全国2012年04月自学考试00144《企业管理概论》历年真题
2024年4月 企业管理概论 00144 自考真题
2024年4月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．依据《中华人民共和国公司法》设立、由政府全额出资并以实现社会福利最大化为主要目标的企业属于A．国有控股公司B．国有独资公司C．国有参股公司D．股份有限公司2．管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的是A．信息传递速度B．组织规模C．集权程度D．管理幅度3．当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺，开拓新市场时，他所扮演的角色是A．资源分配者B．谈判者C．混乱驾驭者D．企业家4．某旅行社总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与中年男性消费者之间的相关性，有针对性地设计了旅游线路和项目，并进行了前期宣传。
这反映出该总经理具备的管理技能是A．概念技能和人际技能B．概念技能和技术技能C．人际技能和技术技能D．概念技能和组织技能5．某文具企业在现有市场深耕，扩大其市场占有率和市场覆盖率。
该企业采用的产品一市场组合战略是A．市场渗透B．市场开拓C．新产品开发D．多元化经营6．W公司的电动汽车业务正处于需求增长率高而相对市场占有率低的状态。
该业务目前所处的波士顿矩阵区域是A．明星区B．瘦狗区C．野猫区D．现金牛区7．智能手机制造商M一直坚持选择高性价比的零部件上游企业，如手机CPU采购来自于L公司，屏幕选择J公司。
这种企业竞争战略属于A．多元化战略B．集中化战略C．成本领先战略D．国际化战略8．企业文化的核心是A．行为文化B．制度文化C．物质文化D．观念文化9．自成立以来，G公司每年年末举办年会，还为员工举办集体婚礼。
这属于企业制度文化层中的A．企业风俗B．一般制度C．特殊制度D．工作制度10．与非人力资源相比，人力资源具有自我开发和自我利用的能力。
这体现的人力资源特点是A．差异性B．时效性C．社会性D．能动性11．某公司正在研发下一代智能穿戴产品，急需从外部聘用一名在该领域有丰富研发经验的技术总监。
00144《企业管理概论》历年真题第06章答案版
一、单项选择题[200704单选]5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（B）6-145A．英国 B．美国C．日本 D．德国[200704单选]6．提出“企业再造战略理论”的是（C）6-157A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D．霍弗和申德尔[200707单选]7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（A）6-150/151A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期C．经营战略的深化期 D．经营战略的成熟期[200804单选]8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（A）6-154A.市场推销目标和创新目标B.创新目标和人力资源目标C.市场推销目标和社会责任目标D.创新目标和资金目标[200807单选]8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( A )6-159A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策[200904单选]9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（A）6-145A．经营战略管理 B．财务管理C．人力资源管理 D．全面质量管理[200904单选]11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）6-155A．成本领先战略 B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略[200907单选]11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（ A）6-153A.彼得·德鲁克B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特[201004单选]10.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。
部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。
企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是( C)6-149A.全局性B.长远性C.竞合性D.相对稳定性[201007单选]11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
自考企业管理概论题库+答案
自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。
该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。
该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。
从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。
半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。
4月全国自考企业管理概论真题答案及评分参考
4月全国自考企业管理概论真题答案及评分参考全国年4月自学考试企业管理概论试题答案及评分参考(课程代码00144)一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
1.B2.A3.B4.A5.C6.C7.B8.D9.D 10.A11.B 12.C 13.C 14.D 15.A16.B 17.A 18.D 19.B 20.C二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
21.CDE 22.ACDE 23.ABCD 24.BCD 25.ABCDE三、名词解释题：本大题共3小题，每小题3分，共9分。
26.第三方物流，是指专门从事物流的中介组织（及物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
27.学习型组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。
28.文化营销，是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性谋划与方略。
四、计算题：本大题共2小题，每小题9分，共18分。
29.(1)资产负债率=负债/总资产×100% = 24.8/80×100%=31% (3分）流动比率=流动资产/流动负债×100% =46/20×l00% =230% (3分）(2)资产负债率计算结果小于50%，因此，该公司财务风险较低。
企业的流动比率大于200%，表明具备较强的短期还债能力。
（3分）30.b=(700000—620000)/(2000—1600)=200(元）（2分）a=620000—200×1600=300000(元）或a=700000—200×2000=300000(元)(1分)6月份生产A产品的总成本为：300000+200×2200=740000(元）（3分)6月份生产A产品的单位成本为:740000/2200=336.36(元）（3分）五、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。
7全国自考企业管理概论试题及答案解析
全国2018年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( )A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( )A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是( )A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是( )A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是( )A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )A.直线职能结构B.直线结构1C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是( )A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( )A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
全国2012年4月高等教育自学考试企业经营战略概论真题及答案
全国2012年4月高等教育自学考试企业经营战略概论真题及答案全国2012年4月高等教育自学考试企业经营战略概论试题（课程代码：00151）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是( B )P87A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力韵结合部，难点SBA的特点是( C )P52A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是( A )P14A.企业核心能力理论B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( A )P144A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为( D )P107A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于( B )P138A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为( D )P216A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是( B )P164A.中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
2012年自考企业管理试题与答案
2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（D）1-6A．个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业2．成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A．产品辐射型 B．项目成套型 C．多元复合型 D．出口导向型3．“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。
所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。
”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性4．学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。
这一项修炼指的是(B)3-83A．系统思考 B．改善心智模式 C．建立共同愿景 D．团队学习5．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是(D)3-61A．监事会成员 8．董事长 C．总经理 D．独立董事6．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的 (D)4-98A．企业精神 B．深层的企业文化 C．中层的企业文化 D．表层的企业文化7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案
全国4月自考00144企业管理概论试题及答案绝密★考试结束前全国4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。
不能答在试题卷上。
—、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟2.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A.学习人B.社会人C.经济人D.工具人3.中国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A.2人B.3人C.5人D.7人4.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A.垂直网络B.内部网络C.市场间网络D.机会网络5.下列属于企业深层文化的是A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志6.企业文化建设的核心是A.传播B.设计C.认同D.积累7.过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A.归因论B.期望理论C.双因素理论D.强化理论8.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客9.在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.市场营销能力分析D.产品获利能力分析10.在SWOT组合战略选择中，属于WO组合战略的是A.克劣补短战略B.—体化战略C.市场转移战略D.联合、兼并战略11.下列不属于住房类商品的功能特性是A.面积B.自重C.朝向D.地理位置12.中国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A.总结提高型B.引进型C.综合与延伸型D.转移型13.某工厂一条混流生产线能够生产6种车型，它最适合于A.单件小批量生产B.限量版生产C.大规模定制生产D.单一品种大批量生产14.某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是A.产品的性能B.产品的寿命C.产品的安全性D.产品的可靠性15.“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.营销观念16.以海尔为代表的诸多国内家电企业都经过了ISO9001质量体系认证，该认证是指A.质量管理和质量体系要素——指南B.质量体系——设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式C.质量体系——生产和安装的质量保证模式。
本15企业管理概论200804~201207名词计算简答论述案例
全国2008年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化27.竞争战略28.品牌四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。
30．2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。
各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。
该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31．按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？1.联合公司2.企业联合体3.战略联盟4.虚拟企业：（1）顺序式的联系；（2）封闭式的联系32.根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？32．简述产品质量的特性。
1.产品的性能，是指产品应达到使用功能的要求2.产品的寿命，是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限3.产品的可靠性，是指产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力4.产品的安全性，是指产品在流通和使用过程中保证安全的程度5.产品的经济性，是指产品寿命周期总费用的大小六、论述题（本大题13分）34．论述价值工程的特点与一般工作程序。
（一）价值工程的主要特点1.以使用者的功能需求为出发点；2.对功能进行分析；3.系统研究功能与成本之间的关系；4.努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值；5.需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行；（二）价值工程的一般工作程序七、案例分析题（本大题15分）35．案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。
00144170高等教育自学考试4 企业管理概论试题
2017年4月高等教育自学考试《企业管理概论》试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20d、题，每小题1分，共20分）1. 下列属于合伙制企业的是A.个体工商户B.国有企业C.会计师事务所D.有限责任公司2. 在一个企业组织中，“整体大于部分之和''即“1 + 1>2”，反映了企业管理方法论中的A.系统论观点B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点3. 对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是A.法律约束B.公司章程约束C.市场机制约束D.社会约束4. 企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则，在企业实践中应做到A.加强协调与配合B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好5. 随着IT技术，特别是ERP技木的广泛应用，许多大型企业实现了组织结构的扁平化，下列属于其表现的是A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建立经济联合体D.减少管理层次6. 企业风气和企业道德属于企业文化中的A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.制度文化7. 良好的企业文化是一种社会正能量，会对所在地区产生很好的社会影响，这体现了企业文化的A.约束功能B.凝聚功能C,辐射功能D,激励功能8. 在人力资源规划中，企业年度用人计划属于A.战略规划B.战术规划C.总体规划D.长期规划9. 小李在某企业财务部工作6个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于A. 一般性培训B,能力培训C.内部培训D.专业知识培训10. 王先生在某商贸公司工作，按月领取工资，每月除基本工资外还有绩效工资和津贴，绩效工资会随企业效益的好坏而有一定变化。
王先生的工资形式是A.计时工资B.计件工资C,固定工资D.年功工资11. “企业使命和战略目标”理论的提出者是A.彼得•德鲁克B.盖瑞•哈默尔C.詹姆斯•钱皮D.迈克尔，波特12. 在某家具集团公司战略的指导下，其上海分公司根据所在地区市场需求特点，制定了分公司发展战略，该战略属于企业战略层次体系中的A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略13. 某电器企业对现有市场竞争对手的生产规模、技术水平、产品质量等状况进行了调查，该调查属于A.竞争对手总体情况的调查B.竞争对手竞争能力调查C.竞争对手发展新产品动向的调查D.潜在竞争对手的调查14. 企业进行内部环境调研时，对本企业产品的市场分布情况、市场占有率等信息进行了分析，该分析属于A.企业员工素质分析B.企业营销情况分析C.企业管理素质分析D.企业组织结构分析15. 企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。
企业管理概论-代码00144(高等自学考试全真模拟考卷一含答案)
高等教育自学考试全真模拟试卷企业管理概论单元综合测试（一）第1页（共8页） 企业管理概论单元综合测试（一）第2页（共8页）企业管理概论 单元综合测试（一）（考试时间：150分钟）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容。
主要包括：企业的本质，企业的类型，企业组织结构和公司制企业的法人治理结构；管理、管理者与管理职能，企业管理方法和企业变革与管理理论的发展；战略与战略管理，战略分析内容和战略分析方法；企业战略体系、企业成长战略、企业竞争战略和企业国际化战略。
题号 一 二 三 总分题分 403228得分第I 部分 选择题（40分）得分评卷人1．最早产生的，也是最简单的一种企业形式是 【】A .个人业主制企业B .合伙制企业C .公司制企业D .农业企业2．下列对管理层次影响最大的是 【】A .组织规模B .组织性质C .管理幅度D .集权程度 3．【】又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。
A .矩阵结构B .超事业部结构C .直线职能结构D .事业部结构4．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。
下列不属于平台型组织主要特点的是 【 】 A .机构精干 B .组织边界相对模糊C .产品和服务可随环境变化而做出调整D .组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 【】 A ．2人 B ．3人 C ．4人 D ．5人 6．中层管理者是指 【 】 A .负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员 B .负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者 C .对整个组织负有全面责任的管理人员D .负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7．企业管理的一般方法不包括 【 】 A .行政方法 B .法律方法 C .政治方法 D .经济方法8．下列关于企业成熟期的说法，错误的是 【 】 A .企业走向职业化管理阶段 B .面对的主要问题是技术 C .企业容易落入战略冒进陷阱 D .管理方式采用职业化的管理 9．知识管理的概念是由【】首先提出的。
企业管理概论试题及答案整理汇总)
全国20XX年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
全国自考00144企业管理概论试题及答案解释
高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A．前竞争联盟 B．后竞争联盟 C．竞争联盟 D．非竞争联盟2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A．学习人 B．社会人 C．经济人 D．工具人3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A．2人 B．3人 C．5人 D．7人4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A．垂直网络 B．内部网络 C．市场间网络 D．机会网络5．下列属于企业深层文化的是A．组织结构 B．规章制度 C．企业精神 D．企业标志6．企业文化建设的核心是A．传播 B．设计 C．认同 D．积累7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A．归因论 B．期望理论 C．双因素理论 D．强化理论8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A．服务顾客 B．明确企业使命 C．明确企业定位 D．创造顾客9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析10．在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A．克劣补短战略 B．一体化战略C．市场转移战略 D. 联合、兼并战略11．下列不属于住房类商品的功能特性是A．面积 B．自重 C．朝向 D．地理位置12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A．总结提高型 B．引进型C．综合与延伸型 D．转移型13．某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A．单件小批量生产 B．限量版生产C．大规模定制生产 D．单一品种大批量生产14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是 A。
历年企业管理概论试题和答案00144
全国2009年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。
该公司应采用的组织形式是（ C ）A．有限责任公司B．无限责任公司C．股份有限公司D．股份无限公司2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（ A ）A．计划B．组织C．指挥D．控制3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。
该管理者采用的管理方法是（ A ）A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．教育方法4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（ C ）A．法律约束B．市场机制约束C．社会约束D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（ B ）A．隶属关系B．信任与托管关系C．平等关系D．对立统一关系6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（ B ）A．事业部制B．模拟分权结构C．矩阵结构D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）A．人力资源规划B．招聘C．考核D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（ B ）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麦克莱兰定律9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（ A ）A．经营战略管理B．财务管理C．人力资源管理D．全面质量管理10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（ D ）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（ B ）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。
全国4月和10月自学考试00144企业管理概论试题答案
20XX 年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷29 .某企业2016年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的20%、 40% .请预测: (1 )产品生产成本;(2 )单位产品生产成本: (3 )销售费用、管理费用、财务费用: (4 )期间费用.(]>产爲生产癒本摯和0340%= 2000 C7/元J (2>单位产品生产成本工t 元附) <3)销醤费用一§&00<20%=【(XM)(万元)管理^)4}=5000x12%^600 (万元) 财务费用=5000工8附=北0 (万元) C4> 期间费用=|(HKM(MWOO W 2(KH)(万元)第二部分非选择题(共70 分)名词解释题(本大题共 26 •企业的人力资源 27 .技术评价 28 .品牌 (课程代码 3小胜.每小题 3四.计算题(本大理共 2小皿，每小砚，分.共00144)分，共9分)18 分)30 .某企业2016年的生产计划安排第一季度 A 系列产品生产10000台。
A 系列产品共5000 万 8%、12 %、(2分〉 (2分〉 (I 分〉A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品2016年第一季度的部分主生产计划 (如下表)X^=lOOO0-3()CO-lS00-35(X)Xi-3000* < 400+300+500*500+650+3 5^3OO^3000-2300^200 X 严出* C 500300-t400^300+600+500+250)习丸0-2850-^50Xj«35OO (:>50 代 00+匆0+450<50*600300) =3500=265085&五•简答题(本大题共 3，每小题5分，共15分).31. 简述企业集团的种类.多元复合型; 项目成套型; 经营服务型; 出口导向型。
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全国2012年04月自学考试00144《企业管理概论》历年真题全国2012年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为( D )2-43A.物流管理B.规范化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是( D )2-46A.销售额B.利税额C.产量D.表格3.董事会成员( D )3-61A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指( B )3-69A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数5.人们公认的学习型组织理论的创立者是( B )3-83A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( B )4-96 A.企业文化的制度层 B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中，攻坚型文化的特点是( D )4-106A.服务周到B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( C )5-121A.过程型B.改造型C.内容型D.激进型9.随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是( D )5-122A.100人以下B.100—200人C.200—300人D.300人以上1O.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是( C )5-125A.影响力大，但不长久B.直接面对，效率较高C.针对性强，质量高D.覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便11.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( B )6-151A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的( A )7-172A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析C.用户和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析13.根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。
该企业所应选择的战略是( B )7-185A.重点投资B.增加投资或维持C.挤干榨尽多做贡献D.放弃14.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。
这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于( B )8-192A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.多样化战略15.根据价值工程中价值的概念，要提高某种产品的价值,下述做法正确的是( C )9-231A.功能不变而成本增加B.功能、成本都减少，但功能减少速度更快C.功能增加而成本不变D.功能、成本都增加，但成本增加速度更快16.综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。
这种计划的计划期一般为( C )10-246A.5年B.3年C.1年D.半年17.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于( A )10-242A.时间定额B.产量定额C.单位定额D.服务定额18.随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。
这代表了下列哪种现代营销观念?( B )12-303A.明智消费观念B.循环经济观念C.服务营销观念D.生产观念19.下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是( B )14-346A.建设性投资、更新性投资、追加性投资B.固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资C.长期投资、中期投资、短期投资D.企业内投资、企业外投资20.流程管理包括两项核心工作。
其中一项是流程改进，另一项是( C )16-413A.流程整合B.流程分析C.流程规范化D.流程协调二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.企业管理的职能包括( ABCDE )2-37-40A.计划B.组织C.用人D.指挥E.控制22.企业核心能力理论具有的特点有( ABE )6-156-157A.延展性B.增值性C.选择性D.差异性E.独特性23.企业技术开发应具备的条件包括( ABCDE )9-217-220A.科学技术工作队伍B.技术开发的经费C.技术开发的装备D.技术开发的场所E.科学技术情报24.消费品市场细分的标志有( ABDE )12-306A.按人口因素细分B.按地理区划因素细分C.按产业行业特点细分D.按购买心理因素细分E.按购买行为因素细分25.按技术改造项目不同，企业可选择的投资方案有( ABCDE )14-348-349A.产品投资方案B.工艺投资方案C.设备投资方案D.节能降耗投资方案E.生产环境改造投资方案三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.结构工资制5-134答：结构工资制就是把几项体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度，又称组合工资制、分解工资制。
27.供应链10-257答：所谓供应链，是指由供应商、制造商、分销商、直到最终用户所联结起来的网链结构，这一网链结构围绕核心企业，以能力互补与资源整合为基础，把上下游企业组织起来，结成长期战略合作伙伴关系，通过对信息流、物流、资金流的全面控制，优化从原材料采购开始、到制成中间产品以及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能和竞争优势，实现高质量、低成本、快速响应市场需求与变化，为用户提供产品与服务。
28.损益表14-360答：损益表，也叫利润表，是用来反映企业在一定会计期间内的经营成果及其分配情况的会计报表。
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29.某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划(见表1)。
表1产品系1季度2季度3季度4季度合计列A系列产5000 X 4000 3000 17000品(台)B系列产3000 Y 3000 2000 10000品(台)现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品第3季度的部分主生产计划(见表2)。
表2要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。
10-246-247答：根据表1可知A、B系列产品4个季度的总台数，则：A产品第2季度的产量为：X＝17000-5000-4000-3000＝5000（台）B产品第2季度的产量为：Y＝10000-3000-3000-2000＝2000（台）根据表1可知B产品第3季度产品是3000台，则：B产品第9月的产量为：Z＝3000-1200-800＝1000（台）由此可计算T、S、W的值：B1产品7月第4周的产量为：T＝1200-（200+200+200+200）-200＝200（台）B2产品8月第2周的产量为：S＝800-（100+100）-（150+150+100）＝200（台）B1产品9月第3周的产量为：W＝1000-（100+150+100+150）-200＝300（台）30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A 玩具产量为1500件。
2005--2011年A 玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。
表3年度 产量(件)单位成本(元) 总成本(元)2005 300 12.O 2006 500 11.O 2007 600 1O.5 2008 700 10.O 2009 900 9.5 2010 1200 8.52011 1400 8.O要求：利用回归分析法确定该企业A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A 产品的总成本。
(计算结果保留小数点后两位)15-378 答：根据产量和单位成本，计算总成本、X 2：年度 产量(件)X 单位成本(元) 总成本(元)Y XY X 2 2005300 12.O 3600 108000090000 2006 500 11.O 5500 2750000 250000 2007 600 1O.5 6300 3780000 360000 2008 700 10.O 7000 4900000 490000 2009900 9.5 855076950008100002010 1200 8.5 10200 12240000 1440000 2011 1400 8.O 11200 15680000 1960000 合计 5600 69.5 52350 48125000 5400000五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 31.企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节?6-161-162 答：42.8138150079.658.2046201258.20467143267560079.65235079.66440000437150003136000037800000293160000336875000)5600(54000007523505600481250007)(222=⨯+-=+=-=-=⨯-=-===--=-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑∑∑bx a y A n x b y a x x n y x xy n b 产品的总成本：预测企业经营战略的制定过程应包括的主要环节有：（1）形成战略思想形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。
（2）进行环境调查进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作。
（3）拟订、评价和选择战略方案这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后满意的经营战略方案。