结构思考力分享-王刚
结构思考力培训心得
结构思考力培训心得近年来，结构思考力逐渐成为企业管理和个人发展中备受关注的重要能力。
为了提升自己的结构思考力，我参加了一次结构思考力培训。
在这次培训中，我学到了许多有关结构思考的方法和技巧，收获颇丰。
在本文中，我将分享我在培训中的心得体会。
培训的第一部分是关于结构思考的基本概念和原则。
结构思考是一种将复杂问题分解为简单部分，并通过梳理关系和逻辑来理清思路的方法。
在学习的过程中，我了解到结构思考的核心是建立框架和层次结构。
通过构建清晰的框架，我们可以将问题拆解为多个子问题，然后逐个解决，从而更好地理解和解决复杂问题。
在培训的第二部分，我学习了几种常用的结构思考工具和技巧。
其中之一是流程图，通过绘制流程图，我们可以清晰地展示事物之间的关系和流程。
另一个有用的工具是决策树，它可以帮助我们做出正确的决策，并避免陷入思维误区。
此外，还学习了鱼骨图和思维导图等工具，它们可以帮助我们整理思路，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
在培训的实践环节中，我们进行了一系列的案例分析和团队讨论。
通过与其他参与者的合作和交流，我不仅学到了他们的思考方法，还发现了自己在结构思考方面的不足之处。
在团队讨论中，我们通过互相提问、共享观点和建议，不断完善和优化解决方案。
这种互动和碰撞的过程，让我深刻体会到了结构思考的价值和重要性。
在培训的最后一部分，我们进行了结构思考的实际应用和案例演练。
通过模拟真实情境，我学会了如何在实际工作中应用结构思考的方法和技巧。
在实践中，我发现结构思考能够帮助我更好地组织和规划工作，提高工作效率和质量。
同时，它也能够帮助我更好地分析和解决问题，避免盲目行动和决策失误。
通过这次结构思考力培训，我不仅提升了自己的思考和解决问题的能力，还学到了一种全新的思维方式和工具。
结构思考不仅适用于工作和学习，也适用于生活中的方方面面。
它可以帮助我们更好地理解和应对复杂问题，提高自己的综合素质和竞争力。
总的来说，结构思考力培训对于提升个人能力和职业发展具有重要的意义。
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结
关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结第一篇：关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—透过结构看思考与表达》课程的培训。
课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT 及工作总结。
以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。
一、透过结构看思考此项是结构思考力最为核心的理念。
思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。
理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行思考。
二、透过结构看表达有了好的想法，更要能表达的清晰。
众所周知，世界著名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达清晰你的观点。
这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力是每个职场人应该具备的基本素质。
掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。
三、透过结构看问题工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。
跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。
四、透过结构看共识有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。
在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。
为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。
《结构思考力》：让思考更清晰，表达更有力
《结构思考⼒》：让思考更清晰，表达更有⼒如果你想第⼀时间把握解决问题的关键、更⾼效的做出决策、在短时间内让他⼈清晰理解你的意图、在书⾯表达时不再堆砌⽂字、不再混乱，这本书将对你有帮助。
这本书的作者是李忠秋，2010年进⼊管理咨询⾏业成为⼀名职业讲师。
因意识到思考⼒提升⽐知识更重要后，开始专注于结构思考⼒这⼀领域。
2014年创办结构思考⼒学院，为近300家500强企业提供《结构思考⼒》培训。
⼀、什么是结构思考⼒以及它的基本理念有哪些？1.什么是结构思考⼒？结构思考⼒是强调“先总后分”的⽴体化思考⽅式。
2. 结构思考⼒的四个基本特点？第⼀个是结论先⾏，⼀次表达只⽀持⼀个思想，并且要出现在开头。
先结论后原因，先总体后具体，提⾼表达的效率和效果。
第⼆个是以上统下，任何⼀个层次上的思想都必须是其下⼀层次思想的总结概括。
结论统领论据，观点统领事实，能提⾼沟通效率，增强说服⼒。
第三个是归纳分组，每组中的思想都必须属于同⼀个范畴。
帮助理解和记忆。
第四个是逻辑递进，每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列。
常见的顺序有时间顺序、结构顺序、重要程度顺序等。
3.结构化接收信息的三个步骤第⼀步：识别信息中的事实、理由及结论。
找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是⽀撑结论的理由，并将它们区分开。
第⼆步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。
接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出⾦字塔结构图。
第三步：⼀句话概括出所有内容。
接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要⽤⼀句话概括出所有内容，做到说明⽩。
结构思考⼒助⼒职场⼆、如何搭建思考的⾦字塔结构？1. 基于⽬标定主题第⼀步：确定⽬标，让我们的表达有的放⽮。
你的⼀次表达以后，希望对⽅能有哪些⾏为？明确场景，确定⽬标。
第⼆步：设定主题，让我们的表达观点明确。
主题是基于⽬标得来的结论。
第三步：设计序⾔，让表达更吸引⼈。
读书感悟：《结构思考力》
结构思考力读书感悟一次，赵校长来学校开会时提出了一个新词“结构化思考”，准确说对于我来说是个新词。
当时给每位与会的老师发了一张关于结构化思考的指导材料，读完之后还是一头雾水，听完赵校长的报告多多少少有了些眉头，隐隐约约感受到结构化思考是一种非常复杂和庞大的思考方式，它给我的感觉就像是用爆炸式的头脑风暴思考出所有的可能，然后再用系统缜密的逻辑化思维将这些信息进行归纳，最后提炼总结出结论，这期间，可能会用到三维思考、四维思考甚至是更多维。
基于这种简单的理解下，我买了一本书：李忠秋老师的《结构思考力》。
读完之后收获很多，但是，这本书并不是我想要的一本书，书中描述的结构思考力是基于一个立体金字塔模型而搭建的思考模式，所以，离赵校长心中的“结构化思考还有一定的差距”。
但是，这本书也确确实实给了我很大的启发，这是一本非常实用的书，可以称之为工作汇报指导书，对于职场精英有很大的帮助。
读完之后，脑海里自动形成了一个金字塔的模型，当自己要思考一件事情的时候，会不自觉的套用。
书中有三个部分是最重要的：结构思考力的基本理念、纵向结构思考和横向结构思考。
书中对于结构化思考的基本理念有两点描述：四个基本特点和三个步骤。
“四个基本特点”分别是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。
首先谈一下“结论先行”，这一点涉及我们中国人的思考习惯。
我们中国传统讲究含蓄，当我们要表达一件事情的时候，最重要的一部分往往放在最后，而很多国家的人喜欢将最重要的一部分放在后面。
当然，在不同的场合，我们选择的表达的方式不同，对于不同的谈话对象，我们的表达方式往往也会不同。
但是，在职场，结论先行是可以帮助我们提高工作效率的。
“以上统下”值得是上一级的表达内容要包含下一级的表达内容，要有涵盖关系，使得我们的思考和表达比较结构化。
“归纳分组”和“逻辑递进”相对比较容易理解，不做过多的赘述。
三个步骤指的是：识别信息中的事实、理由及结论；找到事实与观点的联系；一句话概括出所有内容。
整体认识结构思考力读书摘录读书感想读书笔记
整体认识结构思考力结构思考力是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通）等方面都是一个基本思路。
1.1 先总后分场景1：陆人贾作为领导，他的下属贾亦斌对他说：「领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……」听了半天陆人贾他还不知道贾亦斌究竟要说明什么，或者需要他提供什么帮助。
场景2：你的领导郝落锁洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题。
你遇到过类似的情景吗？即使没发生在你身上，相信你也见过这种混乱的表达。
出现这类情况的深层次原因是相通的——传递信息时没有构建一个有效的结构。
我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择和决策。
如果没有结构，我们的思维就很容易从一点漂到另一点，却总也无法得出一个有效结论。
没有结构，事情就会变得非常复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。
没有结构，问题就会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的脑海中，难以把握问题的关键。
结构思考力可以帮助我们构化一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和有力表达。
它是一种「先总后分」的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
职场中更需要推广「先总后分」的结构化思考与表达，这对提升解决问题的速度，提高沟通的效率和效果都会有巨大的好处。
1.2 200ml的水和100ml的杯子我们先来思考一个问题：「如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？」先声明这不是一个脑筋急转弯，而是一个需要解决的问题。
想到答案了吗？我猜你的答案多半是「把水冻成冰」。
没错，这是标准答案之一。
在此我们的重点不仅要找到答案，而且要找到分析问题的思维过程。
【2024版】《结构思考力》(思维导图)
《结构思考力》什么是结构思考力？意义（WHY)所有人都需要具备的核心技能通过统一标准，提升整个组织的工作效率对于全民素质的提升有着非凡的意义“先总后分”的思考方式（WHAT)强调“先总后分”的立体化思考方式金字塔结构是有效的训练工具横向与纵向相结合的立体化思维结构思考力的应用（HOW)适用于思考和表达结构的构建五个步骤构建思考结构明确理念打基础基于目标定主题纵向结构分层次横向结构选顺序形象表达做演示本书以结构思考力的方法作为框架构建思考力的五个步骤明确理念打基础结构思考力四个基本特点“论”结论先行一次表达只支持一个思想，并且开头要出现“证”以上统下任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括“类”归类分组每组思想必须属于同一个范畴“比”逻辑递进每组思想必须按照逻辑顺序排列结构化接收信息的三个步骤识别信息中的事实、理由及结论找出事实和观点的对应关系画出结构图一句话概括主题句基于目标定主题确定目标提前设定表达场景确认目标前先设定好场景时间、地点、人物，你是谁，他是谁等场景越具体越好目标是希望对方有哪些行为A（actor）受众C（condition）条件在....条件下B（behavior）行为完成...的任务／表现....的行为D（degree）程度达到...的标准或水平设定主题确定结论：一个为目标服务的结论包装主题：一个打动人心的主题运用选题矩阵选出最优主题三个基本原则简单准确利益设计序言初步设计：SCQA讲故事法S－情景C－冲突Q－疑问A－回答解决方案优选完善：根据需求选择不同模式标准式情境-冲突-解决方案（S-C-A)开门见山式解决方案-情境冲突（A-S-C)突出忧虑式冲突-情境-解决方案（C-S-A)突出信心式疑问-情境-冲突-解决方案（Q-S-C-A)纵向结构分层次自上而下-疑问回答做分解两个步骤设想问题，从对方角度出发以对方需求为中心通过5W2H全面要盖问题5WWhatWhyWhoWhenWhere2HHowHow much掌握2W1H简便方法是什么（what)为什么（why)如何做（how)从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型一个中心思想2W1H理由回答问题，提前想好答案你的回答必须是结论每个层级都需要是结论回答时需要“旧瓶换新药”对方最关心的问题要放到关键位置上自下而上-概括总结做聚合三个步骤收集信息分类概括总结概括总结：杜绝没有中心思想的主题句寻找共性，通过共同点概括结论情景想象，面对面你会跟对方说什么善用修饰，提出可以感动人心的结论实践案例分享上下结合-两种方式不可分目标待别明确用自上而下没有目标时用自下而上两种方法同时使用横向结构选顺序选择演绎-说服更有力标准式大前提、小前提、结论常见式原因、现象、结论注意事项注意区分现急和原因各组思想要完全遵循结构化选择归纳-清晰罗列要点三种顺序任选其一归纳中的三种形式时间顺序：逐一进行结构顺序：化整为零重要性顺序：水平比较每组思想选择一种分类方式运用MECE方法分清、分尽养成MECE的习惯确认每组思想是否符合MECE原则掌握创建MECE的简便方法：2*2矩阵运用现有结构进行思考分析因需而动-两种顺序选一演绎法适用于需要说服对方时归纳法适用于对方关注解决方案时形象表达做演示卖点包装-让观点容易记类比：运用形急或行为类比的方式进行包装引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装整合：对色彩、词语、数字的整合进行包装形象表达-让演示更有效构思时远禽电脑将完整的金字塔结构放入PPT中每一页PPT都是一个金字塔结构符合结构思考力的四个基本特点运用图像进行形急化演示。
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的霸王课，那感觉就像是突然被人塞了一把智慧的小钥匙，打开了一扇通往高效思考与表达的新大门。
一开场，就被那种对“结构”的强调给惊到了。
以前总觉得思考嘛，就像脑海里的一团乱麻，理不清的时候就随它去。
但这堂课告诉我，原来思考是可以像盖房子一样有框架的。
这就好比搭乐高积木，你要是没有个规划，随手乱拼，那最后拼出来的可能就是个四不像。
可一旦有了结构，就知道先打地基，再一层一层往上盖，最后搭出个酷炫的城堡。
说到结构思考力在表达上的应用，简直是解救我这种表达混乱星人的神器。
以前跟人聊天或者汇报工作的时候，总是东一榔头西一棒槌的。
别人听我说话，估计就像在听一场毫无头绪的梦境描述，云里雾里的。
可学了这个结构思考力之后，才明白表达要有个“先总后分”的结构。
就像你要给人介绍一个神秘的宝藏箱子，先得告诉他这个箱子里装的是一堆超级厉害的魔法道具，然后再一样一样地把道具拿出来介绍，什么能让人飞的翅膀啦，能看穿人心的水晶球啦，这样人家就很容易理解了。
课程里还提到了“MECE原则”，这四个字母刚看到的时候觉得特别高大上，像是什么神秘的魔法咒语。
仔细一研究，其实就是要做到相互独立、完全穷尽。
这就像是整理衣柜，把衣服分成上衣、裤子、裙子，而且每类下面又按照季节、颜色分得清清楚楚。
这样，当你要找那件红色的夏季短袖上衣的时候，一下子就能找到，不会在衣柜里翻个底朝天还一无所获。
把这个原则用到思考问题上，那就是考虑问题特别全面，不会遗漏重要的点，而且每个点之间不会相互混淆，条理那叫一个清晰。
而且啊，结构思考力还能帮助我们快速地整理信息。
现在这个信息爆炸的时代，每天都有大量的信息像潮水一样涌过来。
以前我面对这些信息就像个手忙脚乱的小蚂蚁，不知道该把哪些信息收集起来，哪些又该扔掉。
学了这堂课之后，我就像是有了一个超级信息滤网，能按照结构把有用的信息筛出来，组成一个有条理的知识体系。
就好比是把一堆乱七八糟的珠子，按照颜色和大小串成漂亮的项链，戴出去可亮眼了。
课程大纲《结构思考力——透过结构看思维与表达》
结构思考力——透过结构看思维与表达【培训时间】：1天【培训对象】：适用于职业经理人【课程背景】：没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。
究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。
什么是结构性思维？结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
结构性思维能帮助你解决哪些问题？掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
【课程收益】1.了解结构性思维的基本概念、基本原理和基本方法；2.透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；3.如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；4.能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐。
【课程大纲】第一章：构建结构性思维1．开课导言【情景模拟】:如何提高自己的记忆力2．为什么要用金字塔结构1）如何将思想组织成金字塔2）自上而下表达，结论先行3）自下而上思考，总结概括4）运用金字塔结构的效果【情景演练】：会议安排工作汇报4．读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点1）结论先行2）上下对应3）分类清楚4）排序逻辑【案例分享】：结构性思维在国际化公司中的运用效果5．辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤【课堂练习】：读懂这段文字1）识别：识别信息中的事实与个人观点或判断2）对应：找到事实与观点的对应关系3）结构：画出信息之间的关系图4）表达：用一句话复述的公式【课堂互动】：找出视频表述文字的思维结构第二章：金字塔的纵向的回答/概括式结构1. 从上到下：提问回答【课堂互动】：热点话题探讨1）深度：问到白帽子层面2）宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到2．从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述第三章：金字塔的横向的演绎与归纳结构1. 如何说服——演绎（为什么）【课堂互动】：1）演绎的2种形式：标准式常用式2）演绎思维的运用3）说服的4大步骤：【课堂活动（视频）】：经典广告片欣赏——看懂广告的结构化2. 如何汇报——归纳（是什么）【课堂互动】：营业厅的服务礼仪1）归纳的2种方式2）归纳思维的运用3）归纳的3大步：列出重点-》寻找共性-》得出结论3. 演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）4. 用演绎和归纳思维解决现实中的问题第四章：结构性思维在职场中的应用1．结构性思维在职场应用文写作中的应用1）运用结构性思维撰写工作报告2）运用结构性思维撰写工作总结【课堂练习】运用结构性思维完成一篇工作总结的框架搭建2．结构性思维在职场沟通汇报中的应用1）运用结构性思维如何进行工作汇报2）运用结构性思维如何进行跨部门沟通【课堂练习】运用结构性思维完成学习心得的汇报。
结构思考力读后感
结构思考力读后感《结构思考力》读后感。
《结构思考力》是一本由美国心理学家、认知科学家史蒂文·皮因特编写的书籍。
这本书主要介绍了结构思考力的概念和方法，帮助读者提高思维的整体性和系统性，使其在解决问题和决策时能够更加有效地运用结构思考的能力。
在阅读完这本书之后，我深刻地感受到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。
首先，书中对结构思考力的概念进行了详细的介绍和阐述。
结构思考力是指通过对问题进行分析、整合和综合，找出问题的本质和内在联系，从而更好地理解和解决问题的能力。
这种思维方式不仅能够帮助我们更好地把握问题的全貌，还能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。
在当今复杂多变的社会环境中，结构思考力成为了一种非常重要的思维能力，它能够帮助我们更好地应对各种复杂的问题和挑战，提高我们的解决问题的效率和质量。
其次，书中介绍了一些提高结构思考力的方法和技巧。
其中最重要的一点就是要培养系统性的思维方式，即要能够从整体的角度来看待问题，而不是片面地看待问题。
这需要我们具备较强的分析和综合能力，能够将问题的各个方面联系起来，找出它们之间的内在联系和规律。
此外，书中还介绍了一些具体的思维工具和方法，如系统思维、结构分析、因果关系分析等，这些方法和工具能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。
最后，书中还介绍了一些实际案例和应用场景，帮助读者更好地理解和运用结构思考力。
这些案例和场景涉及到了各个领域和行业，如管理、市场营销、科学研究等，通过这些案例和场景的介绍，读者能够更好地理解结构思考力的重要性和实际应用，从而更好地提高自己的结构思考力。
通过阅读《结构思考力》，我深刻地认识到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重培养和提高自己的结构思考力，努力运用结构思考力来更好地解决问题和做出决策，为自己的成长和发展打下更加坚实的基础。
《结构思考力》阅读心得体会分享
运用课例分析/ Lesson Analysis
“结构思考力”助教师成长-------郭典
上 （深蓝） 天 （挂） 圆月
下 （海边） 地 （种） 西瓜
（其间） 少年
1.戴
2.捏
3.刺
猹
4.扭
5.逃
运用课例分析/ Lesson Analysis
“结构思考力”助教师成长-------郭典
点评
同样的内容，用不同的逻辑和结
发言人：郭 典 2020年01月03日
工具一：黄金三点
黄金三点论，是一种操作简便的结构思考力方法，可以使 讲述人在说明情况或表明态度的时候，让讲话思路更加清晰。
黄金三点论，借助序数词区分讲话的内容，即在讲话中围 绕自己要表达的中心意思，运用“第一、第二、第三”，或 “首先、其次、再者”等序数词来表达。这样讲话，听众听起 来感觉既条理清晰，又简洁明了。
黄金三点分析/ Analysis
“结构思考力”助教师成长-------郭典
黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我们的任务是分三步走 5、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述 6、我们教学生作文：写好开头、中间、结尾
黄金三点分析/ Analysis
家校沟通案例分析/ Analysis
“结构思考力”助教师成长-------郭典
表达方式（一）
师：喂？您好，请问是小明家长吗？ 家：是啊。 师：我是他的老师，今天早上您家孩子在上学的路上，路过了一条小河.....（有点 紧张） 家：然后呢？ 师：河水非常湍急，这是他的一个小伙伴不小心，掉进河里去了.... 家：我家孩子怎么样？（比较紧张） 师：他非常勇敢，跳进河里去就他的小伙伴.... 家：我家孩子究竟怎么样？（非常紧张） 师：最后，他顺利的把小伙伴救了上来，他被区政府评为见义勇为小英雄。
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感最近看了那个关于结构思考力的霸王课，真挺有感触的，忍不住想唠唠。
一、开场就被击中。
刚开讲的时候，我就感觉像是被一道闪电击中了。
老师举了好多日常沟通和工作汇报的例子，那简直就是我的生活写照啊。
就像我每次给领导汇报工作，巴拉巴拉说了一堆，领导最后皱着眉头问我：“你到底想说啥？”当时我还觉得委屈呢，我都说得这么详细了，咋还不懂。
看了这课才明白，没有结构的表达就像一盘散沙，别人想抓都抓不住。
二、结构思考力是个啥玩意儿。
1. 结论先行。
这可太重要了。
就好比你去相亲，一见面你不能从你小时候尿床开始讲起吧，你得先把自己最重要的情况，比如说你是个踏实靠谱、有稳定工作、热爱生活的人先说出来。
在工作中也一样，先把结论抛出来，让别人一下子就知道你要表达的重点，这样人家才有兴趣接着听你后面的分析。
这个就像是盖房子，你的屋顶得能盖住下面的墙啊。
结论要是那种能够统领下面所有理由和依据的。
不能结论说的是一回事，下面的论据又是另外一回事。
比如说你说这个项目很成功，那下面就得是关于项目目标达成、收益增加、客户满意度提高之类能证明它成功的事儿。
3. 归类分组。
我觉得这个特有趣。
就像整理衣柜，你不能把衣服乱塞一通吧。
得把衬衫放一块儿，裤子放一块儿，内衣放一块儿。
在表达中也是，把相似的内容归为一组，这样看起来条理清晰。
比如讲市场情况的时候，就把竞争对手情况归一组，市场需求情况归一组，这样一说，就像把一堆乱麻捋顺了一样。
4. 逻辑递进。
这就是让你的表达有个顺序，要么是从重要到不重要，要么是从时间先后顺序，或者是从现象到本质这种。
不能东一榔头西一棒槌的。
就像讲故事，你得按照故事发展的逻辑来讲，这样听众才能跟上你的节奏。
三、在生活中的应用。
四、对工作的帮助。
在工作里那更是神器啊。
写报告的时候，按照这个结构思考力来，开头结论明确，中间条理清晰，老板看了都说我进步大。
做项目策划的时候，也能把项目目标、任务、资源分配等安排得明明白白。
结构思考力分享PPT幻灯片
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什么是结构化
总结点评：
同样的内容，用不同的逻辑和结构传递给对方时，给对方传递的记忆粘性是
结构化 完全不一样的。那么后面这种遵循一定逻辑的方式称作
7、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述
8、我们的三步棋是
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体会黄金三点1
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江泽民在十六届四中全会闭幕的时候，江泽民卸任之前发表讲话
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ห้องสมุดไป่ตู้
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黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我就产品、市场和服务三个方面进行阐述 5、我们的任务是分三步走 6、我们目前有三个需重点解决的问题
如何应用结构思考力
一个工具：
两个模型：
金字塔原理（树 黄金三点 状图、思维导图） 三段论
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金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
工具1：黄金三点
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感《霸王课结构思考力观后感》看了霸王课结构思考力之后，收获满满。
一开头听到关于结构思考力的讲述，我感觉很新鲜，就像是打开了一扇新的大门。
特别印象深刻的是用一个很简单的案例来展示结构思考力的重要性，那个例子是关于怎样向领导汇报工作。
看着那些精心整理的信息架构，我当时就想到自己平时给人讲事情或者汇报时，总是说得乱七八糟的。
常常是想到啥说啥，自己说着说着都乱了，更别说让人家听懂了。
看到这里我就明白了，原来有结构地思考和表达是这么的重要。
在课程中讲到如何将信息进行归类分组的时候，我有点懵，这看起来简单但是实际操作起来好难啊。
不过它给出的几个分类原则让我开始有了点头绪。
比如说相互独立、完全穷尽，就像整理书架上的书，你得按照不同的类型去分，而且不能有遗落的，同时每个类型之间不能有交叉混淆。
还记得那段关于构建思维模型的讲解，就像是在给我们一个搭建思想大厦的蓝图，按照榫卯结构严丝合缝地搭建起来，那么这个大厦就稳固，在解决问题或者阐述事情的时候，就不会摇摇欲坠。
还有里面放的企业家成功演讲或者汇报的事例场景，他们那种条理清晰，字字句句都在点上的表达真让人佩服。
这让我意识到，无论是在面对客户介绍产品，还是在普通的交流场景中，要是自己能有这样的结构思考力和表达能力，一定能更高效地传达自己的想法。
看完后我明白了，要想学会这种结构思考力得不断地练习，就像锻炼肌肉一样，从简单的事例开始，逐步去培养自己这种思考架构的能力，往后在生活和工作中就能更加从容自信地应对很多事情。
这个课程给了我一个新的努力方向，以后我要把结构思考力融入到自己的方方面面。
要是我学生时代就接触到这个该多好，不过现在也不晚，我可以从当下的每一件小事开始，慢慢提升我的思维品质。
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的霸王课，那感觉就像是脑袋被开了个窍，突然之间很多事情好像变得清晰有条理起来了。
这结构思考力啊，就像是一把神奇的梳子。
咱们平常的想法就像那乱糟糟的头发，各种念头缠在一起，理也理不清。
但是有了结构思考力这把梳子，就能把这些想法按照一定的顺序梳得顺顺当当的。
在课里提到的一个特别有用的点就是“结论先行”。
就好比你跟别人说话，要是你叽里咕噜说了一大堆，别人还在那云里雾里的，不知道你到底想说啥。
但是你要是先把结论甩出来，就像丢出一个重磅炸弹，“我觉得咱们这个项目得停了”，然后再慢慢说为啥，什么预算超了啊，市场反应不好之类的。
这一下子就能抓住别人的注意力，让别人跟着你的思路走。
“归类分组”也是一绝啊。
咱大脑一次性记不了太多东西，就像一个小抽屉，东西太多就塞不下。
但是你把东西分成几类，就像把文具、生活用品、小玩具分别放在不同的小盒子里，再放进抽屉，就变得井井有条了。
比如说你在做汇报的时候，把销售数据按照不同的地区、不同的产品类型来分类，别人一听就懂，你自己整理起来也方便。
“逻辑递进”就像是搭楼梯，一步一步稳稳当当的。
你不能一会儿说东一会儿说西，得按照一定的逻辑顺序，比如时间顺序，先发生了什么，后发生了什么；或者是重要性顺序，最重要的先说，不重要的后说。
这就好比你给人讲一个故事，要是颠三倒四的，别人肯定觉得你这故事讲得乱七八糟的，但是按照逻辑递进，就像带着听众在一条规划好的路上走，顺顺当当的。
我感觉学会了结构思考力，就像是给自己的思维装了一个导航系统。
不管是做工作汇报、跟人聊天还是解决生活中的问题，都能快速找到方向，有条有理地去应对。
就像从一个在迷宫里乱转的小迷糊，变成了一个手持地图、胸有成竹的小达人。
这霸王课啊，真的是让我收获满满，我可得好好把这些方法用到实际生活中去，说不定以后还能变成一个思维超有条理的大神呢！。
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工具2：三段论
现象
观点 背景
原因
案例 冲突
方法
建议 疑问
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相互独立，彼此穷尽
任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论 据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。
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什么是结构化
总结点评：
同样的内容，用不同的逻辑和结构传递给对方时，给对方传递的记忆粘性是 完全不一样的。那么后面这种遵循一定逻辑的方式称作
传承于无线
但不止于无线
想清楚 说明白
——结构思考助力职业发展
人力资源部 王刚
目 录
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01 什么是“结构思考力”
03 怎么用“结构思考力”
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什么是结构思考力 思考方式
纵向
横向
聚焦深度
结构思考力：是强调的先总后分的立
体化思维方式，常用于思考和表达。
发散广度
论、证、类、比
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如何应用结构思考力
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体会黄金三点2
同志们： 我代表党中央、国务院讲三句话：第一句对北京申办奥运会的成功致以 热烈的祝贺；第二句，向全国人民为北京申办奥运会所做出的贡献，同时向 全世界各国朋友对中国申办奥运会的支持表示忠心的感谢；第三句，希望全 国人民和首都人民一起奋发努力，扎实工作，一定要把2008年的奥运会办成 功！ 欢迎世界各国朋友2008年光临参加奥运会，谢谢！
结构化方式。
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体验结构化
例1： =1 =2 例2：
WOYIDINGXING
=9
=4 =7
=5 =6
=8
=3
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8、我们的三步棋是
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体会黄金三点1
： 第一，衷心感谢中央委员会接受我的辞呈。 第二，衷心感谢这么多年来同志们对我工作的支持和帮助。 第三，希望大家在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，努力工作 ，继续前进。 我坚信，我们党的事业必定会不断地取得更大的胜利！ 江泽民在十六届四中全会闭幕的时候，江泽民卸任之前发表讲话
角色扮演
下面的汇报好吗？
尊敬的领导：感谢您对我的一贯信任！在您交给我要把办公室的清洁卫生 彻底搞干净以应对卫生检查的工作后，我跑到行政部去，要领两把新的拖 把，但是行政部说目前拖把费用超支，他们只给了我两把刷子；然后我回 到办公室安排同事进行大扫除的时候，我发现因为昨天是周五，大家下班 都很准时，只有小王因为是单身，周末没有事情做，所以还在；我们两个 人一起干了三个小时以后，又发现上周老王因为知道我们喜欢吃华夫饼， 所以买了一大箱子华夫饼放在他的工位旁边让大家随时拿着吃；可以这个 箱子太大了，会影响清洁评分，我们想搬的时候又发现太重了，费了好大 的劲也没有搬动，老李又不在，我们又不好意思把箱子拆开，所以。。。
工具1：黄金三点
黄金三点论，是一种操作简便的结构思考力方法，可以使讲述人在说 明情况或表明态度的时候，让讲话思路更加清晰。 黄金三点论，借助序数词区分讲话的内容，即在讲话中围绕自己要表 达的中心意思，运用“第一、第二、第三”，或“首先、其次、再者” 等序数词来表达。这样讲话，听众听起来感觉既条理清晰，又简洁明 了。
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黄金三点常用话术
1、我发表三个见解 2、我就三个方面谈一下自己的心得 3、我讲三个事例 4、我就产品、市场和服务三个方面进行阐述 5、我们的任务是分三步走 6、我们目前有三个需重点解决的问题 7、就过去、现在和未来，我分三部分进行论述
一个工具： 金字塔原理（树 状图、思维导图）
两个模型： 黄金三点 三段论
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金字塔原理
重点突出、逻辑清晰、主次分明
中心论点 分论点 论据 论据 分论点 论据 论据 分论点 论据 论据
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角色扮演
如果换成这样的汇报呢？
尊敬的领导：在公司组织的清洁检查中我们的清洁不及格，原因是我们的 清洁质量与现场布置不达标。 1、清洁质量不达标的主要原因有两个：第一，行政部给我们的清洁工具 不好用，没有拖把，打扫效果不好；第二，我们做清洁的人手不够，两个 人时间来不及 2、现场布置不达标的主要原因是有个大箱子搬不动，影响了现场美观得 分
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结构化的来源
结构
隐形经验显性化
参考
已有 模型
各领域现成模型
思考 力
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