(完整版)监理工作程序(全)

监理工作程序

（一）监理工作的总程序及实施要点

实施要点：

• 1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底；

•项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场; •配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；

•推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；

•结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；

•及时审签各种技术文件；

•严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。

（二）监理审核工作程序及实施要点

1、施工组织设计审核工作程序及实施要点

实施要点：

1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。

2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。

4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部

的审批意见应报监理公司技术负责人复审

2、开工审核工作程序及实施要点

实施要点：

监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对下列项目完成情况进行审核: 1） 劳动力是否进场且满足开工需要； 2） 机械设备、工机具是否满足开工需要； 3） 施工技术、管理人员是否到位；

4） 施工组织设计（方案）是否已经批准，施工图纸是否满足开工； 5） 施工现场是否满足开工条件；

6） 监理审核通过后，报建设单位批准开工。

不同意

熟悉施工图纸

1

参加图纸会审

1 r

监理工程师审批施工组织设计，审查 施工方质保体

系

1

施工方填写开工申请表（A8表）

--」

监理工程师审查

1 釜开工条件

同意

总监签署审核意见

建设单位 1 立审批

同意 F

按批准的日期开工

整改

^―► 承包方上级部门审核

不同意

3、分包单位审核监理工作程序及实施要点

承包人选择分包人拟定分包合同，向 监理方报送分包单位资格报审表 （A9 表）

调整

总监审签（重点查分包单位资 质是否符合法规、分包内容是 ■

否符合合同约定）

分包人进入工地施工

4、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点

实施要点： 开箱时重点检查： 1） 外包装是否完好； 2） 随箱材料是否齐全； 3） 主体设备及配件是否正常； 4） 随箱件与装箱清单是否相符。

同意

不同意

J _________

建设单位批准

批准

承包人与分包人签定分包合同，向监 理方提供一份分包合同（复印件）

实施要点：

1对于施工方报审的拟选择的分包单位 和拟分包

的工程内容，总监根据承包合同 和国家法规是否同意。

2）总监同意签字后报建设单位批准。

5、建筑材料审核工作程序及实施要点

成品、半成品岀厂前通知监理

工程师检查

实施要点：

1 ）见证专业监理人员要参与取样、送检，确保

样品具有代表性和真实性；

2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检

验报告，检查成品、半成品的合格证明；

3）专业监理工程师要对每批进场的材料作好检

验台帐，并注明使用部位；

4）为了保证成品、半成品的岀厂质量，一般在

制造厂完成检验，监理工程师对其见证。

&技术审核工作程序及实施要点

惡包单位提出工程技术*

洽侖〔含费用估算）櫃送监

列单位

7、工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

实施要点：

1） 工程质量事故处理方案凡涉及 改变结构或改变使用功能时必须经 设计单位和建设单位同意，并在报 审表上签署意见； 2） 总监应对方案提出的措施、验 收方法（包括必要的检测）提岀审 核意见； 3） 质量事故发生后应在第一时间 报告建设单位和公司，同时在法规 规定的时间内向相关部门报告。

向报主管部门

（※匚1.1

表）

参与研究制定处理方案

8、施工图会审工作程序及实施要点

实施要点：

1）总监应组织专业工程师认真学习相关规范，

仔细看图，领会设计意图，查岀设计图纸中的问

题和不足。

2）专业监理工程师会审施工图是否符合规范及

有关标准的要求，并要与地质勘探及现场实际情

况符合。

3）图纸会审纪要经各方代表签字后发相关单

位，作为执行依据。

（三）监理检查、验收工作程序及实施要点

1、监理旁站检查工作程序及实施要点

实施要点：（1）核查施工人员是否已经技术安全交底；

（2 ）检查施工准备工作情况是否符合作业要求；

（3）监督施工过程的规范性；

（4）如实记录施工过程中的相关信息，包括材料，施工时间、施工过程、异常情况等;

2、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点

3、监理分项工程验收工作程序及实施要点

检验批、分项工程及隐蔽工程检查内容：

1）开工前检查；

2）工序交接检查；

3）隐蔽工程检查；

4）停工后复工前检查；

5）随班或跟踪检查；

6）主控项目检查；

7）—般项目检查；

8）质保资料检查。

检查方法：目测法、实测法、试验检查法。整改措施：口头

通知、发出监理工作联系

单、监理工程师通知单、总监发出工程暂停

令。

验收记录：检验批验收记录、分项工程验收

记录、隐蔽工程验收记录。