图解创新管理的工具、方法和步骤
创新管理方法与工具
技术驱动
腾讯注重技术研发和创新，通 过引进和自主研发新技术来提
升产品竞争力。
05
创新管理面临的挑战与解 决方案
创新管理面临的挑战
创新资源不足
企业在创新过程中常常面临 资金、人才、技术等资源不 足的问题，难以支撑持续的 创新活动。
创新风险大
创新过程中存在较大的不确 定性，可能面临市场风险、 技术风险、财务风险等多种 风险，导致企业望而却步。
创新管理的历史与发展
历史回顾
创新管理理念与实践经历了从单点突破到系统整合的过程，早期强调技术驱动 的创新，后来逐渐演变为强调跨部门、跨领域的协同创新。
发展趋势
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，创新管理正朝着更加敏捷、开放和包 容的方向发展，强调快速响应市场变化和用户需求，注重跨界合作和资源整合 。
创新画布
总结词
创新画布是一种可视化工具，通过图形和文字的组合，将创新过程和创意进行结构化呈现，有助于提 高创新效率和创意质量。
详细描述
创新画布使用图形和文字来呈现创新的起点、过程和结果。通过将创意进行结构化呈现，可以帮助团 队更好地理解和评估创意的价值和可行性。使用创新画布可以帮助团队更快地迭代和优化创意，提高 创新效率和创意质量。
项目管理软件
总结词
项目管理软件是一种用于项目管理的 工具，通过提供任务管理、时间管理 、资源管理等功能，帮助项目经理更 好地组织和监控项目进度。
详细描述
项目管理软件通常包括任务管理、时 间管理、资源管理、沟通协作等功能 模块，可以帮助项目经理更好地组织 和监控项目进度，提高项目管理的效 率和准确性。
实施步骤
分析价值流、识别浪费、制定改进计划、实施改进措施。
特点
如何运用创新管理方法
如何运用创新管理方法创新管理方法是指在组织管理中利用创新的思维和方法来推动企业的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势，就必须不断创新，而创新管理方法就可以成为企业实现创新的有效工具。
那么，如何运用创新管理方法呢？首先，企业应当注重人才培养。
在创新管理过程中，人才是最重要的资源。
企业应当通过招聘和培训来发掘和培养具有创新能力的人才，同时提供良好的创新环境和激励机制，激发员工的创新潜能。
只有激发了员工的创新热情，才能保证企业在市场竞争中的长期发展。
其次，企业应当打破传统思维。
在传统的管理方法中，往往有一些固定的观念和模式，这些固定观念和模式会限制企业的发展和创新。
因此，企业需要打破传统思维，在管理中引入创新思维和方法。
比如，可以在解决问题时采用设计思维的方法，通过观察用户需求、分析问题症结、寻找创新解决方案等方式，推动企业的创新发展。
此外，企业还应当注重技术创新。
技术是创新的重要支撑，只有掌握了核心技术，企业才能在市场竞争中占据优势。
因此，企业应当加大技术创新的投入，建立和完善技术创新体系，鼓励技术创新。
同时，企业应当积极与高校和研究机构合作，吸引和引进高新技术，提升企业的技术创新能力。
另外，企业还应当注重市场创新。
市场是企业发展和创新的舞台，只有了解市场需求、抓住市场机遇，企业才能实现快速发展。
因此，企业应当积极开展市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，根据市场需求进行产品创新和市场定位。
同时，企业还应当与消费者进行深入沟通，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。
最后，企业应当建立创新的组织机制。
创新是一个系统性的活动，需要有完整的组织机制来支撑和推动。
因此，企业应当建立创新管理体系，明确创新的目标和任务，建立创新的团队和流程，加强创新的组织协调和资源配置。
同时，企业应当注重知识管理，建立知识共享和学习的机制，提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，创新管理方法对于企业的发展和竞争优势至关重要。
创新管理制度的方法
创新管理制度的方法在当今快速变化的商业环境中，创新成为推动组织发展的重要驱动力。
为了有效推动创新，公司需要建立一套科学而灵活的管理制度。
本文将介绍几种创新管理制度的方法，以帮助公司实现创新发展。
一、倡导开放的沟通与合作文化创新需要员工之间的积极沟通和紧密合作。
公司可以通过以下措施来倡导开放的沟通与合作文化：1. 建立一个开放的创新平台，鼓励员工分享想法和经验，以促进信息流通和知识共享。
2. 提供跨部门合作的机会，例如定期组织跨部门项目组，鼓励不同团队之间的合作与交流。
3. 培养有效的沟通技巧，例如组织沟通培训，帮助员工改善沟通能力，减少信息断层和误解。
二、激励创新思维和行为激励是激发员工创新的重要手段之一。
公司可以采取以下方法激励创新思维和行为：1. 设立创新奖励制度，鼓励员工提出、实施创新方案，并将其与员工个人绩效考核挂钩。
2. 提供良好的职业发展机会，例如设立创新岗位或专门的创新团队，为有创新能力的员工提供更广阔的发展空间。
3. 鼓励员工参与外部培训和专业研讨会，以增加知识储备和与同行业创新者进行交流。
三、建立灵活的组织结构和流程创新需要灵活的组织结构和流程来支持。
公司可以采取以下措施建立灵活的组织结构和流程：1. 建立少层级、多团队的组织架构，降低层级控制，提高组织对创新的敏捷性和响应能力。
2. 建立快速决策机制，例如制定快速决策流程、提高决策授权范围，减少决策时间。
3. 实行灵活的绩效评估制度，将绩效评估与创新成果和行为挂钩，激励员工主动创新。
四、引入创新技术和工具随着科技的不断发展，各种创新技术和工具也应用于创新管理之中。
公司可以采取以下方法引入创新技术和工具：1. 建立数字化的创新平台，用于收集、分析和管理创新项目。
例如，使用项目管理软件、协同办公工具等。
2. 推广使用创新工具，例如头脑风暴、设计思维等，用于促进团队创新和问题解决。
3. 鼓励员工使用创新科技，例如虚拟现实、人工智能等，来推动业务创新和流程优化。
成功自我管理的20个工具.pptx
事项三：与财务经理讨论费用预算问题 事项七：会见客户
事项四：与人事经理淡奖金问题
事项八：接听电话
时间管理——要事第一
工具2 用“80/20法则”分配时间（应用范例）
第三步，时间和精力分配
价值80%的工作
事项一：审阅文件（例会后8：10-8：30 事项二：准备工作总结（8：30-9：30） 事项三：与财务经理讨论费用预算问题 （30分钟） 事项四：1个小时临时紧急事件处理 ……
大
目
子目标
标
…… ……
子目标
…… ……
目标管理——确定一个清1 晰而明确的目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
目标管理——确定一个清1 晰而明确的目标
工具6 用“6W3H”法分析细化目标
6W
Why(明确了解工作进行的目的及理 由） What（确定要做哪些事项） Who（明确责任者及协助者，诠来 做） When（什么时候完成） Where（在什么地方完成） Which（确定工作的优秀顺序，找 出解决问题的重点对策）
B类较重要，每天5件，占总工作量30~40%， 所费时间占总工作时间20~40%
C类为日常性一些事务占总工作量的40~50%， 所费时间占总工作时间的15%
“SMART”原则
目标多杈树法 “6W3H”法
目标管理——确定一个清晰而明确的目标
工具4 用“SMART”法确定目标（哈佛关于目标的跟踪调查研究）
时间管理——要事第一
工具1 用“四象限原理”规划时间
紧急
重 要
成功人士的时间安排
不 重 要
Ⅰ 20%~25%
Ⅲ 15%
不紧急
Ⅱ 65%~80%
Ⅳ
＜1%
企业管理工具和方法
企业管理工具和方法企业管理工具和方法是指用于帮助企业实现高效管理和卓越经营的工具和方法。
它们可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升质量、强化创新能力、改善绩效评估等方面。
本文将介绍几种常见的企业管理工具和方法，帮助企业更好地进行管理和决策。
1. SWOT分析法：SWOT分析是常用的战略管理方法，通过对企业内外环境的评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats），从而制定出相应的战略和行动计划。
2. PDCA循环：PDCA循环也被称为“计划-执行-检查-调整”循环，是一种持续改进的管理方法。
通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果，并根据反馈进行调整，实现不断优化和提升。
3. 精益生产：精益生产是一种优化生产过程的方法，旨在消除浪费、提高效率和质量。
它包括价值流图绘制、流程改进、员工参与和持续改进等环节，帮助企业实现高效、灵活和质量可控的生产模式。
4. 六西格玛：六西格玛是一种质量管理方法，通过对流程的精确测量和统计分析，帮助企业降低缺陷率、提高产品质量。
它通过DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）的步骤，使企业的业务过程达到最佳状态。
5. OKR目标管理法：OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过制定明确的目标和衡量指标，实现团队的目标对齐和执行。
它强调结果导向和高度可衡量的目标，鼓励团队进行挑战性的目标设定，并通过反馈和复盘不断提高绩效。
6. 5S整理法：5S是一种组织和整理工作环境的方法，通过“整理（Sort）”、“整顿（Set in Order）”、“清扫（Shine）”、“标准化（Standardize）”和“维持（Sustain）”五个步骤，打造简洁、安全、高效的工作环境。
7. 人员能力评估：人员能力评估是一种对员工技能、知识和能力进行评估和提升的管理工具。
创新管理管理创新和推动创新的方法
创新管理管理创新和推动创新的方法创新管理，即通过有效的管理方法推动创新的实施和发展，是现代组织管理中的重要议题。
在日益激烈的市场竞争中，创新能力成为企业获得竞争优势的关键。
本文将探讨管理创新和推动创新的方法。
一、建立创新文化创新文化是促使组织成员产生创新想法和行为的基础。
为了建立创新文化，首先需要打破传统观念的束缚，鼓励员工提出新的观点和建议。
此外，培养团队合作意识和创业精神也是非常重要的。
组织可以通过提供培训和奖励机制来激励员工参与创新活动。
二、设立专门的创新部门或小组为了更好地管理和推动创新，组织可以设立专门的创新部门或小组。
这些部门或小组负责收集、筛选和推动创新项目的实施。
他们需要制定明确的创新目标和计划，并与其他部门密切合作，确保创新项目的顺利进行。
三、搭建创新平台搭建创新平台可以为员工提供一个交流和展示创新成果的平台。
例如，开展创新大赛或举办内部创新展示会，让员工有机会分享自己的创新想法和经验。
此外，为员工提供创新资源和工具，如研究资料、实验室设施等，也能有效提升创新能力。
四、采纳外部创新除了内部创新，组织还可以积极采纳外部创新。
与供应商、合作伙伴或高校等建立合作关系，共同开展创新项目，可以借鉴他们的创新经验和技术优势。
此外，关注市场和行业的动态，及时引进先进的技术和管理理念，也能推动创新的发展。
五、鼓励员工创新行为鼓励员工的创新行为是推动创新的重要手段。
组织可以通过奖励机制和晋升渠道来激励员工提出创新想法和参与创新实践。
同时，要为员工提供一个安全的环境，让他们敢于冒险和尝试新的方法。
管理层还应树立一个榜样，通过自身的创新行为来鼓舞员工。
六、持续改进和评估创新绩效创新管理是一个持续改进的过程。
组织应不断反思和调整创新管理方法，以适应不断变化的市场环境。
同时，要建立创新绩效评估体系，定期评估创新项目的成效和效益，及时进行调整和改进，确保创新能够为组织带来真正的价值。
综上所述，创新管理是推动组织发展的关键。
全面质量管理常用七种工具和方法范文
全面质量管理常用七种工具和方法范文第一种工具是流程图。
流程图是用来表示工作流程的图形化工具。
它通过图形化的方式展示每个步骤和环节的顺序和关系，从而帮助人们更好地理解和管理业务流程。
流程图可以帮助企业发现和解决流程中的问题，提高效率和质量。
第二种工具是因果图。
因果图也被称为鱼骨图或是石头图。
它通过将问题的根本原因和相关因素进行分类和分析，从而帮助人们找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
通过因果图，企业可以快速、准确地找到问题的源头，避免重复出现。
第三种工具是直方图。
直方图是用来表示数据分布情况的图形化工具。
它通过将数据按照一定的间隔进行分组，并用矩形条形表示每个分组的频数或频率，以便于人们更直观地了解和分析数据的分布情况。
直方图可以帮助企业判断是否存在异常情况，并进行相应的调整和优化。
第四种工具是散点图。
散点图是用来表示两个变量之间关系的图形化工具。
它通过将两个变量的取值进行对应，并在坐标系中绘制相应的点，从而展示两个变量之间的相互关系。
散点图可以帮助企业找出变量之间的相关性，进而做出正确的决策。
第五种工具是控制图。
控制图是用来监控和控制过程稳定性的图形化工具。
它通过绘制样本数据的均值与控制限之间的关系，从而判断过程是否处于控制状态。
控制图可以帮助企业及时发现和纠正过程中的变化，避免出现质量问题。
第六种工具是检查表。
检查表是用来记录和整理数据的工具。
它通过列出需要检查的项目和标准，将数据按照一定的格式进行记录和统计，从而方便人们进行数据分析和决策。
检查表可以帮助企业更有效地收集和管理数据，提高数据的准确性和可信度。
第七种工具是帕累托图。
帕累托图是用来分析和解决问题的工具。
它通过将问题按照重要程度进行排序和分类，从而帮助人们找出解决问题的关键点，优先解决重要问题。
帕累托图可以帮助企业利用有限资源解决最重要的问题，提高效率和质量。
在实践中，这七种工具和方法经常被应用于全面质量管理中。
企业可以根据自身的特点和需求选择合适的工具和方法，并加以灵活运用。
管理的基本方法和工具
管理的基本方法和工具管理是一项复杂的任务，需要使用各种方法和工具来确保组织的顺利运作。
以下是管理的基本方法和工具：1.计划：计划是管理的基础。
它涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略。
计划可以帮助管理者预测未来，制定决策，并为组织的成功做好准备。
2.组织：组织是指将资源分配到不同的部门和职能中，以便实现组织的目标。
组织可以帮助管理者确定谁做什么，确保资源得到最大化的利用，并确保组织的各个部门之间协调一致。
3.领导：领导是指管理者激励和指导员工，以实现组织的目标。
领导可以帮助管理者建立信任和尊重，激励员工做出更好的表现，并确保员工的工作与组织的目标一致。
4.控制：控制是指管理者监督组织的运作，以确保组织达到预期的结果。
控制可以帮助管理者识别问题并采取纠正措施，确保组织的目标得到实现。
除了这些基本方法外，管理者还可以使用各种工具来帮助他们管理组织。
以下是一些常用的管理工具：1.流程图：流程图可以帮助管理者了解组织的运作方式，并确定可能存在的问题。
流程图可以帮助管理者识别瓶颈和改进机会，并确保组织的流程得到优化。
2.预算：预算可以帮助管理者规划组织的财务资源，并确保组织的支出与收入相匹配。
预算可以帮助管理者制定决策，并确保组织的财务状况得到控制。
3.绩效评估：绩效评估可以帮助管理者了解员工的表现，并确定员工的优点和缺点。
绩效评估可以帮助管理者制定培训计划和激励计划，并确保员工的表现得到提高。
4.项目管理工具：项目管理工具可以帮助管理者规划和监督组织的项目。
项目管理工具可以帮助管理者确定项目的目标和时间表，并确保项目得到按时完成。
综上所述，管理的基本方法和工具是组织成功的关键。
管理者应该使用这些方法和工具来确保组织的顺利运作，并确保组织的目标得到实现。
创新管理的基本概念
创新管理的基本概念创新管理是指组织或企业在实施创新过程中所采取的管理措施和方法。
它涉及到创新的策略制定、组织结构设计、人力资源管理、知识管理、风险管理等方面，旨在推动创新活动的顺利进行，提高创新的效果和成果。
创新管理的基本概念可以从以下几个方面来理解和阐述：1. 创新的定义：创新是指在现有的知识、技术、经验和资源基础上，通过引入新的思想、方法、产品、服务或组织形式，创造出新的价值和竞争优势的过程。
创新可以分为产品创新、技术创新、管理创新等不同类型。
2. 创新管理的目标：创新管理的目标是通过有效的管理手段和方法，推动创新活动的开展，提高创新的效果和成果。
创新管理的核心是要实现创新与管理的有机结合，既要保持创新的灵活性和创造性，又要保证创新的可控性和可持续性。
3. 创新管理的原则：创新管理需要遵循一些基本原则，包括：以市场需求为导向，注重用户体验和价值创造；强调团队合作和跨部门协作，促进知识共享和创新合作；鼓励创新思维和创新文化，营造良好的创新氛围；注重创新过程的管理和控制，确保创新的顺利进行。
4. 创新管理的方法：创新管理需要运用一系列的管理方法和工具，包括：创新战略的制定和执行，明确创新的目标和方向；创新组织的设计和建设，构建适应创新需求的组织结构和流程；人力资源管理的创新，培养和吸引具有创新能力的人才；知识管理的创新，建立知识共享和学习的机制；风险管理的创新，识别和应对创新过程中的风险和挑战。
5. 创新管理的挑战：创新管理面临着一些挑战，包括：创新的不确定性和风险，需要在不确定的环境中进行判断和决策；组织文化和结构的惯性，需要克服传统思维和行为模式的束缚；人才培养和激励的问题，需要培养具有创新能力和创新精神的人才；创新过程的管理和控制，需要平衡创新的自由度和管理的规范性。
总之，创新管理是一门综合性的管理学科，旨在推动创新活动的开展，提高创新的效果和成果。
它需要运用一系列的管理方法和工具，以市场需求为导向，注重团队合作和知识共享，营造良好的创新氛围，同时也面临着一些挑战和难题。
质量管理新、老七种工具PPT课件
第一章 质量管理七种工具简介
例：灯泡的质量，抽8个样品做寿命试验
寿命范围（小时）
样品数
累计样品数
0－100 100－200 200－300 300－400 400－500 500－600 600－700 700－800
1
1
4
5
8
13
9
22
16
38
18
56
13
69
6
75
21
个体数 20
直方图
10
17
第一章 质量管理七种工具简介
分层法示例
某空调维修部，帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通 过现场调查，得知泄漏的原因有两个：一是管子装接时， 操作人员不同（有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技 术水平操作）；二是管子和接头的生产厂家不同（有A、B 两家工厂提供配件）。于是收集数据作分层法分析（见表 一、表二），试说明表一、表二的分层类别，并分析应如 何防止渗漏？
准确度高 精确度高
过程波动小 过程波动大
规范
24
第一章 质量管理七种工具简介
25
第一章 质量管理七种工具简介
26
第一章 质量管理七种工具简介
七、控制图
❖控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。 ❖控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记
录图形，图的纵轴代表产品质量管理量特性值( 或由质量特性值获得的某种统计量)；横轴代表 按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内 有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下
6月 合计 223 1746
冷隔 240 256 283 272 245 241 1537
小砂眼 151 165 178 168 144 107 913
精益生产管理的十大工具和实施步骤
精益生产管理的十大工具和实施步骤一、价值流分析（Value Stream Mapping）：价值流分析是了解和改进产品或服务的价值流程的方法。
通过绘制价值流地图，可以清楚地看到从原料到最终交付的整个价值流程，以及其中存在的浪费和瓶颈。
通过分析和改进价值流程，可以实现生产过程的优化。
二、5S整理法：5S整理法是一种是一种工作环境整理和管理方法。
通过整理、整顿、清扫、标准化和维护这五个步骤，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。
三、流程改进活动（Kaizen）：Kaizen是一种小创新的方法，通过持续改善工作流程，减少或消除浪费，提高效率和质量。
它鼓励员工提出改进建议，并通过小规模试验和迭代改进的方式，不断优化工作流程。
四、单点教导法（One-Piece Flow）：单点教导法是一种用来实现流程连续化和缩短生产周期的方法。
通过将生产任务拆分为较小的单元，并且一个接一个地完成，可以减少库存和等待时间，提高生产效率和质量。
五、标准化工作（Standardized Work）：标准化工作是一种明确工作内容和作业要求的方法。
通过对工作流程进行详细的规范和记录，包括工作步骤、所需时间和所需材料等，可以确保工作一致性和质量，减少浪费和错误。
六、自动化（Automation）：自动化是一种利用机械装置和技术来替代人力的方法。
通过引入自动化设备和技术，可以实现生产过程的标准化和高度自动化，提高生产效率和稳定性。
七、质量管控（Quality Control）：质量管控是一种确保产品或服务质量的方法。
通过建立质量控制流程和标准，进行检验和测试，可以及时发现和纠正质量问题，保证产品或服务的一致性和可靠性。
八、产能平衡（Capacity Balancing）：产能平衡是一种调整生产线中各个工位和机器的产能，以适应需求变化的方法。
通过平衡各个工位和机器的产能，可以避免瓶颈和浪费，提高整个生产线的效率。
九、持续改进（Continuous Improvement）：持续改进是一种通过不断寻找和解决问题，优化工作流程和提高效率的方法。
创新思维与创新管理ppt课件
精选ppt课件
11
思维训练
1）思维训练就是对头脑智慧的训练，国外称其为智慧的体操。 2）高智商不等于高智慧，高学历不等于高智慧。 3）任何领域的成功者，都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4）系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
精选ppt课件
12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先，她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名 字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中，各个企业的排 名先后，是以企业日语名称的第一个字母按字 母顺序排列。日语的第一 个字母是“阿”，于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样， 她的公司便在同行业中居于首位。
精选ppt课件
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
精选ppt课件
13
思维工具
1）思维工具就是实用的思维方法。 2）思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3）思维工具有简单与复杂之分，有低级和高级之别。 4）头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
精选ppt课件
43
AB角色训练
1、A角：思考者 2、A角：确定问题（描述问题的完整背景） 3、B角：追问者（选择追问点，启发A角思路）
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化，帮助训练者 规范自己的思路，发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。
成功自我管理的29个工具(80P PPT)
小标思题维创新——是可以训练出来的
工具16 “六顶帽子”思维法（简单有效的平行思考程序）
思考帽
思维属性
导入方式
好处
应用不当问题
白色 红色 黄色 黑色 绿色
蓝色
事实、图形、信息、目标、 事实是什么样的？ 中性
情绪化、直觉、凭兴趣、 它像什么，就说什么。
预感
你支持哪方面？
创造性、建设情、有梦想、 让我们开始吧 有希望，追求利益
▲什么使你与众不同？
▲你尚未完全满足哪一个顾客群体？
▲你的顾客为什么要来你这里？ 机遇O ▲是否发生了你希望的变化？ ▲你学会了什么技能？ ▲你能够提供什么新产品或服务？ ▲你能够接触到哪一个新的顾客群体？ ▲你如何能够使你与众不同？
▲你最近失去了哪些顾客？为什么？ 威胁T ▲是否发生了不利于你的变化？ ▲你的竞争对手正在做什么？ ▲是否发生了任何会伤害你的变化？ ▲是否存在威胁你所在组织的情况？
Ⅲ
Ⅳ
造成干扰的访问、电话 忙碌而琐碎的事
不 重
信件、报告、会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动
处理一般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光
要
小标时题间管理——要事第一
工具1 用“四象限原理”规划时间
紧急
重 要
普通人士的时间安排
不 重 要
Ⅰ 25%~30%
Ⅲ 50%~60%
不紧急
Ⅱ 15%
Ⅳ 2%~3%
“3R”减压原则： 放松、退缩、重整
小标题
因果图 SWOT分析法 “五个为什么”
橄榄球定律
思维创新 “六顶帽子”思维法
小标思题维创新——是可以训练出来的
工具12 鱼刺因果图
主要原因
五大管理工具精讲ppt课件
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。 比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升 英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前 台工作水准这一目标直接相关。
“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在 乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、 学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。 因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整 体的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧 给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作 目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。 可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目1标8 。
完整版ppt课件
二、目标管理 - SMART SMART原则四 R（RELEVANT）——相关性
19
完整版ppt课件
二、目标管理 - SMART
SMART原则五 T（TIME-BASED）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００ ５年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没 有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标 轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴 跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核 的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
管理工作的7个工具课件
创新实践
总结词
创新实践是将创新思维转化为实际成果的关键工具，它涉及到将新的想法和解决方案付诸实施。
详细描述
创新实践需要组织具备高效的项目管理和执行能力，以确保创新的成功实施。这包括资源分配、团队协作、风险 管理等方面的能力。同时，创新实践还需要组织具备快速学习和适应变化的能力，以便在实施过程中不断优化和 完善创新方案。
信息共享
通过共享平台或工具，将信息提供给需要的 团队或个人，促进信息交流和协作。
信息分析与利用
要点一
数据分析
运用数据分析工具对信息进行深入挖掘，发现数据背后的 规律和趋势。
要点二
决策支持
根据分析结果，为决策提供数据支持和建议，提高决策的 科学性和准确性。
THANKS
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训计划。
实施培训
按照培训计划，通过各种方式进 行培训，如内部培训、外部培训、 在线培训等。
评估培训效果
对培训效果进行评估，了解培训 是否达到了预期的效果，员工的 技能和能力是否得到了提高。
薪酬与福利
总结词
设计薪酬体系
福利制度设计
薪酬调整与管理
福利管理
薪酬与福利是人力资源 管理中的关键环节之一， 它涉及到如何通过合理 的薪酬和福利制度来激 励员工，提高员工的工 作积极性和满意度。
根据市场情况和组织战 略，设计合理的薪酬体 系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
设计各种福利制度，如 医疗保险、退休金制度、 带薪休假制度等。
定期对薪酬进行调查和 分析，根据市场情况和 员工表现进行调整和管理
将项目分解为具体的任务， 分配给合适的团队成员， 确保项目按计划进行。
进度监控