前⾝后⽅向），所以螃蟹左右爬⾏就被理解为螃蟹横着⾛。
市场上的板材⼤部分是标准尺⼨的，较长的⼀边（长）称为纵向，⽽较短的⼀边（宽）称为横向。
3.整理阶段：建⽴好清单
整理阶段是对处理的结果进⾏细化，对需要采取⾏动的需要分为⼏个类别，所有可以在两分钟之内处理完毕的就马上动⼿去做。
如果两分钟之内不能处理完毕，就把他在事务清单中写下来。
在GTD⾥⾯有⼀个概念叫Context，⽐如有些事情你必需在电脑边完成，你就可以准备⼀份“电脑”的清单，那么当你在电脑边上的时候，你就可以只需要看这⼀份清单就可以了。
你还可以有⼀个电话清单，把所有需要通话的⼈名、电话号码和⼀些备注信息都写下来，那么当你有时间的时候你就可以把这些电话⼀个⼀个的打完。
你甚⾄可以准备⼀个关于你⽼板的清单，所有需要向你⽼板请⽰、汇报和讨论的东西都可以写下来，这样当你碰见你的⽼板的时候你就可以⼀次性完成（给你的⽼板留下⼀个精⼲的好印象吧！）还有⼀些事情是必需在特定的时间或者⽇期完成的，那么这些事情你就不能仅仅列⼊事务清单中，可。
学院横向课题补充管理办法(试行)
学院横向课题补充管理办法（试行）为规范学院横向课题管理，激励教职工积极引进和承担企事业单位的横向课题研究，提高教师科研水平，加快科技成果转化，服务地方经济社会发展，实现横向课题管理工作规范化、有序化，特制定本办法。
第一章总则第一条横向课题是指学院直接与各级政府职能部门、企事业单位、行业协会、社会团体签署合同，与之合作或接受其委托开展研究的课题（已评审确认为纵向课题的除外），包括委托技术研发及推广类、决策论证类、设计策划类、软件及产品开发类等。
第二条学院科研处为横向课题组织管理的职能部门，各分院（部门）科研管理部门为二级管理单位。
学院正式在职在编人员获得的各类横向课题均遵照本办法执行。
第二章立项与合同管理第三条横向课题立项以互利、守信、公正、自愿，且不损害学院的声誉和利益为原则，同时兼顾社会和经济效益。
第四条课题执行之前，需填写合同文本，合同应当条款完整、内容清楚、技术指标明确，符合国家法律政策以及学院的有关规定，同时具备履行合同的条件和能力。
横向课题合同一般应当具备如下条款：项目名称、与履行合同有关的技术背景材料、项目任务书和计划书、双方的权利与义务、技术标准、技术规范、实施办法、课题经费及支付方式、研究成果的归属、成果可否转让第三方、违约责任及合同有效期限、名词和术语的解释等。
第五条项目负责人与委托方草拟横向课题研究合同后，将合同文本报送学院科研处审核（10万以上项目需经分管领导与学院法人审核），审核后再签订。
第六条横向课题合同的签订必须以学院的名义，任何个人不得擅自签订横向课题合同或未经批准承担横向课题研究工作，合同签订必须加盖学院横向课题专用章。
第七条横向课题合同的签订经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖双方有效公章后生效，其中学院方必须是学院行政公章，其他盖章一律无效；对方为自然人的，由该自然人签字并注明其身份证号码、住所地等方可生效。
科研处留存合同正式文本一份。
第八条签订的横向课题合同原件、课题投标书（申报书）、评审材料、课题研究实施计划报学院科研处备案，即视为完成横向课题立项程序。
中层管理者向下向中及向上管理
中层管理者向下、向中及向上管理—从方法到实践—课程背景：在向下管理中,管理学和管理教育中存在着诸多误区,这些错误涉及到一些重要的管理领域,如权术与管理、从中国传统文化中能学到真正的管理吗、动机与管理风格、心理学在管理中有何作用,这些都会引起我们的深思与争论;本课程的目的之一就是要揭露这些问题,以便更好的管理下属;,所以要协作;但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合部门间的交叉与重叠如何处理如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力这就需要我们进行横向管理;每一个人都不是天生管理者,每一个人都一定会有做下属的经历;而最常见的是,我们要同时扮演着上司与下属的双重角色;很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己,如何如何抠门等等,却从未想过如何做下属,如何向上管理;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间：2天12小时━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课堂形式：学员分组,4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程设计：第一部分、角色认知第二部分、向下管理第三部分、横向管理第四部分、向上管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程目标：管理,尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整,从管理者的自我管理,管理者的团队管理与工作管理三方面,系统化提升管理向下管理技能;通过本课程的学习您掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能；了解跨部门协作的要素和原则,学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方法,减少冲突,增进合作;通过本次培训,我们会了解做为一个优秀的下属,你要顺应上司的习性,了解上司的期待,交出他想要的结果,让他信得过你的人品;同时,你还要加强自身的能力修炼,正确的辅佐上司,协助他升迁,你工作才可以顺风顺水;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程大纲：第一部分、角色认知第一章、管理者的角色功能一、承上1.承担单位职责2.达成组织目标3.执行上司的指示二、启下1.做好组织的管理2.带领团队达成任务3.使各项资源充分有效发挥三、平行间1.服务2.控制第二章、作为下属的管理者一、下属干部常犯的错误1.民意代表2.只代表个人意见3.角色错位二、下属干部的四项准则第三章、作为同事的管理者一、同事之间最常见的做法二、同事就是我的内部客户案例解析：服务是一种态度,也是一种技巧第四章、作为上司的管理者一、常见的角色误区1.业务员2.教父3.官僚思想二、上司的角色回归案例解析：阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项第二部分、向下管理第一章、团队驱动与发展领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的管理方式;一、团队再认识1、企业中的常见破坏团队的行为2、团队建设的一些致命伤视频案例：汉武大帝之宝刀伤手-看团队中破坏性最大的人3、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好吃懒做、悟空逞强好胜、沙僧愚钝僵化解析团队的角色互补4、西点军规关于团队的篇章5、三种团队模型互动环节：从足球场看高绩效团队的特征二、团队发展阶段及领导1、成立期的行为特征及管理团队的启动工作案例分析：请就如下六项启动工作进行排序同化会议上5个关键问题：如何分配任务视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足成立期的工作重点：融入为首2、动荡期行为特征及管理帮助团队返回正轨动荡阶段的冲突如何处理视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式动荡期的工作重点：规范为根3、稳定期团队行为特征及管理团队完全从“我们”角度思考,并开始真心合作及改善流程;团队最初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要;稳定期的工作重点：文化为魂4、高产期团队行为特征及管理高产期团队的维护：变革之路第二章、影响力与领导力本课程是根据了领导学中的各种理论淬炼而成,以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套领导者与跟随者的理论;本章的理念是领导者对跟随者的任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定,而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论;总之,对方的行为才是领导模式施行的根据;一、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X 理论和 Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验,列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为二、领导与影响领导者拥有以下五种权力：法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力、典范权力视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程三、领导与团队1、识别追随者的两个尺度生产力士气2、团队领导的两种行为3、四个不同阶段的四种团队领导方法第一种领导方式——命令式第二种领导方式——教练式第三种领导方式——支持式第四种领导方式——授权式情景演练：学员角色扮演,实演四种领导方式的沟通要点第三章、目标管理四原则面临着纷繁复杂的各种事务,要想管理好一家公司,一个部门,应该怎么做;接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率,也就是如何做;一、原则一、制定最重要的目标1、对好点子说“不”2、确定你最重要的目标来自于日常事务之内的来自于日常事务之外的3、目标设定与执行结果的关系4、实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排序第三步：测试最棒的几个想法第四步：定义最重要目标案例解析：李明团队如何得出最重要的目标互动环节：制定本单位最重要的目标二、原则二、关注引领性指标及计划1、最重要目标产出源在哪里2、滞后性指标和引领性指标3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据案例解析：李明团队的引领性指标跟踪5、实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排序第三步：测试几个最好的注意第四步：定义引领性指标制定一个科学的计划案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标第五步、制定一个合理的计划互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划三、原则三、建立激励性计分表1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程3、运用计分表第一步：选定主题趋势线、速度表、柱状图、现场图第二步：设计计分表第三步：建立记分表第四步：保持更新案例解析：李明活动团队记分表建立过程四、原则四、建立规律问责机制1、最重要的目标会议两原则最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开;永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来;2、最重要的目标会议的内容问责：汇报计划完成情况回顾记分表：寻找成功和不足计划：清除障碍,做出新计划互动环节：李明活动团队例会问责过程第三部分、横向管理第一章、横向管理基础1、横向管理的障碍组织分工不明确各部门目标存在差异不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异沟通能力与技巧问题横向沟通机制不健全企业良好的沟通文化未形成案例分析：两份报告的困惑2、横向管理的六项基础3、横向管理应具备的态度4、横向管理常见的五心困境双赢心困境投资心困境责任心困境同理心困境大局心困境第二章、横向管理的沟通技巧1、沟通步骤注意→了解→接受→行动案例判断：根据图片判断受话方是否对你讲的内容注意了;2、沟通的73855原则3、横向沟通的三要决表达方–精确–简单–标准化受话方–倾听–重复要点–确认4、横向沟通的说服技巧案例讨论：焦点对外的方式5、面对冲突先认同、再解释、避免争锋双方在争执时应把焦点放在问题上;冲突管理的五种模式第三章、横向管理的机制1、协作的状态齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成城互动环节：八一个的运算法看跨部门协作2、横向协作的四类关系服务协作指导协作管控协作情感协作3、服务协作现状及解决之道建立内部客户的企业文化4、指导协作现状及解决之道提供贴身支持,专业创造价值4、情感协作现状及解决之道关注公司整体,投资情感帐户轮岗机制客户经理负责制跨团队溶炼机制互动环节：采购经理的麻烦事;5、管控协作现状及解决之道主动沟通机制灰色地带处理机制下个部门考核与工作协调机制接口流程标准化机制跨部门工作的主导机制高阶领导协调机制冲突处理机制第四章、横向会议管理1.高效跨部门会议的六大特征只有在必要时才召集会议前认真筹划拟定及分发议程表一切按部就班作出评价及归纳记录所有决定、建议及责任人2、跨部门沟通的会议类型3、跨部门会议的流程4、跨部门会议工作人员职责5、跨部门会议中的沟通技巧化对立为合作头脑风暴模式换位思考-站在对方的角度多难问题要有自已的一招第四部分、向上管理第一章：摸清上司的习性一、要清楚大老板到底要什么二、上司都畏惧失控的局面三、上司都讨厌存在感被践踏四、上司喜欢什么样的下属1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底视频案例解析：超越期望、关注细节、将服从进行到底五、上司喜欢什么样的工作方式1.类型一、结果型领导2.类型二、细节型领导3.类型三、机会型领导4.类型四、整合型领导六、摸清上司习性,驾驭职场第二章：先管理好你自己一、做下属的最高境界是：我办事,您放心;视频案例：小李和小王,同时入职,为什么一个升了职,而另一个原地踏步二、做个有成长意识的好员工三、让上司相信你的执行力1、结果导向案例：诸葛亮为什么杀马谡2、兼顾过程四、一定要上司放心你的人品五、让上司器重你的解决力互动游戏：当你面对一个问题时,你首先要考虑那些方面六、提升让领导看的到你的能力七、乐在工作,不做办公室怨妇第三章：从爱上上司开始一、之所以为上司,必有过人之处二、爱就是要尊敬,要有“婉容”案例：孙振耀如何评价他的上司卡莉三、居功不傲,防止上级秋后算帐案例：白起之死案例：华为致新员工书四、把荣耀归功于你的上司第四章：管理上司的决策一、要象上司一样思考1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体,某些局部行动可破坏整体;2、大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变;3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时;4、要素法则：重要的少数制约整体的行为;5、纠防法则：纠正与预防;6、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同;7、简单法则：以简驭繁,化繁为简的方法;案例分析：汉武帝与霍去病二、一定让上司开口先三、如何向上司说不案例解析：朱可夫的悲剧案例讨论：李强在工作安排会议上因资源问题和领导的争论,有更好的方法吗四、如何说服领导改变自己的决议五、既往不咎,跟上司不耍脾气第五章：管理上司的情绪一、会发脾气的领导是好领导吗案例解析：看看这些领导,是好领导吗尼克松、任正非、林肯二、不矫情,相信领导是对事不对人三、如何打消上司对你的猜忌1.坦诚相待,切忌“打埋伏”2.勤于沟通,减少“多疑源”3.尊重理解,“补台”莫“拆台”4.求田问舍,让他看透四、领导大发雷霆时你如何自我息怒第六章：汇报工作的技巧一、形成有效的工作汇报机制二、理清汇报思路三、简明扼要1.三点逻辑,分层汇报,浓缩才是精华;2.收益逻辑,价值描述;3.汇报结果,不要刻意汇报过程;4.按时间逻辑迅速整理思路;5.能够展开的汇报才是成功的四、数字说话五、主动汇报：不要等他问了你才说六、准备充分的材料和备选方案七、结论先行八、中途汇报,坏消息早说案例解析：汉武帝和卫青关于发兵事后汇报的故事附录、辅佐上司的小技巧━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━。
何谓横向管理
内容介绍------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
出品--------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
课程介绍----------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
奥托伊奎普公司的四名管理从员（之一）------------------------- 错误!未定义书签。
奥托伊奎普公司的四名管理从员（之二）------------------------- 错误!未定义书签。
小测验：管理人员面临的问题----------------------------------- 错误!未定义书签。
横向管理----------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
特点之一：需要合作------------------------------------------- 错误!未定义书签。
特点之二：需要协调------------------------------------------- 错误!未定义书签。
特点之三：与其他管理人员的关系复杂--------------------------- 错误!未定义书签。
特点之四：存在不同的方法或理念------------------------------- 错误!未定义书签。
特点之五：存在不同的利益…….-------------------------------- 错误!未定义书签。
横向管理的不同类型--------------------------------------------- 错误!未定义书签。
横向管理的五种类型------------------------------------------- 错误!未定义书签。
横向科研项目经费管理办法
横向科研项目经费管理办法第一章指导思想第一条为完善和规范横向科研项目经费管理，进一步激发科研人员的积极性和创造性，促进科学研究服务经济社会发展，特制定本办法。
第二章政策依据第二条本办法所指的横向科研项目是指社会和企事业等单位或国外科研组织、机构委托的科学研究、技术开发、技术服务、技术咨询等科研项目。
所有横向科研项目根据项目合同书认定。
第三条我国对横向科研项目实行的是合同管理，《中华人民共和国合同法》（经第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过，自1999年10月1日起施行）是执行横向科研项目管理与经费支出的法律依据。
第四条《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）第20条，以及《山西省省级财政科研项目和资金管理办法（试行）》（2014年9月23日执行）第三十五条规定：对非中央财政或省财政经费资助的科研项目经费，按照国家有关财务会计制度规定以及相关资金提供方的具体要求管理和使用。
第五条《山西省科研项目经费和科技活动经费管理办法（试行）》中对横向科研项目经费使用的相关规定。
第六条科技成果转化项目签署技术转让合同，按照科技成果转化条例》规定执行，不属于该办法的范畴。
第三章合同管理第七条横向科研项目合同必须以书面形式签订，合同条款必须符合《中华人民共和国合同法》的要求。
第八条横向科研项目合同必须经教研处审核后，学校领导办公会研究同意后方有效。
第九条横向科研项目合同一经签订，即产生法律效力。
项目负责人必须严格履行项目合同书中所规定的内容，保护学校信誉，维护学校正当权益。
项目合同需要变更、解除或撤销时，必须由委托方、受托方和合作方（如有合作方）等原合同当事人经过充分协商并签订书面协议，到教研处办理变更或注销手续。
第十条横向科研项目合同执行完后，项目负责人须按出资方要求据实编制财务决算、递交验收报告或附结题总结报告，报教研处备案并办理结题结账手续。
第四章经费管理第十一条横向科研项目由教研处负责办理立项手续。
电子科技大学横向科研项目管理细则
电子科技大学横向科研项目管理细则(校科通知[2011]167号)第一章总则第一条为规范我校承接的横向项目的综合管理，明确科研管理机构和科研人员在科研项目实施过程中的责任、义务、权限及应履行的手续，确保我校承接的横向项目顺利完成，提高我校应用研究水平，促进原创性、高水平、标志性研究成果的产生，结合《电子科技大学科研项目管理办法》，特制定本管理细则。
第二条横向科研是我校科研的一个重要组成部分，系指企事业单位、科研院所、社会团体等社会各界，以合同方式委托给学校或双方合作完成的或学校委托给他方完成的项目。
包括技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让以及科技成果的推广应用等。
第三条横向科研项目分为重大项目和一般项目。
（一）重大项目，是指围绕国家或国防重大战略需求，具有战略性、前瞻性，一旦突破即会产生深远影响的研究活动。
重大项目以实现共性关键技术、专用关键技术群体性突破和工业技术升级应用为目标，具有集成性、示范性、带动性和标志性等特点，以跨领域、跨专题形成产品工程样机、重大技术系统并实现工程应用为主要成果。
（二）一般项目，是指以增强原始创新能力、支撑国家、国防科技发展和获取自主知识产权为目标，以实践原理验证，形成原理（验证）样机、实用新技术、先进装备或集成应用系统、标准规范、专项技术报告、发明专利等为主要成果。
（三）界定原则：学校牵头承担且合同经费大于500万元的项目视为重大项目。
第四条我校承接的横向项目实行学校科研院、各二级行政单位两级管理体制下的项目负责人制及按市场机制运行的研究院管理体制。
第五条校内各二级行政单位、科研机构、项目组可以依据本细则制定本单位、机构或项目组承接的横向项目的综合管理细则。
第二章横向科研项目管理机构第六条学校科研院负责对全校横向项目进行综合管理。
科研院设立产学研合作办公室和科技平台建设办公室等横向科研项目管理科室。
第七条校内二级行政单位负责组织、落实本单位承接的横向项目的综合计划并监督实施。
中国社会科学院横向课题管理办法实施细则（定稿）
中国社会科学院横向课题管理办法实施细则（定稿）第一篇：中国社会科学院横向课题管理办法实施细则（定稿）中国社会科学院横向课题管理办法实施细则（试行）社科研字【2017】14号第一章总则为深入贯彻落实党中央、国务院《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发〔2016〕50号)、《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》(厅字〔2016〕35号)等文件精神，进一步完善我院横向课题管理制度，体现科研工作分类管理原则，激发科研创新活力，更好地服务党和国家决策，促进哲学社会科学繁荣发展，根据《中国社会科学院横向课题管理办法》，制定本实施细则。
本细则所指横向课题是指：中央或国家有关部门、地方党委和政府、高等院校、科研机构、社会组织、企事业单位及个人等提出研究任务、提供研究经费，委托我院或院属单位通过签署合同或协议书(以下统称合同)开展的研究课题或项目。
但不包括国家社会科学基金、国家自然科学基金和国家科技重大专项、国家重点研发计划项目等纵向基金项目。
符合交办课题条件的，按照《中国社会科学院交办委托课题管理办法》(社科研字〔2013〕9号)管理。
第一条设立和开展横向课题研究，应最大限度地激发、挖掘、用好我院科研人员研究潜能，实行智力资源共享，服务社会。
横向课题活动要严格遵守国家法律、法规，恪守学术道德和规范，自觉维护我院形象和“三个定位”，确保正确政治方向和学术导向，禁止“来者不拒”。
第二条我院科研人员承担横向课题，不得影响其履行岗位职责、完成本职工作。
院属各单位、研究人员和工作人员应优先完成本职工作、创新工程任务和上级交办任务。
未完成年度工作任务或创新工程项目年度检查、结项鉴定为不合格者，下年度不得承担新的横向课题研究。
第三条与境外合作的研究课题，须同时执行国际合作局的相关规定。
第二章课题管理第四条横向课题实行分级管理。
以院名义签署的横向课题，由院指定相关责任单位管理;以院属单位名义签署的横向课题，由院属单位管理，报科研局、财务基建计划局备案。
学院横向课题管理办法
**学院横向课题管理办法第一条为了鼓励和支持教师积极开展横向课题研究，提高教学科研水平，服务地方经济社会发展，实现横向课题管理工作规范化、有序化，特制定本管理办法。
第二条横向课题研究是学院贯彻落实产学研相结合的指导思想，实现办学职能，提高科研水平，扩大对外联系，服务地方经济社会发展的重要途径。
学院鼓励和支持横向课题研究。
第三条横向课题是指学院直接与各级政府职能部门、企事业单位、行业协会、社会团体签署合同，与之合作或接受其委托开展研究的课题（已评审确认为国家级课题、省部级课题、厅局级课题等纵向课题和院级课题除外），包括委托技术研发及推广类、决策论证类、设计策划类、软件及产品开发类等。
第四条横向课题研究应坚持如下原则：（一）合法原则。
横向课题研究应符合国家有关法律、行政法规和政策规定，具有合法性。
（二）实用原则。
横向课题研究应选择地方经济社会发展中存在的突出问题和关键问题开展研究，并力求经济效益和社会效益相统一。
（三）规范原则。
横向课题研究应做到规范有序，立项、研究、结题都应遵守学术规范，无学术不端行为。
（四）全程管理原则。
横向课题研究从合同签订、立项、研究、结题、经费及成果管理等都应严格遵守学院科研制度的规定，实行全程管理。
第五条横向课题合同一般应当具备如下条款：（一）项目名称；（二）标的的内容、范围和要求；（三）研究应达到的技术指标和参数；（四）研究的计划、进度、期限，履行的地点、地域和方式；（五）技术情报和资料的保密；（六）风险责任的承担；（七）技术成果的归属和收益的分成办法；（八）验收标准和方法；（九）价款、报酬或者使用费及其支付方式；（十）违约责任、违约金或者损失赔偿额的计算方法；（十一）名词和术语的解释。
与履行合同有关的技术背景材料、可行性论证、技术评价报告、项目任务书和计划书、技术标准、技术规范、原始设计、工艺文件，以及其他技术文档，按照当事双方的约定可以作为合同的组成部分。
第六条横向课题研究合同的签订采用学院委托系（院）签订的方式。
人员管理的五个要点
人员管理的五个要点人员管理：人员管理是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
五大管理职能：五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
计划：（Prevoyance）法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
基础1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
2、正在进行的工作的性质。
3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
特点好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
相关管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
组织：两大部分这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
武汉理工大学横向科研经费管理办法-武汉理工大学交通学院
武汉理工大学横向科研经费管理办法(经2０16年第15次校长办公会审议通过)第一章总则第一条为了进一步激发我校科研创新活力,促进科研事业健康发展，规范横向科研经费管理，提高资金使用效益,更好地服务社会,根据国家相关法规,结合学校实际,特制定本办法。
第二条本办法中横向科研经费是指学校对外开展科研及科技服务活动从相关部门或企事业单位取得的按合同约定进行管理的非财政性资金，包括企事业单位根据合同提供的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术采购、军品供货等方面的经费。
第三条横向科研经费管理坚持合同约定、激发活力、规范管理、注重实效的基本原则。
第四条凡以武汉理工大学名义取得的各类横向科研经费，应全部纳入学校财务统一管理、专款专用、单独核算,任何单位和个人无权截留、挪用。
第二章管理职责第五条横向科研经费实行学校统一领导,分级管理,责任到人的管理模式.第六条财务处、科学技术发展院、国有资产管理处、审计处、监察处、学院(部、中心、所）等部门和项目负责人协同配合,各负其责,健全内部控制和监督约束机制。
(一)财务处:负责横向科研经费的财务管理和会计核算。
（二)科学技术发展院：负责横向科研项目、经费相关事务管理。
主要对横向科研项目立项、预算调整、外拨经费、委托代购设备等事项进行审核。
（三)国有资产管理处：负责对横向科研经费取得资产的合同签订、购置及资产管理等工作.（四)审计处：负责对学校确定的横向科研项目实施审计,逐步对重大、重点横向科研项目开展全过程跟踪审计。
(五)监察处:负责对横向科研经费使用监督的再监督及出现的违纪、违法行为进行问责,视情节轻重提出处理意见。
(六）学院(部、中心、所):对本单位横向科研经费使用负有监管责任。
合理配置资源,为科研项目执行提供条件保障;对横向科研经费使用等进行审核把关。
（七）项目负责人:作为科研经费使用的直接责任人,对横向经费使用的真实性、合规性、合理性和相关性承担法律责任。
第三章收入管理第七条横向科研经费到款后，财务处凭科学技术发展院开出的横向科研项目收入分配单(首次到款时须附科研项目合同)办理横向科研项目经费入账手续.涉密项目及其他特殊情况不能提供科研项目合同,由科学技术发展院审批．第八条横向科研经费实行专项管理，若根据相关规定分解任务，应在项目到款立项时由科学技术发展院按规定一次性分解到位。
大学横向科研项目管理办法
大学横向科研项目管理办法第一章总则第一条服务社会是高校的重要职能，横向科研项目是高校服务地方经济与社会发展的主要形式。
为鼓励科研人员积极投入服务社会工作，加速我校科学研究成果的转化、应用和推广，提高我校科研服务地方经济社会发展的能力和水平，坚持“产学研”结合，依据有关法律法规、政策和学校具体情况，在《XX大学横向科研项目管理办法（试行）》的基础上，特修订形成本办法。
第二条本办法所指横向科研项目是指上级部门下达的科研计划项目和学校科研基金项目以外的，受政机关、企事业单位委托或合作进行并签订横向项目合同的各类科研服务项目。
包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务等类型。
第三条横向科研项目（课题）实行校、院（所、中心）两级管理和项目（课题）主持人负责制。
第四条科研处是学校横向科研项目管理的职能部门，是学校签订横向科研合同的唯一委托代理人，代表学校审批科技合同并加盖学校科技合同专用章。
第二章横向科研项目立项管理第五条横向科研项目合同签订完毕，自动立项，合同书等同于立项书。
第六条横向科研项目合同的签定程序：（一）合同起草：项目负责人与委托单位就委托内容达成一致后，起草合同正文，将合同交所属学院（所、中心）。
（二）合同审查：学院（所、中心）对合同条款进行审查，并对其内容真实性、技术可行性、经费预算合理性以及项目组的研究能力等做出明确的、实事求是的评价，向学校承担项目的技术保证责任。
经审查同意立项的，将合同上报科研处。
（三）合同签订：科研处收到学院报送的合同后，对合同内容进行审核，对合同内容无异议的，在合同上签字并加盖“XX大学科技合同专用章”，同时将此项目列入XX大学横向科研项目进行管理。
委托单位盖章后，项目负责人应及时将横向科研项目合同报送科研处存档备案。
（四）合同生效：合同由双方代表签字盖章后生效；法律规定应由上级主管部门批准或双方约定应法律见证、公证的，自批准或见证、公证之日起生效。
第七条合同经双方签订后，即具有法律约束力。
横向科研与技术服务项目管理办法
横向科研与技术服务项目管理办法第一章总则为贯彻落实《浙江省教育厅浙江省财政厅浙江省科学技术厅浙江省人力资源和社会保障厅浙江省人民政府外事办公室浙江省社会科学界联合会关于进一步完善省属高校科研项目经费使用办法的通知》（浙教高教（2019） 31号）文件精神，进一步扩大科研人员科研项目经费使用自主权，鼓励和支捋学校教师积极承担横向项目，加强与政府机关、企事业单位、社会团体和各类机构的合作，服务区域经济社会发展不断提升学校科研水平和社会服务能力伺时规范横向项目的管理，特制定本办法。
第一条横向科硏与技术服务项目统称为横向项目，是指接受地方政府、企事业单位等委托而进行的科研与技术服务活动。
第二条横向项目实行项目负责人负责制。
项目负责人是学校横向项目的实际组织和实施者，对项目合同的履行承担直接责任，并对项目经费使用的真实性、合理性、合法性、合规性承担完全责任,接受政府相关主管部门和学校的监督检查O第三条学校科研管理与地方合作处是横向项目组织管理的职能部门, 负责横向项目的项目管理和合同管理，配合学校财务处做好横向项目经费使用的审核、监督工作。
项目负责人所在二级学院倍8门）负责项目过程中各环节的具体第四条横向项目在不违反国家法律法规、部门相关文件、各立项单位项目管理规定及学校管理制度的前提下,贯彻尊重合同、约定优先的原则,经学校授权由项目负责人与委托立项单位通过项目合同书确定具体的权利义务。
第二章项目范围第五条横向项目包括受政府、企事业单位、社会团体、各类机构（以下简称"委托方"）的委托而进行的社会调研、政策硏究、管理服务、文化服务、技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务等项目。
第三章过程管理第六条横向项目实行合同管理。
第七条横向项目合同签订前，项目负责人应了解委托方的法人资格、资信状况、履约能力等盾况。
第八条横向项目合同的签订应按以下程序进行,凡未经审核的合同原则上不予办理。
(―)横向项目合同一律以学校名义签订，由项目负责人所在部门对项目合同的技术内容、进度安排、经费构成、成果提交方式和知识产权归属等问题进行审查并签署意见后，携合同文本报学校科研管理与地方合作处审核、学校主管领导批准，加盖学校公童确认，并填写好横向科研与技术服务项目立项确认书。
大学横向科研项目管理办法
XX人学横向科研项目管理办法第一章总则第一条为了促进XX大学横向科硏项目的科学化、规范化管理，根据国家的有关规定，并结合学校实际情况制定本办法。
第二条横向科硏项目是指学校通过技术开发、技术咨询、技术服务、合作硏究、委托研究等方式从行政机关、事业单位、企业、社会团体或个人（以下简称〃委托方"）获得的科研项目。
第三条本管理办法适用于xx大学各学院、直属系、直属单位以及有关科硏机构（以下简称〃院系〃）。
第二章管理机构及其职能第四条横向科研项目管理实行学校、院系和项目负责人三级節里制。
科硏管理部门是横向科研项目的业务主管部门，负责横向科研项目的组织、立项、结题、档案管理、监督检查以及合同的审批、签订等工作。
政策法规部门负责横向科硏项目合同合法性审核工作。
财务部门负责横向科研项目的经费使用、支出管理。
设备管理部门负责横向科研项目经费购买的仪器设备、家具等固定资产管理。
审计部门负责横向科研项目经费使用的审计工很采购与招标管理部门负责使用横向科研项目经费的招标采购管理。
院系是横向科硏项目的基层管理单位，负责本单位横向科研项目的管理与监督工作，配合学校科研、政策法规、财务、设备、审计等部门完成项目的管理、审核、结题与验收、审计等工作。
项目负责人为横向科研项目的负责人与具体实施责任人，对合同签订、项目实施、经费使用、成果验收等全过程承担责任。
第三章合同签订第五条横向科硏项目合同签订必须遵守国家法律法规和学校合同管理的有关规定，维护学校的合法权益。
第六条横向科硏项目合同原则上应使用经学校校长办公会审定的合同范本，即技术开发（合作）合同、技术开发（委托）合同、技术服务合同、技术咨询合同等范本。
凡属未依据合同范本签订的横向科研项目合同，均应提交科硏管理部门审核后，交政策法规部门进行合法性审查。
根据项目性质和内容签订的不同类型合同，所含条款必须完整，技术内容清楚，指标明确，对其中涉及到的仪器设备等固定资产以及研发形成的软件、专利等无形资产的归属权要有明确的约定。