世纪联华供应商 - 360文档中心

信息技术与物流管理案例集

《信息技术与物流管理》案例教学案例集2015年4月目录1.物流与物流信息管理2案例1.1 法国物流信息化的发展22.条码技术5案例2.1 新竹物流快递业货物条形码化5案例2.2 条形码技术在商业POS系统中的应用7 3.射频识别技术理论基础10案例3.1 RFID改善法拉贝拉集团服装库存管理10 4.电子数据交换EDI技术与应用13案例4.1 EDI改变了日本化妆品的命运13案例4.2 联华超市因EDI而转变165.GPS技术与应用20案例5.1 GPS在汶川地震中打开了生命线的通路20 案例5.2 GPS运用于乌市公交车车辆调度236. GIS与应用26案例6.1 市交通管理的GIS开发与运用267. 物流管理信息系统开发与应用29案例7.1 恒基实业实施ERP系统29案例7.2 汽车零部件企业信息化规划33案例7.3 中烟公司综合物流运输调度系统设计37 8.电子商务与物流管理40案例8.1 物流：C2C竞争的焦点40案例8.2 贝尔电子商务供应链管理42附件1：案例分析报告模板47附件2：考核用表491.物流与物流信息管理案例1.1 法国物流信息化的发展一、案例概述1法国物流基本情况(1)法国的物流业已成为国家经济中举足轻重的产业据资料介绍，2002年法国物流市场规模大约为1200亿欧元，占其GDP的8%。

法国有5400家物流企业。

法国的物流专业化程度比较高，物流外包占全国物流营业额的38%，在欧洲各国仅次于英国，居第二位。

法国在地理上处于欧洲的中心位置，拥有欧洲最大的公路网，连接欧洲所有国家和主要城市；有8500公里的河流运输网络，与欧洲其他国家的陆河相连；拥有27个空港，其中7个国际机场，每年可以运载120万吨的货物。

可见，法国物流业发展具备较好的基础条件。

(2)法国物流信息化的发展法国物流信息化发展总体处于世界中等水平，特别是信息化应用和普与程度还不是很高。

据介绍，法国仓储领域中运用信息管理系统的不到5%，与国水平差不多，与物流先进国家美国、日本等国相比还有较大差距。

供应商自荐信

供应商自荐信第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我允许你走进我的世界，但绝不允许你在我的世界里走来走去。

9月20日，苏宁电器2014年全国供应商答谢晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也悉数到场。

苏宁总裁张近东在接受记者采访时表示，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场环境中，苏宁有信心，用实力打造更为美好的未来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数量的最新记录。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”期间的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速度。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化后台和练内功上。

他指出，店面的增加必然带来人员的增加。

如果支出和产出、前台和后台不协调，家电连锁经营就不能步入良性循环。

苏宁从2014年7月到2014年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来管理连锁店，而是以各大区为单位，建立采购平台和日常管理平台，采购人员和财务人员在大区进行集中管理。

通过后台的提升，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的成本。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员基本没增加。

“开店成本降低了，开店速度提上来了。

”业内人士认为，该战略彰显了苏宁电器在财力、人力、信息、物流方面的优势，有力地回击了其它家电连锁卖场暗指苏宁实力不够的说法。

上海海关学院自行采购管理办法(试行)

上海海关学院自行采购管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范各部门自行采购行为，促进采购提质增效，完善监督制约机制，确保采购活动有序进行，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《上海市建设工程招标投标管理办法》及国家、上级主管部门等有关规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所指自行采购是指各部门使用的预算资金（含来源于非同级财政的教学、科研项目），自行采购单项或批量金额25万元以下货物、工程和服务的行为。

第三条根据各部门自行采购项目归类，建立自行采购项目目录清单，凡纳入目录清单内的采购项目，都应当按照本办法实施采购，采购项目清单可逐步扩充。

采购项目清单中不包含政府集中采购目录内产品。

第四条各部门应加强自行采购工作的计划性，定期集中、汇总采购计划，尽可能减少采购批次，降低采购成本，保证采购工作有序进行。

第五条各部门自行采购应遵循如下原则：（一）满足需求，物有所值原则；（二）分工制衡与提升效能并重原则；（三）易于操作原则；（四）采购工作公开、公平、公正和诚实信用原则。

第六条各部门应明确自行采购工作机制，重点加强对采购需求、政策落实、信息公开、履约验收、结果评价等的管理。

第二章工作职责第七条部门自行采购应切实履行采购主体责任，部门负责人是部门自行采购工作第一责任人，各部门应根据本部门自行采购管理情况，设立采购工作小组或具有相同职能的非常设机构，设置专（兼）职采购人员，业务上接受财资处（资产）的指导。

专（兼）职采购人员主要职责：（一）认真贯彻执行国家的有关法律、法规，制订和完善本部门采购方面的规章制度；（二）组织汇总部门采购计划，定期向部门负责人汇报采购计划执行情况；（三）自行组织或者委托专业代理机构实施采购活动；（四）部门自行采购应严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。

供应商自荐信(精选多篇)

供应商自荐信(精选多篇)目录第一篇：供应商大会第二篇：供应商大会第三篇：供应商大会第四篇：供应商和供应商库的管理第五篇：供应商协议更多相关范文正文第一篇：供应商大会供应商大会.txt如果你看到眼前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光！我容许你走进我的天下，但绝不允许你在我的天下里走来走去。

9月20日，苏宁电器2020年全国供应商报答晚会在上海召开，苏宁电器总裁张近东，副总裁孙为民，副总裁凌国胜亲临晚会现场，包括索尼、夏普、东芝、日立、海尔、海信、康佳等数十位企业负责人也全部加入。

苏宁总裁张近东在担当记者采访时表现，经过16年的发展，如今的苏宁已在全国拥有380多家门店，拥有近8万名员工，今年上半年销售规模近300亿。

在未来充满竞争和变数的市场情况中，苏宁有信心，用实力打造更为优美的将来。

本报记者姜卓今年“十一”一天开店52家“今年十一当天苏宁将一口气开出52家新店，创造自家开店数目的最新记载。

”苏宁电器总裁副孙为民近日向全国的媒体通报了苏宁今年“十一”时期的市场战略。

据记者了解，今年苏宁平均开一店所需要的时间是2.2天。

截止到今年“十一”，苏宁在全国的连锁店总数将达到430家。

“十一”黄金周过后，苏宁还将加大开店速率。

到年底再开200家新店，改造100家店。

孙为民把高速开店的功劳归于强化背景和练内功上。

他指出，店面的增加一定带来职员的增长。

如果支出和产出、前台和背景不和谐，家电连锁经营就不克不及步入良性循环。

苏宁从2020年7月到2020年4月，投入8000多万对组织管理、人力资源、信息系统、物流平台建设等后台体系进行“升级改造”。

如不再以各地子公司来办理连锁店，而是以各大区为单元，建立采购平台和一样平常办理平台，采购人员和财务人员在大区举行集中管理。

通过背景的提拔，人员、资金得到控制，极大地压缩了开店的本钱。

据介绍，从今年年初开始，苏宁新开的60多个店面，管理人员根本没增长。

“开店本钱低落了，开店速率提上来了。

世纪联华供应商(1)

世纪联华经销商明细
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 区域供应商编码 21678 21680 21683 21687 21691 21692 21695 21696 21697 22305 23078 23337 23339 25094 25108 25253 26506 新供应商新供应商 21682 26009 21700 24431 21686 24376 21688 24377 供应商名称铜陵勤利园贸易有限公司合肥百维食品饮料有限责任公司芜湖欣成功商贸有限公司六安市万和糖酒有限责任公司镇江凯发商贸有限公司南京申联商贸有限公司泰州市海陵区宏源商贸有限公司扬州宏宜商贸有限公司盐城市良源贸易有限公司南通印象商贸发展有限公司上海新发酒业有限公司苏州市小朋友饼干有限公司昆山市万福成商贸有限公司马鞍山市天晨百货商贸有限公司无锡市缘旺商贸有限公司蚌埠市盛康商贸有限公司淮安市振暄商贸有限公司江苏省苏南盐业有限公司常州分公司巢湖市同大商贸有限责任公司北京市朝批华清饮料有限责任公司济宁市三辉商贸有限公司天津家氏商贸有限公司石家市雷奥得商贸有限公司福州绿惠贸易有限公司广州万行贸易有限公司成都一和贸易有限公司哈尔滨雪松经贸有限公司
华东
华北
华南西

食品物流案例

上海联华生鲜食品加工配送中心物流案例案例背景冷链物流的滞后抬高食品流通成本。

冷链物流,泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程；是需要特别装置，需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式。

由于生鲜加工配送不同于常温干货配送，要求有相应保鲜条件并有不菲的投入，配送半径有限，相对经营风险较大，加之制成品加工管理复杂，使得多数连锁超市没有贸然介入。

据了解，目前中国仅有10%的肉类、20%的水产品和少量的牛奶、豆制品通过规范化的冷链系统流通，远远低于发达国家水平。

而随着商品流通市场买方地位的日益增强，消费者的选择也越来越多，流通链也越来越长。

冷链物流系统提供了一种全新的货物流通支持，充分实现了从禽畜生产、加工到销售过程中多个不同环节之间的高效无缝对接。

这种全新的货物流通系统已越来越受到重视，并不断完善。

这种物流系统中各个环节间的无缝对接实现了禽畜食品的卫生和新鲜，大大提高了禽畜产品的质量，必然引领新“鲜”时代的到来。

案例介绍上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司是联华超市股份有限公司的下属公司，于1999年12月在上海市闸北区合资注册成立,注册资本500万元。

主营生鲜食品的加工、配送和贸易，拥有资产总额近3亿元，是具有国内一流水平的现代化的生鲜加工配送企业。

公司总占地面积22500㎡。

其中包括生产车间、冷库、配送场地、待发库、仓库（地下室）、办公楼等。

冷库8700吨；运输车辆46辆（其中24辆为制冷保温车）保证商品安全生产，快速流通。

联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。

联华生鲜食品加工配送中心总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。

大润发供货商网上系统登陆详解

大润发供应商系统详解
供应商网上匹配操作流程
关于厂商外部网站登陆
1.厂商可以登陆大润发外部网站进行核对发票,查找订单,及查询商品的库存变化等状况,外部网站地址为:https://.需登陆的帐号为rt+厂编,初始密码为rt+厂编,登陆后需按照提示立即修改密码.否则第二次将无法登陆网站。修改后请自行记好密码。
点选订单匹配查询
当日生成之匹配通知书才可删除，但删除任一张则当日会全删除’须依之前步骤再重新生成；次日则不会有此删除键
点选删除后此匹配单则删除，若需再生成匹配单则重复以上之步骤即可
供应商开票注意事项
• • • •
供应商开票无论对应订单多少必须于网上进行匹配动作请于发票备注栏注明厂编及通知书编号，DC厂商请在备注栏加注999 只可一份通知书对应多张发票，不可一张或多张发票对应多张通知书通知书生成后若7日内本公司未收到发票，则后续不可再生成通知书
若勾选之进货订单金额必需为默认之退单及折让金额之2倍以上，系统会提示而无法执行下一步确认
当勾选之进货订单不足时系统会提示
此时只能按修改返回前一画面重新勾选
若核对无误请按确认生成匹配单
若核对无误请按确认
若误请按修改返回前一画面重复前一步骤
按完确认后系统会再次提示是否生成匹配单
系统会再次提示是否确认生成匹配单
登入供应商B2B服务系统
选择区域输入账号及密码按“登入”
选择订单匹配
选择订单匹配生成
选择DSP订单匹配（若为DC厂商则选择DC订单匹配）
进入订单匹配画面
超过一个月未处理的退单进入页面时巳默认勾选
折让选项进入面巳默认勾选
说明：蓝色为进货订单、红色为退货订单，超过一个月未处理的退单进入页面时巳默认勾选，下拉至画面的最末有折让此选项进入面时也巳种情况： • 1、卖场议价。（原则上我司是不赞成卖场议价，因为会造成我司的负毛利）。 • 卖场议价造成的负毛利，补差必须保留2%毛利点。 • 例：发票成本价：1200元，销售价为：1000元，补差金额为：1200-1000*（1-0.2)=220元 • 2、调价补差。（原则上要求厂商每月提供一份新的价格表） • 3、促销商品负毛利。（促销档期结束后，按照促销商品的实际成本进行补差）

店长每月工作总结范文（精选5篇）

店长每月工作总结范文（精选5篇）店长每月篇1今年二月份，我很荣幸加入了北京瑞恩钻石郑州销售团队，尽管我有近五年的珠宝销售经验，但进入一个专业销售钻石的公司工作，还是让我感觉到了工作的挑战性。

我把自己重新做了定位，将自己的行业经验和卖场经验重新整合，结合王府井卖场的实际情况和客情关系，像个小学生一样重新学习和研究如何做销售。

我认为，过去高级员工和店长的工作经历只能代表我获得了原公司的认可，如果在新公司做出一番业绩，需要我有一颗平常心、一颗上进心、一颗持久心和与时俱进的创新精神。

转眼两个多月过去了，在大家的帮助和自己的努力下，我在工作上收获了很多，也有很多的思考和体会。

临近转正时间，为了更好地做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。

一、两个多月的工作情况我是二月份进入我们公司的。

入职以前，我对王府井的商圈的情况作了一番仔细的调查。

我发现王府井商场虽然交通便利，周围人口密度也大，但潜在的消费能量却没有释放出来。

主要的原因是这里虽然人口密集，但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工，他们在改革开放后的收入每况愈下，很多企业破产重组，家庭收入积累较少，在奢侈品的消费上非常苛刻。

另外，一些新移民虽然买了房子，但大多是年轻人，房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很谨慎。

还有，这里虽交通便利，但这里是个快速公交通道，很多人只是路过这里，因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈，他们并不在这里停留消费，这样，王府井商场不太容易吸引来高端消费群体，给奢侈品的销售带来了很多困难。

基于以上情况，我入职后更加注重提升自己的业务能力和销售技巧。

主要是从以下方面做出努力1、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。

我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司，公司非常注重对员工企业文化的教育和熏陶，使员工能把公司的历史和理念作为自己行为的有机组成部分自觉行动。

世纪联华供应商系统

知识创造未来
世纪联华供应商系统
世纪联华供应商系统是世纪联华超市为了管理和跟踪供应
商与采购活动而设计的一个系统。

该系统主要用于供应商
的注册、资质审核、商品订购、交易管理等功能。

在世纪联华供应商系统中，供应商可以通过注册账号进行
登录，然后提交相关的企业信息和资质文件进行审核。

审
核通过后，供应商可以通过系统浏览和查找世纪联华超市
的采购需求，并进行商品的订购。

在订购商品后，供应商
可以上传相关的交易文件和发货信息，系统会实时更新交
易状态和库存情况。

同时，供应商还可以通过系统查看自
己的交易记录、结算情况和支付状态。

世纪联华供应商系统的目的是提高供应链的透明度和效率，减少人工操作和纸质文件的使用，加强与供应商之间的沟
通和合作，提升供应商与世纪联华超市的业务配合度。

同时，该系统还可以提供一些数据分析和报表功能，帮助世
纪联华超市更好地了解供应商的表现和市场趋势，以便做
出更加准确的采购决策。

1。

大润发支援心得体会

大润发支援心得体会在大润发支援工作期间，提升我们店面的业绩，我相信，我们烟台店是非常有潜力的一个店，我更相信，在我们的努力下，我们的业绩会越来越高!下面是管理资源吧小编为大家收集整理的大润发支援心得，欢迎大家阅读。

大润发支援心得体会篇1经过本部领导对我非食商场百货组新系统上线之后，新制定工作的检查及监督，我商场百货组根据柜组实际情况及检查中出现的问题，进行如下总结：一、(1)未动销商品处理流程检查：1、季节性商品(例如：冠福陶瓷制品、毕氏皿安制品、华冉不锈钢制品、哈尔斯保温杯、富光保温杯、华冉保温杯)2、有库存无实货(例如：双马手电筒、聪泰洗脸盆)3、结构性商品(例如：盆子类、陶瓷类、不锈钢类、皿安类、拳王插排)4.在促销品选择上缺乏经验，相同品类的促销单品重复促销，互相冲突.5、客流不稳定,员工更换频繁、缺乏销售经验，加上竞争店开业频繁，降低了现场人为促销力度，客单价下降，影响了销售.6、直供新品强压给门店，门店、柜组、无说话权力，同品类太多，价格高，不适应潍坊地区.(例如:家美惠皿安制品)7、因前期杯子紫砂内胆的问题，无及时解决问题造成未动销(例如:哈尔斯、FGA富光)针对以上本部领导检查过程中出现的问题，柜组根据实际情况进行以下措施：1.季节性商品柜组需及时与供应沟通，进行反季处理，并及时退货，以及促销员维护，需保留排面。

2、有库存无实货的商品，柜组及时排查原因，上报相对应的买手并讲明原因，协调供应商空退此商品。

3、精打细算做促销，柜组在以后促销品选择上狠下功夫，尽量减少重复单品。

对部分敏感商品与竞争店进行错位经营，这样既可以保证大力度的促销活动，稳定客流，又可以尽量少的损伤毛利，保证商场的总体毛利率。

同时，我们还充分利用好促销商品在提高利润上下功夫。

例如：a促销装商品在做好市调后可以拆分来销售，赠品零进价入库做折扣。

b促销品计价尽量避免带分钱。

C低批次商品订货要落实，抓好“早”、“快”、“准”，利用前七后八巧订货。

天津市地下铁道集团有限公司_企业报告(业主版)

天津地铁 10 号线一期工程梨园头车辆段增设公安派出所工程
中铁十二局集团电气化工程有限公司
天津地铁 10 号线一期工程工程汽车采购项目中标结果公示
湖北震序车船科技股份有限公司
TOP4 TOP5
城市轨道交通车站建设期碳排放分析和减排潜力评估项目候选成
北京交通大学
交供应商公示
梨园头车辆段上盖周边道路纳入西青区国土空间规划论证项目候选成交供应商公示
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 31 日生成
1/30
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年天津市地下铁道集团有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 47.5%。500 万以上大额项目 12 个。近 1 年(2022-09~2023-08)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
目标单位：天津市地下铁道集团有限公司
报告时间：

世纪联华B2B补充协议

《B2B供应链管理平台使用协议》之补充协议供应商部门 _________供应商编码 ________甲方：联华超市股份有限公司（以下简称“世纪联华”）乙方：（以下简称“供应商”）鉴于：1.甲乙双方已签订《B2B供应链管理平台使用协议》，乙方已根据该协议之约定使用B2B供应链管理平台（以下简称“平台”）至今。

2.世纪联华与国际商业机器全球服务（中国）有限公司（以下简称“IBM”）签订的《IBM技术服务协议》及其附录到期终止后，由鸿骏讯息技术（上海）有限公司（原为经IBM 授权之平台设计和营运方，原简称“B&S Link”，本补充协议简称“鸿骏”）依据其与世纪联华签订的《联华供应链管理平台服务协议》及其附录之约定继续设计和营运该平台。

3.自2011年起，联华超市股份有限公司商品管理总部已整合联华超市各大业态采购力量，拟以平台现有服务内容及使用规范为基础升级为“联华B2B供应链管理平台”，升级后的平台将逐步拓展至所有业态供应商以进一步发挥平台功效。

4.平台升级时间暂定2011年7月1日。

同时，世纪联华保留为保障升级期间供应商与世纪联华正常交易不受影响及确保历史数据安全平稳转移而迟延平台升级日期的权利；如有迟延升级情况发生，世纪联华将于平台首页“最新公告”中及时公布告知。

5.自平台升级完成之日起，平台将正式启用新登录网址及帐号、密码及短信验证码组合之新登录方式（帐号、密码及安全密码锁组合之原登录方式同时废止）。

2011年4月25日至6月30日期间为试运行期，供应商于试运行期内仍可正常使用安全密码锁登录原网址平台并获得相应服务。

新旧登录网址及登录方式所形成的相关数据均记录于平台服务器之同一供应商帐号下，新登录网址启用及新登录方式切换后供应商仍可以获得各项历史数据。

为便于供应商理解并充分使用“联华B2B供应链管理平台”及其短信验证码登录方式，确保新登录网址启用及登录方式切换后世纪联华与供应商之间依据平台开展的交易不受影响，经双方协商一致，就本次平台升级所涉及之相关调整事项签订本补充协议如下：一、 “联华B2B供应链管理平台”会员资格调整原协议第一条第1款约定为：1.鸿骏已依供应商现有帐号及权限为其开通升级后的平台使用权限，供应商管理者帐号001及各子帐号均自动获得升级后的平台会员资格。

上海市徐汇区住房保障和房屋管理局_企业报告(业主版)

3/22
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP2 TOP3
广元路 139 弄 7-12 号屋面及相关设施改造工程的中标（成交）结果公告斜土路 2200 弄 43-46 号屋面及相关设施改造工程的中标（成交）结果公告
上海徐房建筑实业有限公司
上海徐房建筑实业有限公司
235.7 231.1
平均节支率
9.6%
同比增长：357.1%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 07 日生成
1/22
近 3 年(2020-03~2023-02)：
清真小区屋面及相关设施改造工上海徐房建筑实业
程的中标（成交）结果公告
有限公司
124.6
2022-10-10
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）修缮工程（9）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4
衡山路 17 弄 7-8 号外立面修缮工上海徐房建筑实业
上海汇成建设发展有限公司
上海捷赛建设工程有限公司
上海众托科技有限公司
中邺建设（上海）有限公司
上海秋扬建设工程有限公司
211.2 176.7 169.0 165.0 139.7
2022-10-19 2022-12-20 2022-11-17 2022-12-14 2022-11-03

卡夫VS联华对“零供关系”建设的启示

卡夫VS联华对“零供关系”建设的启示作者：张琼来源：《北方经济》2010年第24期摘要：2010年的冬天，联华和卡夫由强强联手到强强纷争与决裂，由来已久的零供矛盾随着市场中双方关系的演变，出现了新趋势。

零售商和供应商应适时调整双方的关系和策略，用供应链管理的思想建立战略联盟，保持长期稳定的交易关系，以求得自身更好、更快、更理性的发展。

关键词：“零供关系”供应链管理卡夫联华一、卡夫VS联华现象分析（一）案例回放2010年11月，上海联华超市、华联超市、世纪联华、快客便利将卡夫旗下的奥利奥、达能、趣多多、太平苏打、乐之等产品强行下架。

“上架协议未谈拢，联华旗下2000多家直营门店从本月起将卡夫系列饼干品牌全线封杀”的消息随之流传。

一个是中国饼干市场的绝对大佬，一个是在长三角地区占有20%市场份额，拥有5200家分店的中国最大的超市企业。

由强强联手到强强纷争与决裂，联华和卡夫之间的矛盾，说到底就是零售商和供应商的矛盾。

近年来从各种报道中，人们看到了双方的屡屡交锋。

2007年，百安居扣点过高被曝，53%的超高扣点被供货商们集体指责“抢钱”。

2009年8月，国美对外宣布将逐渐取消进场费，但很快就被供货商曝出扣点同时上升了2%，引发质疑声一片。

2010年8月，关于家乐福扣点不断上涨、不合理收费过多的消息见诸报端。

由此可见，此次卡夫与联华之争，绝不是一个孤立事件。

（二）我国“零供矛盾”的主要表现零售商和供应商是供应链的两个不可缺少的环节，是产品分销渠道中的重组成部分。

他们是相互依存、相互合作的关系。

但在实际的分销过程中，零售商和供应商之间经常发生矛盾。

1.零售商拖欠供应商的货款。

在如今商品供过于求的情下，零售商往往处于绝对的优势地位，大超市连锁店成了供应商谋求产品销售渠道的重要方面，这为零售商创造了一个相对于供应商的强势地位。

虽然零售商在引进某种商品前会与供应商订合同，规定结款期限。

但在现实中，零售商往往以各种借口拖欠供应商的货款，影响了供应商的资金周转，而供应商为了维持销售通道、维持与零售商的合作关系往往忍气吞声。

世纪联华操作手册

注意事项

1、世纪联华订单如有差异，必须回复，可作为免除平台罚款的依据 2、退货单、差价补偿协议单，在3-5个工作日内须留意，否则系统将默认同意而直接扣款 3、如IDRP系统价格、金额与世纪联华不一致，须提前核对，及时跟业务及总部相关人员沟通，尽可能不录入，等待统一后再录 4、世纪联华财务在有退货未处理的情况下，会扣压金额最大一笔货款，待退货处理完成方可付款，影响债权。因此在世纪联华退货处理问题上要及时、准确完成
相关人员同意退货，交此单给物流主管物流主管在空白的退货单上盖章方可持盖章的退单拉货
财务对账
开票
按照收退货报告汇总单上的金额，与IDRP订单逐笔核对。如发现有差异部分，及时检查找出差异原因，打报告申请调差。在IDRP系统里面做相同产品的订单与退单，虚拟出库（入库）通过修改价格来调整差异。
世纪联华对账手册
成都支店杨红 2011-3-10
目录
1 世纪联华业务操作流程 2 流程图解析
（1）合同签订，厂商档案建立（2）订单取得以及录入（3）送货单生成，物流送货（4）退货单生成，完成退货
3财务对账
（1）收退货报告汇总（2）开票（3）发票新增与匹配，送票（4）付款
4 注意事项
世纪联华业务操作流程
发票移交相关工作
发票新增
发票匹配

如下图所示，从下拉菜单中选1所示“发票匹配”，进入匹配页面，勾选对应的发票号和收退货报告汇总单，点击确定，保存，完成匹配。
1
递送发票
1、收票三要素：
收退货汇总单（加盖财务章或公章）发票匹配单（加盖财务章或公章）增值税发票
2、收票时间
带齐相关文件，于每月11-13日递交至世纪联华成都分公司财务中心。由分公司财务中心统一邮寄上海总部财务付款。

杭州金顺建设有限公司_企业报告(供应商版)

企业基本信息
企业名称: 营业范围：
杭州金顺建设有限公司
服务：建筑工程施工总承包叁级，建筑装修装饰工程专业承包壹级，建筑幕墙工程专业承包壹级，建筑机电安装工程专业承包叁级，电子与智能化工程专业承包贰级，消防设施工程专业承包贰级，建筑设计（凭资质证经营），工程监理，建筑设计咨询，承接建筑工程、钢结构工程、景观工程、园林绿化工程、市政工程、城市道路照明工程、防水工程、防腐工程、保温工程、展览工程（涉及资质证凭证经营），会展服务，消防设备的维修、维护、保养，设计、制作、代理、发布国内广告（除网络广告发布）；批发、零售：建筑材料，装饰材料，木制品，家具，工艺美术品，五金交电，纺织品，灯具，化工产品及原料（除化学危险品及第一类易制毒化学品），陶瓷制品，办公自动化设备，日用百货，消防设备，消防产品，消防设施，消防系统的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
1城市综
提升改造项目
合开发有限公司
1075.4
TOP4
浙江大学医学院附属第一医院零星浙江大学医学院附属
维修及修维工程项目
第一医院
900.0
TOP5
桐乡市崇福镇工业园区保障用房项建信住房服务（浙江）
目开标记录
有限责任公司
844.9
公告时间 2022-12-08 2022-04-26 2022-09-21 2022-07-08 2022-11-18
浙江工业大学
浙江理工大学
杭州西湖高科技发展有限公司
富浙科技办公场地装修项目
浙江富浙科技有限公司
560.0 389.0 383.0 374.4 367.8
2022-12-30 2022-05-06 2022-11-29 2022-02-17 2022-10-12

哈尔滨地铁集团有限公司_企业报告(业主版)

公司
12.4
2023-06-26
TOP6
哈尔滨地铁 1 号线设备维修元器哈尔滨市南岗区睿
件采购服务项目预成交公告
智电子产品经营部
\
2022-11-22
本报告于 2023 年 08 月 12 日生成
4/25
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）纺织原料、毛皮、被服装具（5）
重点项目
TOP3
哈尔滨地铁集团有限公司 2023 哈尔滨东雷商贸有
年劳保防护用品采购项目
限公司
52.0
2023-04-19
TOP4
哈尔滨地铁 2022 年防寒物资采黑龙江环宸科技有
购项目
限公司
5.3
2022-09-16
TOP5
哈尔滨地铁 2022 年技术比武所哈尔滨提伯斯商贸
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 12 日生成
1/25
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构近 1 年哈尔滨地铁集团有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 57.4%。500 万以上大额项目 5 个。近 1 年(2022-09~2023-08)：
中铁一局集团电务工程有限公司
中铁一局集团有限公司
北京真空电子科技有限公司
沈阳跃鲤云通科技有限公司
1453.8 515.9 51.4 27.0
2023-04-24 2023-05-04 2022-10-28 2022-11-03

杭州联华华商集团配送模式及配送优化策略研究

杭州联华华商集团配送模式以及配送优化策略研究摘要：连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得更高的成本和竞争优势。

配送中心的配送体系决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业的盈利能力。

随着零售市场竞争的加剧，配送效率已成为连锁企业竞争的核心。

所以如何根据连锁超市配送模式进行配送体系优化，从而提高配送效率是目前连锁企业面临的重要问题。

在对我国连锁超市运营中常见的几种配送模式的流程和特点进行理论研究的基础上，系统分析了杭州联华发展的整体环境状况和企业配送体系状况，从配送管理和仓储管理两方面分析了配送优化对企业降低成本和提高竞争力的重要作用。

进而提出了优化配送体系的两个策略：配送中心选址优化策略和车辆调度优化策略。

关键字：连锁超市配送模式配送优化运作选址车辆调度第一章：杭州联华华商集团的配送模式一、杭州世纪联华超市的配送体系1.物流对企业的重要性对于连锁超市来说，利润来源的重点在于物流，物流系统的好坏将直接影响企业的利润。

评判物流系统好坏的标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。

物流服务水平指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每一笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。

物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本的管理方法一般有以下三种：1.通过采用物流标准化进行物流管理。

2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

3.通过效率化的配送从而降低成本。

因此，拥有快速物流配送的能力和超低的物流成本，是一家现代连锁商业企业取得竞争优势的关键，也是企业的核心竞争力。

在这方面，联华曾对外界发布过一组傲人的数字——联华物流的配送费率（即配送一定价值商品所需的物流配送成本），一直被控制在2%以内，甚至低于沃尔玛的 4.5%。

这样的物流配送能力，为联华的快速发展提供了强有力的保证和支持。

2.商品配送模式商品配送模式是企业对配送采取的基本战略和方法。

中心小学食堂食材采购项目询价通知书招投标书范本

泰州市高港区新口岸中心小学食堂食材采购项目询价通知书江苏唯诚建设咨询有限公司受泰州市口岸中心小学委托，就其所需泰州市高港区新口岸中心小学食堂食材采购项目进行询价采购，现欢迎合格的供应商参加报价。

一、项目名称:泰州市高港区新口岸中心小学食堂食材采购项目项目编号：JSWCZC二、采购需求：对学校食堂使用的肉类、蔬菜类、豆制品类、大米类、鸡蛋类、冷冻食品类、水产类、食用油及其它类等八大类的食品原材料进行定点供应商招标采购（具体要求详见附件）。

学校食堂有操作间与仓库建筑面积约为m，就餐面积约为m。

年月起在校就餐学生约人、就餐教师约人，本学期学生在校就餐天数约天。

严格按照学校膳食委员会制定的每周定量营养食谱提供食材，并为师生提供优质的食材，并由学校食堂管理人员对食材进行检查考核。

三、合格的供应商资格要求参加本次政府采购活动供应商必须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条以及《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十七条的相关规定及以下要求：、在中华人民共和国境内,具有独立承担民事责任能力的企事业法人，营业执照有相应的经营范围；、投标人须持有相关食品经营范围内的《营业执照》、《税务登记证》、《食品流通许可证》（《生产许可证》）、《卫生许可证》、从业人员《健康证》；、自年月日以来具有为学校提供食材配送服务的且服务学校师生就餐规人数人以上的成功案例（以单个合同的规模为依据，如合同无法反应学校就餐规模，除合同外必须同时出具所服务学校的证明）；、供应商参加采购活动近三年内在经营活动中没有违法、违规记录并未被列入全国、省市官方采购黑名单；、未被“信用中国”网站（）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重失信行为记录名单；、本次采购不接受联合体投标，成交供应商取得中标资格后不得转包或分包。

四、响应文件接收信息：响应文件接收时间：年月日下午：-：整响应文件接收截止时间：年月日下午：响应文件接收地点：泰州市口岸中心小学小会议室响应文件接收人：招标代理本项目不接受供应商以邮递、电子邮件等方式递交的响应文件，应由其法定代表人或持法定代表人委托书的授权代表于响应文件接收截止时间前当面提交。