企业人才队伍建设的探索与实践
胜利油田三支人才队伍发展通道建设的探索与实践
胜利油田三支人才队伍发展通道建设的探索与实践摘要：加强人才队伍发展通道建设，不仅对解放人才资源、提速人才发展具有直接的推动作用，而且对增强企业核心竞争力、实现“百年创新、百年胜利”愿景目标具有重要的现实意义。
胜利油田通过加强三支人才队伍发展通道建设，有助于把各类人才资源盘活起来，使人才发展消除阻力、增添动力，不断开创人才活力竞相进发、聪明才智充分涌流的良好局面。
关键词：三支人才队伍；发展通道；建设人才资源是第一资源，现代企业的发展日益依赖人才资源的有效开发和利用。
胜利油田作为国有特大型企业，坚持企业发展与人才发展协调统一，积极探索构建三支人才队伍发展通道，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设。
实现了各类人才“成长有通道、发展有空间”，人才队伍的活力和优势不断转化为企业发展的活力和优势，为企业持续有效健康发展提供了有力支撑。
1.加强人才队伍发展通道建设的重要意义1.1加强人才发展通道建设，是解放人才资源、打造人才高地的关键所在胜利油田拥有坚实的人才资源基础，通过加强人才发展通道建设，能够有效打破束缚人才成长的各种观念障碍、机制障碍、环境障碍，激发各类人才立足岗位、创业创效的热情，使人才工作更加符合人才发展规律要求，符合油田事业发展需要；能够统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的全面、协调、可持续发展，把各类优秀人才集聚到油田发展的事业中来，为油田百年基业打造更加坚实的人才高地。
1.2加强人才发展通道建设，是实现人企共赢、助推企业发展的强大动力对企业来说，第一要义是发展，但发展既包括企业的发展，也包括人才的发展。
发展造就人才，人才支撑发展，企业发展与人才发展是“共赢”关系。
通过畅通人才发展通道，能够有效促进人才资源的解放，进而促进油气资源的解放，推动油田实现又好又快发展；反过来，发展的企业又能为人才的发展提供更加广阔的平台、更加畅通的通道，促进人才的更大发展。
1.3加强人才发展通道建设，是落实以人为本、建设和谐油田的内在需要提升企业凝聚力、营造和谐人企关系，是胜利油田实现又好又快发展的重要基础和保障。
企业人才队伍建设的路径
企业人才队伍建设的路径人才是企业发展的核心资源，一个优秀的企业需要建立起强大的人才队伍来支撑其长期发展。
本文将探讨企业人才队伍建设的路径，并介绍一些实践经验。
一、建立完善的招聘机制企业人才队伍建设的第一步就是建立一个完善的招聘机制。
招聘是企业引进人才的重要途径，通过制定合理的招聘流程、明确的招聘需求和目标、拓宽招聘渠道、加强用人标准和选拔手段等，可以确保企业吸引到适合的人才。
此外，建立有效的考核和评估机制，能够帮助企业筛选出表现优秀的人才，提升整体团队素质。
二、注重人才培养和提升培养和提升现有员工的能力和技能是企业人才队伍建设的重要环节。
通过定期的培训计划、内部晋升机制、岗位轮换等方式，可以提高员工的专业素养和综合能力，并激发员工的创新潜力。
此外，企业还可以与各类培训机构合作，提供外部培训资源，让员工有机会接触到最新的行业趋势和知识，不断提升自身的竞争力。
三、构建良好的激励机制建立一个有效的激励机制对于吸引和留住人才至关重要。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇、丰富多样的福利制度、良好的职业发展空间等来激励员工的工作积极性和创造力。
此外，鼓励员工参与决策、承担更大的责任，也能够增加员工的归属感和参与感，进而激发其潜力。
四、优化企业文化企业文化是人才队伍建设中不可忽视的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的凝聚力和向心力，并为他们提供一个积极向上的工作环境。
企业应该强调团队合作、创新和奉献精神，并通过各种途径宣传企业的核心价值观，激发员工的工作热情和归属感。
五、加强人才引进和交流合作除了内部人才培养，企业还应该注重外部人才引进和交流合作。
与高校、研究机构等建立良好的合作关系，开展人才交流和科研合作，可以为企业引进新鲜的思想和创新的理念。
同时，积极参与行业协会和社团活动，培养与其他企业的合作与竞争关系，也能够促进人才队伍的建设和提升。
六、搭建良好的沟通渠道良好的沟通是人才队伍建设和企业发展的基础。
企业应该注重搭建一个开放透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，及时反馈问题和困惑。
国有企业青年人才队伍梯队建设的实践探索
国有企业青年人才队伍梯队建设的实践探索摘要：青年人才是国有企业人才梯队的底座和基础，国有企业要始终将青年人才队伍梯队建设作为一项长期、持续的重要工作，放在突出的位置。
以先行先试的勇气和决心，进一步优化人才发展环境，将各项人才政策落地落实，并不断完善青年人才队伍梯队建设的体制机制，最大程度地激发人才干事创业的激情斗志，服务新时代国企高质量发展。
关键词：国有企业；青年人才队伍；梯队建设；实践探索引言在国有企业管理与发展中，人才发挥着决定性作用。
企业只有拥有高素质人才，才能在竞争日益激烈的市场中占据有利的地位。
对于我国各大国有企业来说，青年人才是企业发展的推动力，青年人才的能力素质直接关系着企业的生存与发展。
不过由于部分国有企业受到诸多因素的影响，使得青年人才队伍建设一直存在很多问题，这也很大程度上限制了企业的长远发展。
1分析国有企业青年人才队伍梯队建设现状1.1青年人才队伍结构不符合要求，造成企业各部门难以发展经调查显示，很多国有企业拥有的技能操作、经营管理与专业技术队伍的青年人才结构不尽合理，不够科学，企业的各部门无法均衡发展，进而致使国企青年人才队伍梯队建设未能达到理想效果。
在企业整体员工队伍中，核心技术岗位、后备中层管理人员青年人才比例仍较低，有个别企业甚至还出现了年龄断档的情况。
存在对不同行业、不同专业、不同层级的青年人才特点和成长规律研究不够、把握不够准的现象，没有将青年的职业规划与组织的未来发展紧密结合起来，青年人才也因企业编制职数问题，存在岗位结构性封顶的问题，致使存在一定程度的人才流失。
1.2人才综合素质参差不齐，导致企业人才队伍无法高效、统一发展随着社会的发展，国有企业对人才队伍的能力素质有了更高的要求，不过在实践过程中，人才队伍的能力素质不仅无法满足企业的发展需求，在管理方面也存在很大差距。
我国市场经济实际是人才之间的竞争，不过回看我国各大企业的发展历程，其中许多企业都未制定符合自身发展的系统性人才培养机制，特别是针对35周岁以下青年员工的培养方案。
如何打造一支高素质员工队伍——企业文化的探索与实践
如何打造一支高素质员工队伍——企业文化的探索与实践2023年，随着信息化时代的到来，企业更需要具有高素质的员工队伍，以适应不断变化的市场需求。
因此，如何打造一支高素质的员工队伍成为了企业经营中非常重要的一个环节。
企业文化作为一个重要因素，越来越受到人们的重视。
本文将探讨如何通过企业文化的探索与实践来打造一支高素质的员工队伍。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业自身形成的、具有标志性特征的文化结构和文化特征。
它是企业的精神家园，是企业长期发展的有机基础。
1.提高组织凝聚力企业文化可以作为企业内部组织凝聚力的重要因素。
在企业文化中，员工会形成共同的价值观和规范行为，使得员工之间的交流更加顺畅，协作更加高效。
2.塑造企业形象企业文化是企业的软实力，可以通过企业文化来体现企业的形象和信誉度。
良好的企业文化可以吸引更多的人才加入企业和更多顾客的信任和支持。
3.引领企业发展企业文化是整个企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业文化不仅仅是表面的形式，同时也要反映出企业的内涵和精神，对企业的长远战略规划和发展方向具有深远的影响。
二、如何打造高素质员工队伍1.重视员工的成长和发展员工是企业最重要的资产，企业应该关注员工的成长和发展。
企业可以制定人才培养计划，帮助员工在技能、知识、素质等方面全面提升自己。
同时要建立完善的绩效评估机制和晋升机制，让员工有更多的晋升机会和提升空间。
2.提供多元化的福利企业应该为员工提供多元化的福利，让员工有更多的归属感和认同感。
除了传统的薪资、社保、医保等福利以外，企业还可以提供更贴心的服务，如健身房、子女学前教育、带薪年假等。
这些福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
3.建设良好的企业文化企业文化是员工对企业的认同感和归属感的来源，因此企业应该注重企业文化的建设。
企业可以制定相应的文化理念、价值观和行为规范，让员工在工作中体现出企业文化的精神内涵。
此外，企业还可以提供一些文化氛围浓厚的文化活动，如团建、讲座等，让员工更好地体会企业文化的魅力。
国企人才队伍建设的新思路探析
国企人才队伍建设的新思路探析国企人才队伍建设一直是国有企业发展的关键问题之一。
随着市场经济的发展和改革开放的深入，国有企业也在经历着前所未有的变革与挑战。
在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
本文将针对国企人才队伍建设提出一些新的思路和探索，希望为国有企业的发展提供一些参考。
一、加强人才引进和培养国有企业作为国家重要的经济支柱，需要不断引进和培养高素质的人才来适应市场需求和企业发展的要求。
在人才引进方面，国有企业可以加大与高校、科研院所等单位的合作力度，建立长期的校企合作机制，通过多种方式吸引优秀人才加入国企。
国有企业还应该加强对现有员工的培训与提升，提供更多的学习机会和发展空间，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平。
通过建立健全的人才培养体系，国有企业可以更好地留住人才，使其成为企业发展的中坚力量。
二、激励机制的建立与改革在国有企业中，很多员工普遍存在激励不足的问题，这直接影响到员工的积极性和创造力。
国企需要建立更加灵活和有效的激励机制，激励员工为企业创造更大的价值。
在激励机制的建立上，国有企业可以采取多种方式，比如加强员工的晋升机会，提高薪资福利待遇，设立优秀员工奖励制度等。
国有企业还可以加大对创新型人才的激励力度，让他们有更多的空间和资源来实现自己的价值。
通过建立激励机制，国有企业可以更好地激发员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更大的动力。
三、优化人才管理体系人才管理是国有企业人才队伍建设中至关重要的一环。
国有企业需要建立起科学的人才管理体系，让人才的选拔、使用、激励和培养等环节更加顺畅和高效。
在人才管理体系的优化上，国有企业可以加强对人才的需求分析，制定更科学的人才招聘标准和选拔程序，确保引进的人才符合企业的需要。
国有企业还可以建立起完善的人才流动机制，鼓励员工在不同岗位之间互相转岗，实现人才的多元化发展。
国有企业还可以建立起更加灵活的绩效管理机制，让员工的工作成绩可以得到更加公正和合理的评价。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才队伍建设的重视程度日益增强。
在这个过程中，加强企业人才队伍建设、打造核心竞争力成为了企业发展的关键所在。
而如何进行有效的人才队伍建设、以及如何打造核心竞争力，则成为了企业发展的重要课题。
一、加强企业人才队伍建设的意义1. 人才是企业发展的基础企业的发展离不开人才的支持，优秀的人才是企业发展的基石。
而加强人才队伍建设，则是为了培养并留住优秀的人才，让他们为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
2. 提高企业的核心竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展。
3. 适应市场变化市场环境的变化日新月异，只有拥有一支稳定、专业的人才队伍，企业才能及时适应市场变化，抢占市场先机。
1.建立完善的人才管理制度企业应制定科学的招聘标准，建立正向激励机制，提供广阔的晋升空间等，以此激励优秀人才，留住人才。
2. 提升员工的综合素质企业应通过不断的培训、学习，提升员工的综合素质，使其适应企业发展的需要，并为企业创造更多的价值。
3. 建立稳定的团队一个稳定的团队，可以更好地支撑企业的发展。
建立稳定的团队，是加强企业人才队伍建设的关键。
4. 优化人才结构企业应根据自身的发展需求，优化人才结构，确保拥有适应企业发展需要的人才队伍。
三、打造核心竞争力的方法1. 建立独特的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要表现形式，建立独特的企业文化，可以凝聚员工的向心力，提升竞争力。
2. 创新技术与管理模式企业要不断进行技术和管理的创新，以提高企业在市场中的竞争力，保持领先地位。
3. 与时俱进企业要紧跟时代的潮流，不断进行产品和服务的创新，满足市场需求，保持市场竞争优势。
4. 构建品牌形象企业要注重品牌建设，树立良好的品牌形象，提高企业在市场中的认知度和美誉度，从而提升企业核心竞争力。
企业人才队伍建设的探索与实践
企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE532022.2(上)第4期 总第583期企业人才队伍建设的探索与实践贺鸿昌 中石化石油机械股份有限公司摘 要 企业抓好人才队伍建设是深入贯彻落实人才强企战略的重要举措，是应对日益激烈市场竞争的必然要求，是事关企业可持续高质量发展的战略支撑。
文章以油气装备制造企业为例，主要阐述了企业在人才选、育、用、留等方面的主要做法和实践经验，对相关领域企业具有一定的参考借鉴价值。
关键词 油气装备制造 人才队伍建设 高质量发展中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）04-053-03功以才成,业由才广。
近年来，企业着眼于建设“具有国际竞争力的技术先导型油气装备制造服务公司”发展目标，围绕“打造大国重器，支撑油气发展”使命担当，大力推进实施人才强企工程，不断健全完善选才、育才、用才、留才全链条人才工作机制，着力构筑人才高地，有效提升创新能力，引导与激励广大员工汇聚起干事创业、争作贡献的强大合力，为企业可持续、高质量发展提供强有力的人才保障与支撑。
一、高站位、强责任，高起点谋划人才总体布局1.加强组织领导。
牢固树立“人才是第一资源”“没有人才，一切归零”理念，不定期召集党委中心组专题学习全国组织工作会议、中央人才工作会议和习近平总书记关于人才工作的新理念新战略新举措，认真领会其深刻内涵与精神实质，切实提高思想政治站位，进一步增强抓好人才工作的使命感、责任感和紧迫感。
健全“一把手”抓“第一资源”机制，企业主要负责人作为第一责任人，亲自统筹指导、协调推动，坚持做到谋发展与谋人才通盘考虑、人才发展与企业发展同步推进。
经过多年的运行，全面形成了党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、相关部门密切配合，上下联动、齐抓共管的人才工作格局[1]。
2.注重顶层设计。
系统盘点企业人才队伍的规模、结构、素质，全面梳理诊断、摸清“家底”，掌握人才余缺、流动情况，明晰企业发展对人才队伍的现实需求，加强系统内外行业对标，找准人才发展的突出矛盾和问题，高质量编制人才队伍现状分析报告。
陕西省电力公司人才队伍建设的实践与探索
公 司信 息 化建 设 水 平 ，０ ８ ， 司在 “２３ 才工 ２０ 年 公 １３ 人 程” 的基 础 上 ， 大 了人 才 多层 面 的培 养选 拔 力度 ， 加 创 造性 地增 加 了培养 评聘 ２０ 名 信息化 人 才 ，１３ ００ “２ ３ 人 才 工程 ” 正式 升级 为 “２ ３ 人才 工 程 ”并组 建 成 １３２ ， 立了“ 陕西 电力 信息 院 ”“２ ３人 才工 程 ” ，１３２ 成为 公司
建设为引领 ，持续推动人力资源管理各项体制 、 机
制、 管理 创 新 ， 现人 力 资 源 向人 才 资 本 的转 化 ， 实 形 成 了富有 国有 企业 、 电力 行 业 特 点 和 陕西 电力 特 色
组织开展了信息化人才专题调研 ， 制定了《 陕西省 电
力 公 司信 息化 人才 管 理办 法 （ 稿 ） ， 到长 期工 作 初 》做 有 规 划 、 制 度 、 考 评标 准 ， 选 准 、 好专 家能 手 有 有 为 选 提供 了有 力保 障 。
陕 西 省 电 力 公 司 （ 称 公 司 ） 来 重 视 人 才 工 简 历
人 才 管理 、 养 、 拔工 作 ， 培 选 为公 司 的人才 培养 、 技术
攻关 、 先进 管 理 理念 推 广应 用 以及 技术 革 新 等 发挥 了重 要 作用 。随 着公 司的 快 速发 展 ， 为进 一 步 提升
毋 滥 、 平公 正 ” 公 的原 则 ， 绩 考 评 实行 专 家 组 长 负 业
１ 公 司 人 才 队伍 建 设 工 作 的 创 新
１１ 人 才 多层面 培 养的创 新 ．
责 制 ， 用 封 闭式管 理 ， 采 对候选 人 的业 绩逐 项量 化评 分 ， 按 专业 分 类 ． 成 专 家能 手 候 选人 排 队名 单 ， 并 形 为 评 审委员 会 提供 了较 为准 确 的评 审依据 。与此 同
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索一、引言人才是企业发展的重要资源，是企业赖以生存和发展的基础。
加强企业人才队伍建设，打造核心竞争力，是当前企业发展的关键所在。
面对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立高素质的人才队伍，培养和引进各类人才，形成竞争优势和核心竞争力。
本文将探索加强企业人才队伍建设，打造核心竞争力的研究与探索。
二、当前企业人才队伍建设的现状1.对企业核心人才队伍的理解企业的核心人才队伍是指对企业发展具有关键作用、核心竞争力的员工团队。
他们具备专业知识、核心技能以及创新能力，能够推动企业不断发展和创新，是企业在竞争中立于不败之地的重要力量。
2.企业人才队伍建设存在的问题（1）人才短板问题：企业人才队伍建设存在结构不合理，人才配置不够合理多样，核心技能和关键人才短缺的问题。
（2）人才流失问题：企业普遍存在人才流失率高、员工离职率高的问题，人才流失对企业发展造成一定程度的困扰。
（3）人才培养问题：部分企业对人才培养投入不足，培养模式单一，难以满足企业发展的需要。
1.构建科学合理的人才队伍建设体系企业要加强人才队伍建设，首先要构建科学合理的人才队伍建设体系。
这包括制定人才队伍建设规划，明确人才队伍建设的目标和任务；建立人才梯队和个人成长通道，为员工提供晋升机会和成长空间；构建人才引进、培养、留用的全方位机制，加强对核心人才的保护和激励。
2.加大对核心人才的引进和培养力度企业要加强对核心人才的引进和培养，通过外部引进和内部培养相结合的方式，建立起一支高素质、多层次的人才队伍。
对于新进入的员工，企业要提供良好的培训和成长机会，加速其融入企业的发展步伐。
对于现有员工，企业要加强技能培训和岗位晋升，为其提供发展空间。
3.建立完善的人才培养体系企业要建立完善的人才培养体系，注重为员工提供全面的培训和发展机会。
通过制定个性化培训计划、加强内外部培训资源整合、建立企业大学等方式，提升员工的综合素质和专业技能，为企业的长远发展打下扎实的人才基础。
以伟大建党精神引领国有企业人才队伍建设的探索与实践
以伟大建党精神引领国有企业人才队伍建设的探索与实践2江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂，江西省吉安市吉安县嘉华大道298号，343100摘要：习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会的重要讲话中，首次提出并阐释了伟大建党精神：坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民。
这32个字是中国共产党在赓续发展中凝结而成的精神动力，是中国共产党百年征程精神风骨的集中体现。
对肩负着国家使命、社会责任的国有企业而言，从伟大建党精神中汲取前行的智慧和力量，对推进企业高质量发展有着巨大的重要价值及现实意义。
本文深入分析伟大建党精神的育人价值，从先进性、实践性、奉献性、价值性四个方面深挖与“队伍提升工程”的内在关系和逻辑脉络，从历史规律与经验中寻找企业人才队伍建设的精神养分及智力支持。
关键词：伟大建党精神，国有企业，人才队伍建设一、深刻认识和把握伟大建党精神的育人价值伟大建党精神是根植于百年来中国共产党求索民族独立、人民解放、国家富强的伟大探索，充分展现中国共产党伟大、光荣、正确政党的道德高度和精神力量，为推进国有企业高质量发展提供了基本遵循。
正确理解伟大建党精神的核心要义、现实价值对指导国有企业看问题、做判断、出决策具有重要意义，为找准践行伟大建党精神的落脚点及切入口指明方向。
二、部分国有企业在人才队伍建设中存在的问题（一）人才队伍发展机制不够健全。
体现在管理、技术、技能三条发展通道的机制不够均衡，专业技术技能人才职务、资格聘任机制不够健全，青年员工的归属感偏低，职工成长成才的信心不足，如何评价人才、激励人才、留住人才等方面的机制还有待进一步完善。
（二）人才队伍整体结构不太理想。
体现在职工队伍的整体年龄结构、干部队伍结构、知识水平结构不太理想，高技术技能人才数量极少，青年人才成长偏慢，复合型人才培养措施不多；近年来退休职工连年递增，控员增效对人才素质提升提出了更高的要求。
加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索
加强企业人才队伍建设打造核心竞争力的研究与探索随着市场竞争的不断加剧，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有一支强大的人才队伍。
人才是企业发展的关键，企业要想在市场中占据有利地位，就必须加强人才队伍建设，打造核心竞争力。
本文将从企业人才队伍建设的重要性、当前的问题和挑战以及加强企业人才队伍建设的探索与研究等方面进行深入探讨。
一、企业人才队伍建设的重要性在当今社会，技术更新速度极快，市场竞争日益激烈，只有拥有强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业人才队伍建设的重要性主要表现在以下几个方面：1. 关键因素：人才是企业发展的核心和关键因素，决定着企业的竞争力和发展潜力。
拥有优秀的人才队伍能够为企业创造更多的价值，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动：优秀的人才队伍是企业创新的源泉和驱动力。
具有创新能力的人才能够为企业带来新的发展机遇和突破口，推动企业不断进步。
3. 经营管理：有经验丰富和专业技能的人才能够提高企业的经营管理水平，提升企业的效率和运营质量。
4. 战略部署：人才队伍建设是企业战略部署的关键环节，只有构建了合适的人才队伍，企业才能更好地实施战略，应对市场的挑战。
二、当前的问题和挑战尽管企业人才队伍建设的重要性不言而喻，但是在现实中，企业人才队伍建设面临着一些问题和挑战：1. 人才流失：在竞争激烈的市场环境下，企业面临着人才流失的问题。
优秀的人才往往受到其他企业的挖角，企业人才队伍的稳定性受到影响。
2. 人才短缺：部分企业由于招聘手段不当或者培养机制不完善，导致企业面临人才短缺的问题，影响了企业的正常运营和发展。
3. 人才结构：某些企业人才队伍结构不合理，缺乏高端人才和战略人才，无法满足企业发展的需求。
4. 人才培养：部分企业对人才培养投入不足，导致人才队伍的整体素质无法得到提升，影响了企业的核心竞争力。
5. 激励机制：企业的激励机制不合理，无法有效激发人才的积极性和创造力，影响了人才队伍的凝聚力和战斗力。
油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践
才评聘四项基础 ，为高技 能人 才成长搭 建广阔的舞 台和成 长的空间。
［ 关键 词］ 油田企业 ；高技 能人 才 ；队伍建设 ；教 育培训
党 中央 从人 才 强国战 略 出发 ，确定 了“ 要重 点
建 设 ，／ Ｊ ｉ ｌ ． ４ ， 考 评 员 和 鉴 定 管 理 人 才 的培 训 ，健 全 技
能鉴定质量督导体 系 ，完 善年检评估 制度 ，保证技 能鉴定工作质量。加强油 田企业鉴定站 和鉴定基地
的 建 设 ，提 高 技 能 鉴 定 硬 件 水 平 。 制 定 技 能 等 级 和
Hale Waihona Puke 技能人才 ，积极组织 高技能人 才参 与技术攻 关和技 术革新 ，并给予经 费及其他 支持 ，以提高 自主创 新
时 代 大舞 台 。
（ 一） 完善高技 能人才工作体 制
建立人才工作体 制 ，在技能 专家评 审、技 师高
级技 师评聘 、技能竞赛 、奖励激励 等方面都 坚持这
一
高 技能人才是指 操作服务人 才队伍 中具 有 良好 职业道 德 和 精 湛技 术 技 能 的核 心人 才 ，主要 由技 师、高级 技 师、技 能专 家、高级 技 能专 家等组 成 ， 是 人才队伍中的优 秀代 表 ，是推动油 田企业 技术创 新和 解决 油 田一线生产难 题 的重 要力量 。面 对经济 全球化、人才争夺本土化和 石油行 业 日益激 烈 的竞
北 京 石 油 管 理 干 部 学 院 学报
考评聘任 制 度 ，对 取得 相 应职 业 资 格 的 高技 能 人 才 ，根据 岗位和生 产工作实 际需要进行聘任 ，聘 期 满经考核 合 格 的优 先 续聘 ，考核 不 合 格 的一 律 解 聘 ，通过评 聘分开 ，确保 高技能人 才队伍保持较 高
企业人才队伍建设实践
企业人才队伍建设实践一、概述人才是企业最重要的资源之一。
在企业发展进程中，人才队伍建设是关键因素之一。
为了实现企业长期发展目标，建立高素质，多层次的人才队伍是必要的。
因此，对于企业而言，人才队伍建设是一个长期、系统性、科学性和全面性工作过程。
二、企业人才队伍建设的意义1. 加强企业竞争力企业依靠人才队伍获得原材料，开发研究、生产销售等各个环节的支撑，使其能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，确保企业的高速发展。
2. 提高员工绩效和员工素质在实施人才队伍建设的过程中，通过培训和员工素质提高，员工绩效得到提高，增强了员工的竞争力和企业的凝聚力。
3. 促进企业的战略转型和发展随着时代的变迁和经济环境的变化，企业需要通过人才队伍建设，不断提高其战略水平，掌握市场技术动态，促进企业的战略转型和发展。
4. 增强企业社会责任意识通过人才队伍建设，企业能够为社会创造更多的就业机会，提供更好的福利待遇，增强企业公益责任和社会形象。
三、企业人才队伍建设的实践1. 制定人才队伍建设的规划和指标企业应该根据自身的实际情况，制定人才队伍建设的规划和指标。
规划和指标要具备可行性和操作性，使企业的人才队伍建设工作具有针对性和实效性。
2. 打造人才培养体系企业可以建立完整的人才培养体系，包括岗位培训、职业技能培训、业务知识培训等，让员工在各个环节中不断提高自身素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。
3. 加强人才引进和招聘企业在面对专业技术型岗位和高层管理岗位时，可以通过各种方式招聘和引进优秀的人才，使企业的人才队伍更加多元化和丰富。
4. 建立激励机制企业可以通过制定合理的激励政策，包括薪酬制度、晋升制度、福利待遇等，提高员工的积极性和工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
5. 加强员工交流与合作企业可以通过内部交流会议、团队建设、优质项目切磋等方式，加强员工之间的交流与合作，提高企业人才队伍的整体水平。
四、总结人才队伍建设是企业长期发展的关键因素之一。
关于企业人才队伍建设的思考和对策
关于企业人才队伍建设的思考和对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的关键。
当前，企业人才队伍建设面临挑战，需要加强人才引进机制建设、优化人才培养机制、完善激励体系、提升管理水平、建立流失防控机制。
只有不断完善这些方面，企业才能保持持续发展。
企业人才队伍建设对企业可持续发展至关重要，需要不断投入资源和精力。
企业应认识到人才是企业最宝贵的资源，建立人才不可或缺的地位。
只有通过科学的管理模式和有效的政策措施，才能吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力和发展潜力。
企业人才队伍建设是企业发展的基础，只有不断加强和改进，企业才能实现可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、引进机制、培养机制、激励体系、人才管理水平、人才流失防控机制、可持续发展、完善措施、长足发展1. 引言1.1 企业人才队伍建设的重要性企业人才队伍建设是企业发展的基础和核心竞争力所在。
在当前激烈的市场竞争环境中，优秀的人才是企业成功的关键因素。
一个拥有高素质人才队伍的企业，将在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现持续稳定的发展，并不断创新，领先于竞争对手。
人才是企业发展的源泉，是推动企业创新和发展的原动力。
只有拥有优秀的人才，企业才能不断引领市场潮流，开拓新局面，实现长期可持续发展。
企业人才队伍建设也是企业文化和价值观传承的重要载体，通过打造良好的人才队伍，不仅能提升企业的品牌形象和声誉，还能吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环。
企业人才队伍建设不仅是企业管理的责任和义务，更是企业成功的保障和发展的基石。
只有充分重视和加强人才队伍建设工作，不断完善人才引进、培养、激励、管理和流失防控机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
1.2 当前人才队伍建设面临的挑战当前人才队伍建设面临的挑战主要包括以下几个方面：人才引进和培养难度增加。
随着社会经济的发展，企业对于人才的需求也越来越高，但是优秀的人才却并不容易招聘和留住。
人才激励体系不健全。
国企人才队伍建设的新思路探析
国企人才队伍建设的新思路探析
当前，国有企业在市场经济中的竞争力不断提升，对于国企人才队伍建设提出了更高
的要求。
然而，目前国企人才队伍的建设还存在一些问题，如招聘、激励、培养等方面的
不足。
因此，需要探索新思路，进一步加强国企人才队伍建设。
一、加强人才招聘
国企应该加强与高校、科研机构等的联系，建立长期合作机制。
通过校企合作、实习
见习等多种形式，吸引和培养青年人才。
此外，国企还应该拓宽招聘渠道，通过外部招聘、社会公开招聘等方式，吸引到更多有经验、有专业技能的人才。
二、搭建良好的培训平台
国企应该加强对员工的培训力度，为员工提供良好的学习平台，注重知识和技能的提高。
同时，建立一套科学完善的职业发展规划，让员工在工作中能够逐步成长，实现自身
价值的提升。
三、加大激励力度
国企应该建立完善的激励机制，积极推进绩效工资、股权激励等多种形式的激励方式，让员工在工作中得到实实在在的回报。
同时，加强对员工的关注和关怀，让员工感受到企
业的关心和认同。
国企应该加强对人才的管理，建立科学、公正、公平、透明的人才管理机制。
通过对
员工绩效、潜力、贡献等方面的科学评估，合理制定薪酬、晋升、岗位调整等方面的政策，让员工有更多的发展空间和晋升机会。
煤炭企业加强人才队伍建设的探索与实践
锐， 观念 上既解放 又刨新 ， 知识上 既专业 又广 博 ， 工作上 既务实 又灵活 的人 才 队
伍来矿 创业 。
迅速 掀起 一场 职工 思想 大解放 、 观念 大更 新 的热潮 ， 形成 了尊重 知识 、 尊重 人
才、 创业 优先 、 创 新光 荣的 良好氛 围 。
（ 一） 划分 人才层次 ， 制定优 惠政策 。 为吸 引更多优 秀人才来矿 工作 ， 该矿在 生活和待 遇上都分 别制定 了优惠政 策。 对 专业技术 人才 ， 突出薪酬激 励 、 精 神激 励、 成 长 激励 和重 奖激励 ， 使之 成为企 业 发展 的核 心支撑 力量 ； 对 经 营管理 人 才， 强化 岗位管理 、 业 绩考 核、 竞 争选拔 和实 践锻炼 ， 使 之成为 企业 发展 的中坚 管理力 量 ； 对生产 操作 人才 ， 深化 先进评 选 、 量 化考 核和动 态管 理 ， 使 之成 为 ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
煤 炭企 业 加 强 人 才 队伍 建 设 的 探 索 与实 践
刘 静
（ 山东 能源新 矿集 团 ２ ７ １ ２ ２ １ ） ［ 摘 要］ 本 文介 绍 了山东 能源 新矿集 团协 庄煤 矿在 加强 后备 人才 培养 ， 实 施“ 人 才兴企 ” 战略方 面 的具体 做法 。 ［ 关键词］ 煤炭 企业 人才培 养 实 践 中图分 类号 ： Ｃ ９ ６ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ —０ １ ０ ８ — ０ １
一
才的积 极性 、 主动性和创 造性 ， 储备 了大量有真 才实学 的人才 ， 为企业 发展提供
企业人才队伍建设及其机制创新的探索与实践
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1392023.3(上)第7期 总第622期企业人才队伍建设及其机制创新的探索与实践刘娥 广州市净水有限公司摘 要 随着经济发展速度的不断加快，企业必须紧跟时代发展的脚步，推进人才机制的创新，才可以在时代发展的浪潮中站稳脚跟。
在国有企业的管理与发展过程中人才起着决定性作用，企业只有不断完善人才引进机制，保证人才队伍的稳定，才能在竞争日益激烈的市场中占据有利地位。
然而在传统的企业发展管理过程中，往往忽视人才队伍的建设，导致企业发展的脚步严重滞后。
关键词 国有企业 人才队伍建设 机制创新中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）07-139-03随着我国改革开放的深入推进，国有企业的发展速度不断加快。
中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，这项方案的提出为国有企业的发展指明了方向，明确提出了人才队伍建设对于企业发展的重要作用，为企业不断完善创新人才队伍建设机制指明了方向的同时也提出了更高的要求。
然而现阶段，我国部分企业在发展过程中仍旧沿用传统的管理制度，对于人才队伍建设的重视度依然不足，使得企业的发展脚步缓慢，无法顺应时代发展的要求。
一、企业人才队伍建设及其机制创新的现状随着科学技术的飞速发展，各种新型行业的出现对我国的传统行业产生了一定的冲击，企业必须提升自身的市场竞争力，才能够抓住时代发展的机遇，实现更好地发展。
然而，就目前来看，我国少数企业还没有把人才队伍建设摆在重要位置。
人才队伍建设的缺失使得企业的市场竞争力下降，不利于企业的长远发展。
（一）人才队伍结构不合理人才队伍结构的不合理是制约国有企业发展的重要因素之一。
现阶段国有企业的人才结构过于单一，管理层面主要以中年人为主，青年人才十分匮乏。
这一现状使得企业的经营理念、管理理念等较为落后，无法适应时代的变化发展。
加强人才队伍建设的探索与实践
加强人才队伍建设的探索与实践全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：加强人才队伍建设是实现国家繁荣和民族振兴的重要战略举措。
在当前激烈的国际竞争环境下，一个国家要想在世界舞台上立于不败之地，就必须加强对人才队伍的建设，培养和引进各类高素质人才，为国家的发展提供强大的智力支持。
在这个背景下，各个国家和企业都在积极探索和实践加强人才队伍建设的方法和路径。
要加强人才队伍建设，就必须营造良好的人才培养环境。
人才是一个国家和企业最宝贵的资源，只有通过不断的培养和激励，才能不断催生出更多的人才。
为了营造良好的人才培养环境，首先要建立起完善的人才培训体系，通过各种培训和教育手段，让每一个人才都能得到必要的知识和技能的培训，提高自身的综合素质和竞争力。
还要激励人才的创新创业意识，鼓励他们不断探索和实践，培养他们的创新能力和创业精神，为国家和企业的发展贡献自己的力量。
要加强人才队伍建设，就必须加大对重点领域和重点人才的引进力度。
在当前的社会和经济发展中，各个行业和领域都需要大量的高素质人才来支撑和推动发展，但是这些人才并不是每个国家和企业都拥有的。
为了弥补自身的人才短缺，就必须通过引进人才的方式，快速填充和壮大人才队伍。
针对重点领域和重点人才，必须制定出详细的引进政策和计划，为他们提供更好的工作环境和待遇，使其尽快融入并发挥自己的作用。
加强人才队伍建设还需要加大对人才梯队建设的力度。
一个强大的人才队伍必须是一个完整的梯队，有各个层次和不同专业背景的人才相互协作和互补，才能形成强大的综合力量。
在梯队建设方面，必须注重各个层次和不同专业人才的培养和引进，使其形成多层次、多元化的专业梯队。
还要注重对梯队之间的交流和协作，打破各自的壁垒和局限，形成更紧密的协作网络，共同为国家和企业的发展努力。
加强人才队伍建设是一个长期的系统工程，需要全社会的共同努力和不懈的探索与实践。
只有通过不断地培养和引进各类高素质人才，构建起完整的人才梯队，才能为国家和企业的可持续发展提供强大的智力支持。
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企业人才队伍建设的探索与实践
在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业经常遇到各种压力和挑战，但最大的压力和挑战，莫过于各类人才的缺乏和职工队伍素质的“落差”。
企业的主体是广大职工群众，他们对企业的发展起着决定性的主导作用，是企业其他重要资源充分发挥作用的根本保证。
在竞争日趋激烈的建筑施工市场中，国有施工企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才数量、使用和储备显得尤为重要。
一支队伍精干、结构合理、素质优良的人才队伍是当前国有施工企业生存和发展的迫切需要。
标签：企业人才；探索；实践
一、现状分析
根据人事档案统计数据，公司职工总量为1379人
（包括不在岗人员），拥有大专以上学历员工881人，专业技术人员833人，其中初级职称361人，中级职称265人，高级职称76人。
工人总人数487人，其中高级技师2人，技师14人，高级工224人，中级工18人，初级工161人，普工68人。
由于历史原因，大量内燃钳工、机械钳工、汽车司机、材料工和普工等已无法胜任工作岗位。
现今我公司人才发展困境主要表现在人才结构不合理，人才总量不足，特别是建造师、优秀项目经理、技术骨干缺乏；技术工人平均年龄偏大，传统工种与现场需求脱节，企业缺乏自己的核心技能工人；人才的培养、引进跟不上企业发展规模与速度；因市场竞争等原因，专业技术人才与高级管理人才流失比较严重，市政、铁路和公路方面的技术人才缺口增大，对内部结构造成冲击；员工整体素质不能满足企业发展需要。
二、应对措施
（一）保留现有员工，防止人才流失
在市场经济的大环境下，企业人才流失已经成为一个普遍的问题。
当下公司需要更加积极完善人才提拔和激励机制，营造客观公正的人才成长氛围，让真正优秀的人才有更多晋升机会。
严格执行公司评优评先的要求，评选程序和标准公开化，杜绝因“关系”优势占据评选名额的不公平现象。
通过以下几种途径，保留现有人才。
1.加强对现有人才的利用率，针对收尾项目人员和员工中心待岗人员开展技能培训活动，同时从提升专业技能、考证和等方面提供更多职业发展指导，帮助他们提升工作技能和沟通协调能力，有空缺岗位优先提供。
2.加强对新进职工的关注，公司每年新进职工的流失是一个值得高度注意的现象，工资发放不稳定，待遇不高，在项目缺少沟通和指导等因素使得流失率居
高不下，在嚴格执行“导师带徒”制度的基础上，项目领导和部门负责人应加强对新员工的关心和指导，每季度由导师对新员工打分，建立见习生动态追踪台账，时刻关注见习生的心理和成长。
3.在全公司开展“双导师”制，让新员工入职在业务上有专门老师指导，同时公司分管领导、业务领导
（三总师）也分别与新入职员工签订“导师带徒”协议，使新员工与公司领导之间“零距离”接触，使公司领导能及时掌握新员工的思想动态、业务进展。
每年对公司专业人才进行一次考核，及时了解他们的动态，有意识、有目标的培养各方面专业人才队伍，并将他们纳入公司后备干部人才库。
公司各职能部门也要加大对各项目对口业务部门人才的关心，在工作上悉心指导，在生活多加关注，对其子女就业、就医尽可能提供帮忙，让员工时刻感受到公司的关心。
（二）引入优秀人才，增强竞争优势
公司以现有人才队伍以基础，在内部通过年度考核、测评建立淘汰机制，同进引入市场竞争机制，在竞争性岗位逐步建立内部推荐与公开竞争同步推进，让人才成长与进步最大范围接受挑战，盘活公司现有人才队伍，让能做事、会做事、做好事的人有效益、有荣誉、有前途。
企业形成外有压力，内有竞争良性循环机制，淘汰一批“混日子”的。
不断改进人才评价方式，对不同岗位的专业技术人员进行科学合理评价，研究建立更加注重实际贡献的人才评价机制。
完善对在校大学生招聘需求调查，加强沟通力度，让职能部门更多地参与到招聘前期准备工作中来，详细征集项目和公司机关各部门的招聘需求，切实招收真正符合公司发展需求的高素质人才。
在筛选应聘大学生时，优先考虑能吃苦耐劳、有一定社会经验、受地域影响小且对公司认可度高的学生；摆脱文凭限制，对于热门施工技术专业学生，可适量在专科或职业院校招收，作为现场技能工人和施工员的储备力量；对于文科类大学生的招收优中选优，确保新员工“来之能战”，打造一支高素质的政工团队。
扩大青壮年技能工人招聘，从劳务队和外聘人员队伍中考核并吸收有技能证书和工作经验的工人。
根据公司发展需要，引进新兴技能领域和专业的人才，打开公司业务转型升级的突破口。
【参考文献】
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[2]朱诗传.试论加强企业人才队伍建设的工作途径[J].经济师，2011（02）.
[3]余炼炼.企业人才队伍建设工作浅析[J].中国市场，2013（30）.
[4]张兰花. 企业人才培养与思政工作的激励作用探讨[J].管理观察，2014
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