目视化管理常用工具及管理方法

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目视化管理方法及图例说明

序号方法名称
目视化管理常用方法
定义
图例
将需要的东西放在固定位置，区
1 定位法域可以用胶带或画线固定
将场所、物品等用醒目的字体标源自文库
2 标识法识或贴标签
采用划线的方式表示不同性质的
3
分区法
区域(可以不同区域用不同颜色区分)
用大众都能识别的图形表示公共
4 图形法设施。
5
颜色法
按不同颜色定义要求，用不同颜色表达对应含义。
6 方向法方向指示。
7
影绘法将物品的形状画在要放的地方。痕迹法 (工具定位常用方法)
8
透明法
公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。
9 监察法能随时注意事务的动向。
以公告牌或看板的形式公告显示
10 公告法及通知相关人员
将公司的布置用地图的方式表示
11 地图法出来。
此方法可
12 备忘法避免忘掉与他人相关的事情。

目视化管理的主要方法与工具

一、定义

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。

二、原则

（1）激励原则。

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。

目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

三、特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和

3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

四、作用

（1）迅速快捷地传递信息。

（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

目视化管理四大方法

目视化管理是一种管理方法，通过将关键信息可视化，以便更好地理解和管理。下面介绍四种目视化管理方法。

1. 仪表板

仪表板是一种用于显示关键指标和数据的可视化工具。它通常由图表、表格、计数器等组成，可以帮助管理人员迅速了解业务的状况和趋势，及时做出决策。

2. 流程图

流程图是一种将流程步骤以图形方式展示的工具。它可以帮助管理者更好地理解业务流程，找到问题所在，优化流程，提高工作效率。

3. 热力图

热力图是一种用颜色来表示数据分布的可视化工具。它可以帮助管理人员快速发现数据中的规律和异常，以便更好地制定决策和行动计划。

4. 散点图

散点图是一种用于显示数据分布的可视化工具。它可以帮助管理人员发现数据之间的关系和趋势，以便更好地分析业务状况和做出决策。

以上四种目视化管理方法可以帮助管理人员更好地了解业务状况、发现问题、优化流程和制定决策，是管理工作中不可或缺的工具。

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做好目视化管理的13个步骤

1目视化管理是什么？

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

2目视化管理的特点

以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

3目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态

中级水准：谁都能判断良否

高级水准：管理方法（异常处理等）都列明

4目视管理三要点

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、能迅速判断，精度高

3、断结果不会因人而异

5目视管理的目的

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

6目视管理的内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

IE培训02---目视化工具及用法

•
绿色:无伤害; 蓝色:极微伤; 黄色:轻伤红色:重伤 • (6)员工绩效管理依员工的综合效率,以颜色区分显示,促使员工提升士气,如: 绿色:效率在85%以上; 蓝色:效率在70%～84%之间; 黄色:效率在60%～69%之间红色:效率在60%以下 • (7)费用管理把费用开支和预算标准作比较,用不同的颜色显示其差异程度。 • (8)开会管理准时与会者为“绿灯” 迟到5分钟以内者为“蓝灯” 5分钟以上者为“黄灯” 无故未到者为“红灯” • (9)宿舍管理每日将宿舍内务整理、卫生状况等情况以不同颜色表示，以确定奖惩 B 颜色层别法一般而言，只要掌握色彩的惯用性、颜色鲜明性及对应意义明确，在不重复的情况下即能发挥颜色管理的效果。 ◆ 具体应用有： • (1)重要零件的管理每月进货用不同的颜色标示,如1月、5月、9月进货者用“绿色”；2月、6月、10月者用“蓝色”；3月、 7月、11月者用“黄色”；4月、8月、12月者用“红色”。根据不同颜色控制先进先出，并可调整安全存量及提醒处理呆滞品。 • (2)油料管理各种润滑油用不同颜色来区分,以免误用。
★
1.5 颜色管理的具体实例
具体事例库存品的颜色标示
△以便能够了解库存状况及先进先出的管理
模具的颜色标示
△用颜色区分型号，使其明确化
产品的颜色标示
△对于OK、NG的判定成品、半成品进行识Baidu Nhomakorabea 管理

何为目视化管理

一、目视化管理的定义

1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。?

2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?

3、延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。

二、目视化管理的目的

1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效

2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态

3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐

患和浪费?

三、目视化管理的内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

四、目视化管理的操作方法

1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视

2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然

3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识

4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作

5、仓库中不同物品加以分类、做好标识

6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境

目视化管理的12种方法

目视化管理（VisualManagement）是一种采用即时可视性来监控过程，指导团队行为和提供及时反馈的管理方式，从而给相关人员提供数据，追踪与实施新进展，改进高执行和卓越性能的一种有效的方法。目视化管理的实施，可以帮助有效的改善生产线，提高工作效率，改进产品和服务的质量，并有助于减少浪费和降低成本。

一、明确的指标测量

明确的指标测量是目视化管理的一个重要组成部分，通过清晰的指标提供良好的反馈，以便及时采取行动，改进整体运营水平。该指标可以是产出，效率，安全，时间，质量，满意度等。

二、定义并实施改进措施

定义并实施改进措施是为了获得良好的结果，应根据指标测量结果来制定相应的改进措施，以便解决可能存在的运营效率不足的问题。可以采用计划，实施和跟踪的方法，以便及时调整或修正，以达到指定的目标。

三、建立可视化管理实施计划

建立可视化管理实施计划是为了达到管理的目的，应制定一个具体的实施计划，明确目标，资源，培训，投资，时间和结果。体来说，可视化管理实施计划包括识别目标，定义指标，选择可视化工具，培训员工，实施可视化措施，使用软件和技术，跟踪绩效指标等等。

四、鼓励开放的沟通

为了有效的实施可视化管理，需要建立有效的沟通渠道，以提高

沟通的效率和准确性。可以通过开放的沟通，向下层员工提出问题，并让他们发表意见，这样他们就可以获得对改进和实施计划的及时反馈。

五、采取有效的行动

及时采取有效的行动，例如让员工积极参与，确保操作流程的准确执行，以及采取更积极的态度，这些都是有效的行动，可以使组织获得积极的结果。

目视化管理的方法

目视化管理是一种管理方式，通过视觉化的手段，对工作中的任务、进度、效率等进行展示和管理，以提高生产效率和任务完成率。其实现方法主要有以下几点：

1. 制定可视化目标：制定一个明确的目标，将其可视化，例如，在生产线上安装计数器、进度表等可视化工具，以便员工可以清晰地看到工作完成情况和生产效率。

2. 设计可视化面板：制作一个简单易懂的、可视化的信息展示面板，在面板上展示当前的进度、任务分配、工作效率等数据，便于员工随时查看。

3. 实时更新信息：定期更新工作数据和信息，展示最新的制度标准、工作进度、故障情况等，以便员工及时跟进。

4. 使用视觉化工具：例如贴照片、制作图表、使用颜色标注、安装计数器等，使员工能够通过视觉方式了解生产线上的工作情况。

5. 加强沟通：通过持续的沟通交流，让员工清楚地了解目标、任务、标准、进度等，使工作的每个环节更加清晰明了，员工更容易跟进和执行任务。

目视化管理旨在通过视觉化手段，优化工作流程、提高生产效率和任务完成率，并激励员工创造更好的工作成果。

目视化管理课件

图解
2.1 工厂建筑编号方法
实际案例
2.2 工厂房间命名方法
标准
1. 由主体和嵌条两部分组成。 2. 悬挂于建筑上端统一（左侧）位置。 3. 推荐规格：长300mm，宽150mm，底色为浅灰色，自选嵌条
颜色，宽30mm。 4. 推荐字体：加粗、黑体、蓝色、字高（中文字55mm，英文字
25mm）。 5. 嵌条右下角可以添加公司名称徽标。
2.1 工厂建筑编号方法
标准 1. 不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 2. 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 3. 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 4. 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 5. 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
标准
1. 制作标示板：两色有机玻璃（3t），单面印刷。 2. 上半部：白底黑字，蓝色箭标。 3. 下半部：蓝底白字，白色箭标。 4. 规格：长220mm×宽200mm，字体为黑体，字高50mm。 5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。 6. 如果楼梯转弯处有应急灯（安全灯），则附着在应急灯（安全灯）
上方300mm
基准规格 50 50 50 50 50 50 50 50 10
基准颜色红色
备注
红色地面时使用斑马线
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目警告警示配电柜突出物坑道周围合格品区域线

目视化管理培训资料课件

某物流企业采用目视化管理，通过实时地图展示车辆位置、运输路线等关键信息，使管理者能够及时发现运输异常和问题，采取有效措施解决。
服务业目视化管理案例
总结词
通过标识、流程图等手段，提高服务流程的可见度和理解度，从而提高服务质量和效率。
总结词
通过可视化的数据和评价表，让管理者快速了解服务状况和问题，及时调整服务计划和决策。
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
详细描述
某医院采用目视化管理，通过可视化的流程图和标识，让患者和医护人员能够快速了解就诊流程和注意事项，减少了等待时间和误解。
详细描述
某餐饮企业采用目视化管理，通过顾客评价表和服务数据展示板，使管理者能够及时发现服务问题和改进点，采取有效措施提升顾客满意度。
PART 05
目视化管理常见问题与解决方案
增强员工参与感
目视化管理需要员工参与制定和实施，能够增强员工的归属感和参与感，提高员工的工作积极性和主动性。
目视化管理的历史与发展
起源
未来趋势
目视化管理起源于20世纪50年代的日本丰田公司，最初用于生产现场的管理。
未来，目视化管理将更加注重数字化、智能化、可视化等方面的应用，进一步提高管理效率和透明度。
2023-2026
ONE

目视化管理常用工具及管理方法

目视化管理常用工具及管

理方法

Prepared on 22 November 2020

目视化管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具、设备等。

在现场工作中，目视化管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣，促进其积极参与经营;便于与员工达成共识，朝着共同的目标前进;能够提升企业形象，这是显示公司管理水平的最有力的工具;强化企业的品质。通过作业标准化、原因分析等方法，目视化管理能使员工达到自动自发的境界。

目视化管理的长处就在于，它综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等学科的研究成果，以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适应人们的生理和心理特点。从而产生良好的生理和心理效应，调动和保护员工的生产积极件。

一、目视化管理的常用工具

目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。在目视化管理中，颜色的使用是最常见的。不同的色彩会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。例如车间的色调选择，高温车间应该以浅绿、蓝绿、白色等冷色调为基调，可给人以清新舒心之感。低温车间正好相反，宜用红、橙、黄等暖色调为基调，使人感到温暖亲切。热处理设备多用冷色调的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。

家具厂整天看到的是属于暖色的木质颜色，因而木料加工设备宜用浅绿色，以此缓解操作者被暖色包围所激起的烦躁感。

二、目视化管理方法

如何做目视化管理

谢谢观看！ 2020
用形象化图表化视觉化的工具对工作场地进行管理使全体员工都能够看出工作进展状况及差异并迅速作出判断想出对策
如何做目视化管理
一. 目的：使任何人能够快速正确的取得所需的物品 (1分钟内找到)
二. 如何做-目视化管理（用眼睛看一眼就能看到）三. 方法-六定法
目视化
这图真漂亮！是的！
目视化管理
有这么多问题，怎么办？
把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。
用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！
六定法一：定格化
一. 定义：定出单位格位线二. 同一格位线，最好只放一种材料，以利先入先出
六定法二：定码化
一. 定义：每一个单位储位定出一个格位的代码
二. 三码原则例如：A2d 区域代码：A（用英文字母大写）层别代码：2（用数字表示，由下往上上数行别代码：d（用英文小字母表示）
六定法三：定色化
定义：格位线用不同的颜色代表不同的属性物品
二. 1.绿色: 完成品（加工后）完成这项工作的物品 2.蓝色：材料，来料，加工前 3.黄色：重修品，待判品，疑惑品 4.红色：报废品，垃圾，消防器材 5.白色：以上之外，容易移动的物品 6.灰色：
定色化
在

公司目视管理方案

一、目的与原则

1. 目的：通过目视管理方案，建立清晰、高效的工作环境，提高工作效率和质量。

2. 原则：直观、简单、标准化、持续改进。

二、目视管理内容

1. 工作区域标识

- 各个区域清晰划分和标识

- 包括办公区、会议室、休息区等

2. 文件和物品摆放

- 文件、用品等有固定位置

- 标识清晰、方便取用

3. 流程和标准作业指示

- 将关键流程和操作以图文并茂的形式张贴

- 方便工作人员遵循执行

4. 绩效管理看板

- 设置绩效看板，展示关键指标

- 实时监控和改进

5. 5S管理

- 整理、整顿、清扫、清洁、素养养成

三、实施步骤

1. 成立目视管理小组

2. 评估现状，制定方案

3. 人员培训和宣传

4. 逐步实施

5. 持续改进和完善

四、注意事项

1. 高层重视和支持

2. 全员参与

3. 奖惩分明

4. 持之以恒

以上是一个基本的公司目视管理方案框架,具体内容和实施细节需根据公司实际情况进一步完善和调整。

目视化管理工具使用要领

目视化管理工具是一种帮助团队可视化和协同管理工作的工具，它能够帮助团队更好地跟踪工作进度、分配任务、管理团

队资源和推动工作流程。以下是使用目视化管理工具的要领：

1.选择适合的目视化管理工具：目视化管理工具有很多种类，如甘特图、看板、日历、线程图等，选择适合团队的工作流程

和需求的工具是非常重要的。

2.创建项目和任务清单：在目视化管理工具中创建项目和任

务清单，明确团队的工作目标和任务，并分配给相应的成员。

确保每个任务都有明确的起止时间和责任人。

3.制定优先级和时间表：根据项目的紧急程度和重要性，为

每个任务设置优先级，并安排合理的时间表。可以通过颜色标记、排序、筛选等方式来确保团队成员清晰了解任务的紧急程

度和截止日期。

4.设计工作流程和任务状态：根据团队的实际工作流程，设

计适合的任务状态。可以根据具体情况设置任务的不同状态，

如待处理、进行中、已完成等，以便团队成员清楚任务的进展

情况。

5.实时更新工作进度：在目视化管理工具中，及时更新任务

的进度和状态。团队成员可以通过工具实时查看任务的进展情况，了解其他成员的工作进度，提高沟通效率和工作协同性。

6.分配任务和资源：根据团队成员的技能和工作负荷，合理

分配任务和资源。通过目视化管理工具，可以清楚地看到每个

成员的工作负荷和任务分配情况，确保资源的合理利用和任务

的及时完成。

7.推动团队协作：目视化管理工具可以促进团队成员之间的

协作和交流。团队成员可以通过工具共享文件、留言、评论等

方式，及时沟通和解决问题，提高团队合作效果。

8.分析和评估工作效果：定期分析和评估团队的工作效果和

仓库目视化管理方法

随着物流与供应链管理的发展，仓库管理成为了企业运营中不可忽视的一环。而仓库目视化管理方法则是一种基于可视化技术的仓库管理手段，通过使用各种可视化工具和技术，帮助仓库管理人员更加直观、高效地进行仓库管理。

一、仓库目视化管理的意义

传统的仓库管理往往依赖人工操作和纸质记录，存在着信息传递不及时、误操作率高、效率低下等问题。而仓库目视化管理则通过将仓库的各个环节、各个物料进行可视化，使得仓库管理人员可以直观地了解仓库的运作情况，减少人为错误，提高仓库管理效率。

二、仓库目视化管理的方法

1. 仓库布局可视化

仓库布局是仓库管理的基础，通过将仓库的不同区域、货架、货位进行可视化展示，可以帮助仓库管理人员更加清晰地了解仓库的布局情况。可以使用CAD软件或者基于AR技术的虚拟展示工具，将仓库的平面图或者三维模型进行可视化展示，方便管理人员进行仓库规划和货物存放的布局。

2. 货物流动可视化

仓库内货物的流动是仓库管理的核心，通过可视化展示货物的流动

路径和状态，可以帮助管理人员及时了解货物的位置和状态。可以使用仓库管理系统的仓库地图功能，将货物的流动路径以及货物的状态进行实时展示，使得管理人员可以通过地图直观地了解货物的位置和数量，做出相应的处理。

3. 库存管理可视化

仓库的库存管理是仓库管理人员的重要工作之一，通过可视化展示仓库的库存情况，可以帮助管理人员更加直观地了解库存的数量和种类。可以使用仓库管理系统的库存管理功能，将不同种类的货物以图表或者柱状图等形式展示出来，方便管理人员进行库存管理和补货计划的制定。

现场目视化管理

目视化管理是通过颜色、标识、标签、标牌等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的一种现场（定置）管理方法。通过对人员、工器具，设备、物品和作业现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便作业现场的安全管理，确保作业安全。

一、工器具目视化管理

公司用的主要工器具有：梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手持电动工具、检测仪器、气动工具等。

(1)用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括是否完好可用、是否超期未检等。

(2)标签要提示检查状态、提示安全风险；用检查表检查，检查合格方可贴签。

(3)标签粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置，以确认该工用具合格。

(4)未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。

(5)所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。

(6)所有工器具都应做到定置化管理。

二、人员目视化管理

(1)人员目视化管理采用的方法：主要通过安全帽、工作服、胸牌及袖标对不同岗位、类别人员进行辨识区别。

(2)公司员工按照规定要求统一穿公司发放的工作服。外来人员（参观、指导或学习等）和其他承包商员工进入公司生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。

(3)所有人员进入生产现场必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。本公司员工佩戴工作卡，外来人员佩戴临时入厂许可证。临时入厂许可证必须在安全环保部门编号归档，定期更新。